Group Title: Metodologia para la implementacion de cooperativas juveniles de produccion (extracto).
Title: Metodología para la implementación de cooperativas juveniles de producción (extracto)
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Title: Metodología para la implementación de cooperativas juveniles de producción (extracto)
Series Title: Metodologia para la implementacion de cooperativas juveniles de produccion (extracto).
Physical Description: v : ill. ; 28 cm.
Language: Spanish
Creator: Inter-American Institute for Cooperation on Agriculture
Publisher: IICA.
Place of Publication: San José Costa Rica
Publication Date: 1981
 Subjects
Subject: Agricultural extension work -- Latin America   ( lcsh )
Rural youth -- Societies and clubs -- Latin America   ( lcsh )
Young farmers' clubs   ( lcsh )
Genre: non-fiction   ( marcgt )
 Notes
General Note: "Incluye gráficos de resumen y redes de actividad por etapa."
General Note: Cover title.
General Note: At head of title: Convenio IICA - UNACOOP.
 Record Information
Bibliographic ID: UF00083006
Volume ID: VID00001
Source Institution: University of Florida
Holding Location: University of Florida
Rights Management: All rights reserved by the source institution and holding location.
Resource Identifier: oclc - 225533562

Full Text



INSTITUTE INTERAMERICANO DE COOPERATION PARA LA AGRICULTURE
INTER-AMERICAN INSTITUTE FOR COOPERATION ON AGRICULTURE
INSTITUTE INTERAMERICAIN DE COOPERATION POUR L'AGRICULTURE
INSTITUTE INTERAMERICANO DE COOPERACAO PARA A AGRICULTURE


*e---p?- 4'


e.ec -- 1


DIRECTION GENERAL
Oficina Central
Apartado Postal 55
2200 Coronado
San Jos, Costa Rica
Cable: IICASANJOSE
Telex: 2144 IICA


METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION

DE

COOPERATIVES JUVENILES DE PRODUCTION
EXTRACTTO*


* Incluye Grficos de resume y rede. de actividad por etapa.







El Institute es el organismo especializado en agriculture del sistema interamericano. Fue'establecido por los gobiernos americanos con los fines
de estimular, promover y apoyar los esfuerzos de los Estados Miembros, para lograr su .desarrollo agrcola y el bienestar de la poblacin rural.
El Institute Interamericano de Ciencias Agrcolas, establecido el 7 de octubre de 1942, se reorganize y pas a denominarse Instituto interameri-
cano de Cooperacin para la Agricultura por Convencin abierta a la firma de los Estados Americanos el 6 de marzo de 1979 y que entr en
vigencia en diciembre de 1980.


CONVENIO IICA UNACOOP















GRAFICO # 1
FLUJOGRAMA DE LA METODOLOGIA


DIFICULTADES
PROGRAMATICAS


REQUERIMIENTO
METODOLOGICO












GRAFICO # 4












Secuencia de actividades de la etapa de Gestin Dirigida

El logro de todos los objetivos propuestos para esta primera etapa
implica el cumplimiento de un conjunto de actividades que se des-
criben a continuacin. Debe aclararse que se incluyen las activi-
dades ms importantes sin detallar la totalidad de sus components
o derivados, as como que las actividades se preven a partir de la
obtencin del insumo principal, es decir, la tierra, la maquinaria,
o cualquier otro element que constituya el medio de produccin
fundamental del proyecto. La secuencia de cumplimiento e interre-
lacin de las actividades se expone en la red de actividades que
consta al final de este punto.


1) Obtencin del insumo principal

El cumplimiento de esta actividad se mide por la posibilidad
de disponer de dicho insumo, sea ste tierra, maquinaria, lo-
cal, etc, y no necesariamente por tener la propiedad del mis-
mo. En tal sentido puede darse el caso de alquileres, conce-
siones temporales, etc, situaciones en que lo indispensable
es que dicha concesin o arriendo sea por un tiempo mayor a
los dos aos, y preferiblemente con opcin de compra o possible
donacin.


2) Asignacin de Instructor

En cuanto se cuente con el insumo principal, se designar el
Instructor para el proyecto, quien obviamente deber contar
con formacin professional y experiencia acorde con la activi-
dad econmica de la cooperative juvenile. El objetivo de su
incorporacin en esta etapa es el de involucarle en el rest
de las actividades pendientes, sin pretender por esto que
sustituya a los funcionarios regulars del Programa en el
cumplimiento de sus responsabilidades en la etapa de aprovi-
sionamiento y asistencia tcnica permanent. Esta actividad
conclude con la firma del contrato laboral.











