El faro

Material Information

Title:
El faro
Uniform Title:
Faro (Balboa, Panama)
Physical Description:
v. : ill. ; 43 cm.
Language:
Spanish
Creator:
Autoridad del Canal de Panamá
Publisher:
Autoridad del Canal de Panamá
Place of Publication:
Balboa, Ancón, República de Panamá
Publication Date:
Copyright Date:
09-2013

Subjects

Subjects / Keywords:
Periodicals -- Panama Canal (Panama)   ( lcsh )
Periodicals -- Panama Canal Watershed (Panama)   ( lcsh )
Genre:
federal government publication   ( marcgt )

Notes

Dates or Sequential Designation:
Vol. 1, no. 1 (14 de enero de 2000)-
General Note:
Title from caption.
General Note:
Latest issue consulted: Vol. 5, no. 5 (del 5 al 18 de marzo de 2004).
Statement of Responsibility:
ACP, Autoridad del Canal de Panamá.

Record Information

Source Institution:
University of Florida
Holding Location:
University of Florida
Rights Management:
All applicable rights reserved by the source institution and holding location.
Resource Identifier:
oclc - 43628926
lccn - 00240269
Classification:
lcc - HE538 .A23
System ID:
UF00099412:00249

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Panama Canal spillway


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EL CAN AL DE PANAM SE REINVENTA Durante sus 100 aos de operacin

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Abril 2014-No.70JUNTA DIRECTIVA:Jorge L. Quijano Administrador Manuel E. Bentez Subadministrador 5-6-7PORTADAEn apariencia igual, pero en esencia muy cambiado. Botas de caucho protegen los brazos hidrulicos para evitar el paso del agua.8-9-10En esta edicin:11 12 16 22-38 resea internacional centenario ampliacinUn Centenario para toda la familia. 100 aos de constante renovacin tecnolgica. Concurso de oratoria. Saneamiento de reas permite extraer materiales para esclusas. Noticias. Puerto de Miami est preparado para el nuevo Canal de Panam.Informe Financiero 2013 17-18Roberto Roy (Presidente) Adolfo Ahumada Marco A. Ameglio S. Rafael E. Brcenas P. Lourdes del Carmen Castillo Murillo Guillermo O. Chapman, Jr. Nicols Corcione Ricardo de la Espriella Toral Henri M. Mizrachi K. Jos A. Sosa A. Alberto Vallarino Clment centenario centenario centenario13-14-15Una visita muy especial.

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timn4 El FaroINNOVACIN ES LA CLAVEA punto de alcanzar sus 100 aos de operacin, el Canal de Panama parece, a simple vista, el mismo de siempre. Nada ms lejos de la realidad. La innovacin, aunado a un programa de mantenimiento constante, ha sido la clave para mantener esta estructura centenaria operando mundo martimo. El Canal se ha reinventado con el pasar del tiempo, tanto en el uso de la tecnologa como en su forma de hacer negocios. Se ha reemplazado la tecnologa mecnica por la hidrulica en las esclusas, y se ha sumado al trabajo diario la ltima tecnologa de punta en materia de comunicaciones para el trnsito de barcos, as como los adelantos tecnolgicos para las operaciones administrativas. En este nmero, El Faro recoge alguno de esos adelantos que han marcado hitos en la historia de nuestro Canal, y que le han permitido mantener su vigencia en el mercado martimo internacional.

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centenarioEl Faro 5UN CENTENARIO PARA TODA LA FAMILIAPor: V icente Barletta La cuenta regresiva hacia el centenario del Canal de Panam sigue su marcha con un calendario de actividades que ha congregado a pblicos de todas las edades en torno a hitos y fechas que mltiples mbitos. Este ao empez con el 50 aniversario de la gesta de los mrtires del 9 de enero de 1964, el Da que cambi nuestra historia, como fue nombrado el evento organizado por el Canal de Panam para conmemorar una fecha que incidi de manera determinante en el esfuerzo de los panameos por operar y administrar la va acutica bajo su propia tutela. La actividad estuvo llena de simbolismo al tener lugar en los predios de la antigua escuela de Balboa, justo el sitio donde hace 50 aos un grupo de estudiantes del Instituto Nacional lleg para reclamar la izada de la bandera panamea en la entonces Zona del Canal, lo que gener disturbios y el saldo trgico de los mrtires. Esta vez Napolen De Bernard, Eligio Carranza, Csar Villarreal, Alcibades Picota, Inocencio Garca y Luis Vergara, los estudiantes del Instituto Nacional de 1964, tuvieron la oportunidad de completar el recorrido que les fue truncado hace 50 aos, y de izar una rplica de la bandera que portaron aquella vez. Miles de panameos fueron testigos ese mismo da de la develacin de la restaurada bandera nacional de 1964. En respuesta a una solicitud de la Asociacin Instituto Nacional Generacin 1964, la junta directiva de la ACP gestion la restauracin de esta histrica pieza, para que las prximas gesta de los mrtires. 50 aos despus, se logr el objetivo.De izquierda a derecha: Luis Alberto Vergara, Napolen de Bernard, Eligio Carranza, Cesar Villarreal, Inocencio Garca, Alcibades Picota.

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6 El FaroPintando los 100 aos del Canal Fue un sbado. Fueron 5 mil 84 nios y jvenes quienes se congregaron en el paseo El Prado para celebrar pintando los 100 aos del Canal. Y de paso establecieron un nuevo rcord Guinness de ms personas pintando un mismo lienzo. Todos convocados por la pintora panamea Olga Sinclair y su fundacin, con motivo del centenario de la va acutica. llenar una esclusa del Canal, porque solo hay que recordar que las dimensiones de El Prado semejan las de una cmara de las esclusas. Un siglo de feLa construccin del Canal fue vital en la conformacin de la diversidad cultural que hoy caracteriza a Panam. Segn los registros histricos, unas 45 mil personas de ms de 40 pases llegaron al istmo entre 1904 y 1913 por los trabajos canaleros. Luego de terminadas las obras, muchos se radicaron aqu con sus costumbres, fundindose con las tradiciones locales. Como reconocimiento a ese aporte, el Canal de Panam organiz en los predios del que congreg a varias comunidades de fe para celebrar la diversidad cultural y de credo del pas. En el encuentro cultural y musical tomaron parte las comunidades catlica, hebrea, islmica, bah, episcopal, la alianza evanglica, el Balboa Union Church, evanglica metodista, ortodoxa griega y metodista del Caribe y las Amricas, as como los grupos indgenas de Panam, Familias completas de las diversas comunidades de fe disfrutaron de una velada singular entre expresiones artsticas como bailes, canciones o danzas propias de sus costumbres, y una accin de gracias segn su tradicin, con motivo de los 100 aos de la va interocenica.Festival Centenario del CanalMasivo e inolvidable. As fue el Festival Centenario del Canal que durante cuatro das congreg a miles de panameos en el rea de Todava hoy una sonrisa se dibuja en el rostro de grandes y chicos cuando recuerdan las emociones del Festival Centenario que ofreci actividades folclricas, musicales y recreativas como parque de diversiones, teatro y la presentacin en concierto de artistas panameos de varios gneros musicales, con el cierre en vivo de Juan Luis Guerra y 4.40. El Festival Centenario continu la tradicin iniciada en 2003 por el Canal de Panam de organizar actividades culturales durante el verano, pero este ao en el marco de la celebracin del primer siglo de historia de la va acutica. Espectculos para grandes y chicos completaron el espectro del Festival Centenario.

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El Faro 7Por los dos escenarios del festival pasaron espectculos dirigidos a todas las edades. Las fueron la sede de Shrek El Musical, una obra infantil con un elenco de actores panameos como Flix Gmez Nigga y Aaron Zebede, bajo la direccin de Edwin Cedeo y una banda en vivo dirigida por Dino Nugent. Hacia el paso El Prado, la tarima congreg msica para todos los gustos. Primero fue la noche folclrica con Osvaldo Ayala, Yin Carrizo, Ceferino Nieto, Jonathan Chvez, Ral Aparicio y los trovadores Bebito Vargas, Dayra Moreno y Agustn Samaniego. La jornada del sbado bati todos los rcords. Ms de 30 mil personas colmaron El Prado y para disfrutar de la msica de Llevarte a Marte, Joey Montana, Dj Edward Allen, La K-Shamba, Omar Alfanno y Juan Luis Guerra. Todo concluy al da siguiente con una nueva puesta en escena de Shrek El Musical y las presentaciones de las bandas de los colegios Moiss Castillo Ocaa y Jos Daniel Crespo, Makano y msica en vivo de las embajadas de Francia, Estados Unidos y Colombia, como parte de su histrica relacin con el Canal. Arquitectura itinerante Con todo xito contina su recorrido por el pas, la exhibicin El Canal de Panam y su legado arquitectnico, con el apoyo de la Universidad de Panam. Hasta la fecha, la muestra ha hecho escalas en los centros regionales universitarios de Bocas del Toro, Chiriqu, Veraguas, Herrera y Los Santos. En los prximos meses la exhibicin seguir su gira por Cocl, Panam Oeste, Darin, San Miguelito y Coln, hasta volver a la ciudad capital en octubre prximo. La muestra incluye fotografas histricas e informacin sobre el legado arquitectnico, urbanstico y paisajstico desde la poca de la construccin del Canal de Panam hasta el ao 1920. La exposicin fue inaugurada en agosto pasado en la Ciudad del Saber y luego estuvo en la Facultad de Arquitectura en el campus central de la UP, antes de empezar su actual gira por los centros regionales universitarios. Cientos de estudiantes de todo el pas han podido apreciar la historia de la arquitectura canalera gracias a la exposicin itinerante.

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centenario100 AOS DE CONSTANTE RENOVACIN TECNOLGICAA los ojos del observador comn, el Canal de Panam mantiene la misma apariencia y/o estructura de hace casi 100 aos, cuando fue inaugurado. Nada ms lejos de la realidad.Por Luis Enrique Vsquez El secreto de la va interocenica, que le ha permitido seguir competitiva en la industria martima mundial, es la reinvencin en la forma de hacer negocios y renovacin de tecnologa, que le ha llevado a reemplazar la mecnica por la hidrulica, en lo que respecta a las esclusas; el telfono almbrico por la comunicacin inalmbrica WiMax; en todas sus embarcaciones; el viejo computador por el COMPAQ y SUN, y la tarjeta por el microchip, como auxiliares en las operaciones tcnico-administrativas. La tecnologa de punta est presente tanto en las operaciones regulares del Canal, como en los trabajos de construccin del tercer juego de esclusas.Compuertas: del brazo mecnico a un clicCuando el Canal empez operaciones el 15 de agosto de 1914, las esclusas y sus enormes compuertas mecnicas eran operadas mediante un novedoso control diseado por el ingeniero mecnico y elctrico estadounidense Edward Schildhauer (el concepto bsico del sistema) y desarrollado en conjunto con la General Electric. Schildhauer dise el sistema de canales a partir de cero, porque para la poca no haba otros sistemas de este tipo.. Toda la operacin de las esclusas se ha dirigido desde una caseta de control construida en el muro central de la cmara superior de las esclusas. Desde all, con un panorama de las esclusas enteras libre de obstculos y con un tablero de controles sagazmente diseado, una sola persona puede manejar todas las operaciones que involucra el trnsito de un buque, excepto el movimiento de las locomotoras. El tablero de controles, que an permanece en cada caseta, es una representacin en miniatura de las esclusas. Todo lo que ocurra en las cmaras se repeta en el tablero de controles, en tiempo real. Los interruptores que movan las compuertas de las esclusas y dems mecanismos del sistema estn ubicados a un lado de la representacin de ese mecanismo en el tablero de controles. Para elevar a un enorme buque en trnsito dentro de una cmara de las esclusas, el operador solo tena que girar una pequea manivela de cromo. Otra ingeniosa parte del sistema son las complejas rejillas formadas por barras entrelazadas instaladas debajo del tablero de controles donde no se pueden ver que interconectan los interruptores mecnicamente. Cada manivela debe ser girada en la secuencia adecuada o no girar. Esto eliminaba la posibilidad de hacer algo mal u olvidar un paso.

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Solo en un sistema que opere elctricamente se podran controlar las esclusas desde un punto central. Un motor individual dentro del sistema poda ser ubicado desde el tablero de controles hasta a media milla de distancia. Este mismo sistema ha estado en uso prcticamente sin cambios durante ms de ocho dcadas, y hoy da trabaja a la perfeccin. Sin embargo, el Canal debe marchar a la velocidad de los cambios tecnolgicos, por lo que, aun cuando el sistema funcione, debe acoger la tecnologa de punta en la industria. Es as como los monitores leds, planos, y los modernos computadores se abren paso, para operar las esclusas con un solo clic. El antiguo sistema requera de cuatro operadores por turno, hoy da, gracias a la informtica, solo se precisa de dos personas.Divisin de T rnsito Martimo: Centro A partir de la administracin panamea del Canal por parte de la ACP, se implement el 30 de enero de 2000 una nueva herramienta de navegacin que les permite a los usuarios ver el movimiento de las naves a lo largo de la va acutica en tiempo real, conocida Navegacin (CTAN por su sigla en ingls), el cual utiliza el Sistema de Posicionamiento Global (GPS) para rastrear las naves en trnsito, y un programa de computadora para mostrar la informacin. El CTAN es un sistema alterno que utiliza el prctico del Canal de Panam para navegar por la va interocenica, adems del giroscopio y el radar, que son las herramientas con que cuentan todas las naves para determinar su posicin. El prctico del Canal tiene la opcin de utilizar este equipo, el cual se ha convertido en una poderosa herramienta de navegacin. Este sistema es parte de un proyecto global cuyo coste fue de de Naves (EVTMS por su sigla en ingls), el cual moderniz por completo las operaciones de administracin y programacin de consider hacer mejoras adicionales para los siguientes aos, que aumentaron el costo del sistema a $29.6 millones. Los diseos de los sistemas CTAN, al igual que el EVTMS fueron desarrollados y parcialmente implementados bajo contrato por el Centro Nacional de Sistema de Transporte John A. Volpe, un ramo de investigacin del Departamento de Transporte de Estados Unidos, con la participacin de la Asociacin de Prcticos del Canal de Panam. El CTAN requiere que los prcticos lleven computadoras y cajas porttiles CTAN a bordo de los buques que transitarn la va acutica. El equipo recoge la informacin sobre la ubicacin de la nave, a intervalos de un segundo, con una precisin de un metro, y la enva a una computadora central en el Centro de Control de informacin de todas las naves que reportan sus posiciones y se enva nuevamente por medio de seales de radio. Los prcticos que utilizan el sistema reciben un mapa actualizado de la posicin de todas las naves en trnsito cada cierta cantidad de segundos. computarizadas que dan a los operadores informacin respecto al nombre y nmero del buque, restricciones, tiempo programado del trnsito, nombre del o los prcticos asignados y de los remolcadores, entre otros datos requeridos para el trnsito seguro a travs de la va acutica. El tablero de controles de inicios del Canal permanece en cada caseta; y es una representacin en miniatura de las Esclusas. Aunque fue desplazado por tecnologa de punta, funciona a la perfeccin.El Faro 9

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10 El FaroSistema de comunicacin inalmbrica WiMaxDesde mayo de 2008, las obras de ampliacin han requerido uso de equipos de computacin, al igual que las operaciones normales de mantenimiento y seguridad, lo que hace necesaria los sitios de trabajo en el cauce y las instalaciones en tierra. Por ejemplo, durante la fase de profundizacin del cauce de navegacin, que cada vez que la draga terminaba su labor en nada fcil si se toma en cuenta que debido a la turbiedad del agua, es imposible ver el fondo a simple vista. All entra a operar la unidad de hidrografa, que con equipo especializado determinaba a travs de mediciones si la draga poda ser movida a otro sector o continuar su trabajo en esa rea. Para entonces, la Divisin de Tecnologa implement el sistema de comunicacin inalmbrica WiMax (Worldwide Interoperability for Microwave Access) de fabricacin canadiense, y que hoy da se utiliza en las reas de trabajo de difcil acceso en las diferentes unidades operativas del Canal. La red inalmbrica WiMax nace de la necesidad de mantener una comunicacin permanente en las reas de trabajo de difcil acceso del Canal de Panam, como las dragas, remolcadores, barcazas y lanchas, al igual que con los dems centros de trabajo de la ACP.Adis al servidor IBMTambin en 2008, pero en agosto, la Divisin de Informacin y Tecnologa, Administracin y Finanzas de la Autoridad del Canal de Panam apag, literalmente, el viejo computador o unidad principal (Main frame, en ingls) despus de 24 aos de trabajo ininterrumpido horas los 365 das del ao. Este viejo servidor IBM era el responsable del manejo continuo de la informacin sobre El Main frame cumpli su misin y dio paso a la nueva tecnologa: antecesor. para poner en marcha el nuevo servidor: casi 450 mil dlares menos en costo por unidad; enorme ahorro de energa elctrica y de espacio fsico. Ni hablar de la velocidad en el procesamiento de la informacin. Cuando fue instalado, el Main frame era lo ms moderno en el mercado. Sin embargo, lleg el momento de enviarlo al retiro, para dar paso a la transferencia de tecnologa. Desde 2008,la Divisin e Informacin y Tecnologa, Administracin y Finanzas de la ACP puso en ejecucin un programa de modernizacin. Instal el sistema de comunicacin inalmbrica WiMax (Worldwide Interoperability for Microwave Access) en todas las embarcaciones de la entidad y apag el viejo computador o Unidad Principal (Main Frame), que fue reemplazado por el COPPAQ y SUN.

