Group Title: Panama Canal spillway : el Canal de Panamá spillway
Title: The Panama Canal spillway =
ALL VOLUMES CITATION THUMBNAILS PAGE IMAGE ZOOMABLE
Full Citation
STANDARD VIEW MARC VIEW
Permanent Link: http://ufdc.ufl.edu/UF00094771/00238
 Material Information
Title: The Panama Canal spillway = el Canal de Panamá spillway
Alternate Title: Spillway
Canal de Panamá Spillway
Spillway del Canal de Panamá
Physical Description: 37 v. : ill. ; 43 cm.
Language: English
Creator: Canal Zone
Canal Zone
Panama Canal Company
United States -- Panama Canal Commission
United States
Publisher: Panama Canal
Place of Publication: Balboa Hights C.Z
Balboa Hights C.Z
Publication Date: December 30, 1993
Copyright Date: 1986
Frequency: biweekly[jan. 6, 1984-1999]
weekly[ former -dec. 23, 1983]
biweekly
regular
 Subjects
Subject: Periodicals -- Canal Zone   ( lcsh )
Periodicals -- Panama Canal (Panama)   ( lcsh )
Genre: federal government publication   ( marcgt )
periodical   ( marcgt )
Spatial Coverage: Republic of Panama -- Canal Zone -- Balboa -- Balboa Heights
Coordinates: 8.95 x -79.566667 ( Place of Publication )
 Notes
Language: Text in English and Spanish; Spanish text inverted.
Dates or Sequential Designation: Vol. 1, no. 33 (Feb. 1, 1963)-Vol. 37, no. 26 (Dec. 30, 1999).
Issuing Body: Issued by: Government of the Canal Zone <June 24, 1966-June 13 1969>; by the Panama Canal Company, <Aug. 13, 1976>-Sept. 14, 1979; by the Panama Canal Commission, Sept. 20, 1979-Dec. 1999.
General Note: "Official Panama Canal publication."
General Note: Imprint varies: Balboa Hights, <1966-1978>; Miami, Fla., <1979-1982>; Balboa Heights, Pan. <1983>-1999.
General Note: Description based on: Vol. 5, no. 1 (June 24, 1966); title from caption.
General Note: Vols. for 1994-1995 distributed to depository libraries in microfiche.
General Note: Special "80th anniversary supplement" issue published on Aug. 12, 1994.
General Note: Special ed. for 65th anniversary of the Panama Canal issued at end of Oct. 1979, is also a joint issue with: The News: authorized unofficial publication of the U.S. Armed Forces, Quarry Heights, Panama, and includes the text of the Panama Canal Act.
 Record Information
Bibliographic ID: UF00094771
Volume ID: VID00238
Source Institution: University of Florida
Holding Location: University of Florida
Rights Management: All rights reserved by the source institution and holding location.
Resource Identifier: oclc - 02582102
lccn - 83642750
issn - 0364-8044
 Related Items
Preceded by: Spillway
Succeeded by: Faro (Balboa, Panama)

Full Text





THE PANAMA CANAL




Spillway

Vol. XXXI. No. 26 [hursday, December 30, 1993


Office of Inspector General

enters new partnership with

Commission management


The Panama Canal Commis-
sion inspector general has recently
disseminated to agency manage-
ment a performance plan that sets
forth the goals of the inspector
general function. The plan has
been approved by the chairman of
the Commission Board of Direc-
tors after coordination with both
the administrator and deputy ad-
ministrator.
The plan is an initiative of Board
Chairman Robert R. McMillan and
is in accord with a draft mission
statement currently under review
by both the executive and legisla-
tive branches of the government
for all federal inspector general
offices. Today, all inspectors gen-
eral face the same challenge as the
entire federal government -- how
to continually improve and better
focus their work to achieve the best
possible results for not only the
agency, but also for its customers.
It is in that spirit that the per-


formance plan hasbeen developed
by the inspector general and senior
management, so that management
and the inspector general, working
together, canbuilda more produc-
tive relationship, collaborate on
program improvements and con-
tinue to ensure the integrity of the
Commission's programs. Thus,
Commission management and the
inspector generalbecome partners
in the Commission's management
reforms and program improve-
ments.
Both the inspector general and
management share the same goals
and objectives regarding commit-
ment to service, improvement of
program operations and the pre-
vention of fraud, waste and abuse.
This performance plan serves as
an instrument to building a mutu-
ally respected and supportive rela-
tionship between Commission
management and the inspector
general.


Canal cruises Photo by Bobby Fishbough
Passengers like these aboard the "Crown Odyssey, "shown here on a lockage, come by the thousands each year
to view Panama Canal operations from aboard the luxurious cruise vessels that are frequent visitors to the
waterway, especially during the dry season. For more on the Canal cruise trade, seepage 4.




Nominations sought for Honorary Public Service Awards


Patrons urged not to abuse magazine privileges


Magazines circulated by the
Technical Resources Center are
the property of the U.S. govern-
ment and shouldbe used at Panama
Canal Commission worksites
rather than taken home.
Each person receiving these
magazines should pass them on to
the next person on the routing slip
within two days. The magazines


should also be sent to the next
person on the list whenever an
employee is on leave.
A number of circulated maga-
zines have not been returned. The
Technical Resources Center urges
patrons to search their offices and
homes for outstanding magazines
and to either put them back into
circulation or return them.


The Honorary Public Service
Award recognizes voluntary con-
tributions or service to the Panama
Canal organization and Isthmian
communityand hasbeen presented
to 444 individuals and or-aniza-
tions since it was established in
1970.
The Panama Canal Commis-
sion is currently seeking nomina-
tions for the award, which should
be submitted in writing to Person-


nel Director George A. Mercierby
January 21. Nominations should
describe the nominee's contribu-
tion or service and should include
a cover sheet indicating the name,
position, employing organization,
home and duty telephone num-
bers and postal address for both
the nominee and the nominator.
All nominations will be handled in
strict confidence.
The Public Service Award is


accompanied by a gold, silver or
bronze medallion, depending on
the quality and scope of the
nominee's contributions over the
years in comparison with other
nominees.
Take note
A retirement party for Indus-
trial Division Production/Planning
Branch Chief Billy Rankin will be
held January 14. Call 43-7392 for
more information.


Employees organize parties to spread holiday-season goodwill

d I .9 4 In the photo below by Reynaldo
Worrell, a girl from the San Josd de
4 -a Malamnbo Orphanage receives a gift
during a party thrown by employees
from the Constnrction, Mainte-
'P "nance, and Facilities Management
and Support divisions and the of-
fices of Equal Opportunity and In-
dustrial Relations. In the photo at
bottom by Dick Wilson, kids from
Colon area neighborhoods enjoy a
party given byAtlantic-side Mainte-
nance Division employees


In the photo above byJaime Femdndez, Miraflores Locks employees treat
113 children from San Miguelito to a Christmas party. The photo at right
by Dick Wilson shows Villa Alondra Elementary School kids enjoying a
party organized by Atlantic-side Panama Canal Commission employees.
In the photo attop right byJaimeFemdndez, residents oftheBrisas del Mar
home for the elderly watch afolkloric dance presentation during a party
organized by employees from the Electronics Branch.


BsspBI C~=- a~-P-e~ -rs


I~









The Panama Canal Spillway


Thursday, December 30, 1993


Deingue n

i' B ow just about ever odb in Panama
kriods the scientific narie of tiny insect
that arries 'engle fever. Btit-h'w much do
we really know about this enemy? How
dees the Aedes aegypti mbsqito spend its
time; and -where does it lie'in wait for its
next victim? :- -
It turns oiit that the mosquito is
something of a homebody, as it literally
hangs around in homes, feeding on warm
bodies. The female Aedes aegypti is the
culprit that transmits the dengue virus, for
only female mosquitoes suck blood. Males
are vegetarians, preferring to dine on plant
nectar.

The female mosquito needs a blood meal


mosquitoes thrive on home life


before her eggs can mature, and the blood
from any mammal, including house pets,
will do the trick. This means that the
mosquito can survive and reproduce
without the presence of humans. However,
dengue is a human virus, so it does not
affect common pets and is transmitted only
when the Aedes aegypti bites a human with
an active case of the disease and later on
bites another person.

