Title: Eslabón
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Title: Eslabón
Physical Description: Serial
Publisher: MS American Cental
Place of Publication: Managua, Nicaragua
Publication Date: August 2009
Copyright Date: 2007
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Bibliographic ID: UF00098602
Volume ID: VID00005
Source Institution: University of Florida
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00008-2009 ( PDF )


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t' LL / 'ttn//h 18 d ln 1.-


indice


ARTICULOS
Mejor que 100 talleres
El tango de trueque
Del campo a la ciudad
"Honduras siempre ha vivido en crisis"
Uno para todos y todos para uno
Una puerta hacia el cambio
Con destino hacia afuera


OPINION
Excelentisimo Sefior Presidente
LCrisis? LCual crisis?
Asi sienten la crisis
Combo crisis
Cinco paises, cinco respuestas
Vox populi


OTROS
Comentario clave
La cita
Editorial
Mundo pequefio
Francamente
Regionalmente hablando
El mundo de MS
Crisis para principiantes






























































.













Hay que actuar
A veces result dificil entender a la famosa sociedad civil.
Si el neoliberalismo nos aplasta y los animals salvajes de la jungla commercial devoran a los pobres
e indefensos, evidentemente nos quejamos. Nos quejamos de que las grandes empresas parecen
tener mis poder que la gente, y nos quejamos de que los politicos hacen corto circuit en el
sistema democritico.
Pero, cuando el sistema dominant, que tanto criticamos, por fin demuestra que tiene fallas fatales
y errors que ponen en peligro la economic global y la vida de miles de millones de personas,
tambi6n nos quejamos.
No es que esperara que nos alegriramos, porque la actual crisis econ6mica definitivamente trae
consigo una cuenta por pagar; y aunque le duele a las grandes empresas pagar ahorita, no cabe
duda que quienes pagarin la mayor parte de la cuenta serin los pobres, los de menos recursos.
Siempre ha sido asi y por el moment seguird siendo asi.
Lo que si he estado esperando, desde que la crisis se manifesto claramente y las bolsas de valores
comenzaron a desplomarse, es una respuesta clara de la sociedad civil, de los actors sociales
arraigados en las bases. Esperaba una respuesta o mejor dicho una propuesta de c6mo revertir
esta crisis, pero en base a los valores que nosotros consideramos importantes. Sigo esperando,
porque lo que mis se ha escuchado son lamentos, critics de politicos y gritos de auxilio.
Todo con buena raz6n. Hay que lamentar. Hay que critical. Hay que gritar auxilio. Pero, tambi6n
hay que actuar y hay que proponer. Y eso es, justamente, lo que pretendemos hacer en este
tomo.
Que disfrute la lectura. Christian Korsgaard
Editor


|*.ab 5 .H# 41/20 .6. M I* M MS A a Ceta -Demr





con opinions ariculosyft.A i m ism o irp o, iniao alarp roduccisnprilocmlt e otndsirpeycad ect afin








Inversiones: Afio record


La inversion extranjera direct en
America Latina alcanz6 en 2008 los
128,301 millones de d61lares, marcando
asi un nuevo record. La cifra represent
un aumento de 13.4 por ciento en relaci6n
al afo anterior, segun un informed de la
Comisi6n Econ6mica para America Latina
y el Caribe (CEPAL). Pero antes de que
celebremos, hay que tomar nota de que CEPAL preve6 una fuerte reducci6n para el ano
en curso, con una caida de las inversiones de entire 35 y 45 por ciento, debido a la crisis
econ6mica global. Los paises sudamericanos acapararon alrededor del 90 por ciento
del flujo total llegado a America Latina, y Brasil, Chile y Colombia recibieron 80 por
ciento de esa cifra. En contrast, Mexico y America Central vieron reducido en alrededor
de 5 por ciento el ingreso de inversion extranjera direct.


iSomos muuuuchos!
Somos cada dia mas habi-
tantes en este pequefo pla-
neta.
Segoin los ultimos pron6sti-
cos de la oficina de censos
de Estados Unidos, la tasa
de fertilidad sigue cayendo
- es decir, que cada mujer
tiene cada vez menos
nifos pero aun asi,
seguimos reproduci6ndo-
nos en cantidades que
implica que la poblaci6n
mundial crece rapidamen-
te. A mediados de 2008 se
estimaba que habia alrede-
dor de 6,790 millones de
personas en el mundo.
En 2050, se espera que
esta cifra alcance los 9,536
millones. Tan s6lo en Costa
Rica, Nicaragua, El Salva-
dor, Guatemala y Honduras
habran 63 millones de per-
sonas hoy en dia somos
casi 39 millones.


Tantos somos y seremos
2008 2020 2030 2040 2050
Guatemala 13.2 16.2 18.8 21.0 22.9
Honduras 7.7 9.3 10.6 11.7 12.6
El Salvador 7.1 8.5 9.7 10.9 12.1
Nicaragua 5.8 7.0 7.9 8.8 9.4
Costa Rica 4.2 4.8 5.2 5.5 5.7



Regi6n Tasa de fertilidad
Africa 4.66
Asia 2.35
America del Sur 2.33
Oceania 2.24
America del Norte (incl. America Central) 2.19
Europa 1.47

Pais
Guatemala 3.47
Honduras 3.27
El Salvador 3.00
Nicaragua 2.57
Costa Rica 2.14
C.' .. en nillones. La tasa de ,,.,, la cantidad de ninos paridos
por mujer.








Ropa usada es buen negocio
Si alguna vez has comprado ropa usada en una de estas tiendas que florecen
en nuestros paises, has aportado a una industrial millonaria.
Segun OXFAM, la venta de ropa usada a nivel mundial alcanza un valor de
mil millones de d61ares y genera muchisimos puestos de empleo en paises
pobres, cuando se transport, maneja, lava, repara y vende la ropa usada.
La revista Bistandsaktuelt ha seguido el viaje de la ropa usada desde Canada,
done el Ejercito de Salvaci6n junta la ropa en 'paquetes' de 700 kilos cada uno.
La ropa se transport a una zona maquilera en Pakistan, donde se separa.
La mejor ropa va para reventa en Europa, la de segunda calidad para reventa en Africa y todo el rest se queda en Pakistan, para
convertirse en alfombras. "Es un buen negocio. No conozco otro tipo de empresa, donde no hay que buscar a los clients. Los clients
me buscan a mi", opina el mozambiquefio Hasnein Mawji, quien cada afio importa 900 toneladas de ropa al pais africano y 1,500
toneladas al pais vecino de Malawi. Los clients tambi6n sonrien, porque logran comprar ropa barata y de buena calidad "y no barata y
de mala calidad de China", como expresa Carlos Macuacua. Como padre de cuatro nifios, 61 ya s61o compra ropa usada.
Sin embargo, no todo es de color rosa, porque la importaci6n masiva de ropa usada evidentemente perjudica la producci6n national de
ropa. Por tanto, various paises han prohibido la importaci6n de ropa usada, para proteger a sus empresas nacionales. Pero los que pagan
por esta protecci6n, son families pobres que tendran que comprar ropa mas cara.


Donaciones de 22 paises

Pais 2008 2007
Suecia 0.98 0.93
Luxemburgo 0.92 0.91
Noruega 0.88 0.95
Dinamarca 0.82 0.81
Paises Bajos 0.80 0.81
Irlanda 0.58 0.55
Cooperaci6n internacional crece Bl61gica 0.47 0.43
Finlandia 0.43 0.39
Los paises ricos aparentemente estan intentando cumplir de manera mas inandia 0.43 0.39
Espana 0.43 0.37
seria, con los compromises adquiridos con los paises pobres en los ultimos Espafia 0.43 0.37
anos. Segun un informed de la Organizaci6n para la Cooperaci6n y el Inglaterra 0.4 0.35
Austria 0.42 0.50
Desarrollo Econ6mico (OCDE), la cooperaci6n externa de los 22 principles
Suiza 0.41 0.37
paises donantes del mundo creci6 en un 10.2 por ciento, durante 2008. En
Francia 0.39 0.38
months absolutos, significa que habia 119,759 millones de d61lares para el
Alemania 0.38 0.37
desarrollo, la cifra mas alta que se ha registrado. Australia 0.34 032
A pesar de las buenas noticias, las estadisticas tambien demuestran que Canada 0.32 0.29
s6lo cinco paises Suecia, Luxemburgo, Noruega, Dinamarca y Paises a aa 0.30 0.27
Nueva Zelandia 0.30 0.27
Bajos cumplen con la meta acordada de donar el 0.7 por ciento del PIB al
Portugal 0.27 0.22
desarrollo en los paises pobres.
Ademas, llama profundamente la atenci6n que dos de las economies mas
Grecia 0.20 0.16
grandes del mundo Estados Unidos y Jap6n siguen siendo los dos Grecia 020 01
Jap6n 0.18 0.17
paises que menos aportan en terminos porcentuales. Estados Unidos 018 016
Estados Unidos 0.18 0.16

Los months reflejan el porcentaje del PIB que cada pais Total 0.30 0.28
asigna para programs de . ..- en pauses pobres. La Promedio/pais 0.47 0.45
meta acordada internacionalmente es 0.7 por ciento.





















P'oto: Ministerio ac Relaciones Lxteriores ac ElI Salvaaor


Muchos dicen que la victoria del
FMLN tnicamente se debe a Mauri-
cio Funes. I Que opina usted de esa
valoracion?

Pues, yo no haria una valoraci6n tan
poco profunda. Yo creo que hay una
combinaci6n de factors en que la ima-
gen de Mauricio Funes juega un papel
fundamental. Pero se une a otro factor,
como la fortaleza del partido, como la
evoluci6n del planteamiento del partido,
como la construcci6n de un program
de gobierno amplio. Eso del lado de las
fortalezas nuestras. Del lado de nuestros
adversaries tambien hay que decir que ha
habido 20 afos de gobiernos que, con
las political anti-populares, han tenido
much desgaste y eso hace que la pobla-
ci6n mayoritariamente est6 decidida por
un cambio. Pero el carisma, la trayectoria


y la popularidad de Mauricio Funes ayu-
dan much. Es como una competencia
ecuestre. Para que gane, tiene que ser
bueno el jinete y el caballo. Cuando lle-
vas un buen jinete, pero llevas un mal
caballo, no tienes un buen resultado. Y
si llevas un buen caballo, pero el jinete
no es bueno, tampoco tienes un buen
resultado. Tienes que tener la combina-
ci6n perfect de un partido fuerte y un
candidate fuerte. Eso es un factor deter-
minante.

1Cudl es el pa(s que Funes y el
FMLN heredan despues de 20 afios
con ARENA?

Estamos conscientes que heredamos un
pais en crisis y cuya crisis puede ser
amplificada por los efectos de la crisis
econ6mica international, y por una crisis


de seguridad. Uno de los principles pro-
blemas que los inversionistas y la pobla-
ci6n ven en el pais, es la inseguridad que
reina.

Durante elgobiemo de Tony Saca, El
Salvador ha mantenido una relacidn
cercana, cast intima, con los Estados
Unidos. cEso cambiard con el gobier-
no del FMLN?

Nuestra propuesta es que las relaciones
con el pueblo y el gobierno de los Estados
Unidos no s6lo se van a mantener, sino
que se van a fortalecer. El problema que
nosotros hemos visto en las political del
gobierno de ARENA con los Estados Uni-
dos y que hemos criticado es que lo
han manejado como un asunto de relacio-
nes personales y relaciones del partido; por
ejemplo, una relaci6n muy estrecha con
algunos funcionarios del partido Republi-
cano, pero cero relaciones con funcionarios
del partido Dem6crata. Para nosotros, la
relaci6n debe de ser de Estado a Estado
independientemente quien gobierna. Pero,
por supuesto que el Estado salvadoreno
debe de velar por los intereses de la pobla-
ci6n. Nuestros paises tienen vinculos his-
t6ricos y esos vinculos no s6lo pasan por
aspects culturales y del hemisferio, sino
tambi6n por el hecho de que tenemos cer-
ca de tres millones de salvadorefos en los
Estados Unidos.





X




III I


I.


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I. *
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I.



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II
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Hablemos un poco mds de la migra-
ciOn. I Usted la ve como una posi-
bilidad para resolver los problems
econdmicosy sociales de El Salvador
- o mds bien es un causante de los
problems?

El gobierno de Saca ha visto la migraci6n
como la soluci6n a los problems de El
Salvador. No le ha importado que la gente
vaya a morir en el desierto y no le ha
importado la desintegraci6n familiar; total,
de que vengan las remesas para inyectar
d6lares a la economic. Los gobiernos de
ARENA han visto a nuestros compatrio-
tas como una fuente de dinero y no
como series humans y miembros de una
familiar. Para nosotros, lo fundamental es
crearle oportunidades a los salvadorefos
en sus lugares de origen y mantener
los nucleos familiares integrados. Creemos
que en ese punto podemos ser socios
estrategicos e incentivar que los Estados
Unidos, en lugar de invertir en un muro
en la frontera sur que no tiene ningun
efecto, invierta en proyectos de desarrollo
en los lugares de origen, que generen
oportunidades a la poblaci6n para que no
se yea obligada a emigrar.


El Salvador es un pais marcado por
una gran diferencia entire ciudady
campo. 1 Cudles senfan algunas de
las polfticas concretas que imple-
mentarfan en el campo?

