SUBGERENCIA DE DESARROLLO RURAL
DIVISION DE STUDIOS SOCIO-ECONOMICOS
DIVISION DE ASISTENCIA TECNICA ESTATAL AGROPECUARIA

ESQUEMA DE IMPLEMENTATION DEL PRESTAMO PARA
PEQUEROS AGRICULTORES
Convenio ICA-AID

Tibaitatd,
Diciembare de 1976.

INDICE

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I. INTRODUCCION .......................... 1

II. EL PROYECTO ........................... 3

A. OBJETIVOS .......... ....... ... 3
B. ELEMENTS COMPONENTES...... 3
C. ORGANIZATION DEL PROYECTO 5

1. Aspectos Generales.......... 5
2. Recponsobilidades y funciones
Generales ................. 6

III. EJECUCION DEL PROYECTO............... 11

A. SUB-SISTEMA A: ANALYSIS DE ES-
CRITORIO Y DE CAMPO.......... 11

1. An6lisis de escritorio.......... 11
2. An6lisis de campo o practice.. 16
3. El Sub-sistema A como parte
del process de investigaci6n del
Proyecto .................. 22
4, Necesidades de asesorra tecnica
especializada ....... ...... 23

B. SUB-SISTEMA B : INVESTIGATION
ADAPTIVA ....................... 23

1 Investigaci6n agropecuaria .... 23
2. Investigacion en comunicaciones 30
3. Investigaci6n sobre mecanizaci6n
y procesamiento............... 33

C. SUB-SISTEMA C : ENTREGA DE SER-
VICIOS CRITICOS ............... 36

i. Trcnsferencia de tecnologra ...

P6gina

2. Plan de p uoduccion agropccuaria ...... 40
3. Mercadeo ........................ 42

D. SUB-SISTEMA D: APOYO A LAS
ORGANIZACIONES LOCALES ............. 44

1. Meto:dologra ....................... 45
2. Responsabilido des ................ .. 48

E. SUB-SISTIEMA E: EVALAUACIOC EN
MONITORiA ............................. 49

1. Evaluaciones parciales ............... 50
2. Evaluaci6n final .................... 51
3. Metodologia ................ ........ 51
4. Responsobilidad ........... ....... 55

REQUERIMIENTOS ADICIONA.ES 57

Ao PROGRAMACION DE LOS SUB-SIS-
TEMAS .................................. 57

B. PROCEDIMIENTOS VARIOS................. 57

C, NECESIDADES DE ASESORIA INTERNA-
CIONAL ................................. 58

Do PROGRAM DE INTERCAMBIO TECNI -
CO ................... ................. 58

1. Necesidades de capacitaci6n ......... 59
2, Metas del component capacitaci6n .... 59

E. NECESIDADES DE COMPUTACION .......... 62

F. INFOR.,',ES FlK :IODI COS ................... 63

Pdgina

ANEXOS

ANEXO

ANEXO

ANE XO

ANE XO

ANEXO

ANE XO

ANEXO

1.
Inversiones Requeridas

2.
Personal Requerido

3.
Aspectos Organizativos

4.
Esquema de Evaluaci6n

5.
Necesidades de Computaci6n

6.
Registro de Informaci6n

7.
Lista de elements y equipos requeridos

I. IN'TRODUC(2 TON .

En los dltimos afio:- s- ha desarroll.ado un ndmoro crccicnte de

trabajo" compirico:; y te6ricos acerca dc las relaciones entro oficion

cia productive y tamafio do lac fincas. Los resultados do talc: invest

tigaciones paracon indicar que, dentro do una gama rcldtivamciite ampia

de combinaciones do insumos, as possible (- porar la existencia de:

i rctornos constantcFe a cscala (e.g. tamallo) do l.a expolac ci d

agropocuar ia;

ii uso mas intonsivo de la tierra on e::plotaciones re menor tamafo

relative.

Informaci6n .parcia] obten-ida para C'olombia tionde a no contrade

cir la observaci6n anterior. Esto puide i.inificar quce n ei campo e's_

trictamontu cconnmico, cantidados adiciornacle do invcrei6n en c sector

agropecuaio del. pais podrian generar aumentos relativamente mayoreo

en produccidn si fuesen dirigidas hacia gricultores mas aoquehnc, en

comparaci6n con la production obtenible de agricultores con una csca-

la mAs grand do oporaci6n.

De otra part, si las posibilidades de inversion adicional se

concentran, s -requiern estudiar aquellas variables sociales que contri

buyen directamente a dotorminar dicha eficiencia a nivel de organiza-

ci6n social de la producci6n y a nivel particular del productor. Por

ta;to oe require analizar la mayor o menor repercusi6n q.ue estas va-

riables tenqan :obre las ostrategias de cambio en el area ccondmica.

Puede hipotetizare e de manera general que si loo poqueoos pro-

2.

ductores asignan :sus recur:so; en formal oficiento y son adicjonalmente

provistos con jnst:rumcntos adecuados y en relaci6n con aquella varia-

bles sociales quo afectan la productividad agricola, pueden lograrse

aumentos on la producci6n que mejoren losn nivcles do disponibilidad y

el ingreso. d tales productoros.

*II. EL PROYECTO

La hip6tesis general enunciada require adelantar labores inves

tigativas conducentes a analizar los elements (e.g. supuestos) que la

definen y con el ffn de determinar la efectividad de:

Las recomendaciones t4cnicas ofrecidas a los agricultores

Los sistemas de distribuci6n de informaci6n t4cnica utiliza

dos.

El tipo de informaci6n provisto por dichos sistemas

La aplicabilidad de los anteriores en relaci6n con la es

tructura de la producci6n campesina.

A. OBJETIVOS

Lo anterior justifica la elaboraci6n y ejecuci6n de un proyecto

como el propuesto dentro del pr4stamo ICA-AID sobre el desarrollo de

la pequefia agriculture en Colombia. El objetivo general del proyecto

mencionado es el de proporcionar medios apropiados para la identifica

ci6n y evaluaci6n de mdtodos que permitan aumentar y auto-sostener los

ingresos netos y el bienestar.de los pequefos productores por medio

de: tecnologia apropiada a las condiciones de dichos productores; en-

trega de servicios critics; utilizacidn y/o fortalecimiento de organic

zaciones de pequefos productores.

B. ELEMENTS COMPONENTS

Lo anterior define el proyecto como una actividad de investiga

cion socioecononica aplicada que involucra la identificacion, el disc-

flo y el desarrollo de una tecnologfa y do un sistema de entroga de ser

vicios crfticos apropiados a la estructura de la economic de los pro-

ductores objeto del proyecto.

Se espera adelantar las tareas enunciadas en tres (3) areas

del pals, por me dio de laborers investigativas y experimentales integra

das en cinco (5) cornponentes analfticos y operatives complementarios.

a. Un subsistema que describe y analice al pequefo productor, los

factors que limitan o coadyuvan su actividad y la tecnologfa

utilizada por ellos y su relacidn con la tecnologia disponible.

b. Ui subsistema de investigaci6n "adaptiva", dirigido al desarro

Ilo (a traves de aproximaciones sucesivas) de una tecnologia

adecuada a las condiciones de agriculture en pequena escala.

c. Un subsistema que determine metodos conducentes a la entrega

eficiente de servicios crfticos (e.g. esquemas tecnol6gicos

de poco riesgo relative) a pequefos agricultores.

d. Un subsistema que establezca formas de utilizacion de organize

ciones de productores para asegurar la participaci6n de los

agricultores en la implementaci6n de los dos subsistemas ante-

riores y sus resultados.

c. Un subsistema que disene y aplique un esquema de evaluaci6n de

lis actividades dui proyecto.

5.

C. ORGANIZATION DEL PROYECTO

Resumiendo, el proyecto buscc dcefinir proccsos investiyativos a

traves de los cualus se puedan identificar factors !imitantes al desa-

rrollo de ia pequHna agricultural en Colombia. Para el logro de lo ante

rior so utilizarfa un enfoque integrado do osfuerzoc: dc investioqci6n

que permit probar sistemas alternatives do identificaci6n, dc:arrollo

y/o aplicaci6n de t6cnicas de produccidn y dir.ominacidn de conocciin.n-

tos. Los resultados obtenidos do estas .-: -,!dac.s soran analizados a.

fin de deteorinarla efectividad de las accioncs emprerndidas y obtbner

recomendacionns quo poreitan el traspaso do lcs e. xp:eriencias obtcrlias

a diferentes greas de dosarrollo rural en Colombia.

1. Aspectos Gennrales

El proyecto se llevard a cabo durante un perfodo de tres (3)

afos y abarcari tres (3) regions diversas: sur del departamento del

Huila, sur del department de Norte de Santander y la zona de Urabd

en el departamento de Antioquia.

El proyecto se llevard a cabo en su totalidad en las dos prime

ras regions mencionadas. Por circunstancias especiales de la region,

.se adelantard la labor correspondiente al primer sub-sistema en el area

correspondiente al departamento de A.intioq :I. i)a '.oz realizal1o 6sto,

se entrarfa a estudiar la conveniencia de continuar el trabajo en dicha

region, o de transferirle a una zona alternative.

Para adelantar las labors indicadas on los cinco sub-rij'tLomas

mencionados, so har~ uso do recursos monel.:-arios provistos por .1CA (30

por ciento) y por AID (70 por ciento) dentro del Proyecto 514-0203

del ICA-AID con un costo total tal como so aiscrimina on el Cundro

N 1.

2 Respiosabil.idades y Funciopcs Ge:cra;los

Cd .

Es responsabilicdad de la SuLi-r'"nci' d !. roallo del

Insti.'tiuto l.a q-ircccis gen ral y coordii.: .c:. : ... tal

of deto i I!rc'i, e ac''cr o con pro ,.i .tu- o.;t o p ra

cl fun.:ionamriento del Instituto, las accior.s pe.rtin-nt'.- a fin d1 :

a-esorar al Goerntc Genera3 re.pecto de aspects de opcracidni y andli-

si; ,-~.: .r.i..t: patra !o:rar los objetivos de1 proyecto; autorizar y/o

adr-i :istrar al uso do los fondos del proyocto on aquello- ca-os que

asi lo requieran; establecer una cormunicacidn permanent con la Sub-

gerencia de Tnvestigacidn, los Gerentes Regionales y los Directores

Regionales do Desarrollo e Investigacidn a ffn de asegurar cl desonvol

vimiento normal y eficiente de las diferentos actividades del proyec--

to; aprobar los informes de progress y evaluaci6n antes de ser present

tados a la Gerencia General para aprobaci6n final y envfo posterior

a AID.

A fin de lograr una coordinaci6n eficien-c entrc los aspoctos

globales involucrados en la ejecuci6n del proyecto (e.g. invostigaci6n,

divUlgacin y transfercncia. do conocimientos y evaluacia. a.inalftica),

CUADRO No. 1

Costo Total y Fuente de Recursos del Proyecto ICA AID, Desarrollo de la

Pequena Agricultura

CONCEPT VALOR
US$ (000)-1/

Costo en Moneda Local:

Participaci6n ICA 1364.7 35

Prestamo AID 2546.9 65

SUBTOTAL 3911.6 100

Costo en Moneda Extranjera:

Prestamo AID 637.5 100

c. Costo Total del Proyecto

Participaci6n ICA 1364.7 30

Prestamo AID 3184.4 70

TOTAL 4549.1 100

1/ Tasa de cambio utilizada:

Col. $ 35 = US$ 1.

La Subgcroncia do Dcsarrollo especificard con la Subgerancia do Inv
gacicn ol (conju ito do actividades complomnntarias a dcnr.rrollar dentlro

de los aspcctos globa3cs citados, uti.lizando p-ara ell.os los canales in

ternos do comunicaci6n vigonto on l. Institute.

Pa:ra la coordiiic:i.6n entire l.as dos Sub.jloroncias c:itadas podrd

utilizarso anesoria cd! lar; Divisioin,.:, que coip.on:n dich-as Subgercncj.iaj.

Las Divisiones roepectiva;' tendrc n as-i' mis.no a su. cargo responsabilida

dos de coordinaci6n ;, supervision:

Sub-gorencia do Desarrollo

DTE : Sub-sistomt.a C (en colaboracidn con DCR) L'

D:SE : Sub-sistmaiut;. (en co.laboracidn car DA y DCA ) Y E

DCR : Sub-sistcma B (co:mniicacioniva, on colabcoacidn con

DATE Y DESE)

Sub-giorncia do Investigaci6n

DA, DIA : Sub-sistcema B parte agricola en colaboraci6n con

DATA Y DESE).

DCA, DCV: Sub-sistema I_ parte pecuaria, en colaboraci 6n con

DATEA y DESE).

A ffn de mantenor una comunicacidn agil entire ICA y AID en rela

*.ci6n con aspects operativos, existird un Comit6 do Informaci6n y Coor

djinaci6n (vcr anoxo correspondiente). Las comunicacioncs cntro las on

tidados moncionadas podrS cfectuarse a travds de dicho Comitd.

A nivel regional, lo; Diroctorcs Rogionales de Dosarrollo e Invos

tigacidn actuar-n como contrapartes dc: las Gerenci:s Regionales a fin

de dirigir las accionos del Proyecto on cada una do las regions indi-

cadas. Esta labor debe coordinaxse on estrocha colaboraci6n con faci-

lidades locales de investigaci6n del Instituto.

