Citation
ICTA

Material Information

Title:
ICTA planes regionales de trabajo
Alternate title:
Políticas y estrategias guía para planes operativos regional
Alternate title:
Instituto de Ciencia y Tecnología Agrícolas planes regionales de trabajo
Alternate title:
Planes regionales de trabajo
Creator:
Waugh, Robert K
Instituto de Ciencia y Tecnología Agrícolas (Guatemala)
Publication Date:
Language:
Spanish
Physical Description:
14 leaves : ; 28 cm.

Subjects

Subjects / Keywords:
Agriculture -- Research -- Guatemala ( lcsh )
Genre:
non-fiction ( marcgt )
Spatial Coverage:
Guatemala

Notes

General Note:
Caption title.
General Note:
Draft version with handwritten notes including handwritten author and date.
Funding:
Electronic resources created as part of a prototype UF Institutional Repository and Faculty Papers project by the University of Florida.
Statement of Responsibility:
Robert K. Waugh.

Record Information

Source Institution:
University of Florida
Holding Location:
University of Florida
Rights Management:
Copyright Instituto de Ciencia y Tecnología Agrícolas. Permission granted to University of Florida to digitize and display this item for non-profit research and educational purposes. Any reuse of this item in excess of fair use or other copyright exemptions requires permission of the copyright holder.
Resource Identifier:
71213934 ( OCLC )

Full Text
JAVISO t-40-fjc;
Este es on renurM probspilici por los Derschos its Anor Dightall con su per"hic, Tomics dishichos; reseroados por At linstbuto the Cil y TiLhisilogia Angincolas 11his is a Copynglived resounihs Dqued with parnmussion All ri resensid by IfTe institute de Coil y hschntkhgha A icdasi Sent one oessouniORTGARANTIE LES DIRECTS AUTEUR Digirti Men sa permission Tons drovis rises Ear Let Invol Ciencia y TectinclogiaArgincolas
MOTOR PONLOO AGIMPEOWRIO Y OR ALRENTATION
INSTIOUTO DE Cil IRCHOLOGLA AGRICOLAS 21 $ C.I.W, P.TO W1. ww N..
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ICTA
PLANES REGIONALS DE TRABAJO
ICTAI con el objeto de afrontar sus responsabilidades do contribuir a la production y productividad agrfcola ha desarroll'ado una estrategia tecnoIc'_ica enfocada principalmente hacia el pequefio y median agriculture.
Concepts ba'sicos., identificados desde el inicio del Instituto, han guiado la evoluci'n de esta estrategia. Se espera cue esta estrategia continuara' evolucionando y que eera' lo suficientemente dinA.-dca para afrontar las cambiantes necesidades y que podra' ser mejorada a media quo el Instituto adiqubra experience.
Sinembargo es important estandarizar (u:niformizar) los concepts y
procedimi6ntos, especialmente, en el campo de la experimentacio'n y actiV,.dades te'enicas a nivel Regional a mode do hacer los anAlisis e, la interpret.--cion do los resultados tan eficientemente como sea possible y asegurar que todos los programs y actividades resultant en una acci'n unifficada para cm.plir con las metas institucionales. Es el objetivo de, esta publicaci6n promulgar (exponerp explicar) lineamientos para la elaborac16n de Planes Operativos y para la ejecucio'n de actividades de carpo.
kxxY-,dmbKb T I i
La Unidad Tpecnica do Produccio'n
La Unidad Tecnica, de Producci'n es la unidad responsible por ol trabajo tAcnico del Instituto y tione tres groups de personal para llevar a cabo tales actividadess1. Programs Nacionaleis do Producc16n (Cada Programa tiene un Coordinador
Naoional)t 11afzoPrijols Trigo,, Arroz.9 Sorgos Hortalizas., Ajonjoll., y
Praducaio'n Animal