El problema fundamental que hemos teni-
do es que el campo fue abandonado en
estos 20 afos de gobiernos de ARENA.
Nosotros vamos a fortalecer el agro en el
pais por dos razones fundamentals. Una,
porque el agro es generador de empleos
permanentes o estacionarios, y dos por-
que el agro nos puede ayudar a resolver
la dependencia alimentaria extrema que
tenemos en estos moments de otros pai-
ses. Vamos a inyectarle recursos al agro y
vamos a promover que la producci6n sea
distribuida y consumida en el pais, pero
tambien hacer nichos de mercado para
nuestros products en otros paises.

Si usted tuviera la posibilidad de
decidir, cudl serfa la primera accidn
political que ejecutanfa? Que es lo
mds urgente en este pais?

No creo que podamos enfocarnos en una
sola acci6n, que sea la numero uno. Pero,
lo que nosotros quisieramos y confiamos


en Dios que vamos a poder realizar, es
cambiar el estilo de gobernar. Ese cambio
de estilo no quiere decir que s6lo hay que
darle mas participaci6n a la gente, sino
enfocar las energies del gobierno hacia
las areas sociales. Nosotros creemos fir-
memente que si le inyectamos a las areas
sociales, este pais puede salir adelante
- por supuesto, sin descuidar las otras
areas. El incentive para el desarrollo es
la piedra fundamental de esta sociedad.
Creo que las primeras political van a ir
proyectadas a estas areas sociales. Como
lo dice Mauricio Funes: ade que me sirve
seguir construyendo grandes infraestruc-
turas, si los nifos se estan muriendo de
problems respiratorios? U

'Entrevista por Christian Korsgaard
Cooperante de Informacion/MS America Central


J,





















POR CHRISTIAN KORSGAARD
COOPERANTE REGIONAL DE INFORMACON/MS AMERICA CENTRAL


233 difuntos

Si siempre has sofiado con aprender a
hablar las lenguas nativas guatemaltecas
de jakaltek o pogomam, aun es possible
encontrar un professor.
Tambien si optas por el tawahka de Hon-
duras o el garifuna de Nicaragua. Incluso,
el Pipil de El Salvador es possible, si buscas
bien. Sin embargo, las lenguas cacaopera,
matagalpa, sutiaba y lenca ya son imposi-
bles. Estos idiomas ya pasaron al olvido
human y forman parte de una triste lista
global de 233 lenguas extintas, segun un
informed de la UNESCO.
El informed demuestra que en America Cen-
tral diez lenguas 'definitivamente estan el
peligro', mientras 17 lenguas estan 'seria-
mente o criticamente en peligro'. Segun la
UNESCO, las lenguas nativas desaparecen
porque las personas que hablan el idioma
optan por usar un idioma reconocido por
mas gente fuera de su comunidad. En par-
te, puede ser porque fuerzas externas (de
indole military, religiosa, econ6mica o edu-
cativa) obligan a la gente a cambiar su
idioma, pero tambien puede ser porque la
misma gente desarrolla una actitud negati-
va hacia su propia lengua.
Hoy en dia, migraci6n y urbanizaci6n se
ha convertido en una amenaza seria para
las lenguas indigenas, ya que los migran-
tes casi siempre dejan atras su lengua indi-
gena.


Costa Rica


..seguro 0 efinitivamente 0eriamente Criticamente
en *0. . . . .0eligro en peligro
I^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ I i


Bribri
Guayni


Creole
limonense


Ngabene


Chorotega
Guatuso


Boruca


El Salvador Pipil Lenca

Guatemala Achi' Ch'orti' Mopan Itza
Akatek Jakaltek Xinka
Awakatek Pogomam
Chuj Sakapoltek
Garifuna Sipakapense
Ixil Tektitek
K'iche' Tz'utujil
Kagchikel
Mam
Pogomchi'
Q'aanjob'al
Q'egchi'
Uspantek

Honduras Pech Creole Lenca
Tawahka Chorti
Tol


Nicaragua


Miskito
Panamahka


Creole
Creole


Tuahka
Ulwa


Garifuna
Rama


Cacaopera
Matagalpa
Sutiaba


I,.












DDHH: Avances y problems

Aunque much ha cambiado, desde las
decadas de guerra y conflict armado
en nuestra region, los derechos humans
aun estan bajo presi6n. En el informed
mas reciente de Amnistia Internacional,
todos los paises reciben critics aunque
tambi6n hay avances. Hemos selecciona-
do algunos de los elements mas impor-
tantes de cada pais de la region. El infor-
me cubre el afio 2008:
Foto: -l . .. I1
El Salvador
Fueron dl... ,-.1..:. de sospechas de terrorism 13 representantes de organizaciones sociales.
Se extendi6 el mandate de una comisi6n interinstitucional que ayuda a encontrar nifios desaparecidos durante el ..i hl,. r. armado.
Aun no se ha ratificado la Convenci6n 169 de la OIT sobre pueblos indigenas.
Organizaciones :.. I i1.. 11 la reapertura de la investigaci6n de la violaci6n y asesinato de una nifia de nueve afios, debido a nueva evidencia.
Las autoridades no han respondido a la :I. ,ii I.1

Guatemala
El Congress aprob6 la Ley contra Feminicidios.
Cuatro sentencias de muerte fueron revocadas y no se ejecut6 a ninguno de los 15 restantes con esta sentencia.
Un trabajador rural fue ejecutado extrajudicialmente por la policia.
Muchos defensores de los derechos humans fueron atacados y varies perdieron la vida.
Varies sindicalistas fueron asesinados.
Miembros de los cuerpos de seguridad estan sefialados como ,iiil... .1..:. en una series de asesinatos.
687 mujeres perdieron la vida en feminicidios.
Fracaso un intent de hacer ,l,..il.'. :.los archives militares sobre abuses de derechos humans durante el,.. nl. i.. armado.
El Congress no avalo una propuesta de establecer una comisi6n para encontrar alrededor de 45,000 personas
desaparecidos durante el ..,i, r1.. armado.

Honduras
Se estableci6 un program de recompensacion para victims de violaciones de derechos humans y crimenes contra la humanidad.
21 oficiales de prison fueron declarados culpables de haber causado la muerte de 68 prisioneros en un incendio en una carcel en 2003.
Al menos 27 prisioneros fueron asesinados.
Al menos tres defensores de derechos humans y tres sindicalistas fueron asesinados y muchos otros fueron atacados y amenazados.
Dos policies civiles fueron detenidos en una universidad, portando listas con nombres de 135 defensores de derechos humans, sindicalistas, lideres
:. ..:..: y oficiales de gobierno.
312 mujeres fueron asesinadas.

Nicaragua
El gobierno reconoci6 legalmente la comunidad indigena de Awas Tigni.
Muchos heridos en enfrentamientos tras las elecciones municipales.
Una nueva ley prohibe el aborto y abre la poiLithd[,id de encarcelamiento prolongado para quienes lo practican.
Nueve defensoras de derechos humans estan en riesgo de ser acusadas de animar a crimenes y encubrimiento.
30 por ciento de las denuncias hechas a la policia durante los primeros tres meses, tenian que ver con violencia sexual. La mayor parte de las
victims son menores de 18 afios.
20 1. -l...i :r-:. fueron atacados, en su mayoria por simpatizantes del gobierno. La propiedad de al menos cinco medios fue destruida.
Documentos de varias organizaciones nacionales e internacionales fueron, -t :. -,.1..:. por la policia.




Excelentisimo
Senor Presidente


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Stisaii E.-ici
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Mejor que 100 talleres


Conocimientos se pueden compartir de muchas maneras y en
muchos foros. Desde lo muy local hasta lo muy international. Tan-
to en Centroam6rica como en Nepal, las mujeres apuestan a
aprender unas de otras.
POR ANNE METTE NORDFALK & RASMUS HOLM, COOPERANTES DE INFORMACION/NEPAL, Y
CHRISTIAN KORSGAARD, COOPERANTE REGIONAL DE INFORMACION/MS AMERICA CENTRAL.


En una pequefa casa en el note de Nica-
ragua se encuentran 16 mujeres y dos
hombres.
La temperature esta acercandose a los 35
grades centigrados, pero aiun asi todos
hablan y escuchan con much atenci6n.
Los temas del dia son political de g6nero y
derechos de las mujeres. Los participants
- que provienen de Honduras y Nicaragua
- toman turnos para explicar sus experien-
cias concretas. Hay much interns.
Sentados ahi en el calor de la casa comar-
cal, las 18 personas son evidencia viva de
que la expresi6n 'aprendizaje organizacio-
nal' no solamente es un concept inven-
tadc por los consultores, sino que forma
pJInc intiic i l ', Itildii.jiicl til dC1 l l31, i 0
l.0 cl0.10 c cksloo110 .'uINqLic las COl1-
ClI.OcICS '. los r.IO',lcH S I M InMIn dc tl.1.
CoM011.1 kld i 011oi, lda' 0 sc pUclc iprdcl-


der much dialogando con la gente que
vive 'al otro lado'.


Del bosque a la conferencia
En Nepal, Budni Devi Tharu esta sentada
en un bus. Por caminos de muchas cur-
vas, esta en camino desde el sur de Nepal
hacia la capital de KatmandIu, para inter-
cambiar experiencias en derechos sobre la
tierra. Es la primera vez que va para una
conferencia de la Coalici6n Internacional
de Tierra y es una de cinco representantes
de 'los sin tierra' en Nepal.
Normalmente, Budni vive en una casita
de adobe en lo profundo de los bosques
inmensos en el sur-oeste de Nepal. Junto
con otros esclavos liberados los llamados
kamaiyos estai esperando que el gobier-
no les conceda la tierra que les prometi6,
cuando recibieron su libertad hace ocho
anos.
Los iltimos cinco afos, Budni ha parti-
cipado de manera active en la organiza-
ci6n de los kamaiyos. Trabaja con los que
movilizan a la gente para las campafas,
las manifestaciones y las protests frente
a las oficinas del gobierno. Es un esfuerzo

MACHISMO. El machismo complica la participation
de los hombres en los trabajos del hogar Aun as(
hace unos meses las mujeres de La Florida lograron
que los hombres cocinaran para un event comunal.
Segun las mujeres, a los hombres les quedo rica la
comida. Foto: Christian Korsgaard.









que ha obligado al gobierno a dar cada
vez mas tierra a los ex esclavos, y Budni
quiere compartir sus experiencias con los
otros 150 participants en la conferencia.
Tambien espera poder aprender algo de los
demas y llevarselo a la casa en el bosque.


Casada a los diez afios
Conforme pasa el dia en Katmandu, un
acad6mico tras otro pide la palabra. Oracio-
nes como "mujeres tambien son campesi-
nos", "titulos para mujeres" e "intercambio
international de conocimientos" se escu-
chan constantemente. Budni se siente cada
vez mas perdida. Ella se cas6 a los diez
anios y nunca ha ido a la escuela. Su len-
gua materna es tharu y solamente habla
un poco de nepali y nada de ingles, fran-
ces o espaiol, que son los idiomas a los
que se traduce en la conferencia.
En el segundo dia de la conferencia, Budni
casualmente terminal en un grupo que dis-
cute los derechos de las mujeres. Eso le
da el valor para levantarse y llamar a un
interprete para que traduzca del tharu.
Con una voz muy segura, Budni se presen-
ta, a si misma y a su organization.
"Durante mi lucha por la tierra, he sido
encarcelada dos veces. Y todavia estamos
esperando la tierra que el gobierno nos ha
prometido", explica.
Despues de la reunion, varies participants


agradecen a Budni su aporte. Beatriz Del
Rosario, la coordinadora regional de una
organizaci6n international de agriculture,
pregunta si podria comunicarse con Budni
la pr6xima vez que realicen una conferen-
cia regional.
Una de las participants de Africa, Esther
Obaikol, de Ugandan Alliance, opina que
deberian haber mas 'personas reales' en
este tipo de conferencias:
"Necesitamos escuchar sus histories, es
por eso que estamos aqui. Si no aqui,
adknde tendria una mujer, como Budni
Tharu, una plataforma international para
hablar?", pregunta Esther Obaikol.


Diferentes, pero iguales
La reunion en Nicaragua es much menos
formal, pero aqui tambien hay movimien-
to y ganas de escuchar a los dema.s.
"Somos diferentes, pero tambien somos
iguales. Los problems que enfrentan las
mujeres en otros lados del mundo, son
parecidos a los nuestros. Aunque nuestras
formas de trabajar y nuestras cultures son


Se trata de mujeres, pero tambien de hombresy la
forma que ellos las tratan. En el encuentro en Matagalpa
participan dos hombres. Foto: Christian Korsgaardc


diferentes, podemos aprender de la mane-
ra en que los demas resuelven sus proble-
mas", explica Ruth Estrada, de la organi-
zaci6n asociada FUMDEC y anfitriona de
este encuentro.
"Para mi, este tipo de encuentros e inter-
cambios son mejores que 100 talleres. De
esta manera podemos ver que es lo que
otros han hecho, nos inspiramos y pode-
mos crear nuevas metas. El conocimiento
que recibimos aqui en Nicaragua, sobre
c6mo ellos hacen las cosas, lo podemos
llevar de vuelta a Honduras. Eso es muy
importante, opina Merlin Dominguez,
de la organizaciOn asociada UTC La Paz.
A ella se le hace muy facil mencionar
un resultado concrete de un intercambio
antes realizado.
"En nuestra area, los ciudadanos estan
organizados en lo que llamamos patro-
natos y en varies lugares estos tienen
much influencia sobre la democracia
local. La idea de hacer estos patronatos









viene de un intercambio, que realizamos
hace un par de afos. Asi que ha significa-
do much para nosotros", explica Merlin.

