Group Title: Panama Canal spillway : el Canal de Panamá spillway
Title: The Panama Canal spillway =
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 Material Information
Title: The Panama Canal spillway = el Canal de Panamá spillway
Alternate Title: Spillway
Canal de Panamá Spillway
Spillway del Canal de Panamá
Physical Description: 37 v. : ill. ; 43 cm.
Language: English
Creator: Canal Zone
Canal Zone
Panama Canal Company
United States -- Panama Canal Commission
United States
Publisher: Panama Canal
Place of Publication: Balboa Hights C.Z
Balboa Hights C.Z
Publication Date: July 14, 1995
Copyright Date: 1986
Frequency: biweekly[jan. 6, 1984-1999]
weekly[ former -dec. 23, 1983]
Subject: Periodicals -- Canal Zone   ( lcsh )
Periodicals -- Panama Canal (Panama)   ( lcsh )
Genre: federal government publication   ( marcgt )
periodical   ( marcgt )
Spatial Coverage: Republic of Panama -- Canal Zone -- Balboa -- Balboa Heights
Coordinates: 8.95 x -79.566667 ( Place of Publication )
Language: Text in English and Spanish; Spanish text inverted.
Dates or Sequential Designation: Vol. 1, no. 33 (Feb. 1, 1963)-Vol. 37, no. 26 (Dec. 30, 1999).
Issuing Body: Issued by: Government of the Canal Zone <June 24, 1966-June 13 1969>; by the Panama Canal Company, <Aug. 13, 1976>-Sept. 14, 1979; by the Panama Canal Commission, Sept. 20, 1979-Dec. 1999.
General Note: "Official Panama Canal publication."
General Note: Imprint varies: Balboa Hights, <1966-1978>; Miami, Fla., <1979-1982>; Balboa Heights, Pan. <1983>-1999.
General Note: Description based on: Vol. 5, no. 1 (June 24, 1966); title from caption.
General Note: Vols. for 1994-1995 distributed to depository libraries in microfiche.
General Note: Special "80th anniversary supplement" issue published on Aug. 12, 1994.
General Note: Special ed. for 65th anniversary of the Panama Canal issued at end of Oct. 1979, is also a joint issue with: The News: authorized unofficial publication of the U.S. Armed Forces, Quarry Heights, Panama, and includes the text of the Panama Canal Act.
 Record Information
Bibliographic ID: UF00094771
Volume ID: VID00279
Source Institution: University of Florida
Holding Location: University of Florida
Rights Management: All rights reserved by the source institution and holding location.
Resource Identifier: oclc - 02582102
lccn - 83642750
issn - 0364-8044
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Preceded by: Spillway
Succeeded by: Faro (Balboa, Panama)

Full Text

Administrator reports increased tonnage, revenue at board meeting

During Wednesday's meeting
of the Panama Canal Commission
Board of Directors, Administrator
Gilberto Guardia F. reported that
Panama Canal tolls revenues and
commercial cargo tonnage for Oc-
tober through May rose by 9.6 per-
cent and 11.6 percent, respectively,
over the previous year.
"The solid increase in cargo
tonnage was mainly a result of
greater movements of bulk-type
commodities," he added. "Grains,

the leading Canal commodity in
terms of tonnage, rose 25 percent
to 29.7 million long tons relative to
the same period last year."
The administrator highlighted
major maintenance and programs
efforts, noting that the Gatun Locks
overhaul is, scheduled for comple-
tion in September and that two
Pedro Miguel miter gates are being
removed this month in preparation
for the 1996 overhaul. He also
reported on the completion of a

project to replace turntables at all
of the locks, the initiation of dry-
dock work to prepare the floating
crane Titan for Canal service and
the status of the Gaillard Cut wid-
ening program.
Referring to last month's man-
agement review meetings with op-
erating bureaus and staff units,
Guardia said that the in-depth bud-
get review of operating and capital
programs covered the current out-
look for fiscal year 1995, revisions

to the fiscal year 1996 budget and
initial budget estimates for fiscal
year 1997. He also reported on the
status of Panamanian participation
in the work force, the transfer of
housing and other properties to the
Republic of Panama and public
health and security.
The administrator concluded
by briefing the board on a visit by
U.S. congressmen from the House
National Security Committee's
Special Oversight Panel on the


Merchant Marine and on meetings
with shipping representatives and
Panama government officials, in-
cluding Foreign Relations Minis-
ter Gabriel Lewis Galindo, Inter-
oceanic Region Authority Admin-
istrator Dr. Nicolas Ardito Barletta
and members of Panama's Transi-
tion Commission and of the Ex-
ecutive Directorate for Treaty Af-
The board also heard reports
from its standing committees, as
well as from Commission Secre-
tary Michael Rhode Jr., Chief Fi-
nancial Officer Norbert E. Kraegel
and Mercer Management Consult-
ing Inc., which gave a briefing on
its long-range traffic and tolls fore-
cast. Among the other agenda items
were the operating and capital bud-
gets for fiscal year 1997 and the
transition milestone plan.

"I just came down here on a
two-year contract -- with every in-
tention of moving back to the
United States once I had a little
experience under my belt."
That is how Raymond P.
Laverty describes the beginning of
what became a consuming rela-
tionship with the Panama Canal.
On Wednesday, more than 36 years
later, he retired as the Panama Ca-
nal Commission deputy adminis-
trator. "I never anticipated that I'd
be making a career out of the Ca-
nal, but, as we all know, the Canal
does strange and wondrous things
to us. It captivates us, and it capti-
vated me."
Born in Brockton, Mass.,
Laverty graduated from the Uni-
versity of Notre Dame with a
bachelor's degree in economics.
Following service in the U.S. Army,
he completed a master's in busi-
ness administration at Boston Uni-
Recruited by the Canal organi-

zation in 1958 as a graduate intern
with the former Supply Division,
Laverty progressed up the career
ladder to increasingly responsible
management positions, but always
maintained a particular fondness
for the birthplace of his Canal ca-
reer. "I'm no different from many
others who spent time in the old
Supply Division. It will always
hold a special place in our hearts,"
he says, explaining that the unique
camaraderie among employees cre-
ated a family atmosphere.
By the time the Panama Canal
Treaties went into effect in Octo-
ber 1979, Laverty had become act-
ing director of the Supply and Com-
munity Services Bureau. After its
disestablishment, he served for a
short period as deputy general ser-
vices director. He was appointed
executive planning director in 1981.
While in that post, he also served
as the U.S. representative to the
Coordinating Committee. During
the final 18 months of the military

regime in Panama, tre committee
served as the only conduit for the
binational discussions that had a
direct bearing on the safe and effi-
cient operation of the Canal.
Laverty became the Com-
mission's acting deputy adminis-
trator for operations in January
1990 and was appointed deputy
administrator by U.S. President
George Bush on September 14,
1990. Although he was the first
and only employee to have worked
up through the ranks into one of the
agency's top two posts, he insists
that ihis achievement is as much a
tribute to the entire work force as a
personal honor to himself. "It is a
mark of respect for the Canal work
force that one of its own members
could be selected," he explains. "I
was the recipient of that honor."
In addition to sharing honors
with the work force as a whole,
however, Laverty has been exten-

(continued on next page ...)

Distinguished Service Award Photo by Kevin Jenkins
Raymond P. Laverty, left, who retired Wednesday as deputy administra-
tor of the Panama Canal Commission, receives the Distinguished Ser-
vice Award from Administrator Gilberto Guardia F. The highest
recognition given by the Commission for career service, the award was
presented last month

Successor sworn into post on Wednesday

Joseph W. Cornelison, named
to fill the Panama Canal Com-
mission' s deputy administrator post
upon the retirement this week of
Raymond P. Laverty, is not the
first Cornelison to serve the Panama
Canal. A distant relative, Alex-
ander Cornelison, spent two years
helping to build the waterway fol-
lowing his 1910 appointment as
quarry supervisor for the Atlantic
Deputy Administrator Corneli-
son comes to the Canal following
an impressive military career.
Upon graduating with a bachelor
of science degree in engineering
from the U.S. Military Academy at

New deputy administrator

Pictured at left is Joseph W.
Cornelison, who was sworn in
Wednesday as the new deputy ad-
ministrator of the Panama Canal
Commission. He comes to the
agency following an impressive
career with the U.S. Army.

Photo by Kevin Jenkins

West Point, N.Y., he was commis-
sioned as a second lieutenant in the
U.S. Army. After initial field artil-
lery assignments, including a tour
in Vietnam, he was selected as one
of the Army's first participants in
the Funded Legal Education Pro-
gram, earning a doctorate in juris-
prudence from the Georgetown
University Law Center.
His legal career has been exten-
sive, including not only courtroom
experience, but also service in a
wide variety of managerial and ad-
visory positions. From 1985 to
1989, he was the senior lawyer for
U.S. Army South in Panama and,
as such, managed criminal pros-
ecutions, claims adjudication and
other legal services within the com-
mand; advised military leaders on
legal matters; and represented the
command on issues related to the
Panama Canal Treaties.
Other notable assignments in-
cluded service as an assistant to the
general counsel of the Army, spe-
cial counsel to the assistant attor-
ney general of the Civil Division of
the U.S. Department of Justice and

chief of the Army's Environmen-
tal Law Division. When the Army's
judge advocate general selected
Cornelison as his executive in 1991,
he became responsible for advis-
ing the Army's senior uniformed
lawyer and for assisting him in
managing the Army's legal ser-
vices worldwide. For the past two
years, Cornelison has served as a
liaison between the office of the
secretary of defense and the U.S.
Following the decision by
Raymond P. Laverty to retire as
deputy administrator this year, U.S.
President William J. Clinton an-
nounced his intention to nominate
Cornelison to the post. Cornelison
retired from the Army with the
rank of colonel and was sworn into
his new position Wednesday. Re-
ferring to Laverty's willingness to
remain at the Canal in an advisory
capacity for a short period, Corneli-
son says, "Ray has a wealth of
experience, and I will have the good
fortune to benefit from his counsel

(continued on next page .. .)