Under optimal conditions, the female
mosquito can live as long as four weeks,
laying up to 150 eggs every five to six days.
That's about 750 eggs in a lifetime.

When a female emerges from her pupa
stage, she rests for a while, letting her wings
dry and her body harden. She must then
mate to fertilize her eggs. Finding a partner
is no problem, as the males that hatch
before the females are attracted by the
sound of the females' beating wings, and

Tiny menace
Two developmental stages of the "Aedes
aegypti" mosquito can be seen floating
beneath the surface of the water in the
close-up photo at left. The curled,
shrimp-like figure on the left is the pupa
and the long, worm-like figure is a larva.
Both can survive in even small amounts
ofstanding water.
Photo by Armando De Gracia


mating takes place close to the site where
the female emerges.
After mating, the female waits three or
four days before looking for a drink of
blood. Seeking a warm body, she might
then bite someone outside on the patio or
wander into a house through an unscreened
window, for example, and spend the night
underneath the family dining room table. In
the morning when breakfast is served, she
will probably have more than a few bare
ankles to choose from.
The mosquito's habit is to not drink her
fill in just one bite, but to visit several
victims. If she is carrying the dengue virus,
she can thus give it to more than one person
during one feeding session. Her most active
time to bite is from early to mid-morning
and from mid-afternoon until dusk.
About five days after her blood meal, the
Aedes aegypti looks for places to lay her
eggs, preferring not to place them all in one
spot. Out in the yard, she finds a child's toy
truck, an old paint bucket, a discarded fish
tank and a used tire propped against the
fence-all with collections of rainwater. She
then proceeds to lay some eggs just above
the waterline in each of these places. Within
three days, after the embryos inside the eggs
have developed, new rainfall floods these
containers and each is now "alive" with
larvae. Even if the container dries out, some
of the eggs can survive for up to a year.
Referred to as wrigglers, the larvae swim


with S-shaped contortions as they rise to the
surface for air and then descend to feed on
microorganisms found in the water. It takes
about five days for their development to the
curled-up pupal stage. Also called tumblers
because of their rolling motions, the pupae
mature into adult mosquitoes in two or
three days, and the cycle begins again.
Meanwhile, their mother has had a few
more meals and may have transmitted
dengue to several more victims. She has
also laid another 300 or so eggs.
One of about 2,500 different species of
mosquitoes, Aedes aegypti stands out from
the rest because it can transmit not only
dengue, but also yellow fever, another viral
disease, which caused many deaths during
Panama Canal construction days.
Panama Canal Commission Chief En-
tomologist Mel Boreham says the dengue
virus will likely remain now that it is present
in Panama, making the continuing control
of Aedes aegypti mosquitoes an important
enterprise. "To completely rid Panama of
dengue would mean eradicating Aedes
aegypti from the country. That would take
huge amounts of money and a concerted
human effort to accomplish, and there
would always be a high probability of
reinfestation," explains Boreham, who
compares the presence of the dengue virus
here to the arrival of an unwanted
houseguest who will never move out.


Law sets rules for garnishing federal pay


Under Public Law 103-94, the earnings
of U.S. government employees are subject
to the same garnishment procedures as
those governing private individuals. The
law, which was approved by the U.S.
Congress in October and becomes effective
in January, requires federal agencies to
garnishee employee pay in response to valid
orders issued by U.S. courts and state or
local agencies under state or local law.
Wages, salaries, back pay, sick pay,
severance pay, commissions, bonuses, in-
centive pay and other forms of compensa-
tion are all subject to garnishment, with
suggestion awards being the only exclusion
specifically noted in the law.


An agency served with a garnishment
order against an employee must send
written notice to the employee at his or her
worksite or last-known home address
within 15 days. The law requires that child-
support or alimony orders receive priority
over other orders and sets the priority for all
other orders by the time the order is
received by the agency.
In calculating the available income that
can be garnished, the agency is required to
exclude amounts the employee owes the
U.S. government; federal fines and for-
feitures; federal, state and local taxes; health
and life insurance premiums; and retirement
contributions.


Parents urged to counsel kids on alcohol, drug abuse


As the observance of December as
National Drunk and Drugged Driving
Prevention Month comes to an end, the
Panama Canal Commission Employee
Assistance Branch advises parents to be
informed about the effects of alcohol and
drug abuse and to pass this information on
to their children. Spouses should discuss the
issue thoroughly to come up with a
consistent position, which should be clearly
relayed to children, even if there are no signs
of a problem.
Parents should recognize the power of
peer pressure and strive to develop a sense


Spillway
GILBERTO GUARDIA F.
Administrator. Panama Canal Commission
RAYMOND P. LAVERTY
Deputy Administrator
WILLIE K. FRIAR
Director of Public Affairs
FRANKLIN D. CASTRELLON
Associate Director
JANET G. LEN-RIOS
Associate Director
JENNIFER JONES
Editor
The Panama Canal Spillway is an official biweekly publication of
the Panama Canal Commission. Articles may be reprinted without
further permission by crediting the source. All material should be
submitted by 11:45 a.m. Thursday of the week before publication or
by 11:45 a.m. Wednesday if there is a holiday during the week of
publication. Subscriptions for 52 issues are $6 by regular mail, $4 by
regular mail for students and $19 by airmail. Checks or money
orders should be payableto the Panama Canal Commission. Call
52-3202 for further information or write the Office of Public Affairs,
Panama Canal Commission. Unit 2300, APO AA 34011-2300 or
Balboa Heights, Panama.


of self-esteem and confidence in their
children. Getting to know the children's
teachers and the parents of children's
friends and making the children aware of
these contacts can also help discourage
abuse.
A parent who suspects that a child may
be using drugs or alcohol should discuss the
suspicions rationally and calmly with the
child, avoiding emotional outbursts while
relaying personal concern. The child should
be reminded of the parents' position
concerning drug and alcohol abuse and
warned of the consequences for not
respecting. this position; it is very important
that the parents be willing to carry out
whatever warnings are issued at this point if
there is no improvement. Parents should
focus on behavior rather than criticizing the
child's character and should express their
continuing love for the child despite the
behavioral problems.
Professional help in dealing with alcohol
or drug abuse in the family is available. The
Commission's Employee Assistance Branch
offers counseling at its offices in Building
288, Ancon (52-7885); the Gatun Employee
Assistance Center (43-5258); and the Mount
Hope Physical Examination Center (43-
4553). Interested employees and dependents
may call any of these centers for in-
formation or to schedule an appointment.


1994 pay and leave calendar

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL
SMTWTFS SMTWTFS SMTWTFS SMTWTFS
[ 1 2 3 4 5 1 2 345 2
2 ( 4 5 6 7 8 6 7 8 9 101)12 6 7 8 910 11 12 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 130 15 13 14 16 17~ 19 13@ 15 16 17 18 19 10@ 12 13 14 15 16
16 E 18 192021 22 20 9 22 23 24 25 26 20212223242526 17181920212223
2324 25 26 27 28 29 27 27@ 29 300 24@ 26 27 28 29 30
30(D
MAY JUNE JULY AUGUST
2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 0 2 0 2 3 4 5 6
8 10 11 121314 5@ 7 8 91011 30E 5 6 7 8 9 7 8 910111213
15 16 17 18 192021 1213 1415 1617 18 1011 1213141516 14( 1617181920
22@ 24 25 26* 28 19@ 21 22 23 24 25 17@ 19 20 21 22 23 21 22 23 24 25 26 27
29 3 31 26 2728 29 30 24 25 26 27 28 29 30 28@ 30 31
31
SEPTEMBER OCTOBER NOVEMBER DECEMBER
103 1 1 2~* 5 123
4[ E 6 7 8910 2 3 4 5 60 8 60 8 9 ] 12 4 )6 70 910
11@ 13 14 15 16 17 9 11 12 13 14 15 13 14 15 16 17 18 19 11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24 16 17 18 19 20 21 22 2021 22 23 E 26 18@ 20 21 22 324
25027 28 29 30 23025 26 27 28 29 27 29 30 2 26 27 28 290 31
30 31
O payday O holiday liberal leave 0 payday and liberal leave
NOTE: The New Year's holiday for employees scheduled to work Friday, December 31, 1993, but not Saturday, January I, 1994, will be
on December 31. Those scheduled to work Monday, December 26, 1994, but not on Sunday, December 25, 1994, will have their Christmas holi-
day on December 26.

