Group Title: Faro (Balboa, Panama)
Title: El faro /
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Title: El faro /
Uniform Title: Faro (Balboa, Panama)
Physical Description: v. : ill. ; 43 cm.
Language: Spanish
Creator: Autoridad del Canal de Panama´
Autoridad del Canal de Panamá
Publisher: Autoridad del Canal de Panama´
Autoridad del Canal de Panamá
Place of Publication: Balboa Anco´n Repu´blica de Panama´
Balboa Ancón República de Panamá
Publication Date: May 17, 2002
Frequency: biweekly
regular
 Subjects
Subject: Periodicals -- Panama Canal (Panama)   ( lcsh )
Periodicals -- Panama Canal Watershed (Panama)   ( lcsh )
Genre: federal government publication   ( marcgt )
periodical   ( marcgt )
 Notes
Statement of Responsibility: ACP, Autoridad del Canal de Panamá.
Dates or Sequential Designation: Vol. 1, no. 1 (14 de enero de 2000)-
General Note: Title from caption.
General Note: Latest issue consulted: Vol. 5, no. 5 (del 5 al 18 de marzo de 2004).
 Record Information
Bibliographic ID: UF00099412
Volume ID: VID00041
Source Institution: University of Florida
Holding Location: University of Florida
Rights Management: All rights reserved by the source institution and holding location.
Resource Identifier: oclc - 43628926
lccn - 00240269
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vol. III, NoO-1 www.pancanal.com


Viernes 17 de mayo de 2002


ACP y ANAM firman



acuerdo de monitoreo


El 7 de mayo durante la reunin ordi-
naria de la Comisin Interinstitucional de
la Cuenca Hidrogrfica del Canal de
Panam (CICH) se firm el Plan Operativo
Anual 2002 con la Autoridad Nacional del
Ambiente (ANAM). El plan operativo
contempla un program de monitoreo en la
Cuenca del Canal y desarrolla aspects del
Convenio de Cooperacin suscrito por la
ACP y la ANAM en junio de 2001.
Con este Plan Operativo Anual, la ACP y
la ANAM conjugan esfuerzos para general
informacin de primera mano sobre el
estado de los recursos hdricos y
ambientales que incident en la salud de los
habitantes de la Cuenca. El program
asigna a la ANAM el monitoreo de
aspects como la cobertura boscosa y la
condicin de las subcuencas,
principalmente en lo que se refiere a sus
suelos. A su vez, la ACP realizar un
monitoreo de los aspects socio-
ambientales y de educacin ambiental y de
la calidad de agua en la Cuenca del Canal.


Una vez que la informacin recopilada
sea analizada por el Programa de
Monitoreo de la Cuenca, ser depositada
en un nuevo Centro de Informacin
Ambiental de la Cuenca (CIAC), que
actualmente se establece en la CICH. De
esta forma, la informacin fidedigna sobre
la situacin de los recursos de la Cuenca
estar disponible para las autoridades
nacionales, las organizaciones no
gubernamentales, la sociedad panamea y
la comunidad international en general.
De igual modo, durante la reunin, la
Agencia de los Estados Unidos para el
Desarrollo Internacional (USAID, por sus
siglas en ingls) formaliz la entrega de las
donaciones de equipo que entreg hace
meses a la ANAM y la ACP dirigidas a
fortalecer la gestin institutional con
relacin a sus labores en la Cuenca
Hidrogrfica del Canal. Esto apoyar la
generacin y procesamiento de
informacin necesaria para el manejo de
los recursos naturales de la Cuenca.


Gabnet apueb pesupuesto

E .l pryet de ~ prspet de .3tto a de Caa ePaapr e ed
fica 200 cotml un aprt dirct alEtd eB.2. ilns
El aprt prsuustd qu har el Caa lTsr*ainaedsls el
siuet manera:. 'U U
B/ 152. milnse ocpod*pg o oeaa ea
B/. 29. miloe en cocpod ats o evco lcse ra e aa
(Pli Nainl evcoeeacec)
3 B/ 44. miloe de utlia nea u eeteatgrmnea saosgnl
estipula~ ~~~ elatcl 1*ecinTread l e riadelAP sai
repesntaunau ent d B.1.........................................................
al TeooNainl



Esepo.codepeupe.etm lo ingeso po peaje en B. 8.milns
oto inreo poUlodnd / 0. ilnsylsigeo o neee
bacro en B/2. milns El toa de ingeso geeao po las oprcoe e
Caa par el a fica 200 se esim en B/ 80. milns


Firman acuerdo Foto Armando De Gracia
Alberto Alemn Zubieta, administrator de laACP, y Carlos Anguizola, administrator
de la ANAM, firman el Plan Operativo Anual 2002-2003, que es un acuerdo sobre
monitoreo de la Cuenca Hidrogrfica del Canal. Les acompaan Luis Alvarado,
gerente de Administracin Ambiental de la ACP y Ricardo Rivera, director national
de Patrimonio Natural de la ANAM.


Refuerzan medidas de


seguridad en el Canal


Por Maricarmen V. deAmeglio
El concept de seguridad cambi
radicalmente a nivel mundial a partir de los
actos terrorists del 11 de septiembre del
2001 y el Canal de Panam no ha sido la
excepcin. La va interocenica constitute
un patrimonio inalienable de la nacin
panamea y un sitio estratgico para la
comunidad martima y el comercio
international. Por tal razn, la Autoridad
del Canal de Panam ha incrementado sus
medidas de seguridad y en el curso de este
ao implementar nuevas medidas,
enfocadas en mantener los servicios
pacficos e ininterrumpidos que ofrece el
Canal y en prevenir este tipo de
eventualidades.


La ACP cuenta con un program de
seguridad industrial para sus instalaciones
que se complement con el patrullaje
conjunto con la Fuerza Pblica de Panam,
especialmente la Polica Nacional (PNP) y
el Servicio Martimo Nacional (SMN),
aunque en situaciones especiales tambin
participa activamente el Servicio Areo
Nacional (SAN) y el Servicio de Proteccin
Interinstitucional (SPI), todos bajo la
asesora permanent del Consejo Nacional
de Seguridad. La organizacin canalera
tambin trabaja en estrecha colaboracin
con otras instituciones claves para
garantizar la seguridad de sus operaciones.

Contina en la pgina 4...







El Faro del Canal de Panam


Administrador del Canal habla sobre visit a usuarios del Canal


En la siguiente entrevista, realizada
or Roger Guerra, conoceremos ms
sobre la reciente visit que el
Administrador realize al continent
europeo y sobre la importancia del
servicio que brinda la va acutica al
comercio mundial y a nuestro pas.


Administrador del Canal, Alberto
Alemn Zubieta

Usted asisti al coloquio Amrica
Latina 2002, realizado en Francia en el
mes de abril En qu consisti el mismo
y por qu el Canal particip?
Ese fue un coloquio al que nos invitaron
y nos sentimos muy honrados con esta
invitacin. Este es un coloquio
promovido por el Gobierno de Francia y
la Cmara de Comercio Francesa, con
participacin de various experts en el
tema de Latinoamrica. El coloquio lo
abri el Presidente del Banco
Interamericano de Desarrollo, y lo que
planteaba era si los grandes proyectos de
infraestructura podran mover o mejorar
las condiciones financieras de los
mercados en Latinoamrica. Ese era el
tema: cmo se vea Latinoamrica desde
el punto y perspective de la comunidad
europea.
Nosotros cerramos el coloquio y
tuvimos la gran honra de que el Canal de
Panam presentara, y fue el nico, la
importancia de un proyecto de un canal
ampliado, particularmente el impact que
esto tendra en el comercio y en el
transport en las Amricas. Qu impact
tiene esto cuando estamos hablando
sobre el tema de un rea de libre comercio
para todas las Amricas (el ALCA) o que
estamos hablando del Plan Puebla
Panam, que bsicamente son planes de
obras de infraestructura. Nosotros