The Panama Canal Spillway

Friday, July 14, 1995

Deputy administrator retires (.. continued frompage 1)

sively recognized in his own right. He has
received numerous outstanding performance
awards, including one for this year, when a
significant increase was seen in Canal tran-
sits. He also received a special service
Fo award in 1980 for treaty-implementation
work, a certificate of appreciation in 1990
for contributions during "Operation Just
Cause" and a superior management award in
1975 from the Canal Zone chapter of Feder-
ally Employed Women. At his retirement
party last Friday, he was awarded the master
Skey to the locks in the grade of "Master of
Operations at the Panama Canal."
He received his highest honors last month,
when Administrator Gilberto Guardia F. pre-
CSS carnet replacement Photo by ArmandoD(era i rentedd him the Distinguished Service Award
Yara Bars, a photo technician with the Panama social security system (CS piotograph. .. i-nieognition of his "brilliant record as a
Panama Canal Commission employees for new -computerized CSS idenfciidn carnets. lifetime career Canal employee" and "un-
CSS is in the process of renewing all its carnets, with Commission eioyees being failingcomnmitment to public service." The
conveniently processed at or near theirjob sites on both the Pacific a ihte Atlantic side. awardoidtion praised Laverty for having
For more information or schedules, employees should contact their adnnistirative Lffedqs. demonristIaed "unmatched knowledge and
ignder.4iing of every facet of the
wate4y operations." He was also com-
W hat's happening mee for "keen analytical abilities, bal-
Wahce- c dgment and sound advice," as well
Roosevelt Medal Descendns reunon afoi"exceptional talent for grasping highly
Employee Fitness Branch activities In conjunction with the Pan am complex issues and providing practical and

Margarita gymnasium will host a bil-
liards tournament for up to 10 Panama Canal
Commission employees on July 29. There
will also be a table tennis tourney at the gym
on July 22. For details on either competi-
tion, call Ren6 Tempro or Vicente Ruiz
(443-7300) between 3 and 7 p.m.
A water polo clinic is being held at Gatun
Pool from 10a.m. tonoon July 16. The pool
telephone number is 443-5233.
The Employee Fitness Branch is also
offering a number of safety-related courses
at the Margarita and Gamboa pools. "Basic
Water Safety" will meet from 1 to 5 p.m.
July 15 and 16 in Margarita, with training for
water safety instructors' aids from 2 to 5
p.m. July 18 at the same location. The pool
is also offering a community first aid and
safety course from 9 a.m. to 5 p.m. July 30.
Gamboa is offering a first aid class from 7
a.m. to 3 p.m. July 21 and training in infant
and child cardiopulmonary resuscitation
during the same hours on July 28. Call
Margarita (443-7229) or Gamboa (276-6425)
for more details.

81st anniversary, members of the Roosevelt
Medal Descendants are staging their second
annual gathering at the waterway.
A no-host cocktail party will be held
from 5:30 to 7:30 p.m. August 15 at the
Quarry Heights Officers' Club bar. A $5
contribution is requested to cover the cost of
finger foods.
The following day, members and their
families will honor the achievements of their
forebears in a ceremony in Gaillard Cut.
Transportation will be provided by a Panama
Canal Commission launch, which will de-
part from the Pedro Miguel landing at 9 a.m.
The Roosevelt Medal Descendants is an
organization that is composed of direct de-
scendants of the U.S. citizens who partici-
pated in the construction of the Canal. Mem-
bers and relatives who would like to attend
either event should notify Marc Quinn by
July 31. His telephone and facsimile num-
ber is 264-8957, and he can also be reached
by writing the Roosevelt Medal Descen-
dants, P.O. Box 3344, Balboa (Ancon), Re-
public of Panama.

Health corner: seek help when facing domestic abuse

The following is based on an article by
Panama Canal Commission Occupational
Health Division Chief Dr. Maria A.
A lot has been said and written about
violence and abuse in the family. The com-
mon reaction is to avoid the subject, thinking
that it will never rear its ugly head in our own
homes. But the ostrich approach, burying
our heads in the ground, is not appropriate.
Those who abuse their families and the vic-
tims of this abuse are, in all other respects,
normal people -- just like the rest of us.
Experts who study family violence report
that only 2 percent of the abusers are consid-
ered mentally ill and approximately 10 per-
cent of the abusers were themselves child-
hood victims of abuse.
So, what is it that makes others, the so-
called "normal" people become abusers? It
is usually the result of a combination of
problems, including, at the head of the list,
those of an economic nature. Identity or
self-esteem problems,job problems, the lack
of a home, divorce, single-parent difficul-
ties, failures in school, violence on televi-
sion and in society, the lack of good values
or the promotion of bad ones, loneliness and
peer pressures are also among the contribut-
ing factors.

And why do the victims put up with the
abuse? In the case of children, they often
have no choice. Spouses often feel that they
also have no way out -- sometimes facing
fears for their safety or that of their children,
their lack of jobs or money or their own low
The answer to family abuse is, first of all,
education and, second, to denounce it. Vic-
tims should not put up with abuse, even
though escaping from it may not be easy.
They should never believe in expressions of
repentance, as abusers invariably go back
and repeat the abuse for which they have
apologized. With time, the abuse gets worse
and worse.
Authorities in Panama and the United
States are trying to help people facing this
situation. Nobody is exactly sure how to
handle this problem, but ignoring it is defi-
nitely the wrong approach. It only deterio-
rates, reaches out to devastate more families
and leaves us with a more hostile world.
Help is available within the Panama Ca-
nal Commission for those experiencing child
or spousal abuse. For more information or to
report known or suspected cases of abuse
involving Commission families, call the
Occupational Health Division chief at 272-

realistic solutions."
Notable career achievements highlighted
in the award citation included Laverty's es-
tablishment of a policy covering disposition
of agency properties at treaty implementa-
tion; effective management of retail inven-
tories to minimize write-offs and save the
agency at least a half million dollars; instru-
mental part in developing and executing
procedures to provide emergency and con-
tingency support for the Canal and its em-
ployees during Panama's political and eco-
nomic crisis; and crucial role in developing,
promoting and securing approval for the
$200 million long-range program to widen
Gaillard Cut.

In addition to his exceptional work with
the Canal, Laverty has actively supported
community organizations, serving as chair-
man and a board member of the Canal Zone
chapter of the American Red Cross, execu-
tive director of the Canal Zone United Way
and president of the Panama West Rotary
Club. He was also a member of the execu-
tive committee of the Canal Zone Council of
the Boy Scouts of America.
An avid golfer, Laverty is also a loyal
supporter of all University of Notre Dame
sports programs. "I am fortunate to be an
advocate of two great institutions -- the
Panama Canal and the University of Notre
Dame," he says.
Laverty plans to continue serving as an
advocate of the Canal in the Tampa area of
Florida, where he and his wife, Marilyn, will
be moving with their daughter, Kathleen.
Their sons, Brian and Michael, already live
there. Describing strong feelings about leav-
ing, he explains that the Canal represents
more than just a job to him -- it has been his
whole career.
"Something else that has had a lot of
meaning for me has been my relationship
with Mr. Guardia," he says, adding that a
special partnership and bond of friendship
has developed between them since 1990,
when Guardia became the Canal's first Pana-
manian administrator and Laverty the first
U.S. deputy administrator.
Identifying increased competition and
preparations for the turnover of the Canal to
the Republic of Panama as being among the
majorchallenges in the coming years, Laverty
says, "The Canal and its employees have a
history of being able to meet and overcome
all the challenges they have faced. Now
there is a new set of challenges, but, because
the work force is so unique and so special,
the Canal will meet those challenges. Of
that I am absolutely certain."

Successor sworn into post (.. continued from page 1)

during the time before he relocates."
In addition to engineering and legal de-
grees, Cornelison holds a master's in public
service from Western Kentucky University.
He has received several academic honors as
well as various awards for distinguished
Cornelison was born in Maryville, Mo.
He enjoys reading, golfing,jogging and scuba
diving (a hobby he picked up during his
Army assignment in Panama) and is also
active in church activities.
He is married to Ella Carter Cornelison,
who retired from the Commission in 1990 as
an administrative services officer with the
office of the staff assistant to the administra-
tor. Before that, she served as the secretary
to former Administrator D.P. McAuliffe.
The Cornelisons have two sons and two
Cornelison notes that his wife also has a
connection with the early history of Panama
and the Canal. She is a granddaughter of
Aristides Arjona, one of the signers of the
1904 Panama constitution. Arjona served
the newly formed Republic of Panama in a
number of positions during the early years of
its history, including secretary of state, min-
ister of foreign affairs and supreme court
justice. He also was among the dignitaries
invited aboard the Ancon to make the his-
toric transit inaugurating the Canal on Au-
gust 15, 1914.
"Part of the attraction of this new ap-
pointment is the opportunity for my wife and
me to come back to a place that we know
well and where we have old friends,"
Cornelison says. Having lived in Panama
City, he is familiar with the country and its
culture and describes his Spanish language

capabilities by saying he is "conversant"
and hoping to become fluent.
SWith respect to his role as deputy admin-
istrator, Cornelison says his goal is to assist
Administrator Gilberto Guardia F. with "the
execution of safe and efficient Canal opera-
tions and preparing for the transition of the
waterway to Panamanian ownership on De-
cember 31, 1999." He stresses the impor-
tance of looking to the future, while "not
losing sight of why we are here -- to move
traffic through the Canal."
"This is an unexpected opportunity to
come and work for a world-class organiza-
tion at a significant time in its history," he
says of his appointment. "Rarely does an
organization have the opportunity that is
now presented the Commission to help shape
its own destiny. The world will be looking
at how well we do over the next four years.
It's an honor to be part of that process, and
I'm excited about the challenge it presents."

Commission units relocate

The Dredging Division main
offices were recently relocated to
Building 37, Gamboa. All telephone
numbers remain the same, but call-
ers are reminded that the Gamboa
prefix has changed from 56 to 276.

The Facilities Management
and Support Division Pacific-side
housing office has moved out of
Building 635, Balboa, to Building 741,
which is located on Balboa's Enter-
prise Place off El Prado.

