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Proyecto de establecimiento del Instituto (Grupo de Trabajo IV)

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Title:
Proyecto de establecimiento del Instituto (Grupo de Trabajo IV)
Creator:
Instituto de Ciencia y Tecnologia Agricolas
Publisher:
ICTA,
Language:
Spanish

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Source Institution:
University of Florida
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University of Florida
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Este es Un rec Lrs pitt eido por los Derchos Autor Diitelizadc con sJ peruei- Tos direchos reservados pore! Institute te Ciecia y Tecihinoilogia Argicolas T1his is a Copyrglhted resource- Dized with permission All rihts reserved by the Instituto de Ciencia y Teehndckha Argicolas Sest une ressoune GARANTIE LES DROITS D'AUTEUR Digiti avec sa permission Tous droits risevs par Lt Insitutd Cienciay Technologia Argincoas

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INSTITUTO DE CIENCIA Y TECNOLOGIA AGRICOL-A (ICTA)

PROYECTO DE ESTABLECIMIENTO DEL INSTITUTE

(GRUPO DE TRABAJO IV)






INSTITUTO DE CIENCIA Y TECNOLOGIA AGRICOLA (ICTA)


PROYECTO DE ESTABLECIMIENTO DEL INSTITUTE

(GRUPO DE TRABAJO IV)



Un Grupo de cientificos, tanto nacionales como de organizaciones internacionales, designado Grupo de Trabajo III, present6 un plan global para el ICTA1, incluyendo organizaci6n, objetivos, metas, personal y presupuesto. Para los prop6sitos de ese reporte se sigui6 la suposici6n de que el ICTA operaria con mdxima intensidad desde su iniciaci6n en 1972.

Obviamente esto es una imposibilidad. Un nuevo instituto debe poner en fase su presupuesto con sus actividades y programas, conforme se van desarrollando. Por lo tanto, mientras que la organizaci6n sugerida y sus objetivos y metas, a largo plazo, permancen iguales, el programa de enlistamiento de personal, las actividades y el presupuesto tienen que adaptarse no solo a lo que haya disponible, sino tambi6n a lo que sea posible de realizaci6n, Aqui se consideran los aspectos de planeaci6n del nuevo instituto y su presupuesto.

Como se mencion6 antes, la organizaci6n seguida en el reporte mencionado no se cambia y el organograma (Figura 1) de ese reporte, se agrega a este documento.

El trabajo de campo no ha sido previamente delineado y los detalles esperardn hasta que el ICTA sea legalmente constituido y se haya nombrado cuando menos parte del personal t6cnico, de tal forma que los cientificos puedan participar en la planeaci6n detallada. Se sugiere un periodo de transici6n durante el cual el personal de ICTA comenzard a trabajar primero con el personal de DIGESA en los proyectos en ejecuci6n y seguirdn los trabajos conforme sean transferidos al ICTA. En esta forma, los proyectos de DIGESA transferidos al ICTA no estardn sujetos a una terminaci6n sCbita a la mitad de la estaci6n de crecimiento sin razones l6gicas. Segrn acuerdo con DIGESA, los Promotores de esa Instituci6n asignados a los cinco cultivos bdsicos con los cuales ICTA comenzard a operar, serAn transferidos a trabajar en ICTA.

Este periodo de transici6n permitird una evaluaci6n del personal de DIGESA, mfs especificamente el de la Direcci6n de Investigaci6n Agricola (DIA). Se elaborar6 un plan detallado para la transferencia de personal, dreas de trabajo, equipo y propiedades, con anterioridad .4 la terminaci6n del periodo de transici6n.



1 ICTA - Antecedentes, Objetivos, Proyecto de Estructura y Presupuesto, 30 de junio de 1971.





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Ser6 necesario adem~s coordinar las actividades al nivel nacional y regional, con otras entidades oficiales y privadas para asegurar cr6dito e insumos tales como fertilizantes y semillas y desarrollar el efecto multiplicativo de las actividades del ICTA.

Se dard 6nfasis a la political de que los cientificos del ICTA trabajardn a todos los niveles, poniendo 6nfasis en aprender, obtener conocimientos y aplicarlos al nivel de la finca.

Es evidente que las necesidades m~s urgentes en estos momentos son (1) establecer legalmente el Instituto (2) calcular el presupuesto necesario y (3) determinar un plan de trabajo mds especifico, incluyendo el mencionado periodo de transici6n. En lo que sigue se presentan algunas sugerencias y recomendaciones.