Un inicio important

Justamente, los patronatos hondurefos es
lo que le interest a Ruth Estrada, de Nica-
ragua.
"Definitivamente, podemos aprender algo
de eso porque este tipo de estructuras
fortalecen la democracia. Las experiencias
de UTC la Paz, en crear este tipo de
alianzas, nos ensefan much porque per-
demos muchos recursos y posibilidades
de influir, si no trabajamos en conjunto",
valora Ruth.
Merlin tambien tiene claro, cual de las
experiencias de FUMDEC le interest mas:
"Es la experiencia que tienen de crear
agendas de g6nero en los distintos muni-
cipios, logrando que los alcaldes se com-


prometan a cumplirlas. Pareciera ser una
herramienta eficiente y espero que poda-
mos implementarla en Honduras, antes
de las elecciones de noviembre, este afo.
Si logramos que los candidates se com-
prometan ahora, podemos hacer mejor
incidencia despues de las elecciones y asi
asegurarnos que logramos resultados".
"Asi que, para nosotros, esto es un inicio
bien important. Espero que podamos
seguir el intercambio entire FUMDEC y
UTC La Paz en el future. De hecho, ya
estamos hablando de otro encuentro, en
donde participarian los lideres comunales,
porque tambien nos toca compartir nues-
tros conocimientos con ellos", dice Merlin
Dominguez.

Ricos de afuera

En Nepal, Budni ha logrado obtener noti-
cias para la gente de su pueblo, pero tam-


bien quiere expresar un par de verdades a
los organizadores de la conferencia.
"Quisiera ver mas 'gente sin tierra' en
conferencias como estas. Casi todos los
participants son ricos que vienen de
afuera. No es que quiera quejarme, pero
en realidad hay muchas mujeres como
yo, que tenemos experiencias importantes
para compartir. Si hubiera un poco mas de
nosotras, mas tendria el valor para expre-
sar lo que sienten.
A como es ahorita, es muy dificil. No
conocemos la forma de hablar en events
como este", dice Budni antes de que se
monte en el bus para iniciar su viaje
hacia el sur de nuevo. A pesar de todo,
siente que la conferencia valid la pena.
"Queremos participar, y si solamente
voy yo, tengo que hablar en nombre
de todos". m


"Dur6 un par de afios convencerlo"

Antes, Estebada Perez no era duefia de nada. U
Bueno, en realidad si. El chancho y las gallinas eran
de ella, pero ni la tierra ni la casa lo eran. Eran de su
esposo, el mismo que decidia si ella necesitaba nueva
ropa y cu.nto podia costar la comida.
"Me dur6 un par de afios convencerle que yo en realidad
tambien tenia derecho a la tierra, que hemos comprado
juntos. La gente de FUMDEC tambien habl6 con 61 y
poco a poco lo entendid. Hoy, la casa y mas de la mitad .
de la tierra estan a nombre mio, y asi las puedo usar
como seguridad para prestamos. Hemos mejorado la casa
y tengo una pequefia venta", explica Estebana, quien
toda su vida ha vivido en la comunidad de La Florida, en el note de Nicaragua.
"Pero no es solamente en las casas, que nosotros las mujeres organizadas hemos logrado que se nos respeten nuestros derechos.
Tambien en relaci6n a la municipalidad hemos tenido logros, despues de que recibimos capacitaciones en incidencia. Hemos puesto
en papel las necesidades de las mujeres, y los candidates a la alcaldia se han comprometido a cumplirlas, si es que resultaran
electos. Hemos dado seguimiento a esta promesa y a menudo realizamos nuestras visits a la alcaldia. De esa manera, hemos
logrado proyectos de letrinas, agua potable, de techos para las casas y mejores condiciones para que las mujeres sigan estudiando.
Y ya casi logramos un acuerdo de una pequena escuela", dice Estebada con una sonrisa.










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,risisp
















Estamos rodeados de crisis. Si no enfrentamos una crisis energetica,
nos amenaza una crisis alimentaria.
Y si no morimos por la crisis climatica, es indiscutible que nos afectara
la crisis economic. Y como si fuera poco, todos los paises centroameri-
canos, desde hace tiempo, enfrentan numerosas crisis nacionales -
democraticas, educativas, de salud, de seguridad, etcetera, etcetera.
Crisis, crisis, crisis...
En este tomo del Eslabon decidimos enfocar la crisis econ6mica. No por
que las demas crisis no nos importen, sino porque queriamos 'bajar' el
analisis de las bolsas de valores de Nueva York, Tokio y Londres, y
situarlo en lo local y lo centroamericano.
Por lo tanto, nuestro analisis enfoca como la crisis esta afectando a las
organizaciones de la sociedad civil y sus bases y las respuesias que las
mismas organizaciones proponen.
Porque tiempos de incertidumbre tambien son tiempos de oportunidades.


El tango
de trueque


Del campo
a la ciudad


Asi sienten
la crisis


Combo
crisis


"Honduras siempre


28' .



30


32



34
/


ha vivido en crisis"


Uno para todos
y todos para uno


Una puerta
hacia el cambio

Cinco paises,
cinco respuestas


















El tango del trueque
En medio de la crisis argentina del 2001, floreci6 la economic solidaria yo te doy y tft me das.
La experiencia del trueque nos ensefia caminos de salida de la crisis actual.


POR ANA LuciA CERVIO,
SOCIOLOGA/ARGENTINA*

Pocos dias faltaban para la Navidad de
2001, cuando en Argentina estall6 una
escalofriante crisis econ6mica mostrando
su ferocidad mars descarnada.
El mundo enter mir6 hacia 'el pais del fin
del mundo'. Aquella Argentina que hasta
entonces habia sido referenciada en todas
las latitudes, como la cuna de Borges,
Maradona y Mafalda, se mostraba desnu-
da ante la crueldad de un estallido que
el devenir de los hechos hist6ricos habia
vaticinado hacia tiempo.
De un golpe, la sistematica political
econ6mica que se implement en el pais,
durante d6cadas, trascendi6 el plano de
los frios calculos y de las complicadas
expresiones matematicas que s6lo entien-
den los economists.
Devaluaci6n, 'corralito financiero, 'cace-
rolazos', saqueos a supermercados, repre-
si6n y muerte en las calls, asambleas
populares, cinco presidents en s6lo doce
dias, piquetes, desocupaci6n y hambre
pasaron a ser pasajes obligados de cual-
quier conversaci6n occasional.
Argentina se caia. Por donde se mirara
Srondaba la incertidumbre, el
desconcierto y la impunidad.
Millones de hombres y mujeres


comenzaron a preguntarse "'c6mo sobre-
viviremos manana?"
Algunos los que pudieron y se animaron
- armaron la maleta y, pasaporte en
mano, se arriesgaron a encontrar una
salida 'fronteras afuera'. Otros muchos
otros se recostaron en la retaguardia
del pais que quedaba. El lema era seguir,
seguir como se pudiera, buscarle la vuelta.
Y es acerca de ellos y de las multiples
estrategias que se dieron localmente para
dibujar un colch6n que amortiguara la cai-
da estrepita sobre los que queremos
reflexionar.

Volver a empezar
Sintiendo aun los cimbronazos de la crisis,
much gente -incluidas las classes medias,
la mas de las veces indiferentes a los pro-
cesos sociales mas critics se arremang6
frente al process de pensar estrategias de
supervivencia, de acci6n y de creaci6n.
Asi, la Argentina se pobl6 de experiencias
de autogesti6n edificadas sobre la base de
la necesidad, por un lado, y de la conso-
lidaci6n e incluso el descubrimiento -
de potencialidades y virtudes poco explo-
radas hasta entonces, por el otro. Se pro-
dujo algo asi como un retorno a practicess
primitivas'. En el imaginario colectivo flo-
taba la idea de 'volver a empezar' y de

















pintar al pais de un 'color esperanza'.
De repente se multiplicaron creativamente
las posibilidades del hacer y del hacer jun-
to a otros en el ambito de la political,
de la producci6n y del consume, siendo
muestras de ello la explosion subita de
asambleas populares, huertas comunita-
rias, ventas a granel de products de pri-
mera necesidad y clubes de trueque.
La crisis impuso su propia estetica y emo-
cionalidad. El intercambio cara a cara -
sin mediaci6n del dinero de curso legal, ni
de las reglas formales del mercado ni de
la representatividad political traditional del
que fueron product y producci6n estas
experiencias de autogesti6n consolid6, al
menos por un tiempo, sorprendentes espa-
cios de encuentro, producci6n y conten-
ci6n ante la crudeza de la crisis.


Los nuevos 'prosumidores'
El retorno al trueque fue, sin lugar a
dudas, uno de los episodios centrales en
esta historic.
Subitamente, a partir del 2001 se multipli-
caron los nodos y clubes a lo largo del
pais, aunque la experiencia ya databa del
ano 1995. Mas alla de los inconvenientes
que fueron teniendo en su propio desarro-
11o hasta desaparecer casi en su totalidad
-, en el afo 2002 llegaron a existir mas
de 5,000 nodos, cifra para nada despre-
ciable si se tiene en cuenta que esta prac-
tica lleg6 a involucrar a mas de 2.5 millo-
nes de personas en todo el pais.
En cada uno de estos reductos por lo
general establecidos en galpones, clubes,
plazas o escuelas podia observarse el


fluir constant de los mas variados e ins6-
litos bienes y servicios. Cada uno de aque-
Ilos argentinos que de algun modo habian
sido expulsados del mercado laboral y de
consume traditional pero no de sus fuer-
zas productivas y creativas exploraron
en sus propias trayectorias, recuperaron
saberes y comenzaron a trocarlos por dul-
ces, ropa, asesoramiento legal, cursos de
tejido, polls o serigrafias.
Las reglas eran claras: quienes participa-
ban del club eran llamados 'prosumidores'
- termino utilizado para designer la double
y simultanea condici6n de los partici-
pantes que eran tanto productores como
consumidores se utilizaba una moneda
social (creditos) y el dinero de curso legal
dejaba de tener valor dentro de las fronte-
ras del club.
Los intercambios se sostenian en la reci-
proca necesidad de consumer bienes o ser-
vicios, es decir, el que necesitaba algo
que producia otro miembro del club debia
poder ofrecerle algo que aquel necesitaba
en ese moment, siempre cuidando que
los products o servicios que se intercam-
biaran tuvieran mas o menos el mismo
valor (no era possible trocar un kilo de
dulce de leche por un par de zapatos). El
trueque, tal y como se dio en la Argentina
pos 2001, no distingui6 edades, ni gene-
ros ni classes; se instaur6 como una practi-
ca de economic solidaria alternative a los
circuitos del mercado formal, que articula-
ba en si misma la producci6n y el con-
sumo, la necesidad y los conocimientos
practices, la creatividad y la confianza
mutua.


Proceso social en potencia
Para muchos optimistas se trat6 de un
fen6meno basado en la profundizaci6n de
lazos sociales primaries, es decir, un pro-
ceso solidario anclado en la necesidad de
cambio, en el que la imagen era la del
Ave Fenix que resurgia entire las cenizas
de la esperanza perdida, aleteando sobre
el deseo de 'otra Argentina'.
Sin embargo hoy, a seis afos de la explo-
si6n de la crisis, el tango lo siguen inter-
pretando 'los mismos de siempre', aque-
llos que fueron sordos al ruido de las cace-
rolas y piquetes, aquellos que, finalmente,
siguen apareciendo renovados en el con-
texto politico de la 'Argentina, un pais en
serio'.
Mas alla (o mas aca) de este preocupante
revival institutional, gracias al trueque y
a las demas estrategias que los argentinos
'supieron conseguir' para amortiguar la
caida, miles de grupos distribuidos por
todos los rincones del pais hablaban a
las claras, y sin tapujos, de un process
social en potencia.Sea cultivando lechugas
en huertas comunitarias, sea generando
alternatives political en la asamblea
barrial o trocando un cerdo por dos classes
de computaci6n, los dias que siguieron
al estallido de diciembre tuvieron, quizas
nostalgicamente, la virtud de hacer que
los argentinos se mirasen a la cara algu-
nos por primera vez asomaran la cabeza
en medio de tanta asfixia y repensaran
posibilidades acci6n en clave colectiva.
Y es alli donde la crisis se volvi6 recurso y
amparo en medio de tanto desamparo. u


*Artfculo ofiginalmente publicado en Revista Replicante (Mexico). Adaptado por Christian Korsgaard.


















Del campo a la ciudad
Para funcionar bien, la economic solidaria debe establecer vinculos entire los productores del campo y
los consumidores de las ciudades. Argentina da el ejemplo.

POR KARINA OCAMPO,
PERIODISTA/ARGENTINA*


La crisis argentina del 2001, que provoc6
consecuencias terrible para millones de
argentinos, fue tambien el punto de parti-
da para otras personas que pudieron ver
una alternative a tanta desolacion.
La Red de Comercio Justo en Argentina
naci6 en ese context, como un espacio
abierto en el que confluyeron productores
del campo y de la ciudad que, cansados de
la explotaci6n que sufrian, buscaron una
distribucion mas equitativa de las ganan-
cias obtenidas por la venta de sus produc-
tos.
Llegar a un precio just y razonable para
todos los integrantes que conforman la
cadena de distribucion, es el objetivo de
la Red. Pero no se trata solo de una estra-
tegia de comercializaciOn, para los produc-
tos que deben enfrentar la competencia
del mercado. Es una manera de reva-
lorizar la tierra, una apuesta al trabajo
comunitario y una declaracion de dere-
chos acerca de la soberania alimentaria.