presentamos los studios que estamos
adelantando, acerca de los cuales no se
ha tomado una decision. Sin embargo,
son proyectos importantes para Panam
que nos van a traer muchsimo beneficio
y al resto de la region. El concept del
coloquio fue ese, y yo creo que fue
important. Participaron ms de 200 per-
sonas, entire la audiencia y muchos
experts del rea de Europa.
En abril se habl much en Europa del
Canal de Panam porque usted realize
una visit a Copenhague, Dinamarca y
despus particip en una reunin en
Londres. Cuntenos un poco de esto.
En Copenhague fuimos a hacer una
visit que tenamos programada para el
22 de abril. Aprovechamos para reunimos
con la Asociacin Danesa de Armadores
y luego con Maersk, que es uno de los
grandes clients del Canal. Tuvimos la
oportunidad de ser bienvenidos y
recibidos por el propio Presidente
Ejecutivo de esta empresa. Por otro lado,
fuimos a Londres, donde tuvimos la
oportunidad de reunirnos con la
Asociacin de Cmaras de Navieros, que
es el Intemational Chamber of Shipping.
Esta es la agrupacin que recoge a todas
las cmaras navieras del mundo. All
estn los representantes de Intertanko,
Intercargo, la Cmara de Navieros de
Japn, la de Grecia, de manera tal que
haba una representacin muy important
de todos nuestros clients. Esa reunin
haba sido programada porque le
habamos dicho anteriormente que
queramos presentar la nueva estructura
de peajes que queremos, para que ellos
tuvieran conocimiento de la parte
structural. Todava no hemos
determinado cules van a ser los ajustes
de peajes, en trminos de dinero, pero s
discutimos con ellos ese tema. Tambin
discutimos el tema del cargo de seguridad
que vamos a aplicar y que empezaremos
a cobrar en junio.
Adems, tuvimos la oportunidad de
reunirnos con las compaas asegurado-
ras, que son los clubes de P & I, que son
clubes de proteccin e indemnizacin,
para hablar sobre los temas de seguros.
Fueron unas jornadas de trabajo bien
intensas e importantes. Tambin tuvimos
la oportunidad de asistir a la premiacin
de Seatrade, que es una premiacin muy
important en el mundo naviero, donde
tuvimos el ao pasado el honor de ser
galardonados con el premio a la
Personalidad del Ao 2001 de Seatrade.
Cul sera la percepcin si clients
como Maersk empiezan a construir


barcos post Panamax que no pueden
cruzar el Canal?
Bueno, eso ya lo estn haciendo, no
slo Maersk, sino la gran mayora de los
navieros o armadores del mundo. Eso es
parte de las discusiones que tenemos
porque recibimos informacin sobre hacia
dnde se mueve la industrial. El Canal de
Panam se tiene que preocupar por su
mercado y tiene que entender las
necesidades propias del client. Estamos
cambiando, o sea, estamos proponiendo
segmentar el mercado que nosotros
servimos. Estas cosas hay que



... en los ltimos aos, el

ltimo ao en particular,

hemos tenido el mejor

record en la historic del

Canal en material de

seguridad..."



conversarlas porque es parte del negocio
en el que estamos y del servicio que
ofrecemos.
El Canal de Panam aporta a la
economa national. Adems, incide
much en el turismo en nuestro pas.
Recientemente coincidieron barcos de
pasajeros, tanto en elAtlntico como en
elPacfico. Inclusive, un alto funcionario
de la Princess Cruise Line manifest que
el Canal segua siendo la atraccin
nmero uno entire los pasajeros. Cules
seran sus consideraciones al respect?
El Canal aporta y aporta much a la
economa de este pas. A veces se


pregunta qu es lo que el Canal le da a
este pas y ahora que Panam toma el Ca-
nal, cul es el beneficio que puede recibir.
Haciendo la matemtica, yo creo que
posiblemente en cinco a siete aos, o
sea, para el ao 2006, 2007 ms o menos,
el Canal va a haber aportado ms dinero.
El Canal administrado por nosotros, los
panameos, debe haber aportado ms
dinero que lo que aport en toda su
historic bajo administracin
norteamericana. O sea, nosotros estamos
aportando alrededor de B/. 230 millones
al ao directamente al Estado. Esto no
incluye lo que aportamos los trabajadores
del Canal y lo que se le da indirectamente
al Estado, o sea, pagos indirectos.
Esto es bien important y la media es
que este Canal, como dice nuestra
Constitucin, debe ser rentable. Debe
ser rentable para todos los panameos,
que somos accionistas del Canal. Y esa
es una funcin primordial que la
Autoridad del Canal de Panam tiene que
realizar. Ahora, cmo se utilizan esos
fondos? Esa es una responsabilidad del
Estado panameo, del gobierno
panameo. Pero el Canal, de que est
aportando much ms, lo est haciendo.
En comparacin con el mejor ao del Ca-
nal de Panam bajo administracin
norteamericana, que fue 1999, para que
tengan una idea, el aporte director al
Estado fue B/. 135 millones. El ao
pasado el Canal aport B/. 215 millones
en pagos director al Estado. Esos son
B/. 80 millones ms. Yo creo que se nos
ha encomendado a todos los que
trabajamos aqu darle a este pas ese gran
beneficio.


Contina en la pgina 3...


JUNTA DIRECTIVE
Ricardo Martinelli B.
President


Adolfo Ahumada
Moiss Mizrachi
Roberto Roy

ALBERTO ALEMAN ZUBIETA
Administrador


Guillermo Quijano
Antonio Domnguez
Abel Rodrguez

RICAURTE VASQUEZ
Subadministrador


Myrna A. Iglesias
Editora
El Faro es una publicacin official quincenal de la Autoridad del Canal de Panam Los articulos que en ella aparecen pueden ser
reproducidos sin pedir autonrizacin, nicamente acreditando la fuente Toda colaboracin debe ser entregada antes del medioda del
jueves antenor a la semana de su publicacin o antes del mediodia del mircoles, si hay algn dia feriado durante la semana de publicacin
El Faro se reserve el derecho de publicar o modificar el contemdo de la niformacinrecibida Las opiniones expresadas enlas colaboraciones
no reflejan necesariamente la posicin de la Autondad del Canal de Panam, sus directors o gerentes Para informacin sobre
subscnpciones, llame al 272-3202 o 272-3165 o envie un mensaje por correo electrnico a AEP-ED@&Dpancanal com


Eloy Alfaro
Emanuel Gonzlez Revilla
Mario Galindo
Alfredo Ramrez
RODOLFO LAMMIE
Gerente de Administracin Ejecutiva


Viernes 17 de mayo de 2002







El Faro del Canal de Panam


Entrevista a Alemn Zubieta

... viene de la pgina 2


Acerca de las compalias de turismo, creo
que Panam se est posicionando cada vez
ms y las compaas de cruceros estn
descubriendo a Panam ms all del Canal.
Estn descubriendo un pas que ofrece
muchsimas cosas y tenemos que ayudar a
que esto sea as. Tenemos que ayudar a
que la gente vea no slo al Canal como un
gran destino, sino que vea al pas como un
gran destino. Yo creo que han descubierto
esta joya que es nuestro pas. El Canal de
Panam siempre ha sido un atractivo para
los cruceros. El Canal era el segundo mejor
viaje que los cruceros vendan. El mejor era
el viaje a Alaska, y despus vena el cruce
por el Canal de Panam. Ahora cuando

Esclusas de
Pedro Miguel -
El Canal de ... a
Panam es el
nico en el
mundo donde el
capitn de la
nave cede el
mando a un
prctico.

