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Informe final

Material Information

Title:
Informe final
Creator:
Hildebrand, Peter E.
Publisher:
Hildebrand, Peter E.
Publication Date:
Language:
Spanish

Subjects

Subjects / Keywords:
AIDS ( jstor )
Mayors ( jstor )
Internships ( jstor )

Record Information

Source Institution:
University of Florida
Holding Location:
University of Florida
Rights Management:
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Resource Identifier:
191801139 ( OCLC )

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INFORE FINAL



ASESOR: Peter E. Hildebrand

AGENCIAS DE EE.UU.: Universidad de Florida
US AID

VINCUIACION: MAG - DGE y PA
IHAG - CENTA

CAMPO: Economa Agricola
(Administraci6n Rural y
Economia de la Producci6n)

DURACION: Abril 1972 - Octubre 1974


DESCRIPCION:

La plaza fue creada con el prop6sito bdsico de ayudar al MAG a establecer un Departmnento de Administraci6n Agricola con responsabilidades en investigaci6n, extensi6n y ensefianza. El Departamento se inici6 en la Direcci6n General de Econonda Agricola y Planificaci6n (ahora Direcci6n General de Economfia y Planificaci6n Agropecuaria) y en Marzo de 1973
fue transferido al CENTA. Obligaciones corolarias relacionadas con la plaza incluyeron: 1) ayudar a la AID y al MAG en el desarrollo del documento del pr6stamo CENTA; 2) iniciar y dirigir el andlisis del sector agropecuario del MAG y AID; y 3) asesorar en otras dreas com en la programaci6n de la ccnputadora y en la preparaci6n de varies documentos de estrategia y de pr6stamos.

REALIZACIONES PRINCIPALES:

1) Creaci6n de un Departamento de Economa Agricola en CENTA con un personal de siete t6cnicos y dos asesores (uno del Cuerpo de Paz). El Presupuesto 1974 del Departamento fue de l107,000 y para 1975 se solicit6 un presupuesto de 0265,000. El Departamento tiene actualmente actividades de investigaci6n, extensi6n y ensefianza.

2) Desarrollo de uxt modelo operacional de programaci6n lineal del subsector agropecuario del pequefio y mediano productor, con excepci6n de algod6n, caf6 y cafia de azficar. Se hizo 6nfasis sobre el efecto potencial de un program de almacenaje y mercadeo de granos, siendo lcs resultados utilizados en el papel del pr6stamo del IRA.

3) Anglisis del potencial de la producci6n de hortalizas en el Distrito de Zapotit~n, incluyendo el desarrollo de un modelo operacional de programaci6n lineal del Distrito y de una Tesis M.S. por David Zimet
(Universidad de Florida) que contribuy6 a un estudio TAB (Technical










Assistance Bureau, AID, Washington D.C.) sobre el potencial de producci6n y exportaci6n do hortalizas en Centro Am6rica y M6xico. Este estudio fue emprendido por medio de un sub-contrato de $30,000 negociado entre la Universidad Estatal do Carolina del Norte (NCSU), la
Universidad do Florida y el MAG.
4) Una fuerte contribuci6n al documento de pr~stamo del CENTA que result en el pr~stamo de $4 millones para dicha instituci6n.

5) Desarrollo de programs operacionales do computaci6n en anglisis
de varianza, regresi6n multiple y "stepwise" y programaci6n lineal siendo usado por CENTA, DGE y PA, CONAPLAN, DGORD, IRA y la Universidad Cat6lica.

6) Terminaci6n de varios proyectos de investigaci6n en hortalizas, granos b~sicos, ganaderla y cafia de azdicar.

7) Desarrollo de un sistema de cultivos multiples (Multicultivos) especificamente adaptado a las condiciones de oscasez de tierra y labor abundante del pals y basado en la producci6n de granos b~sicos y hortalizas, que son los productos agricolas de m~xima prioridad dentro del plan quinquenal. Este sistema proporciona la tecnologfa para un programa piloto de fomento a escala nacional para 1975 y un program de demostraci6n masiva en 1976 que tendrd como fines: 1) un aumento en la producci6n de granos b~sicos y hortalizas; 2) incrementar ingresos rurales, en especial entre los pequefios agricultores; y 3) disminuci6n del desempleo rural. El interns national en estos programas de
lticultivos tambi6n fue responsible por la solicitud presentada por CENTA para un aumento en el proyecto de asesor'a universitaria y que actualmente est6 en proceso de ncgociaci6n.
PUBLICACIONES:

" HILDEBRAND, PETER E. - "Anglisis Agroecon6micos mediante Superficies de Respuesta", Departamento de Administraci6n Agricola, DGE y PA,
,M , San Salvador, El Salvador, Septiembre, 1972.