A nivel local, ol Director de Distrito do Asistencia Tocnica tie

ne bajo su respominsilidad ojocutar las directricoes gcncrales cianadas

de la Gerencia Regional. Tales direcciones generals ser n encauzadas

a travys de los Directores Regionales mencionados. La Dirccci6n del

SDistrito contarS con el equixp human (Unidad de Evaluaci6n y Ejecuci6n

del J-royocto UTEF y ffsico neceosario pitraj ejecutar ias laborers enco-

imendadas.

La uni6n entire el nivc. local y el national se logra a trav6s de

la asosor.a t6cnica prestasa por las Divisiones do las Subgeroncius men

cionadas a:cada uno de los Distritos de Asistencia T&cnica, previa consul

ta y comunicaci6n con el nivel regional ya citado.

b. Aspectos Administrativos

La part administrative so regird de acuerdo a la estructura

vigente del Instituto. Los fondos a nivel regional sordn manejados a

trav6s doe las Gerencias Regional.es, en tanto que ]a acdministraci6n de

los mismos a nivel national serdn la rcsponsabilidad de los Subgerontes

respectivos: para cl ofecto, el Instituto dispone de medios adecuados.

Para la administracidn de los rccurs os del proyecto, el ICA gene-

10.

rarg a nivel national y regional informaci6n pertinent respect de la

ejecuci6n de los fondos citados. Lo anterior so hard por intermedio de

la Subgerencia Administrativa y las Direcciones Administrativas Regio-

nales.

El Instituto dispone del equipo human calificado y la estructura

apropiada para la oficJinte utilizaci6n de los recursos monetarios diri

gidos al proyecto. En caso necesario, el Instituto dispondr6 la adqui

sici(n de equipo o la contrataci6n de personal calificado utilizando

,para ellos los recursos globales asignados al Proyecto. Para tal cfec

to el ICA Lutilizard los medios apropiados do que dispone on la actual

dad.

III. EJIECUCION DEL PIOYECTO

El proyecto sc 3levard a cabo de acuerdo con los lineamientos

expuostos bajo las condiciones oenerales exprosadas en los apartes qua

ani-cceden. 'A continuacion se dutallan las responsabilidades y laborers

cecifica .-ar caid :o do o :;]- istcma a o leomntos ccrnponentes

Este sub-sis-c::ma est6 orient-ado, on una primora etcap, a la re

cop ilaci6n y anilJ.isi dio la inform:.ci.6n existente a ffn de conocor,

on un tiempo relativamcr;-te corto y on el maay o dctallo possible, el es-

Lado actual do la producci6n, su niVol tocnol.6yico y la organizaci6n

social'de los agricultoros del -rea, con ol objeto de reunir los ele-

mentos necesarios quo parmitan hacker la selocci6n final dcl area a cu

brir.

La investigation a nivel de campo, segunda etapa del subsiste-

ma A, se llevard a cabo en el area finalmente oscogida, en fincas de-

terminadas, para conocer lo quo los agricultores produce, el c6mo lo

hacen, los t6rminos de las relaciones econ6micas de producci6n y las

variables sociales o instituciones que afectan tales relaciones, a

ffn de evaluar los limitantes, ventajas y altornativas de la produc-

ci6n del agricultor.

1. An5lisi d,'] :-critoric

Dentro de cualquier sociedad la producci6n agrfcola se organi-

za de acuerdo a condiciones 'ffsicas y sociales determinadas. La inter

acci6n de estos factors crea situaciones de equilibrio que .a nivel re

gional se traducen en sistemas de producci6n e infraestructura determi

nadas. A un nivel local, la organizaci6n est6 representada en los fac

stores que afectan el uso de mano de obra, los costs de producci6n, los

ingresos, la disponibilidad de recursos y los niveles de vida.

Estas caracteristicas propias de la estructura do producci6n

son resultado de la interacci6n entire esas variables y se materializan

en los llamados sitemas de producci6n.

El andlisis de escritorio contempla el studio de las caracterjs-

ticas generals que afectan tales sistemas a trav6s de : a) diagn6s-

tico general de la region; b) inventario de tecnologia disponible

aplicable a la region.

a. Diagn6stico Regional

El diagn6stico regional describe, por medio de variables es

tipuladas, las caracterfsticas socio-econ6micas, fisicas e institucio-

nales de la region. A su vez, la caracterizaci6n de dreas cspecfficas

dentro de cada region permit su ordenamiento (e.g. escogencia) en rela

ci6n a factors de tipificaci6n.

i. Metodologfa

La tipificacidn mencionada en el parrafo anterior puede

afectuarse a .Lravds del disiino de indices o escalas apropiadas. Ella

aporta elements do juicio para la clasificaci6n do las areas especIfi

cas en relaci6n con el objoto del proyecto.

El diagndstico regional se hara sobre la base de las siguientes

variables caracterizantes de cada drea o region.

Caracterfsticas fisiograficas: topograffa, hidrograffa, exten

si6n do la regi6n,rdgimen pluviametrico, clima, classes agrol6-

gicas.

Tierra: tenencia, distribuci6n, valor, usos.

Tipo y modalidad de actividad productive: agricola, pecuaria,

mixta, artesanal, otras.

Producci6n: cantidades y valores.

Distribuci6n de la producci6n y precious: centros de distribu-

ci6n, canales y estructura de mercadeo.

Tecnologfa de producci6n: descripci6n general de uso de insu-

-mos especializados.

Caracteristicas socio-culturales: mano de obra, poblaci6n por

sexo, edades, ocupaci6n y escolaridad, patrons de uso de mano

de obra, composici6n familiar, caracterfsticas generals de la

dieta alimenticia.

Caracteristicas institucionales: tipos do organizaci6n de la

comunidad en la region, entidades que prestan servicios y tipo

de servicios, acceso y disponibilidad a tales servicios.

Infraestructura ffsica existente.

ii. Re: ponsabil idad.

E,;te anilis.i.s seri ejecutado por cl. Procrama do Estudios tRe

gionales do la DESE, con la colaboracidn del Director Regional de Deos--

rrollo.

b. Inventario dc Tecnologfa

So entiende por inventaric de tocnol.ogia la consolidaci6n

de los resultados do investi.caci6n deosarolladoar por el ICA u otras on-

,tidados oficialos y privadas.

i. Metodolcq ia

El inventario tec:nrl6ico supone la elaboracjin d. una li.s-

ta de actividades rocomendadas de tal mancra que cubra el process produce

tivo total. Dicha list se elaborar4 sobre la base del conocimiento acu

mulado de las diferentes practices y usos pr6ductivos, resultado de la

investigaci6n previa adelantada e incluye:

Cantidad y tipo de insumos recomendados.

Prdcticas especificas necesarias para la aplicaci6n de tales

insuimos.

Periodicidad y/o 6poca de aplicaci6n o uso.

Trabajo y/o equipo necesario: utilizaci6n.

Producci6n esperada, incluyendo mdrgenes de variabilidad esta-

blecidos por medio do la investigaci6n.

Esta lista c descripcoin cuantitativa y cualitativa de la tecnolo-

g(ia disponib]n para la r:cgidn o rea dehor6 sor valorada en tdrminos mo

netarios a.fin de determinar margenes de ingroso neto quo pueden osperar

so de su aplicaci6n. Est:a es una labor conjunta de los t6cnicos de los

Distritos, bajo la supervision dcl Director del Distrito y la coordinaci6n

de los Directores Rogionales de Investigaci6n y Desarrollo.

La comparaci6n -osterior de la descripci6n de la tecnologia dispo-

nible y los res:ultados (on cuanto al mismo t6pico) obtenidos del anAli-

sis de campo permitiria establecer el grado de congruencia entire las re

comendaciones tdcnicas ofrecidas y el conjunto de usos y pricticas quo

define la actividad productora llevada a cabo efectivamentn por los

agricultores.

ii. Responsabilidad

La elaboraci6n de este inventario correspond a las diferon-

tes unidades. de investigaci6n del ICA, incorporando los resultados obte

nidos por otras entidades y actualizandolo do acuerdo con el progress

de las investigaciones en process.

Los Directores Regionales do Investigaci6n y Desarrollo tendran

la responsabilidad de dirigir y consolidar dicho inventario. Para ello

contardn con la colaboraci6n de las unidades de investigaci6n del ICA

a nivel regional y con la asesorfa de las Divisiones de Agronom.a y Cien

cias Animales de la Subgerencia de Investigaci6n.

c. Func-.t:s do TIfcormaci6n

Para el anAlisis de escritorio se utilizar~n fundcamirntalmon-

te fucntes secundarias de informaci6n. Entre las fuentes mds important

tes a utilizarse estan: censo agropecuario, DANE, Agustin Codazzi,

INCORA, encuesta insumo-proiuacto de OPSA, Comit6s Cafeteros, Comegn,

ICA, etc...

Esta :nfornaci6n se rocolectard a nivel national y local. La in

formaci6n asi recolectada supono la posibilidad do realizar ajustes o

elabordr proyeccionos para ofoctos de co:mparaci 6n con 3a informacidn pri

maria qoe se recoja dentro del an6lisis do campo a nivo] local.

Salvo los ost.-dios y monografias sobro t6picos especfficos que so

hayan realizado en la zona, losidoem4s datos tienon un caracter general

descriptive.

Para la elaboraci6n del inventario tecnol6gico se utilizardn como

fuente.s do informacidn aquellos resultados da invostigaci6n apropiados

a las condiciones regionals y provenientos de entidades ejecutoras de

dicha labor.

2. Andlisis de Campo o Prlctico.

Una vez preseleccionada el area de ejecuci6n del proyecto (en

base al analisis de escritorio), se proceder6 a efectuar el andlisis

practico o de campo. El objetivo basico de este analisis es la identi-

ficaci6n de los sistomas basicos de producci6n de los pequenos agriculto

res en el drea escogida y la comparacidn entre lo anterior y la disponi

bi.lidad do tdcnicas productivas (tal como so. doscriben on el inventario

tccnol6gico).

Con los objetivos anteriores se espera obtener informaci6n espcc_

fica que pennita establecer una recomendaci6n bdsica do t6cnicas produce

tivas en su primer aproximaci6n. Lo anterior generate:

S Programaci6n do una serie do actividades relacionadas con la

transinisi6n dc conocimnicntos sobre diche tecnologia bAsica.

Planeaci6n y ojecuci6n do investigaciones especificas a fi'n

de mejorar tal tecnologia basica, sobre la base del grado de

congruencia nclontrado on la comparaci6n citada arriba.

Hipdtosis do trabajo para analizar dentro do studios globa-

les de la econorama campesina y de adopci6n parcial de las t4c

nicas recomandadas.

a. Identificaci6n de Sistemas de Producci6n.

Los sistcmas de producci6n en la actividad agropecuaria son

la resultante de la combinaci6n do los factors bioffsicos con los socia

los (organizaci6n para la producci6n) y con los econ6micos, en rreas

determinadas y de la cual (e.g. combinaci6n) se obtiene un product fi-

nal.

El studio de tales sistemas permit comprender el por qu6 de la

organizaci6n social y dei grado de desarrollo econ6mico del area.

Para identificar tales sistemas hay que partir del studio de lor

factor que deoteiminan lo produccjdn iT dos; nive'l.os difcrent:s : a nivl

regional (obtenido del andi.lisis de eo-:ritorio) y a nivel do unidad do

explotaci6n.

i. Metodologia.

Dos tipos de tccniicas bgsicas serdn usadas para ob.C!i'er la in

formaci6n requerida: la obr:'.e.ovaci6n participate y la aplicacidn de for

mularios.

A travds do la observaci.6n participate so bu-ca tenor una vi-

si6n mdi: concrctac de la organizaci6on econcmica y social dre l

regij. y su relaci6n con otras rqeiones del area. Esta inior-

rnaci6n complementary aquella obtonida del an6lisis de c.critorio

y permitir 'elaborar un diagn6stico general m6s ajustado a la re-

gi6n o zona escogida.

Fornularios: ser6n utilizados como la principal fuente primaria

do obtenci6n de datos. Estos seran usados 'ropondoranteimente en

el analisis de la actividad productive a nivel do finca a fin de

complementary el andlisis do escritorio y el inventario tecnoldgico

realizado.

Las relaciones factor-factor, factor-producto y la eficiencia

econ6mica de la explotaci6n son el objetivo fundamental de este an6lisis;

se medird el efecto de tales relaciones con los niveles de producci6n,

ingreso y uso de mano de obra.

La escogojii e aio 1 i-: rinca; ( cliccstar are har6 por uni procedi-

miento estadistico dcc muclJ stro qu(e cJ;a tice la rJepre:;ntat C.idad de los

paridmioos bdsico:: dcl univcr.--o estudi-ado. Las pr:ncipales variables

a estudiar son ;las siguicntos:

Actividad ?Agr cola

Cultivos principles: limpios o s6los, asociados, en relevo,

intercalados, mo'alidados mixtas.

Tocnolcgia: Preparaci6n del terreno, sclecci6n de semillas,

siembra, fertilizaci6n, control de plagas y onfermedades, co

secha.

Prodicci.dn: cantidad/1Ha., destiny, precious.

Uso de maiio de 'obra rlor cultivo, labor y 6poca

Costos do producci6n, ganancias notas.

Actividad Pecuaria

Ganado Vacuno de lecho, care, cria, levante; porcinos de

cria, levante y carne; aves do postura, engorde y double utili

dad; ovinos, caprinos, abojas y animals de labor.

Tecnologia: selecci6n de razas, alimentos, sales y suplementos,

control sanitario.

Producci6n: cantidad/unidad, destiny, precious.