adems del Canal, tenemos a Panam, que
es lo que debemos vender, estamos
descubriendo que tenemos cruceros en el
Pacfico y en el Atlntico y por qu no, que
paren en la mitad del Canal, entonces
debemos vender este gran pas. Que vayan
a Chiriqu, a San Blas, a Las Perlas, y que
regrese ms turismo al pas.
El Canal de Panam es el nico en el
mundo donde el capitn de la nave cede el
mando a un prctico. Quin es este
prctico? Cuntos aos necesita para
prepararse como capitn de la nave que
cruza el Canal y por qu es tan difcil cruzar
el Canal de Panam?
El Canal de Panam es una va muy espe-
cial y ciertamente es el nico en el mundo
en el que el capitn entrega el mando de la
nave al prctico del Canal. Esto es un tema
interesantsimo porque tiene muchas
connotaciones. Nosotros tenemos los
mejores prcticos, los mejor entrenados, y
hacemos much inversin en el
entrenamiento de un prctico. Toma
aproximadamente 12 aos para que un
prctico sea prctico ilimitado, es decir, que
sea ilimitado el tamao de barcos que puede
mover de un ocano a otro. Lo que pasa es
que el Canal de Panam trabaja con una series
de corrientes marinas que son propias del
Canal. Aqu hay un movimiento de agua
fresca y salada y esto crea corriente por los
diferentes pesos que tienen estos tipos de


agua. Esto crea corriente y marea y require
acodar el barco y centrarlo en las esclusas.
El espacio que queda entire el barco Panamax
y las esclusas, de menos de un metro de
cada lado, tiene que ser muy preciso y
nosotros manejamos esto con muchsimo
cuidado. Tanto as que en los ltimos aos,
el ltimo ao en particular, hemos tenido el
mejor record en la historic del Canal en ma-
teria de seguridad, casualmente por el
cuidado con que manejamos estos barcos y
la tecnologa que estamos introduciendo.
Esto se refleja en la disminucin en el
nmero de accidents, tuvimos slo 17 con
unos 13,000 trnsitos en el ao. Aveces la
gente se preocupa. Por qu? Porque hoy


en da, cuando ocurre un accident nosotros
somos los primeros que lo decimos y
anunciamos y abrimos las puertas. De
repente se ve como ms, pero al contrario,
es cuando menos accidents hemos tenido.
Yo creo que es important que entendamos
que es un manejo por reas restringidas. Se
navega por reas donde los bancos del Ca-
nal no son de arena, como en el caso de
Suez, aqu hay roca, as que hay que tener
much cuidado. Cadabarco se manejay se
opera de forma diferente con condiciones
diferentes, no todos son iguales, no es lo
mismo uno de contenedores, que uno de
carros, o el que carga granos o products
de petrleo. Hay una cantidad variada de
barcos y eso es lo que hace que el piloto sea
una persona muy entrenada y no solamente
los pilots, tambin los pasacables que
ponemos a bordo de los barcos, que
manejan las lneas, la gente que maneja las
locomotoras, todo es un equipo.
El Canal de Panam funciona en forma
de equipo, y es un equipo sincronizado,
que sabe su trabajo, y eso es lo que la
gente nos ha reconocido. El gran
reconocimiento que se le hace a Panam
en la manera en que estamos administrando
el Canal, yo creo que nos debemos sentir
muy orgullosos de que realmente este
equipo de panameos y panameas que
trabaja enel Canal hace un trabajo excelente
da a da.


Rincn del



Idioma



La Seccin Tcnica de Idiomas present este "Rincn", en un esfuerzo por asistir a los
empleados de nuestra institucin, ayudarlos a mantener los idiomas ingls y espaol separados
y defender, conservar y cuidar nuestro idioma, herencia sin igual y el vehculo que facility la
comunicacin.
Puede consultamos sus dudas por correo electrnico (AETI-SEC) o por telfono (272-
3488). Por Internet, puede consultar al Departamento de Espaol Urgente: deu(efe. es o a la
Real Academia Espaola: consu2@rae.es .
Palabras poco comunes:
"Kakistocracia"
Esta palabra podra ser nueva para muchos; sin embargo, su significado, "gobierno de los
peores", no tiene nada de nuevo. La palabra es de origen griego, derivada de "kakistos"
(superlativo de "kakos") que significa 'malo', y el sufijo "cracia", que significa formaa de
gobierno'.
"Kakorrafiofobia"
Helenismo que significa excesivo miedo al fracaso, propio de los tmidos o exagerada experiencia
de los que han conocido pasadas frustraciones. Esta actitud mental conduce por lo comn a la
pasividad o a una actuacin tarda, que, por falta de confianza personal, expone a nuevas
adversidades.
Algunos verbos que tienen dos participios:
Verbo en Infinitivo Participio Regular Participio Irregular
Bendecir bendecido bendito
Confesar confesado confeso
Difundir difundido difuso
Extender extendido extenso
Frer fredo frito
Invertir invertido inverso
Maldecir maldecido maldito
Recluir recluido recluso
Imprimir imprimido impreso
Por ejemplo, es correct decir "Espero que hayas imprimido el document que te ped", al
igual que, "Espero que hayas impreso el document que te ped ". Sin embargo, por uso es ms
comn y suena mejor utilizar imprimido en esta oracin, mientras que si cambiamos un poco la
construccin, "Espero que el document que te ped est impreso ", el participio impreso suena
mejor.
Lo mismo sucede con maldecido y maldito. Un ejemplo sera, "La casa de la esquina est
maldecida ", o, "La casa de la esquina est maldita ".
Limitaciones que causa la voz pasiva
La voz pasiva no suena natural en espaol si no tiene una justificacin concrete. La mayora
de las oraciones con las cuales deseamos transmitir un enunciado complete, han de escribirse
mediante la voz active. Si decimos "los equipos deftbolfichan jugadores jvenes ", estaremos
construyendo una oracin natural. Si la volvemos pasiva 'jugadores jvenes de ftbol son
fichados por los equipos" habremos roto con el genio de nuestra lengua. No suena natural.
Por ejemplo:
"Ese libro, El nio republican, que usted ha publicado, fue ledo por m con un sentimiento
de honda ternura ".
Entre las oraciones "la agencia X ha transmitido nuevas informaciones" y "nuevas
,,, ...,,^.... .. a1... ..1 .. ,.....,, 1 ,, ; i.... 1,i,,, i '", o "por la agenciaX han sido transmitidas
nuevas informaciones", preferimos decididamente la primera, y sin embargo, las tres son
posibles y correctas.
No se trata aqu de correccin gramatical, sino de preferencia expresiva ligada a nuestra
sicologa lingstica. Rufino Jos Cuervo supo decirlo con acierto en sus Apuntaciones crticas:
"Aunque este modo de expresarse es en s correct, su abuso es una de las cosas que ms
desfiguran nuestra lengua, y que ms dan a un escrito aire de forastero, quitndole todo sabor
castizo ".
Es important que tome en cuenta estas observaciones, especialmente al traducir textos del
ingls o del francs, ya que estas lenguas hacen de la construccin pasiva un uso much ms
extenso e indiferenciado que el espaol. No podemos dar una regla fija, sino nicamente el
consejo de que el traductor se pregunte a s mismo: lo dira yo as, si tuviera que redactar este
prrafo por cuenta propia y sin dejarme influir por el texto extranjero que tengo por delante? El
consejo es aplicable en general al arte de traducir, y da buenos resultados, siempre y cuando las
circunstancias no hayan embotado desde la infancia el sentido de la lengua propia.


Viene 17 de- m d e.i


aiiii







El Faro del Canal de Panam


Reconocen rapidez y


eficacia de empleado


Por Julieta Rovi
"Me llena de orgullo saber que se me
ha dado este reconocimiento, pero slo
estaba cumpliendo con mi deber', declar
Edgar Patterson, official de remolcador de
la Seccin de Remolcadores de la Divisin
de Recursos de Trnsito del Depar-
tamento de Operaciones Martimas.
El 2 de marzo comenz como un da
cualquiera a bordo del catamarn Donhi.
En el catamarn, de 13 metros de longitud
y 6.83 metros de ancho que transitaba con
rumbo norte, Patterson acompaaba a un
practicante, quien ya haba participado en
otros trnsitos como parte de su
adiestramiento para ser Consejero de
Trnsito de yates.
Se aproximaban a la entrada de las
Esclusas de Gatn cuando, repentina-
mente, se apagaron los motors del bote.