2. Disciplines do Apoyo (Cada Disciplina tione Coordinador a nivel national;
on el caso do Validacio'n do Tocnologiap el Director TSOnico funge como
el Coordinator Nacional) tSocioeconomfas Validaci'n de Tocnologfas Manejo do Suelos y Agua yt Adiestr --'--'
en Servicio
3. Grupos do Servicio T&ndco (Cada grupo tiene Coordinador Nacional;- en el
caso de AnLisis do Laboratorio el Director T4mdco funge corno Coordinador
"aciorial) t
Centros do.Produccio'n, Comunicacionesp AnLisis de Laboratorio y Semillas
Do estos Uupos se fonnan Equipos Regionales Integrqdos Multidisciplinarias quo funciondn kx;j3a dentro do wia Region y bajo el respective Director Regional. Son los Equipos Regionales, con los Programas Nacionalesp las Disciplinas de Apovo y los Servicios T6cnicos quo debon, bajo la coordinaoi6n del Director Regional
o I a I borar los Planes Operativos anmlmonte. Plane Operativos
Planes Operativos se deben escribir para poder definir (1) los objetivos
reg-Jonales (2) el trabajo que se llevara' a cabo y (3) debe ser un punto principal de reference pare, detector los logos y las deficiencies y los problems envueltoo en su. ejecuci'n. El Plan Operativo debe estar directamente relacionado con un presupuesto especIffico, debe reflejar el uso efficient do este p resupuesto y el pragizatismo para la obtencio'n de resultados relevantes.
Los ?lanes Operativos tambi'n deben contemplar el tempo necesario para llevar a cabo las acciones do campo, el tiompo para concern y aprender de los ar,-ricultores", el tempo para analizar los resultados y escribir los informed y publications.
Sin lugar a dudas al personal de ICTA ha trabajado duro. Pero talv'z los
horari,,)s del trabajo estAn miW I-lenos. Quiza's so emplea miieho tempo en traslardarse do un experiment al otro sin tiompo sufficient para viaitar a los agricultores y apronder do ellos. Si los horarios de trabajo son mL7 ajustadoe hay mW poco tempo




para tratar las emorgenciasy anLisis do information, elaboraci'n de reports y indica qua 3x el planeamiento podrfan ser deficientex. For esta razo'n cnda esfuerzo se debera' hacer pars, qua todas las actividades puedan ser tan eficientes como sea possible.
Al desarrollar Planes Operativos debemos recorder qua ICTA no trabaja por
sl m.1smo. El agriculture as el client principal. Tambien hay clients intermedioss tal como DIGIM quienes tiene un papal an la transferencia a los aFriviltores. Por eso las necesidades del acricultor y de los clients internedios (intermodiarios) se deben consider an el desarrollo de los Planes Operativos y esta clientele debe participar on a1guna manors. an la elaboraci'n de los Planes. ICTA no espera quo externos e3criban los Planes Op erativoss pero ICTA deberfa revisar esos Planes con aquellos quo estara'n usa do los resultados. 'Como hacer estop tundra' que aer dilucidadox.
Todas las actividades an una Region deben ser parte de; Plan Operativo de la Region.
Qui6n as responsible por los Planes Operativos Regionales? El Director Regionalo tici ar an la elaboraci'n d1l
Qui6n va a fl& = xi Plan Regional Operativo? El Director Regionals Equipos
de Area, Coordinadores de Programas y Disciplinas y hay qua encontrar como involucrar personal de DIGESA, agricultores y otros.
Qua suede cuando aquellos qua participant en la elaboracio'n de Planes Operativos no pueden estar de acuerdo? Se debe recorder qua a1guien tione qua tomar una decision. Si el acuardo, la resoluci'n, no se alcanza con el Director Regionals el asunto tundra' qua decidirse an una as a
4--ra m's alta de la Institucion*
Estr, te7,ias
Las estr tegias de icta circundan alrededor do una serip de acciones qua Kan sido explicadas an el Reporto del Gerente y an NOTICTA (poner referencess. El diagram del Sistema Tocnologico del ICTA so polite aquf como una referenciat Diagram 1.
a4