Page 2

Friday, July 14, 1995

The Panama Canal Spillway

New division chief appointed to post

Wet excavation continues Photo by Armando De Gracia
The dipper dredge "Rialto M. Christensen deposits material on a Dredging Division barge as wet excavation
work continues at Bas Obispo under the Gaillard Cut widening program. After working on the widening of
the Gatun Locks northwest approach in June, Dredging Division personnel resumed work on the Gaillard Cut
widening program on July 2. The dredging at Bas Obispo is scheduledfor completion in September.

Workers clean drainage ditches to prevent landslides

By Susan Harp
Tropical rains bring many ben-
efits to Panama, including water to
operate the Panama Canal. But too
much water can be hazardous,
bringing an increased chance of
landslides along the banks of the
waterway. Panama Canal Com-

mission workers recently cleared
some 20 drainage ditches along
both banks of the Canal in an effort
to prevent slides that may affect
vessel traffic in the waterway. Slide
prevention is, an essential part of
Canal maintenance, and the drain-
age ditches contribute by diverting

Clean-up crew Photo by Kevin Jenkins
Panama Canal Commission workers clear out .a drainage ditch in
connection with a program to prevent landslides at the Panama Canal.

Panama's heavy rains.
"The ditches are important be-
cause they drain away surface wa-
ter so it does not accumulate or
filter into the slopes where it may
produce instability," says Geo-
technical Branch civil engineer
Carlos Reyes, who coordinates the
branch's landslide control program.
"The maintenance work will re-
store the hydraulic capacity of the
drainage network."
Maintenance Division crews
used heavy machinery to clear four
large ditches that contained accu-
mulated silt, while Sanitation and
Grounds Branch crews worked
with power trimmers and machetes
to clear grass and weeds from 16
other ditches.
In addition to drainage ditch
maintenance, three other activities
contribute to the landslide control
program. Geotechnical Branch per-
sonnel monitor markers installed
on the surface of the Canal banks,
measuring their monthly locations
to track unusual movements that
may indicate the beginning of a
slide. They also conduct under-
ground monitoring to detect move-
ments and ground water conditions
in specific troublesome areas. And
finally, a road maintenance pro-
gram keeps access roads in shape
so Commission or contract person-
nel can reach areas of interest.

Beginning her Panama Canal
Commission career last year in the
Office of Executive Planning as
Market Development Branch chief,
Ivette Ja6n was promoted to chief
of the Economic Research and
Market Development Division on
June 25.
Ja6n obtained a bachelor's de-
gree in foreign service in 1977 from
Georgetown University in Wash-
ington, D.C. After winning an In-
ternational Maritime Organization
(IMO) scholarship, she obtained a
master's in general maritime ad-
ministration in 1985 from the World
Maritime University in Malmo,
Sweden. She carried outpostgradu-
ate research on administrative al-
ternatives for the Panama Canal
and its auxiliary industries at the
University of Washington in Se-
attle under a Fulbright scholarship
granted by the U.S. government.
Ja6n has had a distinguished
national and international maritime
career. Prior to joining the Com-
mission, she served in London as
maritime business development co-
ordinator for the International Mari-
time Satellite Organization and as
manager for its worldwideprogram
to implement the IMO's new glo-
bal maritime distress and safety
system. In Panama, she served as
assistant to the directorgeneral con-
sular and maritime affairs, as chief
of both the consular and ship regis-
tration departments and as Pana-
ma's representative at various IMO
meetings. She has also been a
special maritime advisor to the
Ministry of Labor and Social Wel-
Ja6n has taught at the World

Maritime University in Sweden and
at Panama's Escuela Nautica and
has served as a private consultant
in maritime transportation and com-
munications. She is considered an
international expert in maritime
development issues and is fluent in
four languages: Spanish, English,
French and Portuguese.
In her previous position with
the Commission, Ja6n was in charge
of directing the agency's market-
ing program, which aims to
strengthen relations with estab-
lished Canal customers and to en-
courage increased use of the Canal
by maintaining the perception in
the marketplace that the waterway
is and will continue to be an effi-
cient, cost-effective transportation
artery. She will now also be re-
sponsible for economic research,
which provides the agency with
the capability for accurate traffic
and revenue forecasting and the
ability to foresee and cater to the
future needs of Canal customers.
Her main role will be to support
management by providing the ana-
lytical capability and information
required to make sound financial
and operational decisions. The
division's goals, she says, are to
ensure customer satisfaction and
to convey the message that the pro-
cess of preparing for the transfer of
the Canal to the Republic of Panama
will continue smoothly.
Jadn is married to Edgardo Ja6n,
who is sales and marketing man-
ager for Kenwood Electronics Latin
America. They have two sons,
Edgar Eduardo and Eduardo
Enrique, who are 15 and 6 years
old, respectively.

- -C U maM
New division chief Photo by Kevin Jenkins
Newly appointed Economic Research and Marketing Development Divi-
sion Chieflvette Jain discusses the day's assignments with her secretary,
Margarita N. de Tejeira.

Dengue epidemic spreads; Commission employee contracts disease

There has been an alarming
spread of dengue fever within the
Republic of Panama, especially in
the Chirqui province (with 186 re-
ported cases) and in the western
part of the Panama province near
La Chorrera (with 154). The epi-
demic has even extended into the
Panama Canal Commission work
force. An Industrial Division em-
ployee and his wife are among the
residents of the region around La
Chorrera who have contracted the
disease this year.
On June 24, Panama Ministry

of Health officials reported that
456 cases of dengue have been
confirmed in Panama for the first
half of 1995. Within the greater
Panama City metropolitan area, 26
cases were reported from San
Miguelito, 24 from Santa Ana, 11
from Taboga, seven from Pueblo
Nuevo, five from Tocumen, four
from El Chorrillo, three from
Betania, two from San Francisco
and one each from Pacora, Pedre-
gal, San Felipe and Bella Vista. In
other areas, there were 26 reported
cases from Los Santos, two from

Herrera and one each from Code
and Bocas del Toro.
No dengue has been contracted
at Commission work sites or in any
otherCommission areas. The Com-
mission is maintaining strong de-
fensive measures, using larva-hunt-
ing teams to search for and destroy
Aedes aegypti mosquitoes and to
rid the area of all potentional mos-
quito-breeding sites. Everyone is
urged to assist in these efforts by
eliminating potential breeding sites
from their communities. Any natu-
ral or artifical item that can accu-

mulate water can also help to pro-
duce hundreds of Aedes aegypti
mosquitoes in only a matter of days.
Persons who contract dengue
receive the virus through the bite
of an infected mosquito, usually
insidetheirhomes. Thissamemos-
quito may feed on other persons
and pass the disease to several
members of the same household.
The use of bed nets and repellents
can reduce the chance of getting
dengue to some degree, but noth-
ing short of completely eliminat-
ing all potential breeding sites will

keep dengue from spreading in your
neighborhood. Individual efforts
to clean up yards and vacant lots
can have significant effects in pro-
tecting your family.
The symptoms of dengue in-
clude a sudden onset of flu-like
illness, high fever, a headache with
pain behind the eyes, severe pain in
joints and muscles, nausea and
vomiting, skin rash and sometimes
a sour taste in the mouth. Any
person suffering from any combi-
nation of these symptoms should
seek immediate medical attention.

Page 3

The Panama Canal Spillway

Friday, July 14, 1995

This series highlights the contributions
of those who played key roles in the con-
struction of the Panama Canal. It is dedi-
cated to each of the 75,000 men and women
whose efforts led to the opening of the Canal
on August 15, 1914.

Henry Goldmark was one of the few
civilians selected to join the military men at
the top ranks of the Panama Canal construc-
tion project.
Assigned to design and erect the giant
lock gates, he faced a task the size of which
had never been attempted. There were to be
46 gates with two leaves. The leaves would
weigh up to 750 tons each. All would be 65

Magazine circulation users advised of regulations

Some of the magazines circulated by the Technical Resources Center have
not been returned. Panama Canal Commission employees who use the
circulation service are urged to search their offices and homes and to return any
of the center's magazines (even old ones) that they may find.
The magazines circulated by the center are the property of the U.S.
government and are provided for office use. They should not be taken home.
Individuals who receive the magazines should not keep them for more than
two days. When an employee is on leave, the magazines should be forwarded
to the next persons on the routing lists rather than held for the person on leave.
The-Technical Resources Center warns that patrons who abuse the circu-
lation service may be removed from routing lists.

Industrial Training Branch schedules classes for August

The Industrial Training Branch will offer the courses listed below during the month of
August. All will be held from 7 a.m. to 3:30 p.m., except for the "Reading Load Charts in
Metrics" sessions, which meet from 7 to 11 a.m. Nominations should be submitted through
training program managers by the dates indicated.
In addition to the listed classes, the branch is offering several individualized training
programs at its Technical Multimedia Center. "Centrifugal Pump Repair Training" requires
24 hours to complete, and "Digital Circuits Fundamentals" requires 16, while "DC Motors"
and "DC Motor Controllers" each requires eight. Nominations for these courses should be
submitted to the branch on Form 2827, with the space for the date left blank. Training
program managers will be contacted to coordinate scheduling. Additional information on
the center is available by calling Ivette Millan at 272-4190.

Canal builders

feet wide and 7 feet thick, and they would
run up to 82 feet high.
The gates were built and partially as-
sembled in Pittsburgh, Pa., for final erection
in place. Six million rivets were needed.
With few exceptions, the gates still stand
in their original locations a tribute to the
skill of Goldmark.