ICTA


PLAN DE TRABAJO PARA 1972



1.0 Introducci6n

El afio de 1972 serd de (1) formaci6n y organizaci6n, (2) iniciaci6n del trabajo de campo y (3) transici6n para el
traslado de ciertas actividades, personal y propiedades de DIGESA, especialmente DIA, al ICTA. Tambi6n se dard 6nfasis al adiestramiento durante 1972, reconociendo asimismo
que serd necesario que reciba atenci6n especial durante aflos
subsiguientes.

2.0 Formaci6n y Organizaci6n

A principios de 1972 el ICTA habra sido creado como una instituci6n legalmente constituida. Sin embargo, considerando que el Instituto solamente serd un plan concebido y no una instituci6n en operaci6n al principio del aijo, serd necesario prestar atenci6n a los mI(itiples detalles de organizaci6n, procedimientos, political y planes de trabajo.

2.1 Junta Directiva

Serd necesario que la Junta Directiva actde con la mayor diligencia durante este periodo inicial, para imprimir al ICTA el dinamismo requerido desde sus inicios.
Se espera que la Junta actde con prontituds

(a) Nombrando al Director.

(b) Aprobando los planes de organizaci6n a aquellos
niveles no definidos al momento de la creaci6n
del ICTA.

(c) Aprobando los estatutos delineando responsabilidades y procedimientos operacionales.

(d) Determinando la political y cumpliendo con sus deberes segdn se establece en el documento de creaci6n del ICTA.

2.2 Directores

Los Directores, incluyendo al Director Thcnico, serdn responsables de la planificaci6n t6cnica, operacional
y administrativa y de su ejecuci6n. Tendrdn que mantener informada a la Junta Directiva sobre las actividades del Instituto.







2.2.1 Actividades

Mds especificamente, algunas de las actividades durante el primer a'o ser~n:

(a) Establecimiento de oficinas centrales.

(b) (Plan detallado de trabajo

(c) Nombrar y contratar personal.

(d) Organizar el Instituto para que funcione efectivamente en sus actividades t6cnicas y administrativas.

(e) Redactar los estatutos para ser presentados a la Junta Directiva.

(f) Establecer los varios reglamentos y politicas.

(g) /Planear y supervisar el desarrollo de las esktaciones experimentales.
(h) Determinar los sitios para nuevas estaciones
experimentales y hacer arreglos para la compray de tierra.

(i) Coordinar las relaciones con organizaciones internacionales.

(j) Hacer arreglos para el adiestramiento de personal.

(k) Ayudar en los inicios del trabajo de campo y
dirigir la tansici6n para el traslado de responsabilidades al ICTA.

(1) Hacer los arreglos para operar a plenitud en 1973.

300 Programas T6cnicos y de Producci6n y Desarrollo de Estaciones Experimentales

3.1 Aqui se exponen los programas medulares del Instituto.
Las estaciones experimentales servirgn como centros de
operaci6n regionales y para la ejecuci6n de trabajos
bdsicos en producci6n. Constituirdn un componente del
trabajo t6cnico y de producci6n y por eso su desarrollo
se trata aqui junto con los programas medulares para
1972. Se recordarf que los cinco programas base para
iniciar los trabajos del ICTA son:







maiz
trigo
frijol
sorgo arroz

Las areas seleccionadas para las estaciones experimentales son:


Localidad


Hectdreas


Programas


Quezaltenango Chimaltenango La Mdquina Area de Champona Area de Jutiapa


trigo maiz, trigo, frij ol Malz arroz sorgo


(1) La Estaci6n principal para maiz y trigo incluyendo tambi~n otros trabajos, con 11 hectdreas de
frutales deciduos. Tendrdn que comprarse 16 hectdreas.

(2) Una subestaci6n en la zona de clima intermedio.

(3) Hay disponibles dos parcelas separadas de 20 hectdreas cada una.

(4) Sitio por determinarse. Comprar tierra.

(5) Sitio por determinarse. Comprar tierra. Al bosquejar el plan de trabajo para 1972 se consideraron diversos factores.

A. En 1972 se dard prioridad primaria al trabajo en
malz y trigo en el Altiplano, maz en la Costa y
al desarrollo de estaciones experimentales en
Quezaltenango y La Mfquina por:

(a) Su importancia econ6mica en estas dreas.