En ese instant quedaron completamente
a la deriva y a punto de golpear contra
las paredes laterales o la compuerta.
Patterson tom control de la situacin
y armado de un bichero (vara con un
gancho en un extremo) puso distancia
entire el bote y la pared. "Gracias a Dios
no llegamos a golpear la pared", coment.
Tom el radio y pidi al maestre de
esclusas que le enviara a los pasacables
para que lo ayudaran con las lneas a
asegurar el bote.
"Mientras hablaba con el maestre, me
percat de que el buque que iba adelante
haba soltado al remolcador, as que le
ped al capitn del remolcador que apurara
la maniobra que estaba haciendo y viniera
hacia ac a hacer su amarre en la pared
central. Le ped que me dejara la popa
abierta para yo poder tirar mis lneas hacia


Seguridad en el Canal
... viene de la pgina 1


l y no golpear con la pared," explic
Patterson.
Dos o tres minutes despus ya estaba
asegurado el catamarn y pudieron halar
las lneas para pegarse del remolcador y
proseguir con el esclusaje.
Javier Marrero Castells, director
administrative, financiero y commercial de
la Corporacin Baha Las Minas, quien
viajaba como pasajero en el Donhi y
presenci todo lo ocurrido, envi una


Evit
accident
Edgar
Patterson,
official de
remolcadores,
Aactu con
rapidez para
D s evitar que un
catamaran se
accidentara
en las
-.Esclusas de
Gatn.



nota a laAdministracin en la cual afirm:
"No me cabe duda de que sin la rpida y
eficaz actuacin de Edgar Patterson el
incident hubiera sido much ms grave".
Por su rapidez y eficiencia, Edgar
Patterson recibi cartas de recono-
cimiento de parte del administrator del
Canal, Alberto Alemn Zubieta, y de
Canute A. Cockburn, gerente de la
Division de Recursos de Trnsito del
Departamento de Operaciones Martimas.


Estas incluyen al Cuerpo de Bomberos de
Panam y el Servicio Nacional de
Proteccin Civil (SINAPROC).
Juan Hctor Daz, director del Depar-
tamento de Seguridad y Ambiente, expre-
s: Esuiios reforzando la seguridad en
todas las instalaciones vitales y crticas
para la operacin del Canal bajo la
perspective de atentados terrorists.
Hemos incrementado el patrullaje terrestre
con la Polica Nacional y el acutico con
el Servicio Martimo Nacional. Estamos
adquiriendo equipo adicional para
fortalecer la seguridad. Este equipo
incluir vehculos todo terreno y nuevas
lanchas rpidas para aumentar la
vigilancia en las entradas del Canal, los
lagos y en toda la va de navegacin".
En la actualidad, la ACP cuenta con un
Centro de Control de Seguridad y
Despacho de Emergencias que opera las
24 horas del da, los 365 das del ao,
donde personal especializado de la
Division de Proteccin del Canal vigila
constantemente las actividades a lo largo
de la va. A este centro llegan las seales
de los sistemas de alarma, cmaras de
circuitos cerrados de television y de
transmisiones sobre redes digitales,
sistemas de control de acceso y sistemas
de posicionamiento global, que permiten
dar respuestas inmediatas ante
situaciones que atenten contra la
seguridad del Canal.


El Canal dispone, adems, de un Centro
de Manejo de Incidentes donde se
congregan los representantes de la
Fuerza Pblica en caso de situaciones
especiales. Antonio Michel, gerente
encargado de la Divisin de Proteccin
del Canal, indic: "Mantenemos
comunicacin permanent con orga-
nismos de la Fuerza Pblica. Si se da una
actividad en el rea del Canal, que requiera
de una operacin conjunta, contactamos
a estos estamentos para iniciar el
operativo". El Centro de Manejo de
Incidentes tambin tiene acceso a
pantallas, servicios de radio, telefona,
comunicaciones e imgenes de satlite y
de radar. Estas ltimas muestran las
condiciones meteorolgicas en el rea del
Canal y alrededores y permiten obtener
informacin en tiempo real mientras se da
respuesta. "Inmediatamente despus de
los incidents del 11 de septiembre, este
centro se active y se mantuvo operando
por varias semanas", coment Daz.
Como parte de las nuevas medidas,
durante el ao en curso la ACP
concluir la construccin de un nuevo
Centro de Manejo de Incidentes en
Corozal Oeste, que contar con mejores
facilidades y avanzada tecnologa.
Michel seal: "El nuevo centro tendr
funciones adicionales ya que manejar
situaciones de emergencia martima y
de control de inundaciones".


!SEN


~3-' % ~ *~
d


Patrullaje conjunto Foto Marco A. Gonzlez
Los guardias de seguridad de la Divisin de Proteccin del Canal y la Polica
Nacional operan en conjunto con otros estamentos de seguridad de la Repblica de
Panam para garantizar la seguridad en las riberas del Canal de Panam.


Para la ACP es esencial brindar un
servicio de la ms alta calidad a sus
usuarios, proteger las instalaciones del
Canal y garantizar la seguridad de sus
trabajadores. Daz enfatiz: "Quiero hacer
un llamado a toda la ciudadana y en es-
pecial a los que laboramos en el Canal
para que reportemos prontamente a la
Polica Nacional, o al Centro de Control
de Seguridad de la Autoridad del Canal,


cualquier actividad sospechosa en el
rea del Canal y sus alrededores. El Ca-
nal es un bien de todos los panameos
y su seguridad debe ser responsabilidad
de todos".
Para reporter cualquier incident de
seguridad se debe llamar a los nmeros
103, 119, 911, 272-3669 de laDivisinde
Proteccin del Canal o al 104 de la Polica
Nacional.


Venis 17 demay e20







El Faro del Canal de Panam


Gabriel Gonzlez, tocando el corazn de todos


Por MyrnaA. Iglesias
A simple vista, Gabriel parece
un nio como cualquier otro.
Sus ojitos brillantes y su dulce
sonrisa, tpica de un pequeo de
cinco aos, esconden lo que
para la mayora pasa desaper-
cibido. Y es que el pequeo
Gabriel es un sobreviviente, un
luchador, que ya a tan corta edad
conoce en carne propia el
significado de esperanza, valor
y fe. Gabriel naci el 16 de
agosto de 1996, con una
cardiopata congnita que inclua
dos hoyos en el corazn y
malformaciones de la aorta e
interrupcin del arco artico.
"Gabriel era un beb aparen-
temente normal con una sonrisa
tan singular que nos llenaba de
alegra. Pero todo esto se
convirti de forma sbita en una
cadena de events angustiosos
y desesperantes", relata Guiller-
mo Gonzlez, padre de Gabriel, y
capataz electricista de la Divisin
de Electricidad y Acueductos del
Departamento de Servicios In-
dustriales. "Gabriel no demostr
problema alguno en sus primeros
tres meses de vida, pero luego
empez a mostrar signos de
ahogo, piel ciantica y proble-
mas en el crecimiento", agreg.
Luego de practicrsele algunos
exmenes, se diagnostic la
condicin del nio y se les dijo a
sus padres que requera de una
ciruga especializada. Los
Gonzlez contactaron al doctor
Peter Ferrer, cardilogo pediatra
de amplia trayectoria en el Hos-


pital Jackson Memorial de Miami,
Florida, quien les explic, luego
de evaluar la condicin de Gabriel,
que necesitara una correccin
muy grande pues su caso ocurra
en uno de 300,000 pacientes.
Con tan slo tres meses de
nacido, Gabriel fue sometido a
una ciruga de corazn abierto de
14 horas. La operacin fue
exitosa y luego de tres semanas


adelantar el viaje del nio a los
Estados Unidos para su revision
rutinaria. "Lo que hubiera sido
una semana de exmenes
rutinarios se convirti en ocho
semanas de angustia, Gabriel
tena que ser nuevamente
operado y el equipo de
cardiologa no daba casi
esperanzas de supervivencia",
explic Gonzlez.


