Group Title: Panama Canal spillway : el Canal de Panamá spillway
Title: The Panama Canal spillway =
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 Material Information
Title: The Panama Canal spillway = el Canal de Panamá spillway
Alternate Title: Spillway
Canal de Panamá Spillway
Spillway del Canal de Panamá
Physical Description: 37 v. : ill. ; 43 cm.
Language: English
Creator: Canal Zone
Canal Zone
Panama Canal Company
United States -- Panama Canal Commission
United States
Publisher: Panama Canal
Place of Publication: Balboa Hights C.Z
Balboa Hights C.Z
Publication Date: November 2, 1995
Copyright Date: 1986
Frequency: biweekly[jan. 6, 1984-1999]
weekly[ former -dec. 23, 1983]
biweekly
regular
 Subjects
Subject: Periodicals -- Canal Zone   ( lcsh )
Periodicals -- Panama Canal (Panama)   ( lcsh )
Genre: federal government publication   ( marcgt )
periodical   ( marcgt )
Spatial Coverage: Republic of Panama -- Canal Zone -- Balboa -- Balboa Heights
Coordinates: 8.95 x -79.566667 ( Place of Publication )
 Notes
Language: Text in English and Spanish; Spanish text inverted.
Dates or Sequential Designation: Vol. 1, no. 33 (Feb. 1, 1963)-Vol. 37, no. 26 (Dec. 30, 1999).
Issuing Body: Issued by: Government of the Canal Zone <June 24, 1966-June 13 1969>; by the Panama Canal Company, <Aug. 13, 1976>-Sept. 14, 1979; by the Panama Canal Commission, Sept. 20, 1979-Dec. 1999.
General Note: "Official Panama Canal publication."
General Note: Imprint varies: Balboa Hights, <1966-1978>; Miami, Fla., <1979-1982>; Balboa Heights, Pan. <1983>-1999.
General Note: Description based on: Vol. 5, no. 1 (June 24, 1966); title from caption.
General Note: Vols. for 1994-1995 distributed to depository libraries in microfiche.
General Note: Special "80th anniversary supplement" issue published on Aug. 12, 1994.
General Note: Special ed. for 65th anniversary of the Panama Canal issued at end of Oct. 1979, is also a joint issue with: The News: authorized unofficial publication of the U.S. Armed Forces, Quarry Heights, Panama, and includes the text of the Panama Canal Act.
 Record Information
Bibliographic ID: UF00094771
Volume ID: VID00287
Source Institution: University of Florida
Holding Location: University of Florida
Rights Management: All rights reserved by the source institution and holding location.
Resource Identifier: oclc - 02582102
lccn - 83642750
issn - 0364-8044
 Related Items
Preceded by: Spillway
Succeeded by: Faro (Balboa, Panama)

Full Text






Panama president attends Board of Directors meeting


The Panama Canal Commission Board
of Directors convened in Washington, D.C.,
on October 24 and 25 for its first quarterly
meeting of fiscal year 1996. The board was
honored by the presence of Panama Presi-
dent Eresto P6rez Balladares, who high-
lighted the importance to both Panama and
the United States of a smooth transfer of the
Panama Canal. The president commended
the board and the administrator for their
commitment and dedication in working to
make a seamless transition a reality and
pledged the full support of his government to
help ensure continued success.
Other special guests included Panama
Foreign Relations Minister Gabriel Lewis


Galindo, Panama Ambassador to the United
States Ricardo A. Arias and newly appointed
U.S. Ambassador to Panama William-
Hughes.
The Canal transition continued to be the
main subject of discussion. The board's
three standing committees met October 24,
and the full board session was held October
25 and presided over by Chairman Joe R.
Reeder. Also present were board members
Fernando Cardoze, John J. Danilovich,
Emanuel Gonzilez-Revilla, Mois6s D.
Mizrachi, Albert H. Nahmad, Clifford B.
O'Hara, Jorge E. Ritter and Vince R. Ryan.
Commission Administrator Gilberto
Guardia F. presented his quarterly operating


report, indicating that Canal traffic and tolls
revenue established record levels in fiscal
year 1995, with tolls revenue reaching an all-
time high of $462.8 million. In a related
matter, the board unanimously agreed to in-
crease capital investment and modernization
projects for the Canal. This action under-
scores the binational board's commitment to
the transition process and its dedication to the
principle of safe and efficient Canal opera-
tions throughout the 21st century.
Panama Canal Universal Measurement
System net tonnage increased 10.7 percent
relative to the previous year, registering a
new record of 216.4 million tons. Oceango-
ing vessel transits totaled 13,6,3& age


THE PANAMA CANAL



Spi llwa N


Vol. XXXIII, No. 22 Thursday, November 2, 5


of 37.3 daily. Transits by Panamax-size
vessels rose 13.9 percent over fiscal year
1994 levels, reaching a record level of 3,695
or 27.1 percent of total oceangoing Canal
transits.
Administrator Guardia also briefed the
board about significant procurement and
Canal maintenance and improvement
projects, including an update on fiscal year
1996 locks overhaul work, the multiyear
towboat procurement program, the status of
the floating crane Titan and the Gaillard Cut
widening program. The administrator also
briefed the board about recent meetings he
and other senior Canal managers have had
with high-level Panama government offi-
cials to discuss various Canal and transition-
ated subjects.
eputy Administrator Joseph W. Corneli-
who has overall responsibility for ex-
cug and monitoring the Canal's transi-
n ilestone plan, reported the progress
to date. He noted that the execution


(Story continues on page 3;
see page 6for photos.)


Deputy executive planning director appointed


Procurement-team leaders Photo by Annando De Gracia
Newly appointed Panama Canal Commission Chief Contracting Officer Henry J. Stec,
right, exchanges mutual congratulations with Enrique Marquez, the new chief of the
Logistical Support Division. With some 50 years of service between them, they head the
team in charge of purchasing a majority of the supplies and services needed to keep the
Panama Canal running smoothly.


New contracting officer, division chief named

Henry J. Stec was appointed the chief 1967 with the Maintenance Division. Dur-
contracting officer for the Panama Canal ing his 11 years there, he ascended to the
Commission on October 16. He replaces position of chief of the engineering, budget-
Michael K. Baker, who retired at the end of ing and planning section and later to chief of
September with 22 years of service, the Atlantic branch. During that time, he
With both a bachelor's and a master's earned a master's in business administration
degree in electrical engineering, Stec en- from the University of Oklahoma's Panama
tered the Panama Canal work force 22 years extension.
ago in the Communications Branch, where He then transferred to a management
he headed projects to purchase and install analysis position with the Office of Execu-
microwave-communication, telephone and tive Planning and soon became the coordi-
closed-circuit television systems. He was nator fot!C,,commission's capital program.
appointed assistant chief of the Logistical r..a r moyvto the Engineering and
Support Division in 1991 and chief in Janu-. '.Co BictioiBiau -,ssistant to the di-
ary 1994. : ector, overseeing thli'yau's capital pro-
As chief contracting officer, Stec acts s gram and operations fudget. He was in-
the assistant General Services director f&i-volved in preparing thecpitalization plan
the procurement of supplies and service .5for the GaiMard Cut widening program, and
He serves as team leader for contract neA ,'rlso gained experience working at the divi-
tiations and plans, enters into and adminis ':. ~ion chiefevel throui- various relief as-
ters agency contracts and can terminate them'n-.'~t rents. Marque beesime assistant Lo-
if needed. i Suprr'i chief last year.
"It's an exciting time for the job," says f l i ,Qt;e will be responsible for
Stec of his new position, explaining that assuring tht centralized procurement, con-
preparations for the smooth transfer of the tract administration,-warehousing, distribu-
Canal to the Republic of Panama present tion,inventorymanagementandexcessprop-
new challenges and opportunities. Stec adds erty disposal systems run smoothly. "We try
that National Performance Review guide- to better serve our customers by keeping
lines have recently given contracting offic- stock items available and by expediting spe-
ers better tools that provide more accuracy cial purchases," says Marquez.
and flexibility in the purchasing process and He adds that contracting officers cur-
also help save time and money, rently follow the "best value" concept, which
Also appointed October 16 was the new gives them the ability to choose items that
Logistical Support Division chief, Enrique meet the needs of the customer rather than
B. Marquez. Marquez holds an undergradu- just selecting the lowest bidder. According
ate and master's degree in mechanical engi- to Marquez, the approach also allows pur-
neering from Catholic University in Wash- chasers to consider the past performance of
ington, D.C., and began his Canal career in the supplier when deciding on a bid.


The Panama Canal Commission Board
of Directors approved the appointment of
Richard B. Home as the new deputy director
of the Office of Executive Planning at its
October 25 meeting in Washington, D.C. In
addressing Home's qualifications to the
board, Executive Planning Director Richard
A. Wainio said, "Mr. Home has 23 years of
experience with the agency and has estab-
lished himself as a very seasoned manager
with a broad knowledge of Panama Canal
operations, maintenance and management
- and is by far the best qualified manager
for the job."
Home holds a bachelor of science de-
gree in industrial engineering from Purdue
University and had worked over 10 years in
the private sector before joining the Canal
organization as a maintenance scheduler
with the Locks Division. He transferred to


Richard B. Home


the Office of Executive Planning's Canal
Capacity Unit in 1975, was promoted to
supervisor of the Industrial Engineering
Branch in 1976 and became chief of the
Management and Productivity Studies Di-
vision in January 1994. On numerous occa-
sions he has relieved as executive planning
deputy director and director.
Home has been recognized for exem-
plary service on 13 different occasions. Of
all the projects he has worked on over the
years, he says that two have been particu-
larly satisfying the scheduling effort that
permitted engineers and maintenance per-
sonnel to complete in 1975 for the first time
ever a four-day miter gate overhaul at Pedro
Miguel Locks and the planning and imple-
menting effort in connection with the
agency's relocation plan for functions dis-
placed on October 1, 1979, as a result of the
Panama Canal Treaty.
Referring to his new functions, Home
says "Transition planning is now being given
the important attention that it deserves, but
we cannot forget that the Canal is 81 years old
and needs continuous maintenance and mod-
ernization to deliver quality customer ser-
vices in the face of increasing traffic." He
adds that the Commission also needs to ad-
dress Canal capacity issues that will permit
proper and timely maintenance of this water-
way, both before and after the year 2000.
Home has been married 34 years to his
wife, Ceci. They have three sons Rich-
ard, Karl and Mark.


New division established for transition planning


Given the special importance of the plan-
ning for the smooth transfer of the Panama
Canal from U.S. to Panamanian stewardship
at noon on December 31, 1999, a new Tran-
sition Planning Division has been estab-
lished within the Panama Canal Commis-
sion Office of Executive Planning. The
establishment of the division within the of-
fice has historical precedence in that such a
unit was part of the Executive Planning
organization prior to and after the imple-
mentation of the Panama Canal Treaty on
October 1, 1979.
The new division will have primary re-
sponsibility for assisting Deputy Adminis-
trator Joseph W. Cornelison, who was as-
signed overall responsibility by Administra-
tor Gilberto Guardia F. for executing and
monitoring the transition-milestone plan.
The division staff will include both per-


manent and loaned la-
bor personnel drawn
from other Executive
Planning and Commis-
S sion units. Although
S the division will be
:workingunderthegen-
eral supervision of the
executive planning di-
rector, there will be di-
rect interaction be-
Rodolfo R. Sabonge tween it and the deputy
administrator.
On October 17, Administrator Guardia
appointed Rodolfo R. Sabonge as chief of
the Transition Planning Division. Sabonge
earned a bachelor's degree in mechanical
engineering with an industrial option from

continued on page 3 ...









The Panama Canal Spillway


Thursday, November 2, 1995


Microwave radio installed to improve

- communications with Madden Dam


New complex Photo by Susan K. Stabler
The recently completed Gatun Locks complex includes spacious new shops, ample storage and a completely
remodeled main office. Valued at $1.6 millioekn,ri dern complex improves both security and employee
working conditions. .':.&: '


Gatun Locks emplye es.move into new office, shops

By Susan K. Stabler interior offices to on&ds that obe in compressed air and water, with
After working out of makeshift I.ok the north end of Gatun Loc~k. floor drainage leading to an eco-
space for nearly two years and be- :" had installed par.Aooas logically safe built-in oil and water
fore that in vintage 1915 structures wenee l-thi tm andstdred- ~ngs separator-collector. The electrical
that had grown into a maze of tem- wherever -ithere, was rb_, i says and mechanical shops feature two-
porary walls and partitions, Gatun project coordinator"Laurentino de ton overhead cranes, and the weld-
Locks office and shop personnel are Vega about the former main office ing shop has Occupational Safety
moving into an ultramodern office and shops. Explaining the im- and Health Administration ap-
and shop complex. Built under con- proved security at the new com- proved welding-rod and acetylene-
tract by the local construction firm plex, he points out that visitors to tank storage and explosion-proof
Kunkel-Wiese Inc., the $1.6 mil- the main office will have to an- lighting. Emergency eyewash cen-
lion complex sits in the same area as nounce themselves over an inter- ters and circulating fans comple-
did the buildings it replaces. com at the front door and that they ment the setup.
Like Gatun Locks itself, the will be able to enter only when the The shop now also includes an
original reinforced concrete main door is electronically opened. area for Gatun Locks divers, pro-
office was built to last and remains Architect Juan Lara, who de- viding air-conditioned space for
intact, so the new office incorpo- signed the new office, says, "For equipment storage and a place to
rates much of the former structure, the architectural conception of the shower and change clothes.
However, its thoroughly remod- new main office at Gatun Locks, In comparing the former shop
eled interior- with polished hard- we talked many times with the us- area with the new one, de Vega
tile flodrs, ample storage, 45-per- ers of the building and their super- once again refers to security, point-
son conference room and perma- visors to understand their require- ing out that the former largely
nent offices better reflects the ments and expectations." wooden open-air, low-ceiling struc-
importance of the work done by the The new welding, mechanical, ture was hard to secure. He says,
employees within. The superin- pipe and electrical shops look like "Overall, the most important thing
tendent and assistant superinten- small airplane hangars spacious, we gained from the new complex is
dent are moving from windowless with high ceilings. Each has piped- security after hours."