Position Vacancy List
Applicants must have career or career-conditional status. Application forms must be submitted to the Employment and
Placement Branch (Building 366, Ancon) on Form 443, Application for Transfer, no later than seven days from the date
of this publication.
Persons selected for appointment to a permanent position and persons selected for testing-designated positions (TDPs)
will be subject to urinalysis to screen for illegal drug use prior to appointment or permanent position change. Persons
already serving in a TDP will not be subject to urinalysis prior to a permanent position change.
For certain positions in one-grade interval series where there is no position in the normal line of promotion, in-service
employees may qualify with at least one year of specialized experience at the next-lower level or second-lower level of
the position.
Qualifications standards may be reviewed at the Panama Canal Commission Technical Resources Center (Building 38,
Balboa). For actions other than a promotion, modified qualifications will be used to qualify applicants when their
backgrounds include closely related experience that provides the skills necessary for successful performance.
The rates of pay reflect the minimum and maximum hourly base for the grades of positions advertised. Employees
selected will be placed in the appropriate grade, step and wage base in accordance with regulations.
Further information may be obtained from the Employment and Placement Branch (telephone 52-3583).
Lo- Va-
ca- can-
Permanent positions Salaries Unit tion cies
Clinical nurse, NM-7/9' (Part time, not to exceed 30
hours) (Knowledge of Spanish required.)........ $10.89/$17.31 Personnel P 1
Computer assistant, NM-72 ..................... $10.89/$14.15 Motor Trans. P I
Safety and occupational health specialist, NM-9/ II' 3
(Swimming ability and driver's license required.) $13.32/$20.94 Safety P 1
SDocumentation that applicant meets special requirements must be filed in Official Personnel Folder or attached to
the application; otherwise, applicant will not be considered for the vacancy.
2 Knowledge of microcomputer programming in database management systems (for example, FoxPro, DBase,
Clipper or Foxbase) is required in addition to knowledge of network control software (such as Novell).
Only PCC employees will be considered.
The Panama Canal Commission is an equal opportunity employer.


Page 2


_ __









Thursday, December 30, 1993


The Panama Canal Spillway


Wood retires after serving three decades


Tomorrow marks the end of not only
1993, but also the 32-year Panama Canal
career of Executive Administration Director
Joseph J. Wood. In addition to numerous
awards over the years for outstanding
performance and leadership, Wodd was
honored this month with the Distinguished
Service Award, the highest recognition
given by the Panama Canal Commission
for career performance, and the Master Key
Award in the grade of "Champion of the
Isthmian Community."
Born and raised in Panama, Wood
attended the University of Florida, earning
:a bachelor's degree in business adminis-
tration and later studying at its graduate
school. In 1961, he joined the Canal
organization as a graduate intern. After
serving in increasingly responsible manage-
Joseph J. Wood ment positions, he was selected as deputy



Varela retires; Yee accepts post


Industrial Training Branch Chief Edil-
berto A. Yee has been appointed to replace
Ricardo R. Varela as associate personnel
director for human resources development.
Varela is retiring after more than 25 years of
service to the Panama Canal.

Yee graduated from the Monterrey
Technological Institute in Mexico in 1966
as an electrical-mechanical engineer and
returned to Panama to work as an
electrical-mechanical professor at the Uni-
versity of Panama. In 1967, he received a
scholarship to the University of Tennessee,
where he earned a master's degree in
electrical engineering.

He returned to Panama in 1969 and
again worked as a professor at the
University of Panama until joining the
Canal organization as an instructor at the
Apprentice School in 1974. Yee was tasked
with developing an electronics curriculum
since there was no electronics laboratory at
the time and apprentices were trained
through correspondence courses. He was
promoted to assistant chief of the Industrial
Training Branch in 1981 and became chief
in 1984.'

Under Yee's leadership, more than 500
trainees completed their apprenticeships


Lessons learned


The Marine Safety Unit suggested this
new column to remind Panama Canal
Commission employees to follow safe
procedures. The column describes circum-
stances in which accidents have occurred or
almost occurred in order to enable readers
to learn from the mistakes of others and
avoid the same situations themselves. Those
who have learned lessons in safety through
their own experience or the experience of
others are invited to share their stories by
calling the Panama Canal Spillway editor at
52-3202. Requests for anonymity will be
respected.
The case of the sheared shaft
An employee who was backing an official
truck into a parking space discovered that
the truck was too long to fit completely into
the space. There was some tall grass behind
the parking space, and he decided to back
the truck into it a few feet. When he did, he
felt a bump and heard a dull bang. If he had
checked the grass before backing in, he
would have seen a hidden drainage ditch;
instead, he sheared the truck's drive shaft.
Lesson learned: Never move a vehicle
into an area of limited visibility without first
thoroughly inspecting the area.


and a considerable number of changes were
introduced to keep the Apprentice School
abreast of technological advances. Many
courses were updated, and others were
added to the program.
In his new position, Yee will oversee
employee training and development, in-
cluding programs implemented in recent
years to increase the participation of
Panamanians at all levels of the Canal
organization, as mandated by the Panama
Canal Treaty.
Yee says he finds great satisfaction in
contributing to the development of em-
ployees and in seeing them promoted into
higher positions. "When employees advance
because of their professional and technical
development," he adds, "that's my personal
recognition."
Replacing Yee as Industrial Training
Branch Chief will be supervisory employee
development specialist Rodolfo Lammie.


executive secretary in 1979 and appointed
to his present position in 1980.
"I am very proud of this office having a
reputation for solving people's problems,"
says Wood about his job. "I will miss the
variety of work and the challenge of the
complex issues facing the Panama Canal.
And I'll miss the excellent group of people I
work with."
Wood also has reason to be proud of his
efforts to help others outside of work. He
has received the Panama Canal Honorary
Public Service Award, the Panama Canal
College Medal, the Boy Scouts Dis-
tinguished Medal and the "Buenas Obras"
award from the Panama Canal Council of
the Boy Scouts of America.
The awards reflect many hours of active
involvement in volunteer projects to im-
prove the quality of life locally. Wood has
devoted his free time and leadership skills to
the Boy Scouts of America, local sports
leagues, the United Way (now the Com-
bined Federal Campaign), the Canal
Committee for Aid to Handicapped Per-
sons and the Dollar Club, an organization
he helped establish to give financial
assistance to indigent persons. He also
served on committees for many other
groups, including the Panama Canal
College Board of Trustees. A former
student of the college, he is a founding
member of the school's alumni association.
"Baseball was probably the most satis-
fying volunteer work I did," Wood says, "I
started when my sons were playing and then
was president of the Pacific Little League
for several years."
Well known as a University of Florida
football fan, Wood is also an avid golfer.
But he is probably best known by co-
workers and friends for his integrity and his
amazing ability to remain calm in the eye of
a storm. "It's just my nature, I guess," he
says. "I take a more relaxed attitude toward
crises because I think you can resolve


problems better if you sit down and talk
things over."
Longtime friend Burt Mead, who is chief
of the Systems Division and known for his
sense of humor, says this about Wood's
character: "Joe's reputation for honesty and
keeping his temper is beyond reproach, but
1 do remember the mysterious disap-
pearance of some of my marbles when we
were kids. And there was one incident a few
years ago when he got so distressed over a
missed golf putt that he put a power swing
on the ball and ended up hitting our former
chief financial officer, Dick Burgoon, on the
foot with it." Mead claims that, to this day,
Burgoon walks with a slight limp.
Wood's wife of 22 years, Beverly, is the
administrative officer for the Marine
Bureau. "She has been my best supporter all
these years," her husband notes. They have
three sons-Craig, attending graduate
school at Rollins College in Florida; Brian,
going to North Carolina State; and Scott,
studying at his father's alma mater, the
University of Florida.
Following retirement, Wood plans to
spend his free time researching the genea-
logical history of his mother's family in
Panama, taking a more active role in the
Panama Canal College Alumni Association
and, of course, playing more golf.


Retirement party
A retirement party for Panama Canal
Commission Executive Administration
Director Joseph J. Wood will be held at
6 p.m. January 22 at the Fort Amador
Officers' Club. Music will be provided by
Lucho Azcirraga and disc jockey Tyler
Quinn. There will also be a buffet dinner
and pay-as-you-go bar. The $20 tickets
are available by calling Jackie Carlson at
52-3519, Carol Mead at 52-3165 or Berta
Bricefio at 52-7991.