Multimedia Center

expands selection

The Panama Canal Commission Multi-
media Center has expanded its selection of
individualized training packets. The multi-
media courses now available at Building
717, Balboa, are listed below. All take eight
hours to complete, except for those marked
with an asterisk, which require 16. Nomina-
tions should be submitted to the Employee
and Management Development Branch on
Form 2827, but the space for the date should
be left blank. Training program managers
will be contacted to coordinate scheduling.
For further information on the center, call
Pilar Mir6 at 272-4866 or 272-1376.
Face to Face: Communicating With Employees
Communicating Across Functions
Providing Direction and Monitoring Performance
Creating Upward Communication
Strategies for Maintaining High Performance
Making an Impact in the Office
Principles of Project Management
Decision Making and Taking Action
Planning and Organizing in a Changing World
Perception and Interpersonal Relations
Effective Oral and Written Communication
Caring for Your Customer
Introduction to Windows*
Introduction to Microcomputers*

Norton Commander Workshop*
Introduction to Harvard Graphics*
Advanced WordPerfect Features: Tables (those who
have taken "Introduction to WordPerfect")
Introduction to FoxPro (those who have taken a
database course)

8/28 30

Suspense Location
7/14 Gatun

7/18 Tr. Ctr.

7/14 Tr. Ctr.

7/18 Tr. Ctr.

7/19 Tr. Ctr.
7/24 Tr. Ctr.

7/26 Tr. Ctr.
7/27 Tr. Ctr.


Tr. Ctr.
C. S. Div.
C. S. Div.
Ind. Div.

8/7 Pwr. Br.

8/10 Tr. Ctr.

7/20 717 Bal.


717 Bal.
717 Bal.
717 Bal.
717 Bal.
717 Bal.

8/31 -9/1 8/9 717 Bal.

Course (and target audience)

Introduction to Diesel Engines (those working in
related crafts)
Fuel Injection Diagnostics Level II
(mechanical craft personnel)
Reading Load Charts in Metrics (crane operators
and riggers)

Gas Metal Arc Welding (welders and supervisors)
LT1/L99 V-8 Engines Fuel and Emissions
(mechanical craft personnel)
Gas Tungsten Arc Welding (welders and sheet metal


August 2 & 3

August 16 & 17

August 17
August 24
August 31
August 18
August 22 24

August 25


July 19

July 19

July 20
July 27
August 3
July 21
July 25



Administrator. Pananat Canal Commission

Associate Director

Director of Public Affairs


Deputy Administrator

Associate Director

The Panama Canal Spillway is an official biweekly publication of the Panama Canal Commission. Articles may be reprinted without further
permission by crediting the source. All material should be submitted by 11:45 a.m. Thursday of the week before publication or by 1 :45 a.m.
July 28 Wednesday if there is a holiday during the week of publication. Subscriptions for 52 issues are $6 by regular mail, $4 by regular mail for
students and $19 by airmail Checks or money orders should be payable to the Panama Canal Commission. Call 272-3202 for further
information or write the Offlce of Public Affairs, Panama Canal Commission, Unit 2300, APO AA 34011-2300 or Balboa Heights, Panama.

Pane 4

Position vacancy list

Applicants must have career or career-conditional status. Applications must be submitted to the
Employment and Placement Branch (Building 366, Ancon) on Form 443, Application For Transfer, no later than
seven calendar days from the date of this publication.
Persons selected for appointment to a permanent position and persons selected for testing-designated
positions (TDPs) will be subject to urinalysis to screen for illegal drug use prior to appointment or permanent
position change. Persons already serving in a TDP will not be subject to urinalysis prior to a permanent position
For certain positions in one-grade interval series where there is no position in the normal line of promotion,
in-service employees may qualify with at least one year of specialized experience at the next-lower or second-
lower level of the position.
Qualifications standards may be reviewed at the Panama Canal Commission Technical Resources Center
(Building 38, Balboa). For in-service actions other than a promotion, modified qualifications will be used to
qualify applicants when their backgrounds include closely related experience that provides the skills necessary
for successful performance.
The rates of pay reflect the minimum and maximum hourly base for the grades of positions advertised.
Employees selected will be placed in the appropriate grade, step and wage base in accordance with regulations.
Further information may be obtained from the Employment and Placement Branch (telephone 272-3583).

Permanent positions Salaries Unit Location Vacancies
Supervisory budget analyst, $16.78/$21.81 Fac. Mgmt. & Supp. P 1
Grounds maintenance $8.50/$9.90 Fac. Mgmt. & Supp. P 1
supervisor, MS-7 '2
(Knowledge of English,
knowledge of Spanish and
driver's license required.)
'Only PCC employees will be considered.
2 Documentation that applicant meets special requirements must be filed in Official
Personnel Folder or attached to the application; otherwise, applicant will not be considered
for the vacancy.
The Panama Canal Commission is an equal opportunity employer.

Courses announced for employees

The training schedule for Panama Canal Commission employees is provided below.
All classes will meet from 8 a.m. to 4 p.m. Nominations should be submitted through
training program managers by the suspense dates indicated. "Introduction to Microcomput-
ers," which is among the multimedia training packages listed separately on this page, is a

prerequisite for the courses marked with an asterisk.
Course (and target audience) Dates
Records Management (office support personnel, file 8/1 & 2
custodians and records liaison officers)
Managerial Assessment Program (supervisors and 8/8 & 15
managers at grade levels equivalent to NM-I and
You Can't Do It All: The Benefits of Delegation 8/3 & 4
Advanced Project Cost Estimating (Industrial Division 8/8 & 9
Working Together: The Power of Teamwork (leaders) 8/9 & 10
Hazardous Material EMS Training (Fire and 8/14 19
Emergency Services Division personnel)
Customer Care on the Telephone (office support staff) 8/16
Supervisory Development: Improving Employees' 8/17 & 18
New Employee Orientation 8/21
Advanced EMD Diesel (Canal Services Division 8/21 25
marine engineers) 8/28 9/1
Supervisory Development: The Role of the Supervisor 8/23 & 24
Qualifying and Repair of Injectors: Detroit Diesel 71 8/28 9/1
Engines (Industrial Division marine machinists)
A Practical Approach to Precision Alignment Methods 8/28 9/1
(Power Branch personnel)
Planning for Retirement (those planning to retire in 8/31 9/1
Panama in five years)
Advanced SuperCalc Features: Linking Spreadsheets 8/10
(those who have taken "Introduction to SuperCalc")
Introduction to WordPerfect: Module 1* 8/14

Henry Goldmark

I us, -

Administrador reporta aumento de ingresos y tonelaje a junta directiva

Durante la reuni6n del mi6rco-
les de la Junta Directiva de la Comi-
si6n del Canal de Panama, el Admi-
nistrador Gilberto Guardia F. infor-
m6 que los ingresos por peajes y el
tonelaje de carga comercial aumen-
taron 9.6 y 11.6 por ciento, respecti-
vamente, de octubre a mayo en
comparaci6n con el afio anterior.
"El fuerte incremento en el tonelaje
de carga fue consecuencia, princi-
palmente, del aumento en el movi-
miento de mercancia a granel", in-
form6. "Los granos, principal pro-

ducto del Canal en t6rminos de to-
nelaje, aumentaron 25 por ciento a
29.7 millones de toneladas largas
en relaci6n con el mismo perfodo
el afio pasado".
El administrador resalt6 los
principales proyectos y programas
de mantenimiento, sefialando que
el reacondicionamiento de las Es-
clusas de Gatdin esta programado
para terminar en septiembre y que
dos compuertas de Pedro Miguel
se removerin este mes en prepara-
ci6n para el reacondicionamiento

de 1996. Tambi6n inform6 sobre
la culminaci6n de un proyecto para
reemplazar las tornamesas en todas
las esclusas, el inicio de los trabajos
en dique seco para preparar la grlia
flotante Titdn para su servicio en el
Canal y el progreso del programa
de ensanche del Corte Gaillard.
Respecto a las reuniones de
revisi6n presupuestarias con las
direcciones operativas y unidades
administrativas el mes pasado,
Guardia dijo que la total revisi6n
presupuestaria de los programas

de operaci6n y de capital cubri6 el
panorama del actual afo fiscal
1995, revisiones al presupuesto del
afio fiscal 1996 y los estimados
para el afio fiscal 1997. Ademas
inform6 sobre el progreso de la
participaci6n panamefia en lafuerza
laboral, la transferencia de vivien-
das y otras propiedades a Panama,
y temas de salubridad y seguridad.
El administrador concluy6 con
un informe sobre la visita de congre-
sistas estadounidenses del Panel
de Supervisi6n Especial de Marina


A= A. v I S. F I m

SAUG 21 o r9 way

..' IIl, NQ 14 Vie

Subadministrador cumrina carrera en Canal

ernes 14 de julio de 1995

Mercante del Comit6 de Seguridad
Nacional de la Camara, y reuniones
con representantes navieros y
funcionarios del gobierno paname-
fio, incluidos el Ministro de Rela-
ciones Exteriores Gabriel Lewis
Galindo, el Administrador de la
Autoridad de la Regi6n Interocedni-
ca Dr. Nicolas Ardito Barletta y
miembros de la Comisi6n de Tran-
sici6n de Panama y de la Direcci6n
Ejecutiva paraAsuntos del Tratado.
Lajunta tambi6n escuch6 infor-
mes de sus comit6s, del Secretario
de la Comisi6n Michael Rhode,
Jr., el Jefe de Finanzas Norbert E.
Kraegel y de Mercer Management
Consulting, Inc., que ofreci6 una
charla sobre proyecciones a largo
plazo de trafico y peajes. Tambi6n
se discuti6 sobre el presupuesto de
operaci6n y de inversiones para el
ano fiscal 1997 y el plan de
acontecimientos de la transici6n.