Locks Division gears up for next overhaul


By Myrna A. Iglesias
As part of the Panama Canal
Commission's overall program to
upgrade its communication sys-
tems, a new microwave radio is
being installed at Madden Dam at a
cost of about $200,000. The new
digital equipment replaces an ana-
log system and consists of a para-
bolic antenna, a billboard reflector
to help relay signals to and from
the 220-foot Cerro Pelado trans-
mission tower and a microwave
radio. The project, which is in its
final phase, will help improve com-
munications between the dam and
Cerro Pelado.
Besides being more modem and
providing higher-quality service, the
radio can be monitored from the
Balboatelephone exchange atBuild-
ing 69 through a remote alarm sys-
tem. Electronics Branch project
engineer Sergio Cedefio explains
that the system provides exact in-
formation on the dam's radio. In
most cases, any problem with the
equipment can be easily detected,
analyzed and corrected from Balboa.
Antenna Section Supervisor
Modesto Miranda points out that


the system is also easier and safer
to maintain, since the new para-
bolic antenna is not placed on a
tower that requires periodic main-
tenance, but rather at a fixed loca-
tion on top of the Madden Dam
office roof.
Personnel from the Electronics
Branch Antenna Section installed
the antennas and the wave guide
that runs from the antennas to the
microwave radio and also built the
necessary structures to hold and
protect the wave guide. Among
the other Commission units in-
volved in the project were the Sur-
veys Branch, which helped estab-
lish the exact point to position the
billboard reflector, and the Main-
tenance Division, which made the
foundations and erected the reflec-
tor. The work is being coordinated
with Communications Branch per-
sonnel, who are in charge of in-
stalling part of the equipment.
Once removed, the old dam sys-
tem, which is still operational, will
be temporarily installed at the tele-
communications tower at La
Pita until its replacement with a
digital system there.


Preventive maintenance is a
never-ending task at the Panama
Canal. Less than a month after
completing-the final phase of the
fiscal year 1995 overhaul at Gatun,
the Locks Division is preparing for
the first phase of the fiscal year
1996 overhaul at Pedro Miguel,
which will be performed from No-
vember 12 through 20.
Locks Division crews will con-
vert six rising-stem valves to the
ultrahigh-molecular-weight poly-
ethylene sliding system, which uses
improved materials to reduce cor-
rosion, extend equipment longev-
ity and facilitate maintenance. The
crews will also install cathodic pro-
tection systems on the valves and
perform any necessary repairs in
the culvert and on the valves.
Overhaul engineer Fernando
Sucre says that only four center-
wall rising-stem valves will require
conversion to the sliding system
once the first phase is completed
and that this work will be done
during the last phase of the over-
haul, which is scheduled for August
1996. Eighteen cylindrical valves
will be concurrently replaced.
"In August we will complete the
valve-overhaul cycle in the three
sets of locks," Sucre says. "No
other valve overhaul will be required


at the Canal until the year 2007."
Sucre notes that Maintenance
Division crews will continue work
on aproject, started during the 1995
overhaul, to resurface the culvert
walls to prevent deterioration.
Sucre says that the crews have al-
ready resurfaced all of the Gatun
Locks upper- level west culvert
and more than 600 feet in the east
culvert. Plans for the first phase of
this overhaul call for the resurfac-
ing of a minimum of 300 feet of
culvert wall, with further resurfac-
ing to be performed during the sec-
ond phase of the overhaul, which is
scheduled for May.
The first phase of the overhaul
will necessitate an outage in the
Pedro Miguel Locks east dulvert,
with a simultaneous outage sched-
uled in the west lane of Miraflores
Locks to allow crews from the In-
dustrial and Locks divisions to re-
pair the crank-gear center pin of
miter gate 106.
At the same time, an even big-
ger job, one that will also involve
Maintenance Division crews, will
be performed on the yoke anchor-
age casting for miter gate 102. After
a routine inspection revealed ex-
cessive movement in the casting,
the miter gate was taken out of
service for safety reasons. It was


removed October 20 during a 24-
hour lane outage and was taken to
the Industrial Division for minor
repairs, such as the replacement of
lubrication lines and walkways and Wave-guide inspection Photo by Jaime Yau
the re-boring and re-bushing of the
upper js and ke. A complete In connection with the project to improve communications between
upper jaws and yoke. A complete
overhaul of te gate is sedled Madden Dam and the Cerro Pelado transmission tower, Electronics
overhaul of the gate is scheduled
for the year 200. Branch antenna Section Supervisor Modesto Miranda checks the instal-
for the year 2003.
Sucre reports that the work on lation f the wave guide running from a parabolic antenna to the
Sucre reports that the work on;S
the casting will involve demolish- crave radio,asprject engineer Sergio Cedeo observes.
ing all of the concrete where the- -
gate links are located to expose the.
different parts and determine ex- Update provided on retirement legislation
actly which of them need to be
replaced. In preparation for this, The October 20 issue of the Panama Canal Spillway
the Industrial Division has already -,reported the House and Senate versions of the proposals
fabricated new pins and castings to under consideration that could affect benefits under the Civil
replace the ones that are suspected S..Service Retireinent System and Federal Employees Retire-
to be broken. And the Mainte- ment Systemi On October 26, the House passed a budget
nance Division is fabricating new reconciliation package containing retirement provisions iden-
towtrack sections to replace what tical to those in the Senate bill. The Senate version was
will be damaged when the concrete scheduled to be passed on October 28 with a variety of
is demolished. The repair scheme amendments, none of which is expected to change the bill's
was designed by the Engineering federal retirement provisions. President Clinton has pledged
Division. to veto the legislation. As a reminder, the basic highlights of
Crews will be working around the Senate provisions are provided below.
the clock at Pedro Miguel and at Employee contribution increases by .5 percent, as follows:
Miraflores to complete both CSRS FERS
Current 7 percent 0.8 percent.
projects on schedule. During the January 1996 7.25 percent 1.05 percent.
second phase of the overhaul, an January 1997 7.4 percent 1.20 percent.
east-lane outage will allow crews January 1998 7.5 percent 1.30 percent.
to perform the dry-chamber work, No change to high-three formula for calculating annuities.
Continue delaying retiree cost-of-living adjustments from January until April.
while the last phase will require a No change to health insurance contribution from current law.
center-wall culvert outage.


Page 2


I1









Thursday, November 2, 1995


The Panama Canal Spillway


" Answers provided to frequently asked transfer-related questions


This article, as well as others
that will follow, attempts to pro-
vide answers to questions that are
commonly asked by Panama Ca-
nal Commission employees who
are concerned about their future
under the successor Panama Ca-
nal entity. Where the subject falls
within the purview of the Commis-
sion, the answers are provided di-
rectly by the agency. Inquiries
involving matters that fall within
the authority of the Panama gov-
ernment have been referred to its
Canal Transition Commission for
comment, and the answers will be
published when provided.
Employees may submit addi-
tional questions to the office of the
personnel director in Room 243 of
the Administration Building in
Balboa Heights (facsimile 272-


3611). Questions should address
issues related to the transfer of the
Canal that would affect the Com-
mission work force in general
ratherthanan individual employee..
Employees are reminded that the
transition is an ongoing process
and many relevant questions re-
main unanswered. Every effort
will be made to keep employees up
to date on significant developments
as they occur.

Question: Are we going to
be terminated?
Answer: With the exception of
very few employees charged with
closing out the affairs of the agency,
the PanamaCanal Commission will
terminate all persons on its rolls at
treaty end, or, more specifically, at
noon December 31, 1999, when


the Republic of Panama assumes
responsibility for the operation of
the Panama Canal. This means
you will no longer be employees of
either the U.S. government or the
U.S. government agency that until
then had operated the Panama Ca-
nal, in other words, the Panama
Canal Commission.
This answer does not address
whether you will continue to be
employed at the Canal by the
Panama government entity that will
begin operating the waterway at
noon on December 31, 1999 (see
next question).
Question: Is the new entity
that will operate the Canal for
Panama required to hire us after
1999? Will working conditions
(such as salary and leave benefits)
be maintained after 1999? Will we


Board meeting ... continuedfrom page 1


time lines for 25 of the critical mile-
stone tasks had been accelerated. In
a speech delivered before the U.S.
Panama Business Council, Presi-
dent P6rez Balladares highlighted
the Commission's progress in ex-
ecuting the transition.
The board also heard a presen-
tation addressing the status of the
Canal's infrastructure study and
agreed to have a blue-ribbon panel
of Panamanian engineers audit the
study. Secretary Michael Rhode,
Jr., Chief Financial Officer Norbert
E. Kraegel and the chairmen of the
board's three standing committees
also presented reports to the board.
The Audit Committee reviewed
the Commission's estimated liabili-
ties and reserves (including em-
ployee-related reserves) and the
Commission accounts that will be
used to fund those liabilities. Fi-
nally, the committee was briefed
about the successful first-year re-
sults of implementation of the
Panama Canal Universal Measure-
ment System.
The Transition Committee cov-
ered the status of Panamanian tran-
sition initiatives, includingprogress


on drafting the organic law to gov-
ern Canal management and opera-
tion after December 31, 1999. It
also reviewed order-of-magnitude
information on total General Ser-
vices Administration and Depart-
ment of Defense support provided
to the Canal agency, including sup-
plies and services and cost figures
for the past two years.
The Personnel and Security
Committee reviewed the prelimi-
nary wage study comparing Com-
mission occupations with those of
similar positions in 250 local pri-
vate enterprises. Positions unique
to-the Canal, such as those for pi-
lots and others, were not included
because there is no basis of com-
parison within the local economy.
Given the limitations identified in
the, preliminary draft, the commit-
tee asked management to further
refine the study by focusing on
only those private and public com-
panies that compete with the Com-
mission for the best-qualified la-
bor. The committee also discussed
the status of the productivity gain-
sharing program and heard a report
on the methodology for determin-


ing severance-pay liability and the
status of the severance-pay issue.
Following the committee's rec-
ommendation, the board accepted
the committee's integrated com-
pensation strategy, designed to at-
tract and retain the best-qualified
personnel for the Commission. The
board also requested an update on
the Incentive Awards Program and
urged management to use all avail-
able funds to reward outstanding
performance.
The board acknowledged the
many contributions and accom-
plishments of former member
Walter J. Shea by.presenting him
with the Canal agency's highest
award, the Distinguished Service
Award, for his service spanning
nine years. In a moving farewell,
Shea received a standing ovation
when he said, "The Canal will be
every bit as good, and I like to think
better, when the transition is made."
The next executive meeting of
the board is scheduled for early
December in Miami, and the next
regular quarterly meeting is sched-
uled to be held January 24 in
Panama.


Mosquito-control briefing Photo by Jaime Yau
Jaime De Leon, far right, Sanitation Office environmental health technician, explains the operation and
maintenance ofa Panama Canal Commission insecticide fogging machine to a group ofpublic health students
from Belize, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Nicaragua and Panama who were participating in a course
on the safe application of insecticides and the maintenance of vector-control equipment. Held in Panama City,
the week-long course was sponsored by the Pan American Health Organization and the Panama Ministry of
Health's Vector Control Department.


have preference for jobs in the
agency that will manage the Canal
after 1999 if we are transferred to a
different entity (the power utility,
for example)?
Answer: These questions have
been referred to the Transition
Commission for comment. Em-
ployees should know, however, that
the new constitutional title on the
Canal constitutes a guarantee of
employment with the same ben-
efits and conditions as those exist-
ing December 31, 1999.
Article 8 of the title specifically
provides, "The Panama Canal Au-
thority shall be subject to a special
employment regime based on a
merit system and shall adopt a gen-
eral employment system that main-
tains, as a minimum, employment
conditions and rights similar to
those existing as of December 31,
1999. Permanent employees, and
employees who must make use of
the special retirement that year
whose positions are deemed nec-
essary according to applicable pro-
visions, shall be guaranteed em-
ployment with the same benefits
and conditions as they enjoyed up
to that date."
Question: Are we going to have
preference for jobs in other U.S.
government agencies in Panama?
Answer: Inasmuch as the large
U.S. government agencies (the
Commission and Department of


Defense) will cease operation in
Panama at treaty end, any em-
ployment preference at that time
would have no practical effect.
However, there are several place-
ment programs for federal employ-
ees in the Canal area who may be
affected by a reduction in force
(RIF) during the remaining years
before treaty end.
Within the Commission, the
Reemployment Priority Program
offers priority employment con-
sideration to permanent employ-
ees who are separated from the
agency due to a RIF. Displaced
employees are given priority con-
sideration for positions for which
they are qualified before any out-
side hiring can be effected. Also,
the Promotion Priority Program
offers priority consideration for re-
promotion to Commission employ-
ees who are downgraded because
of a RIF. This consideration is
given for any permanent vacancy
for which employees qualify at their
former grades or any intervening
grades and their equivalents.
At the interagency level, the
Panama Area Civilian Employee
Referral Service (PACERS) and
the Displaced Employee Program
provide placement opportunity to
employees who may be adversely
affected by a drawdown or down-
sizing. Registration in PACERS
is voluntary.


Logistical Support Division bulletin on Internet

An informative bulletin of the General Services Bureau's
Logistical Support Division is now available through a world-
wide web on the Internet. It provides information on the
division's functions, an explanation of the Panama Canal
Commission's acquisition process, points of contact for pro-
curement information, a solicitation mailing list application,
information on how to obtain a bid calendar by facsimile,
instructions for obtaining a bid calendar by modem and the
latest bid calendar online. The bulletin can be accessed at
http://www.cais.com/pancanal/gsls.htm.



Division established ... continuedfrom page 1


the University of Notre Dame in
1975. After working in Miami as an
industrial engineer, he was em-
ployed in the Panama public and
private sector from 1979 to 1986.
He joined the Commission in
1986, working as a industrial engi-
neer and then as a plant engineer
for the Locks Division. He also
relieved as chief of the Engineer-
ing and Planning Section and as
assistant superintendent and super-
intendent of the division's Atlantic
and Pacific branches.
He worked for the Office of
Executive Planning for one year
while the locks-maintenance man-
agement system was being devel-
oped and, in 1994, became a super-
visory management analyst in the
Office of Executive Planning's
Management and Productivity
Studies Division.
Sabonge continued his studies,
recently completing the academic
requirements for a master's degree


in maritime-sector development
from the University of PanamaLaw
School. He was recently selected
by the J. William Fulbright schol-
arship board to participate in the
prestigious Hubert H. Humphrey
fellowship program; however,
given the importance of the transi-
tion process, it was decided to post-
pone his participation.
After working for many years
in. the operational area, Sabonge
says he decided to transfer to the
Office of Executive Planning be-
cause he believes that "it is our
responsibility, as employees, to
contribute all we can to the transi-
tion effort, making a road toward it
and not expecting the answers to
come from third parties". He adds,
"The transition should not be per-
ceived as just a milestone plan, but
rather as a state of mind because
everything we do today in our jobs
shapes the organization that we
will have tomorrow."