Antoniadis replaces Cheville as new division chief


Occupational Health Division Chief Dr.
Richard A. Cheville is retiring December 31
with 24 years of service to the Panama
Canal. Dr. Maria Ana Antoniadis, who
succeeds him, will be responsible for
overseeing a varied group of professionals
working in medicine, nursing, counseling,
workers' compensation, toxicology and
physical rehabilitation.
"The Panama Canal is the ideal place to
work in the occupational health area
because of the number of different jobs,"
says Antoniadis. She adds that she has had
the opportunity to grow professionally since
joining the Panama Canal Commission in
1983 as the occupational health physician
for the Atlantic side. Just prior to her recent
appointment, she was chief of the Oc-
cupational Health Division's Clinical Serv-
ices Branch.
Antoniadis graduated from the Univer-
sity of Panama's School of Medicine after
earning a bachelor's degree in physical
therapy from a Canadian university. She
completed a two-year internship with the
Panama social security system and, in 1979,
was hired by the U.S. Army to work in the
Coco Solo hospital emergency room.
When Antoniadis was hired by the
Commission four years later, there were
only three physicians in the Occupational
Health Division. Since that time, the
number of physicians and other health
professionals has increased because the
division has grown to offer better and wider
services. Furthermore, a number of im-
portant programs have been added, in-


Staff meeting Photo by Jaime Fernandez
Dr. Maria A. Antoniadis, right, meets with medical officers after being named chief
of the Panama Canal Commission Occupational Health Division. From left are Dr.
Maria Elizabeth Rios, Dr. Roberto Revello, Dr. Alfredo Pascal and Antoniadis.
Missing from the photo is Dr. Lorna Engleman, who is assigned to the Atlantic side.


eluding the Employee Assistance Program,
drug-testing program, home health care
program and a rehabilitation program for
injured employees.
As the new division chief, Antoniadis
plans to maintain quality service and to be
alert to any additional improvements that
need to be made. "There is always the
possibility for improvement," she notes.
Another goal is to lobby for the division to
continue functioning beyond the year 2000.
She explains that although there is an


occupational health department within the
Panama social security system, "We believe
that the Canal needs to maintain health
services dedicated to its employees."
Antoniadis refers to her staff of phy-
sicians, nurses, counselors and other em-
ployees as the "best of the best" and says
they were chosen because of their abilities
and knowledge. "With all their years of
experience and training, they have formed a
high quality and very professional team,"
she adds.


Page 3


_













-sm
ijIt "99
I,
Si3
,el .- y , .

; ; -.~" ' ," .rr. u' ''




Irl M,
O FT * --^A.*-A *,,
'~ s S SSSBfK



:'"> K...<


Holiday season brings visits


by glamorous cruise vessels

Cruise vessels, often behemoth ships likened to floating hotels, bring not only revenue to the
Panama Canal, but glamour as well. Sliding gleamingly through Canal waters or nestled snugly, but
majestically, in locks chambers, they give respite from the workaday cargo vessels and remind us that
there is another world out there of fun, leisure and luxury-a world to dream ofas we go about our
daily labors.
Imagine floating along through limitless vistas of blue water, enjoying opulent accommodations,
being pampered by an attentive crew, having at your disposal quantities of delectable and artfully
presented food and drink (and a pool, gym and jogging track to work off the calories later), stores
for shopping, games to play, lounges to lounge in, shows, music, dancing and shore excursions at
exotic ports of call.
The cruise season at the Canal runs roughly from October through April, with January having the
most cruise transits. During fiscal year 1993, 59 cruise ships made 216 Canal transits, carrying more
thin 152,000 passengers and paying some $10.8 million in tolls. Representing about 2.7 percent of
total tolls revenue, transits by these beautiful vessels represent not only part of the Canal's "bread
and butter," but the "icing on the cake" as well.
Like other ships, some transit the Canal simply to get from one ocean to the other, such as those
that go from the Caribbean to ply the Alaska trade in the summer months and then come back again
on repositioning cruises as they return to the Caribbean in the fall. But the Panama Canal itself,
more than three quarters of a century after its opening, is experiencing a growing popularity as a
cruise destination. It's still a "wonder of the world," and people are still thrilled to see it in
operation-especially from a luxurious cruise ship!








In the photo at top left, the "Westerdam"
is nudged into position at the locks. The
"Oceanbreeze, "seen in the photo below
it, is one of several cruise ships that make
S partial "turnaround" transits, entering
Gatun Lake through Gatun Locks and
then exiting again into the Atlantic.



El lafoto superior izquierda, el
"Westerdam es colocado en posici6n en
las esclusas. El "Oceanbreeze'" a la
izquierda, es uno de varios cruceros que :
realizan itrnsitos parciales por el Canal
de Panamd, entrando al Lago Gatian por
las Esclusas de Gatrn y regresando luego
al Ala6ntico.





Photos by:
Fotos por:

Kevin Jenkins
Armando De Gracia




ift, a locomotive line handler watches over the transit of the "Crystal Harmony. In
nset below, the "Regent Star" approaches the locks as Canal employees work at
ing the Canal "shipshape." Below, Canal workers wave greetings to passengers
'rd the "Sky Princess. "


izquierda, un pasacables de locomotora observa el trdnsito del "Crystal Harmony':
I recuadro, el "Regent Star"se aproxima a las esclusas mientras empleados
leros trabajan para mantener el Canal. Abajo, empleados del Canal saludan a los
jeros del "Skv Princess".













Above, the "Queen Elizabeth II," a s
Canal watchers over the years, "I
Miraflores Locks. At right, a passenger u.
pictorial map brochure to orient himi
Cut. AtfJar right, visitors take a last looA
Locks as the r head northbound to







A rriha, e/ "Queen Elizabeth II". una navi
Canal. cruza las Esclusas de Mira/lores
un poasajero utili=za el mapa pictirico
orientarcse en el (Corte Gaillard. Mas a
visitantes dan un ultimo vistazo a,
Miraflores. antes de continuar hacia


S
4




























Above and at left, passengers line the deck to get
what isfor most a once-in-a-lifetime look at the
Panama Canal. The "Crown Princess, "at right,
.f paid record toll of$141,344.97 when it transited
in Mavi1993.






Arriba y a la izquierda, los pasajeros seforman en
cubierta para, tal vez, el ntnico vistazo del Canal t
de Panamd en la vida. El "Crown Princess"' a la
derecha, pag6 un peaje record de $141,344.97
cuando transit en mayo de 1993.






Cruceros fascinantes visitan el


Canal para temporada de fiestas

Los cruceros, muchas veces naves colosales parecidas a hoteles flotantes, no s6lo traen ingresos al
i Canal de PanamA, sino tambiln fascinaci6n. Navegando deslumbrantes a trav6s de la via acuitica o
arrinconadas majestuosamente en las esclusas, ofrecen un respiro al trabajo diario con naves de
carga para recordarnos que existe otro mundo de diversi6n, ocio y lujo--un mundo para sofiar
mientras realizamos nuestras ocupaciones.
Imaginen flotar por paisajes ilimitados de agua azul, disfrutando de alojamiento opulento,
atendidos por una tripulaci6n servicial, teniendo a mano cantidades de comidas y bebidas deleitables
y atractivas (y piscina, gimnasio y pista de correr para bajar las calorias consumidas despu6s), tiendas
para comprar, juegos para divertirse, salas para estar, espectaculos, mfisica, baile y excursiones en los
p uertos de Ilegada.
La temporada de cruceros en el Canal va de octubre a abril, con el mayor nfimero de trinsitos en
r,, .. a enero. Durante el afio fiscal de 1993, 59 cruceros hicieron 216 trAnsitos, transportando ms de
152,000 pasajeros y pagando casi $10.8 millones en peajes. Representando cerca del 2.7 por ciento
del total de ingresos por peajes, los trinsitos de estas hermosas naves no s6lo son parte del "pan con
mantequilla" del Canal, sino tambi6n el "merengue del pastel".
Como otras naves, algunas transitan el Canal simplemente para llegar de un oceano a otro, como
las que van del Caribe para recorrer Alaska en los meses de verano, y regresan con nuevos pasajeros
para cruceros por el Caribe en el otofio. Pero el mismo Canal de Panami, mis de tres cuartos de
siglo desde su apertura, estA experimentando una popularidad creciente como destino de cruceros.
Todavia es una "maravilla del mundo", y la gente ain se emociona por verlo operar-especialmente
desde un crucero de lujo.


















ipfamiliar to
cks down at
Is the Canal's
,If in Gaillard
at Miraflores
'edro Miguel.