ZSUFICIENTE? El comercio solidario en Argentina
no solo se basa en tiendas en el campo, sino
que establece vinculos comerciales entire ciudad y
campo. Foto: Rikke Zeuner


De cabras a licores
En la ciudad de COrdoba, la Red de Comer-
cio del Movimiento Campesino esta inte-
grada por estudiantes del Movimiento de
Base de Agronomia y trabajadores de la
Asociaci6n de Productores del Noroeste de
Cordoba, que en el aio 2002 se organiza-
ron para construir diferentes herramientas
con las cuales pudieran luchar contra las
desigualdades que establecia el mercado
capitalist.
La venta sin intermediaries es una de
ellas, ya que les permit a los productores
definir los precious y asignarle el valor que
merece su trabajo. De esta manera se crea
una relaci6n direct entire los productores
y los consumidores, y se puede llegar a
md.s families.
Desde la primera campafa y el primer 6xi-
to, que fue la venta de cabritos en forma
masiva y eventual en el ambito de la ciu-
dad, han transcurrido cinco aios y se han
sumado distintos products. Arropes, dul-
ces y licores conforman un universe de
tradiciones, que trasciende el acto de con-
sumir estos alimentos y se basa en el res-
peto por el medioambiente.















"A trav6s de nuestra principal actividad, la
venta de los products campesinos, trans-
mitimos todo un process que es basica-
mente nuestra particular forma de acercar-
nos a la tierra. Creemos que el hombre es
parte de la tierra y viceversa, y la produc-
ci6n es el c6mo nos relacionamos con ella.
C6mo producimos legitima nuestra lucha
por la tierra", manifiesta el Movimiento
Campesino de C6rdoba.


Vinculo urbano

Hoy, la estructura stable de la red se
relaciona con otras organizaciones sociales.
Juntos realizan acciones relacionadas con el
desarrollo de su comunidad, a trav6s del
empleo, la producci6n y la seguridad ali-
mentaria. Tambien implementan tareas de
divulgaci6n de las problematicas actuales,
como la tenencia de las tierras y el cuidado
de los recursos naturales, con el objetivo de
concientizar a la sociedad civil.
A su vez, la red de Comercio Justo se
articula con la Red de Economia Solidaria
Tacuru, que en Buenos Aires cuenta con un
important grupo que se encarga de comer-
cializar los products de la red, y construir
un proyecto politico de economic alternati-
va que promueva el cambio social.
Con el transcurso del tiempo, se han gene-
rado nuevos vinculos. Al ser una red, la
interacci6n es constant y los espacios se
abren para todos los que deseen participar.
Movimientos de desocupados, trabajadores
autogestionados, campesinos, estudiantes
y consumidores responsables aportan su
vision y buscan transformar la realidad.
Hoy son 17 las diferentes organizaciones
de Argentina que se comprometen con los


CONTRAPELO. "Estamos yendo muy a contrapelo de los vinculos economics hegemonicos. En ese sentido,
es dificil culturalmente incorporar la idea de un consume critico', dice Luciana Garcia Guerreiro, de la red


Tacurd. Foto: Brit Larsen.

objetivos de la red. El trabajo cooperative
en contra de la explotaci6n de las perso-
nas, y la elaboraci6n de products sanos
agroecol6gicos, que no dafnen la salud ni
atenten contra la naturaleza, son principios
fundamentals para pensar en una nueva
forma de producer y de consumer. Pastas
caseras, polls de campo, verduras frescas,
libros y videos son algunos ejemplos de
lo que se puede obtener acercandose a la
red.


"Vamos contrapelo"
En Buenos Aires se accede a estos elemen-
tos en los nucleos de consume responsa-
ble, que se hallan diseminados en la capi-
tal. En cada nucleo se agrupan los vecinos,
familiares y amigos para hacer las compras
comunitarias.
Hay un equipo que recibe todos los pedi-
dos, un coordinator que junta el dinero y


efectua el pedido a la red Tacuru median-
te correo electr6nico, y otro equipo que
se encarga de repartirlos en la fecha y en
el lugar acordado. Tambien se organizan
ferias, donde se ofrecen diversos produc-
tos, y plenarios en los que se debate
estos temas.
"La idea es pensar en cada uno de los
espacios economics de nuestras vidas:
la producci6n, el intercambio, el consu-
mo. Ser critics. Pensar en que nos pode-
mos organizer de otra manera. Ademas,
tener en cuenta que esto es chico y toda-
via no molesta, pero estamos yendo muy
a contrapelo de los vinculos econ6micos
hegemonicos y en ese sentido es dificil,
culturalmente, incorporar la idea de un
consume critico, explica Luciana Garcia
Guerreiro, de la red Tacuru. U

*Articulo originalmente publicado en la revista
Pastoral Popular (Chile). Adaptado por Christian
Korsgaard.








































SIMAS no deja de percibir los efectos de las crisis. "Efectivamente nos afectan enormemente en cuanto a la capacidad de hacer
actividades. Los costs de operar se elevan, lo cual golpea a la organizaci6n", expresa Amanda Miranda, administradora de SIMAS. Si
bien hasta ahora los efectos de la actual crisis no se han dejado sentir tan fuerte, a ella le preocupa el future.
"Creo que para el future nos afectara. Estamos saliendo de un nicho de donantes que hemos tenido durante seis afos. Necesitamos ir
a buscar otras fuentes de financiamiento, muchas de las cuales ya tienen reducci6n. Como organizaci6n joven, los donantes nos han
pedido autosostenibilidad y no nos hemos quedado dormidos. El camino que estamos buscando es llegar a cubrir en unos tres o
cuatro afos, nuestros costs fijos en un cien por ciento, porque las actividades tienen financiamiento, pero los costs fijos no", aclara
Amanda Miranda. Sin embargo, Mercedes Campos, responsible del Area de Comunicaci6n, ve algunas oportunidades ante la crisis,
especialmente en los temas en que SIMAS trabaja.
"Una oportunidad es que la crisis acelere la necesidad de lo agroecol6gico. La gente siempre ha tenido dificultades de pasar de la
agriculture conventional a la agroecol6gica. Cuando hay dinero, es facil comprar insumos. Pero si no hay dinero, hay que buscar
alternatives de producci6n, lo cual lo veo positive, siempre que vaya acompafado de una political agraria fuerte que favorezca la
agroecologia". "Otra oportunidad en el comercio local es que la crisis nos ayude a reflexionar y conectarnos mas, consumidores y
productores, con menos intermediaries, lo que podria dinamizar la producci6n agricola con precious mas favorables para ambos", agrega
Mercedes Campos. Sin embargo, para Amanda Miranda la soluci6n a la interno de la organizaci6n seguira siendo la austeridad.
"Necesitamos ser austeros en la crisis y en la abundancia. Imprimir a double cara, arreglar las fugas de agua, ahorrar y tener conciencia
de los recursos. Las organizaciones estamos conformadas por personas, personas que debemos tener un nivel de conciencia como si
estamos en casa. Si no la cuidamos hoy, no la tendremos mafana".
























"A lo interno de la organizaci6n tenemos muchas crisis: social, political y econ6mica, pero la que mas sienten las bases, nuestra
poblaci6n meta, es la crisis econ6mica", explica Maria Paulina Bejarano, secretaria de COCOCH.
"El alto costo de la vida nos esta asfixiando, somos productores y aun asi el precio de la canasta basica, que ha aumentado casi en un
30 por ciento su costo, nos tiene deprimidos", sefiala Bejarano, quien viene de una empresa asociativa campesina de La Iguala, en el
departamento de Intibuca. Segun su valoraci6n, producer en las actuales condiciones de crisis mundial, sale demasiado caro.
"Los insumos necesarios para hacerlo aumentan su precio rapidamente, y si le sumamos que como sector no tenemos acceso a
creditos ni tenemos subsidio estatal, nos damos cuenta que realmente la crisis nos esta ahogando mas de lo que ya estabamos",
explica Bejarano.
Para enfrentar y soportar la crisis, la organizaci6n esta haciendo incidencia en organizaciones del Estado y privadas, para obtener
beneficios ademas de realizar gesti6n de fondos con agencies internacionales que apoyan al sector campesino.









Segun Mirna Bland6n, administradora de UCA San Ram6n, los pasos tomados por UCA San Ram6n para enfrentar la crisis han sido
multiples y han afectado tanto a los trabajadores como a los socios:
Reducci6n de hasta 40 por ciento en los gastos de materials y tiles de oficina
y de limpieza.
Reducci6n complete de apoyo econ6mico proporcionada a algunos centros
educativos que presentaban solicitud.
Reducci6n de apoyo a solicitudes presentadas por asociados de las cooperatives para atenci6n m6dica y compra de medicamen-
to. Solamente se esta dando
respuesta a casos graves y de pobreza extrema.
Eliminaci6n de un seguro de vida con una compafia international que la UCA
San Ram6n proporcionaba a sus empleados. Solamente se esta pagando la cuota patronal del Instituto Nacional de Seguro Social.
Reducci6n de personal y reasignaci6n de funciones de algunos empleados.
Cambio de empresa que proporciona los servicios de internet por una de menor costo (50 por ciento menos que la anterior)
y que ademas da un mejor servicio.




















Aparicio Perez, dirigente del CUC, opina que la crisis econ6mica ha afectado tanto a campesinos como a trabajadores del campo.
"Cuando subi6 el petr6leo, se elevaron los precious de los products de la canasta basica y los insumos para la siembra. Pero ahora
que baj6 el petr6leo, no han vuelto a bajar los otros products porque los intermediaries y los transportistas se aprovecharon de
la situaci6n. El afectado es el campesino y el consumidor final", opina Aparicio Perez. Segon el, es mas dificil la situaci6n de los
campesinos que no cuentan con suficientes tierras para sembrar.
"En la Costa Sur hay families del CUC que s6lo estan comiendo dos veces al dia, por falta de trabajo y acceso a tierras. Antes
arrendaban tierras para producer alimentos, pero la crisis petrolera y la introducci6n de agrocombustibles han significado que los
terratenientes ya no dejan tierras en renta a los campesinos. Los monocultivos, como la palma africana, se extienden cada vez
mas a costa del frijol y el maiz", expresa. Fabiana Ortiz, dirigente proveniente de Huehuetenango, explica que la poblaci6n de su
departamento, que suele migrar a Mexico y a la Costa Sur a trabajar en las cosechas de caf6 y cana, se ve afectada por la falta
de trabajo en las fincas y buscan c6mo sobrevivir con sus propios cultivos. "La orientaci6n que el CUC ha dado a las comunidades
es que deben hacer producer todo el terreno que se tenga, aunque sea poquito, y asi rescatar las formas de producci6n de nuestros
abuelos. Deben diversificar la producci6n y sembrar raices, como yuca y malanga, que no requieren abono quimico", informa Aparicio
Perez."Igualmente, en nuestra organizaci6n hemos tenido que optimizar recursos y bajar costs con el apoyo de las comunidades, que
contribuyen con alimentos y alojamiento para nuestras actividades locales y nacionales. Asi estamos retomando formas ancestrales de
sembrar y formas hist6ricas de lucha, desde que surgi6 el CUC", explica Aparicio Perez.







Tanto el director de Red COMAL, Trinidad Sanchez, como la coordinadora general del departamento de comercializaci6n, Maria Rivas,
opinan que la crisis econ6mica ha afectado bastante a la organizaci6n. La afectaci6n se debe a que una de las actividades mas
importantes de Red COMAL es la compra y venta de granos y products basicos para su red de tiendas comunitarias.
"Durante el 2008, el precio de la canasta basica en Honduras aument6 en un 30 por ciento, lo que ha significado mas dificultades en
ofrecer products baratos a los clients en las tiendas, y menos ventas y utilidades para la organizaci6n", dice Trinidad Sanchez.
Maria Rivas agrega que los productores de granos basicos han experimentado precious mas altos de insumos, y por esto han tenido que
bajar su producci6n. Al mismo tiempo ha crecido el nivel de criminalidad en el pais, por la misma desesperaci6n de la gente.
"Nuestra gente trabaja con miedo en las diferentes zonas del pais", expresa Trinidad Sanchez y explica que en Choluteca se ha tenido
que cerrar varias rutas de distribuci6n por asaltos a los camiones distribuidores.
Agregandose al problema, las agencies internacionales estan cortando su apoyo financiero. Algunas lo han estado haciendo por various
ahos ya, como una estrategia de salida, pero algunas tambien han hecho recortes a los proyectos por la misma crisis.
En suma, la crisis ha dejado a Red COMAL con una situaci6n financiera insostenible. Para Trinidad Sanchez, la soluci6n es a largo
plazo. Se trata de fortalecer mas la organizaci6n y cambiarse para una vida mas simple, consumiendo un poco menos de todo menos
energia, menos combustible y fortalecer mas lo comunitario.


I I




















Combo crisis


No es casual que Ilueva sobre mojado en Guatemala, opina cooperante en su analysis
de por qu6 las crisis aparentemenwe vienen 'en paquetes'.