Page 3









The Panama Canal Spillway


Thursday, November 2, 1995


Position vacancy list
Applicants must have career or career-conditional status. Applications must be submitted to the Employment and Placement Branch
(Building 366, Ancon) on Form 443. Application For Transfer, no later than seven calendar days from the date of this publication.
Persons selected for appointment to a permanent position and persons selected for testing-designated positions (TDPs) will be subject to
urinalysis to screen for illegal drug use prior to appointment or permanent position change. Persons already serving in a TDP will not be subject
to urinalysis prior to a permanent position change.
For certain positions in one-grade interval series where there is no position in the normal line of promotion, in-service employees may qualify
with at least one year of specialized experience at the next-lower or second-lower level of the position.
Qualifications standards may be reviewed at the Panama Canal Commission Technical Resources Center (Building 38. Balboa). For in-
service actions other than a promotion, modified qualifications will be used to qualify applicants when their backgrounds include closely related
experience that provides the skills necessary for successful performance.
The rates of pay reflect the minimum and maximum hourly base for the grades of positions advertised. Employees selected will be placed
in the appropriate grade, step and wage base in accordance with regulations.
Further information may be obtained from the Employment and Placement Branch (telephone 272-3583).
Permanent positions Salaries Unit Location Vacancies
Budget clerk (office automation), NM-4 $6.29/$7.96 Industrial A 1
Facilities maintenance supervisor, MS-9' $12.06/$14.09 Locks P 1
(Knowledge of English and Spanish, swimming
ability and driver's license required.) (Shift work
may be required.)
Facilities maintenance supervisor, MS-12 L2 $18.87/$22.02 Locks P 1
(Knowledge of English and Spanish, swimming
ability and driver's license required.) (Shift work
may be required.)
Supervisory general engineer, NM-13 34 (Bilingual) $23.91/$31.08 Locks P 1
(Swimming ability and driver's license required.)
Temporary promotion or detail (not to exceed two months)
Civil engineer, NM-12 (Driver's license required.) $20.11/$26.14 Maintenance P 1
I Experience in the following trades at the journeyman level is required: carpentry and painting.
2One year of experience supervising journeyman-level personnel is required.
3 Only PCC employees will be considered.
Must have a substantial background in at least two of the following disciplines: mechanical, civil,
electrical-electronics or industrial engineering.
The Panama Canal Commission is an equal opportunity employer.


Employee to compete

in international contest

By Yira A. Flores
Having his song "Haz Hecho Trampa"
win the local Iberoamerican Television Or-
ganization (OTI) music festival on August 3
earned Panama Canal Commission machin-
ist Augusto C6sar Escudero a spot as
Panama's representative at the international
festival on November 11 in Asunci6n, Para-
guay. He says that participating in such an
important event makes visiting Paraguay for
the first time even more special.
Escudero believes that harmony among a
song's composer, author and singer repre-
sents the key to success in this type of contest.
"With this in mind you have half the battle
won," he says. "Itis hard to find a singer who
seems to have been made for the song, and it's
hard to find acomposer who can express what
you felt when you wrote the lyrics, who can
put the tenderness and the power where they
belong." Escudero feels that his team has
achieved that kind of harmony.
Next week's contest will feature compe-
tition among representatives from 24 coun-
tries, with the winner receiving a $30,000
prize granted by OTI. The rewards for all
participants include the satisfaction of
achieving a goal and a lot of good exposure.
"Some 500 million people will watch the
contest," Escudero says. "There could be a
lot of producers and important people who
might get interested in your work."
Saying that the day he won the local
contest was one of the happiest in his life,
Escudero adds that he is very proud to be
participating internationally. He is optimis-
tic about the many opportunities this might
open in the musical field, but says he is very
happy in his present job at Miraflores Locks.
"Right now I feel very satisfied with what
I've achieved," he says.


.THE PANAmA CANA

^W Spillway
GILBERTO GUARDIA F.
Administrator, Panama Canal Commission
JOSEPH W. CORNELISON
Deputy Administrator
WILLIE K. FRIAR
Director of Public Affairs
FRANKLIN D. CASTRELLON
Associate Director
JANET G. LEN-RIOS
Associate Director
JENNIFER JONES
Editor
The Panama Canal Spillway is an official biweekly publication of
the Panama Canal Commission. Articles may be reprinted without
further permission by crediting the source. All material should be
submitted by 11:45 a.m. Thursday of the week before publication or
by 11:45 a.m. Wednesday if there is a holiday during the week of
publication. Subscriptions for 52 issues are $6 by regular mail, $4 by
regular mail for students and S19 by airmail. Checks or money
orders should be payable to the Panama Canal Commission. Call
272-3202 for further information or write the Office of Public Affairs,
Panama Canal Commission, Unit 2300, APO AA 34011-2300 or
Balboa Heights, Panama.


What's happening


Folldoric dances
A wide variety of folkloric dances from
different regions of Panama will be pre-
sented at 8 p.m. November 17 and 18 and at
4 p.m. November 19 at the National The-
ater. Titled "Panama Mdsica y Danza," the
show is directed by Edmundo de la Cruz
and features 80 dancers and musicians.
Tickets can be obtained at Argosy stores or
the theater.


Pacific Little League tryouts
Tryouts for the Pacific Little League's
46th season will be held at 4 p.m. November
13 through 17 attheleaguecomplex in Balboa.
Monday's tryouts will be held on Peewee
Field No. 2 for youths aged 6 to 8, on the Little
League field for ages 9 and 10 and on the
Fastlich field for 13-year-olds. Tuesday's
schedule is the same for the Peewee field,
with ages 11 and 12 trying out on the Little
League field and ages 14 and 15 on the
Fastlich field. Make-up tryouts will be held
November 15 and 16, with an additional
make-up scheduled for November 17 if any
previous tryout is rained out. Returning play-
ers are exempt from trying out, but all players
must register and pay the $30 fee by Novem-
ber 17 to be eligible for selection by a team.
The Pacific Little League is made up of
four separate divisions. The Peewee League
is for youths aged 6 to 8, the Farm League for
ages 8 to 12, the Little League for ages 9 to 12
and theTeenage League ages 13 to 15. Young-
sters will be placed on teams in the division
that matches their age and ability.
The league is open to all dependents of
PanamaCanal Commission employees, U.S.
military personnel, Department of Defense
civilians and employees of other U.S. agen-
cies in Panama; students of St. Mary's School
in Balboa; and children residing in trans-
ferred Canal area housing.
According to league official John
Carlson, the Pacific Little League has served
as a springboard into professional baseball
for several players and has led others into
Latin American and rookie leagues.
Adult volunteers are needed to serve as
coaches and team managers. "No experi-
ence is required to coach the Peewee League,"
says Carlson, "but for upper-level play, es-
pecially the Teenage League, a good base-
ball background is recommended."
Additional information may be obtained
by calling Luis Ferreira (272-2837) or
Carlson (272-2622).


Violence-prevention activity Photo by Danny Uselton
Occupational health nurse Nelsa Gutiarrez, left, and employee-assistance counselor Aures
Garcia de Paredes share information with an employee participating in one ofthe activities
organized by the Panama Canal Commission in observance of National Domestic Violence
Awareness Month. Throughout the year, the Commission's Employee Assistance Program
offers help in coping with stress and preventing violence. Interested employees may call
272-7885 (on the Pacific side) or 443-4553 (on the Atlantic) for assistance.




U.S. presidential, state primary election dates provided

This chart lists the dates for the 1996 U.S. presidential primary and state primary elections and
indicates whether specific states will be nominating senators for the general election. It also
provides the number of U.S. representatives or delegates that will be nominated for each of the
states and territories indicated. Elections for governors will be held in the states marked with an
asterisk. The information provided is subject to change. For up-to-date details or other election-
related assistance, contact Berta E. Briceflo, the voting assistance officer for the Panama Canal
Commission, at 272-7991. News and issues from candidates is available 24 hours a day by calling
the Voting Information Center at 703-693-6500.


State
Alabama
Alaska
American Samoa
Arizona
Arkansas
California
Colorado
Connecticut
Delaware*
Dist. of Columbia
Florida
Georgia
Guam
Hawaii
Idaho
Illinois
Indiana*
Iowa
Kansas
Kentucky
Louisiana
Maine
Maryland
Massachusetts
Michigan
Minnesota
Mississippi
Missouri*
Montana*
Nebraska
Nevada
New Hampshire*
-New Jersey
New Mexico
New York
North Carolina*
North Dakota*
Ohio
Oklahoma
Oregon
Pennsylvania
Puerto Rico
Rhode Island
South Carolina
South Dakota
Tennessee
Texas
Utah*
Vermont*
Virgin Islands
Virginia
Washington*
West Virginia*
Wisconsin
Wyoming


Presidential
Primary
June 4


Feb. 27
May 21
March 26
March 5
March 5
Feb. 24
May 7
March 12
March 5


May 28
March 19
May 7

April 2
May 28
March 12
March 12
March 5
March 12
March 19
April 2
March 12

June 4
May 14

Feb. 20
June 4
June 4
March 7
May 7
Feb. 27
March 19
March 12
May 21
April 23

March 12

Feb. 27
March 12
March 12

March 5


May 28
May 14
March 19


State
Primary
June 4
Aug. 27

Sept. 10
May 21
March 26
Aug. 13
Sept. 10
Sept. 7
Sept. 10
Sept. 3
July 16
Sept. 7
Sept. 21
May 28
March 19
May 7
June 4
Aug. 6
May 28
Sept. 21
June 11
March 5
Sept. 17
Aug. 6
Sept. 10
March 12
Aug. 6
June 4
May 14
Sept. 3
Sept. 10
June 4
June 4
Sept. 10
May 7
June 11
March 19
Aug. 27
May 21
April 23

Sept. 10
June 11
June 4
Aug. 1
March 12
June 25
Sept. 10
Sept. 10
June 11
Sept. 19
May 14
Sept. 10
Aug. 20


State
Primary
Runoff
June 25



June 11





Oct. 1
Aug. 6














April 2








June 4


Sept. 17




June 25
June 18

April 9


Senator
Yes
Yes

No
Yes
No
Yes
No
Yes

Yes
Yes

No
Yes
Yes
No
Yes
Yes
Yes

Yes

Yes
Yes
Yes
Yes
No
Yes
Yes
No
Yes
Yes
Yes
No
Yes

No
Yes
Yes


Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
No


Yes

Yes
No
Yes


Representatives
7
1
1 delegate
6
4
52
6
6
1
1 delegate
23
11
1 delegate
2
2
20
10
5
4
6
7
2
8
10
16
8
5
9
1
3
2
2
13
3
31
12
1
19
6
5
21

2
6
1
9
30
3
1
1 delegate
11
9
3
9
1


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-0-
_









Thursday, November 2, 1995


The Panama Canal Spillway


Octogenarian recalls early Canal days f


By Susan Harp
Now 88 years old, Thomas E.
Northrop was just a kid in El
Chorrillo when the first vessel tran-
sited the Panama Canal in 1914.
Not long after that, he was adopted
by a U.S. employee of the Panama
Railroad and began a journey that
would take him to the United States,
Canada, Honduras, Venezuela and
finally back to the Isthmus.
During his return visit in Octo-
ber, Northrop toured the Panama
Canal Commission Administration
Building, where his father had
worked as a train dispatcher until he
retiredin 1931. The third-floor win-
dows of what is now a general coun-
sel office still offer a commanding
view of both the Balboa train station
and the railroad roundhouse.
"I used to walk up the steps
from school to this office to have
lunch with my father," comments
Northrop. The school he refers to
was a wooden elementary building
located near today's Balboa El-
ementary School, and the steps are
the ones leading to the Administra-
tion Building.
Originally named Max Broder-
son, Northrop was born in Bocas
del Toro in 1907 and later moved
with his Spanish mother, a widow,
to Panama City. His adoptive fa-
ther, Charles W. Northrop, gave
him the name Thomas Edison
Northrop.
Charles had been a part of the
Canal construction effort since 1901.
He was joined by his brother, La
"Monte Northrop, who worked for
the railroad as a postmaster. La
Monte died of yellow fever on Oc-
tober 7, 1905, at the Ancon Hospi-
tal, reportedly one of the last vic-
tims of the disease on the Isthmus.
By 1906, a program headed by Col.
William C. Gorgas had eradicated
the mosquito that bore the disease
and helped pave the way for a suc-
cessful Canal-building effort.
Not long after the Canal opened


and just after his adoption, young
Thomas spent a vacation on the
island of Taboga, where a local
shipbuilder showed him how to
make a ship model. The result was
a two-masted schooner, the Peli-
can. His next design was a paper
and glue motorboat, and, by high
school, the youth's interest in mod-
els began to develop into more
than a hobby. "I wanted to go to
Annapolis and become a naval ar-
chitect," he says, "but I was only
the sixth alternate, so I had to give
up hope for that."
Good grades in math did help
land him student assistant jobs in
the Canal's engineering department.
As a surveyor's helper, he worked
on projects to survey Panama's in-
terior provinces and the Pequeni
River, which drains into theChagres
River. Anotherjob was to operate a
seismograph in the Administration
Building basement.
Plans for college didn't fall en-
tirely flat, either. After graduating
from Canal Zone High School in
1926, Thomas won a scholarship to


the Colorado School of Mines. He
says, "My experiences surveying
and working with the seismograph
helped prepare me for my college
studies-Ihad already experienced
what we were studying."
He graduated in 1932 with a
degree in mining engineering and a
dream of returning to Panama to
mine gold in the Darien province.
But jobs in oil and mining explora-
tion in Canada, Honduras and then
Venezuela kept him from that
dream. He eventually returned to
Panama in the 1950s but, after in-
vestigating the possibilities, de-
cided to not pursue his dream any
further.
Last month's trip was his first
since then, and he was accompa-
nied by his daughter Margot
Johnson, son Thomas A. Northrop
and grandson Mark S. Wagner.
While on the Isthmus, they visited
Miraflores Locks and other Canal
sites, searched for family records
and found the houses the Northrops
had occupied on Ancon Hill and in
Balboa Heights.


Model maker
A young Thomas E. Northrop displays two ship models he made while
vacationing on Taboga island. The two-masted schooner had a wooden
hull, while the motorboat was made of paper and glue. According to his
father's memoirs, Northrop donated the schooner model to a charitable
raffle and then raised $50 in ticket sales.