A la derecha,
el Canal para
a derecha, los
ts Esclusas de
pedro Miguel.









EL CANAL DE PANAMA


Oficina del Inspector General

inicia nueva asociaci6n con

gerentes de la Comisi6n


El inspector general de la
Comisi6n del Canal de Panama
reparti6 recientemente a los
gerentes de la agencia un plan de
desempefioque establece las metas
de la funci6n del inspector general.
El plan fue aprobado por el
presidente de lajunta directiva de
la Comisi6n luego de coordinarlo
con el administrador el y
subadministrador.
El plan es iniciativa del
presidente de la junta, Robert
McMillan, y se ajusta al borrador
de la declaraci6n de misi6n que
actualmente revisan los ramos
ejecutivo ylegislativo del gobierno
para todas las oficinas de
inspectores generales federales.
Hoy en dia, los inspectores
federales enfrentan el mismo reto
que el gobierno federal entero --
c6mo mejorar continuamente y
enfocar mejoreltrabajoparalograr
los mejores resultados posibles, no
s6lo para la agencia, sino para
todos los clientes.


Con ese espfritu, los planes de
desempeiio han sido desarrollados
por el inspector general y los
gerentes de antiguedad, para que
ambas partes, trabajando juntos,
puedan construir una relaci6n mAs
productiva, colaborar en el
mejoramiento de los programas y
continuar asegurandola integridad
de los programas de la Comisi6n.
De esta forma, los gerentes de la
Comisi6n y el inspector general se
convierten ensocios enlas reformas
gerenciales y programas de
mejoras de la Comisi6n.
Tanto el inspector general y la
gerencia comparten las mismas
metas y objetivos con respecto al
compromiso de servicio, al
mejoramiento de los programas
de operaciones y a la prevenci6n
de fraude, malgasto y abuso. Este
plan de desempefio sirve como
instrumento para construir una
relaci6n de respeto y apoyo mutuo
entre la gerencia de la Comisi6n y
el inspector general.


Foto por Bobby Fishbough
Cruceros del Canal
Pasajeros como istos a bordo del "Crown Odyssey" durante un esclusaje, pasan por miles cada ado para verla
operaci6n del CanaldePanamd desde los cruceros de lujo quefrecuentemente visitan la via acudtica, en especial
durante la estaci6n seca. Mds detalles sobre el trdfico de cruceros en lapdgina 4.



Se aceptan nominaciones paraPremios porServicio Piblico


Se exhorta a usuarios no abusar con revistas


Las revistas que circula el
Centro de Recursos T6cnicos son
propiedad del gobierno
estadounidense y son para usar en
las oficinas de la Comisi6n del
Canal de Panama, no para llevar a
casa. Cada persona que reciba
revistas debe pasarla a la siguiente
persona en lalista en dos dias. Las
revistas tambi6n deben enviarse a


la siguiente persona en la lista
siempre que un empleado est6 de
vacaciones.
Una cantidad de revistas
circulantes no han sido devueltas.
El Centro de Recursos T6cnicos
urge a losusuarios abuscar revistas
sobresalientes en oficinas y casas
para ponerlas nuevamente en
circulaci6n o devolverlas.


El Premio por Servicio Pfblico
reconocecontribuciones o services
voluntarios a la organizaci6n del
Canal de Panama y a la comunidad
del istmo y ha sido presentado a
444 personas y organizaciones
desde que se estableci6 en 1970.
La Comisi6n del Canal de
Panama actualmente acepta
nominaciones para el premio, las
cuales deben ser enviadas por
escrito al Director de Personal


George A. Mercier hasta el 21 de
enero. Las nominaciones deben
describir la contribuci6n o servicio
del nominado y deben incluir una
hojaindicandoelnombre, posici6n,
lugar de empleo, tel6fono de la
casa y el trabajo, y direcci6n postal
tanto del que nomina como del
nominado. Todaslasnominaciones
seran tratadas en estricto secreto.
El Premio por Servicio Pfiblico
viene en forma de medalla de oro,


plata o bronce, dependiendo de la
calidad y el alcance de las
contribuciones del nominado a
trav6s de los afios en comparaci6n
con el resto de los nominados.

Tome nota
Una fiesta de despedida para
el Jefe de Producci6n/Proyectos
de la Divisi6n Industrial Billy Rankin
se realizard el 14 de enero. Para
informaci6n, Ilamar al 43-7392.


Empleados organizan fiestas Navidefias para compartir buena voluntad
S. En la foto inferior de Reynaldo
Worrel, una nifia del Orfanatorio
:i San Jost de Malambo recibe un
regalo durante una fiesta ofrecida
por empleados de las divisiones de
Constmcci6n, Mantenimiento y
Administraci6n de Edificios y
Apoyoy las oficinas de Igualdad de
Oportunidades y Relaciones
Industriales. En lafoto alfondo de
Dick Wilson, nifios de barrios
colonenses disfnttan lafiesta de los
0/empleados de la Divisi6n de
i Mantenimiento del lado Atldntico.
IA ""~ ~ow t2l cAl5


En la foto superior de Jaime Femdndez, empleados de las Esclusas de
Miraflores celebran la Navidad con 113 nifos de San Miguelito. Lafoto
a la derechade Dick Wilson muestra a nios de la escuelaprimnaria de Villa
Alondra disfrutando lafiesta ofrecida por los empleados de la Comisi6n
del ladoAtldntico. En lafoto superior derecha de Jaime Femndndez los
residentesdelhogarpara ancianosBrisas delMaradmiran bailesfolkl6ricos
durante una fiesta organizada por empleados del Ramo de Electr6nica.


Spillway

Vol. XXXI, NO 26 Jueves 30 de diciembre de 1993









Spillway del Canal de Panama


Jueves 30 de diciembre de 1993


Mosquitos del dengue habitan en casas


De seguro que ya todos en Panama
conocen el nombre cientifico del pequefio
insecto que transmite el dengue. iPero
cuanto sabemos en realidad sobre este
enemigo? iCudles son los hibitos del
mosquito Aedes aegypti, y donde ronda en
espera de su siguiente victima?
Resulta que es un mosquito muy casero,
ya que literalmente se la pasa en los
hogares, alimentandose de cuerpos calien-
tes. La hembra es culpable de transmitir el
virus del dengue, ya que s6lo las hembras de
la especie de Aedes aegypti chupan sangre.
Los machos, vegetarianos, prefieren comer
nectar de plantas.
La hembra necesita alimentarse de sangre
para que sus huevos puedan madurar, y la
sangre de cualquier mamifero, incluyendo


mascotas, sirve. Esto significa que el
mosquito puede sobrevivir y reproducirse
sin la presencia humana. Sin embargo, el
dengue es un virus humano, asi que no
afecta mascotas comunes y es transmitido
s6o1 cuando el Aedes aegyti pica a una
persona enferma y despu6s pica a otra.
En condiciones 6ptimas, la hembra
puede vivir casi cuatro semanas, depositan-
do hasta 150 huevos cada cinco o seis dias.
Unos 750 huevos durante todo su periodo
de vida.
Cuando una hembra sale de su etapa de
pupa, descansa un rato para que sus alas
sequen y su cuerpo endurezca. Entonces
debe aparearse para fertilizar sus huevos.
Encontrar pareja no es problema, ya que los
machos, que se crian antes, son atraidos per
el aleteo de las alas de la hembra y el
apareamiento se realiza cerca del lugar
donde 6sta sale.