PI-r MIIt t FL Mo-Alcr .ur-L inEr.
S. .. 1- 1. CL'C


Estamos viviendo tiempos de crisis.
Lo que a mi me impresiona es como se ini[cidicaioniii las
crisis la crisis energ6tica, la crisis alimentaina '. la cnsis
econ6mica-financiera. A veces sentimos qic 10no li'. niada
nuevo bajo el sol, porque vamos de crisis cii cnsis HaKcc
tiempo que estamos enfrentando a la crisis cici-;ciQc '.[
la crisis alimentaria, y ahora que llega la c nsis ccon'oiic'ii-
financiera sentimos que Ilueve sobre moado Los [piOcltIc'os
diario encarecen y no hay credit para los caimpcsinc.'s qlc
cultivan las tierras, ni empleo para los trAilailadcics
Pero, cuando nos ponemos a analizar la situa cii., icstiul
que no es nada casual que las crisis coincdain '. ialioi
nos Ilueve sobre mojado. En realidad, vi inos uila -; 'I c
crisis structural causada por las grandes ciointadic'ioncs
del sistema econ6mico globalizado.
Dicen que las pr6ximas guerras se peleaiin no po'i [cin ilonio
ni por dinero, sino por alimentos y agua En d c1 00 s.
precio del petr6leo alcanz6 niveles que no sc liahin aii.i a-i-
nado, lo que tuvo fuertes consecuencias paia lI cconciiillia
de muchos paises. No solo afect6 el precio CIc la Qisoliiia
para los carros, sino que todas las cadenas CIc picducI .ion '.
comercializaci6n que utilizan ,cli Oco
Los alimentos encarecieron mas, porque la p[ioducIioCn dc
[c.lali-anics. icqui.ci c pcticolco', ig ial lIc el [ia SCii ,c- ', l I
disll'HiO i.i. cI IOS 1110li1k0icOs, por los i!c'Oiioks a'


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El! IcSpticSL[ J Ios al[OlS pIciC'-COS dcl [clOlco, Sc illiI1.[oldIC
dI CillI c' 0 c ai-;'OcOt111'luS[l',lcs cil [clic100S MlicS plalta!dos
COii1 ali10inci0s. 10 PlC si'-iiitKO qPlc Ul .!i isis jliiillrci.i. s'
a',-lll:3l m1as
Hastia ai1a Plc llc-;' la insiS iiiat..Icia,. Ihal0 dI 'IcCIO dcl
,pcHOIcO 0 1i c: pOl, qic UdC-ic l.-cl.c icC-l[o0 pr.Ji CO!.1.1. l.l.
pcr"- Ios p'iciCOs dc oniOs piO'ltiucls 10 halaOlli c-qlitati' a-

El ';aiM!n rIol',lcHm!c un Li0 l ['iS io0c10 Gua[c1inala cs Plc la
cCionic11ia Sc hasa c0n li 11iodclo c- iOc'c.[pOlaoi Es dcc.l,
cl i110!CLII[l O pr!M c'.o.OlLClon
Soin los [pcquciOs [producIOicS '. las illipOi LacincS Ios
tllc a .IlcIla[ 1 ii al ['aS. 'lO.llc c1i laS -Il.iidcs [l.Iai[ncliOiics
0no Ctil[i ai. aliici0[cs F['cOl si los ['cqtlcinos pl.iOdtlOicS ino
[i c!c10 a'cSO a [iciias. [ali1pI.c' pl'tlcC.1 iC .lli a[ ali Il11c .1[0S

Luinico cl pI C.csid c ."I i; lO i10c n qm isO ai[. 1a.ii i11a Ic'.
Ol' ilada,. quc o1l",-;J'iaha a Ios *i-;inics [ciiaiciici[cs a aLil-
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"Honduras siempre



ha vivido en crisis"
La crisis econ6mica amenaza la democracia local en Honduras, opina Angel Lagos.
Pero ir6nicamente, el pais esta bien preparado para enfrentar tiempos dificiles.


POR BENEDIKTE JEPPESEN,
COOPERANTE/UTC LA PAZ

"El domingo pasado anduve aqui en Mar-
cala. En otros tiempos, a estas fechas el
mercado esta lleno de compradores. Pero
este domingos no, el ambiente en el mer-
cado era el de un dia normal, es decir
con poco movimiento commercial. Es preo-
cupante, mirando que estamos saliendo
del period alto de trabajo en la zona,
que es el period de corte de cafe", mani-
fiesta Angel Lagos, de UTC La Paz, en
su analisis de la situaci6n econ6mica del
departamento de La Paz de Honduras.
"Hemos platicado con afiliados a nuestra
organizaci6n y dicen que el rendimiento
en sus fincas solamente ha sido de un
50 por ciento, comparado a otros afios.
Si sumamos costs de producci6n, mas la
inversion que ellos hicieron en su finca,
prActicamente no quedaron recursos dis-
ponibles para trabajar este afio y much
menos para tender otras necesidades
familiares", explica Angel Lagos.
Asi estamos, pero aa que se debe? aA
la crisis financiera mundial? tO a la Tor-
menta Tropical NO 16 que cay6 sobre el
pais en octubre del afio pasado? tO al


desempleo que cada dia aumenta? tO al
hecho de que las municipalidades no ten-
gan con que trabajar, porque el gobierno
todavia no ha aprobado el presupuesto
annual y, por lo tanto, hasta la fecha no
ha hecho transferencias a los municipios?

Desmotivaci6n democratic
Segun Angel Lagos, probablemente todos
estos aspects estan relacionados y en
combinaci6n nos dejan, como obvio
resultado, mas pobreza.
"Honduras es un pais que todo el tiempo
ha vivido en crisis por la misma con-
dici6n de pobreza. Ahora vemos que se
esta culpando a la crisis financiera mun-
dial, por los errors que ha habido en la
parte administrative por nuestros gober-
nantes. Pero, simplemente no ha habido
la vision y capacidad de invertir en el
campo, invertir en producci6n, lo cual sin
duda nos hubiera dado seguridad alimen-
taria y la oportunidad de vender exce-
dentes de producci6n para asi mejorar la
economic en la familiar expresa Angel
Lagos, para quien no cabe duda que la
situaci6n econ6mica desfavorable afecta
la democracia local.


"Esta definiendo la forma en que las per-
sonas miran los process democraticos;
por ejemplo, en la elecci6n de las nuevas
autoridades. La pobreza le vuelve mas
sometida a la poblaci6n y mas vulnerable
ante los que tienen el poder o el control
politico. Estos presionan y en muchos
casos chantajean a los electores, pro-
moviendo algunas ofertas econ6micas a
cambio de votos", o sea que la misma
pobreza puede llevar a la gente a votar
por los que mas regalos ofrecen si es
que del todo van a votar.
"Si en el period pasado hubo mas de
un 50 por ciento de abstencionismo, hoy
creemos que puede incrementarse por la
misma desmotivaci6n de la poblaci6n, al
mirar que no hay respuesta de los gober-
nantes", valora Angel Lagos.

Urge mayor coordinaci6n
Esta desmotivaci6n es la mayor amenaza
a la democracia local, consider Angel
Lagos.
"Cuando hay una crisis econ6mica, tanto
en el pais como a nivel familiar, tambien
hay problems de inestabilidad en los
















hogares. La familiar no tiene ni lo minimo,
lo basico para su sustento no se cubren
necesidades de alimentaci6n, de educaci6n,
vestuario, vivienda. En muchos casos sig-
nifica que las personas de este departa-
mento busquen otros lugares, dificultando
que aqui se busquen alternatives que faci-
liten darle soluci6n a la problematica. Con-
secuencia de esto son el aumento de los
indices de emigraci6n, de delincuencia, de
desnutrici6n y de la deserci6n escolar",
explica. Bajo estas circunstancias, no se
puede esperar una participaci6n active de la
poblacion.
,Qu6 hacemos para enfrentar esta situaci6n
- para quitar los obstaculos del camino de
esta democracia que todavia esta apren-
diendo a caminar? Angel Lagos explica:
"La alternative mas viable es hacer una
coordinaci6n estrecha con los gobiernos
municipales. Nosotros, que trabajamos con
los patronatos, sabemos que mediante ellos
si se involucra a la sociedad civil y deben
ser ellos que se encarguen de descentralizar
los recursos, vigilar la ejecuci6n de los mis-
mos y buscar las auditorias sociales que
garanticen, ante la poblaci6n, que en rea-
lidad estos recursos estan llegando a la
comunidad. Si buscamos una descentraliza-
ci6n de los recursos, donde est6n integrados
de manera amplia los sectors, se garantiza
que los fondos sean aplicados donde en
realidad se necesitan y con consciencia y
transparencia".


La ironia de la crisis
En la cooperaci6n entire el gobierno munici-
pal y la sociedad civil, se pueden lograr los
resultados a nivel comunitario que la pobla-


PATRONATO. Una coordinacion estrecha entregrupos de ciudadadanosy autoridades municipales hace mds
viable encontrar soluciones, opina Angel Lagos, de UTCLa Paz. Foto: Christian Korsgaard.


ci6n tanto necesita ver, para no perder
la motivaci6n a participar en los process
democraticos. Pero como se ha dicho, con
el estomago vacio es dificil participar.
"Hay que promover las alternatives de
soluci6n, en la parte de general empleo
rural. Se pueden hacer pequeios proyec-
tos o proyectos colectivos, para tener esa
capacidad de general ingresos y tambien
la oportunidad de que haya salaries en
las comunidades. En este departamento
practicamente no hemos aprovechado la
riqueza que se tiene y eso puede ser una
salida muy important. Pero, tiene que
haber disponibilidad".
Ir6nicamente, se podria decir que Hon-
duras, por su misma condici6n de pobre-
za, esta preparada para enfrentar la crisis
financiera mundial porque siempre ha


vivido en crisis, no es ninguna novedad.
El trabajo que se necesita hacer ya se esta
hacienda por lo menos en el departa-
mento de La Paz.
Organizaciones como UTC La Paz desde
hace aios estan trabajando por la for-
maci6n de una sociedad civil, capaz de
demandar el cumplimiento de sus derechos
y de hacerse responsible por el desarrollo
local. Y desde hace afios estan trabajando
para que las autoridades locales tengan la
capacidad de cumplir con sus deberes ante
la poblaci6n. El reto en estos tiempos de
crisis es no perder la motivaci6n, sino mas
bien fortalecer y ampliar este trabajo. Si
hacemos eso, los domingos de mercado en
Marcala sin dudas volveran a ser lo que
han sido, un lugar donde sus calls estan
cubiertas de actividad coici.ial

















Uno para todos



y todos para uno

Los j6venes de Nicaragua ya han puesto en prActica su plan para aliviar la crisis.
El secret es trabajar en conjunto.


POR HAROLD MOLINARES,
COOPERATIVISTA/NICARAGUA & PARES JOVENES


El paradigma de la sociedad consumista
y globalizada-neoliberal, es la individuali-
zaci6n.
En America Latina se puede resumir en
la expresi6n de 'salvese quien pueda',
hacienda alusi6n a que cada uno y cada
una de las personas de la sociedad deben
buscar la forma de salir adelante solo o
sola, sin importar la forma c6mo lo haga.
Lo que si importa es el 'dejar hacer
y dejar pasar' del liberalism econ6mico
y filos6fico, que viene desmontando la
regulaci6n del Estado en todos nuestros
paises, sacralizando al mercado como uni-
co rector de la sociedad contemporanea. Y
eso es lo que nos ha llevado a la actual
crisis financiera, econ6mica o productive,
pasando finalmente a la crisis social que
se logra palpar mas en algunos paises
industrializados.


J6venes hacen eco
En Centroamerica, la crisis se asoma
como un reflejo, al encarecer el cost de
vida por el incremento en los insumos
productivos que casi siempre vienen de
fuera. Con eso se aumenta el nuimero de
personas empobrecidas.
Nicaragua es el segundo pais mas pobre
del continent y uno de los que posee
mayor poblaci6n juvenile. Y es que son
precisamente los y las j6venes del sector
rural quienes llevan la peor parte. Se
les brindan pocas oportunidades para la
generaci6n de ingresos, para el acceso a
los studios, para la salud, el credito, la
recreaci6n y para la vivienda digna.
Las fincas familiares estan marcando una
producci6n muy baja y no cuentan con
buenas posibilidades de acceder al credito
y la asistencia tecnica, para mejorar
su producci6n y abrir canales justos de
comercializaci6n. Pese a todo este pano-
rama tan desalentador, los y las j6venes
subvierten el desorden imperante y hacen
eco de algunas ensefianzas, de algunos


adults que han descubierto que la orga-
nizaci6n les hace mas grandes y fuertes,
creando cooperatives y gremios como la
UNAG y la UCA San Ram6n, que les dan
mas posibilidades de superar las situacio-
nes problematicas.
Y asi iniciaron un process de construir
la Red Nicaragtiense de Juventud Rural,
para darle un mejor sentido a su trabajo
y a lo aprendido. Los jdvenes sintieron
la necesidad de la formaci6n y a trav6s
la Fundaci6n Desafios formularon un pro-
yecto de desarrollo rural, para y con j6ve-
nes.

Practicas mas amigables
El proyecto contempla una Escuelita
Rural de Pares, donde de manera viven-
cial los j6venes aprenden a reflexionar
sus practices, mejorandolas con nuevas
actitudes personales y grupales y bus-
cando cambiar su condici6n de pobreza
y marginaci6n. Es asi c6mo consiguen
recursos para mejorar su producci6n de
semillas criollas, logrando practices mas
















amigables con el medio ambiente, toman-
do conciencia de hacer menos uso de
agrot6xicos y semillas transg6nicas.
En el municipio de San Ram6n, las muje-
res de la UNAG y algunos concejales
dotan al municipio de un acuerdo para
prohibir el uso de products transg6nicos.
Al mismo tiempo se vinculan a la cam-
pafa de liberar al municipio del analfabe-
tismo.
El cost del quintal de urea se increments
de 300 a 800 c6rdobas en el ultimo afio.
Acceder a asistencia tecnica por medio
de la UCA y el Programa Campesino a
Campesino permit impulsar programs
de conservaci6n de suelos, construir abo-
neras y promover la sustituci6n de insu-
mos externos. Pero cambiar la cultural es
dificil y lleva much tiempo. Entre los
mas dificiles de sustituir son los herbici-
das, con los preparados de chile y casca-
ras de un arbol muy escaso. En las fin-
cas, ma.s se demora en echarlo que en
salir nuevamente la hierba.