"Llegu6 a Panama s6lo con un
contrato por dos aios y con toda
la intenci6n de regresar a Estados
Unidos tan pronto obtuviera algo
de experiencia".
Asi es como Raymond P. La-
verty describe el inicio de lo que
fue una relaci6n consumada con el
Canal de Panama. El mi6rcoles,
mas de 36 afios despu6s, 61 sejubil6
como subadministrador del Canal
de Panama. "Nunca pens6 que
harfa una carrera profesional en el
Canal, pero, como todos sabemos,
el Canal nos hace cosas extrafias y
Nacido en Brockton, Mass.,
Laverty se gradu6 de la Universidad
de Notre Dame con una licenciatura
en economia. Despu6s de servir en
el ejdrcito de Estados Unidos,
termin6 una maestria en adminis-
traci6n de negocios en la Universi-
dad de Boston.
La organizaci6n canalera lo
reclut6 en 1958 como practicante
graduado, en la antigua Divisi6n
de Abastos. Laverty progres6

subiendo peldafios profesionales
hacia posiciones de gerencia de
mayor responsabilidad, pero siem-
pre mantuvo un cariiio especial por
el sitio donde naci6 su carrera en el
Canal. "Yo no soy diferente de los
muchos otros que pasaron algin
tiempo en la antigua Divisi6n de
Abastos. Siempre tendra un lugar
especial en nuestros corazones",
dice, explicando c6mo la camarade-
rfa entre los empleados cre6 un
ambiente familiar.
Cuando el Tratado del Canal de
Panama entr6 en vigor en octubre
de 1979, Laverty se habia converti-
do en director encargado de la
Direcci6n de Abastos y Servicios
Comunitarios. Cuando lacerraron,
trabaj6 por corto tiempo como sub-
director de Servicios Generales y,
en 1981, fue nombrado director de
planificaci6n ejecutiva. Mientras
estuvo en ese puesto, fue represen-
tante de los Estados Unidos ante el
Comit6 de Coordinaci6n. Durante
los tiltimos 18 meses del regimen
militar en PanamA, este comit6 fue

el inico conducto para discusiones
binacionales que tenfan impacto
directo en la seguridad y el funcio-
namiento eficiente del Canal.
Laverty se convirti6 en el sub-
administrador a cargo de las
operaciones de la Comisi6n en
enero de 1990, y fue nombrado
subadministrador por el Presidente
de los Estados Unidos, George
Bush, el 14 de septiembre de 1990.
A pesar de ser el primer y finico
empleado que ha escalado hasta
uno de los dos principales puestos
de la agencia, insiste que este logro
es tanto un tributo para toda la
fuerza laboral como un honor para
61 mismo. "Es un simbolo de
respeto hacia la fuerza laboral del
Canal que uno de sus miembros
haya sido seleccionado", explica.
"Yo fui quien recibi6 ese honor".
A pesar de haber compartido
sus honores con todos los trabaja-
dores del Canal como unidad,
Laverty ha recibido extensivos

(continlia en la pdgina 2...)

Premio por Servicio Distinguido Foto por Kevin Jenkins
Raymond P. Laverty, izquierda, quien se jubild el midrcoles como
subadministrador de la Comisidn del Canal de Panamd, recibe el
Premiopor Servicio Distinguido delAdministrador Gilberto Guardia F.
Entregado el mes pasado, el premio es el mds alto reconocimiento
otorgado por la Comisidn por carrera profesional.

Juramentan a nuevo subadministrador

Joseph W. Cornelison, nombra-
do para ocupar el puesto de subad-
ministrador de la Comisi6n del Ca-
nal de Panama luego de la jubila-
ci6n de Raymond P. Laverty esta
semana, no es el primer Cornelison
que trabaja en el Canal de PanamA.
Alexander Cornelison, un pariente
lejano, pas6 dos aiios ayudando a
construir la via acuatica luego de
su nombramiento como supervisor
de cantera en la Divisi6n Atlantica
en 1910.
El Subadministrador Corneli-
son Ilega al Canal luego de una
impresionante carrera militar. Tras
graduarse como ingeniero en la
Academia Militar de los Estados
Unidos en West Point, Nueva York,

Nuevo subadministrador
En lafoto a la izquierda, aparece
Joseph W. Cornelison, quien fue
juramentado como nuevo subad-
ministrador de la Comisi6n del
Canal de Panamd el mijrcoles.
Cornelison llega a la agencia luego
de una impresionante carrera con
el Ejdrcito de los Estados Unidos.

Foto por Kevin Jenkins

fue nombrado teniente segundo en
el Ej6rcito de los Estados Unidos.
Luego de asignaciones iniciales de
artilleria en el campo, incluyendo
un servicio en Vietnam, fue escogi-
do como uno de los primeros parti-
cipantes del Ej6rcito en el Programa
Financiado de Educaci6n Legal,
obteniendo un doctorado en juris-
prudencia en el Centro de Leyes de
la Universidad de Georgetown.
Su carrera legal ha sido extensa,
incluyendo no s6lo experiencia en
tribunales sino tambi6n en una
amplia variedad de posiciones
administrativas y deconsejerfa. De
1985 a 1989, fue el abogado princi-
pal del Ej6rcito Sur de los Estados
Unidos en Panama y, como tal,
manej6 juicios criminales, senten-
cias por demandas y otros servicios
legales en la comandancia; acon-
sej6 a lideres militares sobre temas
legales; y represent6 a lacomandan-
cia sobre temas relacionados con el
Tratado del Canal de Panama.
Otras asignaciones notables
incluyen su servicio como asistente
del consejo general del Ej6rcito,
consejero especial del procurador
asistente en la Divisi6n Civil del

Departamento de Justicia de los
Estados Unidos, y jefe de la
Divisi6n deLegislaci6n Ambiental
del Ej6rcito. Cuando eljuez defen-
sor general del Ej6rcito seleccion6
a Cornelison como su ejecutivo en
1991, fue responsable de aconsejar
al abogado militar principal del
Ej6rcitoy deasistirloen laadminis-
traci6n de los servicios legales del
Ej6rcito en todo el mundo. Durante
los dos iltimos aflos, Cornelison
ha servido como enlace entre la
oficina del secretario de defensa y
el Congreso de los Estados Unidos.
Luego de la decision de Ray-
mond P. Laverty dejubilarse como
subadministrador este aflo, el Presi-
dente de Estados Unidos, William
J. Clinton, anunci6 su intenci6n de
nominar a Cornelison para la posi-
ci6n. Cornelison sejubil6 del Ej6r-
cito con el rango de coronel y fue
juramentadoparasu nuevaposici6n
el mi6rcoles. Al referirseala dispo-
nibilidad de Laverty de mantenerse
en el Canal en capacidad de con-
sultor por un corto perfodo, Corne-
lison dice, "Ray tiene una vasta

continuea en la pdgina 2 .. .)



1- 7* - - .. -


Spillway del Canal de Panama

Viemes 14 de julio de 1995

Iw Subadministrador culmina carrera c..viene de lapdgina )

Renuevan carnets de CSS Foto por Armando De Gracia
Yara Bards, fotografa de la Caja de Seguro Social (C.S.S.), fotografia a empleados de la
Comisi6n del Canal de Panamd para hacer sus nuevos carnets computarizados. La CSS
estd en el proceso de cambiar todos sus carnets, y los empleados de la Comisidn son
convenientemente atendidos en o cerca de sus sitios de trabajo en el Pacifico y Atldntico.
Para mds informacidn, los empleados deben hablar con su funcionario admnistrativo.

Eventos locales

Actividades del Ramo para el
Acondicionamiento Fisico del Empleado
El Gimnasio de Margarita realizari un
torneo de billar el 29 dejulio, para un maximo
de 10 empleados de la Comisi6n del Canal de
Panama, y celebrara un torneo de ping-pong
el 22 de julio. Para detalles sobre las
competencias, llame a Ren6 Tempro o Vicente
Ruiz (443-7200) entre 3 y 7 p.m.
Una clinica de polo acuatico se realizara
en lapiscina de Gatdn el 16 dejulio, de 10a.m.
al mediodia.
El Ramo tambi6n ofrece una variedad de
cursos de seguridad. El de "Seguridad
Acuatica BAsica" serA de 1 a 5 p.m., el 15 y el
16 dejulio, en la piscina de Margarita, y en la
misma habra un entrenamiento para ins-
tructores de seguridad acuatica de 2 a 5 p.m.
el 18 dejulio. La piscina ofrecera un curso de
primeros auxilios y un curso de seguridad, de
9 a.m. a 5 p.m., el 30 dejulio. La piscina de
Gamboaofrecerauncursodeprimeros auxilios
el21 dejulio, de7 a.m. a3p.m., y entrenamiento
de resucitaci6n cardiopulmonar para beb6s y
nifios alas mismas horas el 28 dejulio. Llame
a Margarita (443-7229) o Gamboa (276-6425)
para mas informaci6n.

Reuni6n de Descendientes de
Medalla Roosevelt
Para celebrar los 81 afios del Canal de
Panama, los descendientes de personas
galardonadas con la Medalla Roosevelt
preparan su segunda reuni6n anual en la via
Habrdun coctelde5:30a7:30p.m. enelbar
del Club de Oficiales de Quarry Heights el 15
de agosto. Se solicita una contribuci6n de $5
para cubrir el costo de los bocadillos.
Al dia siguiente, los miembros honrarin
los logros de sus antepasados en una
ceremonia en el Corte Culebra. Una lancha
de la Comisi6n proveerd el transporte,
partiendo de Pedro Miguel a las 9 a.m.
Descendientes de la Medalla Roosevelt
es una organizaci6n compuesta de los
descendientes directos de los ciudadanos
estadounidenses que participaron en la
construcci6n del Canal. Miembros y
familiares que deseen participar deben avisar
aMarc Quinn antesdel 31 dejulio. Su ndmero
de telffono y fax es 264-8957. Tambi6n se le
puede escribir a Roosevelt Medal Descen-
dants, P.O. Box 3344, Balboa (Anc6n),
Repdblica de Panama.