Goner,,ici'n do Tecnolo-fa
La generation do tocnologfa es principalmente, poro no exclus'vamente.9 el trabajo de Programas Nacionalesy Disciplinas de Apayo y Equipos Regionale3. En el caso de los Programas Nacionales la investigation se dirige hacia una, cosecha specific, pero no lo sufficient para no completer (Ilenar) todos los camponentes (las practices) en las practice globules como se aplica a nivel de produccio'no Kientras los Squipos de Area tambi4n general tocnologfa enfocando su atencio'n principalmente en la validacio'n de components y el studio de como combiner various components en la agriculture a nivel de produccio'ne
Los Planes Operativos de los Programas y Disciplinas no debon presenter
problems especiales. Algunas,,veces habra'n preguntas de cono hacer e'3tos parte del Plan Operativo Regional. La'estrategia de esto aebe seguir una metodologfa cientffica enfocada a la obtenci'n de information on components que ayudara' a los Equipos de Area en la aplicaci'n do la teenologfa a nivel de production. Los Planes Operatives de los Programas y Disciplinas se deben desarrollar en relaoio'n directs, con las experiences y resultados obtenidos por los Equipos do Area y otras
Disciplines.
Ensayos do Finca
Ensayos de Fincay como una estrategia institutional esta'n disei)ados a validar y general tecnologfa a nivel de finca. Los punts principals do enfoque para earacterizar estos Ensayos y llevarlos a cjibo sont
1. Ensayos do Finca son experiments a nivel, de fincap llevados a eabo en
fines privadas.
2. Los principles objetivos sont
a. Generar, adapter y validar tecnologlas para determinar'si la tecnologla
se debe probar en Las Pruebas del Agricultor.
b. Involucrar g al. Ing. Agronomo en experiences a nivel de finea
para aprender la agrioultura y engender do primer mano los problems
agrfoolas.




3- Un to'cnico de ICTA es rosponsable por ol ensayo
4. ICTA debe pagar los costoo involucrados en el, ensayo
5. El agriculture debe participar en el ensay como parts de su contribucio'nt
adema's del uso de la tierra.
69 Hay dos classes de Ensayos: (a) agro-t4enicos y (b) agro-econo'micos
(a) Los ensayos agro-teknicost, El ensayo sera' disefiado seguln criteria
cientffico y sujeto a analysis estadfsticoo habrAn various tratamientoaX con un adecua o n'mero de repeticiones. Habra'n relativamento pocos ensayose
Woc (b) Loo ensayos agro-oconoSmicos v
relativamento
Estos ensayos g i 'K ser4n/grandes en area y tambie'n on n'Tieroo
7. Los disehos wdiorimentales debon ser simples y limitados a tan pocos
tratamientos como sea possible. El anLisis estadfstico ex interprotacio'n deben
ser tambie'n tan simples y facilso como sea possible. Los resultados se necesitarain
para planer los ensayos del siguiente c1clo. Tambie'n so incluiran resultados exxk77on los Informes Anuales. Mantenor las cosas tan simple como sea possible es
important para tenor los resultados a tempo.
8. Dos testigos se deben incluir en todopo casi todos los ensayos. Uno debe ser el testing uniforms representative del area (Tu) e incluido en un tipo dado
de ensayo aho a aft pars, medir cambios en el ambience effectss del aho). El
Be do testing, debe ser la teenologla del agriculture (Ta). Un mercer chequeo se har'
'PdoucLxxx seleccionando al azar vnarea del cultivo del agriculture pero fuera del
area del ensayo.
9. Estos ensayos se deben planer conjuntamente entre el Director Regionalp
'Coordinadores, Equipos do Area y con la participation de agricultores y personal
de DIOESA y otros.
10. Los ensayos se debenllevar a cabo on las fincas do agricultores del grupo
objetivo y deben ser representatives de un area especffica y delimitada.
11. Los resultados debe usarse para caracterizar el. Area*
12. EBtos ensayos Be pueden Usar para dfas de campo con agricultores y con personaldo otras agencies.