FEHB open season slated to begin on November 13


The open season for the Federal
Employees Health Benefits program
runs from November 13 through
December 11. During this period,
eligible employees may enroll, and
those who are already enrolled may
change plans, options and cover-
age. Those who do not wish to
make any change need not take any
action. Any new enrollments or
changes made during open season
become effective January 7.
Employees eligible for FEHB
coverage include all permanent
U.S. citizens and permanent non-
U.S. citizens who have been con-
tinuously employed since Septem-
ber 30, 1979, and did not elect



Spillway deadline

The deadline for submit-
ting material for publication
in the November 17 issue of
the Panama Canal Spillway
has been advanced to noon
on Wednesday, November
8, because of the Veterans
Day observance.


coverage under the Panama social
security system. Temporary U.S.
citizen employees are also eligible
if they have at least one year of
current employment with no break
in service of more than five days.
Those wishing to enroll or
change their enrollment must com-
plete and submit a Health Benefits
Registration Form (SF-2809) to the
Panama Canal Commission Retire-
ment and Insurance Branch by
December 11. Forms to enroll in a
FEHB plan may be obtained at
Building 287, Ancon (telephone
272-7831). Also available there is
the 1996 FEHB Guide, containing
open season enrollment informa-
tion and a comparison chart that
gives general information about
each plan and shows the biweekly
and monthly premium rates. In
addition, the 1996 Panama Canal
Area Benefit Plan brochure is cur-
rently available in English and will
be available in Spanish later.
Employees should note that the
information they provide by en-
rolling in the FEHB program may
also be used for computer match-
ing with federal, state or local agen-


cies' files to determine whether
they qualify for benefits, payments
or eligibility in the FEHB program,
Medicare orother government ben-
efit programs.
Employees should be aware that
if they leave federal employment,
they will probably be eligible for
temporary continuation coverage,
unless they are separated for gross
misconduct. This coverage can con-
tinue their enrollment for up to 18
months. It is also available for up to
36 months for dependents who lose
eligibility as family members under
an employee's enrollment. This
includes spouses who lose cover-
age because of divorce and children
who lose coverage because they
marry or reach age 22. Those en-
rolled in the coverage must pay the
total plan premium (without a gov-
ernment contribution), plus a 2 per-
cent charge for administrative ex-
penses. There are specific time
frames in which employees or their
dependents must enroll for the cov-
erage. To obtain additional infor-
mation, employees may contact the
Retirement and Insurance Branch
for a copy of "RI 70-5."


Boyhood home Photo by Kevin Jenkins
Thomas E. Northrop stands at the bottom of the stairs of a house in
Balboa Heights where he lived with his adoptive parents, Catalina and
Charles W. Northrop, during the early years of the Panama Canal.
Behind him stand his daughter Margot Johnson, son ThomasA. Northrop
and grandson Mark S. Wagner.



Inter-agency competition begins second season


By Tanya de la Guardia
Participating in sports provides
a great opportunity for people to
sweat out their differences and
make new friends, which is why
employees from the Panama Canal
-Commission Traffic Management
Division organized a basketball
league for division personnel and
employees from shipping and mari-
time agencies that represent ves-
sels transiting the Panama Canal.
This is the league's second year,
with ten teams participating in the
original 1993 season, which was
won by a team of employees from
Norton Lilly and Co. and C. Fernie
and Co. Efforts to promote friendly
competition between employees
from the division and the agencies
date back even further to 1986,
when informal basketball and soft-
ball games were scheduled. The
program has since expanded to in-
clude an annual beauty pageant,
won this year by Lorena Olmos,
representing the French Shipping
Agency; a softball league in which
players who have neverheld a glove
participate; a bowling league; and
other get-togethers.


Marine traffic clerk Hector
Tejada, the organizer of the basket-
ball league, said seven teams will
participate this year, playing at 6:30
p.m. Mondays, Thursdays and Fri-
days at the Diablo gym and the
Yuyin Luzcando gym in Betania.
Tejada adds that the atmosphere is
more recreational than competitive,
givingpreference to those who have
never had the opportunity to play in
a league. The winners, however,
will be recognized with the Gilberto
Guardia F. Rotating Cup trophy,
which was donated by the Cdmmis-
sion through its Employee Fitness
Branch.
Tejada credits former co-
worker Stephen Bellofato, Rafael
Coulson of Norton Lilly and Co.
and Tito Limchin and CUsar Chong
of C. Fernie and Co. with helping
him to get the program of friendly
activities started. He hopes to es-
tablish an association of maritime
and shipping agency employees to
continue this tradition and to in-
crease participation by family
members, which he considers a
major reason for the program's
success.


Nominations sought for Public Service Award


The Panama Canal Commis-
sion is seeking nominations for the
Honorary Public Service Award.
The prestigious award recog-
nizes residents and organizations of
the Isthmian community for volun-
tary contributions and service to the
Panama Canal organization or to
the community. It consists of a
certificate accompanied by a gold,
silver or bronze medallion, along
with a small replica that is suitable
for wearing on suit lapels or dresses.
Selection for the various levels of
the award is based on the quality
and scope of the nominees' volun-
tary contributions. The award has
been presented to 472 individuals


and organizations since it was es-
tablished in 1970.
Nominations must be submit-
ted in writing to the Office of Per-
sonnel Administration no later than
January 12. They should include a
detailed description of the specific
voluntary contributions and the
benefits derived from them. They
should also have a cover sheet with
the name, position title, employing
organization, home and duty tele-
phone numbers and postal address
of both the nominee and the nomi-
nator. Supporting data or exhibits
may be submitted as well. All
nominations will be handled in
strict confidence.


Page 5






























Wide range of activities complements

last week's Board of Directors meeting

A full agenda and wide range of activities characterized the October 25 meeting of the Panama
Canal Commission Board of Directors in Washington, D.C. Among the special guests attending
the meeting was Panama President Ernesto P6rez Balladares, seen at the head of the table in the
photo above. At left, President P6rez Balladares is welcomed to the meeting by Board Chairman
Joe R. Reeder. In the photo at lower left, the president, on behalf of the Commission, presents
the Distinguished Service Award to former board member Walter J. Shea. The highest honor
presented by the Commission for career service, the award recognizes Shea's contributions
during his nine years on the board. In addition to the meeting, the schedule of activities for board
members included touring the White House (at top right), witnessing the swearing-in of the new
U.S. ambassador to Panama (bottom left), attending a luncheon of the U.S.-Panama Business
Council and participating in other official and social functions.


Actividades complementan reuni6n

de la junta directiva de la Comisi6n

La agenda Ilena y una amplia variedad de actividades caracterizaron la reuni6n de la Junta
Directiva de la Comisi6n del Canal de Panama en Washington, D.C., el 25 de octubre. Entre los
invitados especiales que asistieron estuvo el Presidente de Panama Ernesto P6rez Balladares,
quien aparece en la cabecera de la mesa en la foto de arriba. A la izquierda en la foto superior,
el Presidente P6rez Balladares es recibido por el presidente de la junta directiva, Joe R. Reeder.
A la izquierda, P6rez Balladares, en nombre de la Comisi6n, entrega el Premio por Servicio
Distinguido al ex-miembro de la directiva Walter J. Shea. La mayor distinci6n de la Comisi6n por
servicios a la agencia, el premio reconoce las contribuciones de Shea durante nueve ahos en la
directiva. Ademas de la reuni6n, el programa de actividades para los directivos incluy6 un
recorrido por la Casa Blanca (ver fotos arriba a la derecha), presenciar la juramentaci6n del nuevo
embajador de los Estados Unidos en Panama (abajo a la izquierda), asistir al almuerzo del
Consejo Empresarial Estados Unidos-Panama y participar en otros actos oficiales y sociales.

Photos by:
Fotos por:

Kevin Jenkins

New ambassador
At left, Administrator Gil-
berto Guardia F. and his
wife, Teresa, congratulate
William Hughes, the new
U.S. ambassador to Panama.
At far left, U.S. Vice Presi-
dent Albert Gore Jr. admin-
isters the oath of office to
Hughes while Hughes' wife,
Nancy, looks on.
Nuevo embajador
En la foto superior, el Administrador Gilberto Guardia F. y su esposa Teresa felicitan a
William Hughes, el nuevo embajador de los Estados Unidos en Panamd. En la foto a la
izquierda, el Vicepresidente de los Estados Unidos, A lbert Gore Jr., juramenta a Hughes antes
de asumir su nuevo cargo, mientras observa la esposa, Nancy Hughes.




























































White House tour
At right, Deputy Administrator Joseph W. Cornelison signs the official guest book as the
board delegation arrives at the White House. In the photo above, delegation members pose
in front of a painting of George Washington, the first U.S. president. From left are board
member Fernando Cardoze, Commission Administrator Gilberto Guardia F., board mem-
bers Emanuel Gonzdlez-Revilla and Albert H. Nahmad, Board Chairman Joe R. Reeder,
board members Vincent R. Ryan and Moises D. Mizrachi, Cornelison and board members
Clifford B. O'Hara and John J. Danilovich. In the photo at left, board members depart from
the White House following their tour.


Gira por la Casa Blanca
A la derecha, el Subadministrador Joseph W. Cornelisonfirma el libro de invitados oficiales
durante la llegada de la directiva a la Casa Blanca. En lafoto superior, los miembros de
la delegaci6n aparecen frente a la pintura de George Washington, el primer presidente de
los Estados Unidos. Desde la izquierda, aparecen el directivo Fernando Cardoze, el
Administrador Gilberto Guardia F., los directivos Emanuel Gonzalez-Revilla y Albert H.
Nahmad, el presidente de la
junta directiva Joe R. Reeder,
los directivos Vincent R.
Ryan y Moisis D. Mizrachi,
Cornelison y los directivos
Clifford B. O'Hara y John J.
Danilovich. En la foto a la
izquierda, los miembros
terminan su gira.


Official dinner
In the photo at left, board
member John J. Danilovich,
right, enjoys music by the
U.S. A rmy 's Strolling Strings
band during an official din-
ner at a private club in
Georgetown.


Cena oficial
En lafoto a la izquierda, el
miembro de la directiva,
John J. Danilovich, a la
derecha, disfruta la mtlsica
del conjunto "Strolling
Strings" del Ejercito de los
Estados Unidos durante una
cena oficial en un club
privado en Georgetown.


Welcoming guests
Board Chairman Joe R. Reeder, right, welcomes officials and guests to a dinner at his home
in connection with the meeting.


Bienvenidos
Elpresidente de la directiva, Joe R. Reeder, recibe afuncionarios e invitados durante una cena
en su casa.










Presidente de Panama asiste a reunion de directiva


La Junta Directiva de la Comisi6n del
Canal de PanamA celebr6 su primera reuni6n
trimestral del afio fiscal 1996 en Washing-
ton, D.C., el 24 y 25 de octubre. Lajunta fue
honrada con la presencia del Presidente de
PanamA, Ernesto P6rez Balladares, quien
resalt6 la importancia de una transici6n orde-
nada del Canal tanto para Panama como para
los Estados Unidos. El presidente felicit6 a
lajuntay al administradorpor su compromiso
y dedicaci6n en la realizaci6n de una transi-
ci6n eficiente, y prometi6 el apoyo total de
su gobierno para ayudar a garantizar una
transici6n exitosa.
Otros invitados incluyeron al Ministro
de Relaciones Exteriores de Panama, Gabriel
Lewis Galindo; el Embajador de Panama en


los Estados Unidos, Ricardo A. Arias; y el
reci6n nombrado Embajador de los Estados
Unidos en Panama, William Hughes.
La transici6n del Canal continu6 siendo
el tema principal en discusi6n. Los tres
comit6s permanentes de la junta se reunieron
el 24 de octubre y la sesi6n plenaria se reali-
z6 el 25 de octubre y fue dirigida por su pre-
sidente, Joe R. Reeder. Tambidn asistieron
los directivos Fernando Cardoze, John J.
Danilovich, Emanuel Gonzilez-Revilla,
Mois6s D. Mizrachi, Albert H. Nahmad,
Clifford B. O'Hara, Jorge E. Ritter y Vince
R. Ryan.
El Administrador de la Comisi6n,
Gilberto Guardia F., present6 su informe tri-
mestral de operaciones, indicando que el


Vol. XXXIII, No 22


trafico y los ingresos por peajes del Canal
establecieron niveles record en el afio fiscal
1995, con los ingresosporpeajes alcanzando
un incremento sin precedente de $462.8
millones. De igual forma, la junta acord6
por unanimidad aumentar los proyectos de
inversiones y modernizaci6n del Canal. Esta
acci6n resalta el compromiso de la junta
binacional en el proceso de transici6n y su
dedicaci6n al principio de la operaci6n segura
y eficiente del Canal mas alli del siglo 21.
El tonelaje neto del Sistema Universal de
Medici6n del Canal de Panama aument6
10.7 por ciento en comparaci6n con el afio
anterior, registrando tambi6n un nuevo record
de 216.4 millones de toneladas. Hubo un
total de 13,631 transitos, un promedio de


Jueves 2 de noviembre de 1995


37.3 diarios. Los transitos de naves tamaiio
Panamax aumentaron 13.9 por ciento sobre
los niveles del afio fiscal 1994, alcanzando
un nivel record de 3,695 transitos, 6 27.1 por
ciento del total de trinsitos por el Canal.
El Administrador Guardia tambi6n infor-
m6 a la Junta sobre las adquisiciones y pro-
yectos de mantenimiento y mejoras significa-
tivos en el Canal, incluyendo informaci6n
actualizada sobre los reacondicionamientos
de las esclusas para el aiio fiscal 1996, el
programa multi-anual de adquisici6n de
remolcadores, la situaci6n de la grda flotante
Titdn e informaci6n actualizada sobre el
programa de ensanche del Corte Gaillard. El
Administrador tambi6n inform a la junta
sobre reuniones recientes que 61 y otros de
los principales ejecutivos del Canal han
sostenido con altos funcionarios del gobierno
panameiio para discutir varios temas
referentes al Canal y la transici6n.
El Subadministrador Joseph W.
Cornelison, responsable de ejecutar y
supervisar el Plan de Transici6n del Canal,
(ContinUa en la pdgina 3;
yea lasfotos en la pdgina 6.)


Nombran subdirector de planificaci6n ejecutiva


Lideres del equipo de compras Foto por Armando De Gracia
El recidn nombrado oficial jefe de contratos para la Comisidn del Canal, Henry J. Stec,
derecha, intercambia felicitaciones con el nuevo jefe de la Divisi6n de Apoyo Logistico
Enrique Mdrquez. Con casi 50 aiios de servicio entre los dos, ellos dirigen el equipo
encargado de comprar la mayoria de suministros y servicios necesarios para mantener la
operaci6n eficiente del Canal de Panamd.