3) Plan de explotacin


Se cumplir con la ejecucin de los studios tcnicos, econ-
micos, sociales y ecolgicos segn lo expuesto en el punto
8.1, as como las alternatives y sus repercusiones expuestas
en el captulo 8. Deber tenerse present en su formulacin
la inclusion de altos components tecnolgicos y la introduc-
cin de products no tradicionales. El resultado final de
esta etapa lo constitute la presentacin del plan en uno o
various documents.


4) Promocin y coordinacin institutional

Una vez formulado el plan, corresponde la promocin del pro-
yecto a nivel institutional, dando prioridad a aquellos orga-
nismos que debern tener ingerencia en su ejecucin, as como
a las fuerzas activas de la comunidad, poderes pblicos de la
zona, etc. El establecer la relacin a partir del document
del plan de explotacin asegura el establecimiento de relacio-
nes formales de peticin-cooperacin, a la vez que se delimi-
tan los mbitos y forms de coordinacin requeridas.


5) Obtencin de crdito

Tambin a partir del plan de explotacin deben iniciarse las
gestiones para la obtencin del crdito, recurriendo a cual-
quiera de las fuentes mencionadas en el punto 6.3. En la me-
dida de lo possible debe tambin lograrse la asignacin de un
porcentaje de crdito no reembolsable que pueda ser destinado
a las actividades de capacitacin y a suplir las necesidades
de insumos que se presentan previo al inicio de la produccin.
Esta etapa conclude cuando se ha obtenido el crdito necesa-
rio para per dar cuiliplluieinLu al plan de expiotaciui.











6) Obtencin de otros insumos


Aparte de los requerimientos de efectivo para la produccin
deben determinarse aquellos insumos obtenidos mediante otros
medios, tal como sera el caso de donaciones, partidas espe-
cficas, horas/mquina, horas/persona, etc; asimismo aque-
llos materials necesarios para la construccin de viviendas
o galpones que permitan la instalacin de los asociados en el
mismo lugar de trabajo. Esta actividad concluye con la obten-
cin de aquellos materials y recursos que siendo necesarios
para la actividad de la cooperative juvenile no estn o no pue-
dan ser incluidos dentro del crdito para la produccin.


7) Determinacin de cabida

Tambin el plan de explotacin permitir establecer el nmero
de beneficiaries que representarn la cobertura social del
proyecto. Si bien est definida la inclusion de un 10% ms
del nGmero de cabida, esto se har para prever la posterior
desercin de asociados. Esta actividad concluye al determi-
narse con exactitud el numero de asociados que debern ser in-
cluidos para el proyecto mediante la auto-seleccin del grupo.


8) Organizacin tcnica-productiva

A partir de las definiciones del plan de explotacin, la coo-
perativa juvenile deber establecer la future organizacin ad-
ministrativa-productiva, la descripcin de puestos y los per-
files requeridos para su desempeo. Esta activididad conclude
cuando se cuenta con el orgnico functional de la cooperative
juvenile.


9) Creacin de ambiente para auto-seleccin

Esta actividad tiene por objetivo comunicar a los miembros
del grupo los alcances y requerimientos personales que tiene












el proyecto, implicaciones y proyeccin del mismo, as como
cualquier otro element que apoye la toma de decisions so-
bre el numero de asociados que deben continuar, la responsa-
bilidad de la auto-selecci6n y su incidencia en la march
del proyecto productive. Esta actividad concluye cuando el
grupo manifiesta su disposicin de proceder a la auto-selec-
cion.


10) Auto-seleccin

Esta actividad debe efectuarse cuando se hayan cumplido los
logros en trminos de creacin de ambiente y se tenga una
idea ms precisa del crdito y los insumos (estos dos elemen-
tos podran modificar a favor o en contra el nGmero de cabi-
da). Para la auto-seleccin debern haber sido establecidos
criterios de a) edad, b).origen, c) nivel de instruccin,
c) experiencia, d) cupos o porcentajes segn sexo, e) situa-
cin socioeconmica, f) puntuaciones o rasgos obtenidos en
la observacin, g) otros que determine las caractersticas
particulares del proyecto.