Pequefias amenazas
Dos etapas de desarrollo del mosquito
"Aedes aegypti" pueden verse flotando
bajo la superficie del agua en la foto de
acercamiento a la izquierda. La deforma
ondulada a la izquierda, parecida a un
camar6n, es la pupa, y la larga, parecida
a un gusano, es la larva. Ambas pueden
sobrevivir hasta en acumulaciones de
agua muy pequenas.
Foto por Armando De Gracia


Despu6s del apareamiento, la hembra
espera tres o cuatro dias antes de buscar
sangre. En busca de un cuerpo caliente, ella
puede picar a alguien-afuera en el patio o
entrar a la casa a trav6s de una ventana sin
mallas, por ejemplo, y pasar la noche
debajo del comedor familiar. Durante el
desayuno en la mafiana, probablemente
tendrd mis de un tobillo para escoger.
El hibito del mosquito es no llenarse con
una sola picada, sino hacerlo con varias
victimas. Si porta el virus del dengue, puede
transmitirlo a mis de una persona cuando
se alimenta. Su tiempo de mayor actividad
es de muy temprano a media mafiana y de
mitad de tarde al anochecer.
Como cinco dias despu6s de su primera
comida, el Aedes aegypti busca sitios donde
colocar sus huevos, prefiriendo no dejarlos
todos en un solo lugar. Afuera en el patio
encuentra un cami6n de juguete, una lata
vieja de pintura, una pecera abandonada y
una llanta usada tirada contra la cerca-
todas con agua acumulada. Entonces
procede a depositar varies huevos justo
sobre la superficie de agua en cada uno de
estos objetos. En tres dias, luego que los
embriones dentro de los huevos se han
desarrollado, cae la lluvia sobre estos
recipientes, ahora lenos de larvas. Aun si el
recipiente se seca, algunos huevos pueden
sobrevivir hasta un afio.
Conocidas como meneadoras, las larvas
se contornean al nadar hacia la superficie


para respirar y luego descender para
alimentarse de microorganismos en el agua.
Les toma como cinco dias desarrollar-
se a su etapa de pupa ondulada. Llamadas
tambi6n volteadoras por sus movimientos
rodantes, las pupas maduran a mosquitos
adultos en dos o tres dias, y el ciclo se inicia
nuevamente. Mientras tanto, la madre ha
tenido unas cuantas comidas mas y puede
haber transmitido el dengue a varias
victimas. Tambi6n ha depositado otros 300
huevos o mas.
Una de casi 2,500 especies diferentes de
mosquitos, el Aedes aegypti se distingue del
resto porque no s6lo puede transmitir
dengue, sino tambi6n fiebre amarilla, una
enfermedad viral que caus6 muchas muer-
tes durante la construcci6n del Canal de
Panama.
El Dr. Mel Boreham, entomblogo jefe de
la Comisi6n del Canal de Panama, dice que
el virus del dengue seguramente permane-
cerd ahora que esta en Panama, haciendo al
control del mosquito Aedes aegypti una
empresa importante. "Acabar completamen-
te el dengue en Panama significaria
erradicar el Aedes aegypti del pais. Para
lograrlo se requieren sumas enormes de
dinero y un esfuerzo humano concertado, y
siempre es grande la probabilidad de
reinfestaci6n", explica Boreham, quien
compara la actual presencia del virus del
dengue con la llegada de un hu6sped
indeseable que nunca se ira.


Ley reglamenta embargo de salario federal


Segin la Ley 103-94, los salaries de los
empleados del gobierno estadounidense
estan sujetos a iguales procesos de embargo
que la empresa privada. La ley, aprobada
por el Congreso en octubre y efectiva desde
enero, requiere que las agencias federales
embargen el salario del empleado aten-
diendo 6rdenes vdlidas expedidas por cortes
de los Estados Unidos y agencias estatales o
locales segin la ley estatal o local. Salario,
devoluci6n de pago, pago por enfermedad,
indemnizaci6n por despido, comisi6n, bo-
no, pago de incentivo y otras compensa-
ciones estan sujetas a embargo, y la 6nica
exclusi6n sefialada por la ley son los
premios por sugerencia.

Una agencia que reciba una orden de


embargo contra un empleado tiene que
notificar por escrito al empleado en su sitio
de trabajo o iltima direcci6n residencial
conocida dentro de 15 dias. La ley requiere
que las 6rdenes de manutenci6n de menores
o pensi6n reciban prioridad sobre las otras
6rdenes y establece que la prioridad para las
otras 6rdenes sera por fecha de recibo en la
agencia.

Al calcular el ingreso disponible que
puede ser embargado, la agencia tiene que
excluir las cantidades que el empleado
adeuda al gobierno de los Estados Unidos;
multas federales y penas; impuestos fede-
rales, estatales y locales; primas de seguros
de salud y vida, y las contribuciones al
fondo de jubilaci6n.


Padres deben advertir a hijos sobre abuso de t6xicos


Como la celebraci6n en diciembre del
Mes Nacional para la Prevenci6n del
Manejo Borracho y Drogado llega a su fin,
el Ramo de Asistencia al Empleado de la
Comisi6n del Canal aconseja a los padres
informarse sobre los efectos del abuso de
alcohol y drogas y transmitir la informaci6n
a sus hijos. Los esposos deben discutir bien
el tema hasta alcanzar una posici6n fuerte,
la cual deben informar con claridad a sus
hijos, aun de no existir sefiales del
problema.

Los padres deben reconocer el poder de


Spillway jk
DEL CANAL DE PANAMA
GILBERTO GUARDIA F.
Administrador Comisidn del Canal de Panamrd
RAYMOND P. LAVERTY
Subadministrador
WILLIE K. FRIAR
Director de Relaciones Piblicas
FRANKLIN D. CASTRELLON
Director Asociado
JANET G. LEN-RIOS
Directora Asociada
JENNIFER JONES
Editora
El Spillway del Canal de Panamn es una publicaci6n oficial
quincenal de la Comisi6n del Canal de Panama. Los articulos que en
ella aparecen pueden ser reproducidos sin pedir autorizaci6n,
onicamente acreditando la fuente. Toda colaboraci6n debe ser
entregada antes del mediodia del jueves anterior a la semana de su
publicaci6n, o antes del mediodia del midrcoles si hay algin dia
feriado durantc la semana de publicaci6n. Las subscripciones de 52
ejemplares cuestan $6 por correo regular, $4 por correo regular
para estudiantes y S19 por correo aereo. Envie cheque o giro postal
a favor de la Comisi6n del Canal de PanamA. Para mayor
informaci6n, llame al 52-3202 o escriba a la Oficina de Relacio-
nes P3blicas de la Comisi6n del Canal de Panama, Unit 2300,
APO AA 34011-2300 o Altos de Balboa, Panama.


la presi6n de los amigos y esforzarse por
inculcar autoestima y confianza en sus hijos.
Conocer a los maestros y a los padres de los
amigos de los hijos, y hacerles saber de estos
contactos, tambi6n puede ayudar a prevenir
el abuso.

Un padre que sospecha que su hijo pueda
estar usando drogas o alcohol debe discutir
estas sospechas en forma racional y.
calmada con el nifio, evitando descargas
emocionales al transmitir sus preocupa-
ciones personales. Al hijo debe recorddrsele
la posici6n de los padres con respecto al
abuso de alcohol y drogas, y advertirle las
consecuencias de no respetar esta posici6n;
es importante que los padres cumplan
cualquier advertencia que hagan si no existe
mejoria. Los padres deben observar el
comportamiento, en lugar de criticar la
.personalidad del nifio, y deben reiterar su
amor por el nifio a pesar de sus problemas
de comportamiento.

Ayuda profesional para tratar con abuso
de alcohol y drogas en la familia esta
disponible. El Ramo de Asistencia al
Empleado ofrece consejeria en sus oficinas
del Edificio 288, Anc6n (52-7885); el Centro
de Asistencia al Empleado de Gat6n (43-
5258); y el Centro de Eximenes Fisicos de
Mount Hope (43-4553). Los empleados y
dependientes interesados pueden llamar a
cualquiera de estos centros por informaci6n
o citas.