Uso do mano de obra por especio, labor y epoca.

Costos de producci6n, ganancias netas.

Actividadc~; qo A\gropocu.rias

S Insumos utilizados.

Producci6n: cantidad, dcstino, precio.

Costos do producci6n, ganancias netas.

Actividad fu.era de la jinca e Incjresos

Venta de lefia madera, carbon

Inqreso por alcuiler cd tierra, maauinaria, equipos, alimnoles de

trabajo.

Una muestra do algunos de los fonnularios a utilizar en c.la etap,

del trabajo so incluyon en el Aneoxo al final del texto de esta ccm7nica

ci6n.

ii. Responsabilidad

El andlisis de campo sera de responsabilidad de la UBP de

cada Distrito, con la colaboraci6n del personal t6cnico del Distrito ba

jo la direcci6n de los Directores Regionales de Desarrollo y la aseso-

ria t6cnica de la DESE, Programa de Estudios Regionales.

b. Comparaci6n de Tecnologia.

La confrontaci6n del inventario tecnol6gico institutional con

la tecnologia inherente en los sistemas de producci6n identificados de-

termina el grado de congruencia entire los dos aspects citados. Dicha

congruencia puede ser de tres grades o niveles.

Total. En este case un anMlisis de presupuisto serd Al. complemen

to a la recomendacidn t6cui.ca, a ffn do comparar los costs y ren

tabilidad de ]a recomcndacj6n con los correspordientes a la tecno

lo la traditional on la jegi6n.

Parcial. Parte do la tecnologia disponib.e es utilizable do inme

diato y la rostante require de ajustes a trav6s dc pruebas region

nales y/o de nuovas investigaciones.

Nula. El inventario tecnol6gico no corresponde a las caracteris-

ticas do los sistemas de produccidn regionales. Este puede sor

el caso para cultivo aon en via do exj)erJimntac'iJn, o para algu-

nas mcda]idades de cultivo asociados, indltiples o en relevo, ]as

cuales no se han estudiado con la intensidad requcrida.

i. 4Metodologia.

Una vez reconocido el grado de idontidad entree el inventa-

rio tecnol6gico institutional con la tccnologia inherent en los sister

nas de producci6n identificados. Las actividados de asistencia tecnica

y transmisi6n do conocnimintos debcrdn tonar como base aqlullos patro-

nes ticnicos que siguen los agricultores quo obtengan mayor dxito econ6

mico on la region.

Para 10 anterior dobord realizarsc un anclisis mds dotonido do

los sistemasdo producci&n el cual puade esquomatizarsc cn la siguienite

forma :

Calcular la ganancia nota por hectUrea on explotacionoe que con-

tengan o] product agrjcola o pecuario que so requieru analizv.r.

Conformar una distribucidn de frocuencia en base a los cA culos

obtenidos pira cada oxplotaci6n.

Dividir la distribuci6n en cuartiles espocificando la significant

cia estadi'stica do las diferencias encontradas entire los qrupos

(e.g. cuartiles) quo conforman dicha distribuci6n.

Establccer c! patr6n de producci6n que utilizan los agcrijcultores

del cuartil corrcspondinte a las retribuciones mis altas.

ii. Responsabilidad

El an6lisis de comparaci6n de tccnologias ser6 responsabili

dad do la UEP do cada Distrito, con la colaboraci6n del personal t6cni-

co del .Distrito, bajo la direcci6n de los Directores Regionales de De-

sarrollo e Investigaci6n y la asesoria (en aspects metodol6gicos) del

Program de Estudios Regionales de la DESE.

3. El Sub-sisteraa A como parte del process de investigaci6n del

Proyec to.

Los resultados obtenidos del Sub-sistema A permiten utilizar el

patron t6cnico de producci6n idcntificado como una primera aproximaci6n

de la tenoloaga a recomondar. Las diferencias encontradas entire dicho

patron y el inventario tecnol6gico permitirdn programar el trabajo do

i'nvestigaci6n "ada]pLiva" (Stub-sistcm.a B) Las rolaciones econ:6micas de

producci6n encontradas pd'rmiton, de otra part, programar las activida-

des correspondicentos a los Sub-sistomas C y D y la formulacidn de hip6-

tesis de trabajo respocto del estudio) de la cstrtctura de ]3 producciBn

camposina y do la adopci6n do las pr
socioinstitucional oncontrada por mcdio do los diacjgnsticos regionals

y el andlisis de escritorio y de campo.

4. Nocesidadccs de Asesoria T94cnica Especializada.

Una voz ofoctuada la labor correspondiente al Sub-sistema A podrian

determinarse racionalmonte los requisitos do asesori'a ticnica especiali

zada considerados dontro d-l1 proyecto.

B. SUBSISTEMA ] : INVESTIGATION ADAIPTIVA.

Este sub-sistema, continuaci6n l6gica del anterior, contiene tres

elements bIsicos de investigaci6n: t6cnicas agropecuarias, comunicacio

nes y mecanizaci6n y procesamiento.

1. Invcstigaci6n Agroprcuaria

En la investigaci6n se tenrcrn on cuenta tres aspectos fun

damentales:

a. Identificaci6n y analisis do la tecnolcjia local do produce

ci6n.

Estn etapa se basa on el procodimiento desarrollado en ul andlisis

prictico y que consiste fundamentaIl;mcnte on .;, detcrminacidn, defini rji6n

y andlisis tccnico-oconrAMico do .aas unidades do producc:i6n familiar que

so presentan con mins frecuoncia on los difercntes conjuntos productivos

en las regions objcto del proyccto.

Una unidad do producci6n famiiliar se define on t6rminos de los

elements que conforman los component:es agricola y pccurio, a travIs

de la identificaci6n y an6lisis de las relacionus de tipo tdcnico y cco

n6mico que existon dentro y centre dichos componontes.

i. Metod olog

En er-ta ctapa participan .lo programs do investigaci6n dc

nominados de apoyo ubicados en el drea de influencia de la r(gidn dondo

so adelanta el 'Proyecto. Estos programs son los de Suelos, Fisiologia

Vegetal y Animal, Pastos y Forrajes, Especies Menores, Mejoramiento Genr

tico, Fitopatologia, Entomologia y Estudios Socioecon6micos.

Los programs mencionados disefar6n, de acuerdo a procedimientos

establecidos, investigaciones y ensayos a nivel local y regional en re -

laci6n con arroglos productivos en aquellas species animals y vegeta

los mas importantes dentro de las unidades de producci6n familiar o "uni

dades tipo" en la region.

En esta etapa trabajargn, adem6s, profesionales y tecnicos que

confornan la UEP del Proyecto y pequefos agricultores; eventualmente

participardn representantos y dirigentes de organizaciones de la comuni-

dad rural.

ii. Respon'.aIb-i..j dadcp .

De los programs do investigation, bajo ia supervision del

Director Regional de:! Investigaciones :

Idontificar .ias deficiencies tecnol6gicas que se presentan en la

tecnologia loc al utilizada on aquellos sistemas 'a producci6n iden

tificados como prioritarioE: o bisicos en el ArlIi js PrActico.

Estimar los rendimientoc f.isicos espcr.rados para los sitemas do pro

ducci6n prioritarios, utilizando la i nformacidn rcopilada on ol

AndliSis Pr6c.ico y la di' cuw-iidn con los peoaeilos agricultores.

Do la UEP del Proycct-o, bajo ]a supervision del Director Re-

gional do Doearrollo:

Adelantar el trabajo do camipo de acuerdo al diseino de investigaci6n

preestablecido, indicando conjunto productive, sistema do producci6n,

tipo de unidad do producci6n familiar, localizaci6n y nom-bro de los

pequenos agricultores en cuyas explotaciones so harfan los ensayos

o pruobas. Debera indicarse el tiempo probable y el costo de movie

lizaci6n y do trabajo propiamente dicho.

Preparar y prosentar on forma tabulada la informacidn existence so

bro el comportamiento de aquallas variables inmodificables impor-

tantes para ]a funci6n do producci6n de los sistcmas prioritarios.

Participar activiamcnte en el cumplimiento de las responsabilidades

que les correspon.don a lo:s prograzmas do jinvestigJaci6n.

b. Definici6n de Recoimondacioncs.

Una recoiamndaci6n as consideradia (-omo una (ntrategia do

producci6in. Contienc clcmentos de la tecnologia actual de producci6n

y elemento; tocnol6-gic-'.'; quo se modifican o adicional a osa tecno3.o:j'ia

a travks do aproxifmacioncs sucosivas. Por tanto, la tccnologfa modifi

cada y/o adicionada pu .de provenrii de los projr'.i'as do investigacidn o

de las experiencias obtciidlas por productores quo traba-ja n n un mis-mo

conjunto p roductivo y que utilizan tecnolcg:ras de producci6n ccnsidc-

radas como "mfs avaiIZadtus" do acuerdo al andijsis efectuado en la faso

initial del proyocto (e.g.. sub-sistemia .,)

i. Motodologia.

Participardn los programs de invostigaci6n citados anterior

mente, coordinados por los Directores Regionales de Investigaci6n y Do

sarrollo, con la colaboraci6n de la UEP de cada Proyecto y la asesorfa

do las Divisiones do las Subgerencias de Investigaci6n y Desarrollo Ru

ral del Instituto.

La definici6n de recomendaciones se basard en resultados obteni-

dos inicialmente del Sub-sistoma A y posteriormente de la investigaci6n

agron6mica (vor literal a inmediatamente anterior). Dichos resultados

deberdn analizarse a fin do ser eval'ados ("ex-ante" y'bx-post") respect

to de maxirizar los ingresos notos do la explotacidn y el uso del factor

mano de obra.

iii. Rosponsabilidade s.

Do los programs de investigaci6n, bajo la supervision del

Director Regional de Investigaciones.

Definir y determinar el nivel do los problems quo so presentan en

los sistemas do producci6n analizados.

- Proporcionar la infornaci6n disponible para conformar la recomenda

ci6n.

- Adelantar conjuntamente con la UEP un andlisis t6cnico-econ6mico

comparativo de las recomondaciones obtenidas a ffn de entregar uin

marco do refcroncia al proyecto qmue permita definir recomendacio-

nes a nivel de grupo de fincas'o de una finca en particular.

De la UEP del proyocto, bajo la supervision del Director Regional

de Desarrollo.

S Evaluar el efecto sobre voldmenes de producci6n estimados dentro

del marco de referencia seialado por los programs de investigaci6n.

- Evaluar el efecto que so espera sobre variables como empleo y utili

zaci6n de insumos.

Evaluar el efecto esperado sobre la modificaci6n del nivel ingreso

actual de los pequenos agricultores beneficiaries del proyecto.

Definir conjuntamente con los programs de investigaci6n la recomeni

daci6n quc se divulgar~ para los sistomas de producci6n prioritarios.

28.

c. Ajusto Tecnol6gico.

El ajuste tecnol6jgico cs tn proccso de aproximaciones suce-

siva; a traves del cual so prueban hip6tLoeis uti3izando como instrumen--

to do trabajo la experimentaci6n agropccuaria y cl andlisis econ6mico.

De acuordo a la naturaleza de las variables contonidas on las hip6tesis

y teniondo en cuenta el-nivcl del problcma por estudiar, la experimenta-

ci6n se adelantaria en los ccon-ros y/o estaciones experimentales o en

las fincas do los productores.

i. Motodolo3.G ca.

En esta etapa participardn dircctarmont2 aqucllos programs

de invcstigaci6n dirigidos al studio de problems especIficos on aque-

llas espccics considoradas de mayor importancia dentro cd un arreglo

productive sobre el cual existen preguntas sin respucsta inmediata. El

andlisis utilizard diseios experimentales pre-establecidos, a fin de

solucionar problems fisicos relatives a las recomendaciones obtenidas

anteriormento. Las soluciones propuostas deboran exaninarse utilizando

sistemas prdcticos de andlisis econ6mico (e.g. presupuestos parciales)

para proyectarlas hacia los productores en t6rminos de su possible efi-

ciencia econ6mica.

Por tanto, en esta etapa tambidn participardn los profesionales y

t4cnicos de la UEP del proyecto.

ii. Responsabilidades.

Dc los prog-jamas de irn'cstigaciCn, bajo la supervision del

Director Regional do Investigaci.6n.

Identificar y definir problctmas de prodCucciin local.

Conjuntnamronte con 1a UEP dl] p]royecto, formular hip6tesis de con

tenido ticnico y econ6mico rolativas a los problems do producci6n

encontrados.

Colaborar con la Divisi6n de Estadikstica yBiometrfa del ICA en la

selecci6n de los d.iscfios experjmentales y do tratam rentos quc so

utilizari n on los ensayos o e:perimentos.

Orientar y anosorar a la UEP en las actividndes do montaje, sulp;r

vision y toma de informaci6n do los experi:mentos de ajuste toono-

l1gico que dcbcii rcalizarse a nivel local.

Participar en el andlisis tdcnico-econ6mico do la informaci6n

obtenida en los ensayos do ajuste tecnol6gico.

Responsabilizarse totalmente do aquellos ensayos de ajuste que so

realicon a nivel do control o estaci6n experimental.

Utilizar los resultados obtenidos en los ensayos de Ajuste Tecno-

16gico, para establecer ci marco do referencia quo utilizard el

proyecto on la formulaci6n de recomondacionos que tengan en cuen

ta concepts de eficiencia econ6mica.

De la UEP, bajo la supervision del Director Regional de Desarro-

ilo.