Fruebas delA, ricu-ltor
Pruelbas del k7ricu-Itor estAn disefiadas como una estrategia institutional con log objetivos do (a) observer las tecnologlas cuando son raanejadas por aFricultoros bajo variadas conditions (b) para evaluar la aceptabilidad de la tecnologta por el ar,ricultorp o en otras palabras para obtener la evaluacio'n del agricultor u (c) Como un mecanimno en donde los agricultores pueden probar nuovas tocnologlas con xm dnimo de ries[7o, y Ili x1r. y asf sirve como sistema do transferenoiat
aunque asta no es el objetivo principal de esta estrategia para el ICTAx.
&i esta etapa o fase la tecnologla baja prueva no consitituye una recomendaci'n sino una recomendacio'n que sea probada.
La principles caracterfsticaa de las Pruebad del Agricultor sont
..l. Cooperaci6n para las Pruebas del ACricultor deben ser buscado do entre el grupo objetivo y obc de personas y conditions 1 2 3ri 621 IN6b=
seleccionados para ser representative del area*
2. El Agricultor deberfa compa ar una nueva tecnologla con su. practical usual.
3. Tecnicos del ICTA doben consular y aconsojar a los agricultores, peros log agricultores son los duehos de la prueba, y de49n ellos infamous hacer el trabajo.
4. El agriculture debe pagar el costo do la prueba.
5. Las comparaciones deben ser muy simples y permitir una interpretation visual
dxx33=
de los resultados.
6. IOTA debe obtener information sobre los resultados cuan sea possible.
7. La prueba debe ser do pocoriesgo p1 agriculture.
8. El te'cico de ICTA debe visitor al, ar-rioultor., consular con ol y seguir el
progroso do la prueba. Tambien esta es oportunidad para los Programas de
observer el compartamiento de sus materials cuando xwa= son manejados por
los agricultores.
9. -El area de la prueba no debe ser muy grades poro debe ser de un tamaAo
sufficient para mantener el inter's del agriculture




10. En general ICTA no debe su,-erir que los agricultores pruebcn tecnologfas qilo no han sido evalundos proviamente on Ensayos de nnparo puoden habor
excepbio'nes.
11. R:i-v)a:i R7mccLig El plan de trabajo para las Pruebas del Agricultor A debe ser parte del Plan Operativo Regional-w 12. Debe haber relativamente un n'mero grande de estas Pruebas.




Promoci6n del uso de Tecnologia
La promoci6n del uso de tecnolog-ia es una de las responsa6ilidades de ICTA y gran parte de esto promoci6n tendr6 que lievarse a cabo a nivel regional. Se deben planear actividades para promoter el uso de' tecnologia y esa debe ser parte de Plan de Trabajo Regional.
Mientras las strategies para la promoci6n del uso de tecnolog-ias noest6n
tan bien definidas para la generaci6n y validaci6n de fecnologi-as, a1gunos lineamientos han sido establecidos.
Hay por lo menos; cuatro canales a closes de organizations a trav6s de las cuales puede tener effect lo promoci6n de tecnologia.
1) Otras agencies gubernamentales, de las cuales DIGESA es la m6s important
para ICTA
2) Grupos organizados, tales coma, el grupo en Son Nlartrn Jilotepeque y
la Cooperative en Santa Lucia
3) Industrial privada
4) Transferencia direct por ICTA
Otras agencies gubernamentales principalmente DIGESA, deben ser mayors clients para la tecnolog-ia de ICTA y la polrtica de ICTA es de aumentar la efectividad de esto como, canal a trav6s de cual se promueve el uso, de la tecnologl'a. Lo ejecuci6n de esta poirtica tendr6 que Ilevorse a ca6o en su mayoria a nivel regiora 1. V comit6 Regional presidio por DIGESA, probablemente jugard un mayor papel en la coordinaci6n de agencies gubernamentales y deberic divisor m6todos pora la transferencia de tecnolog-io'de ICTA a tales agencies.