Con otras propuestas
Los j6venes luchan por diversificar sus
fincas, mientras el calentamiento global
ha llevado a acentuar las sequias en epo-
cas de verano, causando la perdida de
una buena parte de las ultimas cosechas.
En el invierno, el efecto es contrario y
el exceso de lluvia pudre las matas germi-
nadas. Para colmo, en los primeros meses
de este afo fueron los ventarrones los
que tumbaron las flores de los cultivos,
bajando sustancialmente la producci6n.
En comarcas como Jucuapa, los j6venes
se vinculan a las brigadas ambientales


para contribuir a la protecci6n de las sub-
cuencas, mediante viveros juveniles, y se
ha creado un consorcio interinstitucional
para realizar campafas de practices ami-
gables con el medio ambiente, como otra
experiencia de incidencia political.
Los j6venes estan convencidos de que
parte de la soluci6n de los problems se
vinculan a las iniciativas de generaci6n
de ingresos. Por eso, se capacitan como
guias en turismo comunitario y aprenden
ingl6s para facilitar las guianzas. Ademas,
contribuyen en espacios de participaci6n
ciudadana como las comisiones de desa-
rrollo municipal y algunos incluso apo-
yaron la formulaci6n de un proyecto de
Jardin Botanico, que mediante un concur-
so ha logrado financiamiento.


La economic solidaria

En 2008, los j6venes lograron acceder a
280 becas y algunos han sido contrata-
dos en la UCA y otros gremios, facilitando
process de asistencia tecnica y capacita-
ci6n a productores y productoras de sus
comunidades.


En la campafa de educaci6n sexual y
reproductive, se ha destacado un matri-
monio joven de la Cooperativa Ram6n
Garc6s, apoyando a uno de los grupos
mas estructurados y dinamicos de la
Escuela Rural de Pares. Entre otras ini-
ciativas autogestionarias, se ha realizado
la venta de alimentos y rifas, y con los
fondos recogidos se compr6 sacos que
llenaron con piedras para construir una
poza en el rio de la comunidad. Posterior-
mente han vendido el acceso al balneario
y alimentos a las families que les visitan.
La iniciativa productive se enmarca den-
tro de la economic social y solidaria, en
que cada integrante aporta de acuerdo
a sus capacidades y se les retribuye de
acuerdo a sus necesidades.

REFLEXION. En la Escuelita Rural de Pares, los
jovenes aprenden a reflexionar sus prdcticas, mejo-
rdndolas con nuevas actitudes personales y grupa-
les, y buscando cambiar su condition de pobrezay
marginacion. Foto: FUMDEC.


















Una puerta hacia el cambio
La crisis esta lejos de convertirse en una amenaza para la economic solidaria. Mas bien, es una
oportunidad para impulsar el cambio.


POR EMELY RIVAS,
COOPERANTE/ADAM



Una de las interrogantes que surge en el
marco de la crisis mundial, es si existe un
possible contagio para la economic solida-
ria en estos tiempos de crisis.
El surgimiento de esta crisis se produce
a partir de la aplicaci6n de medidas de
ajuste structural en los paises de Ameri-
ca Latina, como parte de las recetas dic-
tadas en los programs de los organismos
internacionales de financiamiento. Estos
programs han puesto de manifesto el
crecimiento de la pobreza y la margi-
naci6n, como consecuencia de una pro-
funda disparidad en la distribuci6n de la
riqueza y el empleo. Las ventajas com-
petitivas, basadas en la precarizaci6n del
trabajo como media para atraer la inver-
si6n extrajera direct, el fomento a las
exportaciones, la liberalizaci6n y la aper-
tura commercial, la privatizaci6n de los ser-
vicios y bienes publicos y la sobre-mini-
mizaci6n del Estado, son algunas de las
medidas impulsadas.


La base de la crisis
El trasfondo de la crisis esta claro.
En 2001, los bancos de Estados Unidos
comenzaron a conceder los llamados cre-


ditos hipotecarios de alto riesgo, a tasas
de interns preferenciales, dirigidos princi-
palmente a la compra de viviendas para
clients de baja solvencia.
En 2004, para contener la tasa de infla-
ci6n, la reserve federal de los Estados
Unidos inici6 un incremento paulatino de
las tasas de interns, desatando un nivel
de endeudamiento muy alto y dejando en
evidencia la incapacidad de pago de los
usuarios del credito.
En 2007 se da a conocer que las insti-
tuciones financieras mas importantes de
Estados Unidos tienen comprometidos la
mayor parte de sus activos en creditos
de alto riesgo. El mercado reacciona con
desconfianza y los fondos disponibles
para credito se reduce.
Parad6jicamente, el gobierno de los Esta-
dos Unidos responded adoptando medidas
radicalmente opuestas a las recetas de
los programs de ajuste. Dicho de una
manera simple, las instituciones financie-
ras entran en crisis por la falta de liquidez
y restringe el credito para el sector de
la producci6n. Lo que inicia siendo una
crisis del sector financiero inmobiliario en
los Estados Unidos, se traslada a una
recesi6n econ6mica mundial.
Las respuestas de muchos de los gobier-
nos han sido political anticrisis, que
generen estimulos econ6micos a los sec-
tores productivos. Ademas, han socorrido


al sistema bancario, desfocalizando su
atenci6n en proteger a la poblaci6n mas
pobre.
A nivel macroecon6mico, los efectos mas
sensibles estan vinculados al desplome
de la demand de las exportaciones y a
la caida de los precious de las materials pri-
mas y de los products agricolas. Aspectos
como el alza de los costs del capital, la
reducci6n de las remesas familiares, el cre-
ciente costo de la canasta basica y la baja
en la demand experimentada por el sec-
tor turismo tambien causan preocupaci6n.


La crisis como oportunidad
Pero puede la crisis econ6mica contagiar
la economic solidaria? La aplicaci6n del
modelo de economic capitalist se ha
caracterizado por profundizar los indices
de pobreza y marginaci6n de las classes
mas desprotegidas. La crisis mundial ha
puesto de manifesto el fracaso del modelo
y con ello se ha abierto una oportunidad
para promover una economic mas just.
La crisis mundial, mas que una amenaza
de contagiar a la economic solidaria,
result en una oportunidad una puerta
que da paso a 'una nueva forma de hacer
economic'. Una puerta que permit cam-
biar esquemas econ6micos caracterizados
por el detrimento de la vida humana y el
deterioro del medio ambiente.



















La economic traditional tiene much que
aprender de la economic solidaria, sobre
todo en relaci6n a la dimension del mer-
cado. El mercado no tiende a desaparecer,
sino a entrar en una nueva dinamica
que potencie relaciones de intercambio m.as
justas en beneficio de la reducci6n de la
pobreza y del mejoramiento de las condi-
ciones de vida de las personas, organiza-
ciones sociales, empresas y naciones.
En este sentido, la economic solidaria
exhorta a que todos los sectors puedan
potenciar sus posibilidades de comercio
just, en la busqueda de mercados alternos
que permitan mejores precious, por encima
de los costs de producci6n y procurando
margenes de ganancia programados. Con
ello se fomenta un model de producci6n
responsible y que los beneficios del comer-
cio lleguen a todos, incluyendo a los mas
pequeios.
No obstante, la nueva economic no s6lo
aboga por una dinamica just de mercado,
sino tambien por garantizar los derechos
fundamentals de todo ser human la
alimentaci6n y el derecho a una vida digna
con justicia y equidad, que permit superar
la crisis de manera conjunta y organizada.


Hacia una nueva 16gica
A nivel de las economies locales, naciona-
les y regionales se busca la conformaci6n
de organizaciones y redes que permitan
general cadenas de valor y vender a traves
de mercados y consumidores sensibilizados
y justos.


Con ello nace en el mercado la necesidad
de crear conciencia responsible, tanto por
el lado de productores como de consumi-
dores. Esto regular la dinamica del mer-
cado, volvi6ndola much mas eficiente y
equilibrada, hacienda de las actividades
no s6lo econ6micas, sino tambi6n socia-
les, culturales y medioambientales, medios
sostenibles.
En paralelo a esto, es necesario que exis-
tan acuerdos comerciales justos entire pro-
ductores, considerando las asimetrias exis-
tentes. Se trata de habilitar econ6mica-
mente a sujetos que hist6ricamente han
sido excluidos del comercio y del mercado
con justicia.
La 16gica del mercado debe ser absolu-
tamente compatible con las aspiraciones
humans. Ello conlleva a incidir politi-
camente para que se creen instruments
locales, nacionales, regionales e interna-
cionales, que se ajusten a esta nueva
dinamica y que garanticen el fiel cumpli-
miento de los derechos y obligaciones de
todo ser human. Hay que ver a la pobla-
cion como parte integral de la soluci6n y
no como el problema.
Por eso, debe existir la voluntad political
e interns de los gobiernos de retomar sus
papeles de rectores del desarrollo e impul-
sores de un nuevo model econ6mico. Un
model en donde el mercado, conformado
por micro, pequefas y medianas empre-
sas, encuentre su fortalecimiento interno y
puedan articularse con las grandes empre-
sas, asi como insertarse con justicia en el
mercado regional e international.
















Cinco raises, cinco respuestas

Los gobiernos centroamericanos han respondido en maneras muy diferentes a la crisis econ6mica.
LPero han respondido bien? Consulta aqui las acciones de los gobiernos de Alvaro Colom, Manuel
Zelaya, Tony Saca, Daniel Ortega y Oscar Arias.

Con insumos de: Alexis Moncada, Carlos Ruiz, Rogelia Soto, Cynthia Curtis, El Observador Econ6mico & BCIE/Luis Membrefo.


Segin el economist Luis Membrefo, El Salvador ha pasado de la crisis petrolera a la crisis alimentaria, y ahora se encuentra
enfrentando la crisis econ6mica. Segrn su analisis, el gobierno de Tony Saca ha promovido las siguientes acciones anticrisis:

1. Se obtuvo un prestamo de liquidez por 400 millones de d61lares con el BID que se ha estado canalizando
con la banca commercial.
2. Se obtuvo un prestamo con el BID por 500 millones de d61lares (200 millones para pagar bono del 2011 y 300
para proyectos sociales del nuevo gobierno).
3. Se obtuvo un prestamo con el Banco Mundial por 450 millones de d61lares, para completar el pago del 2011.
4. Se obtuvo 150 millones de d6lares del BCIE, para pagar deuda de corto plazo.
5. Se firm un acuerdo con el FMI, con el cual el fondo aprob6 800 millones de d61lares para respaldo del sistema
financiero en caso de necesitar liquidez, para cubrir una corrida de dep6sitos.
6. Se esta discutiendo la necesidad de hacer political anticiclica con endeudamiento international y national. Es
fundamental por la caida de la actividad econ6mica, la caida de remesas familiares, la caida de exportaciones e
importaciones y por la caida de la recaudaci6n.
7. Se discute una ampliaci6n de la red solidaria rural y la implementaci6n urbana.
8. Se discute la necesidad de un plan de inversion public y de generaci6n de empleos temporales.
9. Devolver liquidez al sistema financiero, eliminando el tres por ciento adicional de reserve de liquidez.
10. Buscar mecanismo para que la banca pueda canalizar mas prestamos, aun bajo el scenario de baja en la demand
y el deterioro de deudores.
11. Focalizaci6n de subsidies en personas de mas escasos recursos y political social de emergencia dirigida hacia ellos.
12. Refinanciar deuda de corto plazo y si es necesario incrementar el financiamiento interno.

Ademas, segin el Observador Econ6mico, el plan anti-crisis mantiene los subsidies generalizados en servicios basicos
como gas propano, agua potable, electricidad; y el program Alianza por la Familia, por un monto de 570 millones
de d6lares, dirigido a los sectors vulnerable. Por otro lado, el plan contempla mantener la Red Solidaria que beneficia
a 90 mil families pobres en 80 municipios del pais.