Calendario de pagos y dias libres de 1994

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
DLMM JVS DLMM JVS DLMM JVS DLMMJVS
OE 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 [ 2
2( 4 5 6 7 8 6 7 8 9 10Q1)2 6 7 8 910 11 2 3 4 5 6 7 8 9
0 10 11 12 130 15 13 14* 16 17i 19 130 15 16 17 18 19 10(12 13 14 15 16
16 E 18 19 20 21 22 20 ]22 23 24 25 26 20 21 22 23 24 25 26 17 18 192021 2223
232425 26272829 270 27 29 300 24026 27 28 2930
30(
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 0 2 2 3 4 5 6
8Q 1011121314 5@ 7 8 91011 3 E 5 6 7 8 9 7 8 910111213
15 16 17 18 1920 21 12 13 14 15 16 17 18 10 11 12 13 14 15 16 14 16 17 18 1920
22@ 24 25 260 28 19@ 21 22 23 24 25 17@ 19 20 21 22 23 21 22 23 24 25 26 27
29 031 262728 2930 24 25 26 27 28 29 30 28@ 30 31
31
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
10 3 I 1 21 55 1 2 3
406 7 8910 2345 608 6Q8 94 12 4Q6 70 910
11@ 13 14 15 16 17 9311 12 13 14 15 13 14 15 16 17 1819 11 121314151617
18192021222324 16171819202122 200 22 23 E 26 18( 20 21 22 224
25@ 27 28 29 30 23@ 25 26 27 28 29 270 29 30 [ 26 27 28 290 31
30 31
O diade pago dia feriado vacacin optativa dia de pago y vacacidn optativa
NOTA: El feriado de Afio Nuevo para empleados que trabajan el viernes 31 de diciembre de 1993, pero no el sAbado 1o de enero de 1994, sera el 31
de diciembre. Aquellos programados para trabajar lines 26 de diciembre de 1994, pero no el domingo 25 de diciembre, tendran su feriado de Navidad el 26
de diciembre.

Lista de Vacantes
Los solicitantes deben ser empleados de carrera o de carrera condicional. Los formularios de solicitud deben
presentarse al Ramo de Empleo y Colocaciones, Edificio 366, Anc6n, en el Formulario 443, Solicitud de Traslado, a m.s
tardar siete dias despu6s de publicado este aviso.
Aquellos que sean escogidos para un puesto permanente o para un Puesto Designado para Prueba al Azar por Drogas
(TDP) tendrAn que someterse a una prueba de urinAlisis para descartar el uso legal de drogas antes del nombramiento o
del cambio de posici6n permanente. No se exigird el urindlisis a los empleados que ocupen un puesto sujeto a prueba por
drogas y anteriormente se hayan sometido a dicha prueba.
Para ciertas posiciones en series de un grado de intervalo, en donde no hay posiciones en la linea normal de promoci6n,
los empleados en servicio podrAn calificar con al menos un afio de experiencia especializada en uno o dos grados
inferiores al de la posici6n.
Los solicitantes podran repasar los requisites de cada puesto en el Centro de Recursos T6cnicos de la Comisi6n del
Canal de Panama (Edificio 38, Balboa). Aquellos que, por raz6n de su experiencia, posean las pericias y habilidades
necesarias para ejercer el puesto exitosamente seran calificados en base a requisites modificados. Esto no se aplica si se
trata de un ascenso.
Las tarifas de pago abajo citadas son las tarifas minimas y miximas de'pago por hora correspondientes a los grados de
las vacantes anunciadas. Los empleados seleccionados para llenar una vacante serin colocados en el escal6n, grado y
tarifa bAsica salarial correspondiente, de conformidad con los reglamentos.
Para mayor informaci6n, comuniquese con el Ramo de Empleo y Colocaciones, Ilamando al 52-3583.
Va-
Salario Si- can-
Puestos permanentes bisico Unidad tio tes
Enfermera clinica, NM-7/91 (Tiempo parcial, sin
exceder 30 horas.) (Debe saber espafiol.) ........ $10.89/$17.31 Personal P 1
Asistente de computadora, NM-72 ............... $10.89/S14.15 Trans Mot. P 1
Especialista en seguridad y salud ocupacional,
NM-9/111 3 (Debe saber nadar y tener licencia de
conducir.) .................................. $13.32/$20.94 Seguridad P 1
SLa documentaci6n que pruebe que el solicitante llena los requisitos especiales debe adjuntarse a la solicitud o incluirse
en el expediente oficial de personal; de lo contrario, no se considerarA al solicitante para la vacante.
2 Debe tener conocimiento de programaci6n de computadoras en sistemas de manejo de base de datos como FoxPro,
DBase. Clipper o Foxbase, adem.s de programas de control de redes como Novell.
S61o se considerara a empleados de la Comisi6n.
La Comisi6n del Canal de Panama es un empleador que se ajusta a la
Ley sobre Igualdad de Oportunidades.


Pa ina 2









Jueves 30 de diciembre de 1993


Spillway del Canal de Panama


Wood se retira despues de tres d6cadas


Mafiana no s6lo termina 1993, sino la
carrera de 32 afios del Director de
Administraci6n Ejecutiva Joseph J. Wood.
Ademis de numerosos premios a lo largo
de los afios por desempefio y liderazgo
sobresaliente, Wood fue reconocido este
mes con el Premio por Servicio Distin-
guido, la mis alta distinci6n que otorga la
Comisi6n del Canal de Panama a un
empleado de carrera, y el Premio de la
Llave Maestra en el grado de "Campe6n de
la Comunidad del Istmo".
Nacido y criado en Panama, Wood
asisti6 a la Universidad de Florida, donde
obtuvo una licenciatura en administraci6n
de negocios y continu6 estudios superiores.
En 1961 ingres6 en la organizaci6n del
Canal como interno graduado. Luego de
servir en posiciones gerenciales de creciente
responsabilidad, fue designado subsecreta-
rio ejecutivo en 1979 y nombrado a su
Joseph J. Wood posici6n actual en 1980.



Varela se jubila, Yee Io reemplaza


El jefe del Ramo de Adiestramiento
Industrial, Edilberto A. Yee, ha sido
* asignado para reemplazar a Ricardo R.
Varela como director asociado de personal
para el desarrollo de los recursos humanos.
Varela se jubila luego de mis de 25 afios de
servicio en el Canal de Panama.
Yee se gradu6 de ingeniero electrome-
canico del Instituto Tecnol6gico de Mon-
terrey, M6xico, en 1966, y regres6 a
Panama para trabajar como profesor de
electromecanica en la Universidad de
Panama. En 1967, recibi6 una beca para
estudiar en la Universidad de Tennessee, en
donde obtuvo una maestria en ingenieria
el6ctrica.
Regres6 a Panama en 1969 y trabaj6 de
nuevo como profesor en la Universidad de
Panama hasta que ingres6 en la organi-
zaci6n del Canal como instructor en la
Escuela de Aprendices en 1974. Yee fue
asignado a desarrollar un curso de elec-
tr6nica ya que entonces no existia labora-
torio de electr6nica y los aprendices eran
adiestrados con cursos por corresponden-
cia. Fue promovido a subjefe del Ramo de
Adiestramiento Industrial en 1981 y a jefe
en 1984.
Bajo el liderazgo de Yee, mis de 500
estudiantes han completado su aprendizaje


Lecciones aprendidas


La Unidad de Seguridad Marina sugirio
esta nueva columna para instar a los
empleados de la Comisidn del Canal de
Panamd a seguir las medidas de seguridad.
La columna describe accidentes que han
ocurrido (o han podido ocurrir) para que
los lectores puedan aprender de los errores
de otros y evitar caer en las mismas
situaciones. Quienes hayan aprendido lec-
ciones de seguridad por su propia cuenta, o
por cuenta de otros, estdn invitados a
compartir sus experiencias llamando a la
editora del Spillway al 52-3202. Las
solicitudes de anonimato se respetardn:
El caso del eje averiado
Un empleado que estacionaba un cami6n
oficial en reversa observ6 que el vehiculo
era muy largo para el espacio disponible. La
hierba detrAs del estacionamiento estaba
crecida, pero decidi6 meter el cami6n unos
pies en la vegetaci6n. Al hacerlo sinti6 un
golpe acompafiado de un ruido seco. De
haber revisado la hierba antes de retroceder,
hubiera visto el hueco oculto de la
alcantarilla con el cual se averi6 el eje del
cami6n.
Lecci6n aprendida: Nunca mover un
vehiculo dentro de un Area de visibilidad
limitada sin antes inspeccionar el irea
completamente.


y cambios considerables han sido introdu-
cidos para mantener la Escuela de Apren-
dices al dia con los avances tecnol6gicos.
Muchos cursos han sido actualizados y
otros han sido afiadidos al programa.
En su nueva posici6n, Yee supervisara el
adiestramiento y el desarrollo de los
empleados, incluyendo programas iniciados
en afios recientes para incrementar la
participaci6n panamefia en todos los niveles
de la agencia canalera, como establece el
Tratado del Canal de Panama.
Yee dice que encuentra gran satisfacci6n
en contribuir al desarrollo de los empleados
y en verlos promovidos a posiciones mis
altas. "Cuando los empleados avanzan por
su desarrollo profesional y tecnico", afiade,
"ese es mi reconocimiento personal".
El especialista supervisor del programa
de adiestramiento de empleados, Rodolfo
Lammie, reemplaza a Yee como jefe del
Ramo de Adiestramiento Industrial.