" ANDREW, CHRIS 0. y PETER E. HILDEBRAND - "Planificaci6n y Ejecuci6n
de Investigaci6n Aplicada", Departamento de Administraci6n Agricola,
DGE y PA, MAG, San Salvador, El Salvador, Septiembre, 1972.

" PERA, EDUARDO y PETER E. HILDEBRAND - "Anglisis Econ6mico de Fertilizaci6n en Cinco Hortalizas en San Andr6s, Departamento de Administraci6n Agricola, DGE y PA, MAG, San Salvador, El Salvador, Marzo, 1973.

HILDEBRAND, PETER E. - "Unforeseen Consequences of Introducing New
Technologies in Traditional Agriculture", XVth International
Conference of Agricultural Economists, Sao Paulo, Brazil, August
20-30, 1973.

"Gula para el Cultivo del Tomate", Circular No. 104, CENTA, MAG,
Santa Tecla, El Salvador, Enero, 1974. (Contribuci6n).










" HILDEBRAND, PETER E. y EDWIN C. FRENCH - "Producci6n de Pepinos
Utilizando Tallos de Mafz", Departamento de Economfa Agricola,
CENTA, 14AG, Santa Tecla, El Salvador, Febrero, 1974.

" HILDEBRAND, PETER E. y EDWIN C. FRENCH - 'Un Sistema Salvadorefio
de MIlticultivos: su Potencial y sus Problemas", Departamento de
Economia Agricola, CENIA, MAG, Santa Tecla, El Salvador, Febrero, 1974.

'"studios sobre la Aceptaci6n del Consumidor y el Potencial de
Mercado del Tomate Fiesta", Serie Estudios Agroecon6micos No. 6,
DGE y PA, MAG, San Salvador, El Salvador, Marzo, 1974. .(Contribuci6p).

ZIMET, DAVID J. - "The Economic Potential for Increasing
Vegetable Production in the Zapotitan District, El Salvador",
University of Florida, 1974. (Unpublished M.S. Thesis).

. HILDEBRAND, PETER E. - "Andlisis Econ6mico de Fertilizaci6n de
Caia de Azizar", Departamento de Economra Agrfcola, CENTA, MAG,
Santa Tecla, El Salvador, Octubre, 1974.

HILDEBRAND, PETER E. - manualal del Uso de una Computadora Electr6nica para Regresi6n y Andlisis de Varianza", Departamento de Economia Agricola, CENTA, MAG, Santa Tecla, El Salvador, Octubre, 1974.

PRINCIPALES DIFICULTADES EN EL DESEMPERO DE ACTIVIDADES:

Los problemas que inhiben la ejecuci6n eficiente de actividades por parte de un Asesor pueden ser agrupadas en 3 categorias generales.
Una de ellas es una definici6n clara de actividades como han sido interpretadas o deseadas, tanto por el Gobierno y/o la instituci6n local, asi como por la agencia o agencias patrocinador-as. Una segunda categoria se refiere a los recursos humanos disponibles con quien trabajar. La tercera category a general necesaria para eficiencia en llevar a cabo las actividades estg relacionada a los recursos ffsicos disponibles para el asesor y/o las personas o la instituci6n a la cual el asesor pertenece.

1) Definici6n de Actividades

Al comienzo del contrato, la principal actividad fue muy clara, aunque general en su naturaleza. El MAG habla solicitado y la USAID/UFLA
proporcionado por medio de un contrato "Desarrollo Institucional", un asesor para la creaci6n. y desarrollo de un Departamento de Administraci6n Agricola en el MAG. Este Departamento debi6 ser establecido inicialmente en la DGEA y P y posteriormonte transferido, como un Departamento de Econonma Agricola, al CENTA. Durante el curso del contrato, tanto AID como el MAG, modificaron la definici6n b~sica de actividades hasta cierto grado.

En el curso de dos cambios de la administraci6n del programa agricola de AID, se cambi6 el nfasis en "desarrollo institucional" a "investigaci6n" y actualmente a un programa de acci6n en investigaci6n aplicada y











extensi6n. Cuando se di6 6nfasis a la investigaci6n el papel de "desarrollo institucional" se releg6 a un papel secundario desde el punto de vista de AID. En la situaci6n actual el "desarrollo institucional" se hace mas importante otra vez como un aspecto necesario del programa de acci6n.