11) Capacitacin tcnica initial

El objetivo de esta actividad es dar una vision general de
los aspects tcnicos que incluye el proyecto en sus aspec-
tos productivos, as como el desarrollo de las habilidades
minimas indispensable para iniciar la producci6n. Esta ac-
tividad concluye cuando los asociados estn tcnicamente
preparados para dar inicio a la actividad productive.


12) Capacitacin organizativa inicial

El objetivo de esta actividad es dar una vision general de
los aspects organizativos que incluye el proyecto, as como
el establecimiento de los process bsicos de funcionamiento,
discipline, estructura, etc. Esta actividad concluye cuando












13) Capacitacin administrative inicial


El objetivo de esta actividad es dar una vision general sobre
los aspects administrativos que incluye el proyecto, as como
la definicin de enfoques, procedimientos, controls, etc.
Esta actividad concluye cuando los asociados estn lists para
cumplir con los procedimientos administrativos definidos para
el proyecto. Debe aclararse que las actividades 11, 12 y 13
pueden ser cumplidas de manera simultnea, secuencial (lineal)
o alterna.


14) Produccin

Esta actividad, adems de ser uno de los elements ms impor-
tantes, constitute en s mismo una evaluacin de todo el pro-
ceso anterior. Tiene por objetivo dar cumplimiento al plan
de explotacin y por lo, tanto concluye con el logro de las
metas establecidas en ste.


15) Ajuste administrativo-productivo

Conforme se va cumpliendo con la produccin, se obtendrn cri-
terios ms realistas acerca de la forma organizativa y produc-
tiva que debe adquirir la cooperative juvenile, por lo que esta
etapa se extiende a lo largo de todo el ciclo productive y no
concluye sino hasta encontrar la forma de organizacin y pro-
duccin ms convenient.


16) Capacitacin permanent en organizacin

El objetivo de esta etapa es el desarrollo de todos los temas
que dentro de esta rea se consideran necesarios para el for-
talecimiento de la c wo a t i iva J il. Conclude cuando los

asociados tienen la capacidad organizativa que les permit
iniciar la siguiente etapa.











17) Capacitacin tcnica permanent


El objetivo de esta etapa es el desarrollo de las habilidades
y conocimientos especficos que cada asociado require para
su ptimo desempefo, as como la acumulacin de conocimientos
y experiencias que les permitan iniciar nuevos ciclos produc-
tivos. Esta actividad concluye cuando los asociados estn de-
bidamente capacitados en el rea tcnica como para iniciar la
siguiente etapa.


18) Capacitacin administrative permanent

El objetivo de esta etapa es el desarrollo de las habilidades
y conocimientos especficos que cada asociado debe tener para
poder participar en la administracin de la cooperative, as
como la especializacin inicial de los responsables de este
mbito dentro del proyecto. Esta actividad concluye cuando
existe un nivel de conocimiento administrative que permit el
inicio de la siguiente etapa.


19) Capacitacin colateral permanent

El objetivo de esta actividad es capacitar a los asociados
para planificar y ejecutar actividades o events en las reas
de inters del grupo. Esta etapa implica la formulacin de un
plan especfico no slo en el rea del aprendizaje, sino ade-
mas en la ejercitacin y cumplimiento de events culturales,
deportivos y artsticos. Esta actividad concluye cuando la
cooperative juvenile haya cumplido con el plan especfico que
haya sido formulado.


20) Sistema de informacin

El objetivo de esta actividad es implementar un sistema de
recoleccin y anlisis de informaciones que no slo constituyen
un registro detallado del process, sino que simultneamente










brinde insumos para la toma de decisions. Esta actividad
concluye cuando dicho sistema cuente con todos los instrumen-
tos necesarios y su utilizacin sea regular, permitiendo as
conducir a niveles de registro ms complicados que se preve-
rn en la segunda etapa.


21) Comercializacin

El objetivo de esta actividad es la venta de los products,
aunque como fue establecido anteriormente, su cumplimiento
puede darse en moments previous del process.


22) Distribucin

El objetivo de esta actividad es la entrega de los products
vendidos.