V 0 ( g-.
AIgunas pm3ilolmxacciones conjuntas podr'ian ser:
1) Dras de campo paro observer la tecnologra en los campos del agriculture, un
ensayo de finca y prue6as del agriculture a la vista.
2) Colaboroci6n para establecer pruebas del agriculture para ser supervisadas
par DIGESA.1
3) Cursos de Adiestramiento en donde ICTA puede ensemar nueva tecnologra al personal
do DIG ESA como el que se plane' en La Wquina.
4) Participaci6n de DIGESA en el desarrollo de Planes de Trabajo.
t6cnicos/
5) Visits informales de/ICTA y DIGESA Para revisor el trabojo de campo.
6) Conferencias conjuntas para revisar los resultados de la investigation
Grupos Organizados, de acuerdo, con la experience de ICTA en tra6ajar con
Vecinos Wndiales en San Martine Jilotepeque y con la Cooperativa en Santa Lucia ofrece #I buenas posibilidades de desarrollar tales groups como un canal efici ente a trav6s de cual se puede tronsmitir la tecnolog-ia a I agriculture 'No se ban desarrollado guras a lineamientos especmcos, pero, con la experience de ICTA, aunque limitado, junto con las sugerencias hechcs par el Sr. Roland bbnch de Vecinos Mundiales se-pueden identificar estrategias preliminaries.
1. ICTA tal vez DIG ESA)podrio$ ser lal agenciat colaborado"a para ayudar a ? 'k. (P N, I ", \ N ,
groups de agricultores a pro6or la tecnologia,
2. El trabojo de tales groups organizados no se visualize como una actividad de
tipo extension traditional, pero, una en la cual el agriculture, a trove's de un grupo organized y supervised, par ICTA, prueba nuevas tecnologia de acuerdo a un Plan de Trabajo bien estudiado) Agricultores Locales deben ser entrenad s paro tra6ajar con finqueros pora esta6lecer Prue6os del agriculfor para e'valuar la tecnolog-ia.
3. un miembro de un Equipo de Area de ICTA se visualize para server coma, una
uni6n personal entre ICTA y el Grupo Organizado. Trabojando con un miembro, del equipo do Area, el agriculture y el grupo organized piprmanece cerca do la fuente de tecnologi"a.




4. Trabaiando a trav6s de groups organizados debe ser m6s efficient que traboia, individuals torque de esta mantra un t6cnico entrenado podri'a trabojor con various agriculto a trav6s de un agricultor4entrenadokl agent de extensi6n".deAtaVrupamTgani-z-o73M
Lo Industrial Privada generalmente tiene m6s I effect entre los agricultores la mayor tecnolog-ia que usan. Industrial Privada probablemente querr'a colaborar con ICTA si kay alguna ventaia de esto. La mayorra de la tecnologia de ICTA puede defender de la colaboraci6n de la industrial privada, torque ellos tienen servicios importance para desemperiar que hacen algt products accessible (disponibles ) Esto bien puede ser el caso con fertilizontes, herbicides, insecticides. Esperamos que la industrial cooper hocien"irponi6le el product adecuado, w=que sea buena semilla a una mezcla efficient de fertilizante y dar las instructions corrects para el uso de su product.
En el caso del arroz, par jemplo, si los molineros no company un a variedad de arroz torque la considering de baia calidad, la variedad nunca va a ser exitosa. A[ mismo tempo no seria bueno para los productores guatemaltecos y consumidores pTducir arroz m6s eficientemente permitiendo precious mds 6ajos al consumidor aunque la calidad sea m6s 6aia?
El papel de la industrial privada de6e ser estudiado en todas las fases de generaciOn de tecnologia, validaci6n y promoci6n.
Transferencia Directa par ICTA a los agricultores en una mayor escala no es la estrategia del Instituto. Sin embargo, ICTA juega un papel important en la transferencia de tecnolog-ia al agriculture, a trav.&s del contact mientras se realize el trabajo de campo. Es important bacer esto bien, de otra mantra ICTA pued6 tener un effect negative, no solo reducientlo la 6ficiencia del lnstituto,'pero tam6ien como un effect desfavorable en la tran;ferencia4v un gran n6mero de agricultores par otrus agencies a industrial privada.