Integran equipo encargado de compras


Henry J. Stec fue nombrado oficial jefe
de contratos para la Comisi6n del Canal de
Panama el 16 de octubre. Stec reemplaza a
Michael K. Baker, quien sejubil6 a fines de
septiembre tras 22 afios de servicio.
Con una licenciatura y maestria en inge-
nierfa mecanica, Stec ingres6 a la agencia
canalera hace 22 afios en el Ramo de Comu-
nicaciones, donde dirigi6 proyectos para
adquirireinstalarequipos decomunicaciones
de microonda, tel6fono y circuito cerrado de
televisi6n. Fue nombradojefe asistente de la
Divisi6n de Apoyo Logistico en 1991 yjefe
de la divisi6n en enero de 1994.
Como oficialjefe de contratos, Stec acttia
como director asistente de Servicios
Generales parala adquisici6n de suministros
y servicios. Es lider del equipo negociador
de contratos y planifica, participa y
administra los contratos de la agencia, lo
cual le faculta a terminarlos si es necesario.
"Es una dpoca emocionante para este tra-
bajo", dice Stec de su nueva posici6n, expli-
cando que los preparativos para la transfe-
rencia ordenada del Canal a Panama presen-
tan retos y oportunidades. .Stec afiade que
las normas de la nueva Revisi6n de Desem-
peiio Nacional dan alos oficiales de contratos
herramientas que brindan mayor precisi6n y
flexibilidad en el proceso de compra y
tambi6n ayudan a ahorrar tiempo y dinero.
Porotrolado,EnriqueB. Marquez, nuevo
Jefe de la Divisi6n de Apoyo Logistico,
tambi6n fue nombrado el 16 de octubre.
Marquez tiene una licenciatura y maestrfa
en ingenierfa mecanica de la Universidad
Cat6lica en Washington, D.C., y comenz6
su carrera en el Canal en 1967 con la Divisi6n
de Mantenimiento. En sus 11 afios con esa


unidad ascendi6 ajefe de la secci6n de inge-
nieria, presupuesto y planificaci6n y, luego,
ajefe del Ramo Atlantico. Durante ese tiem-
po, obtuvo una maestria en administraci6n
de negocios de la extensi6n local de la
Universidad de Oklahoma.
Luego fue transferido a una posici6n de
analistaadministrativo en la Oficina de Plani-
ficaci6n Ejecutiva, y pronto se convirti6 en
coordinador del programa de capital de la
Comisi6n. Mirquez luego se cambi6 a la Di-
recci6n de Ingenierfa y Construcci6n como
asistente del director, supervisando el progra-
ma de capital de la direcci6n y el presupuesto
de operaciones. Estuvo involucrado en
preparar el plan de capitalizaci6n para el
programa de ensanche del Corte Gaillard y
tambi6n gan6 experiencia a nivel de jefe de
division durante asignaciones temporales.
MArquez fue nombrado subjefe de la
Divisi6n de Apoyo Logistico el afio pasado.
En su nueva posici6n, sera responsable
de asegurar el funcionamiento ordenado de
las compras centralizadas; la administraci6n
de contratos; el almacenaje, distribuci6n, y
administraci6n de inventarios, y los sistemas
para vender equipos sobrantes. "Tratamos
de servir mejor a nuestros clientes mante-
niendo equipos disponibles y agilizando las
compras especiales", dice Marquez.
Afade que los oficiales de contratos
actualmente siguen el concepto del "mejor
valor", que les permite escoger articulos que
satisfagan las necesidades del cliente en
lugar de s6lo seleccionar al mejor postor.
Seglin MArquez, este concepto tambi6n
permite que los compradores juzguen el
desempeiio anterior del suplidor al decidir
una licitaci6n.


La Junta Directiva de la Comisi6n del
Canal aprob6 en su reunion del 25 de octubre
en Washington, D.C., el nombramiento de
Richard B. Home como nuevo subdirector
de la Oficina de Planificaci6n Ejecutiva. Al
mencionar las aptitudes de Horne a la
directiva, el Director de Planificaci6n
Ejecutiva Richard A. Wainio dijo: "El senior
Home tiene 23 afios de experiencia con la
agencia y se ha destacado como un gerente
experimentado y con un amplio conocimiento
de la operaci6n, mantenimiento y manejo
del Canal de Panam y es el gerente mejor
calificado para el trabajo".
Home tiene un titulo en ingenierfa indus-
trial de la Universidad de Purdue, y trabaj6
por mas de 10 afios en la empresa privada
antes de ingresar a la organizaci6n del Canal
como programador de mantenimiento con la
Divisi6n de Esclusas. En 1975 se transfiri6
a la Unidad de Capacidad de la Oficina de


Planificaci6n Ejecutiva, siendo promovido
a supervisor del Ramo de Ingenieria Indus-
trial en 1976. Home fue nombradojefe de la
Divisi6n de Estudios de Gerencia y Produc-
tividad en enero de 1994 y en numerosas
ocasiones ha relevado como subdirector y
director de Planificaci6n Ejecutiva.
Home ha sido reconocido por su servicio
ejemplar en 13 ocasiones diferentes. De
todos los proyectos en los que ha trabajado,
dice que dos han sido especialmente satis-
factorios el esfuerzo de programaci6n
que permiti6 a ingenieros y personal de man-
tenimiento completar en 1975 por primera
vez un reacondicionamiento de compuertas
de cuatro dias en las Esclusas de Pedro
Miguel, y laplanificaci6n e implementaci6n
del plan de la agencia relacionado con la
transferencia de las funciones eliminadas el
lo. de octubre de 1979, como resultado del
Tratado del Canal de Panama.
Refiri6ndose a sus nuevas funciones,
Home dice: "Laplanificaci6n de la transici6n
estA recibiendo ahora la atenci6n importante
que se merece, pero no podemos olvidar que
el Canal tiene 81 afios y necesita mante-
nimiento y moderizaci6n continua para brin-
darun servicio decalidad frente al incremento
de trafico". Afiade que tambi6n se necesita
tratar los asuntos referentes a la capacidad
del Canal que permitiran un mantenimiento
apropiado y oportuno de la via acuatica,
tanto antes como despu6s del afio 2000.
Home ha estado casado por 34 afios con
su esposa, Ceci, y tienen tres hijos Rich-
ard, Karl y Mark.


Nueva divisi6n planificara transferencia


"Dada la importancia de planificar la
transferencia ordenada del Canal de Panama
de una administraci6n estadounidense a una
panameia para el mediodia del 31 de diciem-
bre de 1999, la Comisi6n del Canal ha creado
una Divisi6n de Planificaci6n de Transici6n
dentro de la Oficina de Planificaci6n Ejecu-
tiva. La creaci6n de la division dentro de esa
oficina tiene precedencia hist6rica, ya que
esta unidad era parte de la organizaci6n de
Planificaci6n Ejecutiva antes y despu6s de la
implementaci6n del Tratado del Canal de
Panama el lo. de octubre de 1979.
La nueva divisi6n tendra la responsabi-
lidad principal de asistir al Subadministrador
Joseph W. Cornelison, aquien el Administra-
dor Gilberto Guardia F. le asign6 la total
responsabilidad de ejecutar y vigilar el plan
de transici6n de la agencia.
La divisi6n tendra personal permanente
y prestado de otras unidades de Planificaci6n


Ejecutiva y de la Co-
misi6n. A pesar de
que la divisi6n tra-
bajara bajo la supervi-
Ssi6n general del direc-
t tor de planificaci6n
ejecutiva, habra inter-
S accion directa entre la
divisi6n y el subadmi-
nistrador.
El Administra-
dor Guardia nombr6
Rodolfo R Sabonge el 17 de octubre a
Rodolfo R. Sabonge
jefe de la Divisi6n de Planificaci6n de Tran-
sici6n. Sabonge obtuvo una licenciatura en
ingenieria mecanica con opci6n industrial
en la Universidad de Notre Dame en 1975.
Despuds de trabajar en Miami como

continda en la pdgina 3 ...


EL CANAL DE PANAMA



Spillway


~__ ___
- --









Jueves 2 de noviembre de 1995


Instalan radio de microondas para

mejorar comunicaci6n con Madden


Modernas instalaciones Foto por Susan K. Stabler
El recien terminado complejo de las Esclusas de Gatfin include ralleres nuevos y espaciosos, dreas de depdsito
y una oficina principal totalmente remodelada. Valorado en $1.6 millones, el ultramoderno complejo mejora
tanto la seguridad como las condiciones de trabajo del empleado.

Empleados de Gatun tienen oficina y talleres nuevos


Por Susan K.:Stabler
Luego de trabajar en un lugar
habilitado temporalmente por
espacio de casi dos afios y, antes de
eso, en estructuras de 1915 que
habian sido transformadas en un
laberinto de paredes y divisiones
temporales, el personal adminis-
trativo y t6cnico de las Esclusas de
Gatdn se muda a un complejo de
oficinas y talleres ultramoderno.
Construido bajo contrato por la
compatia local Kunkel-Wiese Inc.,
el complejo de $1.6 millones esti
situadoen el mismo lugardel edificio
quereemplaza.
Igual que las Esclusas de Gatdn.
la oficina principal fue construida
de concreto reforzado para que
durara y se mantiene intacta, asi
que la nueva oficina incorpora
muchodelaantiguaestructura. Sin
embargo, su interior totalmente
remodelado, con pisos de mosaicos
pulidos, reas amplias para almace-
naje, sal6n de conferencias para 45
personas y oficinas permanentes,
refleja mejor la importancia del
trabajo que allirealizan sus emplea-
dos. El superintendente y el


superintendente asistente se mu-
dan de oficinas interiores sin
ventanas a unas con vista del
extremo norte de las esclusas.
"Habfamos instalado divisiones
a medida que las necesitabamos y
guardado las cosas en donde
hubiera espacio", dice sobre la
antigua oficina principal y los
talleres el coordinador del proyec-
tos Laurentino de Vega. El nuevo
complejo tendrA mayor seguridad,
ya que los visitantes tendran que
anunciarse en la puerta principal y
s6lo podrdn entrar cuando la puerta
se abra electr6nicamente.
"Para crear el concepto arqui-
tect6nico de la nueva oficina prin-
cipal de las esclusas, hablamos
muchas veces con los usuarios del
edificio y sus supervisores para
entender sus requisitos y expectati-
vas",explicael arquitectoJuan Lara,
disenador de la instalaci6n.
Los nuevos talleres de solda-
dura, mecinica, tuberia y electri-
cidad parecen pequefios hangares
de aviones -- espaciosos y con
techos altos. Cada uno tiene
equipos de aire comprimido y agua,


y drenajes que conducen hacia un
colector y separador de aceite y
agua ecol6gicamente seguro. Los
talleres de electricidad y mecAnica
tienen grdas de dos toneladas, y el
taller de soldadura tiene una barra
de soldar y tanque para almacenar
acetileno y luces a prueba de
explosiones aprobados por la
Administraci6n de Seguridad y
Salud Ocupacional. Estaciones de
emergencia para lavar los ojos y
abanicos circulantes completan el
arreglo.
El taller tambien incluye un area
para los buzos de las Esclusas de
Gatdn, ofreciendo un lugar con aire
acondicionado para almacenar
equipo y un lugar para bafiarse y
cambiarse de ropa.
Comparando la antigua area de
talleres con la nueva, de Vega se
refiere una vez mais a la seguridad,
seialando que la antigua estructura
abierta, principalmente de madera,
ydetechobajoeradificil deproteger.
"Sobretodo. lo mis importante que
hemos ganado con el nuevo com-
plejo es seguridad despu6s de horas
laborables". dice.


Por Myrna A. Iglesias
Como parte de la modernizaci6n
de las comunicaciones en la
Comisi6n del Canal, se estd instalan-
do un nuevo radio de microondas
en la Represa Madden a un costo de
cerca de $200,000. Se trata de un
nuevo equipo digital que reemplaza
un sistema antiguo, y consiste en
una antena parab6lica, un reflector
que envia las sefiales a la torre de
transmisi6n de 220 pies de Cerro
Pelado y un radio de microondas. El
proyecto, en su fase final, ayudardi
a mejorar la comunicaci6n entre la
represa y Cerro Pelado.
Ademas de moderno y brindar
un servicio de mas calidad, el radio
puede ser vigilado desde la central
telef6nica de Balboa en el edificio
69 a trav6s de un sistema de alarmas
a control remoto. El ingeniero de
proyectos del Ramo de Electr6nica,
Sergio Cedefio. explica que el
sistema brinda informaci6n exacta
sobre el radio de la represa. En la
mayorfa de los casos, cualquier
problema con el equipo puede ser
ficilmente detectado, analizado y
corregido desde Balboa.
El supervisor de la Secci6n de


Antenas, Modesto Miranda, sefiala
que el sistema tambi6n es mas facil
y seguro de mantener, pues la nueva
antena parab6lica no estd colocada
en una torre que requiere manteni-
miento peri6dico, sino en un lugar
fijo sobre el techo de la oficina de la
Represa Madden.
El personal de la Secci6n de
Antenas del Ramo de Electr6nica
instal6 las antenas y el cable gufa de
onda que vadesde las antenas hasta
el radio de microondas, y tambi6n
construy6 las estructuras necesa-
riasparasostener y protegerel cable
gufa de onda. Otras unidades
involucradas en el proyecto inclu-
yeron al Ramo de Agrimensura, que
ayud6 a establecer el punto exacto
paracolocarel reflector, ylaDivisi6n
de Mantenimiento, que construy6
las fundaciones y levant el reflec-
tor. El trabajo es coordinado con el
Ramo de Comunicaciones, a cargo
de instalar parte del equipo.
Una vez removido, el viejo
equipo de la represa sera instalado
temporalmente en la torre de
telecomunicacionesde LaPitahasta
que sea reermplazado por un sistema
digital.


Esclusas prepara otro reacondicionamiento


El mantenimientopreventivo es
una tarea que nunca termina en el
Canal de Panama. A menos de un
mesdehaberterminadoel reacondi-
cionamiento de 1995 en Gatin, la
Divisi6n de Esclusas se prepara
para laprimera fase del reacondicio-
namiento del afio fiscal de 1996 en
Pedro Miguel, a realizarse del 12 al
20 de noviembre.
Las cuadrillas de la Divisi6n de
Esclusas convertiran seis valvulas
de vastago ascendente al nuevo
sistema dedeslizamiento, que utiliza
un material que reduce la corrosi6n,
alargalavidadel equipo y facilitasu
mantenimiento. Las cuadrillas
tambi6n instalaran protecci6n
cat6dicaen las valvulas y realizarin
cualquier reparaci6n necesaria en
la alcantarilla y las valvulas.
El ingeniero de reacondicio-
namientos Fernando Sucre dice que
s6lo cuatro valvulas de vastago
ascendente del muro central queda-
ran pendientes de conversi6n al
sistema de deslizamiento una vez
haya sido terminada la primera fase
del trabajo. Esta conversi6n sera
hecha durante la iltima fase del
trabajo, programada para agosto de
1996, y tambi6n seran reemplazadas
18 valvulas cilindricas.
"En agosto terminaremos el ciclo
de reacondicionamientos de vilvu-
las en las tres esclusas", dice Sucre.