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centenarioEl Faro 11En honor al Canal de PanamCONCURSO DE ORATORIA Luego de 10 aos de xitos, el Concurso Nacional de Oratoria se viste de gala Panam, el pas que yo quiero construir. Celebrando 100 aos del Canal de todos. La Autoridad del Canal de Panam (ACP), que desde hace varios aos brinda su el tema, que propone a los jvenes una que les permita tanto a esta como a las futuras generaciones la consecucin de todas sus metas. El momento es ms que oportuno para desarrollar un tema de tanta trascendencia, porque aparte de que estamos celebrando su cumpleaos nmero 100, la va se est ampliando, y muy pronto contaremos con una esclusa nueva que permitir que barcos ms grandes transiten por el Canal, lo que generar ms recursos para el pas y nuevos empleos para los jvenes panameos, indic el administrador del Canal, Jorge Luis Quijano. La convocatoria se hizo en la sede del Tribunal Electoral, en presencia del Fernando Savater, quien elogi la panameos. El Concurso Nacional de Oratoria ha impactado positivamente a la sociedad en general y de manera especial a ms de 600 mil estudiantes. Cuenta con el respaldo de ms de 100 empresas y socios estratgicos que han invertido alrededor de 5 millones de dlares, otorgando 2.1 millones de dlares en as que el talento y la elocuencia son altamente reconocidos por las empresas que creen en este proyecto de responsabilidad social de gran alcance en todo el pas. El Concurso Nacional de Oratoria ha aulas de internet, bibliotecas, instalaciones deportivas y musicales, e inclusive una clnica dental, como parte de los proyectos educativos otorgados a los ganadores en estos 10 aos. La organizacin del Concurso Nacional de Oratoria, en un esfuerzo conjunto con el Ministerio de Educacin, Tribunal Electoral, Autoridad del Canal de Panam, Cable & Wireless Panam y la Caja de Ahorros, invita a participar a todos los estudiantes de educacin particulares, quienes pueden inscribirse a travs de sus respectivos planteles para ser parte de una experiencia que marcar de manera positiva su vida personal y profesional. Empiezan las inscripciones Las inscripciones estn abiertas desde el 19 de marzo hasta el prximo 30 de abril a las 4:00 de la tarde. Para mayor informacin puede comunicarse con la Secretara General del Ministerio de Educacin a los telfonos 5157308/515-7340 o a travs de la Direccin de Asuntos Corporativos de Cable & Wireless Panam al telfono 882-2792. Igualmente pueden consultarse las bases del concurso en el website www. concursodeoratoria.com o al correo electrnico info@concursodeoratoria. com. Acerca de los premios Entre los obsequios a los estudiantes viajes culturales, cuentas de ahorro, proyectos educativos para los colegios ganadores de los primeros tres lugares, y un auto cero kilmetros para el primer lugar del concurso, adems de mltiples premios por parte de los patrocinadores de este concurso estudiantil. Igualmente se reconoce el talento y esfuerzo de los profesores asesores, a quienes se les otorgar nuevamente becas para maestras y un automvil para el asesor del estudiante ganador. Este certamen estudiantil ofrece un sinnmero de oportunidades para el desarrollo intelectual y cualidades de liderazgo en el estudiantado de escuelas pblicas y privadas del pas. 16 de noviembre de 2014 a partir de las 7:00 p.m. en el teatro Anayansi del Centro de Convenciones Atlapa, en transmisin simultnea de radio, televisin e internet. Fernando Savater prestigi la ceremonia de lanzamiento del concurso.

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Por Nubia Aparicio S. Unas de las actividades que los integrantes de la Generacin de 1964 del Instituto Nacional tena en su agenda para celebrar sus 50 aos de graduados, era la visita a la casa del administrador del Canal de Panam. Celebraban sus bodas de oro, al tiempo que conmemoraban los 50 aos de la Gesta Patritica del 9 de enero de 1964. Se trata de la otrora casa del gobernador de la Zona del Canal, en momentos en que ocurrieron los hechos que marcaron la historia panamea, cuando un grupo de institutores sali a izar la bandera panamea en la escuela secundaria de Balboa (ubicada en predios dominados por Estados Unidos), accin que dio como resultado una serie de enfrentamientos que produjeron un saldo de 22 nacionales muertos, que hoy son denominados los mrtires del 9 de enero, y decenas de heridos. Los institutores, la mayora protagonista de dichos actos histricos, fueron recibidos por Marcia de Quijano, esposa del administrador del Canal, Jorge Luis Quijano, actual inquilino del histrico inmueble. Cuando mi esposo me dijo que estara encargada de atenderlos, la verdad es que me sent muy honrada y as me siento en estos momentos ustedes son muy importantes para el Canal y para Panam, porque esa Gesta Patritica partida para llegar hasta donde estamos en estos momentos los panameos. Luego de las palabras ofrecidas por Marcia de Quijano, Jaime Robleto, gua del Canal, hizo un recuento histrico de la casa. Ante el inters demostrado por los institutores, Robleto explic que el inmueble que hoy conocemos como la residencia del administrador del Canal, fue concebido originalmente para alojar al ingeniero jefe de la obra y levantada en XX. Su historia est ntimamente ligada a la construccin de la va acutica, explic el gua. En junio de 1914, cerca de la culminacin del proyecto del Canal, se reconsider el destino de esta vivienda que iba a ser desmantelada. Fue entonces cuando se tom la decisin de trasladarla a los altos de Balboa y conservarla como residencia Para ello, la casa fue desmantelada y cada pieza enumerada y transportada en carretas a su nueva ubicacin. De acuerdo con los registros, la casa cost B/.19,773.00 en 1906, y volver a levantarla tuvo un costo similar que alcanz los B/.16,300.00. El actual administrador del Canal de Panam, Jorge Luis Quijano, es el inquilino nmero 22 de la residencia. Ahora, por primera vez, unos 45 integrantes de la Generacin del 64 del Instituto Nacional visita la casa. Esto para m ser una experiencia inolvidable nunca me imagin que podra entrar aqu 50 aos despus de la gesta del 9 de enero de 1964, dijo Federico Alvarado, uno de los distinguidos visitantes. La seora de Quijano les ofreci a los institutores un desayuno, y posteriormente les mostr la casa, donde cada uno de los objetos que est en ella tiene su historia. Estoy realmente impresionado, me siento felizahora somos libres y soberanos, indic el estudiante Alcibades Augusto Picota, uno de los protagonistas de la gesta, quien desde muy joven viaj a Espaa para estudiar medicina. Cuando se gradu, se qued en ese pas, donde desde entonces trabaja como mdico. Vino a Panam para participar con sus compaeros en todas las actividades que han organizado con motivo de los 50 aos de graduados. Entre ellos hay abogados, ingenieros, economistas, mdicos, qumicos, educadores, diplomticos y administradores de empresa. Se trata de profesionales que hoy se sienten orgullosos de quienes son, y del aporte incalculable que le dieron a su pas. Finalmente, Marcia de Quijano, al despedirse les dijo: Esta casa es de ustedespueden venir cuando quieran fue un verdadero honor atenderlos, centenarioUNA VISITA MUY ESPECIALBlgica Macas de Espino: Hermosa casa. Su historia es increble. Charles Grazier: Jams pens que podra entrar a esta casa. Estoy realmente feliz. Para m esta ser una experiencia inolvidable. En esta casa me he encontrado con compaeros que tena aos que no vea. Es un momento muy, muy hermoso. Alcibades Augusto Picota: ha sido muy hermoso este encuentro, justamente aqu en esta casa que nos trae muchos recuerdos. Jos Francisco Llamas: Esta visita me ha parecido fantstica. La verdad no tena idea de la repercusin que iba a tener para nuestro pas, aquella gesta histrica en la que participamos la mayora de los que hoy estamos aqu.

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ampliacinEl Faro 13SANEAMIENTO DE REAS PERMITE EXTRAER MATERIALES NECESARIOS P ARA NUEVAS ESCLUSASEl personal de la empresa Isthmian Explosives Disposal es 100% panameo. Con un rcord impecable de seguridad, el subcontratista ha trabajado en contratos del programa de ampliacin del Canal desde sus inicios en 2007. Por Y ira A. Flores Naylor El medioda del jueves 27 de marzo, el sol y la brisa eran tpicos de la temporada seca. Ambos se hacan especialmente evidentes a 130 metros de altura, desde el punto ms alto del cerro Valds, al oeste de las esclusas de Pedro Miguel, sitio seleccionado para observar la actividad esa maana. Desde all se divisara una de las tantas voladuras para destruir municiones y explosivos de consideracin (MEC) resultantes de otra exitosa limpieza de reas contaminadas a cargo del subcontratista Isthmian Explosives Disposal. Ramn Cascante, ingeniero civil de la Autoridad del Canal de Panam (ACP) la actividad de voladura conjuntamente con los ingenieros Joel Ostia e Ilya Gmez, tambin del equipo. Explica que al realizar sus estimados de material, Grupo Unidos por el Canal, contratista encargado del proyecto del tercer juego de esclusas, se dio cuenta de que la arcilla y la roca meteorizada excavadas del sitio de construccin y de otros sitios de prstamo, como el cerro Cocol, proyecto. Nos reunimos y estudiamos qu otras reas se le podran dar en prstamo, especialmente para la arcilla, agrega.

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14 El FaroAunque se encontraron dos sitios cuya arcilla y roca cumplan con las caractersticas necesarias, los cuales ya haban sido saneados de MEC y cumplan con todos los requisitos ambientales para su llevaron a cabo todas las pruebas y se seleccion el cerro Valds como nueva fuente de material, agrega Cascante. El ingeniero civil explica que parte del trabajo de Isthmian era entregar a la ACP la ubicacin de los sitios donde se realizarn las voladuras y donde se enterrara la chatarra resultante. Adems, entregar un permiso emitido por la Divisin Institucional para Asuntos de Seguridad Pblica (DIASP). Con esto en mano, se procedi con la coordinacin del da y la hora exactos para la voladura. Cascante explica que los permisos para el plan de permite realizar las coordinaciones necesarias con la ACP y con los representantes de otros proyectos en el rea. El da de la actividad, los explosivos son transportados desde el almacn en Horoko, se instalan en el sitio y se hace la voladura. Una vez terminada, el subcontratista peina el rea en busca de la chatarra que haya guardan las coordenadas de esos sitios para mantener un registro de dnde estn, cosa que si en el futuro se realiza una excavacin en el rea, se sepa que no son MEC vivos, sino chatarra. Aprobamos enterrarlos en un sitio cercano a la voladura y que pensamos no se utilizar en el futuro, explica Cascante. Pero llegar al da D implic un largo recorrido. Armados con taqumetros, machetes, magnetmetros, mucha paciencia y todo el conocimiento que les ha dado la experiencia en esta minuciosa tarea, unos 200 hombres midieron, desbrozaron y descontaminaron, durante unos nueve meses, 49 de las 58 hectreas que comprende el cerro, contaminado con diversos tipos de municiones detonadas y sin detonar, dejadas atrs por el Ejrcito estadounidense durante su despliegue en el rea canalera. Enrique Samaniego, supervisor de seguridad para Isthmian, indica que para la compaa, lo ms importante es la seguridad. Esa aseveracin es evidenciada por el impecable rcord de seguridad que ha mantenido. La compaa ha limpiado sitios contaminados bajo cada uno de los proyectos de excavacin seca del programa de ampliacin del Canal, y en la actualidad bajo el proyecto del tercer juego de esclusas, con un total acumulado de aproximadamente 600 hectreas, sin accidentes. Eso lo atribuyo a la continuidad del recordatorio de la seguridad, al personal que est siempre atento a las instrucciones y a la supervisin constante, gracias a eso y a Dios que nos ha guardado de ello, explica Samaniego. Hacemos reuniones diarias de seguridad y se recuerda al personal lo que hay que hacer, aunque suene repetitivo, explica. Y es que el personal no solo recibe instruccin sobre el manejo de los hallazgos de explosivos, sino tambin sobre el manejo adecuado del equipo de deteccin y los equipos de seguridad personal. Adems, sobre cmo manejar situaciones con serpientes e insectos venenosos.

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El Faro 15Hacemos reuniones diarias de seguridad y se recuerda al personal lo que hay que hacer, aunque suene repetitivo, explica. Y es que el personal no solo recibe instruccin sobre el manejo de los hallazgos de explosivos, sino tambin sobre el manejo adecuado del equipo de deteccin y los equipos de seguridad personal. Adems, sobre cmo manejar situaciones con serpientes e insectos venenosos. Manuel Jan, supervisor de MEC, explica que dentro del rea encontraron 69 grupos de municiones de distintas clases y tamaos, la mayor parte de ellas sin detonar. El proceso les obliga a tomar fotos de todos los hallazgos y abrir archivos de cada uno, incluyendo las coordenadas de los sitios donde fueron halladas. Una vez culminada la limpieza, entra en accin la cuadrilla encargada de acopiar los MEC y trasladarlos a un sitio restringido previamente establecido dentro del polgono, donde permanecen hasta el da de su destruccin. Aunque no fue el caso durante esta limpieza, Samaniego agrega que hay municiones que, por su naturaleza o por su condicin, no pueden ser movidas del rea. En esos casos, se marca el limpieza se destruyen por medio de voladuras individuales, simultneamente con la voladura principal. Sin embargo, a veces es necesario destruirlas antes, en aquellos casos en que puedan crear un riesgo para el personal en el rea. Las voladuras las realizan utilizando un material explosivo conocido como pentolita, en conjunto con la carga iniciadora o booster, que lleva su cordn detonante y el detonador. Esta voladura requiri 65 boosters, tomando en cuenta que las municiones estaban cargadas con material explosivo. Samaniego explica que por cada libra de explosivo con que cuentan las municiones no detonadas, se utiliza el doble de explosivos externos, puesto que las municiones no tienen el iniciador. Detonan por simpata con la carga externa, agrega. Samaniego explica que a mayor cantidad de explosivos, mayor distancia se debe dejar entre el personal involucrado y el sitio de la voladura. En esta ocasin, el encargado de la detonacin se mantuvo a 400 metros de distancia en un sitio con barrera, mientras que el resto del personal permaneci a 600 metros de distancia, sobre la cima del cerro Valds. El supervisor de Control de Calidad, Alberto Rivera, explica que su labor se da a todo lo largo del proceso. Al principio deben asegurarse de que todos los equipos para la limpieza estn descontaminadas estn efectivamente saneadas antes de su haya cumplido con lo convenido y que se hayan entregado los informes correspondientes. As culmina un contrato ms de saneamiento, con todas las de la ley, que en esta ocasin permitir la conclusin de tres de las cuatro presas Borinquen, estructuras vitales para el funcionamiento seguro del tercer juego de esclusas.

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resea16 El FaroPor cuarto ao consecutivo, la Autoridad del Canal de Panam (ACP) fue reconocida como una de las Compaas ms ticas del Mundo para 2014, por el Instituto Ethisphere, un centro independiente de investigacin que promueve buenas prcticas corporativas. El Canal de Panam impulsa prcticas que buscan asegurar su compromiso con la transparencia, los valores ticos, la rendicin de cuentas y su responsabilidad con Panam, sus clientes y el entorno natural que le rodea. Es un honor recibir este premio en el ao del centenario del Canal, dijo el administrador, Jorge Luis Quijano. El premio reconoce a las organizaciones que mantienen altos estndares de liderazgo tico y conductas corporativas. La lista de las Compaas ms ticas del Mundo en 2014 incluye a 144 empresas de 41 industrias en reas de ventas, servicios comerciales, energa, electrnica, telecomunicaciones y logstica. La ACP es una de las tres empresas de Amrica Latina premiadas este ao. Las otras dos son de Brasil. Tambin recibieron reconocimiento organizaciones como General Electric, Holland America Line, Pepsi Co. Inc., Ford Motor Company y Microsoft Corporation. El premio fue recibido por la gerente de Coordinacin Interinstitucional y Administrativa, May Jane Coulson. La ACP forma parte de una comunidad comprometida con impulsar el desempeo por medio de prcticas de negocio pioneras. Felicitamos a la ACP por este logro, indic Timothy Erblich, director del Instituto Ethisphere. Mujer destacada del aoLa Asociacin Panamea de Ejecutivos de Empresa (Apede) otorg a la vicepresidenta ejecutiva de Ingeniera y Administracin de Programas, Ilya Espino de Marotta, el premio Mujer destacada del ao 2014. El presidente de la Apede, Fernando Arambur Porras, resalt el Canal dejar una huella imborrable para las presentes y futuras generaciones del pas, pues est al frente de una de las obras ms importantes que se desarrollan hoy en el mundo: la ampliacin del Canal de Panam. Apede le otorg el premio a Ilya Espino de Marotta, luego de considerar que cumple con los requerimientos exigidos: una persona idnea profesionalmente, que acta con tica y transparencia, y que respeta la institucionalidad. Espino de Marotta tiene ms de 27 aos de laborar en el Canal de Panam. Esta es la dcima vez que la organizacin empresarial entrega el galardn a una mujer destacada. Francisco Mguez, vicepresidente ejecutivo de Finanzas y Administracin, particip en el foro Panam segura, organizado por el peridico Capital Financiero, al cual asisti un centenar de actores del sector seguros, incluyendo empresarios, ejecutivos, consultores, representantes gremiales, servidores pblicos, profesionales y estudiantes universitarios. American Insurance Company en la culminacin del tercer juego de esclusas. Compromiso con la tica ACP en Foro de seguros

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internacionalEl Faro 17PUERTO DE MIAMI EST PREP ARADO P ARA EL NUEVO CANAL DE PANAM Mercado DineroEscrito por Enrique Aguado. Miami Qu va a suceder con el condado de Miami una vez se inaugure el nuevo Canal de Panam? Cmo afectar a la economa del Estado? Todas estas cuestiones fueran abordadas en la ltima jornada de Consumiami 2014, la feria de los consumidores que tuvo lugar en el Hotel Marriott, de Brickell. El primero de los conferenciantes fue precisamente el alcalde de Doral, Luigi Boria, quien apel nada ms comenzar su intervencin a Walt Disney, quien deca que el futuro puede ser tan brillante como t lo puedas visualizar. El futuro del Gran Miami debe plantearse de ese modo, pensando en las posibilidades que puede traer. Con la inauguracin del nuevo Canal de Panam, se va duplicar la capacidad actual de transporte, a la vez que las dimensiones de los barcos que pueden navegar en l. Si hasta ahora permite buques con hasta 4.000 contenedores, la nueva era, conocida como Post-Panamax, ser capaz de dar cabida a barcos que posiblemente tripliquen esa capacidad de carga. En lo que respecta a Doral, Boria puso en la mesa algunas de las razones por las cuales esta ciudad se encuentra en posicin aventajada par aprovecha las oportunidades de negocio. Estar a 1 milla de la estacin de tren que conduce al Puerto de Miami y poseer una potente industria logstica son sus armas. Estar localizada junto a tres autopistas y la previsin de crear cientos de empresas son algunas de las virtudes que tambin se mencionaron. Esta ciudad con slo un 4% de desempleo enfoca adems su estrategia en un factor: la capacidad de generar negocio con la materia prima que ahora llegar ms rpidamente a la Florida. Fernando Domnguez, director del Programa de la Cmara de Comercio Latina de EEUU, CAMACOL, centr sus palabras en el impacto econmico en el comercio hispano. Este gran conocedor de la ciudad de Miami y la emigracin aport datos sobre el monto econmico que mueve esta gran urge creada por ciudadanos de todas partes del mundo, especialmente latinos. Abanderando la libertad como el gran motor de esta economa, seal al hecho de que buena parte del xito empresarial de las compaas de Miami se debe a que la gente que las crea tiene ganas de progresar.Segn Expertos en Consumiami

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Carlos Alamilla, presidente Ideas In Motion y especialista en importacin y exportacin dio por su parte algunas pautas sobre la realidad de Panam, pas que alberga el gran puerto de Coln, el segundo en importancia del mundo tras Hong Kong. Actualmente, el 30% de los productos que se consumen en este pas proceden de los Estados Unidos, y las exportaciones desde crecen a un ritmo del 20% desde 2012. Para los posibles inversores en Panam cit algunas de las cualidades ms atrayentes: seguridad y estabilidad. Por el contrario, fundar una compaa tiene otros factores como unas leyes rgidas de empleo. Los programas de exportacin y las ayudas econmicas en forma de crditos de entidades privadas o el gobierno americanos fueron otras de las caractersticas que cit para animar a los asistentes a invertir en el pas centroamericano. Pescados, mariscos, oro y diversas frutas son los potenciales de exportacin desde Panam hasta Estados Unidos, mientras que del otro lado, los empresarios norteamericanos llevan tradicionalmente productos relacionados con sectores muy concretos como la maquinaria o los productos agrcolas. El uno de los ms dinmicos en la zona del Caribe. DIRECTIVOS DEL PUERTO DE MLAGA RECONOCEN IMP ACTO DE AMPLIACIN CANAL PANAMEFE Directivos del puerto espaol de Mlaga expresaron su inters de establecer vnculos e intercambiar informacin con las autoridades del pas centroamericano previendo el impacto comercial y econmico de la ampliacin del Canal La delegacin, encabezada por el presidente del Puerto de Mlaga, Paulino Plata, y el director de esa terminal martima, Jos Moyano, fue recibida por el ministro de la Presidencia de Panam, Roberto Henrquez, con quien hablaron del impacto global de la ampliacin de la va acutica. Los visitantes explicaron que su inters de acercamiento persigue la expansin de sus servicios tras establecer lazos comerciales con Panam, al sostener que la ampliacin del indic un comunicado de la Presidencia panamea. Destacaron que en los ltimos aos el Puerto de Mlaga ha invertido en sus instalaciones cerca de 70 millones de euros (96,6 millones de dlares) que lo convierten en el segundo puerto de mayor importancia en Espaa con conexiones directas con varios destinos en Europa. Henrquez, por su parte, agradeci la visita de las autoridades paso para establecer los vnculos con Panam ante su inters de extender sus actividades debido a la ampliacin del Canal. Lo importante, segn Henrquez, es el contacto y compartir con los espaoles la idea de que los trabajos en la ruta interocenica generarn un impacto global con la ampliacin, que debe estar lista a mediados de 2015, seala el comunicado Adems de Plata y Moyano, la delegacin espaola la conformaron la directora de la Agencia Andaluza de Promocin Exterior, Aminta Orillac. El programa de ampliacin del Canal de Panam comenz en 2007 con valor de 5.250 millones de dlares en involucra varios proyectos, el ms importante la construccin del tercer juego de esclusas que est a cargo del consorcio GUPC liderado por la constructora espaola Sacyr. Desde enero pasado ese proyecto se encuentra en mnimo del Canal de Panam (ACP), que se espera sea resuelto este las obras, afectadas por la falta de liquidez del contratista.18 El Faro

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POSTAL CENTENARIO 3Como una forma de redescubrir nuestra historia, esta postal coleccionable de 1920 nos presenta una imagen de la Antigua escuela primaria en Balboa.