Con respecto al MAG, el problema b~sico en la definici6n clara de una meta involucra la naturaleza del programa en economfa agricola del CENTA y la situaci6n acerca do mercadeo en economfa agricola. Hasta ahora, todas las actividades de mercadeo estfn siendo desarrolladas por el IRA y por la DGE y PA. Sin embargo, ninguna de estas dos instituciones atiende los problemas del agricultor al comerciar una gran variedad de productos y al comprar insumos. Este aspecto de economia agrfcola claramente encaja dentro del Departamento de Econontia Agricola del CENTA y el documento del prbyecto CENTA/AID al igual que varies otros del Gobierno de El Salvador estipulan esta polftica. Sin embargo, hasta ahora Cmicamente la parte de administraci6n agricola (a excepci6n de la cnsefianza de la ENA) ha sido transferido al CENTA.

Asimismo, no se entiende claramente c6mo el programa de administraci6n agrlcola del CENTA difiere del trabajo de economia agricola de la DGE y PA. Esa Direcci6n estudia al agricultor desde el punto de vista macro o sectorial - un estudio do costos de producci6n, por ejemplo, es un estudio del sector agrkcola en su estado actual o est~tico. El Departamento de Economia Agricola del CENTA se ocupa de c6mo el agricultor puede mejorar su situaci6n - c6mo puede utilizar mejor sus recursos. La DGE y PA no estd en condiciones ni tiene tiempo para hacer esta clase de trabajo.

2) Recursos Humanos

En el MAG hay una gran escasez de personal profesional bien entrenado. Esto es ain m.s grave en cconomfa agricola, un fen6meno general en todo el mundo. Esta escasez ha sido tan aguda que durante la mayor parte de 1973 mis Cnicos contrapartes fueron dos peritos agr6nomos -- de Marzo 1973 a Julio 1974 desempefi el cargo de Jefe Encargado del Departamento.
Durante este per'odo, un elemento muy importante para el funcionamiento del Departamento fue Tito French, .un Voluntario del Cuerpo de Paz para Producci6n Hortfcola. De no haber sido por este Voluntario, los logros obtenidos hubieran sido bastante menos.

Con respecto a los recursos humanos, se debe mencionar que el MAG ha hecho todo lo posible para proporcionar al Departamento con tecnicos dentro de restricciones presupuestarias y disporibilidad del personal apropiadamente adiestrado. No obstante, la escasez de personal ha rebajado la productividad del proyecto.

3) Recursos Fisicos

La productividad de esta posici6n ha dependido de la provisi6n de recursos de varias fuentes. Basicos al contrato fueron recursos del MAG y AID/El Salvador (ambos directos o vla el contrato con UFLA). Otros










recursos utilizados han provenido de la empresa privada en El Salvador (FERTICA, BAYER Qufmicas Unidas, y el Ingenio Central Izalco), del contrato de la Universidad Estatal de Carolina del Norte y del Cuerpo de Paz (en forma de un VCP).

MAG y CENTA ampliamente han proporcionado recursos para el proyecto y el Departamento, aun al grado de excederse a las bases del presupuesto. En 1973, cuando el Departamento fue transferido a CENTA, no habl'a presupuesto que amparase los gastos nomales. El personal fue prestado al CENTA de la DGE y PA, y el CENTA proporcion6 los condos operativos de los condos administrativos y de otros departamentos.

Los condos proporcionados a travs del contrato NCSU fueron crfticos para los logros obtenidos en el peri'odo de trabajo en el pais. Dichos fondos no s6lo fueron utilizados para el antlisis del modelo de programaci6n lineal del Distrito de Zapotit~n, sino que tambi6n para los experimentos de hortalizas y multicultivos en sus inferencias en el potencial de producci6n y exportaci6n de hortalizas de El Salvador. Aunque el MAG proporcion6 recursos hasta donde pudo, los logros obtenidos en este perlodo de trabajo no hubieran sido posibles sin los condos de la NCSU.