Colaborar con los programs de investigaci6n .ara que d-tos puedan

cumplir eficazmente con sus responr;abilidade--.

Adelantar opo:rtunamenoto la seleccidn de sitios experimcntales.

Establecer, supervisor y tomar la informaci6n de los ensayos de

ajusto tecnol gico quo se adelantan a nivel local.

Paticipar en el analisifc t6cnico-cconri:cdi.co do la information ob

teonida en los enPayos de ajuste tLcnol6giico.

Forinular recomondocioncs toniendo en cuenta el marco de referencia

sefialado por los programas de investigaci6n.

2. Investigaci6n en Comunicaciones.

El logro de los beneficios esperados de los diversos proyec

tos de desarrollo rural que se adelanten on el pais depende en gran me-

dida de la posibilidad de alcanzar niveles apropiados de tccnificaci6n

de las pequchas explotaciones agricolas y / o pecuarias y de la educaci6n

social de los productores de escasos recursos.

La tecnificaci6n de las explotaciones puede aumentar el cost de

algunos rubros productivos onfrentados por productores de escasos recur

sos; de otra part, tales productores actdan bajo ciertos principios o

convicciones y ademas poseen ciertas habilidades y destrezas. La conmbi

naci6n do tales factors piode inducir a los productores mencio -

nados a rechazar o desconocor recomncidaciones tocnol6gicas apropiadas

al objetivo 'do aum.nntar la productividad y los .ingrosos netos de las

exp]otaciones. Por tanto, es necesario definir sisLtomas de comunica-

ci6n que permitan lovar a los productores la tccnologia y la inform

ci6n complementaria para su adopci6n y simultaneanmente lograr e] cono-

cimionto do factors fisicos y/o humans quo pucdan limitar tal adop-

ci6n.

La oxperiencia que r.spc.cto so tiene en Colanbia es todavia

muy escasa y la investigaci6n realizada on este campo es insuficionte

para disehar y somotor a prunba sictemas do comunicaci6n quo permitan

alcanzar ol prop6Scito citado.

La investigaci6n que so realizara en material do comunicaci6n ten-

dr6 tres objetivos concretos.

Obtener la informaci6n bdsica nocesaria para d.iscar los sistemas

de comunicaci61d que so ajusten al p6blico y a la region.

Disenfar uno o various sistLmas do comunicaci6n para llevar la tocno

logia a los productores do escasos recursos y producer los mcdios

de comunicaci6n del caso.

Ejecutar y evaluar a travds do los Sub-sistemas C y D los sistemas

de comunicacidn que so disefen.

i. Motodologia.

Teniondo en cuenta las diferencias sociales, culturales y

ccon6micacn do la poblac.i6n do Distritos de Pam'plona, Sur del Iluila y

Urabd oncontr~dos por mrdio del andlisis h.:cho on el Sub-stistcma '., la

investigaci6n cn el reoa de cominicaciones utilj.iard pIincipalmerntlo ox

perimentos controlados y oncuostas de campo. Los primreros estui d;iri-

gidos a probar fonnas alternatives de difusi6n de colnocimJcntos, on

tanto quo las encuestas servir6n para recolecci6n de informnaci6n nece-

saria para dciseiar loir experiiJantov y para evaluar su cfectividcd cuno

do sus resut.iadros so proyncten (e.g. implementen) a tra/eo:-; do los Sub-

sistemas C y_ .

ii. Re. !on i .: .

La investicacJd n on comunicaciones serd cj o-ctLada por e]

personal de la Division do Comunicacji.n Rural conjuntame-n.',te coni el per

sonal de la UFIP do los Distritos, utilizando cuando sea niiccsario la

asistencia do la DESE, DATEA y la Divisi6n de Estadfstica y Biometria

del Instituto.

El personal del Programa T-cnicasdo Comunicaci6n sore rusponsa-

ble del disofio, coordinaci.n y ojecuci6n de la investigacjdn a nivel

national.

Los Directores de las Oficinas Regionales de Comunicaci6n, conjun

tamento con los Directores Regionales de Desarrollo Rural, tendrcin a su

cargo la coordinacin deol personal de los UEP que intervenga en la re-

colecci6n de informaci6n, la planeaci6n, diseno, producci6n y distribu

ci6n do medios de comunricaci6n y la ejecuci6n de los' sistmas de comu-

nicaci6n y la cjocuci6n do los sistomas do comunicaci6n q1uo so disefiei;

y somotan a prueb-i.

.3. Investigaci6n sobrn Mccanjzacion y Procesamiento.

La di. tribuci6n topogrdfijca dcl torr.i t.orio colombiano y la

relative concontrac:i(n do la poblac.i6n rural en las zonas montanfosas y

do ladera quo utiliza sistemas tradicionales do producci6n suyiere la

nocesidcand de dc:arrollar actividados teondientes a diterminar y mejorar

las relaciones hombre-midqui.na con el fin de aumentar la eficacia da pro

ducci6n agrfcola y pecuaria do las zonas de ladora y minifuniio.

Las experi.encias del ICA en e-ite respec-t sje pu.c;den siHtetizar en

la adaptacidn, diseiio y constitucidni de 8 prototijpo aplicablcs a zona

de ladc,:a y minifiundijo, al.guno-o do los cual.s se produce cormercialmente

en la actualidad. El ICA ejerco cl control de calidad y de costs sobre

tal producci6n, o1 cual beneficia al pcqueEo agricultor.

Do otra part, so han realjzado studios proliminares que permiten

identificar problomjas para diforentos agro-industrias, principalmnente

on la olaboraci6n de panela y obtonci6n do almid6n de yuca. En aspects

de almacenamicnto se han introducido nuevos sistemas para el alnacenamien

tp de granos y en los process de trilla de leguminosas.

No obstante lo anterior, se caroce de elements de juicio que per-

mitan cl desarrollo do actividados tendiontes a ostimular la utilizaci6n

de sis.:;tmas mnecnicos apropiados para las explotaciones tradicionales en

areas do minif.'nd.ios. TaricCs sistcmas deben l.i]c isoarse d tCal forma cqu

mejoren la eficiencia ccon6iica de ]as explotc.ioanes, permitiendo un

uso m.s racjonal c intens:ivo del factor mano do. obra.

La investig-ci6n snobro mecani.zai6n y pjroccsamiento, como part

del Sub-sistcraa B, busca obtencr tal].s elements de juicio, a ffn do

loyrar los objoLi.vos citados.

i. Metodologfa.

Para la realizaci6n de proyoctos sobre rrmcanizaci6n y pro-

cesamientos ag(jrcolas *n a1e zonas de minifun'ioCr c1 ICA ha cmpleado

una metodologlin gonoral quae: J. ha permitido:

Conocer las practices nmcanizadas que realize actualmonto el

agricultor.

Observar de una manera direct la labor efectuada para determiner

las condiciones de suelo y cultivo en que cllas son ejecutadas.

Conocor el tipo y las caracteristicas do la herramienta utilizada

y la fuento de potoncia.

DeternTinar los aspects critics en los process de manejo, alma-

canamiento y elaboraci6n en los diferentes products agrfcolas.

Se propone continuar el studio de alternatives acerca de la ma-

nera de mejorar las labores analizadas. Se plantea en consecuencia la

ejecuci6n de las siguientes actividades para una zona y product pre-

d! Ltenrinados :

Tntroduij.r o quipj.r o herram:i nntas de I.n misma regij n.

Introdu ci:r equipo,: o horramiontas mrjor-adasi desconocidas en la

zona o no utiliz(dos poro quo pucdan Pocr adquiridos on el menrca

do.

Mejorar .1 0 horraiientas exiricnt-es, a dJ i::E nar y/o construir

unas aldaptadas a la zona.

Comparna. 3oonr sistmas hyerrae:!entas usados por los agr.cultors;

con aq'- os intro'uc.idos ou a daptados.

Mej orar lon sistr:mas de proce samidlnto, o reoli.zar nuovos dise;ios

cue sc adipt.tan a las condi ci6nes locales.

Introducir nuevas ticnicas sobro procesamionto agricola.

Divulgar .os resultados obtenidos.

Es rccuocndable quo 3os onsayos iniciales so rcalicen en lots y

laboratories da.l] Instituto; si clLo no fuera possible se rentarfan lo-

tes en sitios predetorminados. Una vez se tengaq' resultados apropia-

dos, so procedcria a la realizaci6n do pruebas rogionales y demostra-

cionos.

La Division de Ingnjiiorra Agrfcola del ICi, contando con la cola

boreci6n do los Directores Rogionales de Investigaci6n y Desarrollo tonl

dr.fo a su cargo la cjecuci6n de la investigaci6n bs;ica en rncaniza-

ci.6n ; procsami n u t tima jv nrt- igai or co aborard e]

Program a do Infrar:tr:'uctura d -1 InstituLu.

De otra part, ]a Divisio% n moncioinaj a asesora&r a los Dircctores

Regional .c citados para la ucj.cuci6n y d i.::'.ku de pr obas y ensayo; ro-

gionales propuestos on base a los resultadon de la investigacidn bdsi-

ca.

C. SUBSISTEMA C : ENTREGA DE SERVICTO:; CVRITICOS.

T.as accionec d1 Desarrollo Rural tendientes a incorporar activa--

mente a la oconomia nac:ional a la gran maca do pcquoios; productores,

elevando siJultanoleamn1te suS n ive''lus de vid as, exige l andlisisi de

los result
limitacion's quo iimpidil n el moajoramionto dc l1a cituaci6n actual. Del

andlisis moncionado se puedon disonar estrat.cias de acci6n que bus-

quen cl logro do los objetivos pl.anteados.

Para que la productividad agropecuaria aumente es necesario que

cada agricultor haga uso de tdcnicas que asi lo parmitai. A pesar do

que cl ICA ha producido una cierta abundancia tecnoldgica, el subsec

tor do agriculture traditional o do subsistencia pareco no haber adopt

tado mayormente las recomondaciones tecnoldgicas y muestra signos do

estancamionto tanto en producci6n total como en productividad.

En la actualida6 se han identificado algunas restricciones import

tantos que operan cn Ql subsoctor do agriculture traditional. Se ha

identificado el riesgo como factor principal que restringe el uso

de nnlc l:- tccnolo!l) a. El ]p
tor pr.'sijguo un mnil:in ii do producci6rn -ejur y cvitar cl riesgo. Las

nuevas tecnologi.a'' requiern a mcnucdo quo el paqucnio ag.ricultor a :.urna

riesgof: adicionale lo cual cntra en conflicLo con su comportamriento

b6sico.

Los agricul.t.oreo: quicnes eo;xplotan tradic:i onal'mcnLc y produce L ba

Ficanmento paera el conc.)inumo con pi;Lrticipaci66n nula o limitada en el morca

do incurred solamente. on el riinego de producci6n. Los agricul.to;re que

compran insumos y adopL.an tecni]oogia con m.iras a producer para ei merca

do incurren on dos riersgos ad:icional]es: ol precio de venta del product

y su dem.;nda on el rn.rcado; y el prccio dr compar.a y la disponjiilidcd do

insumos.

Los factors mc c:icionado: nuanontan el rjecgo total porcibido por

el agricuntor. Lo anterior puedo explicar por qu6 en nmuchas zonas cl

agricultor rcsiste la aplicacidn de tecnologia mcderna, ain cuando cuon

to con recursos a travds de programs convoncionales do cr6dito.

Por tanto, so require disenar un m6todo a trav6s del cual se 0o-

gre difundir entree los agricultores forms productivas consistentes con

los objetivos enunciados. Esto es lo que so busca a trav6s del Sub-sis

tema C.

Para cl cumiplimiento do este subsistoma dentro del proyecto, el

ICA trabajard primordialmnonto en Transforencia do Tecnologia, Plancs

do Producci6n y M2rcadco. Del andlisis quo so hga de ostos instrumn',ntos

(vcr Sub-sistcina E) podr, d(ctcr':i-n' Arse el Ofccto que? la i':se d imp lement:-

ci6n c.'pciCfica al proyccto (e.g.Sub-si st mina C) produtcc sobre la poblaci6n

objetivo en t.crminos de cicrtos indicadores talcs como ingreso:! productive_

dad, empleo y bicienstar autoso:tenido.

Dc la misma forma como en cl Sub-sistcma B sc utilizan lo s srvicios de

otros profesionalcs o discipli.nasl dcntro dcl ICA,parn este Sub-sis.tema,do seo

neccsario,sc conlra taran serviciot: (dentro o fucra del I.CA) a fin do adclan-

tar la labor propuesta y obtencr conclusions que pcrmitan definir estrate-

gias dcl trabajo en .o que hacc *iclacion a su ejecucidn. No obstant.e lo anti.

ri'or y para facilitar la prescntaci6n ordenada do las inversicnc.s nc:cesarijs,

los cargo hechos por conccpto de tales contratacioncs se incl).uy; dentro de

los rubros corrcspondientes al Sub-sistemin C (Ver anexon correspo:.dJ entos.)

1. Transferencia de Tecnologia.

Una vcz producidas las rccomendaciones apropiadas para los sistemas

de producci(n operados por los pcquenos productores (ver Sub-sistemia B) so

inicia la ctapa de Transferencia de Tecnologia a los beneficiaries. del pro-

yecto.

a. Mctodologfa.

Esta se hara principlamcnte con la participaci6n de grupos de agri-

cultores a ffn de mantener una interacci6n permanent entire estos y los tec-

nicos,utilizando las experiencias y conocimientos de ambos on el planteamien

to y comprobaci6n de las hip6tesis sugeridas del analisis dc los problems

que afectan el desarrollo do los sistemas locales do producci6n.