(b) El gran ndmero de fincas y familias que se.


I~ (c)


aedican a estos dos cultivos.

La existencia de la estaci6n de Quezaltenango, lo que permitird que se puedan comenzar los trabajos de inmediato.


(d) La seguridad de que la tierra para el centro
de operaciones y estaci6n experimental en La
Mdquina, se conseguird prontamente y sin costo.


I







(e) La informaci6n tecnol6gica en maiz y trigo est6
mfs avanzada, lo que permite programs m.s concretos y de desarrollo mds rdpido, que por ejemplo
frijol o sorgo.

B. A las otras estaciones experimentales y cultivos se
asignar6 segunda prioridad en 1972. Se comenzardn algunos trabajos en Chimaltenango porque ya se cuenta con
tierra.

C. Se pondr6 6nfasis en los trabajos de reconocimi@nto de
los cinco cultivos, debido a la importancia que tienen
para la planificaci6n de los programs de producci6n.

D. Se conducirin experimentos de campo en los cinco cultivos para ganar tiempo y experiencia.

3.2 Bosquejo del trabajo de desarrollo de Programas y Estaciones
Experimentales en 1972, basado en cinco 6reas que coinciden
con otras tantas estaciones experimentales.

3.2.1 Quezaltenango

a) Recibir la Estaci6n Experimental y hacerse cargo
de su manejo.

b) Construir oficinas y facilidades para manejar y
almacenar semillas experimentales.

c) Asumir la responsabilidad por el trabajo en maiz
y en trigo en la Estaci6n y en el 6rea.

d) Desarrollar planes e iniciar los Programas de
Producci6n para maiz y trigo en el Altiplano.

3.2.2 La M~quina

a) Establecer las facilidades bdsicas para oficinas
maquinaria, almacenamiento de fertilizante y misceldneos y manejo y almacenamiento de semillas.

b) Iniciar investigaciones en maiz en la Estaci6n y
en fincas particulares.

c) Desarrollar planes y comenzar el Programa de Producci6n en la Costa.

3.2.3 Chimaltenango

a) Recibir la Estaci6n y encargarse de su manejo.

b) Construir las facilidades para manejo y almacenamiento de semillas.







c) Asumir la responsabilidad por los trabajos en
maiz, trigo y frijol en la Estaci6n y en el 6rea
d) Desarrollar planes y comenzar Programas de Producci6n en maiz, trigo y frijol.

3.2.4 Champona

a) Obtener tierra para la Estaci6n Experimental.

b) Trabajos experimentales en fincas particulares.

c) Planear el Programa de Producci6n para arroz.


3.2.5 Jutiapa

a) Obtener tierra para la Estaci6n Experimental.

b) Trabajos experimentales en fincas particulares
(frijol y sorgo).

c) Planear Programas de Producci6n para frijol y'
sorgo.


4.0 Planes de Transici6n para Pasar las Actividades Indicadas
de DIGESA al ICTA

Se prev6 un periodo de transici6n durante el cual tendrd
lugar la transferencia de cierto personal, facilidades y
responsabilidades de DIGESA al ICTA, como un paso l6gico en
lugar de una transferencia abrupta.

El trabajo de DIA debe ser evaluado y muy posiblemente la mayor parte del trabajo experimental actualmente en ejecuci6n deber. ser llevado a una conclusi6n l6gica (por ejemplo terminar un experimento despu6s de cosecharlo). Tambi~n deberd determinarse cudl personal de DIGESA serd seleccionado por el ICTA, con base en varios factores que combinados harian deseable su transferencia. Estos factores incluirdn su creencia en la filosofla y political del ICTA,
sus capacidades y experiencia, su personalidad y la posibilidad de su adiestramiento futuro. Esta evaluaci6n objetiva es
dificil de hacerla entre ahora y el mes de enero de 1972 cuando el ICTA comience a funcionar. Tambi6n el ICTA no
tendria la capacidad para administrar, apoyar y dirigir un gran ntmero de t6cnicos en enero. Se considera que seria
mejor mantener el personal de DIA activo, mds bien que sobrecargar al ICTA durante los primeros meses del afto. Conforme se afiance el liderazgo del ICTA, mediante la contrataci6n de personal, se ha convenido que este personal------







---podria comenzar a trabajar con el personal de DIGESA
(DIA), conociendo mejor en esta forma a los t6cnicos, su
trabajo y la agricultura de Guatemala.