23) Evaluaciones parciales

Estas actividades debern cumplirse a lo largo de todo el pro-
ceso y constituyen una fuente de informacin para determinar
la necesidad de introducir mecanismos correctivos, ajustes o
previsiones. Se requerir por tanto establecer su periodici-
dad, contenidos y forma de interpretacin de los resultados
para cada caso especfico.


24) Evaluacin final

Ser la ltima evaluacin que se realice previa al inicio de
la segunda etapa y por lo tanto se debe formular de una mane-
ra ms globalizante e integral que las evaluaciones parciales.


25) Asistencia tcnica

Tambin es una actividad permanent y sus requerimientos esta-
rn establecidos por la actividad econmica de la cooperative,
las caractersticas del grupo, la comunidad y la disponibili-
dad de recursos.












28) Tercera Etapa


Red de Actividades

Ver grfico siguiente.


Duracin

De 8 a 10 meses.








































C)











CONSOLIDATION

Naturaleza

Para iniciar esta etapa del process, el grupo de asociados deber
haber cumplido las actividades estipuladas en el captulo ante-
rior, lo que implica no slo que se ha avanzado sustancialmente
en las reas tcnica, organizativa, administrative y general, sino
adems que se habr acumulado una notable experiencia en la produc-
cin asociativa,y el grupo, luego de seis u ocho meses tendr un
nivel de ajuste bastante satisfactorio. Todo lo anterior permit
que se inicie la relacin terminal con el Programa, el cual duran-
te toda esta etapa orientar los esfuerzos a mantener los logros
alcanzados e iniciar la preparacin del grupo de asociados para un
pleno desempeo autogestionario. Igualmente los asociados debern
conformar un grupo que asuma en su totalidad las areas de planifi-
cacin, aprovisionamiento, relaciones institucionales, y en gene-
ral, todas aquellas que asuma el Instructor o los funcionarios del
Program. Estas acciones debern ser totalmente planificadas, de
carcter progresivo e irreversible, ya que de otra manera pudiera
afectar negativamente el desarrollo de la cooperative.


En esta etapa se prev el retiro del Instructor, a lo que pueden
estar asociadas interferencias afectivas que debern resolverse
de acuerdo a su particularidad. En todo caso este retiro debe
cumplirse con suficiente antelacin para que el Programa est en
capacidad de constatar la posibilidad de proceder a la relacin
terminal con-la cooperative, en lo que a asistencia institutional
se refiere.

El Program proceder a suspender su asistencia a una cooperative
juvenile cuando sta alcance los indicadores de consolidacin que
han sido determinados de la siguiente manera:











-Cuenta con el insumo principal (propio, arrendado o asegurado
por 2 aos).
-La produccin se basa en studios tcnicos debidamente formulados.
-La organizacin para la produccin permit el pleno empleo de sus
asociados.
-Los asociados estn capacitados (tcnica y organizacionalmente)
para su desempeo.
-Se cuenta con un sistema administrative funcionando.
-Se cuenta con el crdito o el financiamiento necesario para su
actividad productive.
-La actividad productive report una tasa de retorno del 17%.
-Cuenta con personera y cdula jurdica.
-Se constata la observancia de los principios cooperativos.


Una vez confirmada la concurrencia de la totalidad de los indica-
dores mencionados, se cumple el process de reciclaje de beneficia-
rios,ya que el Programa destinar la asistencia hacia otro nuevo
grupo interesado.


Por otra parte puede reverse que el aumento de la productividad
y el crecimiento empresarial (diversificaci6n de products, cam-
bios en el process, etc) impliquen la inclusion de nuevos asocia-
dos, surgiendo entonces'la necesidad de definir un program de
formacin para los nuevos asociados.


Al concluir esta etapa el grupo de asociados de la cooperative
juvenile estar en condiciones de funcionar como una verdadera em-
presa de autogestin.


12.2 Objetivos

a. Consolidacin de los logros de la etapa anterior.

b. Especializacin de los asociados en actividades funcionales
y colaterales.











c. Exclusion del Instructor de la cooperative.

d. Asunsin de las responsabilidades cumplidas por el Programa
por parte de los asociados.

e. Elevacin de la productividad.


12.3 Sujetos intervinientes

En esta etapa se mantienen los mismos elements de la etapa ante-
rior.