La difucion de recomnndaciones especificas se hara a trav doi de me

c
Miri an refinando a !cfdida c : n: pcrfaccionen los rc:u.itados do la invep-

tigaci on on com.unJca-cione. y '.c depay'.roll.e el Sub- .i stena C.

En esta part yarticiparAn protc.ionalecs dcl nivol national y rc-

gional de las Divisionce dic A':istonci.a Trcnica E ttatal y Comunicaci6n

Rural. A nivcA. Ioc.a par t'-lcipran loo professionalc' y subprofcsional c-

del Di.st.rj to, pjorl.oc.'n ientos a l.a UEP.

b. Respon'abihi.lidados.

i. Nivc'y Nic a cna. Lai Divi F s de Z' i.l-'ncia T6cnica

Estatal (Programa de ? Sup;-rv .isin y Coordinacidn), c)'.i ia colaboracidn

de DESE: y la DCP, tendrcl a su cargo:

Orintar y coordinar la; diforentrs actividacis relacionadas con

la transforencia de Tecno] rlga.

Coordinar con 3]as Subgorcncias de Producci6n Pecuaria, Agricola

e Invcstigac.ion y con otras entidadas las actividades quo se re.-

quieron p-ara la prostaci6n de sorvicios de apoyo.

Fijar estratgiuas do trabajo.

ii. Nive] Local. La UEP de cada Distrito, bajo la su-

pervisi6n del Director Regional de Desarrollo deber&:

Orientar a los pequcoios agricultores para que participon en la

planl.ficaci.'n y programaci cil de las acciones tendion'Les a lo;rar

solucion a los problems quc afectan la producci6n.

Ejecutar las acciones de transferencia de tccnologai y divulgar

los adelantos tecnol6gicos do acuerdo a lo obtenido an la Invcs-

tigacidn Adaptiva.

2.. Plan de ProduccJ.n Agrapecuaria.

Los planes de producct6n se definen como una modalidad de

investigation aplicada, la cual puedo utilizar crcdito otlorgado on for

ma de insumos y ].a cual coiparte con el agricutltor el rics'go asociado

al uso de tecnologias mnis productivas pcro mas costosas. Lo anterior

se basa en Ia forma como se establcce la primcra aproximacion a la rc--

comendaci6n tecnica initial y en cl hocho de quc la modalidcld indicada

exigirfa la devoluci6n del valor de los insumos a partir de un nivel

do ingreso similar al obtenido con la producci6n traditional.

a. Motodologfa.

Dar a conocer al personal que trabaja en areas de desarrollo una

estrategia do trabajo con pequefos productores on relation con la trans

ferencia y adopci6n de nuevas tecnologjas. Dicha estrategia debe plan

tears sobre la base de instruir a los miembros de la UEP acerca de

formas especfficas de implementaci6n de los planes de producci6n y en

relaci6n con el tipo de informaci6n requerida para evaluar el desarrollo

do los planes (ver Sub- :istoias A y E).

b. Respon sabil id .

PairtJciparan a nivul national y local la Divisi6n de Asist:on

cia Tccnica EsBcatal y la UEP do cada Distrito, respectivameinte. La UEP

tendra, ]a are.ori-:.a de la primora y cdo ]a Divisi6n de Estadistica y Bio-

metria.

i. NivJl INaciona! : Programa de InforniaciO de la Div.isi6n de

Asistdoncia Ticnica Estatal, con la cooperaci6n y asesoria

doe la Divi i~;i1 de Estadrit, L.ica y Sistimas.

Fij:ir la Om todolofSi de trabajn do los planes de producci6n, con

3.a colaboacid. n dca Ila DISJ;.

Asosorar al personal local en la programaci6n y ejecucidn de los

planes de producci6n.

Consolidar la informaci6n proveniente de los Distritos para anali

sis posterior.

ii. Nivol Local. La UEP, bajo la supervision del Director Regio

nal de Desarrollo.

Colaborar en el. diseho de la metodologfa do trabajo de o.1s planes

de produccion.

Ejecutar, lo- diforenteo- planes de producci6n aqropccuaria.

Produce r los infCorm s nece.-ori o soobre (l adelanto cd los diiocrcn.

tos plans do. producci6n.

3. Morcadeo.

El sistema do iwercadeo imperante en Areas de rmiayor conclntra

ci6n relative do pequeiios agricultorc.s parece inclicar la prescncia de pe

quenos; volrmeones de producci6n divorsificada y di.tribuidos a lo largo

del anio agricola. Lo anterior podrcxa relaciona:rs~ con I.os Cistoinas do

producci6n ut.li zados por lo. productorec y just.i..icaria la carcncia ra-

lativa do una es.;ructura deo informal ci6n de precio; apropiadn a forms

do mercadeo nms ojicientes.

Por tanto, cl1 mayor vol].dmonl d producci6n esperado en I.s areas del

proyecto requicro ].a cstructuraci6n de sistemas do distribuci6n quo mini_

mizen el riesco asociado a la necesidad do vender un mayor excedente de

products, con flexibilidad suficiento para informar oportunaminnte acer-

ca de precious y ser al mismo ticmpo apropiados a los sisternas de produce

ci6n utilizados por los agricu]tores.

a. Metodolog.a.

El ICA propone probar una estrategia que involucre formas de

coordinaci6n vertical de fases complementarias en el process de produc-

ci6n-distribuci6n. Para e.lo se fomentaria el desarroll o o a creaci6n

de agrupaciones de tipo cooperative o asociativo alrededor de los planes

de producci6n enunciados.

Lo anterior i.:lic .l.a jin j ra:ci6n, parcial o total, dcpendi.nc.

de la estructuida de )produccJdn do c:da area o regij.n, uel ciclo ccon6:i.

co de la produccidn con las funciou cs de acopio, distribuc.i6n y consumo.

Scra labor do los ojocuton.res dol p royecto el dc;arrollo do estrategj.as

quo pormita a lan aqrapn:pc'nons citnt;as la coordinacid6n de las diversas

fases, do manrai: tal quo c iL; uno dn los pasos; jecutados asogure la sao

lida do los products transtidos o acumiulados on .las fases anteriores (o

la absorci6n do dicho pano ni ello ns eficiento), pero dondo cl riosgo

aoociado a catri-ios on los precious sen distribul'do o compnartido con las.

'fa...es anteriorea. 1o ante.r.:ior justirica la util:i;acidn de los planes

de produccimdn cjit-.dos como punto dce port.ida. D. o!ra part, tales pla-

nos bLsicos pcrmi.tirfan quoe cl procor:o global fueso de doblc via, on o:

sentido do aprovochalr a micma orgcuniv';;. in o structural pra trainsar

products e insumos requeridos potr 3c: asociados,,

b. Responsabilidad.

En la ejecucidn do esto servicio crftico participardn los

Programas de la Divisi&n do. Asistencia T6cnica Estatal, con la colabor.a

cidn de la DESE y la DCR. Asi mismo, podrdn contratarso los servicios

de otras entidad.es para actividadcs do ejecuci6n o asesorfa, sobre la

base de los lincomiontos expuestos. La coordinacidn y ejecuci6n a nivol

local es responisabil.idad del Djrcctori del Distrito, el cual contar! como

es 16gico con el personal do la iEP para la ejecucidn do las laborers.

i. Del Personal a Nivel Nacional.

Asesorar al personal del Distrito on los aspects pertinentes a

este servicio.

Fijar pautas y metodolofj.as de trabajo con el fin de lograr una

estructuraci6n coherent del sistema de distribuci6n que so quie-

ra implantar en los Distritos.

ii. Del personal a nivol local, bajo supervision del Director

Regional de Desarrollo.

Adelantar el program de trabajo que se fije en cumplimiento del.

objetivo enunciado rerspcto de este servicio.

Participar en el disofio do metodologi.a y en cumplimiento do ten-

dientes a la identificaciJ6n de problermis especificos de distribu

ci6n.

D. SUBSISTEMA D: APOYO A LAS ORGANIZACIONES LOCALES

El present subsistoma tiene por objeto crear la infraestructura

social de organizaci6n de la comunidad quo sirva de base y esquema de

referencia a las actividades que se desarrollen en el Proyecto.

Dentro de esas actividades es indudable que la investigaci6n, la

difusi6n y adopci6n de tecnologia representan los objetivos inmediatos

del Proyecto. Sin eiTbargo, el logro de dichos objetivos estI sujeto a la

eficacia de los mktoclos utilizados tanto en investigaci6n y difusi6n de

tecnologia como en aquellos dirigidos a lograr el mejoramiento del bie-

nestar do la poblaci6n. Esto supone una Pdocuada participaci6n de los

ucw ari.cs on M. invehti...n y un p a .duntifiicai:.n de esraLeg.ias para

implcmontar sy..luciones a os pro-i n'.'a de los usuarios.

Esta piarticipacidn,;u) b;:;cu1a un c. .ico mult.iplicador dc las activcida-.

des del ProyccLo on today l dLreira. oir tanto, contrast con el onfoquc

tradcicic'nal de ai.stenc:in; i (ci.i-ca J fi nvi dual.

iLa organic :'cida n tcio 1 ;: usuarj.io:; c:ebe darso al redodox de] sistumai

do producci6n, a fin do j'a.-ntificar facLores agropecuaios, econmicos

y sociales q(je afotc-.on .1 prKohucci6a y doterminon el nivol do bionscta.r.

do los usuarios.

La organij a,..d;i soc::ial que1 so prltc'.nde dosc'rrol lar no est:ar limj_

tada a 3a etLapa pj-.ramenteo Jy'oductiva. E .la debe servir do fuente do

informacidn que permita la cidentificacion de los problems; que surjan

al redodor de lan; diforcitc;es cUtpas dol process investigacidn, produc-

ci6n y mercadco.

1. Motodoloxla.

a. Invc- Lig ac6 n.

Como paso initial on la organizaci6n de grapos de pe-

queios productoros sora necosario, on base al diagnrstico de campo rea-

lizado en ol primer subsistoma, dcfinir las caractoristicas socio-econ6

micas del usuario del ProyecLo.

Una vez realizado este andli.sis y con basic on el mismo, so procc-

derd a conmplmcntarlo con inf.ormaci6n bi]sica a nivel de usuario cons,:

der6ndolo a 61 y a su familiar como una unidad b~sica. La infornmaci6n a

nivel do cada unidad bAsica pretende obtoenor un conociiiento initial en

aspects tecnico-ocoinmicos roino sociales. E'te proceso do conocimiin-

to ha do ajustarse nccesarianmeinte a los supuestos bdiicos de today inves

tigaci6n cientifica.

Este registro do informaci6n servirA, en primora instancia, para

el disefo de los proyectos del .rea social que se implcmentarAn on un

perfodo dado. Dicijoa proyectos deben contemplar la formacidn y/o desa-.

rrollo do grupos cuya actividad se dirija a afectar positivamente algu-

nas de las variable(s indi.cadoras do pobrcoa rural: nutJrci6n, salud,

dcucaci6n, vivienda, producci6n e ingrasos.

Los proyectos deban estructurarse de tal manera que pormitalln va-

luar los progresoc logrados en estas variables a nivol agregado do. las

unidades bdsicas on la region. A trav6s de estas evaluacionos ser& po-

sible, en los casos nocesarios, replantear las estrategias que oe proyec

to haya venido siguiondo en un perfodo dado.

Esta etapa investigative es por tanto fundamental para la identi-

ficaci6n do necesjdadc; y de interests comunes y alrededor de los cuales

*gira la infrastructure organizacional del Proyecto.

b. Motivaci6n Promoci6n.

Una vez logrado lo anterior, so pasar6 a esta etapa en la

cual so busca m:t.ivcir JIo parti.p]rc:i. de Io ,r'.icultorus y duems miyao

bros do la farnilla en el 'i,:nro-volvimianto de 1.:;: actiividades del proyce

to.

So nace nlor-aria a (osta altiurn ]a i identificacj6n de lideras o :y.

pos p'.r.a, a trav6s do e1.3or:, difundir los objetivo:. quo so prsiguen c:o-,

la organJizacion .

Una vez logrado .sto, :- diseofarinJ conjunt.pmentce lo mecan:ismo.:

m6s adecuados do funcioinamiicnto do ]o- n iismos.

c Con. 'o'na.c:idon d( iupos .

Paryi.lr]. can la ot.a!>a anteri.or y cons;ccunte con el objeti--

ho qgobal del P-'ryccto so procodora a apoyar la creac-i6n y/o desarrollo

de grupos o asociac:ionoe participantes alrededor do tros temas fundmeon

tales: producci6n, distribuci6n y organizaci6n inst tucional. Estos

podrdn formarse a di versos nivoles,como por ejemplo nivel veredal., in-

terverodal, municipal, etc.

d. Actividades.

La matrix gonoradora do los grupos se ohtjene de l] situa--

ciones que se croan alr.cddor de ].as nocesidados b dicas sentidas de

los usuarios.

La variabilidd de estas nocosidades, en cuanto a su naturaleza y

duraci6n, hac( qcuc: los grupo:. deban tener la dinimica adocuacda a daicha:

necesidades. Es dtecir 6stoo bien pueden crearse con una duracidn momen

t6noa o una duracidnm de mcdiano o largo p1azo.

Igual cosa ocurre respect del nrmero de personas que los confor-

men: d6to puede abarcar un n'imero pequono como un n6mero amplio de per

sonas.