"No sera necesario reacondicionar
mas vdlvulas hasta el afio 2007".
Sucre sefiala que la Divisi6n de
Mantenimiento continuard traba-
jando en un proyecto iniciado en el
reacondicionamiento de 1995 para
repellar las paredes de las alcan-
tarillas y prevenir que se deterioren.
Sucre dice que las cuadrillas ya han
repellado todo el nivel superior de
la alcantarilla oeste de las Esclusas
de Gatin y mas de 600 pies en la
alcantarilla este. Los planes para
esta primera fase del proyecto
consisten en repellar un minimo de
300 pies de pared, lo que se
continuara durante la segunda fase
del trabajo, programada para mayo.
La primera fase de la obra
requiere del cierre de la alcantarilla
lateral este de Pedro Miguel, lo que
se hard simultaneamente con el
cierre de la via oeste de las Esclusas
de Miraflores para permitir que las
cuadrillas de las divisiones Indus-
trial y de Esclusas reparen el eje
central del engranaje maestro de la
compuerta 106.
Al mismo tiempo, un trabajo adn
mayor, que tambi6n involucrara ala
Divisi6n de Mantenimiento, sera
realizado en el punto de sujeci6n
superiordelacompuerta 102. Luego
de que una inspecci6n de rutina
revel6 un movimiento excesivo en
su anclaje, la compuerta fue sacada


de servicio por razones de seguri-
dad. Esta compuerta fueremovida
el 20 de octubre durante un cierre de
via de 24 horas y posteriormente
fue Ilevada a la Divisi6n Industrial
para reparaciones menores. Esta
compuerta sera rehabilitada total-
mente en el afio 2003.
Sucre informa que el trabajo en
el anclaje involucrara la eliminaci6n
de todo el concreto donde esta
instalada lacompuertaparaexponer
las diferentes piezas y determinar
exactamente cuales necesitan
reemplazarse. En preparaci6n, la
Divisi6n Industrial ha fabricado
pernos y anclajes para reemplazar
los que se sospecha estan rotos. Y
la Divisi6n de Mantenimiento
fabrica nuevos rieles de loco-
motoras de remolque para reem-
plazar los que seran dafiados
cuando el concreto sea eliminado.
Laobra fuediseriadaporlaDivisi6n
de Ingenierfa.
Las cuadrillas estaran traba-
jando las veinticuatro horas en
Pedro Miguel y Miraflores para
terminarambosproyectosenel plazo
previsto. Durante la segunda fase
del reacondicionamiento, el cierre
delaviaestepermitir alascuadrillas
realizar el trabajo en camara seca,
mientras que la iltima fase requerira
el cierre de la alcantarilla del muro
central.


Inspeccionando la antena Foto por Jaime Yau
El supervisor de la seccidn de antenas del Ramo de Electr6nica,
Modesto Miranda, verifica la instalacidn de una guia de onda que corre
desde la antena parab6lica hasta el radio de microondas, mientras el
ingeniero del proyecto, Sergio Cedefio, observa. El trabajoforma parte
del mejoramienro de las comunicaciones entre la Represa Madden y la
torre transmisora de Cerro Pelado.

Actualizan informe sobre ley de jubilaci6n
La edici6n del Spillway del 20 de octubre informaba las
versiones de la Camara y el Senado para la propuesta que estA
siendo considerada, que podria afectar los beneficios bajo el
Sistema de Jubilaci6n del Servicio Civil y el Sistema de
Jubilaci6n de Empleados Federales. El 26 de octubre, la
Cgmara aprob6 un paquete presupuestario de reconciliaci6n
que contiene disposiciones de jubilaci6n id6nticas a las del
proyecto de ley del Senado. La versi6n del Senado fue
programada para su aprobaci6n el 28 de octubre con varias
enmiendas, ninguna de las cuales se espera cambiarin las
disposiciones de jubilaci6n federal del proyecto de ley. El
Presidente Clinton ha prometido que rehusar6 aprobar la ley. A
continuaci6n presentamos los puntos sobresalientes de las
disposiciones del Senado:
La contribucion de los empleados aumenta .5 por ciento, de esta manera:
CSRS FERS
Presente 7 por ciento 0.8 por ciento.
Enero 1996 7.25 por ciento 1.05 por ciento.
Enero 1997 7.4 por ciento 1.20 por ciento.
Enero 1998 7.5 por ciento 1.30 por ciento.
No cambia f6rmula de los tres meses mas altos para calcular anualidades.
Sigue retraso de ajuste de costo de vida para jubilados de enero a abril.
No cambia la contribuci6n al seguro de salud en la ley actual.


Pakina 2


Spillwav del Canal de Panama









Jueves 2 de noviembre de 1995


Spillway del Canal de Panama


Respuestas a preguntas sobre la transferencia del Canal


Este articulo, y otros que serdn
publicados, trata de dar respuesta
a las preguntas que generalmente
hacen los empleados de la Comi-
si6n del Canal de Panamd, preocu-
padospor sufuturo con la pr6xima
agencia del Canal de Panamd.
Cuando el tema este bajo la compe-
tencia de la Comisi6n, las respues-
tas serdn brindadas directamente
por la agencia. Las preguntas
relacionadas con temas que est6n
bajo la autoridad del gobierno de
Panamd han sido referidas a su
Comisi6n de Transicidn del Canal
para su andlisis, y las respuestas se
publicardn al ser recibidas.
Los empleados pueden enviar
preguntas adicionales a la oficina
del director de personal en la ofici-
na 243 del Edificio de Administra-
cidn en Altos de Balboa (facsimile
272-3611). Las preguntas deben


referirse a asuntos relacionados
con la transferencia del Canal que
afectarian a lafuerza laboral de la
Comisi6n en general, y no a un sd-
lo individuo. Se recuerda a los em-
pleados que la transici6n es un
proceso en marcha y que muchas
preguntas relevantes permanecen
aan sin respuesta. Se hard todo el
esfuerzo necesario por mantener a
los lectores informados sobre
cualquier desarrollo significativo
a medida que ocurra.
Pregunta: ,Quedaremos ce-
santes?
Respuesta: Con la excepci6n
de algunos empleados encargados
de culminar los asuntos de la
agencia, la Comisi6n del Canal de
Panama terminara su relaci6n
laboral con todas las personas en
sus planillas al final del tratado,
especificamente, almediodiadel 31


Reunion de directiva


inform6 sobre el progreso alcanzado
hastala fecha. Seiial6 que los plazos
para ejecutar 25 de las tareas criticas
para la transici6n habian sido adelan-
tados. Enundiscurso anteel Congre-
so Empresarial Estados Unidos-
Panamw,elPresidenteP6rezBalladares
resalt6 el progreso de la Comisi6n en
la ejecuci6n de la transici6n.
La junta tambi6n escuch6 una
presentaci6n sobre el avance del es-
tudio de la infraestructura del Canal,
yacord61arealizaci6ndeunaauditoria
del estudio por un grupo de expertos
ingenierospanameios. ElSecretario
MichaelRhode,Jr.,elJefedeFinanzas
Norbert E. Kraegel y los presidentes
de los tres comit6s permanentes
tambi6n presentaron sus informes.
El Comit6 de Auditoria hizo una
revisi6n de las obligaciones y reser-
vas estimadas de la Comisi6n (inclu-
yendo reservas referentes a los em-
pleados) y las cuentas de la Comi-
si6n que seran utilizadas para finan-
ciaresas obligaciones. Finalmente, el
Comit6 fue informado sobre el 6xito
de los resultados del primer afio de
implementaci6n del SistemaUniver-
sal de Medici6n del Canal.
ElComit6de Transici6ncubri6la


situaci6n de las iniciativas paname-
fias para la transici6n, incluyendo el
progresoenlarealizaci6ndelborrador
de la ley organica que regira la admi-
nistraci6n y operaci6n del Canal des-
pu6s del 31 de diciembre de 1999. El
comit6 revis6 informaci6n sobre el a-
poyo total proporcionado alaagencia
del Canal para la inclusi6n de sumi-
nistros y servicios y cifras de costos
durante los lltimos dos afios por la
Administraci6n de Servicios Genera-
les y el Departamento de Defensa.
ElComit6dePersonal y Seguridad
revis6 el estudio preliminar compa-
rativo de salarios, comparando ocu-
paciones en la Comisi6n con otras
posiciones similares en 250 empresas
privadas. Posiciones dnicas como
las de los practices del Canal y otras
fueron excluidas debido a que no
existe punto de comparaci6n dentro
dela economfa local. Debidoalasli-
mitacionesidentificadasenelborrador
preliminar,elComit solicit6alaadmi-
nistraci6nmodificarelestudiobasdn-
dose s6lo en aquellas compafiias pri-
vadas y pdblicas que compiten con la
Comisi6n por la mano de obra mejor
calificada. Elcomit6discuti6elestado
del programa de participaci6n de ga-


de diciembre de 1999, cuando la
Repdblica de Panama asuma la
responsabilidad por la operaci6n
del Canal de Panama. Esto significa
que ustedes no continuaran siendo
empleados del gobierno de los
Estados Unidos o de la agencia del
gobiemo de los Estados Unidos
que hasta entonces oper6 el Canal
de Panama, en otras palabras, la
Comisi6n del Canal de Panama.
Esta respuesta no se refiere a si
usted continuard empleado por la
agencia del gobiemo de Panama
quecomenzardaoperarlaviaacuati-
ca al mediodia del 31 de diciembre
de 1999 (vea la pr6xima pregunta).
Pregunta: JTiene el deber de
contratarnos, despu6s de 1999, la
nueva entidad que regird el Canal
de Panamd? LSe mantendran las
condiciones laborales (tales como
salarios y beneficios de vacaciones)


.viene de la pdgina 1

nanciasporproductividad, yescuch6
uninformesobrelametodologiapara
determinar la obligaci6n del pago de
indemnizaci6n pordespido sin causa
justificada y el estado del mismo.
Siguiendo la recomendaci6n del
comit6, lajuntaacept6laestrategiade
compensaci6n integrada del comit6,
diseiiadaparaatraeryretener alperso-
nalmejorcalificado. Lajunta solicit6
un informe actualizadodel Programa
de Premios de Incentivo, y exhort6 a
la administraci6n a utilizar todos los
fondos disponibles para recom-
pensar el desempefio sobresaliente.
La junta reconoci6 las muchas
contribuciones y logros del antiguo
directivo Walter J. Shea durante sus
nueve ailos de servicio, entregdndole
el PremioporServicioDistinguido, el
mayorpremiootorgadoporlaagencia
del Canal. En unaconmovedorades-
pedida,Shearecibi6unagranovaci6n
al decir, "El Canal seguird siendo
igual de bueno, y quiero pensar que
mejor, cuando sehagalatransici6n".
Lapr6ximareuni6nejecutivadela
juntaestdprogramadaparaprincipios
de diciembre en Miami, y la pr6xima
reuni6ntrimestralserealizardel24de
enero en Panama.


Charla sobre control de mosquitos Foto por Jaime Yau
El ticnico de salud ambiental de la Oficina de Sanidad, Jaime De Le6n, extrema derecha, explica la operaci6n
y el mantenimiento de una mdquina para fumigar de la Comisi6n del Canal de Panama a un grupo de
estudiantes de salud piblica de Belize, Costa Rica, El Salvador, Guatehnala, Nicaragua y Panamd, quienes
participaron en un curso sobre la aplicacidn de insecticidas y el mantenimiento del equipo para el control
de vectores. Realizado en Panamd, el curso de una semanafuepatrocinadopor la Organizacidn Panamericana
de la Salud y el Ministerio de Salud de Panamd.


despu6s de 1999? ,Tendremosprio-
ridad para obtener trabajos en la a-
gencia que manejard el Canal des-
pu6s de 1999 si somos transferidos
aotraentidad (elIRHE,porejemplo)?
Respuesta: Estaspreguntashan
sidoenviadas alaComisi6n deTran-
sici6nparasercomentadas. Sin em-
bargo, los empleados deben saber
que el nuevo tftulo constitucional
del Canal constituye una garantia
de empleo con los mismos benefi-
cios y condiciones existentes al 31
de diciembre de 1999.
El Articulo 8 del tftulo especifi-
camente estipula: "La Autoridad
del Canal de Panama debe estar su-
jeta a un regimen especial de empleo
basado en el sistema de m6rito y de-
berd adoptar un sistema general de
empleo que mantenga, como mini-
mo, condiciones laborales y dere-
chos similares a los existentes al 31
de diciembre de 1999. Los emplea-
dos permanentes y los empleados
que deban acogerse a lajubilaci6n
especial ese afio, cuyas posiciones
sean consideradas necesarias
seg6n las provisiones aplicables,
se les debera garantizar trabajo con
los mismos beneficios y condicio-
nes que disfrutaban hasta la fecha".
Pregunta: LTendremos priori-
dad de empleo en otras agencias del
gobierno de Estados Unidos en
Panama?
Respuesta: Debido a que las
grandes agencias del gobierno de
los Estados Unidos (la Comisi6n y


el Departamento de Defensa) termi-
narin sus operaciones en Panama
al final del tratado, cualquier pre-
ferencia de empleo entonces no
tendriefectopractico. Sinembargo,
existen varios programas de coloca-
ci6n para empleados federales del
area del Canal que puedan ser afec-
tados por una reducci6n laboral
durante los afios que quedan antes
de que finalice el tratado.
DentrodelaComisi6n, elProgra-
ma de Prioridad de Reempleo ofrece
consideraci6nprioritariadeempleo a
losempleadospermanentes,despedi-
dos de la agenciadebido aunareduc-
ci6n. A los empleados desplazados
se les dara consideraci6n prioritaria
para las posiciones para las que
califiquen antes de realizar cualquier
contrataci6n externa. Tambi6n, el
Programa de Promoci6n Prioritaria
dard consideraci6n prioritaria a los
empleados que sean bajados de
grado debido a una reducci6n para
que sean promovidos nuevamente.
Esta consideraci6n se dard para
cualquiervacantepermanenteparala
cual los empleados califiquen en sus
grados anteriores, o cualquier grado
intermedio o su equivalente.
A nivel inter-agencial, el Servicio
de Referencia de Empleados Civiles
en el Area de Panama y el Programa
de Empleado Desplazado ofrecen
oportunidades de colocaci6n a los
empleados afectados adversamente
por una reducci6n o reorganizaci6n.
La inscripci6n en este es voluntaria.