Encuestas
ICTA estA usando las encuestas como una metodologta para recabar info--Macion agro-socioecon6mico. La Disiciplina de SocioeconoyrLta ha tomato el liderazrro en estasi con miras a contribuir una, dimension nueva de information con el objeto de entonder mejor los problems y deseos del agriciLltor quo permitirfa determiner con mas exactitude la tecnologfa quo necesita Xx*mmmcxj quo desea y quo aceptarfa el, agriculture, especialmente el, pequeflo.
Estas ancuesta, pueden tomar different formal comot
1. Diagnosis do-un area, antes Ax de iniciar mucho trabajo agro-t&nico
tales como los Ensayos de Finca, y Pruebas del Agricultor para identificar
/ caracterizar A
el grupo objetivo y orientar los trabajos quo siguen.
2. Encuestas ma's detalladas para detectar con mayor precision las caracterfaticas
do un area ox zonae
Ya que se ha acordado que la c4ase de information quo ne cesita ICTA es una
conbinacio'n de information, agrono'mica, sociolo'Gica y z= econ6faicas es decir information mul. disciplinariap es logic que la encuesta, se hace por un grupo multidisciplinary.
luego
Tam ien parece mejor si unos que/fueron a s6r parte del Equipo de Area participen en encuesta. Itiontras no ha habido um evaluaci'n objetiva sobre el asuntos, pare e.qpm haber algu'n problema de transferencia de informaci'n socioecono'mica 3: 'al a 6nomox especialmente cuando 651 no participate en la recabacio'n de informacio"no
3. La evaluacio'n de la aceptabilidad de la tecnologfap es decir concern
la evaluaci'n del agricultor despu's que 6 1 ha llevado a cabo Pruebass es la
responsibilidad dxk Socioeconomfa. Hay relativamente pocos lineamientoo para haver esta tipo de evaluaci6n y se espera que se mejora a media quo
ganamos experience.




12
La siguiente es la polftica del ICTA actualmentes
1. Todas las encuestas deben ser parte del Plan Operativos exceptocualquiera
encuesta especial quo on tal caso deberA ser aprobada por la autoridad
indicada del Instituto. Ya qj ollas encuestas no solo se hacen para determiner
la pblftica y strategies pero tambi4n reflejan strategies polftica e images
del tnstituto., deben ser planeados cuidadosamente en cada casoo
La nayorfa de las encuesta tendrAn el liderazgo de la Disciplina de
Socioeconomfa.
La mayorfa do estas sera'n conducidas por groups multidisciplinarias y
generalmente no se deben hacer por un grupo monodisciplinaria o por un individueo
4. La evaluation de aceptibilidad de tecnologfas por parts del agricultor
despues quo 651 ha conducido Pruebas sera'n la responsibilidad de la
Discipline de Socioeconomfa ya sea conducida solo por miembros de esa,
discipline or por un grupo multidisciplinary. Esta evaiuacio'no sinembargos
debe ser incluido comP, parte ol Plan Operativo Regional.
Evaluacio'n de Aceptabilidad
La evaluaci'n do aceptabilidad de tecnologfajo el, el, fndice, que sigue a las
Pruebas del Agricultors necesits. clarification por cuanto parece haber algunos
mal-entendidos acerca de los objetivos.
El procedimiento actualmente usado por la Discipline. de Socioecono'mfa es estimar
la aceptabilidad de una tecnologfa despue's de una siere de Pruebas del Agricultor, y los
calcular un Lidice. El fndice es el pz)rcentaje de/agricultores que realizan Pruebas
el aho anterior que al hacer la encuesta.9 estAn usando la tecnolog'a
s& en el afio siguientes multiplicado por el porcentaje do tierra total que so
sienbra con Im tocnologfa. El proposition es usar tanto el, n'mero relative de
agricultores que continual usando la tecnolokfa y tambie'n el grado de uso por ollose
Por ejemplo si el 50% de los agricultores estan usando la tocnologfa obvm= 81
8
aflo despugs do ou Pruebas y eatan applicandola. en 60 % do Ou tiermo dmmbmx on