Las actividades basicas a desarrollar entire los qrupos pucdon con

centrarse en dos reaos princjpales:

Asistencia tdcni.ca, a trav6s do .o; Sub-sistoems D,C; .pero parti

cul.armonte on cste iltinto.

Social, tendinnto ae fomentar la partji.Jpaci6i de la comanidad,~r a

travd6 de grup'o, on las decisions qce se toman respect do la

organizaci6n y funcionamicnto del Proyocto.

Finalmente, a trav6s de grupos especificos que surjan en el Pro-

yecto so evaluard la utilidadde as motodologias tradicionales utili-

zadas para el trabajo con grupos: reuniones, dias de campo, giras, en

cuestas campesinas, demostraciones etc. Esto a su vez permitirN refor

zar o replantar las t6cnicas o sistomas de comunicacidn empleados en la

labor de difusi6n de conocimientos t6cnicos para pequelos productoros.

2. Responsabilidades.

La responsabilidad do la ejecuci6n de este Sub-sistema re-

cue on 0,1 nivol 3oc ..!. orc i la U.P do cadc;a Di:-t-:rii:o, con la dirocc&61-

del Director del Din.:rilio, la ;lupu.:rv1sij6n cd.i Direc.cor Rcgional doe Dcsn-

rrollo y .a asesoria dOn las Divisiones de As~.:tencia T~cnica Estatal y

Comunicaci6n Rural.

E. SUBS:ISTEMA E. 1.VAIUATCION -- MONIT'ORIA.

Como -s menc.i.io anotcriorE iim-ntL., cl objjc:tivo b-sIico diel. proyou Lo as

cl diselo do subsistoanias y metod.lologias ( a l iv4r, do la i.nvestigacJ dn

tecnol6gica y soci-conor mica) que oprmitan anaJizar crimbios en laso rcla

liones socio-oconi6ic.as do produce i6n1 (dirjj.idos a la obLonci6n do aumeron

tos de In productivi).-la, lo:. inri:sos agrfcol.as y el empluo) y el cofccto

de las variables socia.lo sobre di clas relations socio-ccon6micas (a

fin do permi.tir ] esludio do lad ccndicionos genelales quo afectan cl ni

vol de vida do los pequeibos productoros).

Esta investigaci6n, sin embargo, so debe realizar do una manora in

tograda a fin do que, por un lado, puedan cuantificarse los resultados

de los programs disnhados y'por otro, los cambios quo so prescnton en

los sistemas de produccion scan controlados (e.g. no susceptibies do

identificarso como causas aleatorias).

Es por dsto que se impone la necesidad do una Unidad de Evaluaci6n

en el Proyecto y la cual, bajo un modelo de evaluaci6n analitica determine

nado so cncargue de cuantificar y analizar las actividades del Proyecto

y los cfectos que a nivel de la economfa campesina so produzcan. Dicha

UnidaU es part de la Unidad do Evaluaci6n y Ejecucj6n del Proyecto UEP,

loca] .: da on cacid DcJ.trJo.

Su activid.d ust~i coo,(iM';iada a nivol nacicnas con la DEf;, Pgr..a-

mas do E:nL.udios 0 }o,' ionales y de Sistm.:s d(.: ro n'c.in.

IE sub-si stoa E so componoe do dos p)irtcs co:mplementar: a:-: ovalu,

ci6n prrcial y va;luaci6n o ani.lisis finai. Estas dos: faces so' inYtcgrai

centre Af a travc6 de los studios gjenrale.: nobre 1 .:; :onomia c-:,,posin. ,

o sea c] catuldio do la rlcaci6n ontre 3.a ucoio;i.rc de 2a pro:duccion do

los pe.qu)io:; product orcy y as variables ::-ocio--instit.:cional Oe quo:i condo

cionan Si, actijvi.ad productive.

1 Eval uocioncis Parci-:: .

BHuC:can I.dntificar cambiosL cni .os nivJlc.s dci uso dc lI.n prj;Ci

ticas recomondadas:; y su rolac.idl.n con los instr.rmenitos (-eg'jn di .fLos y

programs on subsirstom!an1 C, D ) utilizados para transferir dic'icas ruec

mendac ionesi t6cnicas.

Estc annlisis utiliza t6onicas estadisticcs y Oe madicidin apropjia-

das al Lipo do studio y objetivos citados arriia, a fnn do estipui.Jar di

ferencias encontracdl- centre divcr,:o-: grulpos do productoros.

Los resultados obtonidos permitirAn dcterminar ajustes en la pro-

gramaci6n v ejccucidn de las actividadCs d'el proyocto en so part opera-

tiva (e.g. Sub-sl-temasI B, C y I ) Ast mi mo, Wos est'uios bIsicow d.o

la economic campcsina se bo ncficiar&n a travis del ccmnlemcnto cme djc.ic.-

resultadon: puoda i--gn:ifjcar rcspe::to do laa: hipoi esis genera:as a trwdo':

,51.

del sub-sistema A y analizados dentro do los cstudios mcncionados.

2. EvaluaciC6 Final.

La informaci.6n (c .. rosula-.dos) obtcnida do los studios

parciales do adopci6n y de los ojtudios do la econonia cmnpesina (e.g.

evaluaci6n continue) so unira on l.a valuacj.n final., P.fin de stable

car el impact global do la estrategia o meico-dologia dcsarrollada a tra

v6s del proyecto sobro produccidn y productjvidad, nivelos de ingre-o

y cmpleo entire los camrposinos objito del proyecto.

Un objotivo ,dicional, doeundicntou d ]a inforimaci6n reneracida del

proycto, wsi a evaluac;6n do l.a afoctividad--costo do.la prestaci6n del

servicio do asistencia tdcnica a pecc..w''s a.gricaltoreou Dicho servicio

es part del process global de identificacidn, generaciCn, transferencia

y uso do tccnologia y por tanto, la ovaluacj.in dc su efoctividad deba

permitir el csbozo de recomendacionos sobre political ayricola del pals

y sobro el funcionamionto y operatividad do las Areas en las cuales so

ejccuten proyoctos do Dosarrollo Rural.

3. Mctodologla.

iPara desarrollar las responsabilidados asignadas a la U.EH P.

so debe contar con un modolo do ovaluacj6n analibica. Este modolo dcbo

pcrmitir el studio del problema do desarrollo rural dosde cl punto do

vista del papel desempiTado por e3 components do producci6n (e.g. gone-

raci6n y transferoncia de tccnolcj:i'a) y el compononte social coma varia

bles detexrmn.;l ntes dcl 6xito o ifrncaso del proyecto. Esto implicin mantel

ncr un flijo de info.rmaci6n que permita n :;nvcstigaci&n sistemdiica do

los camb.ios en las fuerzas ecoi-n6icas quea ::tuan sobre los sisteinoa de

producc:id6n ':!-' agricult.or y de lo' ctambios
especial do aquollas variables mia directamn'iito ligados a la prodluctividad.

Lo antriolr signi.jra quc dceb ostludi..:o cl irpan:to de los program

mas y q;:e I.n investigaci6n deb eoxplicar o] "por qud de dste (e.g. impan

to) o su ausn'icia. Por tanto, con-Lituyc part integral dcr la evalua-

c-i.6n fina .Litica el andlij js d(o la invcstigacj6n biofisica, su factibili-

dad ncondm;i.:!, -:s ofcct.o:. l'obre lo:- sistemas sociales de produccJ.n dce

loe usuarioCi y la ident:i:-icacidn dor. justes y rv)lificaciones. factibleC:

d(1 jntrodiucr-.

a. Esquicinatiza(ci6n del Modelo do. IEvaluacidn.

El. esqucana proplesto (ver anoxo) responded a las necesidades

do cval]uacid6 analitica do los compoinentes dce produccidn y social en

los Distritos do A:.istenc.ia Tdcnica del Instituto.

InclAye cuatro ciclos o tapas rnterrelacionadas :

S Diagndstico

Programaci6n

S Ej ecuci6n

Ivalvacidn do Ros'ultados.

La iotapa dCo diagnu; Lico ccirondel :

Id nti.ficaci6n do Ios Ksirtoira de producci6n del agricultora y dC

las restricci.oncs que 1-debe cnfrentar durant: ell procCso prpoduc

tivo.

Elaboraci6n del inventario Locnoldgico disponiblc.

Confrontacion cnltro los istenmas do produccin i'. ':ntificados y la

tecnologia generada a trav6s de la investigaci6n biofisica,.para

producer recomiondacionos congriuntes con el medio ecol6gico y las

caractirj'sticas socio-econd'icas del usuario.

Formulacidn do hipd6osis de trabajo para studio: pnas ospecifico.s

que oxpl.iq: en cl. fincionamionto de los sistcmc.as .C,- roducc.i6n y

las rbzones-do iniiol'e tccn'ica, con6mica y social, que defincn la

"oconomia camposina".

La informaci6n obtenida do esta primera etapa permit la prograrna

ci6n de las actividades a ejecutar dentro del proyecto. Es claro que

dentro del esquema*circlar planteado por el modelo de evaluaci6n, la

primora etapa (e.g. diagn6stico) correspond con la descripci6n hecha

del Sub-sistema A que define este Proyecto.

Asi mismo, los ciclos o tapas 2 y 3 correspondent a la descripcion

prcsntada anteriormente de los subsistomas B (investigaci6n, "adaptiva")

C (prostaci6n de scrvicios critics) y D (organizaci6n de la comunidad).

El resultado obtenido de dichos subsistemas genera los flujos de informna

cion institdcional requeridos tanto para la evaluaci6n del componcnto de

proddccidn n i general, como parae ]oE studios parciales de adlopci6n

en particular (e(.g. s .ib-sistoma E).

b. Fuontes de Informnaci6n.

El s .b-sistema (e.g. los analisis parciales de adopci6n,

los studios sobre la oconom'a campcsina o evaluaci6n continue y cl

anlisis o evaluaci6n final) utilizan fuentes de informaci6n primaria

goncradas dentro del proyecto, segin el fl jo indicado en el Ancxo co

rrespondiento.

Di.cl'a informaci6n pucde describirsn como:

S Informaci6n tcnrica: recomendacionoes t6cnicas sobre prodicci6n

genorada del subsistema A y a travx- dol Sub-sistema B.

Informaci6n opcrativa: indica la manera como los resiltados de

los sub-sistonas anteriores son ejccutados a travi.s de los sub-

sistimas C y D.

Informaci6n econ6mica: m;nestra los resultados de la implementa-

ci6n do los sub-sistemas C y D. Es complementaria de la invest

gaci6n realizada dentro del Sub-sisterna A.

Infornnaci6n social: indica los resultados de los programs espo

cificos y los efectos do los sub-sistcmas C y D. sobre el sistema

social de producci6n y nivel de vida.

Los anexos correspondi.-ntes inclufdos al final dc. present esquie

m;l dan in oj.rmplo do aliun.os; do lo-: j.c gi.:trc s obro los cualos so ac

tar.a la informaci6n jgcncu-rada dcl proyc to.

4, RoOsponsabilid :,,d.

La U.E.P. tondcw como responsabilidados las. siguientes tareas

a nivel local:

S Realiiar ol studio Jnlicial d d- iagn6st;ico do los proyectos.

Disefar los s-i.stomas de flujo y anulisis dco informaci6n del. Proyco

to.

Gncrar jnfor;nacinjn si. tommtica acerca de l.' fcoanoiTn~ caneposina.

Genorar info.mir,,ci6n que perm.ita so1.u1conos a problcrnas ri0etocodol6gi

cos y emrnpj:i.c.os que sc proscanten on cl proc'cso de transierercia

de tccnoloygia

Programar la~, actividados dcl Proyecto en los Distritos.

Para reali.zav cstas labors, la UCP contard con la supervisi6n

del Director Regional do Desarrollo, la coordinaci6n do 4ste y el Direc-

tor Regional de Investigacioncs y la ascsorfa pormancnte de las Divisio-

nes apropiadas do las Subgerencias de Desarrollo e Investigaci6n.

Las responsabilidades a nivel national se described a continuaci6n:

Di.seFar los sistemas do flujo (DATEA) y andlisis (DESE) de la inform

mac in.

Haccr el scguinicnto do las actividade- de lo: Distritos (DA\TEA).

56.

Analizar y evaluar la bonrdad y el impact de la investiga.ci6n tec-

nol6gica que se transfiera en el Proyccto. (DESE, con .a colabo-

raci6n de DATEA, DCR y e la Divisi6n de Estad'rstica y Jiometrja).

Realizar la evaluaci6n continia del proyecto para medir el impact

del proyecto y la definici6n de las estrategias a seguir (DESE,

con la colaboraci6n de DATEA, DCR y la Divisi6n de EStadi:tica y

Biometria del Instituto).

IV. RpTQlI'R ,i ADICIONA'i .US.

2r. PJ(-:,..RLA.I\CTO, ;S'1 LOS SlU;- Wi.STEMASo

Couo se monciuc, anterior.'nente, 3 a ejecuciun dol proyecto se ha

programapo inicia3jionto con unn duraciJ6n do 36 mescs, a partir do la

iniciaci6n do labor;es on el Suib-sistema A (ver Aneio corr.Ospon(o celt: ).

Debe con:lsdearse, siInembarcoj, l posibilj idkd de ajustar dicha program

macid6n, on ra7d6n dc ..as evaluacionas parciJ.les que so .obtcngan a trav6s

del Sub-;sistol:ma R.