12.4 Variables motivacionales

a. Anticipo de excedentes: en esta etapa todos los asociados de-
bern tener una asignacin al menos igual a la que percibe un
trabajador de la zona circundante por el desempeo del mismo
trabajo.

b. Enfoque excluyente: se mantiene como en la etapa anterior.

c. Desarrollo de la identificacin: elevacin de los niveles de
mistica, solidaridad, afecto e identificacin con la coopera-
tiva.


12.5 Ciclo productive

Durante la segunda etapa debe iniciar un nuevo ciclo productive,
que a diferencia del anterior si incluir la actividad de aprovi-
sionamiento como responsabilidad de la cooperative juvenile de pro-
duccin. Es de esperarse que en este nuevo ciclo aumente el com-
ponente tecnolgico, se perfeccionen las formas de explotacin y
produccin, se bajen sus costs y en general se orienten los es-
fuerzos a aumentar la rentabilidad de la cooperative.


12.6 Secuencia de actividades

1) Adecuacin de indicadores

El objetivo de esta actividad es el de precisar los indicado-
res establecidos para la relacin terminal para la cooperative











en particular. Esta adecuacin permitir establecer la brecha
existente entire los logros actuales y el punto ptimo (concu-
rrencia de indicadores) y con esta base reorientar los proce-
sos de capacitacin, as como los enfoques que se vengan utili-
zando. Todo lo anterior debe traducirse en un plan de consoli-
dacin, cuya formulacin indicar el fin de esta actividad.


2) Capacitacin tcnica permanent

El objetivo de esta actividad es continuar con los programs
iniciados en la etapa anterior y lograr la profesionalizacin
de algunos asociados en este campo. Esta actividad concluye
cuando la cooperative juvenile tiene uno o ms asociados espe-
cializados en rea tcnica, capaces de continuar con este tipo
de capacitacin en la tercera etapa.


3) Capacitacin en organizacin permanent

El objetivo de esta actividad es continuar con los programs
iniciados en la etapa anterior y lograr la profesionalizacin
de uno o ms asociados en este campo. Esta actividad conclude
cuando la cooperative juvenile cuenta con uno o ms asociados
especializados en desarrollo organizacional, capaces de conti-
nuar con la capacitacin en la tercera etapa.


4) Capacitacin administrative permanent

El objetivo de esta actividad es continuar con los programs
iniciados en la etapa anterior y lograr la profesionalizdcin
de algunos asociados en este campo. Esta actividad concluye
cuando la cooperative juvenile cuenta con uno o ms asociados
especializados en administracin, capaces de asumir este tipo
de capacitacin en la siguiente etapa.











5) Capacitacin colateral permanent


El objetivo de esta actividad es que la cooperative defina
sus unidades o comits colaterales de funcionamiento regular
e implemented cada uno de ellos. Esta actividad concluye
cuando los comits o unidades definidas se encuentren en pleno
funcionamiento.


6) Estudios.

El objetivo de esta actividad es la elaboracin de un nuevo
plan de explotacin o la actualizacin del utilizado en la
etapa anterior, sobre todo en lo referente a products de
corto plazo. Esta actividad concluye con la elaboracin de
un nuevo document de plan de explotacin.


7) Aprovisionamiento

Esta actividad tiene por objetivo el obtener todos los insumos
necesarios para el cumplimiento del plan de explotacin. Con-
cluye cuando dichos insumos estn a disposicin de la coopera-
tiva juvenile.


8) Produccin

Esta actividad tiene por objetivo el cumplir con el plan de
explotacin formulado. Concluye cuando la cooperative cuente
con los products terminados o en capacidad de comercializacin.


9) Comercializacin

Esta actividad tiene por objetivo colocar a precious rentables
los products obtenidos en la cooperative juvenile, concluyendo
cuando existan acuerdos formales para tal etecto y se obtenga
el dinero product de la transaccin.












10) Distribucin


Esta actividad tiene por objetivo la entrega de los products
comercializados. Concluye con la fsica entrega de dichos
products al client.


11) Seleccin del Grupo de Planificacin

Desde el inicio de esta etapa, la cooperative debe seleccionar
a un grupo de asociados que debern asumirlas relaciones ins-
titucionales cuando se cumpla la relacin terminal con el
Instructor y el Programa, as como de apoyar a la Gerencia en
el seguimiento del Plan de consolidacin. Esta actividad con-
cluye cuando al menos tres asociados han sido designados para
integrar el grupo en mencin.