Columna medica:

Busca ayuda ante la violencia dom6stica

El siguiente articulo estd basado en un
escrito de la Dra. Marfa A. Antoniadis, jefa
de la Divisidn de Salud Ocupacional de la
Comisi6n del Canal de Panamd.
Mucho se ha dicho y escrito sobre la
violencia y el abuso en la familia. La reacci6n
com6n es evitar el tema, pensando que nunca
asomard su fea sombra en nuestros hogares.
Pero el enfoque de la avestruz, enterrar
nuestras cabezas en el suelo, no es
apropiado. Quienes abusan de sus familias
y las victimas de este abuso son, en todos los
demas aspectos, personas normales. Los
expertos que estudian la violencia familiar
informan que s6lo 2 por ciento de los
abusadores son considerados enfermos
mentales y aproximadamente 10 porcientode
los abusadores fueron victimas de abuso en
su infancia.
LQu6 es lo que los hace convertirse en
abusadores? Generalmente es el resultado
de una combinaci6n de problemas, inclu-
yendo, de primeros en la lista, los de naturaleza
econ6mica. Problemas de identidad o
autoestima, problemas de trabajo, la falta de
un hogar, el divorcio, dificultades de padres
solteros, fallas en la escuela, violencia en la
television y en la sociedad, la falta de buenos
valores o la divulgaci6n de los malos, la
soledad y la presi6n de los amigos, estin

entre los factores que contribuyen al proceso.
,Por qu6 las victimas soportan el abuso?
En el caso de los nifios, a menudo no tienen
alternativa. Los c6nyuges sienten a menudo
que tampoco tienen salida-algunas veces
temiendo por su seguridad o la de sus hijos,
la falta de empleo o dinero o su poca
La respuesta al abuso familiar es la
educaci6n, y la denuncia. Las victimas no
deben soportar el abuso, aunque escapar de
61 puede no ser fdcil. Nunca deben creer en
expresiones de arrepentimiento, pues los
abusadores invariablemente regresan y
repiten el abuso por el cual se han disculpado.
Con el tiempo, el abuso se torna peor y peor.
Las autoridades panamefias y estado-
unidenses tratan de ayudar a las personas
que se encuentran en esta situaci6n. Nadie
estd seguro exactamente de c6mo manejar
este problema, pero ignorarlo es defini-
tivamente un mal enfoque. Esto s6lo
deteriora, llega a devastar ms familias y nos
deja un mundo mds hostil.
La Comisi6n del Canal de Panama ofrece
ayuda a quienes sufren abuso familiar. Para
mas informaci6n o para reportar casos
conocidos o sospechas de abuso en familias
de la Comisi6n, llame a lajefa de la Divisi6n
de Salud Ocupacional al 272-7968.

reconocimientos por su propio desempeio.
Ha recibido muchos premios por desempefio
sobresaliente, incluyendo uno este afio,
cuando un aumento significativo se registr6
en el transito por el Canal. Tambi6n recibi6
un premio por servicio especial en 1980 por
su trabajo en la ejecuci6n del Tratado, un cer-
tificado de apreciaci6n en 1990 por sus
contribuciones durante Operaci6n Causa
Justa, y un premio por gerencia superior en
1975 otorgado por las Mujeres Empleadas
Federales de la Zona del Canal.. En su fiesta
de despedida, el viernes pasadp, recibi6 la
Have maestra de las esclusls.con el gradode
Maestro de Operaciones del Canal deliari'i
Los honores mas grandes los recibi6 el
mes pasado, cuando. el Administrador
Gilberto Guardia F. le entreg6 un Premio por
Servicio Distinguido en reconocimiento de
su "brillante record como empleado del Canal
durante toda una vida" y su "compromiso
efectivo al servicio pdblico". La menci6n
elogiaba a Laverty por demostrar "cono-
cimiento sin igual y comprensi6n de cada
aspecto del funcionamiento de la via
acuatica". Tambi6n fue elogiado por sus
"habilidades analiticas agudas, juicios
balanceados y consejos s6lidos", y que por
su "talento excepcional para comprender
asuntos extremadamente complejos y
proporcionar soluciones prActicas y
Logros profesionales sobresalientes
sefialados en la menci6n del premio inclufan
el establecimiento de una politica para dis-
poner de las propiedades de la agencia al
momento de la ejecuci6n del Tratado;
administraci6n efectiva de inventarios
detallados para minimizar gastos y ahorrar al
menos medio mill6n de ddlares a la agencia;
participaci6n clave en el desarrollo y
ejecuci6n de procedimientos de apoyo al
Canal y a sus empleados durante la crisis
econ6mica y politica de Panama; y un papel

crucial en el desarrollo, la promoci6n y la
aprobaci6n del programa a largo plazo de
$200millonesparaensancharel CorteGaillard.
Ademas de su trabajo excepcional con el
Canal, Laverty ha sido activo en orga-
nizaciones de la comunidad, actuando como
presidente de lajunta y miembro directivo del
capitulo de la Zona del Canal de la Cruz Roja
Americana, directorejecutivo del United Way
de la Zona del Canal y presidente del Club
Rotario Panama Oeste. Ademas fue miembro
del comit6 ejecutivo del Consejo de Boy
Scouts en la Zona del Canal.
Golfista dvido, Laverty tambidn es un
partidari' leal de todos los programas
depofrB de laUniversidad de Notre Dame.
"Soy afo unado de ser un defensor de dos
institucioies grandes el Canal de Panama
y la Uni rsidad de Notre Dame," dice.
Lav6rty planea seguir apoyando al Canal
desd& Tampa, Florida, donde se mudara con
su esposa Marylin y su hija Kathleen. Sus
hijos Brian y Michael ya viven ahi. Al describir
sussentimientosacercadesupartida, explica
que el Canal representa mas que un trabajo
para 61; se trata de toda su carrera.
"Algo mas que ha tenido mucho signifi-
cado para mi ha sido mi relaci6n con el sefior
Guardia," dice, afiadiendo que un compaiie-
rismo especial y un lazo de amistad han cre-
cido entre los dos desde 1990, cuando Guardia
se convirti6 en el primer administrador
panamefio del Canal y Laverty en el primer
subadministrador estadounidense.
Identificarlacompetenciacreciente y pre-
pararse para la transferencia del Canal a
Panama son los grandes retos de los pr6ximos
afios. "El Canal y sus empleados son reco-
nocidos por su capacidad de enfrentar y
triunfar sobre los retos que han encontrado.
Ahora hay un nuevo grupo de retos, pero,
como la fuerza laboral es tan tnica y especial,
el Canal enfrentard esos retos. De eso estoy
absolutamente seguro".

Juramentan a nuevo Subadministrador
(. .. viene de la pdgina 1)

experiencia, y yo tendr6 la fortuna de
beneficiarme con su asistencia durante el
tiempo en que permanezca aquf'.
Ademis de titulos de ingenieria y leyes,
Cornelison tiene un master en servicio pdblico
de la Universidad de Western Kentucky. Ha
recibido varios honores acad6micos, al igual
que varios premios por servicio distinguido.
Cornelison naci6 en Maryville, Missouri.
Le gusta leer, jugar golf, trotar y bucear
(pasatiempo que adopt6 en Panama), y
tambi6n participa en actividades de la iglesia.
Estd casado con Ella Carter Cornelison,
quien sejubil6 de la Comisi6n en 1990 como
oficial de servicios administrativos en la
oficina del asistente ejecutivo del adminis-
trador. Anteriormente trabaj6 como secretaria
del antiguo administrador, D. P. McAuliffe.
Los Cornelison tienen dos hijos y dos nietos.
Cornelison sefiala que su esposa tambidn
tiene conexi6n con la historia de Panamd y el
Canal. Es nieta de Aristides Arjona, uno de
los firmantes de la Constituci6n de Panama
de 1904. Arjona sirvi6 en diversas posiciones
a la reci6n constituida Repdblica de Panama,
incluyendo como secretario de estado,
ministro de relaciones exteriores yjuez de la
corte suprema. Tambi6n estuvo entre los
invitados a bordo del Ancdn, durante su
hist6rico trAnsito inaugural el 15 de agosto
de 1914.
"Parte de la atracci6n de este nuevo
nombramiento es la oportunidad de que mi
esposa y yo regresemos a un lugar que
conocemos bien y donde tenemos viejos
amigos", dice Cornelison. Habiendo vivido
en la ciudad de Panama, estd familiarizado
con el pafs y su cultura y describe su
capacidad en el idioma espafol diciendo que
es "versado" y espera hacerlo fluido.

Con respecto a su papel como subadmi-
nistrador, Cornelison dice que su meta es
ayudar al Administrador Gilberto Guardia F.
"a mantener la operaci6n del Canal segura y
eficiente y a preparar la transici6n de la via
acuatica a Panama el 31 de diciembre de
1999". Resalta la importancia de mirar al
futuro, sin asi "perder la visi6n de por qu6
estamos aquf para mover el trifico por el
"Es es una oportunidad inesperada poder
venir a trabajar para una organizaci6n de
clase mundial en un momento tan importante
en su historia", dice sobre su nombramiento.
"Raramente una organizaci6n tiene la
oportunidad que se presenta ahora a la
Comisi6n, de contribuir a moldear su propio
destino. El mundo estari observando qu6
tan bien lo hacemos durante los pr6ximos
cuatro afios. Es un honor ser parte de ese
proceso, y estoy emocionado por el reto que

Comisi6n muda oficinas

Las oficinas principales de la
Division de Dragado se mudaron al
Edificio 37, Gamboa. Todos los
nOmeros de tel6fono siguen iguales,
pero se les recuerda a los usuarios
que el prefijo cambi6 de 56 a 276.

La oficina de viviendas de la
Division de Administraci6n y Apoyo
de Instalaciones se ha mudado del
Edificio 635, Balboa, al Edificio 741,
ubicadoen Enterprise Place, Balboa,
cerca de El Prado.

Pigina 2

Viemes 14 de iulio de 1995

Spillway del Canal de Panama

Nombran nueva jefa de division

Prosigue trabajo de dragado Foto por Armando De Gracia
La draga "Rialto M. Christensen" deposita material en una barcaza de la Divisidn de Dragado durante el
programa de ensanche del Corte Gaillard. Luego de trabajar en la aproximaci6n noreste de las Esclusas de
Gattfn en Junio, el personal de la Divisidn de Dragado reanudd el trabajo en el programa de ensanche del
Corte Gaillard el 2 de julio. El dragado en Bas Obispo estd programado para completarse en septiembre.