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/canaldepanama @canaldepanama canaldepanama /elcanaldepanamatv micanaldepanama.com

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Informe Anual 2013Autoridad del Canal de PanamInforme de los Auditores Independientes y Estados Financieros 30 de septiembre de 2013Contenido Pginas Informe de los Auditores Independientes 1 Estado de Situacin Financiera 2 Estado de Resultados 3 Estado de Resultado Integral 4 Estado de Cambios en el Patrimonio 5 Estado de Flujos de Efectivos 6 Notas a los Estados Financieros 7-36

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e n s a je d e l 2013 que acaba d e tr anscurrir h a sido sin duda s o s i m o r p m o c y s o t e r s o h c u m e d o d o r e p n u a n u g l a ao productiv o y de g r an importancia p ar a el C anal. La organizacin h a mantenido s u dinamismo, producti vidad y acti vidad creciente, factores que han sido concurrentes e n aos anteriores y que le ha permitido m antener l a calidad del servicio a clientes y usuarios, y los aportes a l Estado, a pesar de los v ai v enes p ro v ocados por l a crisis econmica mundial. M uestra inequv oca d e que s e ha h ec ho un buen tr abajo. El c onstante incremento d e las o bras d e mostr aba u n av ance d e 66.6 por ciento, a s como los requerimientos de s u modernizacin, con importantes p ro y ectos, prximos a culminar, como el ensan ch e y enderezamiento del corte Gaillard, el dr agado d e las entr adas del Canal y l a modernizacin recientes como la nueva p lataforma informtica debern tomarse e n cuenta p ar a el futuro, han ocupado la atencin de toda la fuerza labor al, tanto administra ti va como opera ti v a. T odo ello con la visin estr atgica d e mantener u n Canal competitiv o, en posicin d e servir los nuevo s requerimientos de la comunidad martima internacional. Como consecuencia d e la renov acin peridica que por m andato constitucional sucede cada tres aos, Lourdes Castillo, Henri Miz ra ch i y Alberto V allarino se han i ntegr ado a l pleno d e la J unta D irectiv a, que como cuerpo colegiado continua t r abajando en estrech a coordinacin con l a administr acin, facilitando los instrumentos necesarios p ar a mantener ese funcionamiento adecuado, seguro y a e m a n a p d a d e i c o s a l e d o v i t c a r o y a m l e d e l b a t n e r PRESIDENTE de la JUNTA DIRECTIVA Roberto RoyPresidente de la Junta Directiva Canal de Panam

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de l a A utoridad del Canal d e P anam (A CP) p ar a Jorge L. QuijanoAdministrador Canal de Panam ADMINISTRADOR del CANAL DE PANAM

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1 4567869:(;(<=>>=? @A?B69:(@A?78 INFORME DE LO S A UDITO RES INDEPENDIENTES A L A JUNT A DIREC TIVA DE LA AU TO RIDA D DEL CANAL DE P ANAM A Opini n Responsabilidad de la Ad ministracin por los Estados Fi nancieros Responsabilidad de los A uditores

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2 Autoridad del Canal de Panam Estado de Situacin Financiera 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 2 Notas Activos: 2013 2012 Activos no corrientes: Propiedades, planta y equipos: 11 Propiedades, planta y equipos, neto 2,648,483 B/. 2,326,406 B/. 5 Construcciones en proceso 3,674,314 2,695,222 5Total de propiedades, planta y equipos 6,322,797 5,021,628 6Cuentas por cobrar 810,567 598,628 Total de activos no corrientes 7,133,364 5,620,256 Activos corrientes: 7Inventarios, neto 80,222 73,001 6, 24Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar 34,657 42,991 8Otros activos financieros 640,912 423,443 9Intereses acumulados por cobrar y otros activos 15,401 15,526 10Efectivo y depsitos en banco 1,525,040 2,259,770 Total de activos corrientes 2,296,232 2,814,731 Total activos 9,429,596 B/. 8,434,987 B/. Patrimonio y pasivos: Patrimonio: 11Capital aportado 1,905,223 B/. 1,904,473 B/. 12Contribucin a los programas de inversin 4,309,164 3,769,045 12Reservas 684,250 621,503 23Otras cuentas de patrimonio cobertura de flujo de efectivo (131,845) (227,770) 14Utilidades disponibles para distribuir 610,537 648,991 Total de patrimonio 7,377,329 6,716,242 Pasivos no corrientes: 15Prstamos 1,450,000 1,000,000 17, 24Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 62,319 32,456 16, 23Otros pasivos financieros 131,845 227,770 Total de pasivos no corrientes 1,644,164 1,260,226 Pasivos corrientes: 17, 24Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 247,952 303,069 18Provisin para reclamaciones de siniestros martimos 16,689 20,235 Salarios y vacaciones acumuladas por pagar 121,468 113,954 16Otros pasivos financieros 13,007 12,076 19Otros pasivos 8,987 9,185 Total de pasivos corrientes 408,103 458,519 Total de patrimonio y pasivos 9,429,596 B/. 8,434,987 B/. Las notas que se acompaan son parte integral de es tos estados financieros.

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3Autoridad del Canal de Panam Estado de Resultados Por el ao terminado el 30 de septiembre de 2013 Autoridad del Canal de Panam Estado de Resultados Por el ao terminado el 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 3 Notas 2013 2012 Ingresos: Ingresos por peajes 1,849,679 B/. 1,852,379 B/. Otros servicios de trnsito por el Canal 374,266 395,498 2,223,945 2,247,877 Otros ingresos: Venta de energa elctrica 127,646 97,092 24Venta de agua 28,597 26,486 Intereses ganados 16,693 22,787 Miscelneos 14,404 16,639 Total de otros ingresos 187,340 163,004 Total de ingresos 2,411,285 2,410,881 Gastos: Servicios personales 474,099 453,643 24Prestaciones laborales 61,730 60,204 Materiales y suministros 59,573 51,590 Combustible 115,093 101,289 Transporte y viticos 2,317 2,600 Contratos de servicios y honorarios 69,502 60,768 Seguros 10,505 10,176 18Provisin para siniestros martimos 391 3,626 7Provisin para obsolescencia de inventario 144 144 5Depreciacin 92,817 86,525 Otros gastos 12,736 13,165 898,907 843,730 Mano de obra, materiales y otros costos 20 capitalizados (72,256) (74,652) Total de gastos 826,651 769,078 Utilidad antes de tasas 1,584,634 1,641,803 14,17,24Derechos por tonelada neta (369,003) (381,130) 14,24Tesoro Nacional tasas por servicios pblicos (2,228) (2,218) Utilidad neta del ao 1,213,403 B/. 1,258,455 B/. Las notas que se acompaan son parte integral de es tos estados financieros.

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5 Autoridad del Canal de Panam Estado de Flujos de Efectivo Por el ao terminado el 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 6 Notas 2013 2012 Flujos de efectivo de las actividades de operacin: Utilidad neta del ao 1,213,403 B/. 1,258,455 B/. 5Depreciacin 89,719 83,584 5Prdida por disposicin del activo fijo 481 519 7Provisin para obsolescencia de inventario 144 144 18Provisin para siniestros martimos 391 3,626 Cambios en el capital de trabajo: Disminucin en cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar 8,334 3,805 Aumento en inventarios (7,365) (4,522) Disminucin en intereses acumulados por cobrar y ot ros activos 125 9,847 (Disminucin) aumento en cuentas por pagar comercia les y otras cuentas por pagar (25,254) 73,764 18Pagos de reclamaciones de siniestros martimos (3,937) (1,883) Aumento en salarios y vacaciones acumuladas por pag ar 7,514 11,741 Aumento (disminucin) en otros pasivos financieros corrientes 931 (865) (Disminucin) aumento en otros pasivos (198) 5,814 Efectivo neto provisto por las actividades de operacin 1,284,288 1,444,029 Flujos de efectivo de las actividades de inversin: Aumento neto en propiedades, planta y equipos (1,390,619) (1,220,840) (Aumento) disminucin en otros activos financieros (217,469) 309,280 6(Aumento) disminucin en activos no corrientes, cuentas por cobrar (211,938) 15,646 Disminucin en depsitos, mayores a 90 das 585,310 352,685 Efectivo neto utilizado en actividades de inversin (1,234,716) (543,229) Flujos de efectivo de las actividades de financiami ento: 15Aumento en prstamos a largo plazo 450,000 100,000 14Transferencia al Tesoro Nacional (648,991) (674,292) Efectivo neto utilizado en las actividades de finan ciamiento (198,991) (574,292) (Disminucin) aumento neto en el efectivo y equival entes de efectivo (149,419) 326,508 Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del a o 602,957 276,449 10Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ao 453,538 B/. 602,957 B/. Actividades de inversin que no representaron desembolsos en efectivo: 5, 20Activos fijos depreciacin capitalizada (3,098) B/. (2,941) B/. Bienes transferidos a la ACP (750) (3,848) B/. (2,941) B/. Intereses: Intereses cobrados 29,798 B/. 48,809 B/. Intereses pagados 53,865 B/. 52,444 B/. Las notas que se acompaan son parte integral de es tos estados financieros. Autoridad del Canal de Panam Estado de Resultado Integral Por el ao terminado el 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 4 Nota 2013 2012 Utilidad neta del ao 1,213,403 B/. 1,258,455 B/. Otro resultado integral: 13Movimiento neto de las coberturas de flujos de ef ectivo 95,925 (30,528) Resultado integral total del ao 1,309,328 B/. 1,227,927 B/. Este estado de resultado integral se incluye en cum plimiento con la NIC 1 revisada, la que requiere indicar cul hubiese sido el impacto en resultado neto del ao en el supuesto hipottico que la Autoridad hubiese liquidado sus instrumentos de cobertura de riesgo financiero al final del ao fiscal y a la tasa de mercado de ese momento. Las notas que se acompaan son parte integral de es tos estados financieros. Autoridad del Canal de Panam Estado de Cambios en el Patrimonio Por el ao terminado el 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 5 Capital Aportado Contribucin a los programas de inversinReservas Otras cuentas de patrimonio cobertura de flujo de efectivo Utilidades disponibles para distribuir Total de Patrimonio Notas Saldo al 30 de septiembre de 2011 1,904,473 B/. 3,167,137 B/. 613,947 B/. (197,242) B/. 674,292 B/. 6,162,607 B/. Utilidad neta del ao 1,258,455 1,258,455 13Otro resultado integral: Cobertura de flujo de efectivo (30,528) (30,528) Resultado integral del ao (30,528) 1,258,455 1,227,927 14Transferencia al Tesoro Nacional (674,292) (674,292) 12Contribuciones al programa de inversiones 601,908 (601,908) 12Disminucin neta en las reservas de patrimonio 7,556 (7,556) Saldo al 30 de septiembre de 2012 1,904,473 3,769,045 621,503 (227,770) 648,991 6,716,242 Utilidad neta del ao 1,213,403 1,213,403 13Otro resultado integral: Cobertura de flujo de efectivo 95,925 95,925 Resultado integral del ao 95,925 1,213,403 1,309,328 14Transferencia al Tesoro Nacional (648,991) (648,991) 12Contribuciones al programa de inversiones 540,119 (540,119) 12Aumento neto en las reservas de patrimonio 62,747 (62,747) Bienes transferidos a la ACP 750 750 Saldo al 30 de septiembre de 2013 1,905,223 B/. 4,309,164 B/. 684,250 B/. (131,845) B/. 610,537 B/. 7,377,329 B/. Las notas que se acompaan son parte integral de es tos estados financieros. Autoridad del Canal de Panam Estado de Cambios en el Patrimonio Por el ao terminado el 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 5 Capital Aportado Contribucin a los programas de inversinReservas Otras cuentas de patrimonio cobertura de flujo de efectivo Utilidades disponibles para distribuir Total de Patrimonio Notas Saldo al 30 de septiembre de 2011 1,904,473 B/. 3,167,137 B/. 613,947 B/. (197,242) B/. 674,292 B/. 6,162,607 B/. Utilidad neta del ao 1,258,455 1,258,455 13Otro resultado integral: Cobertura de flujo de efectivo (30,528) (30,528) Resultado integral del ao (30,528) 1,258,455 1,227,927 14Transferencia al Tesoro Nacional (674,292) (674,292) 12Contribuciones al programa de inversiones 601,908 (601,908) 12Disminucin neta en las reservas de patrimonio 7,556 (7,556) Saldo al 30 de septiembre de 2012 1,904,473 3,769,045 621,503 (227,770) 648,991 6,716,242 Utilidad neta del ao 1,213,403 1,213,403 13Otro resultado integral: Cobertura de flujo de efectivo 95,925 95,925 Resultado integral del ao 95,925 1,213,403 1,309,328 14Transferencia al Tesoro Nacional (648,991) (648,991) 12Contribuciones al programa de inversiones 540,119 (540,119) 12Aumento neto en las reservas de patrimonio 62,747 (62,747) Bienes transferidos a la ACP 750 750 Saldo al 30 de septiembre de 2013 1,905,223 B/. 4,309,164 B/. 684,250 B/. (131,845) B/. 610,537 B/. 7,377,329 B/. Las notas que se acompaan son parte integral de es tos estados financieros.