Poto Marco A. Lionzalez


regresaron a casa. Sin embargo,
seis meses luego de la ciruga y
cuando todo pareca estar bien,
a Gabriel se le diagnostic un
aneurisma en la aorta y los
mdicos locales recomendaron


Sin embargo, el equipo opt
por recomendar la "Tcnica de
Ben Ross", en ese entonces lo
ltimo en ciruga cardaca para la
reconstruccin del corazn con
defects congnitos. El


procedimiento consista en
reemplazar la vlvula pulmonar
con una de plstico y ponerla en
otro punto de la aorta, para ser
reemplazada cuando el nio
llegara a la adolescencia. "La
ciruga tena muchos riesgos,
pero decidimos que era mejor
hacer algo que dejarlo morir sin
hacer nada", dijo Gonzlez. Du-
rante la ciruga, el pequeo
Gabriel estuvo a punto de morir
por hemorragias y su cerebro
tuvo que ser oxigenado artifi-
cialmente para evitar daos
neurolgicos. El xito de la ope-
racin hizo que sta se diera a
conocer en congress de cardio-
loga y publicaciones mdicas, ya
que casos como el de Gabriel son
poco conocidos en Latinoam-
rica y en el mundo. De hecho,
posteriormente la familiar Gonzlez
se enter que el caso de Gabriel
era el primero en Panam.
La familiar Gonzlez se vio
abrumada con gastos por encima
de los B/.320,000 por las dos
operaciones. "Mi seguro cubri
parte de los gastos mdicos, pero
stos no eran los nicos", dijo.
En ese entonces, Gonzlez
recibi much ayuda y apoyo de
parte de sus compaeros de
trabajo de la antigua Comisin
del Canal y del comercio local.
Ahora, Gabriel se enfrenta a un
nuevo reto. En su ltima evalua-
cin, realizada en marzo de este
ao en Miami, se determine que
Gabriel debe ser sometido a una
nueva ciruga de corazn abierto.
La ciruga ha sido programada


para inicio de octubre, por lo que|
deben viajar la ltima semana de
septiembre para que Gabriel sea
sometido a una series de
exmenes especializados. A los
padres de Gabriel ya no les
quedan recursos para enfrentar
esta nueva ciruga. "No pedimos
grandezas, pedimos una coo-
peracin por el mnimo que sea,
de manera que nos puedan
ayudar a lograr una vez ms que
se cumplan los milagros de amor
y de fe", expresaron los Gonzlez.
Gabriel, nombre que significa
Dios es mi fortaleza . .
Precisamente, esta cualidad es la
que ha ayudado a este pequeo
y a su familiar a salir adelante,
pero ahora ellos necesitan de
nosotros. Recordemos que,
como dijo San Agustn: "A
mayor amor, mayor belleza. La
belleza del alma es el amor".
Demostremos la gran belleza de
nuestras almas ayudando al
pequeo Gabriel a continuar su
caminar por la vida y as cumplir
su sueo de convertirse en un
piloto de aviones.
Aquellos que puedan contri-
buir con un nuevo milagro en la
vida de Gabriel deben contactar a
su padre o a la Sra. Rosa Caba-
llero, madre de Gabriel, al220-1114.
Tambin pueden hacer donacio-
nes en el Banco Nacional de
Panam, cuenta 43002029, a
nombre de Gabriel Gonzlez, o
cooperar con una campaa en
la que se ofrecern camisetas
con el lema Gabriel Gonzlez,
tocando el corazn de todos.


Recordando a uno de los grandes


Por Ariyuri H. de Mantovani
Hace 100 aos, un 25 de abril,
nace en la isla de Taboga,
Bernardo Domnguez Alba, mejor
conocido en las letras como
Rogelio Sinn.
Realize studios secundarios
en humanidades en el Instituto
Nacional. Luego viaja a Chile,
donde ampla sus conocimientos
en el Instituto Pedaggico.
Amante de la vida en Europa,
asiste a la Universidad de Roma
y, en 1929, public su primer libro
de poemas, Onda, que muestra
la influencia de las nuevas
corrientes literarias de Europa.


Sinn ha sido calificado como
el hombre de letras de mayor
jerarqua en la historic national.
Obras como Plenilunio, La Isla
Mgica y Semana Santa en la
Niebla han conquistado el
premio Ricardo Mir, mximo
galardn de la literature pana-
mea.Quizs su trabajo ms
popular es la obra de teatro infantil
La Cucarachita Mandinga, pre-
sentada en 1937 en el Teatro
Nacional.
Poeta, novelist, cuentista,
educador, director teatral y pro-
sista de primer orden, Sinn es la
personalidad que simboliza una


poca de oro que brilla con luz
propia. Su tcnica y narrative lo
hicieron acreedor a la calificacin
de maestro del cuento latinoa-
mericano.
Recibi las tres condeco-
raciones ms altas que otorga el
gobierno de Panam: "Vasco
Nez de Balboa", "Manuel
Amador Guerrero" y "Manuel
Jos Hurtado". Mediante la Ley
14 del 7 de febrero de 2001, el
Gobierno crea en su honor la
Condecoracin Rogelio Sinn y
declara el 25 de abril como Da
de la Escritora y del Escritor
panameos.


Sinn llev su nombre ms all
de las fronteras, convirtindose
en la figure culminante de las
bellas letras. En el centenario


de su nacimiento, valoremos el
legado de quien dedic su vida
y su obra para hacer ms grande
a Panam.


Viernes de e 20


i




Lo sinan







El Faro del Canal de Panam


E 1 reloj official marcaba las 2100
horas. Era la noche del domingo
I 2 de julio de 1998. Una exaltada multitud
e 80,000 espectadores abarrotaban el
juevo y reluciente Stade De France. Los
os de todo el mundo estaban centrados
en el apotesico event que estaba a
punto de comenzar. Era la final de la XVI
Copa del Mundo, la ms grande y
spectacular competencia futbolstica
jams realizada con 32 equipos, 8 grupos
y 64 juegos celebrados por toda Francia
en 10 estadios nuevos o reconstruidos.
Esa noche, en Saint Denis, en las afueras
de Pars, se jugaba el tan esperado partido
en donde se definira el prximo campen
mundial. Era el clsico encuentro entire la
fogosidad americana y la discipline
europea: Brasil y Francia se disputaban
la preciada copa de oro. Lo que sucedi
esa noche es hoy historic. Ante los ojos
atnitos de todo el mundo, Francia le gan
a Brasil tres goles a cero. El equipo francs
logr lo inimaginable; le rob la quinta
copa al nico tetracampen del mundo.
Miles de franceses se volcaron a los
Campos Elseos para celebrar el triunfo
de su seleccin. El resto del mundo no
lograba comprender el porqu del
resultado. Brasil era el favorite 3 a 1; haba
participado en todos los mundiales y era
el poseedor de cuatro copas mundiales.
Adems, se present con un equipo de
estrellas tales como: Ronaldo, Bebeto,
Rivaldo, Cafu, Aldair, Roberto Carlos,
Dunga, Taffarel y Leonardo. Brasil calific
automticamente al mundial por haber
obtenido el campeonato en 1994 y avanz
cmodamente a las finales, derrotando a
contendientes muy fuertes como
Dinamarca y Holanda. Todo indicaba que
Brasil se llevara a casa su quinta presea
dorada. Ms no fue as.
Por otro lado, para el equipo francs el
camino a la final fue muy difcil. No eran
los favorites del mundial y la propia prensa
francesa los critic mordazmente desde
los das de preparacin de la seleccin.
Francia no haba ganado ningn torneo
important desde 1984 cuando conquis-
taron el Campeonato Europeo; nunca
haban ganado una copa del mundo y
desde 1986 no haban participado en un
mundial, ya que no pudieron clasificar
para Italia 90 ni para Estados Unidos 94.
Francia se present con un equipo
conformado por profesionales de las ligas
europeas que no tenan el renombre de
sus contrapartes de la "verde-amarela".
A travs de los octavos y cuartos de fi-
nal, ganaron juegos muy reidos por
diferencias de un gol, empatando un juego
cero a cero y ganando otro por penales.
Para colmo de males, jugaron la final con
diez hombres desde el minuto 67, por la
expulsion por double tarjeta amarilla del