Trabajadores limpian drenajes para prevenir derrumbes

Las lluvias tropicales traen
muchos beneficios a Panama,
incluyendoel aguaparael funciona-
miento del Canal. Pero mucha agua
puede ser peligrosa, ya que aumen-
ta las probabilidades de derrumbes
a lo largo de las riberas de la via
acuatica. Los trabajadores de la
Comisi6n del Canal recientemente

limpiaron unas20zanjasdedrenaje
a lo largo de ambas riberas del Ca-
nal, en un esfuerzo por prevenir
derrumbes que pudieran afectar el
transito de naves. La prevenci6n
de derrumbes es parte esencial del
mantenimientodel Canal, ylaszanjas
de drenaje contribuyen a desviar
las fuertes lluvias de Panama.

Cuadrilla de limpieza Foto por Kevin Jenkins
Trabajadores de la Comisi6n del Canal limpian una zanja de drenaje
como parte de un programa para prevenir derrumbes en la via acudtica.

"Las zanjas son importantes
porque hacen que el agua de la
superficie corra y no se acumule o
filtre dentro de las pendientes donde
puede producir inestabilidad", dice
el ingeniero civil Carlos Reyes del
Ramo de Geotecriia, coordinador
del programa de control de derrum-
bes del ramo. "El trabajo de
mantenimiento restaurara la capaci-
dad hidriulica de la red de drenaje".
Cuadrillas de la Divisi6n de
Mantenimiento usaron maquinaria
pesada para remover el sedimento
acumulado en cuatro zanjas gran-
des, mientras que cuadrillas del
Ramo de Sanidad y Predios cortaron
la hierba y la maleza de otras 16
Ademds del mantenimiento de
las zanjas de drenaje, tres activi-
dades contribuyen al programa de
prevenci6n de derrumbes. El per-
sonal del Ramo de Geotecnia
observa marcadores instalados en
la superficie de las riberas, midi6n-
dolos cada mes para registrar
movimientos inusuales quepuedan
indicar el inicio de un derrumbe.
Tambi6n observan movimientos
profundos bajo tierra y las aguas
subterrdneas en areas peligrosas
especificas. Y, finalmente, los
caminos se mantienen en buenas
condiciones para que personal de
la Comisi6n o contratado pueda
tener acceso a las dreas de interns.

Tras iniciar su carrera con la
Oficina de Planificaci6n Ejecutiva
de laComisi6n del Canal de Panama
el afio pasado, la Jefa del Ramo de
Desarrollo de Mercado, Ivette Ja6n,
fue ascendida a Jefa de la Divisi6n
de Investigaci6n Econ6mica y
Desarrollo de Mercado el 25 dej unio.
Ja6n obtuvo su licenciatura en
servicio exterior en la Universidad
Georgetown en Washington, D.C.,
en 1977. Luego de ganar una beca
de laOrganizaci6n Maritimalnterna-
cional (OMI), obtuvo una maestria
en administraci6n maritima general
en laUniversidadMaritimaMundial
enMalmo,Suecia,en 1985. Realiz6
una investigaci6n sobre alternati-
vas de administraci6n para el Canal
de Panama e industrias auxiliares en
la Universidad de Washington en
Seattle, auspiciada por una beca
Fulbright otorgada por el gobierno
de los Estados Unidos.
Ja6n ha tenido una distinguida
carrera maritima a nivel nacional e
internacional. Antes de unirse a la
Comisi6n, trabaj6 en Londres como
coordinadora de desarrollo de
compafiias maritimas para la Orga-
nizaci6n Internacional de Comuni-
caciones Maritimas por Sat6lite, y
como gerente de su programa
mundial para implementarel nuevo
sistema global de socorro y seguri-
dad maritima de la OMI.
En Panama, trabaj6 como asis-
tente del director general de consu-
lar y naves, jefa del departamento
consular y del de registro de naves,
y representante panamefia en varias
reuniones de la OMI. Tambi6n ha
sido consejera especial sobre
asuntos maritimos en el Ministerio
de Trabajo y Bienestar Social.
Ja6n ha ensefiado en la Uni-

versidad Maritima Mundial de
Suecia y en la Escuela Niutica de
Panama, y se ha desempefiado como
consultora privada de transporte y
comunicaciones maritimos. Es
considerada una experta inter-
nacional en asuntos de desarrollo
maritimo y habla cuatro idiomas:
espailol, ingl6s, francs y por-
En su posici6n anterior con la
Comisi6n, Ja6n seencarg6 de dirigir
el programa de mercadeo de la
agencia, que busca fortalecer las
relaciones con los usuarios del Canal
y motivar el incremento del uso de
la via acuitica, manteniendo la
impresi6n en el mercado que el Ca-
nal es y seguird siendo una arteria
eficiente y econ6micapara el trans-
porte. Ja6n sera responsable ahora
de la investigaci6n econ6mica, que
proporciona a la agencia la capa-
cidad de hacer proyecciones
exactas de trafico y peajes, y la
habilidad de prever y satisfacer las
necesidades futuras de los usuarios
del Canal.
Su papel principal sera apoyar a
la administraci6n, proporcio-
nindole capacidad analitica e
informaci6n, requeridas para tomar
decisiones financieras y operativas
acertadas. Los objetivos de la
divisi6n, dice, son asegurar la
satisfacci6n del cliente y transmitir
el mensaje de que el proceso de
transferencia del Canal a Panama
continuard con efectividad.
Ja6n es esposa de Edgardo Ja6n,
quien es gerente de ventas y
mercadeo paraKenwood Electron-
ics en Am6rica Latina. Tienen dos
hijos, Edgar Eduardo y Eduardo
Enrique, de 15 y 6 afios, respec-

Nueva jefa de division Foto por Kevin Jenkins
La recidn nombrada jefa de la Divisidn de Investigacidn Econdmica y
Desarrollo de Mercado, Ivette de Jaen, discute las asignaciones del dia
con su secretaria, Margarita N. de Tejeira.

Se propaga epidemia de dengue y canalero se contagia

Ha habido un alarmante aumen-
to en los casos de dengue en la
Panama, especialmente en Chiriquf,
donde se han reportado 186 casos,
y en el sector oeste de la provincia
de Panama, cerca de La Chorrera,
con 154 casos. La epidemia se ha
extendido tambi6n a la fuerzalaboral
de laComisi6n del Canal de Panama.
Un empleado de la Divisi6n Indus-
trial y su esposa estan entre los
residentes de los sectores aledafios
a La Chorrera que han contraido la
enfermedad este afio.
El 24 dejunio, funcionarios del

Ministerio de Salud de Panama
informaron que 456 casos de den-
gue han sido confirmados en
Panama durante la primera mitad de
1995. Enel reametropolitanadela
ciudad de Panama se han reportado
casos en San Miguelito (26), Santa
Ana (24), Taboga (11), Pueblo
Nuevo(7),Tocumen (5), ElChorrillo
(4), Betania (3), San Francisco (2) y
un caso en areas de Pacora,
Pedregal, San Felipe y Bella Vista.
Tambi6n se han reportado 26 casos
en Los Santos, 2 en Herrera y uno en
Cocl6 y Bocas del Toro.

No se han reportado casos de
dengue contraidos en lugares de
trabajo o en otras areas de la
Comisi6n. La Comisi6n mantiene
estrictas medidas preventivas,
usando cuadrillas para buscar y
destruir las larvas de los mosquitos
Aedes aegypti y para eliminar los
criaderos potenciales del mosquito.
Todos deben ayudar con este
esfuerzo eliminando los criaderos
potenciales de sus comunidades.
Cualquier articulo natural o artifi-
cial que acumule aguapuede ayudar
a producir cientos de mosquitos

Aedes aegypti en cuesti6n de dias.
Las personas que contraen den-
gue reciben el virus por medio de la
picada de un mosquito infectado,
usualmente dentro de sus casas.
Este mismo mosquito se puede
alimentar de otras personas y pasar
la enfermedad a varios miembros de
la misma familia. El uso de
mosquiteros y repelentes puede,
hasta cierto punto, reducir el riesgo
de contraer dengue, pero solamente
eliminar por completo todos los
criaderos potenciales evitari que el
dengue se propague en su comuni-

dad. Los esfuerzos individuales
para limpiar patios y lotes baldfos
pueden tener efectos significativos
para proteger a su familia de esta
Los sfntomas del dengue inclu-
yen malestares repentinos como
gripe, fiebre alta, dolor de cabeza y
detrAs de los ojos, dolores severos
en mdsculos y coyunturas, nausea
y v6mitos, erupci6n cutanea y a ve-
ces sabor amargo en la boca. Cual-
quiera que presente una combi-
naci6n de estos sfntomas debe
buscar atenci6n m6dica inmediata.

Pigina 3

Soillway del Canal de Panama

Viernes 14 de julio de 1995

Esta serie destaca la contribucidn de
quienes jugaron papeles clave en la
construccidn del Canal de Panamd. Estd
dedicada a cada uno de los 75,000 hombres
y mujeres cuyos esfiierzos condujeron a la
apertura del Canal el 15 de agosto de 1914.
Henry Goldmark fue uno de los pocos
civiles seleccionados para unirse a los
militares en el liderazgo de la construcci6n del
Canal de Panami.
Responsable por disefiar las gigantescas
compuertas de las esclusas, enfrent6 una
tarea de una magnitud nunca antes intentada.
Habrfan 46 pares de compuertas. Cada
compuerta pesarfa hasta 750 toneladas.
Todas tendrian 65 pies de ancho, 7 pies de

Henry Goldmark

grueso y hasta 82 pies de altura. Las
compuertas fueron construidas y ensam-
bladas parcialmente en Pittsburgh, para ser
levantadas finalmente en su sitio. Se
necesitaron seis millones de remaches.
Con raras excepciones, las compuertas
adn se levantan en sus posiciones originales
-un tributo a la destreza de Goldmark.