Se propone que este periodo de transici6n vaya de enero 1 a junio 30 de 1972. El plan de transferencia debe completarse, documentarse por escrito y aprobarse por los Directores de ICTA y DIGESA para el 30 de mayo y la transferencia efectuarse el 30 de junio de 1972. Esta incluird no
solamente personal de DIA sino tambi~n de otros Departamentos y Secciones de DIGESA, como es el caso de los Supervisores y Promotores. Tambi~n se hardn los arreglos pertinentes con BANDESA durante este periodo de transici6n.


5.0 Planes de Trabajo Anuales Despu6s de 1972

5.1 Los planes de trabajo durante 1972 deben realizarse
considerando, que antes de finales de 1973, deben haberse llenado las necesidades de personal y facilidades.

5.2 Mientras que el trabajo serd ampliado en sus alcances
con el tiempo, el ICTA deber6 estar funcionando a toda capacidad para fines de 1973, de tal manera que estard
trabajando a todos los niveles, desde la finca hasta
la estaci6n experimental, habrd completado las facilidades b~sicas minimas y estard trabajando en programas de
producci6n definidos.

5.3 Con base en las experiencias, especialmente en maiz y
trigo, el perfodo siguiente al primer semestre de 1973 probablemente serd muy importante para hacer ajustes a los programas y determinar con mayor precisi6n las actividades para el segundo semestre de 1973 y afios subsiguientes.

5.4 Se comprende que si las metas establecidas en consulta
con la Secretaria General de Planificaci6n, e incluidas
en el Reporte del Grupo de Trabajo III, van a ser alcanzadas, los programas deben realizarse con dinamismo y energia. Sin embargo, si estas metas prueban ser muy
dificiles o afn imposibles o a~rn imposibles de alcanzar, el ICTA serd usado a su maxima capacidad para acercarse
lo mds posible a ellas.

Los factores que podrian reducir la efectividad de los
programas del ICTA son las condiciones de trabajo, la
actitud de los agricultores, la falta de personal capacitado, errores en la evaluaci6n de los problemas, financiamiento y otros no identificados.








En estos momentos no es posible hacer una estimaci6n
cuantitativa del ndmero de familias y hectdreas afectadas, Un objetivo dentro del plan de trabajo para 1973,
deber6 ser la estimaci6n del impact progresivo anual
de los programas del ICTA. Se espera que puedan alcanzarse las metas originalmente propuestas.


6.0 Adiestramiento de Personal

Debe ponerse 6nfasis especial al adiestramiento si el Instituto quiere alcanzar sus objetivos. Ser6 muy deseable
comenzar el adiestramiento inmediatamente, pero probablemente lo 6nico que se puede hacer antes de la creaci6n del
institute sera' todos los arreglos necesarios para iniciar el programa de adiestramiento. Adiestramiento puede contemplarse bajo tres acdpites:

(a) Adiestramiento en servicio, que no podr6 hacerse hasta que el Instituto tenga el personal capaz de conducirlo.

(b) Cursos cortos (de unos pocos dias hasta cerca de un
afio). Parte de este puede conducirse en Guatemala pero serd necesario comenzarlo tambi6n en otros palses.
M6xico seria un lugar 16gico para cursos cortos, por
la experiencia, los proyectos en desarrollo y las organizaciones existentes en ese pais. Colombia (CIAT e ICA) y ls Filipinas (IRRI) serian los palses l6gicos en los cuales se impartirian adiestramiento en producci6n de arroz.

(c) A los estudios de postgrado deberd prestarse una atenci6n inmediata y constante, ya que se necesita crear
un nficleo de agr6nomos de producci6n y cientificos altamente calificados.

El programa de adiestramiento a este nivel, presentado por el Grupo de Trabajo III, es ambicioso. Si fuese muy ambicioso como para ser seguido f~cilmente, deberia realizarse de todas maneras al mdximo posible.

El ICTA no estar6 solamente interesado en su personal, sino que tambi6n en el de otras instituciones relacionadas en su trabajo. El ICTA deberd dar la mds alta
prioridad a su personal, pero tambi6n hard todo lo posible en el mejoramiento del personal de otras instituciones relacionadas y que son importantes dentro del
sector agricola.