El Ingenio Central Izalco proporcion6 tierras, trabajo, suministros y facilidades de laboratorio para un estudio continuo de la aplicaci6n econ6mica del fertilizante en la cafia de azricar. BAYER y FERTICA proporcionaron grandes cantidades de pesticidas y fertilizantes para el trabajo experimental en Multicultivos en una 6poca que debido a la crisis energ~tica, este trabajo hubiera tenido que ser reducido drdsticamente por falta de dichos insumos.

Algunas veces AID/El Salvador estuvo renuente a proporcionar recursos para la ejecuci6n de este proyecto. Durante muchos meses el transporte fue un problema y me v: obligado a perder mucho tiempo tratando de proporcionarme el transporte adecuado para el cumplimiento de las responsabilidades que mi posici6n requerla. Asimismo, la Misi6n AID se opuso a fondos adicionales que podr: an haber estado disponibles a trav6s de una continuaci6n del sub-contrato NCSU. Por otra parte, la AID generosamente nos proporcionaron fondos para sufragar los annlisis de la computadora, los cuales demostraron ser muy productivos.
ANALISIS CRONOLOGICO DE LABORES:

Las site primeras semanas fueron dedicadas al documento del pr~stamo CENTA por mutuo consentimiento de MAG, AID y UFLA. Parte de este perlodo tambien trabaj6 con el IRA ya que esta parte debl'a haber sido incluida en el pr6stamo original.

.La naturaleza final de los resultados de esta misi6n de trabajo dependi6 de un gran nimero de factores. El primer factor decisivo fue la falta de un presupuesto operativo para el Departamento de Administraci6n Agricola durante el primer afio. Inicialmente el Departamento tuvo










un jefe con grado de Master en Economa Agrfcola, tres otros t'cnicos y una secretaria. Asimismo, se nos proporcion6 equipo de oficina, papeleria, pero eso fue todo. No se contaba con un presupuesto operative y/o transporte; dependfamos totalmente de un vehoculo de AID.

Debido a restricciones presupuestarias dependfamos de un trabajo cooperativo con otros departamentos o entidades quienes proporcionaban los recursos necesarios. Durante cl primer mes (Junio de 1972) seleccionamos cuatro estudios (o estudios potenciales) en los cuales concentrarnos. Dos de ellos tuvieron 6xito y en gran parte fueron responsables por la naturaleza general del programa departamental durante esta misi6n de
trabajo.

Una necesidad b~sica de un departamento de administraci6n agr'cola es buena informaci6n acerca de los precios de los insumos y productos. Uno de nuestros proyectos iniciales fue obtener los precios de granos a nivel del productor en cooperaci'n con el Departamento de Comercializaci6n de la DGEA y P. Se prob6 un cuestionario pero el proyecto no lieg6 lejos. Hasta ahora, los precios a nivel del productor agn. no estgn disponibles -- una raz6n de la necesidad de una secci6n do comercializaci6n en el Departamento de Economfa Agrfcola del CENTA.

Un segundo proyecto fue determinar los costos e ingresos de 70 parcelas demostrativas de maiz en 17 agencias de Extensi6n, en cooperaci6n con el Servicio de Extensi6n. No obstante que la cooperaci6n prestada por Extensi6n fue muy buena, result6 que las parcelas se habfan hecho con mucha anticipaci6n antes de iniciar el proyecto para poder proporcionar una informaci6n adecuada. Sin embargo, empleamos la infonmaci6n que pudimos obtener para elaborar fonnatos de registro y entrenar a algunos agents para su uso, de manera que pudi6ramos iniciar un nuevo proyocto de parcelas demostrativas de frijol que debieron haber sido sombradas en Agosto. Este proyecto tuvo 6xito y los andlisis preliminares de los datos indicaron grandes diferencias entree los metodos tradicionales de siembra y los m6todos recomendados en los 400 m2 de parcelas demostrativas. Desafortunadamente, durante una de las seis veces quo cambiamos oficina dentro del Ministerio, todos los registros de este proyecto se perdieron y nunca se encontraron. De aqui que el proyecto nunca se
complete.

Uno de los proyectos do ms exito y de mayor continuidad fue el comienzo de .un estudio de fertilizaci6n en hortalizas, en cooperaci6n con el Departamento de Horticultura de la ENA. Inicialmente s6lo superpusimos experiments do fertilizantes en las parcelas con hortalizas que los estudiantes estaban sembrando en ese entonces. El Departamento de Horticultura y los estudiantes proporcionaron tierras, trabajo y otros insumos. Los resultados do este estudio inicial fueron publicados y han proporcionado informaci6n para otros estudios en hortalizas. La cooperaci6n con la EM/ y el Departamento de Horticultura fue y continfia siendo excelente. Como resultado y consecuencia natural de esta cooperaci6n y trabajo initial, el trabajo en Multicultivos estd localizado b~sicamente en la ENA.