Trabajo en equipo vs.



equipos de trabajo

Por Ing. M.S. Ivn Alberto Lasso Vargas

El trabajo en equipo require que las distintas
habilidades individuals sean armonizadas para que con
una clara vision del objetivo final, el grupo funcione
como una mquina de precision bien lubricada.


defensor Desailly. A excepcin de la
ventaja emotional de poder jugar en su
propio pas, todo pareca estar en contra
de la seleccin francesa; sin embargo,
ganaron el campeonato mundial.
El entrenador brasileo Mario Zagallo
se rindi ante la evidence superioridad de
Francia y asegur que su equipo mereci
la derrota por 3-0. Zagallo declar:
"Francia jug un partido brillante. Todo
el pas estaba detrs del equipo national.
Me hubiera gustado haberle dado la
quinta Copa del Mundo a Brasil. Hicimos
todo lo que pudimos, pero no fue nues-
tra noche. Francia fue el mejor equipo".


El entrenador francs Aim Jacquet, en
su hora del triunfo declar: "Sacamos
gran ventaja porque teniamos una gran
confianza en nuestras posibilidades. La
prensa nos ha atacado much, pero al fi-
nal Francia se ha tenido que dar cuenta
que tenemos un gran equipo y unos
grandes jugadores. Nos hemos preparado
para esto con un trabajo minucioso y muy
professional. Esta es la victoria del ftbol
de toda Francia, del club ms pequeo al
ms poderoso. Sabamos lo que teniamos
que hacer ante el mejor equipo del
mundo; haca falta que cambiramos de


tctica y jugar con paciencia".
Cmo se explica este resultado tan
inesperado e impredecible? Rumores
sobre la salud de Ronaldo y de mal
arbitraje circularon por varias semanas.
Los detractors de Zagallo le repro-
charon que no trabaj al equipo brasileo
tcticamente y dej buena parte de la
estrategia al arbitrio de la inspiracin de
sus jugadores. El equipo brasileo tenia
problems cuando se quedaban atrs en
la puntuacin. Haban deficiencies en la
defense y algunos jugadores parecan
estar lentos. Debido a que Brasil calific
automticamente a Francia 98, sus






N 1.














esfuerzos de preparacin se concentraron
en participar en partidos amistosos y
competencias internacionales durante
1997 y al inicio de 1998. Brasil lleg a
Francia a finales de mayo para sus
preparaciones finales. Escogieron como
campamento un chateau con un campo
de prctica adyacente en un pequeo
pueblo no muy alejado de Pars. El nivel
de comodidad y funcionabilidad no
dejaban nada que desear.
Por otro lado, la estrategia francesa fue
totalmente distinta. El entrenador Jacquet
en conjunto con la Federacin Francesa


de Ftbol analizaron el desempeo del
equipo durante su participacin fallida en
el torneo EURO 96. Elaboraron planes
para corregir los errors cometidos.
Incrementaron el nivel de entrenadores.
Definieron precisamente el rol de cada
jugador. Jacquet enfatiz la importancia
de escoger once buenos y fuertes
jugadores substitutes y se asegur que
podan fcilmente relevar a cualquiera de
la primera lnea. Puso un gran empeo en
mejorar y fortalecer las condiciones
fsicas y mentales de sus jugadores. La
preparacin inmediata al mundial se
realize en cuatro etapas a partir de
principios de mayo. Sostuvieron sesiones
de regeneracin en las montaas.
Entrenaron fsicamente en un campo de
entrenamiento de la Federacin. La
armona de juego del equipo fue puesta a
prueba en juegos de preparacin contra
Blgica, Marruecos y Finlandia.
Finalmente regresaron a su centro de
operaciones en Clairefontaine para
revisar los ltimos detalles de su plan
tctico, desde el 8 de junio hasta su primer
encuentro del mundial el 12 de junior.
Cmo se explica el impresionante
resultado de 3 a 0? Muy fcil. Francia
adopt un esquema de trabajo en equipo
mientras que Brasil adopt un esquema
de equipo de trabajo. No es lo mismo ni
se describe igual. Normalmente los
equipos, las empresas y las orga-
nizaciones confunden estos dos con-
ceptos y, muchas veces, no estn ni
siquiera conscientes de las diferencias.
Cada esquema tiene su propsito, sus
requisitos, su tiempo y su lugar.
Normalmente, el fracaso llega cuando se
utilizan mal, product de ignorar sus
caractersticas y sus funciones.
El concept de trabajo en equipo implica
hacer much de lo que hizo Francia: escoger
buenos jugadores; analizar el desempeo
individual y colectivo; establecer un
liderazgo claro y efectivo; definir los roles
individuals, metas y objetivos claros y
precisos; escoger substitutes capaces;
capacitar y entrenar extensive y
exhaustivamente; apoyar desde los altos
niveles; fomentar el compromise de los
participants; exigir capacidad y com-
petencia a nivel de los individuos.
El trabajo en equipo require que las
distintas habilidades individuals sean
armonizadas para que con una clara vision
del objetivo final, el grupo funcione como
una mquina de precision bien lubricada.
El lder principal debe estar siempre
present y se debe desarrollar liderazgo
substitute a todos los niveles. Cada
jugador debe hacer bien y completa-
mente la parte que le toca, y debe tener

Contina en la pgina 7...


Vie.r.ne 1 e o' 7oe,.


\MIS6







El Faro del Canal de Panam


El Canal en :x B
Imgenes u
Esta foto, tomada
por Jorge Vsquez,
gerente de
mantenimiento del ;
Ramo Atlntico de' '
la Division de ',
Esclusas, muestra el 1
moment en que la
"Titn" moviliza
una locomotora
desde el ala sureste
de las Esclusas de
Gatn. Recordamos ,
a todos nuestros
lectores que "El
Faro" est
aceptando
F. ,..,, para este
concurso.