12) Entrenamiento en planificacin y relaciones externas

El objetivo de esta actividad es el brindar al grupo seleccio-
nado todos los conocimientos y entrenamiento requeridos para
el ptimo desempeo de sus funciones. Esta actividad concluye
con el inicio de funciones del Comit de Planificacin.


13) Rotacin de Instructor

Esta actividad tiene por objetivo retirar al Instructor de la
cooperative por intervalos cortos y determinar el grado de
preparacin de la cooperative para prescindir de sus servicios.
Esta actividad concluye cuando puede definirse la separacin
del Instructor en forma definitive.


14) Relacin terminal con Instructor

Esta actividad tiene por objetivo establecer el retiro defini-
tivo del Instructor. Concluye con la revocacin del contrato
de servicios a esa cooperative.











15) Asistencia tcnica permanent


Se mantiene esta lnea con el mismo enfoque que en la etapa
anterior; no obstante, con la formacin del Comit de Plani-
ficacin, este constituir su conduct de ingreso a la coope-
rativa juvenile.


16) Evaluaciones parciales

El objetivo de estas actividades ser el mismo de la etapa
anterior.


17) Evaluacin final

El objetivo de esta actividad es el de constatar la concurren-
cia de los indicadores para la relacin terminal con el Pro-
grama, concluyendo con un informed de estado de situacin gene-
ral de la cooperative en el moment de su realizacin.


18) Relacin terminal con el Programa

Una vez comprobado que la cooperative se encuentra en condi-
ciones tales que cumple con los indicadores de estado ptimo
desde el punto de vista institutional, el Programa proceder
a concluir su asistencia a dicha cooperative.


19) Autogestin
, -, . .-1'"

. Red de actividades

Ver grfico siguiente.


- Duracin






















































EN PLANInIC. Y RELAC. EXTERMAS


INSTRUCTOR


4. CAPACITACICO ATMINTSTRATIVA PERMANENT


5. CAPACITACION COLLATERAL PEPMAN.TE


'i i ~r~n i ~t r*











STERCERA ETAPA: AUTOGESTION


Para el inicio de esta etapa los asociados debern estar en capacidad de
asumir en forma total y definitive la gestin de la Cooperativa Juvenil y
por tanto responsabilizarse en adelante por el desarrollo de la misma.


Lo anterior no implica que cesa su relacin con el Programa, pero s un
cambio no slo en la frecuencia sino en los contenidos de dicha relacin,
la que ser ms espordica y menos honerosa en trminos presupuestarios.
Si esta modificacin no se produciera, el Programa estara condenado a tres
posibilidades igualmente negatives: a) aumentar su cobertura social y geo-
grfica a base de deteriorar la calidad de su asistencia a las cooperatives
juveniles; b) limitar su accin a las relativamente pocas cooperatives ju-
veniles implementadas; y c) verse obligado a crecer burocrticamente de
manera desproporcionada. De ah que la nica alternative programtica
sera el contemplar el fin o la modificacin de las relaciones de asistencia
con aquellas cooperatives que alcanzan el punto de la autogestin.


El definir el estado organizativo, administrative, econmico, etc, no puede
constituir una simple declaracin official" sino que debe responder a un
conjunto de indicadores econmicos, conducturales, la presencia de determi-
nadas estructuras, etc, que tangibilicen la autogestin y conduzcan a su
comprobacin objetiva. La elaboracin de un instrument que permit iden-
tificar la presencia de dichos indicadores require una dedicacin bastante
mas larga que la que el tiempo permit en este memento y adems pudiera ser
un poco premature abocarse a dicha tarea sin constatar aGn ningn resultado
de las etapas anteriores. No obstante, la elaboracin de dicho instrument
debe considerarse una tarea pendiente de mxima importancia, directamente
relacionado con los sistemas de evaluacin e informacin.


Siendo la caractersticas fundamental de esta etapa el inicio de activida-
des regulars de la cooperative en forma independiente del Programa, cons-
tituira una contradiccin metodolgica el establecer los procedimientos
de accin segn se efectu para las etapas precedentes, por lo que habr
de limitarse a la formulacin nicamente de objetivos.












. Objetivos

Determinar que la Cooperativa Juvenil se encuentra en estado plano
de autogestin.




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