Boletin de Apoyo Logistico en Internet
Un boletin informativo de la Divisi6n de Apoyo Logistico de
la Direcci6n de Servicios Generales esta disponible atrav6s de
una red mundial en el Internet. Proporciona informaci6n sobre
las funciones de la divisi6n, una explicaci6n sobre el proceso
de compras de la Comisi6n del Canal de Panama, puntos de
contacto para obtener informaci6n, una solicitud para recibir los
avisos de compra por correo, informaci6n sobre c6mo obtener
un calendario de licitaciones por facsimile, instrucciones para
obtener un calendario de licitaciones por modem y el ultimo
calendario de licitaciones en el sistema. El boletin puede ser
accesado en el http://www.cais.com/pancanal/gsls.htm.



Establecen divisi6n ... vienedela pdgina 1


ingeniero industrial, fue empleado
en los sectores pdblicos y privados
de Panama desde 1979 hasta 1986.
Se uni6 a la Comisi6n en 1986,
trabajando como ingeniero indus-
trial y como ingeniero de planta pa-
ralaDivisi6ndeEsclusas. Tambi6n
relev6 al jefe de la Secci6n de
Ingenierfa y Planificaci6n, al
superintendente asistente y al
superintendente de los ramos del
Atlantico y Pacifico de la divisi6n.
Trabaj6 para la Oficina de
Planificaci6n Ejecutiva por un afio
mientras se desarrollaba el sistema
de administraci6n demantenimiento
de las esclusas; y, en 1994, se
convirti6 en analista administrativo
supervisor en la Divisi6n de
Estudios de Gerencia y Produc-
tividad de la OficinadePlanificaci6n
Ejecutiva.
Sabonge continu6 sus estudios,
completando recientemente los re-
quisitos acad6micos para una maes-
tra en el desarrollo del sector marine


en la Facultad de Derecho de la
Universidad de Panama. Fue selec-
cionado recientemente por lajunta
de becas J. William Fullbright para
participaren el prestigiosoprograma
de becas Hubert H. Humphrey; sin
embargo, dada la importancia del
proceso de transici6n, decidi6
posponer su participaci6n.
Tras trabajar por muchos afios
enel areaoperacional, Sabonge dice
que decidi6 transferirse ala Oficina
de Planificaci6n Ejecutiva porque
cree que "es nuestra respon-
sabilidad como empleados de
contribuir en lo posible al esfuerzo
de transici6n, abriendo un camino
sin esperar que las respuestas
vengan de otros".
"La transici6n no debe ser
percibida s6lo como un plan sin
precedentes, sino como un estado
mental", aiiade, "porque todo lo
que hacemos hoy en nuestro trabajo
va formando la organizaci6n que
tendremos maiiana".


Pagina 3


_ __ ~ __










Spillway del Canal de Panami


Jueves 2 de noviembre de 1995


Lista de vacantes
Los solicitantes deben ser empleados de canera o de carrera condicional. Los fomularios de solucitud deben presentarse al Ramo
de Empleo y Colocaciones (Edificio 366, Anc6n) en el Formulario 443, Solicitud de Traslado, a mas tardar siete dfas calendario
despuds de publicado este aviso.
Quienes scan escogidos para un puesto permanente o para un puesto designado para prueba al azar por drogas (TDP). tendran
que someterse a una prueba de urinalisis para descartar el uso de drogas ilegales antes del nombramiento o del cambio de puesto
permanence. No se exigirt el urindlisis a los empleados que ocupen un puesto sujeto a prueba por drogas antes del cambio de puesto
permanente.
Para algunos puestos de series de intervalos de un grado donde no existe puesto en la line de ascenso normal, los empleados
permanentes podrdn calificar con un minimo de un afo de experiencia especializada en puestos en el primer o segundo nivel
inmediatamente inferior.
Los solicitantes podrin repasar los requisitos de cada puesto en el Centro de Recursos Tecnicos de la Comisidn del Canal de
Panama (Edificio 38, Balboa). Quienes por razon de su experiencia posean las pericias y habilidades necesarias para ejercer
debidamente el puesto, seren calificados en base a requisitos modificados. Esto no aplica si se trata de un ascenso.
Las tarifas de pago abajo citadas son las tarifas minimas y mtximas de pago por hora correspondientes a los grados de las
vacantes anunciadas. Los empleados seleccionados para llenar una vacante seran colocados en el escal6n, grado y tarifa basica salarial
correspondiente, de conformidad con los reglamentos.
Para mayor informaci6n, Uame al Ramo de Empleo y Colocaciones al teldfono 272-3583.
Posiciones permanentes Salarios Unidad Ubicaci6n Vacantes
Oficinista de Presupuesto (automa. de oficina), NM-4 $6.29/$7.96 Industrial A 1
Supervisor de Administraci6n de Instalaciones, MS-9' $12.06/$14.09 Esclusas P 1
(Debe saber ingles, espafol y nadar, y tener licencia de
conducir) (Puede requirir trabajar tumos).
Supervisor de Administraci6n de Instalaciones, MS-12 12 $18.87/$22.02 Esclusas P 1
(Debe saber ingles, espafiol y nadar, y tenerlicencia
de conducir) (Puede requerir trabajar turnos).
Ingeniero supervisor general, NM-13 4 (Bilingue y debe $23.91/$31.08 Esclusas P 1
saber nadar, y tener licencia de conducir)
Posiciones temporales (No mas de dos meses)
Ingeniero civil, NM-12' (Requiere licencia de conducir) $20.11/$26.14 Mant. P 1

S Requiere experiencia en las carreras de carpinteria y pintura a nivel de artesano competente.
2Requiere un afio de experiencia supervisando a personal al rivel de artesanos competentes.
SS61o se considerarA a empleados de la Comisi6n del Canal.
4 Debe tener conocimiento sustancial en al menos dos de las siguientes disciplinas: ingenierfa mecAnica, civil,
eldctrica-electr6nica o industrial.
La Comisi6n del Canal de Panama se ajusta a la Ley de Igualdad de Oportunidades


Empleado participa en

festival internacional
Por Yira A.Flores
Luego de que su canci6n "Haz Hecho
Trampa" ganara el festival nacional de la can-
ci6n de la Organizaci6n de Televisi6n Ibero-
americana (OTI) el 3 de agosto, el mecinico
tornero de la Comisi6n del Canal de PanamBd,
Augusto CsarEscuderorepresentar a Pana-
mien el festivalinteracional el 11 denoviem-
breen Paraguay. Escuderodicequeparticipar
en este importante evento hace de su primera
visita a Paraguay algo mas especial.
Escudero cree que la armonfa entre com-
positor,autore intdrpretees clavepara triunfar
en estetipo de concurso. "Con esto en mente
tienesganadalamitaddelabatalla", dice. "Es
diffcil encontrar a un cantante que pareciera
haber estado hecho para la canci6n, y es
diffcil encontrar a un compositor que pueda
expresarlo que sentiste al escribir la letra, que
pueda poner la ternura y la fuerza en el lugar
que les corresponde". Escudero siente que
su equipo ha logrado esa clase de armonfa.
En el concurso competiran representantes
de 24 pauses, y el ganador recibird $30,000
otorgados por OTI. La recompensa para to-
dos los participantes incluye la satisfacci6n
de alcanzar una meta y la oportunidad de ex-
ponersu arte. "Casi500millonesdepersonas
verAn el concurso", dice Escudero. "Podrian
haber muchos productores ygente importante
que pudieran interesarse en tu trabajo".
Sefialando que el dfa que gan6 el concurso
local fue uno de los mas felices de su vida,
Escudero estA orgulloso de participar a nivel
internacional. Esta muy optimista sobre las
muchas oportunidades que podrfan presen-
tarse en el campo musical, pero dice que es
muy feliz en su trabajo actual en las Esclusas
de Miraflores. "Escribir y componer
canciones es mi forma de cultivar mi lado
espiritual, y lo disfruto mucho", agrega. "En
este momento me siento muy satisfecho con
lo que he logrado".


SSpillway
GILBERTO GUARD1A F.
Administrador, Comisidn del Canal de Panamdg
JOSEPH W. CORNELISON
Subadministrador
WILLIE K.. FRIAR
Directora de Relaciones Ptblicas
FRANKLIN D. CASTRELLON
Director Asociado
JANET G. LEN-RIOS
Directora Asociada
JENNIFER JONES
Editor
El Spillway del Canal de Panama es una publicaci6n oficial
quincenal de la Comisi6n del Canal de Panam. Los articulos que en
ella aparecen pueden ser reproducidos sin pedir autorizaci6n,
unicamente acreditando la fuente. Toda colaboraci6n debe ser
entregada antes del mediodia del jueves anterior a la semana de su
blicacn, o antes del medioda del miCrcoles si hay algun dla
erido durant la semana de publicaci6n. Las subscripciones de 52
ejemplares cuestan $6 por correo regular, $4 por correo regular
para estudiantes y $19 por correo adreo. Envie cheque o giro postal
a favor de la Comii6n del Canal de Panam Para mayor
informaci6n, dame al 272-3202 o escriba a la Oficina de Relacio-
nes P cblicas de la Comisi6n del Canal de PanamA, Unit 2300,
APO AA 34011-2300 o Altos de Balboa, Panama.


Eventos locales



Bailes folkl6ricos
Una gran variedad debailes folkl6ricos de
diferentes regiones de PanamA sepresentarin
alas 8 p.m. el 17 y 18 de noviembre y alas 4
p.m. el 19denoviembre en elTeatroNacional.
El espectAculo, llamado "Panama, Mfisica y
Danza", estAdirigidoporEdmundo delaCruz
y presenta a 80 bailarines y m6isicos. Los
boletos pueden adquirirse en Argosy y en el
teatro.

Pruebas para las pequefasligas
Las pruebas para la 46 temporada de la
Pequefias Ligas del Pacifico se realizaran del
13 al 17 de noviembre a las 4 p.m. en el
complejo de la liga en Balboa.
Las pruebas del lunes se realizaran en el
Campo Peewee No. 2 para los nifios de 6 a 8
afios, en el campo delas Pequefias Ligas para
los de 9 y 10 y en el campo Fastlich para los
de 13 afios. El horario del martes es el mismo
para el campo Peewee, con las nifios de 11 y
12 haciendo pruebas en el campo de la
Pequefias Ligas y los de 14 y 15 afios en el
campo Fastlich. Se realizaran pruebas
adicionales el 15 y 16 de noviembre, y otra
adicional el 17 de noviembre en caso de que
iueva durante cualquiera de las pruebas
anteriores. Los que hayan jugado anterior-
mente no tienen que hacer las pruebas, pero
todos losjugadores deben inscribirse ypagar
lacuotade $30 antes del 17 de noviembrepara
poder ser seleccionados por un equipo.
La Pequefia Liga del Pacffico tiene cuatro
divisiones: La Liga Peewee, para niflos de 6
a 8 afios; la Liga Granja, para los de 8 a 12; la
Pequefia Liga, para los de 9 a 12; y la Liga
Juvenil, paralos de 13 y 15. Losj6venes serin
ubicados segdn su edad y habilidad.
La liga estd abierta a todos los dependien-
tes de los empleadosdelaComisi6n del Canal
de Panama, personal militarestadounidense,
personal civil del Departamento de Defensa
y empleados de otras agencias de los Estados
Unidos en Panamd; estudiantes de la escuela
St. Mary's en Balboa; y niflos residentes en
areas residenciales del Canal ya transferidas.
De acuerdo al oficial de la liga, John
Carlson, la Pequefia Liga del Pacifico ha
servido como trampolfn hacia el b6isbol
profesional a variosjugadores y ha llevado a
otros a ligas latinoamericanas o amateur.
Se necesitan voluntarios para entrenar y
administrar los equipos. "No se necesita
experiencia para entrenar a la Liga Peewee",
dice Carlson, "peroparalosjuegos superiores,
especialmentelaLigaJuvenil, serecomienda
tener un buen conocimiento del b6isbol".
Para informaci6n adicional, llame a Luis
Ferreira (272-2837) o aCarlson (272-2622).


Alto a la violencia Foto por Danny Uselton
La enfermera de salud ocupacional, Nelsa Gutidrrez, a la izquierda, y la consejera de
asistencia a los empleados, Aures Garcia de Paredes, comparten informaci6n con un
empleado que participa en una de las actividades organizadas por la Comisi6n del Canal
de Panamd para celebrar el Mes Nacional de la Atenci6n a la Violencia Domfstica.
Durante todo el aiio, el Programa de Asistencia al Empleado de la Comisidn ofrece ayuda
para manejar el estris y prevenir la violencia. Los empleados interesados pueden llamar
al 272-7885 (en el Pactfico) o al 443-4553 (en el Atldntico) para solicitar ayuda.


Programan elecciones presidenciales y estatales
Este cuadro contiene las fechas para las elecciones presidenciales y las primarias estatales para
1996 en los Estados Unidos e indica si estados especificos nominardn senadores para la elecci6n
general. Tambibn proporciona el nomero de representantes y delegados de Estados Unidos que
serin nominados por cada uno de los estados y territorios indicados. Las elecciones para
gobernadores se Ilevaran a cabo en los estados marcados con un asterisco. La informaci6n
proporcionada puede cambiar. Para detalles de dltimo momento o asistencia relacionada a las
elecciones, contacte a Berta E. Bricefio, oficial de asistencia al votante para la Comisi6n del Canal
de Panama, al 272-7991. Noticias y asuntos sobre los candidatos estdn disponibles 24 horas
al dia Ilamando al Centro de Informaci6n al Votante al 703-693-6500.


Estado
Alabama
Alaska
American Samoa
Arizona
Arkansas
California
Colorado
Connecticut
Delaware*
Dist. of Columbia
Florida
Georgia
Guam
Hawaii
Idaho
Illinois
Indiana*
Iowa
Kansas
Kentucky
Louisiana
Maine
Maryland
Massachusetts
Michigan
Minnesota
Mississippi
Missouri*
Montana*
Nebraska
Nevada
New Hampshire*
New Jersey
New Mexico
New York
North Carolina*
North Dakota*
Ohio
Oklahoma
Oregon
Pennsylvania
Puerto Rico
Rhode Island
South Carolina
South Dakota
Tennessee
Texas
Utah*
Vermont*
Virgin Islands
Virginia
Washington*
West Virginia*
Wisconsin
Wyoming


Primaria
Presidenclal
4 de junio


27 de feb.
21 de mayo
26 de mar.
5 de mar.
5 de mar.
24 de feb.
7 de mayo
12 de mar.
5 de mar.