Trabajo en equipo vs.


equipos de trabajo
... viene de la pgina 6


suficientes habilidades y conoci-
mientos para poder asistir a un
compaero de equipo en un
moment dado.
En el bisbol, el lanzador es un
expert lanzando, pero bajo ciertas
condiciones, debe asistir en la
primera base y sacar al corredor. Un
defense debe ser un buen defense y
jugar excelentemente su posicin,
teniendo siempre present que
puede asistir al mediocampista.
El trabajo en equipo no es algo
que se puede dejar exclusivamente a
la iniciativa de los jugadores. Es un
esfuerzo de definicin por parte del
lder, quien gua, capacity, orienta,
corrige y control las distintas
situaciones por las que pasa el
equipo. El trabajo en equipo, si se
desea que rinda un fruto positive,
implica jugar el juego con jugadores
capaces y comprometidos, de modo
que las habilidades individuals
puedan ser maximizadas en beneficio
del fin comn. El escoger cinco per-
sonas altas y atlticas no garantiza
el ganar un campeonato de la NBA,
solamente porque enfatizamos que
tenan que trabajar en equipo. No
es de extraarse que muchos
esfuerzos de "trabajo en equipo"
fallen cuando las empresas juntan a
un grupo de personas, sin proveer
un liderazgo efectivo, sin establecer
metas u objetivos claros y espe-
cficos, sin definir los roles de cada
quien, sin evaluar las capacidades y
el compromise de cada individuo, y
esperan que ganen 3 a 0.
Aparte de los ejemplos depor-
tivos, los mejores ejemplos de


trabajo en equipo se dan durante
las guerras. Un pelotn comprome-
tido con el official al mando es capaz
de grandes hazaas, an bajo
condiciones adversas donde peligra
la vida. En estos casos el liderazgo,
las metas y el objetivo son claros y
precisos. Cada soldado ejecuta su
misin individual con gran compro-
miso y sentido de unidad de grupo.
Cada soldado vela por la vida del
otro y viceversa. El que opera la
ametralladora de calibre pesado no
es el mismo que opera el rifle de
precision de francotirador, pero
todos deben poder utilizar cualquier
arma en un moment dado. La
discipline es frrea pero la cama-
radera y la moral son altas. No se
tolera la cobarda, el desgano o la
deslealtad. Los soldados en un
pelotn as conformado no pelean
y exponen la vida por un salario:
estn comprometidos con el lder y
con el fin ltimo por el cual luchan.
Es una situacin de valores
individuals y colectivos.
Por otro lado, el concept de
equipos de trabajo, se basa en
aprovechar al mximo la diversidad
de los individuos. Este concept es
muy til para sesiones de tormentas
de ideas o grupos de enfoque. En
estas situaciones, lo que se busca es
extraer la mayor variedad y gama de
experiencias y conocimientos de los
individuos de un grupo que
normalmente analizan un problema
y sus posibles soluciones. Bajo
estas condiciones no hay una
necesidad imperante de ejecutar una
accin especfica enfocada a


Vacantes
Para hacer solicitud, present el Formulario 443, "Solicitud de Traslado", a ms tardar el prximo viernes a 11
Seccin de Reclutamiento y Colocacin, Edificio 706, Balboa.
Podr someterse a los seleccionados a una prueba de drogas antes del nombramiento o del cambio permanent de
puesto. Para algunos puestos de series con intervalos de un grado donde no existe un puesto en la lnea de ascenso
normal, los empleados permanentes podrn calificar con un mnimo de un ao de experiencia especializada en el
primer o segundo nivel inmediatamente inferior.
Para acciones que no sean ascensos inmediatos, los solicitantes sern calificados en base a requisitos modificados
cuando su historical incluya experiencia especializada que suministre las habilidades necesarias para desempear
exitosamente el puesto.
Las pruebas de que el solicitante rene los requisitos especficos del puesto (como saber nadar y tener licencia de
conducir), deben archivarse en el Expediente Oficial de Personal o adjuntarse al Formulario 443.
Los salaries citados son los salaries mnimos y mximos por hora, correspondientes a los grados de las vacantes
anunciadas. Los empleados seleccionados sern colocados en el escaln, grado y salario bsico correspondientes de
conformidad con los reglamentos.
Los solicitantes podrn revisar los requisitos de cada puesto en el Centro de Recursos Tcnicos de la Autoridad del
Canal de Panam (Edificio 38, Balboa). Para mayor informacin, llamar a la Seccin de Reclutamiento y Colocacin
al 272-3583.

Puestos Permanentes Salarios Unidad Ubicacin Vacantes
Asistente de computacin, NM-7 12 B/.12.37/16.08 Industrial A 1
(Requiere hablar, leer y escribir ingls).
Ascenso Temporal (que no exceda un ao)
Ingeniero civil, NM-12 1 B/.21.94/28.52 Esclusas P 1
(Requiere hablar, leer
y escribir ingls, saber nadar
y tener licencia de conducir).
1 De utilizarse este anuncio para llenar la vacant anunciada, slo se considerar a los candidates que sean empleados
permanentes de la Autoridad del Canal de Panam con status de carrera o de carrera condicional.
2 Conocimiento de programacin de sistemas de administracin de bases de datos para microcomputadoras, por
ejemplo, FoxPro, Access, Dbase, Oracle, Visual Basic, Basic, FoxBase o Clipper. Conocimiento de software control de
redes, tales como Novell, Windows NT, Windows 3.11 o Windows 95.
El rgimen laboral especial de la Autoridad del Canal de Panam se fundamental en los principios de
mritos e igualdad de oportunidades.


Clasificados


Se vende
Ford Contour, 1998, todas las ex-
tras, automtico, dorado, excelentes
condiciones, buen precio, negociable.
276-7627, 625-1718.
Mazda 323, 2002, por viaje, sacado
de la agencia el 22 de abril, slo 88
kilmetros, dorado, todas las extras,
buen precio, negociable, 638-3451.
Mazda 626, 2001, todas las extras,
auto., plateado, poco kilometraje,
B/.15,800 negociable, 290-6640
despus de las 6 p.m.
Comedor, mesa redonda de mrmol
con 5 sillas tipo Luis XV. Juego de
recmara americano, juego de
sala, 3-2. Buen precio, 228-7784.

satisfacer un fin o meta establecida.
Los equipos de trabajo se
benefician, precisamente, de lo que
no es muy deseable en el trabajo en
equipo: diversidad no controlada que
genera creatividad y espontaneidad.
Un fuerte liderazgo puede ser
contraproducente, y se debe dejar
que el liderazgo fluya libremente
entire los participants. No es bueno
agrupar a los que normalmente se
consideran los mejores. Bajo el
concept de equipos de trabajo,
todos, an el ms humilde, tiene algo
que aportar. No se debe restringir la
participacin y todos los partici-
pantes deben practicar el respeto
hacia los dems. No se debe critical
ni ridiculizar, pero s se deben
establecer parmetros y estndares
para evaluar lo que produzcan las


Dos sofs, tipo love seat (necesitan
tapiz), B/.100 por ambos, 626-5522.
Bienes races
Se vende dplex en Condado del
Rey, esquina, 2 niveles, 3 rec., princi-
pal con "walk-in closet", 2 baos,
amplia sala familiar, cocina modern,
lavandera internal, c/b/e, depsito,
barbacoa, bar, a/a, calentador, garaje
techado, cercada, portones corredizos,
230-5094.
Se vende casa en La Floresta,
Vacamonte. Tres rec., dos baos,
lavandera cerrada, cerca atrs, tanque
de agua, sper precio, 627-4259
251-0136 (despus de las 6 p.m.).
Se vende o alquila apartamento

discusiones. En un moment dado,
un equipo de trabajo puede tener la
necesidad de ejecutar una tarea
concrete. En ese moment debe
revertirse al concept de trabajo
en equipo y establecer los
requisitos crticos definidos ante-
riormente: liderazgo, definicin de
metas, objetivos y roles, evaluacin
de capacidades y desempeo,
capacitacin y compromise.
El trabajo en equipo falla
normalmente por una falta de
liderazgo y de definicin de roles y
metas. Los equipos de trabajo fallan
normalmente por no promover la
diversidad y enfocar el equipo a un
sector en particular. Los equipos de
trabajo son buenos para analizar un
problema y definir la mejor solucin.
El trabajo en equipo es bueno para


en El Cangrejo, 2 rec., 2 baos, c/b/
e, calentador, a/a, verticales,
abanicos, gas, elevador, piscina, piso
8. Alquiler B/. 475, venta B/. 65,000
negociables, 264-5448 613-5782.
Se vende o alquila chalet en San
Francisco, 875 m2 de terreno, 350
m2 de construccin, 3 rec., 2 baos,
cocina amplia, garaje para 3 autos,
alquiler B/.900, venta B/.190,000
negociables, 277-3570, 685-6962
226-2994.
Se vende o alquila casa grande,
Arraijn, Burunga, calle principal, 3
rec., 2 baos, cocina grande, slo 4
aos de uso, negociables para
traspaso, 221-3082 631-3790.

ejecutar y completar exitosamente
la solucin acordada. Utilizarlos
correctamente, con los requisitos y
condiciones que cada esquema
impone, puede forzar la toma de
decisions muy fuertes, decisions
que a veces cuesta much aceptar.
El trabajo en equipo no acepta la
existencia de cualidades negatives
como el desgano, la flojera, la incom-
petencia, la falta de compromise y
de liderazgo. Los equipos de trabajo
no aceptan la existencia de cualidades
negatives como la segregacin y el
clasismo, el desprecio, la intole-
rancia, la arrogancia y el despotismo.
Todos nos beneficiaramos
tremendamente si estos dos con-
ceptos fueran utilizados correc-
tamente en nuestras empresas,
actividades y vidas personales.