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6Autoridad del Canal de Panam Estado de Flujos de Efectivo 30 de septiembre de 2013 1. Informacin generalLa Autoridad del Canal de Panam (la ACP) es una persona jurdica autnoma de derecho pblico constituida de conformidad con el Artculo 316 de la Constitucin Poltica de la Repblica de Panam. Le corresponde a la ACP privativamente la administracin, funcionamiento, conservacin, mantenimiento y modernizacin del Canal de Panam (el Canal) y sus actividades conexas, con arreglo a las y rentable. Tiene patrimonio propio y derecho de administrarlo. La ACP se organiz mediante la Ley No.19 de 11 de junio de 1997 (Ley Orgnica). La ACP, tambin tiene la responsabilidad de la administracin, mantenimiento, uso y conservacin del Canal, constituidos por el agua de los lagos y sus corrientes tributarias, en coordinacin con los organismos estatales que la ley determine. Como parte de esta responsabilidad, la ACP optimiza estos recursos mediante la comercializacin de agua, de energa y de actividades tursticas relacionadas con el Canal. Con la terminacin de los Tratados Torrijos Carter de 1977, al medioda del 31 de diciembre de 1999, el Canal de Panam revirti a la Repblica de Panam, libre de deudas y gravmenes, constituyndose en un patrimonio inalienable de la nacin panamea, el cual de las naves de todas las naciones y su uso est sujeto a los requisitos y condiciones que establecen la Constitucin Poltica de la Repblica de Panam, la Ley Orgnica de la ACP y su Administracin. de la Administracin, No. 101, Balboa, Corregimiento de Ancn, Repblica de Panam.2. Declaracin de cumplimiento Canal de Panam, incluyendo los comparativos, han sido preparados de conformidad con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), promulgados por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB). 3. Bases para la preparacin de los base de costo histrico, excepto por los instrumentos de cobertura que han sido medidos al valor razonable. Moneda funcional La ACP mantiene sus registros de contabilidad en balboas (B/.), que es su moneda funcional, y moneda. El balboa, unidad monetaria de la Repblica de Panam, est a la par y es de libre cambio con el dlar de los Estados Unidos de Amrica. La Repblica de Panam no emite papel moneda y en su lugar utiliza el dlar norteamericano como moneda de curso legal. Moneda extranjera en moneda distinta a la moneda funcional de la entidad (balboas B/.) son registradas utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas en que se que se informa, las partidas monetarias denominadas en moneda extranjera son reconvertidas a los tipos de cambio vigentes a esa fecha. Las diferencias en cambio se reconocen en los resultados del perodo, excepto por diferencias en cambio provenientes de transacciones relacionadas con coberturas de riesgos de tasa de cambio. 4. Resumen de las principales polticas contablesReconocimiento de ingresos Los ingresos son reconocidos en funcin de que sea la ACP y los ingresos puedan medirse con certeza, independientemente de cuando se recibe el pago. son cumplidos antes de reconocer el ingreso: Ingreso por peaje El ingreso por peaje se reconoce una vez cada buque concluye el trnsito por el Canal. Ingreso de venta de energa elctrica Los ingresos por venta de electricidad se reconocen con base en la entrega fsica y contractual de energa y potencia valuadas a las tarifas pactadas en los contratos o a las tasas que prevalecen en el mercado ocasional. Los ingresos incluyen ingresos no facturados por energa y capacidad suplida pero son contabilizados a las tasas contractuales o a los precios estimados del mercado ocasional existentes Ingreso de venta de agua potable Los ingresos por la venta de agua potable se reconocen cuando se realiza la entrega de agua potable con base en los precios contratados con el Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales. Servicios prestados Los ingresos por otros servicios se reconocen al momento en que se presta el servicio. Intereses Los intereses ganados sobre todos los instrumentos usando la tasa efectiva de inters; esta es la tasa que descuenta de manera exacta los pagos o cobros futuros de efectivo estimados durante la vida esperada en un rengln separado en el estado de resultados. Costos por prstamos Los costos de los prstamos que estn directamente relacionados a la adquisicin, construccin o constituyen activos que requieren de un perodo de tiempo substancial para su uso o venta, forman parte del costo del activo hasta el momento en que hayan completado todas o prcticamente todas las actividades necesarias para preparar el activo para su uso o venta. Los otros costos de prstamos son reconocidos como gasto en el perodo en que se incurren. Los costos por prstamos consisten en intereses y otros costos en que la ACP incurre y que Propiedades, planta y equipos Las propiedades, planta y equipos adquiridos para el uso en la produccin o para el suministro de bienes adquisicin o costo de produccin menos su depreciacin acumulada y las prdidas por deterioro que hubiesen experimentado. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida til del bien objeto, o su capacidad econmica, se contabilizan como propiedades, planta y equipos con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o partida de propiedades, planta y equipos tienen vida de uso diferente, stas se capitalizan por separado. Los gastos peridicos de mantenimiento, conservacin y reparacin se cargan a resultados, siguiendo el principio de devengado, como costo del perodo en que se incurren. La depreciacin se calcula, aplicando el mtodo de lnea recta sobre la vida til estimada de los activos; entendindose que los terrenos sobre los que se de amortizacin. Las siguientes vidas tiles son utilizadas en el clculo de la depreciacin: Estructuras 5 100 aos Equipos 3 75 aos Las construcciones en proceso incluyen todos los cargos directos de materiales, mano de obra, estudios, equipos, honorarios profesionales y costos indirectos relacionados con los trabajos. Una vez pasar a formar parte de las propiedades, planta y equipos y se iniciar su depreciacin. Los elementos de la propiedad, planta y equipo se dan de baja cuando se descartan o cuando no se Cualquier ganancia o prdida en el retiro del activo (calculada como la diferencia entre el producto de la venta y el valor en libros del activo) se incluye en el estado de resultados cuando el activo se retira. A la fecha de cierre de cada ejercicio, la ACP analiza si existe algn indicio de que dichos activos hayan sufrido una prdida por deterioro. Si dicha indicacin existiese, la ACP estimara el monto recuperable del valor razonable menos los costos de venta y su valor en uso. Cuando el valor en libros de activo excede su monto recuperable, se considera que el activo presenta deterioro y se ajusta su valor a su valor de recuperacin. Para estimar el valor en uso, los a su valor presente a una tasa de descuento antes del mercado para el valor del dinero en el tiempo y generen por este concepto se registran en el estado de resultados del ao en que se determinan. Efectivo y equivalente de efectivo El efectivo y equivalente de efectivo est representado por el dinero en efectivo y las inversiones a corto plazo altamente lquidas, cuyo vencimiento a la fecha a tres meses desde la fecha de adquisicin. Estos con cambios en resultados a la fecha del estado transaccin en que se pueda incurrir en su venta o de efectivo, el efectivo y equivalente de efectivo es presentado por la ACP neto de sobregiros bancarios, si los hubiese. Inventarios Los inventarios de materiales, suministros de operaciones y combustible se presentan al valor ms bajo entre el costo y su valor neto de realizacin. Los inventarios se valorizan con base en el mtodo de costo promedio conforme a los valores de compra a los proveedores, el cual no excede el valor de realizacin, despus de la provisin para obsolescencia de materiales y suministros de inventario. Provisiones Las provisiones se reconocen cuando la ACP tiene una obligacin presente (ya sea legal o implcita) como resultado de un suceso pasado, es probable que la ACP tenga que desprenderse de recursos que del importe de la obligacin. El importe reconocido como provisin debe ser la mejor estimacin del desembolso necesario para sobre el que se informa, teniendo en cuenta los riesgos y las incertidumbres correspondientes. Cuando estimado para cancelar la obligacin presente, su importe en libros representa el valor actual de dicho Cuando se espera la recuperacin de algunos o todos una provisin, se reconoce una cuenta por cobrar como un activo si es virtualmente seguro que se recibir el desembolso y el monto de la cuenta por cobrar puede ser medido con certeza.

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Provisin para siniestros martimos y otras reclamaciones La ACP es responsable de registrar la provisin para siniestros martimos y para reclamaciones de contratistas tan pronto se tenga conocimiento de una probable obligacin econmica derivada de estas acciones. Para siniestros martimos, al ocurrir un accidente, conocer las causas del siniestro. Una vez conocidas las causas, y si es aplicable, se registra una provisin, con base en el importe estimado de las reparaciones tanto permanentes como temporales y de otros costos relacionados, que la Administracin determine que son responsabilidad de la ACP. El monto de la provisin se revisa en cada fecha del ese momento. Para el caso de contratistas, cuando se suscitan controversias con ocasin de la ejecucin, interpretacin o terminacin de un contrato, se determine si la reclamacin tiene mrito y, de ser as, estima el monto probable de la reclamacin para tratar de llegar a un acuerdo con el contratista. De documenta el resultado de este intento, reconoce una provisin por el monto estimado de la reclamacin y las partes se someten al proceso administrativo de resolucin de controversias acordado al momento del perfeccionamiento del contrato. En algunos contratos se establece el arbitraje de derecho como la instancia jurisdiccional para la resolucin de controversias. La ACP efectuar el pago correspondiente de las reclamaciones que estn debidamente sustentadas y aceptadas por sta, en su etapa administrativa o en la etapa judicial conforme al Artculo 69 de la Ley ejecutoriada por los tribunales martimos. En aquellos casos en que la ACP pudiera resultar responsable a consecuencia de un reclamo de un contrato, si ste contiene una clusula arbitral, el reclamo ser ventilado por el Centro de Conciliacin y Arbitraje de la Cmara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panam. Si no existe clusula arbitral, el caso ser resuelto por la Sala Tercera de la Corte Suprema. por retiro voluntario voluntario se reconocen como un pasivo por terminacin laboral solo si la ACP se compromete resultado de una oferta hecha al empleado con el propsito de incentivar el retiro voluntario. El trabajador debe presentar su renuncia y se debe retirar de la ACP despus de cumplir con la edad requerida (regular o anticipada) segn las normas de la Caja de Seguro Social. mantenidas hasta su vencimiento, cuentas por como cobertura registrados al valor razonable. La reconocimiento inicial. Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar Las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas o determinables y no se negocian en un mercado activo. Despus de la medicin inicial, las cuentas por cobrar se miden al costo amortizado usando el mtodo de la tasa de inters efectivo, menos cualquier deterioro. Inversiones mantenidas hasta su vencimiento Las inversiones en papel comercial y bonos de deuda mantenidas hasta su vencimiento cuando la ACP tiene la intencin efectiva como la habilidad de mantenerlas hasta su vencimiento. Despus de la medicin inicial, las inversiones mantenidas hasta su vencimiento se miden al costo amortizado, usando el mtodo de tasa de inters efectivo, menos cualquier deterioro. El costo amortizado se calcula tomando en cuenta cualquier descuento o prima al momento de la compra y los honorarios o comisiones que forman parte de la tasa de inters efectiva. han expirado; o cuando la ACP ha transferido los de la propiedad y contina con el control del activo transferido, la ACP reconoce su inters retenido en el activo y un pasivo relacionado por los montos que pudiera tener que pagar. Si la ACP retiene reconoce un pasivo garantizado por el importe recibido. estar deteriorado si existe evidencia de que como resultado de uno o ms eventos ocurridos despus efectivo futuros hayan sido afectados negativamente. Reconocimiento La ACP utiliza la fecha de liquidacin en el registro de La ACP reconoce inicialmente sus pasivos directamente atribuibles a la transaccin. Despus medidos al costo amortizado utilizando el mtodo de tasa de inters efectiva. La ACP reconoce las ganancias o prdidas en el resultado del perodo amortizacin. por pagar, cuentas por pagar comerciales y otras Prstamos por pagar Los prstamos por pagar son reconocidos inicialmente por su valor razonable a las fechas respectivas de su contratacin, incluyendo los costos atribuibles a la transaccin. Despus de su medidos al costo amortizado utilizando el mtodo de tasa de inters efectiva. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Las cuentas por pagar no devengan explcitamente intereses y se registran a su valor nominal. La ACP no har pagos o transferencias de dinero a ninguna persona natural o jurdica, estatal o privada, a menos que sea por servicios contratados por la ACP, por bienes que sta adquiera o por causa de obligacin legalmente contrada por la entidad. La ACP est exenta del pago de todo tributo, impuesto, derecho, tasa, cargo o contribucin, de carcter nacional o municipal, con excepcin de las cuotas de seguridad social, seguro educativo, riesgos profesionales y tasas por servicios pblicos. La ACP subscribe una variedad de instrumentos a los riesgos de tasa de inters, cambio en moneda extranjera y de cambio en el precio de algunos materiales reconocen inicialmente al valor razonable a la fecha en que se subscribe el contrato de cobertura y posteriormente son medidos nuevamente a su se informa. La ganancia o prdida resultante se reconoce en los resultados inmediatamente, a y efectivo como un instrumento de cobertura, en cuyo caso, la oportunidad del reconocimiento en los resultados depender de la naturaleza de la relacin de cobertura. La ACP designa ciertos instrumentos de la exposicin a cambios en activos o pasivos razonable), transaccin prevista altamente probable de coberturas de la exposicin a variaciones en asociado con un activo o pasivo reconocido o de una transaccin pronosticada altamente probable o el riesgo de moneda extranjera de compromisos en razonable negativo se reconoce como un pasivo como un activo no corriente o un pasivo no corriente si el plazoal vencimiento del instrumento excede12 meses y no se espera su realizacin o cancelacin dentro de los siguientes 12 meses. Otros corrientes y pasivos corrientes. Contabilidad de coberturas como cobertura del valor razonable o como riesgo de moneda extranjera de un compromiso en Al inicio de la cobertura, la ACP documenta la relacin de cobertura, el objetivo y estrategia de gestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura. Al inicio de la cobertura y sobre una base del instrumento de cobertura, el instrumento o transaccin cubierta, la naturaleza del riesgo del instrumento de cobertura para compensar la exposicin a los cambios en el valor razonable de efectivo atribuibles al riesgo cubierto. Estas coberturas se espera que sean altamente efectivas son evaluadas peridicamente para determinar que han sido altamente efectivas durante los perodos designados. La parte de los cambios en el valor razonable de se reconocer en el resultado integral. La parte de cobertura se reconocer inmediatamente en el resultado del perodo. Los montos previamente reconocidos en el resultado integral y en el acumulado en el patrimonio se se reconoce la partida cubierta en los resultados, en la misma lnea del estado de resultados de la partida cubierta reconocida. Sin embargo, si la cobertura de una transaccin prevista diese lugar posteriormente al reconocimiento de un activo no ganancias previamente acumuladas en el patrimonio La ACP cierra la contabilidad de coberturas cuando el instrumento de cobertura expira, o es vendido, resuelto o ejercido o la cobertura deja de cumplir los requisitos establecidos para la contabilidad de coberturas. En este caso, la ganancia o prdida acumulada del instrumento de cobertura que haya sido reconocida en el patrimonio continuar de manera separada en el patrimonio hasta que la transaccin prevista sea reconocida en los resultados. Cuando ya no se espera que la transaccin prevista ocurra, cualquier ganancia o prdida acumulada se Autoridad del Canal de Panam Estado de Flujos de Efectivo 30 de septiembre de 2013

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Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 20 5. Propiedades, planta y equipos, neto (continuac in) Las construcciones en proceso se detallan a continu acin: Programa de ampliacin Programa de inversiones regular Total de construcciones en proceso Saldo al 1 de octubre de 2011 1,438,455 B/. 130,844 B/. 1,569,299 B/. Cambio neto 846,800 226,163 1,072,963 Intereses, comisiones y otros gastos de financiamiento 52,960 52,960 Saldo al 30 de septiembre de 2012 2,338,215 357,007 2,695,222 Cambio neto 975,951 (52,239) 923,712 Intereses, comisiones y otros gastos de financiamiento 55,380 55,380 Saldo al 30 de septiembre de 2013 3,369,546 B/. 304,768 B/. 3,674,314 B/. Durante el ao fiscal 2013, la ACP registr prdida s por retiro de activos por B/.481 (2012: B/.519) que incluyen: cmara infrarroja, lancha, tr actores, espectrmetro, sistema centralizado de seguridad y remolcadores. Durante el ao fiscal 2012, los principales activos que se retiraron incluyen equipo de respaldo de grabadoras, vehculo s, copiadora, switch W2 y edificios. La depreciacin por B/.3,098 (2012: B/.2,941) corre spondiente a equipos utilizados en los proyectos del programa de inversiones fue capitali zada en propiedades, planta y equipos. Autoridad del Canal de Panam Estado de Flujos de Efectivo 30 de septiembre de 2013 cancela o cumple las obligaciones de la ACP. Cambios en las polticas contables contables que iniciaron a partir del 1 de enero del a la NIC 19 comienza a aplicar a la ACP a partir de evalu el posible impacto econmico en la ACPde la contables de los programas Incentivo de Retiro y BRL). Los cambios en la NIC 19 requieren que los largo plazo debido a la existencia de una obligacin constructiva, y en consecuencia se debe reconocer un pasivo actuarial.La ACP por poltica provisiona fondos para todos sus pasivos.Por consiguiente, se estima que la implementacin de la NIC 19 pudiese requerir que la ACP tenga que provisionar en ao La ACP est evaluando las alternativas que da la norma para reducir la necesidad de recursos en la implementacin de la NIC 19. Nuevas Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) e Interpretaciones no Adoptadas Normas emitidas pero que no han entrado en vigencia Normas emitidas pero an no vigentes a la enumeran a continuacin. Este listado de normas e interpretaciones emitidas son las que la ACP prev que pudieran tener un efecto en las revelaciones, la en una fecha futura. La ACP tiene la intencin de adoptar estas normas cuando entren en vigencia: CINIIF 21 Gravmenes La CINIIF 21, emitida en mayo de 2013, es una interpretacin de la NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes que establece los criterios para el reconocimiento de un pasivo, uno de los cuales es el requisito de que la entidad debe tener una obligacin presente como resultado de un evento pasado. La interpretacin aclara que este evento pasado que da origen a la obligacin de pago de un gravamen es la actividad descrita en la legislacin pertinente que desencadena el pago del gravamen. La CINIIF 21 es efectiva para los perodos anuales que inicien en o despus del 1 de enero de 2014. NIIF 9 Instrumentos Financieros Esta norma introduce nuevos requerimientos para permitiendo su aplicacin anticipada. Requiere que totalidad sobre la base del modelo de negocio de la esta norma son medidos ya sea a costoamortizado debern ser analizados por deterioro. Su aplicacin es efectiva para perodos anuales que comiencen en o despus del 1 de enero 2015. Mejoras a las NIIF NIIF 12 Revelaciones de participacin en separados 27proceden de propuestas del Proyecto de Norma Entidades de Inversin publicado en agosto de 2011. e introducen una excepcin para consolidar ciertas subsidiarias pertenecientes a entidades de inversin. inversin registre esas subsidiarias al valor razonable con cambios en resultados de acuerdo con la NIIF 9 tambin introducen nuevos requerimientos de informacin a revelar relativos a entidades de inversin en la NIIF 12 y la NIC 27. Se requiere que las anuales que comiencen en o despus del 1 de enero de 2014. NIC 32 Instrumentos Financieros, Presentacin de 2011, estn destinadas a aclarar diferencias en la aplicacin de la compensacin de saldos y as reducir el nivel de diversidad en la prctica actual. Las que comiencen en o despus del 1 de enero 2014. NIC 36 Deterioro del V alor de los Activos sobre el importe recuperable de los activos deteriorados, si este importe se basa en el valor razonable menos los costos de disposicin. Estas del Valor Razonable. Las enmiendas deben ser aplicadas retrospectivamente por perodos anuales que comiencen en o despus del 1 de enero de 2014. La aplicacin anticipada est permitida cuando la entidad ya ha aplicado NIIF 13. NIC 39 Instrumentos Financieros, Reconocimiento y Medicin de 2013, exceptan el requerimiento desuspenderla contabilidad de cobertura en situaciones enque los derivados extraburstiles designados en relaciones de coberturas on directamente o indirectamente novados a una entidad de contrapartida central, como consecuencia de ley es o reglamentos, o la introduccin de ley eso reglamentos. Se requiere que periodos anuales que comiencen en o despus del 1 de enero de 2014. Juicios contables crticos y fuentes claves para la estimacin de incertidumbre conformidad con las Normas Internacionales de Informacin Financiera requiere que la Administracin realice estimaciones y establezca supuestos que afectan los saldos de los activos y pasivos, la divulgacin de activos y pasivos contingentes a la ingresos y gastos durante el perodo. Los resultados (vase nota 5), valor razonable de instrumentos la provisin para reclamaciones de siniestros martimos y contingencias (vase notas 18 y 26, respectivamente). 5. Propiedades, planta y equipos, neto A continuacin se detallan las propiedades, planta y equipos: Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 19 5. Propiedades, planta y equipos, neto A continuacin se detallan las propiedades, planta y equipos: CostoEdificiosEstructurasEquiposTerrenos Construcciones en proceso Total Balance al 1 de octubre de 2011 93,809 B/. 771,007 B/. 1,143,914 B/. 1,022,228 B/. 1,569,299 B/. 4,600,257 B/. Adiciones 950 533 96,376 1,125,923 1,223,782 Ajustes: Reconocimiento de prdida en activos (46) (46) Retiros (695) (9) (3,344) (4,048) Balance al 30 de septiembre de 2012 94,064 771,531 1,236,900 1,022,228 2,695,222 5,819,945 Adiciones 20,051 91,892 212,924 89,757 979,092 1,393,716 Ajustes: Reconocimiento de prdida en activos (261) (261) Retiros (39) (7) (9,608) (9,654) Transferencias de propiedades: Recibidas de la Repblica de Panam 82 668 750 Balance al 30 de septiembre de 2013 114,158 B/. 863,416 B/. 1,440,623 B/. 1,111,985 B/. 3,674,314 B/. 7,204,496 B/. Depreciacin acumuladaEdificiosEstructurasEquiposTerrenos Construcciones en proceso Total Balance 1 de octubre de 2011 (33,632) B/. (232,069) B/. (449,665) B/. B/. B/. (715,366) B/. Gasto de depreciacin (2,023) (27,202) (57,300) (86,525) Retiros 271 9 3,294 3,574 Balance 30 de septiembre de 2012 (35,384) (259,262) (503,671) (798,317) Gasto de depreciacin (2,686) (26,302) (63,829) (92,817) Retiros 39 7 9,389 9,435 Balance al 30 de septiembre de 2013 (38,031) B/. (285,557) B/. (558,111) B/. B/. B/. (881,699) B/. Valor neto en librosBalance al 30 de septiembre de 2013 76,127 B/. 577,859 B/. 882,512 B/. 1,111,985 B/. 3,674,314 B/. 6,322,797 B/. Balance al 30 de septiembre de 2012 58,680 B/. 512,269 B/. 733,229 B/. 1,022,228 B/. 2,695,222 B/. 5,021,628 B/. Las construcciones en proceso se detallan a continuacin: por retiro de activos por B/.481 (2012: B/.519) que incluyen: cmara infrarroja, lancha, tractores, espectrmetro, sistema centralizado de seguridad principales activos que se retiraron incluyen equipo de respaldo de grabadoras, vehculos, copiadora, La depreciacin por B/.3,098 (2012: B/.2,941) correspondiente a equipos utilizados en los proyectos del programa de inversiones fue capitalizada en propiedades, planta y equipos.