28 de mayo
19 de mar.
7 de mayo

2 de abril
28 de mayo
12 de mar.
12 de mar.
5 de mar.
12 de mar.
19 de mar.
2 de abril
12 de mar.

4 de junio
14 de mayo

20 de feb.
4 de junio
4 de junio
7 de mar.
7 de mayo
27 de feb.
19 de mar.
12 de mar.
21 de mayo
23 de abril

12 de mar.

27 de feb.
12 de mar.
12 de mar.

5 de mar.


28 de mayo
14 de mayo
19 de mar.


Finalista
Primaria Primaria
Estatal Estatal Senador
4 de junio 25 de junio S
27 de ago. -- S

10 de sep. -- No
21 de mayo 11 de junio Si
26 de mar. -- No
13 de ago. -- S
10 desep -- No
7de sep. -- S
10 de sep. -
3 de sep. 1 de oct. Si
16 de jul. 6 de ago. Si
7 de sep. -- --
21 de sep. -- No
28 de mayo S
19 de mar. -- S
7 de mayo -- No
4 de junio -- S
6deago. -- S
28 de mayo-- Si
21 de sep. -- --
11 dejunio -- S
5 de mar. -- --
17 de sep. -- S
6deago. -- Si
10 de sep. -- Si
12 de mar. 2 de abril Si
6 de ago. -- No
4dejunio -- Si
14de mayo Si
3 de sep. -- No
10 de sep. -- Si
4 de junio -- S
4 de junio -- S
10 de sep. -- No
7 de mayo 4 de junio S
11 de junio --.
19 de mar. -- No
27 de ago. 17 de sep. Si
21 de mayo -- S


23 deabril --

10 de sep. --
11 de junio 25 de junio
4 de junio 18 de junio
1 de ago. --
12 de mar. 9 de abril
25 de junio --
10 de sep. --
10 de sep. --
11 de junio --
19 de sep. --
14 de mayo -
10 de sep. --
20 de ago. --


Representantes
7
1
1 delegado
6
4
52
6
6
1
1 delegado
23
11
1 delegado
2
2
20
10
5
4
6
7
2
8
10
16
8
5
9
1
3
2
2
13
3
31


-21

Si 2
S 6
Si 1
Si 9
Si 30
No 3
1
-- 1 delegado
Si 11
-- 9


Pigina 4


_ I __ __








Jueves 2 de noviembre de 1995


Spillway del Canal de Panama


del Toro en 1907 y luego se mud6
con su madre, una espafiola viuda, a
la ciudad de Panama. Su padre
adoptivo, Charles W. Northrop, lo
llam6 Thomas Edison Northrop.
Charles habia participado en la
construcci6n del Canal desde 1901.
Lo acompafiaba su hermano, La
Monte Northrop, quien trabajaba
parael ferrocarril como administra-
dorderaestaci6n. LaMonte muri6
de fiebre amarilla el 7 de octubre
de 1905 en el Hospital de Anc6n,
siendo una de las dltimas victims
de la enfermedad en el Istmo segin
registros. Para 1906, un programa
dirigido por el Cnel. William C.
Gorgas habfa erradicado al mos-
quito transmisor de la ehfermedad
y ayud6 a forjar el camino para la
exitosa construcci6n del Canal.
Poco despu6s de la apertura del
Canal y justo despu6s de su


Fabricante de barcos
Eljoven Thomas E. Northrop muestra dos reproducciones de barcos que
fabric durante sus vacaciones en la Isla de Taboga. La goleta de dos
mdstiles tenia casco de madera, mientras que el bote a motor estaba
hecho de papel y goma. Segun las memorias de su padre, Northrop don6
la goleta para una rifa de caridad y recaudd $50 en la venta de boletos.


Programa de salud inicia temporada el 13 de noviembre


La temporada abierta para el
Programa de Beneficios de Salud
para Empleados Federales (FEHB)
sera del 13 de noviembre al 11 de
diciembre. Duranteesteperfodo,los
empleados elegibles pueden inscri-
birse y los ya inscritos pueden cam-
biar de plan, opci6n y cobertura.
Quienes no deseen hacer cambios
no tienen que hacer nada. Las
inscripciones nuevas o cambios he-
chos en este period entran en vigor
el 7 de enero.
Los empleados elegibles para
cobertura bajo FEHB son los ciuda-
danos estadounidenses permanentes
y losciudadanosnoestadounidenses
permanentes empleados continua-
mente desde el 30 de septiembre de
1979, que no escogieron la cobertura


Plazo del Spillway

El plazo para enviar ma-
terial para publicaci6n en la
edici6n del Spillway del 17
de noviembre se ha ade-
lantado al mediodia del 8 de
noviembre por la celebraci6n
del Dia de los Veteranos.


de la Caja de Seguro Social de Pana-
mi. Tambi6n son elegibles los em-
pleados temporales estadouniden-
ses, contratados por un afio sin
interrupcionesmayoresdecincodfas.
Quienes deseen inscribirse o
cambiar su plan deben llenar y
presentarelformulariodelnscripci6n
de Beneficios de Salud (SF-2809) al
Ramo de Jubilaci6n y Seguros hasta
el 11 de diciembre. Los formularios
pueden obtenerse en el Edificio 287,
Anc6n (tel6fono 272-7831). Tam-
bi6n hay disponible en el Ramo de
Jubilaci6n y Seguros una Gufa de
FEHB para 1996 sobre el proceso de
inscripci6n y una tabla de los
principales beneficios que ofrecen
los planes FEHB con sus respectivas
tarifas quincenales y mensuales.
AdemAs estA disponible el folleto en
ingl6s del Plan de Beneficios del
Areadel Canal de Panamdpara 1996,
que saldraenespaiiolpr6ximamente.
Los empleados deben saber que
la informaci6n que proporcionartn
al ingresar al Programa de Benefi-
cios de Salud de los Empleados
Federales (FEHB) tambi6n puede
usarse para determinar, mediante
los programas computarizados de
las agencias federales, estatales o


locales, si califican para obtener
los beneficios, pagos o elegibilidad
bajo el Programa de Beneficios de
Salud de Empleados Federales,
Medicare u otros programas del
Gobierno de los Estados Unidos.
Los empleados deben saber que
al dejar su empleo federal podrian
serelegiblesparalaCoberturaTem-
poral Continuada, excepto si se les
separa del servicio por una falta
seria de mala conducta. Esta
cobertura puede continuar por 18
meses. Tambi6n estA disponible
hasta 36 meses para los dependien-
tes quepierden su elegibilidad como
miembros de la familia bajo el
segurodeunempleado. Estoincluye
alos c6nyuges que pierden cobertura
por divorcio o alos hijos que pierden
cobertura al casarse o llegar a los 22
afios. Aquellos amparados por la
cobertura deben pagar la prima total
del plan (sin la contribuci6n del
gobierno), mis un cargo del dos por
ciento por gastos de administraci6n.
Hay periodos especificos en los que
los empleados o dependientes deben
ingresar a esta cobertura. Contacte
al Ramo de Jubilaci6n y Seguros
para obtener una copia del folleto
RI-70-5 y mis informaci6n.


Visitante octogenario recuerda inicios del anal

Ahora con 88 afios, Thomas E. adopci6n, el joven Thomas pas6 laEscueladeMinerfade olorado.
Northrop era s61o un niiio en El unas vacaciones en Taboga, donde Dice, "Mis experiencias ~aciendo
Chorrillo cuando la primera nave un constructor de barcos del lugar mediciones y trabajand8 con el
transit6 el Canal de Panama en 1914. le enseii6 a hacer un barco a escala. sism6grafo me ayudaron prepa-
Pocodespu6s,Northropfueadoptado El resultado fue el Pelican, una rarme para mis estudios u iversi-
por un empleado estadounidense del goleta de dos mistiles. Luego dise- tarios ya habia experimntado
Ferrocarril de Panama e inici6 un fi6un bote a motor de papel y goma lo que estabamos estudiando'.
recorridoquelollevarfaalosEstados y, al Ilegar a secundaria, el interns Se gradu6 en 1932 con el tulo
Unidos, CanadA, Honduras, Vene- del joven por los modelos a escala de ingeniero de minas y con el sufio
zuelayfinalmentedevueltaallstmo. se convirti6 en mAs que un pasa- de volver a Panamd a buscar oroen
Durantesuvisitael mespasado, tiempo. "Queria ir a Anapolis y el Daridn. Pero sus trabajos en
Northrop recorri6 el Edificio de convertirme en arquitecto naval", exploraciones petroleras y mineras
Administraci6n de la Comisi6n del dice, "pero s6lo era el sexto suplen- en Canadd, Honduras y luego Ve-
Canal de Panama, donde su padre te, por lo que tuve que desistir". nezuela lo mantuvieron alejado.
trabaj6 como despachador del tren Sus buenas calificaciones en Eventualmente volvi6 a Panama en
hasta su jubilaci6n en 1931. Las matematicas le ayudaron a lograr la d6cada de los 50, pero luego de
ventanas del tercer piso de la actual trabajos como ayudante estudiantil investigarlas posibilidades, decidi6
oficina de asesoria legal, ofrecen en el departamento de ingenieria del no perseverar en su suefio.
ain una vista imponente de la esta- Canal. Como ayudante de agrimen- El viaje del mes pasado, fue el
ci6n y la caseta del tren en Balboa. sor, trabaj6 en proyectos para hacer primero desde entonces, y le
"Soliasubirlasescalerasdesdela mediciones en el interior de Panama acompaiiaron su hija Margot
escuela para almorzar con mi padre y el Rio Pequeni, que desemboca en Johnson, su hijo Thomas A.
en su oficina", comenta Northrop. elRfoChagres. Otrotrabajofueelde Northrop y su nieto Mark S.
La escuela a que se refiere era un operar un sism6grafo en el s6tano Wagner. Durante su estadia en el
edificio de madera, ubicado cerca de del Edificio de Administraci6n. Istmo, visitaron las Esclusas de
laactualEscuelaPrimariadeBalboa, Sus planes para ira la universi- Miraflores y otros lugares del Ca-
y las escaleras son las que llevan al dad tampoco se desvanecieron del nal, buscaron registros familiares y
Edificio de Administraci6n. todo. Al graduarse de la Escuela hallaron las casas que ocuparon los
Originalmente llamado Max Secundaria de la Zona del Canal en Northrop en el Cerro Anc6n y Al-
BrodersonnNorthronnaci6 en Bocas 1926. Thomas gan6 una beca para tos de Balboa.


Por Tanya de la Guardia
Practicar deportes es una gran
oportunidad para dejar atras las
diferencias y hacer nuevas amista-
des, y esta es la raz6n por la cual los
empleados de la Divisi6n de Admi-
nistraci6n de Trifico Maritimo de
la Comisi6n del Canal de PanamA
organizaron una liga de baloncesto
para el personal de la divisi6n y los
empleados de las agencias navieras
que representan a los barcos que
transitan por el Canal de Panami.
Este es el segundo afio de la liga
- en la primeratemporada de 1993
participaron 10 equipos y fue
ganada por el equipo de empleados
de Norton Lilly and Co. y C. Fernie
and Co. Los esfuerzos por promo-
ver la competencia amistosa entre
empleados de la divisi6n y las
agencias data de 1986, cuando se
organizaron juegos informales de
baloncesto y bola suave. Desde
entonces, el programa se ha expan-
dido hasta incluir un concurso de
belleza, que este afio gan6 Lorena
Olmos, representante de la French
Shipping Agency; unjuego de bola
suave en el que participan juga-
dores que nunca antes han usado
una manilla; una liga de boliche; y
otras actividades.


El oficinista de Trafico Marf-
timo H6ctor Tejada, organizador
de la liga de baloncesto, dice que
siete equipos participarin este afio,
jugando desde las 6:30 p.m. los
lunes, jueves y viernes en el
gimnasio de Balboa y en el
gimnasio Yuyin Luzcando de
Betania. Tejada afiade que la
atm6sfera es min recreativa que
competitiva, y que se dard pre-
ferencia a aquellos que nunca han
tenido la oportunidad de jugar en
una liga. Sin embargo, los ganado-
res serAn reconocidos con el trofeo
de la Copa Rotativa Gilberto
Guardia F., que ha sido donado por
la Comisi6n a trav6s del Ramo
para el Acondicionamiento Fisico
del Empleado.
Tejada acredita a su antiguo
compafiero Stephen Bellofato, a
Rafael Coulson de Norton Lilly
and Co. y Tito Limchin y C6sar
Chong de C. Fernie and Co, por
contribuir al inicio del programa
de actividades amistosas. Espera
formar una sociedad de empleados
maritimos y de agencias navieras
para continuar esta tradici6n y para
aumentar la participaci6n de los
familiares, a quienes 61 atribuye
gran parte del 6xito del programa.


Solicitan nominaciones para premio anual


La Comisi6n del Canal dePana-
ma estd aceptando nominaciones
para el Premio Honorario por Servi-
cio Piblico.
El prestigioso premio reconoce
las contribuciones voluntarias y ser-
vicio de los residentes y organiza-
ciones de la comunidad istrrica al
Canal o a la comunidad. El premio
consiste en un certificado acompa-
fiado de una medalla de oro, plata o
bronce, y una pequefia replica para
lucir en sacos y vestidos. Los gana-
dores se eligen seg6n el alcance y
profundidad de sus contribuciones.
El premio se ha entregado a 472
personas y organizaciones desde
su creaci6n en 1970.


Las nominaciones deben entre-
garse por escrito a la Oficina de Ad-
ministraci6n de Personal antes del
12 de enero. Las nominaciones de-
ben incluiruna descripci6n detallada
de las contribuciones voluntarias
especificas-y de los beneficios
derivadds de ellas. Tambi6n deben
incluirun documento con el nombre,
posici6n, agenciaparalaquetrabaja,
y los n6meros telef6nicos de la casa
y oficina y direcci6n postal tanto del
nominadoryelnominado. Tambi6n
se puede adjuntar informaci6n o
pruebas adicionales que respalden
la nominaci6n. Todas las nomina-
ciones seran manejadas con estricta
confidencialidad.


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S--- - -


Antiguo hogar Foto por Kevin Jenkins
Thomas E. Northrop se para al frente en las escaleras de una casa en
Altos de Balboa, en la cual vivi6 con sus padres adoptivos, Catalina y
Charles W. Northrop, durante los inicios del Canal de Panamd. Detrds
de el se encuentran su hija Margot Johnson, su hijo Thomas A. Northrop
y su nieto Mark S. Wagner.



Competencia entre agencias inicia segunda etapa




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