Viere 17. .d ayo e


aiiiii





El Faro del Canal de Panam

Inversin millonaria


ACP mejora sistema de agua potable


Por Julieta Rovi
Aumentar el aporte de
agua que suministran las
plants potabilizadoras de
Miraflores y de Monte
Esperanza a la poblacin.
El agua potable producida
ser de mejor calidad.
La Autoridad del Canal de
Panam ya est ejecutando
trabajos con el fin de mejorar el
sistema de agua potable que
abastece a travs del IDAAN a
secciones de las ciudades de
Panam y Coln. "Inicialmente,
slo se pensaba ampliar la
capacidad del sistema de agua
potable del Pacfico, pero en el
ao 2000 se determine que
tambin se ampliara el sistema
del Atlntico", explic Prxedes
Castro, de la Seccin de
Acueductos de la Divisin de
Electricidad y Acueductos del
Departamento de Servicios In-
dustriales, y administrator de
este proyecto. El proyecto se
concentra en dos grandes ejes:
la Planta Potabilizadora de
Miraflores y la Planta
Potabilizadora de Monte
Esperanza.
En el Pacfico se aumentar la
produccin de agua potable de
la Planta de Miraflores a 72
millones de galones diarios a un
costo de B/.28.6 millones. Esta
inversin que realize la ACP
beneficiary directamente a los
residents de Bella Vista, el
Casco Viejo, Santa Ana, El
Chorrillo, Ancny Albrook. Para
tal efecto, hay que aumentar los
sistemas de tuberas que llevan
el agua cruda, la plant potabi-
lizadora y las tuberas que llevan
el agua procesada a los tanques
de reserve y distribucin.
La primera etapa consiste en
la instalacin de una lnea de
hierro dctil de 30 pulgadas de
dimetro que llevar agua pota-
ble desde la Planta de Miraflores
hasta la Estacin de Bombeo de
Balboa. Esta lnea, que tendr
una extension de seis kilmetros,
ser la cuarta lnea que abastece
esta estacin de bombeo. Este
trabajo fue adjudicado y el
contratista ya comenz a traer el


millones de galones diarios. Con
este fin, construir una estacin
de bombeo adicional dentro de
la Potabilizadora de Monte
Esperanza, una lnea de agua
cruda de 30" de dimetro desde
el lago Gatn hasta Monte


Mejoras Foto Armando De Gracia
La ACP realize trabajos en la estacin de bombeo como parte de
un millonario program de mejoras al sistema de agua potable.


material necesario para iniciarlo.
En la Estacin de Bombeo de
Balboa las obras comenzaron el
19 de abril. Aqu se van a
reemplazar cuatro bombas y se
estn instalando cabezales de
succin y de descarga de 42
pulgadas para reemplazar los de
30 que tena. El cabezal de
succin es una tubera a la
entrada de la estacin de bombeo
que recibe el agua potable que
viene en las lneas desde la
potabilizadora y alimenta a las
bombas. El cabezal de descarga
recoge el agua que vierten las
bombas y que ser conducida
por las lneas que van a los
tanques de El Chorrillo y de
Ancn.
En la Planta Potabilizadora de
Miraflores se aumentar la
capacidad de produccin de
agua potable utilizando
membranas de microfiltracin.
De esta forma se economizar en


insumos tales como sulfato de
aluminio y polmeros, ya que
solamente se tendr que usar
cloro y el product qumico que
se emplea para limpiar las
membranas de microfiltracin.
"Adems de ser una tecnologa
nueva que impide el paso de
microorganisms, este sistema
permit producer ms agua pota-
ble sin tener que construir otra
potabilizadora", explic Castro.
Otras etapas del proyecto en
el Pacfico comprenden mejoras
a la Estacin de Agua Cruda de
Gamboa; construccin de la lnea
de agua cruda Paraso-
Miraflores; mejoras a la Estacin
de Agua Cruda de Paraso y
construccin de la lnea de agua
potable desde la Estacin de
Bombeo de Balboa hasta los
tanques de El Chorrillo.
En el sector Atlntico la ACP
invertir B/.7.5 millones para
conseguir una produccin de 35


Esperanza y una series de mejoras
a la plant potabilizadora.
Prximamente en El Faro les
presentaremos los avances de
este important program de
inversin que realize la ACP para
beneficio de nuestro pas.


El flagelo del siglo XXI

El siguiente editorial fue publicado en la edicin del 2 de
mayo de Tiempos del Mundo.
Las prximas guerras no se debern a la poltica, cuestiones de
lmites y problems econmicos y sociales, sino a la falta de agua
potable, de la que carecen 2,000 millones de personas, el 40 por
ciento de la poblacin mundial. Varias regions espaolas sufren
la sequa ms pertinaz desde 1940, a un ao del fin de la Guerra
Civil. El Reino Unido est perdiendo un tercio de sus
abastecimientos.
Cabo Verde (Oeste de frica) y Barbados (Antillas) se estn
quedando secos. La situacin en Oriente Medio y el Norte de
frica es precaria. El Norte de China, el Oeste y Sur de la India,
algunas regions de Pakistn, Sudamrica y una buena parte de
Mxico tambin padecen restricciones de agua.
"La tierra se enfrenta con un difcil problema planteado por la
escasez de agua", seal recientemente Ismail Sera-geldin,
vicepresidente del Banco Mundial.
"Sin agua no hay supervivencia", remach Norman Myers,
asesor del Banco Mundial, para quien las reserves por persona
disminuirn un 30 por ciento en Egipto y un 50 por ciento en
Kenia (frica), slo en una dcada. La cantidad de agua potable
por individuo se reducir en un 80 por ciento en Oriente Medio y
el Norte de frica en el 2025.
El agua constitute un tema clave de la poltica geoestratgica.
Los conflicts por su posesin se intensifican cada vez ms.
Resulta entendible si tenemos en cuenta que Botswana (frica
meridional), Bulgaria (Europa central), Zaire (ex Congo belga),
Camboya (al sur de Indochina) y muchos pauses de los cinco
continents reciben por lo menos el 75 por ciento de agua de ros
que nacen en otros pauses con los que, por lo general, las
relaciones son difciles.
El turismo gasta much agua, tambin. Cien hotels consume
en 50 das el agua que usan 100 families en dos aos. Los hotels
africanos que reciben a los participants en safaris pagan gruesas
sumas de dinero por utilizar los manantiales que necesitan las
tribus, lo que determinar que stas pierdan muy pronto sus
cultivos.
El Banco Mundial pretend que se inviertan 600,000 millones
de dlares en proyectos hidrogrficos durante los prximos 10
aos. Dedicar a esa iniciativa un 25 por ciento de sus crditos,
segn sus directivos.
Es muy costoso no invertir en salud y prevencin sanitaria.
Tres millones de nios mueren cada ao por enfermedades
relacionadas con el agua. Es ms, sin acciones decisivas para un
apropiado y racional uso del agua, las futuras generaciones
estaran condenadas a vivir en peores condiciones que aquellas
que millones de personas en todo el mundo soportan hoy.


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