7.0 Relaciones Internacionales

Se ha determinado que los requerimientos de personal del ICTA hacen necesaria la contrataci6n de profesionales calificados de otros pauses. Parece l6gico hacer uso de este personal en una base regional, en otras 6reas fuera de
Guatemala. El Gobierno de Guatemala estA de acuerdo con la
political que dard car~cter y alcances internacionales al
ICTA. No obstante, los planes para la creaci6n del Instituto, para su organizaci6n y para sus planes de trabajo,
no incluyen mds actividades internacionales que las necesarias para funcionar en Guatemala. El ICTA ser6 establecido como un instituto aut6nomo de Guatemala. El ICTA tiene una estructura que permitird programas de alcances internacionales que serian altamente deseables, pero 6stos no serdn desarrollados por ahora. Los planes de trabajo requieren que el personal dedique todo su tiempo a los programas dentro de Guatemala, hasta que se disponga de personal
y presupuesto adicionales. Por lo tanto, las relaciones internacionales estar.n limitadas, por los primeros dos aflos, a las actividades relacionadas con adiestramiento y a establecer aquellos contactos de importancia para el avance acad~mico y tecnol6gico, ademds de los casos en que algunas actividades internacionales actualmente en Guatemala y algunas
de las cuales se mencionan m6s adelante, puedan ajustarse
al ICTA, Como ya se mencion6 antes, esta political serd modificada tan pronto como se cuente con la financiaci6n suficiente, y si es deseable hacerlo, para colaborar en el
mejoramiento de la agricultura en el drea Centroamericana
y otras 6reas del Mundo.


7.1 Programa de La Universidad de Carolina del Norte, en
Guatemala

Este programa, financiado por la AID, opera en colaboraci6n con el Ministerio de Agricultura. Est& enfocado hacia la soluci6n de problemas de fertilidad del suelo, Se ha dado 6nfasis al andlisis de suelos y la
interpretaci6n de sus resultados. El trabajo puede
considerarse que abarca dos aspectos o fases: (a) trabajo de campo y (b) anlisis de laboratorio, incluyendo
un servicio de anlisis de suelos. Se suguiere aqui
que el "contrato" con Carolina del Norte sea modificado para dar 6nfasis a fertilidad y productividad del
suelo y que se transfiera al ICTA� El servicio de an6lisis de suelos quedard en DIGESA.

El ICTA y DIGESA firmarian un acuerdo para los servicios de andlisis de suelo requeridos por el ICTA, por los cuales ICTA pagaria. Tambi6n dentro de sus capacidades y recursos, el ICTA adoptard la politica-----







---de colaborar y cooperar con aquellas organizaciones que contribuyen al sector agricola, especialmente las que presten servicios a los cinco cultivos bdsicos. Siguiendo esta political, el ICTA podria, a trav6s del contrato con Carolina del Norte, continuar
asistiendo y colaborando con el Servicio de Andlisis de Suelos. El ICTA necesariamente tendria que tener
acceso a dicho servicio para asegurarse de la alta calidad de los servicios que se proporcionan.


7. 7.2 Contrato con la Universidad de Mississippi

Este contrato, financiado por la AID, es para trabajar
en cultivos alimenticios b~sicos como frijol, maiz,
arroz y sorgo. Parece l6gico tomar medidas para evitar
duplicaciones de esfuerzos cuando se considere este
proyecto, lo que podria hacerse ya sea transfiri6ndolo
al ICTA, modific~ndolo o cualquier otra medida.

7.3 Proyecto del Cuerpo de Paz con el Ministerio de Agricultura

Se entiende que veintin voluntarios del Cuerpo de Paz serdn asignados a DIA para trabajar en el Programa de Suelos. Si se asigna a ICTA el proyecto de Carolina
del Norte, parece l6gico que este grupo especifico de voluntarios del Cuerpo de Paz, sean tambi6n asignados
al ICTA.

7.4 Otros Programas Internacionales

Puede haber otros programas agricolas internacionales
activos en Guatemala. Si fuera asI, seria conveniente
en algunos casos asignarlos al ICTA, pero solamente
despu6s de haber sido individualmente revisados y evaluados, En la asignaci6n de cualquier proyecto al
ICTA, se tomardn en cuenta factores importantes como: (a) si el proyecto en cuesti6n es o no importante para el ICTA dentro de sus objetivos, (b) si estd adecuadamente financiado y (c) si hay o no personal disponible.




