La cuarta area inportante de trabajo que el Departamento desarroll6 (mientras estuvo en la DGE y PA) fue relative al analisis sectorial. Pldticas preliminares ya se hablan realizado entre el MAG y la Universidad Estatal de Carolina del Norte sobre un estudio propuesto del potencial para producci6n de hortalizas en El Salvador. Eventualmente, 6sto se convirti6 en un proyecto conjunto entre el MAG, la NCSU y la UFLA, y fue financiado por un sub-proyecto de $30,000. Estos fondos contribuyeron para respaldar los costos de investigaci6n y de un estudiante graduado (David Zimet). Zimet arrib6 en Febrero de 1973 y ccmplet6 su tesis un afio despues.

En Diciembre de 1972, comcnc6 a trabajar en un analisis sectorial para AID y el MAG y trabaj6 principalmente con David Weisenborn de AID. Este esfuerzo requiri6 casi tiempo complete por un perlodo de 3 meses y iltimamente contribuy6 al documento del pr~stamo del IRA. Este trabajo y la tesis de Zimet estan proporcionando la base para un analisis sectorial contfnuo en el cual Zimet estg ahora trabajando con Planificacion del MAG.
Otro proyecto contfnuo se inici6 en Septiembre de 1972, cuando el mayor ingenio del pals - la Central Izalco - solicit6 ayuda a travs del Ministro de Agricultura para lievar a cabo estudios del uso econ6mico de fertilizantes en la caia de azdicar. Este experimonto, para estudiar N, P y K, al igual que la 6poca de aplicaci6n del fertilizante, fue sembrado en un area do 4 manzanas en terrenos del ingenio cerca de Sonsonate, en Noviembre de 1972. El ingenio proporcion6 mano de obra, productos qulmhicos, anglisis de laboratorio y registr6 todos los datos; nosotros proporcionamos el disefio, an~lisis y preparaci6n de datos. Un informed de los resultados del primer afio estg siendo publicado en la actualidad. El ingenio ya ha modificado su polftica de aplicaci6n de fertilizante en base a los resultados preliminares.

Asimismo, en Noviembre de 1972 iniciamos dos experimentos con el Departamento de Ciencia Animal dci CENTA. Uno fue sobre el valor nutritivo de berenjenas de baja calidad como alimento para los cerdos, y el otro sobre la economia de alimentar novillos en la estaci6n seca. Ambos experimentos fueron completados y los resultados parecieron ser muy interesantes aunque no pudimos obtener todos los datos necesarios del Departamento de Ciencia Animal para completar los anilisis y escribir los resultados. Repetidos esfuerzos por mi parte y por el Prof. Reaves fracasaron en obtener los datos semanales de consume de alimentos de los novillos y tampoco se pudo conseguir el andlisis de la raci6n de alimento para los cerdos, para hacer una comparaci6n. Nunca se recibi6 un informe de la disponibilidad de los datos, aunque debieron haberlo estado. Esto es un fracaso que nunca podr6 comprender.

El trabajo mas significativo y que ha atraido m~s atenci6n ha sido el de Multicultivos iniciado en Junio de 1973. Como se dijo anteriormente, este trabajo result de las labors en hortalizas que est~bamos llovando a cabo en la ENA y que a su vez se desarroll6 de nuestra necesidad de trabajar con alguien que tuviera recursos.










El Departamento complet6 varies experiments on hortalizas y estuvo bien involucrado en experimentos con el tomate Fiesta, a solicitud del Director de Investigaciones de CENTA. No obstante que s6lo una publicaci6n sobre la producci6n de hortalizas fue completada, los resultados han sido incorporados en los trabajos mis recientes de multicultivos y eventualmente aparecer~n come recomendaciones en esta forma.