Centro multimedios

expande selecci6n

El Centro Computarizado de Adiestra-
miento de la Comisi6n ha ampliado sus
paquetes de adiestramiento individual. Los
cursos que se ofrecen en el Edificio 717 de
Balboa se enumeran abajo. Todos duran
ocho horas, excepto los marcados con
asterisco, que requieren 16 horas. Las
nominaciones deben entregarse al Ramo de
Capacitaci6n de Empleados y Adiestramiento
del Personal con el Formulario 2827, pero el
espacio para la fecha debe dejarse en blanco.
Para m6s informaci6n, llame a Pilar Mir6 al
272-4866o al 272-1376.
Cara a Cara: Comunicacidn con los Empleados
Comunicando a Trav6s de las Funciones
Dirigiendo y Observando el Desempeiio
Creando Comunicaci6n Vertical
Estrategias para Mantener un Buen Desempefio
Logrando un Impacto en la Oficina
Principios de Administraci6n de Proyectos
Tomando Decisiones y Efectuando Acciones
Planificaci6n y Organizaci6n en un Mundo
Percepci6n y Relaciones Interpersonales
Comunicaci6n Escrita y Oral Efectiva
Cuidando a tu Cliente
Introducci6n a Windows*
Introducci6n a Microcomputadoras*

Advierten a usuarios de revistas sobre regulaciones

Algunas revistas circuladas por el Centro de RecursosTecnicos no han sido
devueltas. Se solicita a los empleados de la Comisi6n del Canal de Panama que
utilizan el servicio de circulaci6n que revisen sus oficinas y casas, y regresen
cualquiera de las revistas del centro que encuentren, incluyendo las viejas.
Las revistas del centro son propiedad del gobierno de Estados Unidos y se
prestan Onicamente para uso de oficina. No deben Ilevarse a casa.
Las personas que reciben las revistas no deben mantenerlas por mas de dos
dias. Cuando un empleado est6 de vacaciones, las revistas deben enviarse a la
pr6xima persona en la lista, y no mantenerlas para la persona ausente.
El Centro de Recursos T6cnicos advierte que los usuarios que abusen del
servicio de circulaci6n pueden ser retirados de la lista.

Ofrecen cursos de adiestramiento industrial en agosto
El Ramo de Adiestramiento Industrial ofreceri los siguientes cursos en agosto. Las clases
serdn de 7 a.m. a 3:30 p.m., excepto las sesiones sobre "C6mo Leer Cuadros de Carga en el
Sistema M6trico", que serin de 7 a 11 a.m. Las nominaciones deben enviarse a trav6s de los
gerentes de programas de adiestramiento antes del plazo indicado.
Ademis de las clases listadas, el Ramo ofrece varios programas individualizados de
adiestramiento en su Centro T6cnico Multimedia. El curso "Adiestramiento para la Reparaci6n
de Bombas Centrifugas" requiere 24 horas, y "Fundamentos de los Circuitos Digitales"
requiere 16 horas, mientras que los cursos "Motores de Corriente Directa" y "Controladores
de Motores de Corriente Directa" requieren 8 horas cada uno. Las nominaciones para estos
cursos deben enviarse al Ramo en el Formulario 2827, dejando en blanco el espacio de lafecha.
Se avisari a los gerentes de programas de adiestramiento para coordinar los horarios. Para
mayor informaci6n sobre el Centro, Ilame a Ivette MillAn al 272-4190.


del Canal

Puestos permanentes Salarios Unidad Lugar Vacantes
Supervisor analista de $16.78/$21.81 Adm. y Ap. de P 1
presupuesto, NM-11 Instalaciones
Supervisor de manteni- $8.50/$9.90 Adm. yAp. de P 1
miento de predios, MS-712 Instalaciones
(Debe saber ingl6s,
espafiol, y tener licencia
de conducir).
1 S6lo se considerard a empleados de la Comisi6n.
2 La documentaci6n que pruebe que el solicitante Ilena los requisitos especiales debe
adjuntarse a la solicitud o incluirse en el expediente oficial de personal; de lo contrario, no
se considerard al solicitante para la vacante.
La Comisi6n del Canal de Panama se ajusta ala Ley de Igualdad de Oportunidades.

Anuncian cursos para empleados
El siguiente es el calendario de adiestramiento para los empleados de la Comisi6n del Canal de
PanamA. Todas las clases serAn de 8 a.m. a 4 p.m. Las nominaciones deben enviarse a trav6s de los
gerentes de programas de adiestramiento antes del plazo indicado. El curso "Introducci6n a las
Microcomputadoras", que aparece entre los paquetes de adiestramiento multimedia listados por
separado en esta pagina, es prerequisito para los cursos marcados con un asterisco.
Curso (y grupo al que se asigna) Fechas Plazo Lugar
Administraci6n de Archivos (personal de oficina, 8/1 y2 7/14 Gatin
custodios de archivos y oficiales de enlace)
Programa de Evaluaci6n Gerencial para supervisores 8/8 y 15 7/18 C. A.
y gerentes en grados equivalentes a NM-1 lo mis)
Usted no lo Puede Hacer Todo: Los Beneficios de la 8/3 y 4 7/14 C. A.
Delegaci6n (supervisores)
C6mo Preparar Estimados de Costos Curso Avanzado 8/8 y 9 7/18 C. A.
(personal de la Divisi6n Industrial)
C6mo Trabajar Juntos: El Poder del Trabajo en Equipo 8/9 y 10 7/19 C. A.
Curso de Adiestramiento sobre Servicios M6dicos de 8/14-19 7/24 C. A.
Urgencia (personal de la Divisi6n de Bomberos y
Servicios de Emergencia)
Atenci6n de Clientes por Tel6fono (personal de oficina) 8/16 7/26 C. A.
Capacitaci6n de Supervisores: C6mo Mejorar el 8/17 y 18 7/27 C.A.
Desempefio de los Empleados
Orientaci6n de Empleados Nuevos 8/21 7/31 C.A.
Curso de Diesel EMD (ingenieros 8/21-25 7/31 Ser.Cnal
de la Divisi6n de Servicios del Canal) 8/28-9/1 7/31 Ser.Cnal
Capacitaci6n de Supervisores: El Rol del Supervisor 8/23 y 24 8/2 Gatuin
C6mo Calificar y Reparar Inyectores: Motores Detroit 8/28-9/1 8/7 Div.Ind.
Diesel 71(torneros nauticos de la Divisi6n Industrial)
Enfoque Prictico de los M6todos de Alineamiento 8/28-9/1 8/7 Elect.
de Precisi6n (personal del Ramo de Electricidad)
C6mo Planificar su Jubilaci6n (quienes planeanjubilarse 8/31-9/1 8/10 C.A.
en Panama en cinco afios)
Funciones Avanzadas de SuperCalc: C6mo Unir Hojas de 8/10 7/20 717
Cilculo (quienes han tomado "Introducci6n a SuperCalc")
Introducci6n a WordPerfect: M6dulo 1* 8/14 7/24 717

Taller de Norton Commander*
Introducci6n a Harvard Graphics*
Funciones Avanzadas de WordPerfect: Tablas (quienes
han torado "Introducci6n a WordPerfect")
Introducci6n a FoxPro (quienes han torado un curso
de base de datos)



8/31-9/1 8/9 717

Curso (y grupo al que se asigna)
Introducci6n a los Motores Diesel
(personal de oficios afines)
Diagn6sticos de Inyecci6n de Combustible -
Nivel II (personal de oficios mecanicos)
C6mo Leer Cuadros de Carga en el Sistema M6trico
(operadores de grdas y aparejadores)

Soldadura de Arco de Metales con Gas
(soldadores y supervisores)
Combustible y Emisiones de Motores V-8LT1 y L99
Soldadura de Arco con Tugsteno (soldadores y

8/2 y 3

8/16y 17





Administrador, Comisidn del Canal de Panamd
Director Asociado


ra de Relaciones PNblicas
Directora Asociada

Piaina 4

Lista de vacantes
Los solicitantes deben ser empleados de carrera o de carrera condicional. Los formularios de solicitud
deben presentarse al Ramo de Empleo y Colocaciones (Edificio 366, Anc6n) en el Formulario 443, Solicitud
de Traslado, a mAs tardar siete dias calendario despu6s de publicado este aviso.
Aquellos que sean escogidos para un puesto permanente o para un puesto designado para prueba al azar
por drogas (TDP) tendran que someterse a una prueba de urindlisis para descartar el uso de drogas ilegales
antes del nombramiento o del cambio de puesto permanente. No se exigira el urinalisis a los empleados
que ocupen un puesto sujeto a prueba por drogas, antes del cambio de puesto permanente.
Para algunos puestos de series de intervalos de un grado donde no existe puesto en la linea de ascenso
normal, los empleados permanentes podran calificar con un minimo de un afio de experiencia especializada
en puestos en el primer o segundo nivel inmediatamente inferior.
Los solicitantes podrin revisar los requisitos de cada puesto en el Centro de Recursos T6cnicos de la
Comisi6n del Canal de Panama (Edificio 38, Balboa). Aquellos que por raz6n de su experiencia posean
las pericias y habilidades necesarias para ejercer el puesto, seran calificados con base en requisitos
modificados. Esto no se aplica si se trata de un ascenso.
Las tarifas de pago abajo citadas son las tarifas minimas y maximas de pago por hora correspondientes
a los grados de las vacantes anunciadas. Los empleados seleccionados para llenar una vacante serin
colocados en el escal6n, grado y tarifa bAsica salarial correspondiente, de conformidad con los reglamentos.
Para mayor informaci6n, Ilamar al Ramo de Empleo y Colocaciones al tel6fono 272-3583.

El Spillway del Canal de Panamb es una publicaci6n official quincenal de la Comisi6n del Canal de PanamA. Los articulos que en ella aparecen
pueden ser reproducidos sin pedir autorizaci6n, unicamente acreditando la fuente. Toda colaboraci6n debe ser entregada antes del mediodla
deljueves anterior a la scmana de su publicaci6n, o antes del mediodia del mitrcoles si hay algin dia feriado durante la semana de publicaci6n.
Las subscripciones de 52 ejemplares cuestan $6 por correo regular, $4 por correo regular para estudiantes y $19 por corrco akreo. Envle
cheque o giro postal a favor de la Comisi6n del Canal de PanamA. Para mayor informaci6n, Ilame al 272-3202 o escriba a la Oficina de
Relaciones Piblicas de la Comisi6n del Canal de PanamA, Unit 2300, APO AA 34011-2300 o Altos de Balboa, PanamA.


- -.- A



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