PRESUPUESTO QUINQUENAL
1972 - 1979


El presupuesto fu6 calculado tomando como base que el Instituto debe contar con los recursos humanos,fisiQayfinancieros necesarios para llevar a cabo en una forma dindmica los programas, sin sufrir trastornos e inconvenciencias que le restarian dinamismo y eficiencia en sus operaciones. Al mismo tiempo se reconoce que la extravagancia de un instituto con instalaciones y facilidades lujosas no puede justificarse. Lo que se ha buscado al presentar este presupuesto es la sobriedad, solidez y eficacia que deberdn caracterizar siempre al ICTA.








CALCULOS DE PRESUPUESTO


1. El presupuesto para los aflos de 1972 y 1973 estd ajustado a
las metas que se tienen establecidas en el plan general de actividades de ICTA para estos dos afios. Para los aftos de
1974-1976 se hacen 6nicamente estimaciones de los mismos teniendo como criterio principal el aumento gradual del 5%
anual en lo que corresponde a servicios personales; en los
demds grupos se hicieron estimaciones de los gastos para
mantenimiento de equipo, adquisici6n de materiales y todas
aquellas obligaciones de tipo patronal y asignaci6n de becas al exterior. Existen cuadros que muestran la descomposici6n de presupuestos a nivel de rengl6n para los aflos de 1972
y 1973.

2. Para el grupo 0, que corresponde a los servicios personales,
se previ6 la conveniencia de adoptar una buena political de
salarios, que permita a ICTA contar con los servicios de profesionales guatemaltecos de gran capacidad, puesto que, estara'formado por unidades de trabajo y programas de producci6n, en donde se considera que la eficiencia de su elemento humano
es primordial.

Cubre asi mismo este grupo los gastos de representaci6n necesarios, dietas para la reuni6n de Junta Directiva y ej pago
de servicios profesionales especiales. El grueso de estos
gastos estd cargado a los recursos nacionales.

En lo que se refiere a personal cientifico extranjero, los cdlculos estdn fundamentados en los costos reales de sueldo
y otras prestaciones que internacionalmente van a la par del
sueldo neto anual. El total de estos gastos estard financiado con recursos externos. El cambio que se opera en el total
de este rengl6n del afto 1972 a 1973 se debe a que para 1972
s6lo estA contemplada la contrataci6n de una parte del personal y en 1973 se contratard el total del personal.

3. En el grupo 1, que cubre los gastos de servicios no personales, el mayor volumen lo constituyen los gastos de vidticos al exterior (Q7000), cargados a los condos externos; vidticos en el interior de Q.64,550 para 1972 y Q.90,440 para 1973
cuya distribuci6n se hace en forma tal que sean cubiertos tanto con fondos internos como externos. El otro rengl6n alto lo
constituye el que se refiere a alquiler de edificio en el que
estardn ubicadas las oficinas centrales; cubre este grupo ademds el valor de un seguro para vehiculos propiedad del Instituto.

4. En el cdlculo del grupo 2, los renglones mds importantes lo
constituyen los referentes a fertilizantes, el cual estd
calculado para cubrir las necesidades minimas de este insumo--








adquisici6n de llantas y neum~ticos que incluye la compra de dos llantas para cada vehiculo por afio con precio que oscila
en los Q.30; el rengl6n de combustibles y lubricantes se calcul6 en base a la asignaci6n de Q.500 por vehiculo, que cubre el valor de combustibles para recorrer 18000 Kms. anuales con rendimiento de 15 Kms. por gal6n al precio de Q.0.27 cada gal6n y valor de los lubricantes necesarios para mantenimiento.

5. El grupo gastos de maquinaria y equipo estd estimada para
cubrir la adquisici6n de la maquinaria agricola minima para
cada una de las Estaciones Experimentales. Mobiliario y
equipo de oficina, adquisici6n de 4 camionetas Station Wagon
con precio CIF de Q.4,500 c/u, 42 vehiculos de trabajo de doble trasmisi6n con precio CIF de Q.4,OO0, 1 cami6n de 3 toneladas con precio CIF de Qo8,000, equipo telef6nico y de radio
equipo de laboratorio, adquisici6n de secadoras y equipo de
refrigeraci6n.