I


El Salvador






















El gobierno present en marzo de 2009 su denominado Plan Anticrisis para enfrentar los efectos de la crisis econ6mica y
financiera international. El plan esta compuesto por los siguientes elements:

1. Flexibilizar requisites para que la banca privada ponga a disposici6n del sector productive 22 mil millones de lempiras
que tiene de exceso de liquidez. Readecuar las deudas de los productores morosos para que puedan enfrentar la crisis
financiera o por fen6menos naturales. El gobierno compartira el riesgo crediticio con el sistema bancario para estimular
el otorgamiento de credits a los productores.
2. Inversi6n financiera de 10 mil millones de lempiras de fondos publicos para el sector productive privado, con siete
anios plazos y 10 por ciento de tasa de interns a los sectors productivos. Siete por ciento de tasa de interns a las
micro y pequefas empresas. Ampliaci6n de credits para todo el sector construcci6n, urbanizaciones, naves industriales,
centros comerciales y educativos, hospitals, hotels, etc. Y financiamiento para la construcci6n de pequeios proyectos
hidroelectricos.
3. Fortalecimiento del sistema financier, garantizando los dep6sitos de los ahorrantes. Capitalizaci6n del fondo del seguro
de dep6sitos. Creaci6n de un fondo especial para proteger al sistema financier en la actual situaci6n de crisis.
4. Apoyo financier del gobierno al sector social de la economic, por un monto de tres mil millones de lempiras. Dos
mil millones de lempiras para construcci6n de vivienda social. Seiscientos millones de lempiras para financial las micro
y pequefas empresas agricolas. Cuatrocientos millones de lempiras para apoyo a otros sectors sociales en vivienda,
producci6n agricola y otros.
5. Creaci6n de una linea de credit para facilitar el pago a los proveedores y a los contratistas. Creaci6n de una linea de
credit por 900 millones de lempiras para el pago por obras y servicios de salud y microempresas.
6. Se destinan 800 millones de lempiras en bonos para pago de la mora agraria y titulaci6n de predios urbanos. El
gobierno pagara a los propietarios de la tierra rural para otorgar titulos definitivos al sector reformado e incorporarlos
al sistema productive. Se indemnizara a propietarios de tierras done existen asentamientos humans para legalizar la
tenencia de la tierra a favor de sus poseedores. Program hacienda propietarios.
7. Dar facilidades y apoyo a las empresas en el process de licenciamiento ambiental. Otorgar las licencias ambientales
de manera expedita y oportuna a las solicitudes presentadas que solo en el afo 2009 representan una inversion de
17 mil millones de lempiras.
8. Apoyo al sector productive con la energia electrica y los combustibles mas baratos de Centroamerica. Incorporaci6n de
tarifas electricas innovadoras para la reducci6n de costs en el sector commercial e industrial. Continuaci6n de la political
de comercializaci6n de combustibles, cambio de formula a 60 grades y otros.
9. Acelerar la ejecuci6n de la inversion public para preservar el crecimiento con equidad y general empleo. Ampliar el
monto de inversion public hasta 14 mil 100 millones de lempiras. Acelerar el program de inversion en infraestructura
de carreteras y energ6ticas. Ampliar las transferencias de 150 mil a 220 mil families localizadas en los municipios mas
pobres. Seguimiento en la ejecuci6n de los proyectos de inversion en forma mensual.


Honduras



















El president Daniel Ortega present en enero 2009 su Plan Econ6mico para este afio. Ante la debacle econ6mica mundial, el president
mencion6 crear una barrera que permit al pais no sumergirse en la crisis. Entre las disposiciones que, segoin el Ejecutivo, serviran
para amortiguar la dificultad econ6mica, pronunci6:

1. La reducci6n del Presupuesto General de la Republica (PGR) en un mil 312 millones de c6rdobas y la disminuci6n del gasto
corriente en un 20 por ciento. Para el 2009 envi6 al Parlamento 33 mil millones 835 mil c6rdobas, con un brecha de poco
mas de 120 millones de d61lares debido al descenso en recaudaciones y prestaciones.
2. Reducci6n del gasto (en un 50 por ciento) para adquisici6n de vehiculos, compra de equipos de informatica y viajes al exterior.
3. Abrir nuevos mercados y considerar el intercambio commercial con Rusia e Iran y los paises miembros del ALBA. Asimismo,
restablecer relaciones con la cooperaci6n extranjera, que ha condicionado la ayuda al pais debido al manejo de las pasadas
elecciones municipales.
4. Incrementar la producci6n, con el objetivo de aumentar el consumo a nivel national. Buscara cr6ditos, para fortalecer este
sector, por el orden de 200 millones de d61lares en el Banco Centroamericano de Integraci6n Econ6mica.
5. Maximizar el ahorro, y en este sentido, llama a los demas poderes del Estado a hacer conciencia sobre este aspect
y a respaldar las medidas que se tomen para ello.
6. Mantener la tasa del deslizamiento del cambio del c6rdoba frente al d61lar en un cinco por ciento annual y garantizar
la libre convertibilidad.
7. Sostener las reserves econ6micas al nivel logrado durante el 2008.
8. Priorizar la carter de infraestructura vial, escolar y de saneamiento (300 millones de d61lares), al igual que el crecimiento
del Programa Productivo Alimentario, a traves de una partida de 350 millones de c6rdobas establecidos en el PGR,
y con la ayuda de los organismos internacionales.
9. Fomentar la cultural del pago, a trav6s de la renegociaci6n de las deudas con las instituciones encargadas de otorgar creditos.
10. Abrir el mercado laboral a reci6n egresados de la universidad, con la ayuda del Consejo Superior de la Empresa Privada.


En Costa Rica, el president Oscar Arias ha anunciado su plan anti-crisis con el nombre 'Plan Escudo'.
Entre las medidas que contempla el plan, estan:

1. Aumento del 15 por ciento en las pensions del Regimen No Contributivo.
2. Ampliaci6n de los bonos de vivienda a un monto de 9,500 d61lares
3. Reducci6n momentanea del dos por ciento en las tasas de interns de los bancos estatales, para pr6stamos de viviendas.


I


Nicaragua


Costa Rica















4. El gobierno trabaja una Ley de Protecci6n del Empleo en moments de crisis, una ley de flexibilizaci6n de las jornadas laborales y un
mayor impulso del program Teletrabajo. Para las empresas se anuncia un financiamiento de 400 millones de d61lares y la puesta
en march del Plan Nacional de Alimentos para la producci6n agricola.Para el sector financiero el plan contempla la capitalizaci6n
de los bancos estatales con 117 millones de d61lares y un prestamo adicional (aun por ser aprobado por la Asamblea) por 500
millones de d61lares otorgados por el BID.


El gobierno de Guatemala anunci6 en enero de 2009 un plan anticrisis, en el cual el ejecutivo contempla cuatro grandes ejes de
trabajo y algunos planes concretos de implementaci6n de programs y proyectos. Pero mas alla de resolver la problematica structural
de pobreza, pone al descubierto acciones populistas coyunturales de asistencialismo, politicamente aprovechadas, que demuestran una
baja voluntad political para el impulso de process que brinden verdaderas soluciones para la reducci6n de pobreza y el impulso de
political de desarrollo.

1. Generaci6n de empleo.
Ampliaci6n de varias importantes rutas del pais y la construcci6n de escuelas, centros de salud y hospitals, con lo que esperan
crear empleos.
Reforma al c6digo laboral, para facilitar la creaci6n de empleos de tiempo parcial.
2. Protecci6n social.
Ampliaci6n de la inversion en el program de transferencias econ6micas condicionadas 'Mi Familia Progresa',
en el que entregan dinero en efectivo a cambio de que las families envien a sus hijos a la escuela y les
den chequeo m6dico regularmente.
Agilizaci6n de la interconexi6n electrica con Mexico e impulsar proyectos de electrificaci6n rural, ademas
de fomentar otras iniciativas energ6ticas para abaratar el costo de la electricidad en el pais.
3. Fomento a la inversion public.
Reducci6n de la tasa de interns lider de 7.25 por ciento a 7 por ciento, para fomentar el credito
y la inversion.
4. Control de la inflaci6n.
Contempla una cuidadosa political monetaria y fiscal para el control de la inflaci6n. Aunque el Banco
de Guatemala proyecta que la economic crecera entire 3 y 3.5 por ciento en 2009, la CEPAL estiman
un crecimiento de apenas un 1.8 por ciento.

Para la implementaci6n de este plan econ6mico, el gobierno esperaba contar con un equivalent a unos 920
millones de d6lares, generados desde la flexibilizaci6n del presupuesto national y la aprobaci6n de prestamos.
No obstante, el presupuesto aprobado para el afo 2009 presuponia un incremento de ingresos al Estado de
un 16 por ciento frente a afos anteriores, a partir de una series de medidas fiscales y tributaries que garantizarian
una mayor recaudaci6n en el pais. Sin embargo, la desaceleraci6n de la economic guatemalteca ha implicado que
a la fecha se cuente con un deficit de alrededor de un seis por ciento, en comparaci6n al monto recaudado a la fecha
en el afo 2008, lo cual, segun los analistas, obligara al Estado a reducir sus proyecciones. Lo cual, a la vez, ..
pone en duda la efectividad y la viabilidad del plan.


Guatemala










Con destiny hacia afuera
Cada hora, 12 hondurefios emigran, la mayor parte en bftsqueda de trabajo en Estados Unidos. El afio
pasado enviaron 2,694 millones de d6lares en remesas. Pero Len qu6 se debe gastar la plata?
POR CHRISTIAN KORSGAARD,
COOPERANTE REGIONAL DE INFORMACION/MS AMERICA CENTRAL.


"Mi esposo se fue hace unos tres afos.
Acababamos de tener a nuestra hija
menor y ambos trabajabamos en San
Pedro Sula. Pero la situaci6n era dificil, la
plata no alcanzaba y decidimos que era
mejor que se fuera para Estados Unidos".
Maria Martha Ramos echa un vistazo
a sus dos hijas menores, quienes estan
esperando en una banca en el parque de
Colomoncagua. Una de ellas practicamen-
te nunca ha visto a su papa y la otra le
ha olvidado. Sonrie un poco triste y dice:
"Cuando nos casamos, no era nuestro
plan que fuera asi. Pero tenemos cinco
nifos y todos necesitan ropa, comida
y educaci6n. Asi que quedamos asi. Yo
estoy aqui y el en Maryland. Cada mes
nos manda plata y con eso vivimos".
Exactamente no sabe que es lo que hace
su esposo en Estados Unidos, pero "tra-
baja en un restaurante.


200 d6lares al mes
La historic de Maria Martha de ninguna
manera es inusual en Honduras, pais de
casi ocho millones de habitantes. Cada
ano, alrededor de 100,000 hondurefos
emigran, lo que equivale a unas 12 per-
sonas por hora. Hoy en dia se calcula que
el 15 por ciento de los hondurefos vive
en el exterior, la mayoria como ilegales en
Estados Unidos.
La pobreza y el desempleo obligan a los
muchos emigrantes a empacar sus perte-
nencias, decir adi6s a la familiar e iniciar
el largo y caro viaje hacia Estados Uni-
dos. Cada afo, muchos mueren en el
intent, pero el esposo de Maria Martha
sobrevivi6.
"Hizo various intentos. En los dos primeros
lo capturaron y lo mandaron de vuelta,
pero en el tercer intent lo logr6", explica
Maria Martha. Cada mes recibe 150-200


DEPORTADOS. En 2008 deportaron a 57,000 hondurenos desde Estados Unidos. Mds de la mitad regreso a
Honduras en avion, todos con su brazalete de identidad. Foto: Johny Amado I ...... Rodrnguez/FO. .'1 rT.


d6lares de parte de su esposo.
"Los gasto en zapatos, ropa y comida. Si
me sobra algo, lo deposit en mi cuenta
en la cooperative, pero ahora que la crisis
esta golpeando a Estados Unidos manda
menos. He hecho intentos de mejorar la
casa donde vivimos, pero no es mucho,
lamenta ella.
Visto a nivel national, las remesas son
considerable. Segun el Foro Nacional
para las Migraciones, en Honduras
(FONAMIH), en 2008, el pais recibi6
2,694 millones de d6lares en remesas de
Estados Unidos, lo que equivale a casi el
25 por ciento del product interno bruto.
Un monto tan grande evidentemente ayu-
da a la economic national, pero al mismo
tiempo crea dependencia econ6mica y
vulnerabilidad. Ademas, hay que agregar
los graves problems sociales que causan
la ruptura de la estructura traditional
familiar, ya que muchos nifos crecen sin
realmente conocer a sus padres.








Contribuci6n al desarrollo


Las remesas ayudan a mantener en pie
un nivel de consume que Honduras jams
podria tener sin remesas. Para algunas
families, se trata de un consume de
lujo como televisores y celulares, y para
muchos tambien se trata de un consume
de sobrevivencia: comida, ropa, educa-
ci6n y salud.
Solamente una pequefa parte se invierte
en proyectos que, a mas largo plazo,
podria crear empleos y desarrollo en las
comunidades. Segun la organizaci6n aso-
ciada ADROH, ese es un grave error y
durante un par de afos han estado apo-
yando a la organizaci6n de familiares de
migrants en Colomoncagua. La meta es
- entire otras hacer que las families
aporten a una caja de desarrollo comunal,
de donde se pueden retirar contrapartidas
cuando se necesita para hacer realidad
proyectos comunales.
Pero es mas facil decirlo que hacerlo,
explica Jose Nectari Medin, president de
la organizaci6n de familiares de migran-
tes, COFAMICOLO:
"El afo pasado realizamos una series de
reuniones y formamos un comit6 con
80 miembros. Desde un inicio hablamos
de que todos debian aportar para proyec-
tos comunes, pero de repente la gente
comenz6 a retirarse de nuevo. Estaba
descontenta porque no habiamos logrado
definir un proyecto suficientemente
concrete. Pero, ahorita estamos
trabajando con la idea de
hacer una tienda comunal,
para que la gente pueda
realizar sus compras de manera
i mas barata y vender lo que
dilos mismos produce. Tenemos


aportar 1,500 d6lares, pero los ciudadanos
y la municipalidad tambien tienen que apor-
tar".