donde fu' applicable, el Indice es -50 x -60 x 1COxy = o sea 30.
Este motodo obviamente tiene alGnmos defects Y'Socioeconomfa estA estudiando como mejorarlo. Primers el hecho quo un agriculture no est& usando la teenologfa no quiere decir quo el no ka, accept, sino que por a1guna, razo'n el no la us'* Otro defect del indices so quo la cifra 30 s6lap no indica si hay muchos agricultores donde
que accept la teenologfa en bajo grado o sea el contrario an dxKK pocos aceptaron la tecnolog.'a pero la aplicaron a un alto porcentaje de ou tierra. Por ejemplo si solo 30 porciento de loo agricultores estaban usando la, tecnologfa pero habfan usadola, en 100 porciento de su siombra el, fndice tambi'n so 30* Quiza's as podrfa usar dos porcentajesi, por eJemplo 50/60Es important comprenderque el uso de un fndice do aceptabilidad so pars.
resumir camo un agriculture evalilia la tecnologfa, pars. su propio caso. Es un resumeno Es un fndice. No explica el torque.
Tampoco el Indies evalua tecnj amente la tecnologfa. Lo s agro'nomos deben hacer esto por medio de Ensayos do Fincas y observando el comportamiento de la tecnologfa en Pruebas del Agricultor. Una tecnologfa no aceptada o que, no se usa entre los agricultores podrIan toner m'rito cientffica nente y tAcnicamente. Pero el me'ritc, cientffico no quiere decir que 'tien'o valor para el agriculture en un caso dado. Se debe estudiar por qu' los agricultores np aceptan, o no usans la tecnologfa do m'rito. Quiza's es una, tecnologfa muV compleja; los insumos no estaban disponibless'el agricultor consider el. riesgo muy grades no so adapt, al patron de la cosech o'el product obtenido al, final no so de ou satiefacci6n
ni de la del mercado.
Aunque la tecnologfa es buenas tundra' valor para el agricultor solo si la usae No solo necesitamos deterr-Linar tecnolo'gicamente si la pra'ctida' es buenas pero tambie'n si el agriculture ba, a usarla. Si es buenas tiene m6rito tecnol'gicamente y no entA aceptada tal vez necesita a1guna modificaci'ns el agriculture necesits. mas ex ns o una, QLy,
sp icacio' uda co4o el z' cr6dito-- Tecnologfas con bajos fndices
no s e Don rechazar sib un anAlisis del torque.




Si es ena, tj e merit t nol6g came? s,)A no es 4ceptuda tol vez necesi a guna0 ?"",4 .
odifica 16n, el a -il5ultor debe/esta.r entprno o e I becesita ayyof, tales c(idi to
6 0 1/0 g "Ia a jC lid i que,! g,+6cer a., rbW6 nece-i
saria nte.
Registros de Finca
El sistema de registers de finca introduced por Socioeconomiawsin duda alguno estd produciendo la mayor informaci6n realist de costs de producci6n disponibles para los pequemos y medionos agricultores. El sistema puede ser mejorado y expandido, pero ya ho demostrado que puede server para obtener informoci6n important. Los agr6nomos de los Equipos de Area tendrdn que participar en esta actividad para poder obtener sufficient nu'mero, de registers. Esta actividad deber tombien incluir) los PlaneR v,,,,,.I,.:. %JC 1 1%1 io
Cv participaci6n de los Ingenieros Agr6nomos tambien va a resultar en mayor contact con los agricultores e intercambio con ellos. Definici6n de Area de Trabojo ( Area de Trobajo Definida ) Determinqci6n de Area de Trabaio,
En la mayorra deARegiones ICTA no puede cubrir eficientemente-4 6rea complete
y es necesario concentrar el trabojo en zonas o irbas especiTicas. El 6rea especiTica de trabolo debe identificarse ebel Plan di4rab* para coda Regidn usando un mapo# as-i como, una descripci6n. El drea de trabojo se debe caracterizar tanto como ioa possible tipificando los groups
0
objetivadas en el Area.
Habits de Trabaoo yProcedimiento
El personal de ICTA ha tra6aiado duro. Los horarios de trabajo han estodo muy
liens. Esto indudablemente ha contribuido a malos h6bitos, de trabajo. Hay muy Ooco tempo para la interprotacidn do resultados do investigoei6n.- Lo faltocle planbamiento probablemente




A
resulta en un excess de-v4 El personal cle ICTA deberia ahora darle especial atenci6n a ios bdbitos de frabojo y procedimientos.
Honestidad, claridad, respect y lraoQ- do tieuipo son. h6bitos cle trabajo importance. I CTA debe tener confianza en los agricultores y en personal de otras agencies con las cuales estd encontacto,
u j
a una agencia international
que apoya a ICTA, establecra que si ICTA 4 tll Iver el problema de continuidad del personal deberia tomar i$ lugar de ii'der no solo en Latinoamerica, pero en 6ste hemisferio. Esto es mucho decir para una Instituci6n que s6lo tiene cinco ahas de edad. Felicitaci6nes al personal Regional de ICTA. Elias son quienes ban contribuido, m6s al Instituto.