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Autoridad del Canal de Panam Estado de Flujos de Efectivo 30 de septiembre de 2013 6. Cuentas por cobrarNo corrientes Las cuentas por cobrar no corrientes se detallan a continuacin: Las cuentas por cobrar no corrientes a GUPCSA incluyen pagos adelantados por los siguientes conceptos: Movilizacin y planta: Pago de adelanto para movilizacin con un saldo de B/.247,959, monto original de B/.300,000, el cual est totalmente garantizado con una carta de crdito irrevocable y redimible a su presentacin emitida por un banco con grado de inversin A de S &P. De acuerdo al contrato, el repago de este adelanto se hara mediante retenciones del 10% de cada que el 50% de este adelanto haya sido repagado y luego mediante retenciones del 15% de cada sido repagado en su totalidad, iniciando con el cantidad contratada y aceptada. El 10 de agosto de 2012, por solicitud de GUPCSA, para suspender temporalmente los repagos del adelanto. Posteriormente el 14 de febrero de 2013 y el 24 de junio de 2013, por solicitud de GUPCSA, las provisiones y el itinerario de los repagos fueron introdujeron varias condiciones las cuales el contratista tiene que cumplir para poder prolongar la suspensin de los repagos del adelanto y asegurar de 2015 sea emitido en mayo de 2015, sea por la totalidad. De lo contrario, la ACP queda facultada para reclamar mediante la carta de crdito, la suma que est an pendiente. El contrato prev que la carta de crdito se debe mantener vlida y ejecutable hasta que el adelanto de pago de movilizacin haya sido repagado en su totalidad. Si el adelanto de pago no se ha repagado totalmente a los 45 das antes de la fecha de vencimiento de la carta de crdito, la cual es actualmente el 31 de enero de 2014, a ms tardar 30 das antes de esta fecha de vencimiento, GUPCSA est obligada a extender la vigencia de la carta de crdito por un perodo no menor de un ao (o un perodo menor como sea requerido). A julio de 2012, la ACP ha retenido B/.52,041. Pago de adelanto para planta por B/.300,000, el cual est totalmente garantizado con dos cartas de crdito irrevocables y redimibles a su presentacin; una por B/.100,000 emitida por un banco con grado de inversin A de S&P y otra por B/.200,000 de otro banco con grado de inversin BBBde S&P. De acuerdo al contrato, el repago de este adelanto se hara mediante retenciones del 19% de cada que ste adelanto se haya repagado, comenzando contratada y aceptada. El 14 de febrero de 2013, por solicitud de GUPCSA, para suspender temporalmente los repagos del adelanto. El 24 de junio de 2013, bajo la solicitud posterior a sta, introducir varias condiciones con las cuales el contratista debe cumplir para prolongar la suspensin del repago de este adelanto y prev que ste debe ser repagado totalmente mediante el en mayo de 2015, de otra manera la ACP estar facultada para reclamar el saldo pendiente de las cartas de crdito. El contrato prev que la carta de crdito se debe mantener vlida y ejecutable hasta que el adelanto de pago de planta haya sido repagado en su totalidad. Si el adelanto de pago no se ha repagado totalmente a los 45 das antes de la fecha de vencimiento de la carta de crdito, la cual es actualmente el 31 de marzo de 2014, a ms tardar 30 das antes de esta fecha de vencimiento, GUPCSA est obligada a extender la vigencia de la carta de crdito por un perodo no menor de un ao (o un perodo menor como sea requerido). Al 30 de septiembre de 2013, la ACP no haba realizado retenciones. Acero de refuerzo: El 26 de julio del 2012, a solicitud de GUPCSA, permitir un adelanto de pago por el escalamiento del precio del acero de refuerzo por la suma de B/.19,632 (120.041 tm). De acuerdo al contrato, este adelanto ser repagado mediante la retencin de la cantidad que de otra manera, hubiese sido pagada al contratista por el monto ajustado pendiente este perodo con respecto al acero de al contratista hasta que este adelanto haya sido repagado, comenzando desde la primera fecha de ajuste despus del 26 de julio de 2012. Este adelanto est totalmente garantizado por una de Panam y Centroamrica, S.A., y la ACP estar totalidad, si el contratista incumple con el repago de este adelanto dentro de los 45 das del 24 de enero de 2014. mantener vlida y ejecutable hasta que el adelanto de pago haya sido repagado en su totalidad. Si el adelanto de pago no es repagado totalmente a los de pago, entonces a ms tardar 30 das antes de GUPCSA est obligada a extender la vigencia de la (o un perodo inferior como sea requerido). Al 30 de septiembre de 2013, la ACP ha retenido B/.17,978 (2012: B/.5,738). Proveedores de materiales clave: El 29 de agosto de 2012, a solicitud de GUPCSA, permitir a la ACP a realizar adelantos de pago de los montos que sern pagados por el contratista a ciertos proveedores de materiales claves para las facturas fechadas entre mayo de 2012 y la solicitud del contratista para los pagos interinos en diciembre de 2012 por un monto mximo de B/.82,500. Al 30 de septiembre de 2013, el monto entregado por la ACP a GUPCSA fue de B/.68,279 (2012:B/.23,074). De acuerdo al contrato, el pago de este adelanto sera repagado mediante retenciones del 5% de respuesta a la aplicacin interina de pago de enero de 2013 hasta que el pago del adelanto subsecuentes al contrato del 23 de noviembre de 2012, del 14 de febrero de 2013 y del 24 de junio de 2013, a solicitud de GUPCSA, introdujo una suspensin temporal del repago al adelanto de pago para proveedores claves, estableciendo varias metas de produccin y condiciones con las que el contratista tiene que cumplir para prolongar la suspensin de los repagos. Si el contratista cumple con todos las metas de produccin y condiciones establecidas, entonces el perodo mximo de suspensin de los repagos de 2013, con el adelanto de pago a ser repagado mediante retenciones de montos similares en cada 2014 que corresponde a la aplicacin interina del pago de enero de 2014 y continuar hasta que el adelanto de pago sea repagado en su totalidad. Este adelanto de pago deber ser repagado en su totalidad y se convertir en un monto vencido y a pagar a la ACP si no es repagado antes de julio de 2014. El 24 de diciembre de 2012, a solicitud de GUPCSA, para permitir a la ACP hacer pagos de adelantos de cantidades a ser pagadas por el contratista monto mximo de B/.150,000 o hasta una fecha de corte del 30 de abril de 2013, lo que ocurriese primero. Al 30 de septiembre de 2013, la ACP le ha desembolsado a GUPCSA B/.148,903. De acuerdo a solicitud de GUPCSA el 24 de junio de 2013 y el 28 de junio de 2013, este adelanto de pago ser repagado mediante retenciones similares de 2014 a emitirse en febrero de 2014, de manera que el adelanto de pago sea repagado en su totalidad en julio de 2014. Este adelanto est respaldado por una garanta conjunta y solidaria emitida por los accionistas de GUPCSA y la ACP estar en su derecho de poder reclamar mediante dicha garanta si este adelanto de pago no es repagado en su totalidad a julio de 2014. Compuertas: El 28 de junio de 2013, a solicitud de GUPCSA, para permitir a la ACP de hacer pagos de adelantos de las cantidades a ser pagadas por el contratista al fabricante de las compuertas de las esclusas por un monto mximo de B/.150,000. Al 30 de septiembre de 2013, ACP le desembols a GUPCSA B/.19,132. De acuerdo al contrato, que fue el 30 de septiembre de 2013, este adelanto de pago ser repagado mediante retenciones similares de 2013 a emitirse en enero de 2014, de manera que el adelanto de pago sea repagado en su totalidad en en junio de 2014. Este adelanto est totalmente American Insurance Company Inc. y la ACP estar en su derecho de poder reclamar mediante dicha su totalidad a junio de 2014. Otros: El contrato para la expansin de la planta empresa Hyundai Heavy Industries Co., Ltd., por un monto de B/.114,284, que incluye un sistema de recuperacin de energa de los gases de escape. El contrato establece que la ACP anticipe al contratista el 20% del valor del contrato, que representa B/.22,780, y que fue pagado en agosto de 2011. Esta cuenta por cobrar est garantizada por una carta irrevocable de crdito por el 100% del valor de este adelanto, del Korea Exchange Bank. Dicho anticipo se amortizar mediante retenciones acordadas a los pagos que la ACP realice a Hyundai Heavy Industries Co., Ltd. en concepto de avance se han extendido hasta el 29 de octubre de 2013. Al 30 de septiembre del 2013 el monto retenido es de B/.20,457 (2012:B/.9,078). Construccin del Puente sobre el Canal en el Atlntico: El contrato para la construccin del puente sobre el canal en el Atlntico fue adjudicado a la empresa Vinci Construction Grands Projects, el 26 de octubre de 2012. Los adelantos son por un monto mximo de B/.35,000 los cuales se harn en tres pagos; el primero por B/.20,000, el segundo por B/.10,000 y el tercero por B/.5,000. Al 30 de septiembre de 2013, la ACP desembols al contratista B/.23,317. pago por adelantado de un banco con grado de inversin A de S&P por la totalidad y vence el 4 de agosto de 2016. De acuerdo al contrato, el repago de este adelanto se har mediante deducciones que realizar la ACP a los pagos a contratista en concepto de avance de obra. Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar Las cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes se detallan a continuacin: Las cuentas por cobrar no generan intereses y el trmino de vencimiento es de 30 das. Antigedad de las cuentas por cobrar vencidas pero no deterioradas: 2013 2012 60 90 das B/. 10 B/. 93 90 180 das 79 132 B/. 89 B/. 225 Grupo Unidos Por El Canal, S.A. (GUPCSA) Movilizacin Planta Acero de refuerzo Proveedores de materiales claves Compuertas Sub-total Otros: Construccin del Puente sobre el Canal en el Atlntico Sub-total 2013 2012 B/. 247,959 B/. 247,959 300,000 300,000 1,654 13,894 68,279 23,074 148,903 19,132 785,927 584,927 2,323 13,701 22,317 24,640 13,701 B/. 810,567 B/. 598,628 2013 2012 Trnsitos B/. 6,853 B/. 15,752 Venta de energa elctrica 17,427 16,001 Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (IDAAN) 5,457 6,129 Otras entidades gubernamentales 1,366 1,555 Otros servicios 3,554 3,554 B/. 34,657 B/. 42,991

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Autoridad del Canal de Panam Estado de Flujos de Efectivo 30 de septiembre de 2013 7. Inventarios, netoLos inventarios se detallan como sigue: El movimiento de la provisin para obsolescencia de inventario de materiales y suministros es el siguiente: 2013 2012 Saldo al inicio del ao B/. 4,715 B/. 4,363 Aumento 144 144 Reversin 208 Castigos (759) B/. 4,100 B/. 4,715 El monto del gasto de materiales y suministros de inventarios reconocido en el estado de resultados durante el ao 2013 fue de B/.37,330 (2012: B/.27,466). El monto del gasto de combustible reconocido en el estado de resultados durante el ao 2013 fue de B/.102,284 (2012: B/.88,524). continuacin: (i) Al 30 de septiembre de 2013, la tasa de inters anual de retorno de los valores es de 0.89% (2012: vencimiento mximo de hasta un ao. Los valores se miden al costo amortizado y fueron adquiridos con el objeto de mantenerlos hasta su vencimiento. Todas las inversiones de la ACP fueron colocadas en instrumentos con grado de inversin y tienen vencimiento a corto plazo. La Ley Orgnica establece que los fondos de la ACP podrn ser invertidos a corto plazo en instrumentos de calidad de inversin y no podrn ser utilizados de inversin emanados de entidades pblicas o privadas, panameas o extranjeras, ni para conceder prstamos a dichas entidades o al Gobierno Nacional.9. Intereses acumulados por cobrar y otros activosLos intereses acumulados por cobrar y otros activos se detallan como sigue: El efectivo y depsitos en banco se desglosan a continuacin: 2013 2012 B/. 43 B/. 47 79,336 80,823 260,070 285,163 114,089 236,924 453,538 602,957 1,071,502 1,656,813 B/. 1,525,040 B/. 2,259,770 Efectivo en caja Depsito en cuentas corrientes Depsitos en cuentas de ahorro Depsitos a plazo con vencimientos originales menores de 90 das Total de efectivo y equivalentes de efectivo Depsitos a plazo con vencimientos originales mayores de 90 das sin exceder un ao El efectivo depositado en cuentas bancarias devenga un inters basado en las tasas diarias determinadas por los bancos correspondientes. Al 30 de septiembre de 2013, estos recursos tienen como prioridad cubrir las obligaciones de la ACP y devengan tasas de inters que varan entre 0.13% y 1.01%, (al 30 de septiembre de 2012: entre 0.15% y 1.44%). Al 30 de septiembre de 2013 y de 2012 no existan restricciones de uso sobre los saldos de efectivo y los depsitos en banco.11. Capital aportadoEl Artculo 316 de la Constitucin Poltica de la Repblica de Panam establece que la ACP tiene patrimonio propio y derecho para administrarlo. Con la transferencia del Canal a la Repblica de Panam, al medioda del 31 de diciembre de 1999, la ACP se convierte en el administrador de todos Ley Orgnica como patrimonio necesario para la operacin y mantenimiento del Canal. Este patrimonio se distingue en dos grupos, el patrimonio inalienable conformado por las tierras, lagos, ros, represas, esclusas y fondeaderos, tal como lo establece el Artculo 2 de la Ley Orgnica, y el patrimonio econmico constituido por todas y equipos que se utilizan para la operacin y funcionamiento del Canal establecido en el Artculo 33 de la misma Ley. En cumplimiento de estas disposiciones, el Estado se utiliz una metodologa conservadora que cada uno de los bienes que posteriormente fueron inscritos en el Registro Pblico. Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 29 12. Reservas y contribuciones para programas de inversi ones El movimiento de las reservas al 30 de septiembre s e detalla a continuacin: 2013 Aumento (disminucin) 2012 Aumento (disminucin) 2011 Reservas para: Ampliacin del Canal 186,572 B/. 30,000 B/. 156,572 B/. 65,266 B/. 91,306 B/. Riegos catastrficos 36,000 36,000 36,000 Contingencias y capital de trabajo 196,830 540 196,290 7,556 188,734 Capitalizacin de la empresa 264,848 32,207 232,641 (65,266) 297,907 684,250 62,747 621,503 7,556 613,947 Contribuciones para: Programas de inversiones 4,309,164 540,119 3,769,045 601,908 3,167,137 4,993,414 B/. 602,866 B/. 4,390,548 B/. 609,464 B/. 3,781,084 B/. Ampliacin del Canal La ACP mantiene una reserva de patrimonio para el p rograma de construccin del tercer juego de esclusas en el Canal de Panam. Los fondos para esta reserva se segregan con base en los niveles de utilidades obtenidas en atencin a las n ecesidades de financiamiento de la ACP para determinados proyectos durante la ejecucin del pro grama. En el ao fiscal 2013 se aprob aumentar esta reserva por B/.30,000 mientras que para el 2012, el aumento de esta reserva fue de B/.65,266. Riesgos catastrficos La ACP mantiene una reserva de patrimonio de B/.36, 000 con el fin de sufragar el costo del deducible de las plizas de seguros contra riesgos catastrficos. Contingencias y capital de trabajo La ACP mantiene una reserva de patrimonio para cont ingencias y capital de trabajo que se calcula con base a su nivel de ingresos y est defi nida como 30 das de ingresos o facturacin promedio del Canal. Durante el ao fiscal 2013, se aprob aumentar esta reserva por B/.540 (2012: B/.7,556) para un total reservado de B/.196, 830 (2012: B/.196,290). Capitalizacin de la empresa La ACP mantiene una reserva de patrimonio para capi talizacin con el propsito de asegurar y facilitar la proyeccin financiera de la ACP a larg o plazo. Durante el ao fiscal 2013 se aprob aumentar esta reserva por B/.32,207 y en el 2012 se aprob disminuir esta reserva por B/.65,266. Ampliacin del Canal La ACP mantiene una reserva de patrimonio para el programa de construccin del tercer juego de esclusas en el Canal de Panam. Los fondos para esta reserva se segregan con base en los niveles de utilidades obtenidas en atencin a las necesidades proyectos durante la ejecucin del programa. En el B/.30,000 mientras que para el 2012, el aumento de esta reserva fue de B/.65,266. La ACP mantiene una reserva de patrimonio deducible de las plizas de seguros contra riesgos Contingencias y capital de trabajo La ACP mantiene una reserva de patrimonio para contingencias y capital de trabajo que se calcula con das de ingresos o facturacin promedio del Canal. reserva por B/.540 (2012: B/.7,556) para un total reservado de B/.196,830 (2012: B/.196,290). Capitalizacin de la empresa La ACP mantiene una reserva de patrimonio para capitalizacin con el propsito de asegurar y facilitar esta reserva por B/.32,207 y en el 2012 se aprob disminuir esta reserva por B/.65,266. Contribuciones para programas de inversiones Al 30 de septiembre del 2013, la ACP aument los fondos de los programas de inversiones por B/.540,119 (2012: B/.601,908) para un total contribuido de B/.1,444,134 (2012: B/.1,142,387) para el Programa de Inversiones Otros y B/.2,865,030 (2012: B/.2,626,658) para el Programa de Inversiones Ampliacin del Canal. Esta reserva incluye un monto para contingencias para el programa de inversiones regular, que es establecido cada ao; el saldo no utilizado de esta contingencia Ley Orgnica establece que una vez cubiertos los costos de funcionamiento, inversin, modernizacin y ampliacin del Canal, as como las reservas necesarias previstas en la Ley y en los reglamentos, los excedentes sern remitidos al Tesoro Nacional en Ganancias (prdidas) generadas durante el ao: Variabilidad en las tasas de interes Variabilidad en precio de diesel Movimiento neto de las coberturas de flujos de efectivo 2013 2012 B/. 95,940 B/. (24,733) (15) (5,795) B/. 95,925 B/. (30,528) V ariabilidad en las tasas de inters El 9 de diciembre de 2008, la ACP suscribi con cinco agencias multilaterales un acuerdo comn porcin del Programa de Ampliacin, de los cuales USD500,000 la ACP tiene la opcin de elegir tasa USD1,800,000 a tasa variable. Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 31 13. Otras cuentas de patrimonio cobertura de flu jos de efectivo (continuacin) Desembolsos de prstamos (en millones de balboas)TasaTasaTotalTotal FijaVariableDesembolsadoDisponible Banco Europeo de Inversiones (BEI) 100 100 200 300 Banco Japons de Cooperacin Internacional (BJCI)800 800 Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 400 400 Corporacin Andina de Fomento (CAF) 50 50 250 Corporacin Financiera Internacional (CFI) 300 Total 100 1,350 1,450 850 La ACP, para eliminar el riesgo a la fluctuacin en las tasas de inters de algunos de los prstamos contratados a tasa variable, suscribi un contrato de permuta de tasa de inters que se ejecut en marzo de 2010. Esta cobertura se coloc competitiva mente a travs de tres instituciones especializadas por un monto de USD 800,000. La tasa fijada por medio de esta transaccin de cobertura fue de 5.42% por 18.5 aos, la cual es in ferior en 83 puntos base a la tasa de 6.25% que originalmente se estim en el Plan Maestro del Prog rama de Ampliacin. Variabilidad en precios del disel La ACP adjudic en julio de 2009 el contrato de dis eo y construccin del tercer juego de esclusas al consorcio Grupo Unidos por el Canal, S. A. El c ontrato incluye trminos de ajuste del monto del contrato en caso de que el precio del diesel, a usarse en la obra, flucte. Con el propsito de mitigar el riesgo de volatilidad del precio del die sel liviano pactado en este contrato, en abril de 2012 la ACP contrat, en forma competitiva al posto r de precio ms bajo, un instrumento de cobertura para transferir parte de este riesgo a lo s mercados financieros. Esta transaccin le garantiza a la ACP el costo del combustible en el c ontrato de las esclusas hasta julio de 2014. La ACP ha cubierto los siguientes flujos de efectiv o pronosticados, los cuales varan principalmente con las tasas de inters y los preci os del disel. Los perodos en los cuales se espera que ocurran estos flujos de efectivo y el im pacto esperado en el estado de resultados, sin considerar ajustes por cobertura, son los siguiente s: Ms de 5 Total1 ao1 5 aosaos 2013 Flujos de efectivo cubierto 262,619 B/. B/. 6,861 B/. 54,613 201,145 B/. 2012 Flujos de efectivo cubierto 217,662 B/. B/. 26,368 B/. 31,286 B/. 160,008 Desembolsos de prstamos (en millones de balboas) Banco Europeo de Inversiones (BEI) Banco Japons de Cooperacin Internacional (BJCI) Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Corporacin Andina de Fomento (CAF) Corporacin Financiera Internacional (CFI) Total las tasas de inters de algunos de los prstamos contratados a tasa variable, suscribi un contrato de permuta de tasa de inters que se ejecut en marzo de 2010. Esta cobertura se coloc competitivamente a travs de tres instituciones especializadas por un esta transaccin de cobertura fue de 5.42% por 18.5 aos, la cual es inferior en 83 puntos base a la tasa de 6.25% que originalmente se estim en el Plan Maestro del Programa de Ampliacin. V ariabilidad en precios del disel La ACP adjudic en julio de 2009 el contrato de diseo y construccin del tercer juego de esclusas al consorcio Grupo Unidos por el Canal, S. A. El contrato incluye trminos de ajuste del monto del contrato en caso deque el precio del disel, mitigar el riesgo de volatilidad del precio del disel liviano pactado en este contrato, en abril de 2012 la ACP contrat, en forma competitiva al postor de precio ms bajo, un instrumento de cobertura para transferir parte de este riesgo a los mercados costo del combustible en el contrato de las esclusas hasta julio de 2014. 2013 2012 B/. 73,308 B/. 71,449 11,014 6,267 (4,100) (4,715) B/. 80,222 B/. 73,001 Materiales y suministros Combustible Provisin para obsolescencia de inventario 2013 2012 Inversiones en valores (i) B/. 640,912 B/. 423,443 2013 2012 Intereses por cobrar B/. 12,548 B/. 11,106 Pagos por adelantado 2,853 4,420 B/. 15,401 B/. 15,526 10. Efectivo y depsitos en banco 13. Otras cuentas de patrimonio Otras cuentas de patrimonio estn integradas en su totalidad por la ganancia (prdida) no realizada por la de efectivo establecidos con base en la NIC 39. Los ajustes al otro resultado integral son los siguientes:12. Reservas y contribuciones para programas de inversionesEl movimiento de las reservas al 30 de septiembre se detalla a continuacin:

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Autoridad del Canal de Panam Estado de Flujos de Efectivo 30 de septiembre de 2013 14. Utilidades disponibles para distribuirLa Ley Orgnica establece que luego de cubrir los fondos para el Programa de Inversiones y las reservas necesarias, (vase nota 12), los excedentes sern remitidos al Tesoro Nacional en el perodo B/.610,537 al Tesoro Nacional correspondiente al ao terminado el 30 de septiembre de 2013 (2012: B/.648,991). (Vase nota 27). En cumplimiento de la Ley No. 28 del 17 de julio de 2006, durante la construccin del tercer juego de esclusas, los aportes al Tesoro Nacional, en concepto de excedentes de la operacin, no sern inferiores a los aportes en tal concepto, hechos en el Adems, los aportes en concepto de excedentes mas los pagos por derecho por tonelada neta de la operacin, no sern menores a los aportes B/.568,128. 2013 2012 Aportes al Estado: Excedentes (vase nota 27) B/. 610,537 B/. 648,991 Derechos por tonelada neta 369,003 381,130 Tasas por servicios pblicos 2,228 2,218 Total B/. 981,768 B/. 1,032,339 2013 2012 Banco Japons de Cooperacin Internacional (BJCI) B/. 800,000 B/. 800,000 Banco Europeo de Inversin (BEI) 200,000 100,000 Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 400,000 100,000 Corporacin Andina de Fomento (CAF) 50,000 B/. 1,450,000 B/. 1,000,000 continuacin: como instrumentos de cobertura registrados a valor razonable Permuta de tasas de inters Permuta de materiales Corriente No corriente 2013 2012 B/. 144,573 B/. 239,582 279 264 B/. 144,852 B/. 239,846 B/. 13,007 B/. 12,076 131,845 227,770 B/. 144,852 B/. 239,846 Programa de Ampliacin del Canal, la ACP suscribi un contrato de permuta de tasas de inters, en el 17. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagarLas cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar son las siguientes: 2013 2012 Tesoro Nacional B/. 31,336 B/. 31,263 Proveedores y otros 278,935 304,262 B/. 310,271 B/. 335,525 Corriente B/. 247,952 B/. 303,069 No corriente 62,319 32,456 B/. 310,271 B/. 335,525 Los saldos por pagar al Tesoro Nacional corresponden a los derechos por tonelada neta pendientes de pago. La Ley Orgnica establece que la ACP debe pagar anualmente al Tesoro Nacional derechos por tonelada neta o su equivalente, cobrados a las naves sujetas al pago de peajes que transiten por el Canal. Estos de 2013, el total de derechos por tonelada neta ascendi a B/.369,003 (2012: B/.381,130). 18. Provisin para reclamaciones de siniestros martimosLa provisin para reclamaciones por siniestros martimos de B/.16,689 (2012: B/.20,235), representa el monto estimado a pagar de los reclamaciones presentadas o que se espera que sean presentadas sobre accidentes ocurridos en aguas del Canaly sobre los cuales la ACP estima que ser responsable. El movimiento de la provisin para reclamaciones por siniestros martimos se detalla a continuacin: 2013 2012 Saldo al inicio del ao B/. 20,235 B/. 18,492 Provisin del ao 391 3,626 Pagos realizados (3,937) (1,883) B/. 16,689 B/. 20,235El 18 de abril de 2012, la ACP realiz un contrato de cobertura con J. Aron & Co. (Goldman Sachs) por 18.1 millones de galones de disel liviano usado en operaciones del Canal. Esta cobertura se contrat de efectivo futuros atribuibles a la variabilidad en los precios del ndice del disel del 26 de abril de 2012 al 25 de julio de 2014. Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 35 20. Mano de obra y materiales capitalizados Los proyectos del programa de inversiones ms relev antes que se han ejecutado con recursos y equipos propios, se detallan a continuacin: 2013 2012 Inversiones otros: Ensanche y enderezamiento del Corte Culebra (Gailla rd) B/. 23,936 B/. 18,065 Sistema de administracin de activos 324 517 Puente sobre el Canal en el Atlntico 852 Mejoras al sistema de defensas de esclusas en los m uros de aproximacin 1,350 Expansin de la planta termoelctrica de Miraflores 3,319 Reemplazo y adquisicin de plantas de aguas residua les para la flota de remolcadores 418 Proyectos complementarios de dragado en las entrada s de mar al Canal 4,395 2,397 Recoleccin tratamiento de aguas residuales en AC P 1,093 574 Ensanche del canal de entrada del Pacfico a 300 metros 1,117 Ensanche de las bordadas al norte de Bas Obispo y ampliacin de la estacin de amarre de Gamboa 759 Reparacin y reemplazo de las tuberias de la lnea de conduccin de agua potable 438 Reemplazar la draga RMC por una nueva draga retroexcavadora hidrulica 319 Otros proyectos varios 1,610 1,902 38,162 25,223 Inversiones ampliacin del canal Dragado del Lago Gatn 27,041 40,767 Dragado a la entrada del Pacfico 1,203 2,534 Excavacin seca No.4 del canal de acceso Pacfico Norte y construccin de la represa de B orinquen 1,304 1,279 Administracin del Programa 857 821 Elevacin del nivel mximo operativo del Lago Gatn 1,530 935 Diseo y construccin de las esclusas post-panamax 1,985 1,590 Administracin ambiental 51 Estudios de sitio de despojos en el Sector Atlntic o 123 1,461 Otros proyectos varios 42 34,094 49,429 72,256 B/. 74,652 B/. 21. Impuesto sobre la rentaLa ACP no est sujeta al impuesto sobre la renta en virtud del Artculo 43 de la Ley Orgnica, que la excepta del pago de todo tributo, impuesto, derecho, tasa, cargo o contribucin, de carcter nacional o municipal, con excepcin de las cuotas patronales del seguro social, seguro educativo, riesgos profesionales, tasas por servicios pblicos y los derechos por tonelada neta. En julio del 2012, la ACP estableci un programa de Incentivo por Retiro Voluntario (IRV) a la edad requerida de retiro por vejez para empleados ACP. Antes del establecimiento del IRV, existe otro (BRL) el cual continua vigente. El colaborador puede escoger entre uno de los dos, y en ningn caso podr escoger ambos. Estos programas se El BRL se mantiene como una opcin debido a que est incluido como tal en contrataciones colectivas de la ACP. Los criterios y requisitos bajo el BRL son: 1) aplica aquellos trabajadores permanentes cubiertos por las convenciones colectivas desde el momento en que cumplen la edad de jubilacin requerida por las normas de la Caja de Seguro Social (regular y anticipada) y no son elegibles los trabajadores temporales, los funcionarios, ni los trabajadores permanentes cubiertos por las convenciones colectivas de los bomberos y los prcticos; 2) los trabajadores se deben retirar de la ACP dentro del periodo comprendido entre la fecha en que cumplen la edad de jubilacin anticipada (55 aos las mujeres y 60 los hombres), y 60 das despus de cumplir la edad regular de jubilacin (57 aos las mujeres y 62 aos los hombres) y 3) presentan el formulario 194 Terminacin de la Relacin Laboral por lo menos 30 das calendarios antes de su retiro, pero no ms all de la fecha en que cumplen la edad de jubilacin regular. La provisin del ao est incluida en el estado de resultados como un gasto del perodo corriente en el rengln de provisin para siniestros martimos.19. Otros pasivos Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 31 13. Otras cuentas de patrimonio cobertura de flu jos de efectivo (continuacin) Desembolsos de prstamos (en millones de balboas)TasaTasaTotalTotal FijaVariableDesembolsadoDisponible Banco Europeo de Inversiones (BEI) 100 100 200 300 Banco Japons de Cooperacin Internacional (BJCI)800 800 Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 400 400 Corporacin Andina de Fomento (CAF) 50 50 250 Corporacin Financiera Internacional (CFI) 300 Total 100 1,350 1,450 850 La ACP, para eliminar el riesgo a la fluctuacin en las tasas de inters de algunos de los prstamos contratados a tasa variable, suscribi un contrato de permuta de tasa de inters que se ejecut en marzo de 2010. Esta cobertura se coloc competitiva mente a travs de tres instituciones especializadas por un monto de USD 800,000. La tasa fijada por medio de esta transaccin de cobertura fue de 5.42% por 18.5 aos, la cual es in ferior en 83 puntos base a la tasa de 6.25% que originalmente se estim en el Plan Maestro del Prog rama de Ampliacin. Variabilidad en precios del disel La ACP adjudic en julio de 2009 el contrato de dis eo y construccin del tercer juego de esclusas al consorcio Grupo Unidos por el Canal, S. A. El c ontrato incluye trminos de ajuste del monto del contrato en caso de que el precio del diesel, a usarse en la obra, flucte. Con el propsito de mitigar el riesgo de volatilidad del precio del die sel liviano pactado en este contrato, en abril de 2012 la ACP contrat, en forma competitiva al posto r de precio ms bajo, un instrumento de cobertura para transferir parte de este riesgo a lo s mercados financieros. Esta transaccin le garantiza a la ACP el costo del combustible en el c ontrato de las esclusas hasta julio de 2014. La ACP ha cubierto los siguientes flujos de efectiv o pronosticados, los cuales varan principalmente con las tasas de inters y los preci os del disel. Los perodos en los cuales se espera que ocurran estos flujos de efectivo y el im pacto esperado en el estado de resultados, sin considerar ajustes por cobertura, son los siguiente s: Ms de 5 Total1 ao1 5 aosaos 2013 Flujos de efectivo cubierto 262,619 B/. B/. 6,861 B/. 54,613 201,145 B/. 2012 Flujos de efectivo cubierto 217,662 B/. B/. 26,368 B/. 31,286 B/. 160,008 pronosticados, los cuales varan principalmente con las tasas de inters y los precios del disel. Los perodos en los cuales se espera que ocurran estos de resultados, sin considerar ajustes por cobertura, son los siguientes: La ACP cumple con informar a las cinco agencias Acuerdo Comn de Trminos sobre esta deuda relacionada con dos indicadores de endeudamiento que son: deuda total / EBITDA y cobertura de la deuda. del BEI est suscrito a tasa variable (Libor 6 meses ms margen), con amortizaciones semestrales del principal a partir del 15 de mayo del 2019, y con vencimiento en noviembre de 2028. Un tramo del amortizaciones semestrales del principal a partir del 15 de mayo de 2019 y con vencimiento en noviembre de 2028. 15. Prstamos recibidos para el Programa de Inversiones de la Ampliacin del Canal los cuales se presentan al costo amortizado al 30 de septiembre: 2013 2012 Inventarios en trnsito B/. 4,010 B/. 4,427 Reclamaciones miscelneas 2,594 3,027 1,929 1,203 Fideicomisos-Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales 454 528 B/. 8,987 B/. 9,185