Un elemento clave a este tiempo fue el trabajo realizado en el Departamento por el Voluntario de Cuerpo de Paz, Tito French. Nuestra meta principal en las parcelas que m~s tarde se convirtieron en los primeros ensayos de Multicultivos, fue determinar la factibilidad del usa de tallos de mafz coma tutores para tomates. Los tutores de bambfi se escasearon y subieron de precio, y necesitdbamos muchos para el trabajo con hortalizas. Fue por estas razones que sembramos seis parcelas de malz en surcos dobles. Casi al mismo tiempo un seminario sobre Multicultivos realizado par el Dr. Richard Bradfield en CENTA y un trabajo preliminar hecho par Damon Boynton en El Salvador, estimul6 nuestro interns, asi que sobrepusimos nuestros primeros ensayos de Mblticultivos en los surcos dobles de malz. Cuando el potential de los surcos dobles en el sistema de producci6n se hizo evidente, comenzamos seriamente a disefiar un sistema que tuvieso el potencial para aumentar el empleo rural productive, aumentar los ingresos de pequefios productores e intensificar el uso de la tierra y ayudar asif al aumento de la producci6n de granos b~sicos y hortalizas.

Nuestros primeros informes sobre multicultivos se presentaron durante una conferencia international sobre Multicultivos realizada en Turrialba, Costa Rica, en Febroro de 1974. Coma resultado de esta conferencia y de otras llevadas a cabo en El Salvador, Guatemala y Gainesville, se gener6 un interns international en el proyecto. El interns sobre el proyecto en El Salvador ha aumentado grandemente en el mismo perfodo.

A la fecha existen 7 ensayos regionales en proceso, 1 1/2 manzana de experimontos y parcelas demostrativas en la ENA y aproximadamente una manzana con ensayos de los programs do frijol, mafz y control de malezas del CEerA. Un programa de entrenamiento para 12 voluntaries del Cuerpo de Paz sobre YMulticultivos ya estd en progress, y so han programado otros para 30 agents y agr6nomos de varias organizaciones de El Salvador y para 90 estudiantes de la Escuela de Agricultura do Barcenas de Guatemala. Para el pr6ximo anio ya se han programado de
8 a 10 areas pilots regionales para promover los multicultivos con el servicio de Extensi6n y otras agencias y todos los agentes de Extensi6n participarfn en programas de entrenamiento, con la esperanza de que en 1976 se pueda iniciar un program de fomento nacional.

En 1974 y 1975 el program de fomento y una grand parte de la investigaci6n sera administrada par el Departamento de Economf a Agricola. En 1976 el programa de pronoci6n estara' en el servicio de Extensi6n y grand parte del programa de investigaci6n serd dirigida par otros departamentos. A ese tiempo Economa Agricola proyecta investigar la incorporaci6n de multicultivos en fincas, el usa de multicultivos en rotaciones y la inclusi6n de la ganaderi'a dentro del sistema.




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Esta gran influencia de Economia Agricola en los Multicultivos se dobe a dos factores. Uno de ellos es que el sistema fue desarrollado por el Departamento y por 6sto el intcr6s original se centr6 allif. El otto factor es que CENTA reconoci6 que la combinaci6n de cultivos en sistemas para mejorar el uso de recursos era el drea de trabajo de la Administraci6n Agricola y como consecuencia los multicultivos l6gicamente estuvieron centralizados en el Departamonto. Sin embargo, hay una gran cantidad de trabajo relacionado con Multicultivos que es mejor realizarlo en otros departamentos. Actualmente CENTA estd solicitando un grupo de asesores universitarios mtis amplio para ayudar en el desarrollo de programs de investigaci6n para varios departamentos que contribuira al esfuerzo total de los ITlticultivos.

Dejo mi posici6n con mucha tristeza, aunque con orgullo de lo cumplido
y con grandes esperanzas de un continuo y fuerte desarrollo del Departamento de Economfa Agricola de CENTA y sus programs de investigaci6n, extensi6n y ensefianza. En Julio, 1974, Adrian Chac6n tom6 posesi6n de la Jefatura del Departamento proporcionando madurez, experiencia y el entrenamiento necesario para guiar el Departamento. El resto del personal del Departamento es en su mayoria muy entusiasta con respecto al program, y si no abandonan el Departamento por causa do problemas de salario, continuarin ofreciendo todo su apoyo.
Finalmente, he tenido mucho gusto en trabajar con tan buen grupo de salvadorefios y norteamericanos en este proyecto que ha sido muy bien auspiciado por el Gobierno do El Salvador, a nivel de Ministro para abajo. Al Sefior Ministro de Agricultura y Ganaderra y a CENTA ofrezco mi ayuda en toda forma y cuando me sea posible desde mi nuevo puesto con ICrA en Guatemala.


PEH/rmdef. -




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