B. PROCYEI:MTEN'IO: \VARIOS.

El ICA, sigui.cido los canal e y arreglos institucJ.onales vigantcs,

provcerd opcrtunaronto los equipo: hunmanos y facilidadcs bMsicas requori

das para la iniciac.iSn del proyector do acuordo con la participccidn

acordada o estipulada para ol ICA dentro del proyecto.

AID so comprometc a agilizar los deselbolsos necesarios para cu-

brir costs en moneda local y on divisas (a ffn de, por ejemplo, impor

tar equipos y materials requeridos), de acuordo con la participaci6n

estipulada para AID dentro del proyecto.

Asf mismo, una vez se detccten necosidados concretes de asesorfa

tdcnica ospocializada, AID proccdord a contratar tales servicios, provio

consentimiento del ICA rospecto de candidates a efectuar osa labor y

condiciones especificas do contratacidn. Lo anterior no limita la pre-

sontaciCn, por p::art dl ICA, de candidates para efcctuar dicha actividad

dentro del proyecto.

C. NECESIDADES DE ASESORIA INTERNATIONAL.

Los costs en miles de pesos colombianos estimados en cuanto a

asesorfa international se presentan a continuaci6n:

Sistematizaci6n

Mercadeo

coordinaci6n y Evaluaci6n

Corto tiempo

TOTA L

6 meses hombre

30 meses

30 meses

15 meses

66 meses

hombre

hombre

hombre

hombre

Estos costs se basan en un promedio

una tasa de cambio de Col. $35 por US $1.

de US$3.000/mes hombre y

D. PROGRAM DE INTERCAMBIO TECNICO.

Este program involucra capacitaci6n direct e intercambio de

experiencias nacionales y posiblemente internacionales, particularmente

en lo que hace referencia a organizaci6n de la comunidad.

La capacitaci6n cubrird dos grandes campos:

Preparar al personal directivo tanto national como regional con

miras a proporcionarle un concept claro y definido sobre el

proyecto.

Preparar al personal que va a desarrollar el program.

997.5

4431.0

4431.0

2390.5

12250.0

1. Noccsidci~alcs e C(xpac'i. aci6n.

Las nccunidades de ca ncita'i6n son dc do': tipos:

a I.ndl:ci6n al p.r 'ira : filoso.fa, p, !tic(:aI subproy. c

tos y metas, orjganj zoci6n y procedl-micts .

b. Capiacitacin ticclnica para c] trabajo d' tro d.el program

ma de acuerdo con la:: actividade? qcu'.o:e Vali.za c] p'cryo

nal on el Distrito, especiallmnto on tecnicas agr.; c,-

cuarias, planes (d producci.dn, orqani aci n do grupos,

etc..

El prirmcdr tipo do capacitajc'n i c. n necesayio para c. ': prc:c.na] r'dci

program n:, ivel nacj:onal, regional y local. E]] 'ra. o A.o as nocc-

sario para el personal que trabaja localmentc, tanto a nivcl profcsio-

nal como a nivel subprofesional.

La capacitacidn do funcionoe so efectuar& en la mnaor.a de ]os;

casos en las sedes de los Distritos o sea Pamplona, Garz6n y Centro

do Tulonapa.

2. Motas dcl Componente Capacitaci6n.

Estas so ian calculado do la siguientc manera:

a. Capacitaci(5n do funcionarios.

Personal a capacitor a njvel distrital duranto los tries ahos del

proy'cto.

60.

Suibistritos Aio 1 Aiio 2 Afio 3

Pamplona 17 17 17

Salazar 16 16 16

Garzo6n 16 16 16

Pitalito 10 14 14

Chigorodo 20 30 30

T O T A L 79 93 93

Personal Directivo Nacional y Regional a rccibfr cursos de inducci6n.

ANO 1.

National 17

Regional 15

TOTAL 32

SDu.io el alto coi:)o do 1O ; (;t io. pcitaci6n do funcJ.olna::ios so astable-

cein eato; cur:sos y :n:; iu:Ltas de f('ritaci6n tomnindo en cu(nta prioritaria-

imento la caipacitnac.'i que so reiio rc para aomunnicar los nuevos instru-

nmi.ntos qu o can sicdc jic.,ios paran el proqramai y para fomirntar la unidad

do critorio que requior; cl pruoycl par ; s:r bucnena march.

b. Tom;ando
las siguiontos mctas.

7 Curso dc inducci6n al projrz:ama. Desarrollo do Tecnologia a pL-quc

flos agricultores p.ara todos 3o; funcionarios quo ost.iin vinculados

al proyocto.

Curso do act-.aliz.nacidn tccro:i. (iJ.ca ca3a alo. Esto se har median

te cursos y pr6cl:;.co sobro la; funcionos tocnol6gicas pa:a cada

distrito de acurdo a las invostigacionoo:- y a las eoperiencias

en el ca:m;?o.

Curso do pro.ramaci6n de lproyectos, orientando a los funcionarios

dol nivel local con ol ffn do quo realicen uia funcicn multiplica

dora y unifiquen criterios on cuanto a la unidad de producci6n

agropecuaria.

Curso sobre organ:izacidn do la comunidad con 2l ffn do indicar cs

trategins y mitodolog-fas do itrabajo para el personal que trahaja

en la parLo do divuil]aci6n.

Curso sobre entrega de servicios hasicorf dentinados a profundizar en

el nuevo enfoaue de estos servicios para el program.

- ntercarmio de experiencias nacionales y/o irternacionales en relaci6n

con organizaci6n de la comunidad.

PROYECTO DESARROLLO DE TECNOTAOIA PARA P'l"':' S AGRICULTORES COSTS

D EL P1ROCPRA -IA DE CAPACITACION

(Miles (10 pesos Colombianos)

Inducci6n al proyecto

Actualizaci6n tecnol6gica;
programaci6n de proyectos;
organizaci6n de grupos;
entreqa de servicios.

Intercambio de exppriencias
locales.

Intercambio experiencias
international ns
TOTAL

Costo
A lumno

3.6

Costo
Afo 1

115.2

Costo Costo Costo
Afo 2 A o 3 Total

115.2

358.2 418o0

100.0 100.0

140.0
713.4

713.4

Aporte AID

518.0

518.0

417,9 1194.0

100.0 340.0

517.9

517.9

140,0
1750.0

1750.0

E: NECESIDADES DE COMPUTACIONo

Dentro de la programaci6n de inversiones para los Sub-Sistemas A

y E se ha incluido la compra de equipo complementario de computaci6n para

la DESE y e3 costo de contrataci6n de un operador-programador. El ICA

consider necesaria la adquinici6n de dicho equipo, tal como se justifica

en el Anexo correspondiente.

--

--

~--'----~--T~

I

---~

A f.in dC obvi;r di.ficultl- d(,;e por ceu:;in de retr;i:;os provis.ionables.

en la adq:isiici6n del equipo soli.iitado, sc ha progranii:do un.costo adicio-

nal a ffil 'eC cubr:ir c0l u;o do fac:ilitdades de comrputacic n c el DANE duran

te el primner ano (Vec Anexos sob~i-.e discriminaci6n de costos).

F. 'i (OirS.i'S PERIODi.COS.

El ICA elaborarl, ademin;s do un informed final (a.g. resultado del

Sub-sistema E ), infoirrn c arinalcs de progress de las actividades detalia-

das dentro del Proyccto. As, mismo, las evalus.ciones parciaales (Vcr anoxo

3) sc uti.lizar.fan en los poriod(o:; (. spec.,tivoos coino mVtcri;:l ibasico para

suministrrar infcrrmncs seoiistrales sobjrC l. coo dee:;arcolo cl !droyccto.

HCV/n : s.

ANEXOS

A NE XO

Inversionlcs Rjquerid's"

COSTO TOTAL DEL PROYECTO

( Miles de Col. $)

CONCEPT Distritos
Pamplona Sur Huila Uraba Nivel Nal. Total

Subsistema A 684.8 693.8 721.8 1710.5 3810.1

Subsistema B 9624.3 9129.8 8596.0 7473.2 34823.3

Subsistema C 27680.2 25564.4 21586.8 -- 74831.4

Subsistema D 2175.0 2162.2 2767.9 -- 7105.1

Subsistema E 1207.2 1230.7 1310.5 5019.5 8767.9

Asistencia Internacional -- -- -- 12250.0 --

Intercambio Tecnico 616.0 543.2 479.6 111.2 1750.0

SUBTOTAL 41987.5 39323.3 35462.6 26564.4 143337.8

Imprevistos 2522.7 2522.7 2522.8 7568.2

Equipo Importado 1610.0 1662.5 2065.0 2975.0 8312.5

46246.4 43634.6 37527.6 31809.9

TOTAL 159218.5

Aporte ICA 14475.1 13657.6 11765.2 7867.7 47765.6
Aporte AID 31771.3 29977.0 25762.4 23942.2 111452.9

Expenditure Items by National
Level and District

Distrito de Urabg

Subsisterna A

Servicios personales
Operaci6n
Improvis tos
Equipo
Subtotal

Subsistema Il

Servicion personales
Operaci6n
Imprevistos
Equipo
,Sibtotal

Silsistema C

.P 'ri (os8 pv rsnrales
iOperaci n

1' : ip p
il.ane, deI p rodl'tl iC n ag roptelan ria
SPlanes d- mner do
Ih lga ri a
t'E total

Serr icis personales
O(peracixn6
'TI previspto
,'quipo
S.ubtotal

15 b i ste'ena I'.

S-.rr.icieo personal.s
Op ra inn
1 ip re vi 1 s
lubtft al 1

1 ntal : 1,tr't,, ;rah

ACCRUAL
9-30-7 (

'royected Expenditures

2 AND
OTR

X'8. 5
5'Q. C,
14, 3

1 (3. 4

201'.7
13,. 2
. '.H. (.
100. 0
4 (,l. 5

.''7 .. C,
1 2. 4
48. 8
4447. 0

47. '
1111.

02. H

225. 1

I i ',

.'iRcal Year 1977

3 AND
Q T

109. 3
*9. 7
17.5

1 ';

241,. (,
131,. 2
71.7

4S4. S

33 .. 8
192. 1
11 /'

1- 8
4/. 1

i 6 ;. 9

14 3. 1

4 AND
QTR

89. 5
69. 6
15.2

174. 3

285. 6,
245. 1
46.8

577.5

455.7
51,0.2
102. 5,

,i. 5
1190.9

92.9'
1 C,. 7
79.2

178. 8

21

Total

288. 3
188.9
47.0

524.2

733. 9
517. 5
177. 1
100.0
1528.5

101 8. 1
945. 0
211.0
'47.0

1 7.5
2938. f,

2 )9. 2
i 99. 9
50.7
'90. 0
799. 8

215 591.1

109. 3
69.7
18. 6

197. 6

1478.4
1118. 5
222.'7
100. 0
2919.6

2377. 5
247 0
518. 5
547.0
515.4
l OO. o
1000.0
237. 5
7 71. 9

442.7
294.2
77. 3

814.2

230.0
197.7
41. 5
4i,". 2

120i2. 5

FY
79

2375. 6
1433. 5
318.8
20.0
4147.9

3829.7
3374. 9
781. 6,
200. 0
515. 5
2000.0
275. 0
1097,. 7

624. 5
417.4
112. 0

1153.9

413.8
349. 9
77. i,

TOTAL

397. 1,
258. (.
65. C

721. R

4587.9
3069. c
718. ,
220. 0
8596.0

7275. 1
1,7 '
1'11. 1
1294. o
1030. 9
3000.0
680. In
2158-l,.

13r.(. 4
1 1. -,
4r,. 0
0n. n
27 ,7. ('

643. h
547.
119. 1

4t1. 1 3)1(. '

17119.8 34783. 4

4--

Expenditure Items by national

Ievel and DiNtrict

Distrito Sur del Iluila

Subsistema A

Servicios personales
Operacldn
Imnprevislos
Equipo
Sub-total

Subsistema B

Servicios personals
Operari6n
[mprevistos
Equipo
Suhtotal

Subsisstle a C.

Serricios personales
Costos de operaci6n
Imprevistos
Equipo
Planes de produce. agropecuaria
l'lanes de merrcadeo
Di vilga ridn
Subtotal

Sibsistenif D

-e rv irioa pc
OJperaci6n
i1,previa tos
Fquipo
S, 1ilotal

lull )is' teria 1

Opera idn pe
Ope fl r 0

i~ra is rt

rson ales

r onales

:o Sur luila

ACCRU A
9 30 -7(.

Provected Exoenditures

Visrcal Year 1977
2 AND I AND( 4 AND
0 T QTR Q T R

84. 8
S7.*
1 5. 2

157.8

261.9
172. 1
65.2

499. 2

432. 6
338. 3
79.9
437.0

137. 5
1425.3

66.4
64.1
13. 5

144.0

103. 6
S7. 8
15.2

176. 6

320.2
172.1
79.7

572.0

528. 8
338.3
97. (

137. 5
1102.2

81.2
64.1
13. 5

158.8

2009. 6

84. 8
68. 8
16. 3

169. 9

298.8
268.2
57. 8
50.0
674. 8

504. 6
695.4
120.2

173. 5
1493.7

166.4
64.1
16.5

247.0

2585.4

273.2
184.4
46.7

504.3

880.9
612.4
202.7

1 696. 0

1466.0
1372.0
297.7
437.0

448. 5
4021.2

214.0
192.3
43. 5
50. 0
549.8

6821.3 13415.8

68.