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Autoridad del Canal de Panam Estado de Flujos de Efectivo 30 de septiembre de 2013 2013 2012 B/. 140 B/. 2,015 Incentivo por retiro voluntario (IRV) 31,584 B/. 31,724 B/. 2,015 Los criterios y requisitos bajo el IRV son: 1) el con 10 aos de servicio y se retira a la edad requerida (anticipada o regular) segn sea establecido por la Caja del Seguro Social; 2) tener no menosde 10 aos laborando en el Canal; 3) aceptar la oferta del IRV; 4) cesar sus labores a ms tardar 60 das calendario despus de haber cumplido la edad requerida y 5) entregar el formulario de terminacin de relacin laboral mediante renuncia voluntaria. A continuacin se detallan los gastos de los 23. Administracin de riesgos conservadora, orientada a proteger su capital y generar el rendimiento ptimo con bajos niveles de riesgo, para lo cual, se realizan actividades de anlisis, evaluacin, administracin y mitigacin tomar decisiones que aumenten la contribucin econmica y la excelencia operativa, mejorando as las probabilidades de alcanzar los objetivos estratgicos. La estructura de capital de la ACP consiste en la deuda neta (los prstamos como se detalla en la nota 15), compensado por el saldo de efectivo y depsitos en bancos (nota 10) y patrimonio de la empresa (compuesto por capital aportado, reservas, otras cuentas de patrimonio y utilidades disponibles para distribuir, como se revela en las notas 11, 12, 13 y 14, respectivamente). Histricamente, la ACP ha operado con sus propios en su operacin para cubrir sus necesidades; sin embargo, para sufragar una parte del Programa de Ampliacin del Canal, la ACP, suscribi el 9 de con cinco agencias multilaterales y bilaterales para obtener prstamos por B/.2,300 (ver nota 15). Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 37 23. Administracin de riesgos Administracin de riesgo financiero La ACP mantiene una poltica financiera conservador a, orientada a proteger su capital y generar el rendimiento ptimo con bajos niveles de riesgo, para lo cual, se realizan actividades de anlisis, evaluacin, administracin y mitigacin d el riesgo. Esto permite a la gerencia planificar y tomar decisiones que aumenten la contribucin eco nmica y la excelencia operativa, mejorando as las probabilidades de alcanzar los ob jetivos estratgicos. La estructura de capital de la ACP consiste en la d euda neta (los prstamos como se detalla en la nota 15), compensado por el saldo de efectivo y dep sitos en bancos (nota 10) y patrimonio de la empresa (compuesto por capital aportado, reservas, otras cuentas de patrimonio y utilidades disponibles para distribuir, como se revela en las notas 11, 12, 13 y 14, respectivamente). Histricamente, la ACP ha operado con sus propios r ecursos debido a que ha generado suficiente efectivo en su operacin para cubrir sus necesidad es; sin embargo, para sufragar una parte del Programa de Ampliacin del Canal, la ACP, suscribi el 9 de diciembre de 2008 un contrato de financiamiento con cinco agencias multilaterales y bilaterales para obtener prstamos por B/.2,300(ver nota 15). Categoras de instrumentos financieros 2013 2012 Activos financieros Efectivo y depsitos en bancos (Nota 10) 1,525,040 B/. 2,259,770 B/. Costo amortizado: Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar (Not a 6) 34,657 42,991 Otros activos financieros al costo amortizado (Nota 8) 640,912 423,443 2,200,609 B/. 2,726,204 B/. Pasivos financieros Instrumentos financieros en relaciones de registro de cobertura (Nota 16) 144,852 B/. 239,846 B/. Costo amortizado: Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar (Nota 17) 310,271 335,525 Prstamos (Nota 15) 1,450,000 1,000,000 1,905,123 B/. 1,575,371 B/. compuesto por prstamos y cuentas por pagar comerciales. El propsito de estos pasivos es del Canal. La ACP tiene efectivo, depsitos en bancos, cuentas por cobrar comerciales y fondos invertidos en instrumentos de deuda con vencimientos a corto plazo los cuales mantiene hasta su vencimiento. La ACP tambin contrata instrumentos de cobertura. La ACP est expuesta a riesgos de crdito, mercado y liquidez. La administracin de la ACP monitorea la gestin de estos riesgos.La tesorera de la ACP coordina el relacionados con las operaciones de la ACP a travs de los informes de riesgos internos,los cuales analizan las exposiciones dependiendo del grado y la magnitud de los mismos. Estos riesgos incluyen el riesgo de mercado (incluyendo el riesgo cambiario y riesgo en los precios), riesgo de crdito, riesgo de liquidez y riesgo de la tasa de inters. Todas las actividades relacionadas con la contratacin de cobertura de riesgos son realizadas por equipos de especialistas que tienen los conocimientos, experiencia y supervisin apropiada. La ACP mantiene polticas que proveen principios escritos sobre la gestin del riesgo cambiario, el riesgo de la tasa de inters, el riesgo de crdito, el inversin de liquidez. Los auditores internos revisan peridicamente el cumplimiento con las polticas y con los lmites de exposicin. La ACP no subscribe especulativos. La tesorera informa trimestralmente al comit y da seguimiento a los riesgos y las polticas implementadas para mitigar las exposiciones de riesgo. La Junta Directiva revisa y aprueba las polticas para la administracin de cada uno de los riesgos que se detallan a continuacin: Riesgo del mercado Las actividades de la ACP estn expuestas en las tasas de cambio de monedas, tasas de inters, y precio de materiales. Con el propsito de gestionar su exposicin a estos riesgos, la ACP subscribe una incluyendo: Administracin del riesgo cambiario La ACP ha establecido una poltica para administrar el riesgo de moneda extranjera con respecto a su moneda funcional. Esta poltica indica que todas las inversiones y depsitos en bancos sern en moneda de los Estados Unidos de Amrica o en otras monedas que autorice la Junta Directiva. Al 30 de septiembre de 2013, la ACP no mantiene compromisos en otras monedas y slo tiene depsitos colocados en moneda de los Estados Unidos. Gestin de riesgo en las tasas de inters La ACP se encuentra expuesta a riesgos en la tasa de inters debido a que toma dinero en prstamo riesgo es manejado mediante el uso de contratos de permuta de tasas de inters (InterestRate Swap). Las actividades de cobertura se evalan regularmente para que se alineen con las tasas de inters y el nivel estrategias de cobertura ms rentables. Contratos de permuta de tasas de inters A partir de marzo 2010, la ACP estableci contratos de permuta de tasa de inters, sin garantas por B/.800,000 que fueron contratados a tasa de inters variable. De estos B/.800,000, B/.200,000 fueron recibidos el 1 de marzo del 2010, B/.300,000 el 29 de octubre de 2010 y B/.300,000 el 13 de abril de 2011. Las amortizaciones a principal sern semestrales por B/.40,000 a partir del 15 de mayo de 2019 hasta su vencimiento el 15 de noviembre de 2028. De acuerdo a los contratos de permuta en las tasas de inters, la ACP acuerda intercambiar la diferencia calculados sobre los importes del capital nocional acordado. Dichos contratos le permiten a la ACP mitigar el riesgo de cambio en las tasas de inters cubierta, contratada a tasa de inters variable. El valor razonable de las permutas de tasas de inters al y el riesgo de crdito inherente en el contrato, lo cual se detalla ms adelante. La siguiente tabla detalla los importes del capital nocional y los trminos restantes de los contratos de perodo sobre el que se informa: (Efectivo 15-may-2010, vencimiento 15-Nov-2028) Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 40 23. Administracin de riesgos (continuacin) La siguiente tabla detalla los importes del capital nocional y los trminos restantes de los contratos de permuta de tasas de inters pendientes al final del perodo sobre el que se informa: Coberturas de flujos de efectivo (Efectivo 15-may-2010, vencimiento 15-Nov-2028) Contratos a tasa de recepcin variables y tasas de pagos fijas pendientes 2013 2012 2013 2012 2013 2012 5 aos o ms 4.67% 4.67% 800,000 B/. 800,000 B/. (144,573) B/. (239,582) B/. Tasa de inters fija promedio contratadaValor nocional del capital Valor razonable Las permutas de tasas de inters se liquidan semest ralmente. La tasa variable sobre las permutas en las tasas de inters es la tasa Libor 6 meses. La ACP pagar o recibir dicha diferencia entre la tasa de inters flotante y la tasa fija sobre un a base neta. Todos los contratos de permuta de tasa de inters p or medio de los cuales se intercambian los importes de intereses a la tasa variable por import es de intereses a la tasa fija se designan como coberturas de flujo de efectivo con el fin de reduc ir la exposicin de flujo de efectivo de la ACP que resulta de las tasas de inters variables sobre los prstamos. Anlisis de sensibilidad para las tasas de inters Los siguientes anlisis de sensibilidad han sido de terminados con base en la exposicin a las tasas de inters para los instrumentos financieros al final del perodo sobre el que se informa. Al 30 de septiembre de 2013, por cada punto bsico de incremento/disminucin en la curva de tasa Libor por la vida remanente del contrato, la p rdida no realizada en el contrato de canje de inters disminuira/aumentara en B/.834.4. Este m onto se calcul con base en el indicador DV01 generado por el modelo de valuacin de la herr amienta Bloomberg utilizada para las valuaciones de los contratos de canje de inters. Al 30 de septiembre de 2013, la ACP espera que la t asa Libor por la vida remanente del contrato aumente en 30 puntos bsicos durante el ao fiscal 2014, lo que representara un incremento de B/.25,032 en el patrimonio de la ACP. Las permutas de tasas de inters se liquidan semestralmente. La tasa variable sobre las permutas en las tasas de inters es la tasa Libor 6 meses. La ACP pagar o recibir dicha diferencia entre la tasa Todos los contratos de permuta de tasa de inters por medio de los cuales se intercambian los importes de intereses a la tasa variable por importes de de inters variables sobre los prstamos. Anlisis de sensibilidad para las tasas de inters Los siguientes anlisis de sensibilidad han sido determinados con base en la exposicin a las tasas del perodo sobre el que se informa. Al 30 de septiembre de 2013, por cada punto bsico de incremento/disminucin en la curva de tasa Libor por la vida remanente del contrato, la prdida no realizada en el contrato de canje de inters disminuira/aumentara en B/.834.4. Este monto se calcul con base en el indicador DV01 generado por el modelo de valuacin de la herramienta Bloomberg utilizada para las valuaciones de los contratos de canje de inters. Al 30 de septiembre de 2013, la ACP espera que la tasa Libor por la vida remanente del contrato aumente que representara un incremento de B/.25,032 en el patrimonio de la ACP. Riesgos de precio de combustible La ACP se encuentra expuesta al riesgo de la principalmente el combustible utilizado en su actividad de operaciones martimas y de generacin de energa para las operaciones de la ACP y para la venta de excedentes de energa al Sistema Integrado Nacional, en la medida en la que tales variaciones no puedan ser trasladadas a los clientes de la ACP. del aumento de las tasas de inters. s en precios del disel para mitigar el en el contrato del tercer juego de esclusas del Programa de Ampliacin. opciones de compra futura de disel del disel liviano requerido para las operaciones regulares del Canal.

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Autoridad del Canal de Panam Estado de Flujos de Efectivo 30 de septiembre de 2013 Operaciones martimas La ACP usa aproximadamente entre 10 y 12 millones de galones anuales de disel liviano en sus operaciones de trnsito de buques. A partir del 20 de octubre del 2009, la gestin de este riesgo de se considera representativo para la implantacin de polticas comerciales apropiadas. Esta gestin se realiza mediante operaciones de cobertura previsto. de cobertura tipo techo estableciendo un precio mximo de B/.2.68 por galn para 9.988 millones variabilidad de los precios del disel de operaciones. Al 30 de septiembre 2013 se registr un consumo de 11.86 millones de galones. Generacin de energa La ACP genera electricidad para consumo de las operaciones del Canal y comercializa la produccin excedente en el mercado elctrico nacional. Durante energa producida mientras que el 80% restante se vendi al mercado elctrico. La energa producida por plantas hidroelctricas fue de 37% y por plantas trmicas fue de 63%. La generacin con plantas trmicas se encuentra expuesta al riesgo de volatilidad del precio del combustible, sin embargo, este precio se encuentra indexado a la tarifa de venta de la energa. Estas cuando la energa se vende bajo contratos semanales cuando la energa se vende fuera de contratos, es decir, en el mercado ocasional. Anlisis de sensibilidad al riesgo de precio del combustible de operaciones Al 30 de septiembre 2013, el ndice de precio vigente para compras de disel liviano de la ACP era de B/.3.20 por galn. Con un consumo estimado para anuales y suponiendo una variacin a la alza que lleva el precio del disela un valor de B/.3.37 gasto de combustible registrara un aumento de aproximadamente B/.5,394,000. Hasta la fecha no se ha pactado un precio de ejercicio para un Riesgos de precio de clusulas de ajuste en los contratos relacionados al Programa de Ampliacin del Canal Tal como se seala en la Nota 25, la ACP mantiene diferentes compromisos relacionados con el Programa de Ampliacin del Canal. Estos compromisos incluyen clusulas de ajuste de preciode las materias primas principales usadas en la construccin, tales como: acero de refuerzo, cemento, acero estructural y disel liviano. Las clusulas utilizan como referencia de ajuste ndices de precios representativos del valor razonable material, las cantidades o volumen mximo y las fechas en las cuales se realizarn los clculos de ajuste. Las cantidades mximas a las que se encuentra fueron las siguientes: Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 42 23. Administracin de riesgos (continuacin) Riesgos de precio de clusulas de ajuste en los con tratos relacionados al Programa de Ampliacin del Canal Tal como se seala en la Nota 25, la ACP mantiene d iferentes compromisos relacionados con el Programa de Ampliacin del Canal. Estos compromiso s incluyen clusulas de ajuste de precio de las materias primas principales usadas en la con struccin, tales como: acero de refuerzo, cemento, acero estructural y disel liviano. Las clusulas utilizan como referencia de ajuste ndices de precios representativos del valor razonable del material, un precio fijo de referencia para cada material, las cantidades o volumen mximo y las fechas en las cuales se realizarn los clculos de ajuste. Las cantidades mximas a las que se encuentra expuesta la ACP al momento de firmar los contratos fueron las siguientes: Materia Prima Volumen pactado (miles) Precio fijo de referencia ndice de referencia del valor razonable Acero de refuerzo 279.0 toneladas mtricas B/.575 por tonelada mtrica Reinforcing Bar Platts Steel Market Daily Acero estructural 67.2 toneladas mtricas B/.1,000 por tonelada mtrica Plate Platts Steel Market Daily Cemento 1,278.6 toneladas cortas B/.100 por tonelada corta Portland and Other Cements, Commodity Code 13220161 del US Bureau of Labor Statistics. Disel liviano (contrato del Tercer Juego de Esclusas) 60,000 galones B/.1.4000 por galn US Gulf Coast Disel No.2 Oil de Platts Latin American Wire Disel liviano (contratos de excavacin del cauce de acceso Pacfico) 2,054 galones B/.1.7580 por galn Precio de Paridad de Importacin de la Secretara de Energa para el Disel Liviano. Las polticas internas de la ACP le permiten celebrar contratos de cobertura con instituciones especializadas en la materia, para efectos de transferir los precios de los insumos que adquiera la ACP para el funcionamiento, mantenimiento, operacin, modernizacin y ampliacin del Canal. Disel liviano El 18 de abril de 2012, la ACP pact un contrato de cobertura para 18.1 millones de galones de disel liviano para transferirel riesgo en la variabilidad de los en los precios del ndice del disel del 26 de abril de 2012 al 25 de julio de 2014. El instrumento se pact a un precio de canje de B/.3.1347/gal. El 22 de abril de 2010, la ACP realiz una transaccin de cobertura para 36.5 millones de galones de disel liviano para transferir el riesgo en la variabilidad de los los precios del ndice del disel desde el 26 de abril de 2010 al 25 de abril de 2012 (primeros dos aos del proyecto). El instrumento se estableci a un precio de canje de B/.2.4396/gal. La variacin en el precio del disel liviano no afectar ni los resultados ni el patrimonio de la ACP ya que se capitaliza como parte del Programa de Ampliacin. Acero de refuerzo y cemento Para el acero de refuerzo y el cemento, no ha sido variabilidad de los precios. Por lo tanto, la ACP est de la baja en precios. El siguiente cuadro muestra las cantidades establecidas en el contrato de diseo y construccin de las esclusas y los ajustes estimados a principio del Total Ajuste Materia prima Unidad Cantidad en miles Acero de refuerzo Tonelada mtrica 82,890 B/. 14,995Cemento Tonelada corta 455,750 B/. (3,720)La variacin en los precios de estos materiales no afectar ni los resultados ni el patrimonio de la ACP ya que se capitaliza como parte del Programa de Ampliacin. Gestin de riesgo de crdito Es el riesgo de que el deudor o emisor de un activo con cualquier pago que deba hacer de conformidad con los trminos y condiciones pactados al momento en que se adquiri. Para mitigar el riesgo de crdito, la poltica de inversin de la liquidez establece lmites por industria y lmites por emisor como resultado de la categorizacin del sistema de Evaluacin de Riesgo adoptado por la ACP, que riesgo de corto plazo, ndice de apalancamiento del emisor, factor econmico, ndice de liquidez, e ndice de deterioro. que una contraparte incumpla en la liquidacin de transacciones de compra de valores. La ACP no tiene riesgo de contraparte ya que compra todos sus valores mediante el mtodo de pago contra entrega (delivery versus payment) por medio de sistemas de compensacin a travs de una cuenta de custodia. una de las partes incumpla con sus obligaciones para la ACP. Para esto, las polticas de la ACP slo le permiten colocar fondos en entidades de inversin internacional de corto plazo no inferior a las siguientes: A-2 de Standard &Poors, P-2 de Moodys Bank Deposit Ratings o F-2 de Fitch Ratings. La ACP no tiene permitido colocar sus fondos en indicado, salvo en el Banco Nacional de Panam. crdito de sus contrapartes son continuamente monitoreadas. La exposicin de crdito es controlada por los lmites de contraparte que son revisados trimestralmente por medio del sistema de Evaluacin de Riesgo de Entidades Bancarias e Instrumentos Financieros. Los lmites mximos de depsitos de fondos en se asignan tomando en cuenta la evaluacin de los siguientes factores ponderados: 2. Cobertura de capital o apalancamiento 3. Factor econmico del pas donde se encuentra la contraparte que incluye el producto interno y saldo de la cuenta corriente 4. ndice de liquidez 5. ndice de deterioro sistema de riesgo de la ACP en tres categoras: A. Hasta 100 millones B. Hasta 80 millones C. Hasta 60 millones Al 30 de septiembre de 2013, el ajuste por escalamiento sobre el acero de refuerzo ha resultado en un ajuste de B/.12,240, lo que representa B/.2,755 menos que el estimado a principio del ao del acero de refuerzo (promedio mvil estipulado en el contrato) fue de B/.694.44 por tonelada mtrica, el cual est B/.119.44 sobre el precio de referencia de B/.575.00 por tonelada mtrica. Considerando toneladas mtricas y de mantenerse el mismo precio, la exposicin sera de B/.683.9. Cemento Para el cemento, el ajuste por escalamiento al 30 de septiembre de 2013 result en un crdito de B/.3,801 a favor de la ACP, B/.81 ms que lo precio del cemento al 30 de septiembre de 2013 fue de B/.94.98 por tonelada corta, B/.5.02 menos que el precio de referencia de B/.100.00 por tonelada se establecieron 34,597 toneladas cortas y de mantenerse el mismo precio, ACP tendra un crdito a favor de B/.173.7. Durante la ejecucin del Programa de Ampliacin, la ACP determinar el precio razonable de los materiales y consumibles entre perodos establecidos en su propuesta para determinar la diferencia con el precio de referencia pactado. Esta diferencia de precios ser multiplicada por las cantidades de material o consumible pactado para obtener el monto sobre el cual la ACP paga o cobra al contratista durante las liquidaciones peridicas por el avance de la obra. En adicin, el contrato para la construccin de esclusas permite resarcir una parte de los incrementos de mano de obra local, dado que fue pactada para cubrir nicamente sobre costos de mano de obra panamea. Sensibilidad al riesgo de las clusulas de ajuste en los contratos relacionados al Programa de Ampliacin del Canal.