"Necesitamos un puente
hacia Estados Unidos"
En la oficina del alcalde de Colomoncagua,
Juan Bautista Argueta ve las cosas de una
manera diferente, porque 61 tambi6n tiene
grandes planes con las remesas 'comunes'
de COFAMICOLO.
"Lo hemos hecho antes. Hace unos cuatro
anos tuvimos un proyecto de electrificaci6n,
donde los ciudadanos aportaron una part
del proyecto, la alcaldia otra y el gobierno
central el resto. Ahora
estamos con la idea
de un proyecto de
agua potable, asi
que en realidad
siento que algo bueno f
sale de la migraci6n.
La gente demuestra
iniciativa e intent





k!


encontrar soluciones a los retos econ6mi-
cos. Desde Estados Unidos son capaces de
apoyar a sus families y el pais como tal",
opina el alcalde de Colomoncagua.
Todos los miembros de COFAMICOLO
tienen familiares en Estados Unidos.
Por tanto, saben
muy I'in Io 1
dificil Iqu cs C
mant.. i
k.--^
















contact con los esposos o hijos que
viven ilegalmente en el exterior, especial-
mente cuando las autoridades migratorias
de Estados Unidos agarran a los ilegales.
"En mi opinion, deberiamos usar el dinero
que vamos a juntar en una oficina de
migrants, para mejor poder ayudar a los
que se han ido, por ejemplo cuando que-
dan press. La oficina deberia mantener
contact con los consulados hondurefios
en Estados Unidos, para que nos informen
si es que pasa algo. Sencillamente nece-
sitamos un puente entire nosotros, aqui
en Colomoncagua y nuestros familiares en
Estados Unidos", opina Maria Santos Cruz,
quien actualmente tiene dos hijos "alla".


La organizaci6n es primero

Independientemente si el dinero se gasta
en una tienda comunal, una oficina de
migraci6n o un proyecto de agua potable,
todos en COFAMICOLO estan de acuerdo
en una cosa- La organizaci6n es un gran


La Ccl. _-Jla ,'l Jc lOS a i.t'dliic-S lcOS


beneficia, porque hacen un important tra-
bajo. La gente organizada trabaja mejor
y es una condici6n para que tengamos
logros. Si la gente no esta organizada, no
lograremos nada", valora el alcalde Juan
Bautista Argueta.
Jose Nectari Medin esta de acuerdo y por lo
tanto opina que COFAMICOLO, durante el
pr6ximo afio, debe enfocarse en reforzar la
organizaci6n. "Si no trabajamos en conjun-
to, no lograremos nada. Cada uno seguira.
trabajando individualmente en lo que le
conviene, sin pensar en el bien comuin".
Asi que Jose Nectari Medin tiene lists los
arguments para la siguiente reuni6n, don-
de espera que los miembros de COFAMICO-
LO puedan acordar cuanto aportara cada
uno. Maria Martha Ramos ya decidi6 que
su limited es 50 d61lares al mes.
"Pero mi esposo tambien regresa
pronto. Para navidad, me ha
prometido", dice ella
con una sonrisa. 0


Fuente: FONAMIH. Montos en millones de dolares.


Por eso viajan

90.9 % en buisqueda de empleo
2.6 % el rest de la familiar se fue
2.3 % para estudiar
2.1 % por razones familiares
2.1 % por otras razones

Fuente: FONAMIH


CONSTRUCCION. Se construye por todos lados en
Colomoncagua -y casi siempre con remesas de
Estados Unidos. Foto: Christian Korsgaard.


MS y la migraci6n

MS America Central ha estado trabajando con el tema de migraci6n desde 2008.
Hasta el moment, el trabajo ha tenido character de experiment en Colomoncagua,
pero los resultados son tan positives que la cobertura geografica esta por extenderse.


Tanto mandan en remesas


1998 220
1999 320
2000 409
2001 533
2002 711
2003 860
2004 1,135
2005 1,730
2006 2,401
2007 2,512
2008 2,694



























intaom Global *


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O El mundo doe MS
POR CHRISTIAN KORSGAARD
COOPERANTE DE INFORMACION/MS AMERICA CENTRAL

S cuarta colecta national
En mayo de 2009, MS Dinamarca realize su cuarta colecta national,
logrando el ya casi acostumbrado resultado de mas o menos 400 mil
E d6lares. Este afio, las ganancias de la colecta national beneficiaran a
mujeres de Nepal, Zambia y Tanzania, donde MS apoya proyectos que
l promueven el derecho y access a la tierra para mujeres.
Las colectas nacionales de MS Dinamarca se iniciaron en diciembre
S. 2006, como una respuesta a la demand del gobierno dan6s de que
organizaciones como MS deberian recaudar mas fondos propios entire los
daneses, para poder seguir teniendo acceso a fondos de Danida.

Nuevo nombre de nuevo k As iI fin Dl nsh-
En nuestro tomo anterior anunciamos el nuevo nombre bajo el cual C [ DMFO' Rrlui c
operaremos en el future, en la region centroamericana. Como todos 'am N C l n 140 i
sabemos, nada dura para siempre y en el caso de nuestro nombre,
ni dur6 para ratito. Despues de considerar de nuevo el cambio, se ha tomado la decision de buscar un nombre ma.s parecido al anterior
y, por eso, desde ahora nuestra organizaci6n se conocera en la region centroamericana como MS America Central ActionAid Denmark.
Nuestro logotipo se mantendra igual. Versiones electr6nicas del nuevo logotipo para su adecuado uso en publicaciones se pueden
conseguir a traves del cooperante de informaci6n o los oficiales de program en cada pais.

Afiliaci6n avanza
La afiliaci6n entire MS Dinamarca y ActionAid International avanza. En
various paises, los programs ya estan realizandose de manera coordinada
y aunque algunos van a durar meas que otros en afiliarse, el process
aparentemente va por buen camino.
America Central es una de las parties del mundo donde el process tardara
un poco mcis. No porque no estemos listos para dar el paso final hacia
la afiliaci6n, sino porque ActionAid International actualmente no acepta
nuevos paises miembros. La decision se debe a la crisis econ6mica que ha
golpeado fuerte a todo el mundo, incluyendo a ActionAid International.
Sin embargo, ya se han dado algunos pasos, entire ellos las investigacio-
nes sobre c6mo cumplir con las condiciones formales para former una
ONG national en Nicaragua. Otro paso important se ha dado en Guate-
mala, donde la oficina de MS America Central ha pasado alas instalacio-
nes de ActionAid Guatemala. Con este paso se espera conocerse mejor y
poco a poco iniciar el process de afiliaci6n en este pais.





COPENHAGEN
.. l-... ll .>l- :-r-l -l -I I


J6venes por el clima
En el mes de diciembre de 2009, Dinamarca sera pais anfitri6n de COP15, la conferencia
climatica mas important de los ultimos afos, que dara seguimiento al Protocolo de Kyoto,
adoptado en 1997. Desde hace tiempo, el pais se esta preparando para la conferencia, y MS
Dinamarca no se queda atras. En coordinaci6n con la empresa Danfoss principal productor
de termostatos y tecnologia para el control de temperatures MS esta organizado una
conferencia juvenile, conocida como Bright Green Youth. La conferencia se realize en agosto,
con la participaci6n de 500 j6venes provenientes de 48 diferentes paises.
"Los lideres del future, conscientes de los retos climaticos, se encontraran entire los jovenes
del mundo. Es fundamental que ellos sientan una responsabilidad compartida y que, por
ejemplo, los j6venes de Europa y Estados Unidos conozcan los retos ambientales de los
j6venes de paises en vias de desarrollo. En esta conferencia podran desarrollar soluciones
en conjunto y establecer redes que seguiran funcionando", opina Vibeke Vinther, jefa de
comunicaci6n de MS Dinamarca.
Tanto MS Dinamarca como Danfoss esperan que las soluciones que encuentren los jovenes
en agosto, puedan servir de inspiraci6n para los politicos cuando se realice COP15 a finales
de este afo.


Cambio Global para j6venes
J6venes con ganas de aprender mas sobre activismo global y comunicaci6n social, ahora
cuentan con una buena opci6n de capacitarse con MS en Dinamarca.
De septiembre a diciembre de 2009, MS Dinamarca estara facilitando un curso a tiempo
complete durante cuatro meses. El curso esta abierto para participants de todo el mundo y
las classes se impartiran en ingl6s.
Consta de tres m6dulos, uno de ellos es una practice a realizarse en el pais de preferencia del
participate. El primer m6dulo esta compuesto por ensefanzas, talleres e introducciones en
la Plataforma Global de MS en Copenhague, facilitado por experts daneses e internacionales.
Los participants aprenderan a facilitar talleres, disefar campafas y desarrollar plataformas
de medios.
El segundo m6dulo es una practice en el pais de preferencia del participate, durante la cual
se dedicara a poner en practice sus conocimientos sobre participaci6n ciudadana.
El ultimo m6dulo tambi6n se realizara en Copenhague, donde los participants en conjunto
planificaran un proyecto comunicativo-social en relaci6n con COP15, la conferencia climatica
que se realizara en la capital danesa en el mes de diciembre.
Para mayor informaci6n sobre este curso, consult la pagina web de MS Dinamarca.

Fuente: www.ms.dky otros






Crisis .
para principiantes
LEres uno de los muchos que aim no entienden que fue lo que paso en el mundo
inanciero y porque tiene algo que ver contigo? En estas paginas puedes ver, paso
a paso, como la crisis se ha ido formando desde principios de este siglo.
Escuela para todos crisis para principiantes.




.*S S.*

Es evidence que algunos Lan a perder
S dmucho pero nadie sabbe quien.
SLa desconfianza enre los bancos crece.
El IEl consuimo baja mas. I














Para estimular la economic,
el Banco Central de Estados
Unidos baja los intereses.


Problems
de liquidez.
Los bancos no
logran pr6stamos
para pagar sus deudas.


h6..


S


S
.5



















1 Na0 I i a i lad t 0111a I -il 10 1 ka -.il 2 c 1. i 1ai1i ad [1 11a1a [pci SI 11118111",
\ iLe Ic'10 l ll ,111 1110 Se di l i 1tel1i de SI uS &ol c' llacSa p e I Sc
itlelal, EsilLa, idas Si [Ill a Lill a! i il, 11a,1-Ia,' hai, ia q tli [tie. an,1l
I!,lm ploi 'a i\ c's "

ANA1LEO PAIZ
NICARAGLUA



S \c Ie 10i1101i1[,i i a [)Ode I 1c' Sili I c'l s alk I65 ail cs611,1es de ic's 1 ptic I'i s
!ild d 'el!ias Ha h11, iIdc ti L ci lc' 1 l0 i e iil" e lesi 1 [ 1, p[ieliii idc' I elel L ll
Il \ ci de lcSiS[ilK ,ia, 1 [1,i\ ci de SI-, 's N i e5 [1i 111 ic i, lSS l tice \a 11
a \ i\ h1ail \ dc' i11\18 iias \\ ii llas Esta es c' scIila e e I c o1 oL' ill
I E C' lie [tic lilc's iii tlho' J lte apleldel de ic's"

EDGAR DEL CID
GUIATEM A LA



HI\ [ilasl c's a sS [pci 11haci Pi illci' 11a\ Ctlc ciipc'dcia1 a 1a p [c'iL1i0cl
\ 1 l cile ic's O' O's t ['c' el i11till"i c'piia le i s iCtai s SOi las c uisals
\ la [L p sI' es SIic 0 Ic' esi q'0 le 1 Piod ilc d iis c Ial t c11 cEl 1110i11c kiic i

La pol aiConlI diN Es[ai [ cis ead a Lc's -.2c'I' i iO s tI au a ie c [tapal
d iL iendc' l eL 10 11\ L ISIS \ C l v t C' 11, \ La cs C lo' le tl11c \ lk e
dclille Ia \ tidad a la ci Icle e el [till1'c's diliLoices ['o i so ',
IC' [1111 l c'S e C i qte11 \ Ctl 111il0ci1ai \ 1 C0 ocLti il1 1ada'"

EM.ELY RivNs
EL SLALVADOR



1 1 Sc i IIilLc ili\ a i a pic tIt'LL icin a-ic'pcLtiai1a1c ilk c a i s Lc -2-01 111c1 pohk
Rc 1 lleldo Ic' 10 \ a 1 c1,ie 1iad, I 0C \ allc s a alt, s[a I t ilLa 'i' S
\ Lid\ t ie il L itiua, Si pi le \ aIie, l.' i0C' al6e C .Lill e ha2 .-, e c [ 'Sil'

FABIAN SAAVEDRA
NICARAGUA





















____________________________ Pc~ia L ~Ik a d'i.a '1iiihic &~ cs' poIk!cs
AIME LOPEZ
EL SALADOR



"En este caso, el mayor potential que podemos tener es el conoci-
miento, saber en qud nos afecta, de donde viene. En primer lugar
es la investigaci6n, adquirir conocimiento y despu6s tomar algunas
acciones para fortalecer las capacidades productivas, en funci6n
.de mantener la seguridad alimentaria. Debemos desarrollar
capacidades productivas, para asegurar su comida y un ingreso
adicional, ya que se puede buscar canales de mercado
para los excedentes de la producci6n

MARIA RIVAS
HONDURAS


"Si tuviera una varita magica, fortaleceria la capacidad critical
de los mIs pobres, porque son ellos los que van a sufrir las
consecuencias... Pues, informar y facilitar todos estos process
de analisis, para que pueden sobrevivir a esta crisis

NATALIA ATZ
GUATEMALA



"Lo mejor es trabajar de forma solidaria. Si no nos solidarizamos
centre los pobres, dificilmente vamos a resolver este problema de
magnitude global. Nosotros creemos que si se puede resolver, pero
hay que consolidar las bases y trabajar director con las bases,
porque son ellos los que maIs sufren

SALVADOR DOMiNGUEZ
HONDURAS





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