"Estoy muy orgulloso de que esta oficina
tenga la reputaci6n de resolver los pro-
blemas de la gente", dice Wood acerca de su
trabajo. "Extrafiar6 la variedad de trabajo y
el reto de los asuntos complejos que
enfrenta el Canal de Panama. Y extrafiar6
el excelente grupo de personas con quienes
trabajo".
Wood tambi6n tiene raz6n de sentir
orgullo de sus esfuerzos para ayudar a otros
fuera del trabajo. Ha recibido el Premio por
Servicio Pfblico del Canal de PanamA, la
Medalla del Panama Canal College, la
Medalla Distinguida de los Boys Scouts y el
premio Buenas Obras del Concejo del
Canal de Panama de los Boys Scouts de
America.
Los premios reflejan muchas horas de
participaci6n activa en proyectos volun-
tarios para mejorar la calidad de vida local.
Wood ha dedicado su tiempo libre y
destreza de liderazgo a los Boys Scouts de
America, las ligas deportivas locales, el
Fondo Unido (ahora Campafia Federal
Combinada), el Comit6 del Canal para
Ayudar a Personas Impedidas y el Club del
D6lar, una organizaci6n que ayud6 a
establecer para dar apoyo financiero a los
indigentes. Tambi6n sirvi6 en los comites de
muchos otros grupos, incluyendo la junta
de sindicos del Panama Canal College. Un
antiguo estudiante, es miembro fundador
de la asociaci6n de egresados del centro.
"El beisbol es probablemente el trabajo
voluntario mis satisfactorio que hice", dice
Wood, "comenc6 cuando mis hijos jugaban
y luego fui presidente de las Pequefias Ligas
del Pacifico por varios afios".
Muy conocido como un fanatico de
futbol de la Universidad de Florida, Wood
tambi6n es un golfista dedicado. Pero
probablemente es mejor conocido por sus
compafiero de trabajo y amigos por su
integridad y sorprendente habilidad para
mantener la calma en medio de una
tormenta. "Creo que es por mi naturaleza",
dice. "Asumo una posici6n relajada durante
las crisis porque pienso que uno puede


resolver mejor los problemas sentindose y
conversando".

Su viejo amigo Burt Mead, el jefe de la
Divisi6n de Sistemas, conocido por su
sentido del humor, comenta sobre la
personalidad de Wood: "No se puede dudar
la reputaci6n de Joe de honestidad y
mantener el control, pero si recuerdo la
misteriosa desaparici6n de algunas de mis
canicas cuando 6ramos nifios. Y hubo un
incidente hace algunos afios cuando se
sinti6 tan turbado por fallar un "putt" de
golf que golpe6 la bola con fuerza y fue a
terminar en el pie del antiguo jefe de
finanzas Dick Burgoon". Mead afirma que,
hasta la fecha, Burgoon cojea ligeramente.

La esposa de Wood por 22 afios, Beverly,
es la oficial administrativa de la Direcci6n
de Marina. "Ha sido mi mejor apoyo todos
estos afios", observa el esposo. Tienen tres
hijos-Craig, quien estudia en el Rollins
College de Florida; Brian, estudiante del
North Carolina State; y Scott, quien estudia
en el alma mater de su padre, la
Universidad de Florida.

Despu6s de su jubilaci6n, Wood piensa
dedicar su tiempo libre a investigar las
raices geneal6gicas de la familia de su
madre en Panama, a emprender un papel
mis activo en la Asociaci6n de Egresados
del Panama Canal College y, por supuesto,
ajugar mis golf.


Fiesta para Wood
Una fiesta de despedida para el
Director de Administraci6n Ejecutiva de
la Comisi6n del Canal, Joseph J. Wood,
se realizara a las 6 p.m. el 22 de enero en
el Club de Oficiales de Amador. La
misica sera de Lucho Azcarraga y el
disc-jockey Tyler Quinn. Tambi6n habra
buffet y servicio de bar. Los boletos de
$20 pueden obtenerse con Jackie Carl-
son en el 52-3519, Carol Mead en el 52-
3165 o Berta Bricefio en el 52-7991.


Antoniadis reemplaza a Cheville en salud ocupacional


El jefe de la Divisi6n de Salud
Ocupacional, Dr. Richard A. Cheville, se
jubila el 31 de diciembre tras servir 24 aiios
al Canal de Panama. Lo reemplaza la Dra.
Maria Ana Antoniadis, quien sera respon-
sable de supervisar el trabajo de un grupo
variado de profesionales en los campos de
medicina, enfermeria, consejeria, compen-
saci6n laboral, toxicologia y rehabilitaci6n
fisica.
"El Canal de Panama es el sitio ideal para
trabajar en el Area de salud ocupacional por
el nfmero de ocupaciones distintas", dice
Antoniadis. Ella acepta haber crecido
profesionalmente desde que ingres6 a la
Comisi6n del Canal de Panama en 1983
como m6dico de salud ocupacional en el
lado Atlantico. Antes del nombramiento
era jefa del Ramo de Servicios Clinicos de
la Divisi6n de Salud Ocupacional.
Tras obtener una licenciatura en fisiote-
rapia en una universidad canadiense,
Antoniadis se gradu6 de la Facultad de
Medicina de la Universidad de Panama.
Complet6 dos afios de interado con la
Caja del Seguro Social y, en 1979, fue
contratada por el ej6rcito estadounidense
para trabajar en el cuarto de emergencia del
hospital de Coco Solo.
Cuando Antoniadis fue contratada por la
Comisi6n cuatro afios despu6s, la Divisi6n
de Salud Ocupacional s6lo tenia tres
m6dicos. Desde entonces se ha incremen-
tado la cantidad de m6dicos y otros
profesionales de la salud ya que la divisi6n
ha crecido para mejorar y ampliar sus
servicios. Tambi6n se han afiadido pro-
gramas importantes, incluyendo el Pro-
grama de Asistencia al Empleado, el


Estableciendo metas Foto por Jaime Fernindez
La Dra. Maria A. Antoniadis, a la derecha, se retine con su personal medico luego de
ser nombrada jefa de la Divisidn de Salud Ocupacional de la Comisi6n del Canal.
Desde la izquierda aparecen la Dra. Maria Elizabeth Rios, el Dr. Roberto Revello, el
Dr. Alfredo Pascal y Antoniadis. En la foto no aparece la Dra. Lorna Engleman,
quien estd asignada al lado Atldntico.


programa de prueba de drogas, el programa
de cuidados de salud en el hogar y el
programa de rehabilitaci6n para empleados
lesionados.
Como nueva jefa de la divisi6n, Anto-
niadis quiere mantener el servicio de calidad
y estar alerta para realizar cualquier mejora
adicional que se necesite. "Siempre existe la
posibilidad de hacer mejoras", observa.
Otra meta es promover la continuidad del
funcionamiento de la divisi6n despu6s del
afio 2000. Ella explica que aunque la Caja


de Seguro Social posee un departamento de
salud ocupacional, "Nosotros creemos que
el Canal necesita mantener servicios de
salud dedicados a sus empleados".
Antoniadis describe a su personal de
medicos, enfermeras, consejeros y otros
empleados como "lo mejor de lo mejor", y
afirma que todos fueron escogidos en base a
sus destrezas y conocimientos. "Con todos
sus afios de experiencia y adiestramiento,
ellos han formado un equipo de alta calidad
y profesionalismo", afiade.


Pagina 3


___




University of Florida Home Page
© 2004 - 2010 University of Florida George A. Smathers Libraries.
All rights reserved.

Acceptable Use, Copyright, and Disclaimer Statement
Last updated October 10, 2010 - - mvs