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Autoridad del Canal de Panam Estado de Flujos de Efectivo 30 de septiembre de 2013 Gestin del riesgo de liquidez La ACP maneja el riesgo de liquidez mediante Histricamente, el efectivo provisto por las frente tanto a su operacin como al requerimiento de su programa de inversiones, generando a la vez retornos adecuados. Sin embargo, a partir del parte del Programa de Ampliacin del Canal. Ms adelante se detallan las facilidades de crdito que la ACP tiene a su disposicin para reducir el riesgo de falta de liquidez. T ablas de riesgo de inters y liquidez la ACP mantiene una facilidad de crdito con cinco 6.9% de la deuda est pactada a una tasa efectiva efectiva promedio variable de 2.89%, calculada con fecha en la cual la ACP deber realizar los pagos. Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 46 23. Administracin de riesgos (continuacin) Gestin del riesgo de liquidez La ACP maneja el riesgo de liquidez mediante el seg uimiento continuo de los flujos efectivos proyectados y reales y conciliando los perfiles de vencimiento de los activos y pasivos financieros. Histricamente, el efectivo provisto p or las operaciones de la ACP ha sido suficiente para hacer frente tanto a su operacin como al requ erimiento de su programa de inversiones, generando a la vez retornos adecuados. Sin embargo a partir del 2008, la ACP contrat prstamos para financiar una parte del Programa de Ampliacin del Canal. Ms adelante se detallan las facilidades de crdito que la ACP tien e a su disposicin para reducir el riesgo de falta de liquidez. Tablas de riesgo de inters y liquidez Para el financiamiento del Programa de Ampliacin, la ACP mantiene una facilidad de crdito con cinco agencias financieras multilaterales. Act ualmente, el 6.9% de la deuda est pactada a una tasa efectiva fija de 5.196%, y el 93.1% restan te est a una tasa efectiva promedio variable de 2.89%, calculada con base en los flujos de efect ivo no descontados a la fecha en la cual la ACP deber realizar los pagos. Tasa de inters efectiva promedio ponderada (%) 1 mes o menos 1 3 meses 1 5 aosMs de 5 aosTotal 30 de septiembre de 2013 (2012) Prstamo a tasa de inters variable 2.89% (2.611%)B/. B/. B/. 1,350,000 B/. 1,350,000 B/. Prstamo a tasa de inters fija 5.196% (5.196%) 100,000 100,000 B/. B/. B/. 1,450,000 B/. 1,450,000 B/. Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 47 23. Administracin de riesgos (continuacin) La siguiente tabla detalla el flujo de efectivo esp erado de la ACP para sus principales activos financieros: 2013 Hasta 1 mes 1 3 meses3 meses 1 ao1 5 aos Ms de 5 aos Total Depsitos a plazo fijo35,000 B/. 79,088 B/. 1,071,503 B/. B/. B/. 1,185,591 B/. Valores mantenidos hasta su vencimiento 640,912 640,912 35,000 B/. 79,088 B/. 1,712,415 B/. B/. B/. 1,826,503 B/. 2012 Hasta 1 mes1 3 meses3 meses 1 ao1 5 aosMs de 5 aosTotal Depsitos a plazo fijo60,000 B/. 176,924 B/. 1,656,813 B/. B/. B/. 1,893,737 B/. Valores mantenidos hasta su vencimiento 423,443 423,443 60,000 B/. 176,924 B/. 2,080,256 B/. B/. B/. 2,317,180 B/. La ACP tiene acceso a la facilidad de financiamient o como se describe ms adelante, de las cuales USD 850,000 no haban sido utilizadas al final del perodo septiembre 2013. La ACP espera cumplir con sus otras obligaciones con los f lujos de efectivo de las operaciones y productos del vencimiento de los activos financieros. La siguiente tabla detalla el anlisis de liquidez de la ACP para sus instrumentos financieros. La tabla ha sido diseada con base en los flujos de ef ectivo netos contractuales que se cancelan sobre una base neta. Los flujos de efectivo se bas an en los vencimientos contractuales de los instrumentos financieros. Menos de 3 meses3 a 12 meses1 5 aosMs de 5 aos 30 de septiembre de 2013 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 247,952 B/. B/. 62,319 B/. B/. Otros pasivos financieros 13,007 131,845 Prstamos 1,450,000 260,959 B/. B/. 62,319 B/. 1,581,845 B/. 30 de septiembre de 2012 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 303,069 B/. B/. 32,456 B/. B/. Otros pasivos financieros 12,076 227,770 Prstamos 1,000,000 315,145 B/. B/. 32,456 B/. 1,227,770 B/. Los contratos suscritos con las contrapartes de la ACP estipulan que la ACP no cubrir con garantas colaterales cualquier prdida no realizada que se dproducto de las valuaciones peridicas de estos Financiamiento usado y disponible: Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 47 23. Administracin de riesgos (continuacin) La siguiente tabla detalla el flujo de efectivo esp erado de la ACP para sus principales activos financieros: 2013 Hasta 1 mes 1 3 meses3 meses 1 ao1 5 aos Ms de 5 aos Total Depsitos a plazo fijo35,000 B/. 79,088 B/. 1,071,503 B/. B/. B/. 1,185,591 B/. Valores mantenidos hasta su vencimiento 640,912 640,912 35,000 B/. 79,088 B/. 1,712,415 B/. B/. B/. 1,826,503 B/. 2012 Hasta 1 mes1 3 meses3 meses 1 ao1 5 aosMs de 5 aosTotal Depsitos a plazo fijo60,000 B/. 176,924 B/. 1,656,813 B/. B/. B/. 1,893,737 B/. Valores mantenidos hasta su vencimiento 423,443 423,443 60,000 B/. 176,924 B/. 2,080,256 B/. B/. B/. 2,317,180 B/. La ACP tiene acceso a la facilidad de financiamient o como se describe ms adelante, de las cuales USD 850,000 no haban sido utilizadas al final del perodo septiembre 2013. La ACP espera cumplir con sus otras obligaciones con los f lujos de efectivo de las operaciones y productos del vencimiento de los activos financieros. La siguiente tabla detalla el anlisis de liquidez de la ACP para sus instrumentos financieros. La tabla ha sido diseada con base en los flujos de ef ectivo netos contractuales que se cancelan sobre una base neta. Los flujos de efectivo se bas an en los vencimientos contractuales de los instrumentos financieros. Menos de 3 meses3 a 12 meses1 5 aosMs de 5 aos 30 de septiembre de 2013 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 247,952 B/. B/. 62,319 B/. B/. Otros pasivos financieros 13,007 131,845 Prstamos 1,450,000 260,959 B/. B/. 62,319 B/. 1,581,845 B/. 30 de septiembre de 2012 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 303,069 B/. B/. 32,456 B/. B/. Otros pasivos financieros 12,076 227,770 Prstamos 1,000,000 315,145 B/. B/. 32,456 B/. 1,227,770 B/. medidos al costo de amortizado Excepto por lo que se detalla en la siguiente tabla, la ACP considera que los importes en libros de los a su valor razonable: Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 48 23. Administracin de riesgos (continuacin) Los contratos suscritos con las contrapartes de la ACP estipulan que la ACP no cubrir con garantas colaterales cualquier prdida no realizad a que se dproducto de las valuaciones peridicas de estos instrumentos financieros. Estructura de financiamiento Financiamiento usado y disponible: 2013 2012 Monto usado Banco Japons de Cooperacin Internacional (BJCI) 800,000 B/. 800,000 B/. Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 400,000 100,000 Banco Europeo de Inversin (BEI) 200,000 100,000 Corporacin Andina de Fomento (CAF) 50,000 1,450,000 1,000,000 Monto disponible Banco Europeo de Inversin (BEI) 300,000 400,000 Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 300,000 Corporacin Financiera Internacional (CFI) 300,000 300,000 Corporacin Andina de Fomento (CAF) 250,000 300,000 850,000 1,300,000 2,300,000 B/. 2,300,000 B/. Tcnicas de valuacin y presunciones aplicadas para propsitos de medir el valor razonable se determinan de la siguiente forma: y negociados en los mercados lquidos activos se determinan con referencia a los precios cotizados en el mercado. de cobertura) se determinan de conformidad con descontado utilizando precios de transacciones actuales observables en el mercado y cotizaciones para instrumentos similares. es calculado utilizando precios cotizados. Cuando dichos precios no estn disponibles, se realiza un la curva de rendimiento aplicable por la duracin de los instrumentos derivados no opcionales y los los instrumentos derivados opcionales. La permuta de las tasas de inters se mide al valor presente de los con base en las curvas de rendimiento aplicables derivados de las tasas de inters cotizadas. Mediciones del valor razonable reconocidas La siguiente tabla proporciona un anlisis de los reconocimiento inicial al valor razonable, agrupados en niveles que abarcan del 1 al 3 con base en el grado al cual se observa el valor razonable: aquellas derivadas de los precios cotizados (no ajustados) en los mercados activos para pasivos o activos idnticos; aquellas derivadas de indicadores distintos a los precios cotizados incluidos dentro del Nivel 1 que son observables para el activo o pasivo, bien sea directamente (es decir como precios) o indirectamente (es decir derivados de los precios); y aquellas derivadas de las tcnicas de valuacin que incluyen los indicadores para los activos o pasivos que no se basan en informacin observable del mercado (indicadores no observables). Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 49 23. Administracin de riesgos (continuacin) Valor razonable de los instrumentos financieros Valor razonable de los instrumentos financieros med idos al costo de amortizado Excepto por lo que se detalla en la siguiente tabla la ACP considera que los importes en libros de los activos y pasivos financieros reconocidos al costo amortizado en los estados financieros se aproximan a su valor razonable: Importe en Valor Importe en libros Valor libros razonable libros razonable Activos financieros Activos financieros medidos al costo amortizado: Inversiones en valores 640,912 B/. 640,930 B/. 423,443 B/. 424,258 B/. Pasivos financieros Pasivos financieros medidos al costo amortizado: Prstamos a tasa flotante 1,350,000 B/. 1,297,414 B/. 900,000 B/. 884,863 B/. Prstamos a tasa fija 100,000 109,713 100,000 123,203 1,450,000 B/. 1,407,127 B/. 1,000,000 B/. 1,008,066 B/. 2013 2012 Tcnicas de valuacin y presunciones aplicadas para propsitos de medir el valor razonable El valor razonable de los activos y pasivos financi eros se determinan de la siguiente forma: El valor razonable de los activos y pasivos financi eros con trminos y condiciones estndar y negociados en los mercados lquidos activos se de terminan con referencia a los precios cotizados en el mercado. El valor razonable de los otros activos y pasivos f inancieros (sin incluir los instrumentos financieros de cobertura) se determinan de conformi dad con los modelos de fijacin de precios de aceptacin general con base en el anlis is del flujo de efectivo descontado utilizando precios de transacciones actuales observ ables en el mercado y cotizaciones para instrumentos similares. El valor razonable de los instrumentos derivados e s calculado utilizando precios cotizados. Cuando dichos precios no estn disponibles, se real iza un anlisis de los flujos de efectivo descontado utilizando la curva de rendimiento aplic able por la duracin de los instrumentos derivados no opcionales y los modelos de fijacin d e precios de las opciones para los instrumentos derivados opcionales. La permuta de l as tasas de inters se mide al valor presente de los flujos de efectivo futuros estimado s y descontados con base en las curvas de rendimiento aplicables derivados de las tasas de in ters cotizadas. como se describe ms adelante, de las cuales USD septiembre 2013. La ACP espera cumplir con sus operaciones y productos del vencimiento de los La siguiente tabla detalla el anlisis de liquidez de netos contractuales que se cancelan sobre una vencimientos contractuales de los instrumentos

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Autoridad del Canal de Panam Estado de Flujos de Efectivo 30 de septiembre de 2013 Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 50 23. Administracin de riesgos (continuacin) Mediciones del valor razonable reconocidas en el es tado de situacin financiera La siguiente tabla proporciona un anlisis de los i nstrumentos financieros que se miden luego del reconocimiento inicial al valor razonable, agrupado s en niveles que abarcan del 1 al 3 con base en el grado al cual se observa el valor razonable: Nivel 1: las mediciones del valor razonable son aqu ellas derivadas de los precios cotizados (no ajustados) en los mercados activos para pasivos o activos idnticos; Nivel 2: las mediciones del valor razonable son aqu ellas derivadas de indicadores distintos a los precios cotizados incluidos dentro del Nivel 1 que son observables para el activo o pasivo, bien sea directamente (es decir como precio s) o indirectamente (es decir derivados de los precios); y Nivel 3: las mediciones del valor razonable son aqu ellas derivadas de las tcnicas de valuacin que incluyen los indicadores para los act ivos o pasivos que no se basan en informacin observable del mercado (indicadores no observables). Nivel 1Nivel 2Nivel 3Total PASIVO: Instrumentos financieros en relaciones de registro de cobertura B/. 144,852 B/. B/. 144,852 B/. Nivel 1Nivel 2Nivel 3Total PASIVO: Instrumentos financieros en relaciones de registro de cobertura B/. 239,846 B/. B/. 239,846 B/. 2013 Pasivos financieros a valor razonable con cambio en otro resultado integral 2012 Pasivos financieros a valor razonable con cambio en otro resultado integral Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 51 24. Transacciones con partes relacionadas Transacciones comerciales Durante el ao, la ACP realiz las siguientes trans acciones comerciales con otras entidades del Estado: 2013 2012 2013 2012 Venta de agua potable al Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (IDAAN) 28,597 B/. 26,486 B/. B/. B/. Otras entidades gubernamentales 2,807 1,581 Prestaciones laborales 61,730 60,204 Compra de terreno al Ministerio de Economia y Finanzas 89,757 Tasas por servicios pblicos 2,228 2,218 Tesoro Nacional derechos por tonelada neta 369,003 381,130 31,404 B/. 28,067 B/. 522,718 B/. 443,552 B/. Venta de bienes y serviciosCompra de bienes y servi cios Ao terminado Ao terminado Los siguientes saldos se encontraban pendientes al final del perodo sobre el que se informa: 2013 2012 2013 2012 Venta de agua potable al Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (IDAAN) 5,457 B/. 6,129 B/. B/. B/. Otras entidades gubernamentales 1,366 1,555 Prestaciones laborales 19,413 22,794 Tasas por servicios pblicos 177 186 Tesoro Nacional derechos por tonelada neta 31,336 31,263 6,823 B/. 7,684 B/. 50,926 B/. 54,243 B/. Importes adeudados porImportes adeudados a Entidades del EstadoEntidades del EstadoLos importes adeudados por otras entidades del Esta do y los adeudados a otras entidades del Estado se clasifican como cuentas por cobrar y cuen tas por pagar, respectivamente. Las ventas de bienes y servicios a otras entidades del Estado se realizaron a los precios de lista usuales de la ACP, sin descuento. Autoridad del Canal de Panam Notas a los Estados Financieros 30 de septiembre de 2013 (Cifras expresadas en miles de balboas B/.) 51 24. Transacciones con partes relacionadas Transacciones comerciales Durante el ao, la ACP realiz las siguientes trans acciones comerciales con otras entidades del Estado: 2013 2012 2013 2012 Venta de agua potable al Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (IDAAN) 28,597 B/. 26,486 B/. B/. B/. Otras entidades gubernamentales 2,807 1,581 Prestaciones laborales 61,730 60,204 Compra de terreno al Ministerio de Economia y Finanzas 89,757 Tasas por servicios pblicos 2,228 2,218 Tesoro Nacional derechos por tonelada neta 369,003 381,130 31,404 B/. 28,067 B/. 522,718 B/. 443,552 B/. Venta de bienes y serviciosCompra de bienes y servi cios Ao terminado Ao terminadoLos siguientes saldos se encontraban pendientes al final del perodo sobre el que se informa: 2013 2012 2013 2012 Venta de agua potable al Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (IDAAN) 5,457 B/. 6,129 B/. B/. B/. Otras entidades gubernamentales 1,366 1,555 Prestaciones laborales 19,413 22,794 Tasas por servicios pblicos 177 186 Tesoro Nacional derechos por tonelada neta 31,336 31,263 6,823 B/. 7,684 B/. 50,926 B/. 54,243 B/. Importes adeudados porImportes adeudados a Entidades del EstadoEntidades del Estado Los importes adeudados por otras entidades del Esta do y los adeudados a otras entidades del Estado se clasifican como cuentas por cobrar y cuen tas por pagar, respectivamente. Las ventas de bienes y servicios a otras entidades del Estado se realizaron a los precios de lista usuales de la ACP, sin descuento. Los importes adeudados por otras entidades del Estado y los adeudados a otras entidades del cuentas por pagar, respectivamente. Las ventas de bienes y servicios a otras entidades del Estado se realizaron a los precios de lista usuales de la ACP, sin descuento. Los importes pendientes no estn garantizados y se liquidarn en efectivo. No se han otorgado ni recibido garantas. No se ha reconocido algn gasto en el perodo actual ni en perodos anteriores con respecto a incobrables o cuentas de dudoso cobro relacionados con los importes adeudados por partes relacionadas. ejecutivos claves ejecutivos en puestos clave por un total de B/.3,352 los salarios de los ejecutivos de conformidad con lo estipulado en el Reglamento de Administracin la Junta Directiva. A su vez, le corresponde a la administrador, Fiscalizador General y Secretario de la Junta Directiva.25. CompromisosLos compromisos por contratos de construccin en proceso y rdenes de compra pendientes de entrega ascienden aproximadamente a B/.2,018,000 (2012: B/.2,677,000) como sigue: 2013 2012 Programa de inversiones: Ampliacin B/. 1,525,000 B/. 2,362,000 Otros 463,000 275,000 Sub-total 1,988,000 2,637,000 Operaciones 30,000 40,000 B/. 2,018,000 B/. 2,677,000 24. T ransacciones con partes relacionadasT ransacciones comerciales Durante el ao, la ACP realiz las siguientes transacciones comerciales con otras entidades del Estado: La ACP ha recibido reclamaciones relacionadas con otros contratos del Programa de Ampliacin por un monto agregado de B/.54,000 las cuales han sido denegadas en su totalidad por la ACP. Adicionalmente, la ACP ha recibido reclamaciones relacionadas con otros proyectos de inversiones por un monto agregado de B/.7,000 las cuales, de igual forma, han sido denegadas en su totalidad por la ACP. Las notas aqu contenidas en relacin a reclamaciones presentadas contra la ACP no pueden ni deben ser consideradas como sustento o prueba de aceptacin de responsabilidad alguna por parte de la ACP. En opinin de la de estas acciones no tendr efectos adversos 27. Hechos ocurridos despus del perodo sobre el que se informaEl 1 de noviembre de 2013, la ACP le solicit al BEI un desembolso de B/.300,000 con base al acuerdo del Programa de Ampliacin del Canal. Los fondos sern recibidos en el mes de diciembre de 2013. (Vese nota 15) La Junta Directiva aprob en su reunin del 25 de noviembre de 2013, el traspaso al Tesoro Nacional del excedente econmico de la operacin y por B/.610,537. (Vase nota 14).28. Aprobacin de los estados Canal de Panam por el ao terminado el 30 de septiembre de 2013, fueron aprobados por la Junta Directiva y autorizados para su emisin el 25 de noviembre de 2013. El total de estos compromisos incluye los contratos adjudicados del Programa de Ampliacin del Canal (2012: B/.30,271). Entre los contratos adjudicados durante el ao VremacCilinders BV por cilindro hidrulico de compuerta por B/.3,602, a Conductores Monterrey S.A. de C.V por la adquisicin de cables de media tensin para el tercer juego de esclusas por B/.3,848 y a Ingeniera Continental S.A. por la construccin B/.6,455. 2012, son relevantes los otorgados a Celmec, S.A. en la parte este del Canal, Sector Atlntico por B/.3,797, a Grupo Howard, S.A por realineamiento de la carretera Limn, nueva carretera Telfers y mejoras a la interseccin de la Ave. Bolvar, Sector Atlntico por B/.5,777 y a J Aron Company por la contratacin de cobertura de disel para el Programa de Ampliacin por B/.9,227. adjudicado al consorcio Grupos Unidos por el Canal, S.A.(GUPCSA) para el contrato de diseo y construccin del tercer juego de esclusas por B/.1,408,126 (2012: B/.2,205,906). 26. Pasivos contingentesAl 30 de septiembre de 2013, la ACP ha recibido reclamaciones de GUPCSA por un total de B/.589,000. Las reclamaciones presentadas se encuentran en diferentes etapas del proceso de Diseo y Construccin del Tercer Juego de Esclusas. Una de estas reclamaciones referente a las mezclas de concreto y agregados fue denegada por la ACP. Al 30 de septiembre de 2013, GUPCSA present esta reclamacin por B/.498,000 a la Junta de ingls como DAB) para su evaluacin y conclusin. Se ha programado una audiencia para enero del 2014 de la cual se espera tener una decisin durante el primer trimestre del 2014. En adicin, la ACP recibi otras reclamaciones por un monto agregado de B/.91,000 las cuales han sido denegadas por la ACP. Algunas de estas reclamaciones pudiesen ser presentadas al DAB para una decisin dentro de los prximos meses. El contratista present reclamaciones por B/.130,000las cuales fueron denegadas en su totalidad por el DAB. GUPCSA ha presentado una Nota de Insatisfaccin con lo cual se reserva el derecho a solicitar un arbitraje internacional.