F Y
Total 78

103. 6
68. 8
16. 3

188.7

1567.8
1148. 8
228. 1
80.0
3024.7

2677.8
2799.9
559.2
437.0
640.4
1500.0
490. 8
9105. 1

316.7
283.1
64.3

664.1

203.0
191.6
38. 6
433.2

__ ___ 1 7_ _

F Y
79

2529.6
1504. 5
325.4
50.0
4409. 1

4335. 5
3858.3
875.2
200.0
640.4
2000.0
528.7
12438.1

446. 3
402.5
99.2

948.3

385.3
339.3
72.9
798.5

18593.0

TOTAI

37 i(. 8
253.2
63.0

693.0

4978. 3
3265. 3
756.2
180.0
9129.8

8479. 3
8030.2
1732. 1
1074.0
1280. 8
3500. 0
1468.0
25564.4

977.3
877.9
207. 0
50. o
2162.2

588.3
530. 9
111.5
1230.7

38830. 1

Fxpenditure TIteni b% national

Level and iislili

i)istrito Sutr dr San'tander Norte

Subasilcrt!~; A

Sf-rvicios per-rsna lC
()Opracidn
I Iprovintos
I q lipo
s~ubtal

S bhs wisteria I

Serri-ios perso('ales
Op rairi6 n

Ser', in., pc r onae i
(perrac i6n
Itmlp e' ei e Or
P trI tpo
TPlanes de! r cr. 'cc iC A grop ca ria
"iaInes Jio tri' a 'Ico

DI ul^-n ;I, ,

prr r'~ prr\n-r if
(Orc i~i(

ql"7

I ,:- rh

* 'BI''rU~~ F

S '.,o./f cted Ex endIr res

ACCRG !AII !'i al Yeaar 1977
9 30 -7 6
2 AND AND 4 AND) 'otal
O T I' T I Q T Ri

1

83. ,

13. i

1 54.9

83. 9,
547. q
7!3 C

1592. 16
I 92.6 ,

h6. 4
M.. 1
13. S
1'0
1'14. 0

24 ,0. 7

102. 1
57. 8
1 (,. 0

176. 5

327,. 0
17 6.

5 8
3o. .7
10'. 5

1 50. 0
11 (,3. 1

181.2
64.1
13. 5

1 5R i!

83. 6
67. 8
14.4

Ih5. 8

335.2
2"9. 1
48. 4
i0. 0
702.7

(91.0

129. (

200. 0
1609. 8

i 1,. 4
64. 1
16.

14-1.0

2081. 2(25. 3

269. 3
183.4
44. 5

497.2

927. 9
624.2
193. 0
;0. 0
1705. I 1

I 579.7
1422. 8
316.0
547.0

500. 0
431,5. 5

/14.0
192.3
43. 5
50.0
499.8

F Y
78

102. 1
67. 8
17.7

187.

1706.1
1168, 8
234.7
80
3189.q

3007. 7
2900.3
633. 1
`47.0
8!27. 0
1500.0
582. 5
9988.4

360. 2.
.83. 1
64. 3

707.

19(.7
190.4
37.9

SI 7. (, 14R08. 2

2726.7
1519. ,
343. 8
50
463 f,

4806.
3897. 5
946. 6
20'0
827. 9
2000.0
.637. 5
13316.3

4t,3. 1
402. 3
102.2

967. .

TO'I

I7 I.

2 1.

3 0.
331 2. 1
771.
180. 0'
a*, .

;3'04.
t- 2. O. ,,

12' 4. 0

3500. 0
1720. n
27 6',0. 2

1037.
877.7

Ll 0.
1 0. 0
217 .l

373.0 56,.
337.3 2.i,7
71. 9 10 -

1970 .7 41371.

---------- __

I

!!~~rlr

AGENCY FOR INTERNATIONAL DEV

ACCRUALS AND PROYECTD

EXPENDITURES

Proyect Number
Proyec' Title

Proyect Input

514 T 080

Transferencia de Tecnoloeia para pequefios agricultores

Expenditures in Colombian pesos in thousands ( $ 000 )

Expenditure Items by national
Level an District ACCRUAProyected Expenditures
L ev e l a n d D is tr ic t A C CR UA L ----r -.
9-30-76 Fiscal Year 1977 FY TOTAL
2 and 3 and 4 and Total 7
QTR QTR QTR

Nivel Nacional

Subsistema A.

Servicios Personales
Operaci6n
Imprevistos
Equipo
Sub-total

Subsistema B.

Servicios personales
Operaci6n
Imprevistos
Equipo
Sub-total

Subsistema E.

Servicios personales
Operaci6n
Imprevistos
Sub-total
Total Nivel Nacional

183.4
175.0
30. 3

388.7

246. 1
184.8
41.2
873. o
1345.7

224.1
175. 0
45.4

444. 5

300. 9
184.9
41.2

527. 0

971. 5

183.4
195.0
31.9

410. 3

246. 1
184.8
50.4

481.3

891.6

509.9
545.0
107. 6

1243.5

793. 1
554. 5
132. 8
873. 6
2354.0

3597.5

224. 1
195. 0
47.9

467.0

1302.4
686. 6
199.3

2188.3

977.0
625. 6
158.1
1760.7
4416.0

16620. 0
999. 9
269.0

2930. 9

1853. 1
1107.5
298.2

815.0
750.0
155. 5

1710. 5

3757.5
2241.0
601.1
873.6
7473.2

2830.1
1733.1
456.3

3258. 8 i5019. 5
6189.7 14203.2

734.4

Expenditure Items by National Proyec-ed Expenditure
Fiscal Year 1977T FY FY TOTAL
Nevel and District 2 AND. 3 AND 4 AND Total 78 79
QTR QTR QTR

Total Nivel Nacional y Distritos 8407.7 6536.0 8223.8 23167.5 44562.1 61608.2 129337.8

Equipo (vehiculos,motos,maquina- 8312.5 8312.5
ria, etc.)

Imprevistos 756.8 756.8 756.8 2270.4 2648.9 2648.9 7568.2

Asistencia Tecnica 455.0 1995.0 2450.0 4620.0 5180.0 12250.0

Intercambio Tecnico 437.5 437.5 874.0 874.0 1750.0

GRAN TOTAL 159218.5

GRAN TOTAL 000 US$ 4549.1

Aporte ICA 000 US$ 1364.7

Aporte AID 000 US$ 3184.4

A N EX 0

Personal Requerido.

REQUERIMIENTO TOTAL DE PERSONAL

PERSONAL

Ayudantes de Tdcnico

Auxiliar

TOTAL

Distritc a nivel

Nacional Urabd* Huila Norte de TOaLA
Sart an.er

--7

3 26 25 27 ;1

3 3 4 9 19

II 36 37 -5 13-

* Sujto a II C.1.

- --"--~ ----- L

74.

SUB S:IS'RTMA A y E

NECESIDADI.ES rDi' PERSONAL

Distrito o
Nivel

SUB S;TSTEMAS _
A E
A_ O I1 ____ o 2 A NO 3
Prof. Ayud. Total Prof._ Ayiud Total Prof. Ayud. 'Tota

Urabd*

Sur Huila

Pamplona

Nacidnal

2

2

2

4

2 1 3

2 1 3

2 1 3

4 2 6

* Para afios 2 y 3 (Sub-sistema E), sujeto a II-C.I.

2 1

2 1

2 1

4 2

T T AL 10 5 15 10 5 15 10 5' 15

SUB-SiSTE:A 0?

REQUERIMIENTCO DE PERSONAL

NIvsI Nacior11c:!

vMEiCANZACION Y PRCCE-
SOS AGRICOLAS

COMUNiCACIONES

2 3
Prof. A.T. Aux. FroF. A.T. ALx. Prof. A.T. Aux.

12 1 1 6 1 1 1

2 6 1 2 6 1 2 6 1

3 7 2

3 7 2

3 7 2

TOTAL

SUB-SISTEMA C y D

REQUERIMIENTOS DE PERSONAL PARA ENTREGA DE SERVICIOS Y APOYO A LA ORGANIZATION

Distrito Sub-Distrito

AfIO 1

Semestre A.
Prof. A.T.

Aux

AiO 2

Semestre B.
Prof. A.T. Aux. Prof. A.T. Aux.

Prof. A.T. Aux.

Pamplona

Sub-Total

Huila

Sub-Total

Urabd *

Sub-Total

* Para aFos 2 y 3, sujeto a Il-C.1

Pamp ona

Salazar

Garz6n

Pitalito

Chigorod6

TOTAL 18 46 26 18 61 16 18 75 16 18 75 16

REQUER!MJENTOS TOTALS CE TABAJO
(Meses Honbre)

SUB- SISTEMVAS
r C, D
?rof;. (J :c ;'.....". O r"-'.

Distrito o nve!

URABA *

SUR HUILA

PAMPLONA

NATIONAL

A

TOTAL 120 60 369 1.377 5 2.037 120 4.792

Sujeto a Il-C.1

.,c:' Q:.c

Tot:!
~Pror. Or,,

Tcwa!~

312

324

!08

S29

1250

72

/21
3I-

7%~

924

530

1.296

504

2.52

238

224

..\ -

Io3a

1 .5

C>-i

~

SUB-SISTEMAS A y E -

REQUERIMIENTOS DE TPjBAJO
(i'.,,e~s H *1:::t e)

S u b s i s te m a A S u b -s i s m E Gr
DISTRITO 0 ANO i ArO 2 ANO 3
NIVEL Prof. Otro Total Prof. Otro Total Prof. Otro Total Tcia

URABA 24 124 12 64 2 36 24 12 36 1 C
SUR HUILA 24 12 36 24 12 36 24 12 36 103

PAMPLONA 24 12 36 24 12 36 24 12 36 C3

NACIONAL 48 24 72 48 24 72 48 24 72 216

T OTA L 120 60 180 120 60 180 120 60 180 540

* Sujeto a II-C.1

SUB-SISTEMA B.
Requerimientos de Trabajo
(Meses Hombre)

AR0 1 ARO 2 ANO 3
Distrito Prof. Otro Total Prof. Otro Total Prof. Otro Total Gran
o Nivel .Totl

Urab 24 72 96 24 120 144 24 120 144 ,384

Sur Huila 29 96 125 29 115 14L 29 115 144 -: 13

Pamplona 34 125 159 34 125 159 34 125 159 477

Nacional 36 108 144 36 108 144 36 108 144 A32

123 401 524 123 468 591 123 468 591 1.706

* Sujeto a II-C.1.

NOTA: Para los Distritos de Uraba, Sur uila y Faplona se supone una partici6.n equivalent ai -O

del tiempo de los profesionales y ayudantes ticnicos asignados a tales distritos en labcres

investigativas.

SUB-SISTEMA C v D
Requerimientos de Trabaj-o
(Meses-hombre)

ANO 1 AC0 2 ANO 3
Distrito Prof. Otro Total Prof. Otro Total Prof. Otro Total Gran
o Nivel T-- cL

Uraba* 36 144 180 35 216 252 36 216 252 684

Sur Huila 43 192 235 A3 163 206 43 163 206 647

Pamplona 50 295 345 50 295 345 50 295 345 1.035

Nacional** 24 36 60 24 36 60 24 36 60 180

TOTAL 153 667 820 153 710 863 153 710 863 2.545

Sujeto a II-C.1.

** Labores de supervision de la DATEA

NOTA: Ver Cuadro anterior Sub-Sistema B.

0o
0 .

81.

A NE X 3.

ORGkNC~M 'O~T ~

Subcarenci a de Sbr.I
!C?,es rd nodo r S] rollo 7 uro!

d e
Ac D~vii~r, -
vlu-SisI n Tc TC 7 I I
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-----'c'cz7es *'egcznc~es de Doscrrollo 'Roc!

I >j~ e SrcDHr;s da L
Ds-l r Scr S 6i i I o
L.I Z-strrh do Porn.co: I

-- -- -/f -O
!I!s~ri-> U. S.?.c

83.

___ 2 __
7 7. '7 779 r 7ufl7**774
c7i7~~YfL7

C,

r ~ 77 ..
b, l ~ ,n~rr ~lrn ()n

MY ~S AM I V! M D i

0 Acud'r f7i
I

7 U.'~~ (vc~ti .:l~~c~S t?!r ic~il:j: ( ', I~~' .

12 Jniciacir vcuci ci ,7u ir 't vilo d ~ ~i

16

18 !nicica6ri lerc2r ciclo inivcsliyclci6n odaplmfiva

19 Evpauacji rcir l

22 Repro;.jromoc 6: cctvidudcs

24 luiciackri6; cucm to ciclo imloltiCacicin cdaptolivo

28 Rcprogrvamoci6n actividcldes

30 Evaciir n puircia

36 Evwilucci6ri fSiol

85.

ANEXO

Escjuemci de Evaluaci6n.

1 !,3 ---0-4r c Ca p.4irO

CICLO Ci CLO If CNCLO Il

ANEXC: Esetinlc. ocra c--aicuocn del con'mponerte tecr.O!dc.*.C en prasramcs de dodewarc!o rurol.

CiCLO NIV

ANEXO: fIluj db Informactln.

R gional I Reyionl
Investigaciidr """"""". I Desorrollo Rosrultado

S:" 'r -. "' -

SD.....ATEA .
]: '

L.. __ DFSE
BIt o n.
L Irrormacion Tdciica ...-- -.- lIfor.r;cid; EcoriiCro
..- ......... nkfrmaciyn Operutiva ------ Informaocin cri'micli-opCei iva

Pages

88

The End

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Original