6. En el grupo de adquisici6n de inmuebles y equipo existente,
estA prevista la adquisici6n de terrenos en donde se formard o ampliard una Estaci6n Experimental. El plan de adquisici6n
estd contemplado para 1972 en las siguientes zonas:
Quezaltenango, 16 Ha.; Jutiapa, 25 Ha.; y champona 25 Ha.

7. En el grupo que corresponde a construcci6n, adiciones y mejoras se tiene contemplado para 1972 las siguientes construcciones:

Chimaltenango: bodega de semillas

La M6quina: edificio de bodegas, oficinas, etc.

Quezaltenango: bodega de semillas y oficinas

Para 1973:

Chimaltenango Oficinas

Champona Edificio de bodegas, oficinas, etc., casa
para hu6spedes y director de la estaci6n.

Jutiapa Edificio de bodegas, oficinas, etc., casa
para hu~spedes y director de la estaci6n.

La Mdquina Casa para hu6spedes y director de la estaci6n.

En todas las estaciones la construcci6n o reparaci6n de cercas y otras instalaciones asi como la nivelaci6n de campos y
construcci6n de caminos.










El total de este grupo se financiar6 con recursos externos. 8. En el grupo 6, se incluyen partidas que cubren el fondo de
jubilaciones que preve6 el ICTA para el personal en su politica de incentivos, aguinaldos, el 25% del salario del personal profesional importado cargado a recuros externos y
fondo para pago de seguro de vida del personal, indemnizaciones, cuota patronal al IGSS y becas al exterior.

9. De acuerdo al plan de becas para post-grados y de adiestramiento ICTA tiene contempladas las siguientes partidas a
financiarse can recursos externos:

1972 Q. 56,100

1973 Q.116,800

1974 Q. 5,500

1975 Q.107,928

1976 Q.155,108


avsm








PRESUPUESTO DE GASTOS PARAi1972-1973


TOTAL FUENTES 1972 TOTAL FUENTES 1973
GRUPO 1972 INTERNAS EXTERNAS 1973 INTERNAS EXTERNAS

0 Servicios Personales 799.265 382.765 416.500 1,204.817 754.817 450.000

1 Servicios no Personales 113.843 75.343 38.500 153.758 113.358 40.400
2 Materiales y Suministros 65.655 65.655 75.325 75.325
3 Maquinaria y Equipo 438.201 41.951 396.250 81.059 3.809 77.250
4 Adquisici6n Inmuebles 65.550 65.550
5 Const.Adic. y mejoras 129.500 129.500 286.465 9.000 277.465
2/ 1/ 2/ I/
6 Transferencias Ctes. 254.037 93.812 160.225 404.013 174.617 229.300
TOTAL 1,866.051 725.076 1,140.975 2,124.380 1,130.926 1,074.415

1/ Incluye para 1972 - Becas 56.100 y 25% de Salario de personal importado 104.125
para 1972 - Becas 116.800 y 25% de Salario de Personal importado 112.500 2/ Formado de la siguiente manera: 1972 1973

Fondo de jubilaciones 37.346 74.551
Aguinaldo 17.764 32.003
Vacaciones pagadas 3.500 3.500
Indemnizaciones varias 6.060 6.000
Cuota patronal al IGSS 26.142 52.263











ESTIMACION DE PRESUPUESTO 1974 - 1976


TOTAL FUENTES 1974 TOTAL FUENTES 1975 TOTAL FUENTES 1976
GRUPO DESCRIPCION 1974 INTERNA EXTERNA . 1.975 INTERNA EXTERNA 1976 INTERNA EXTERNA


Servicios Personales 1,265.058 Servicios no Personales 158.133 Materiales y Suministros 78.850

Maquinaria y Equipo 5.000

Adquisici6n Inmuebles Construc.Adiciones y Mej. 5.000 Transferencias Ctes. 313.788


TOTALES: 1,825.829


792.558 472.500 115.545 42.588 78.850

5.000



5.000

190.163 123.625


1,328.311

162.331 82.375

5,000


832.186 496.125 117.644 44.687 82.375


5.000


430.839 198.880 231.959


1,393.377

166.529


85.900 5.000



5.000

493.039


873.795 119.743


519.582

46.786


85.900

5.000



5.000

208.036 285.003


1,182.116 643.713 2,008.856 1,231.085 777.771


2,148.845 1,292.474 .856.371




Full Text
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