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HIDE
 Front Cover
 Title Page
 Table of Contents
 Presentación
 Dedication
 Introduction
 Un nuevo modelo de asistencia...
 Metodología utilizada para el diseño...
 Objetivos del nuevo modelo
 Elementos metodológicos
 Estrategia del modelo
 El POSAF: Un instrumento de...
 Anexo
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Group Title: La asistencia tecnica en el POSAF : un modelo para la autogestion y la sostenibilidad
Title: La asistencia técnica en el POSAF
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Permanent Link: http://ufdc.ufl.edu/UF00073347/00001
 Material Information
Title: La asistencia técnica en el POSAF un modelo para la autogestión y la sostenibilidad
Physical Description: 28 p. : col. ill. ; 28 cm.
Language: Spanish
Creator: Ortiz, Ramiro
Nicaragua -- Ministerio del Ambiente y Recursos Naturales
Programa Socioambiental y de Desarrollo Forestal
Publisher: Ministerio del Ambiente y Los Recursos Naturales
Place of Publication: Managua Nicaragua
Publication Date: 1999
 Subjects
Subject: Biodiversity -- Nicaragua   ( lcsh )
Environmental policy -- Nicaragua   ( lcsh )
Genre: federal government publication   ( marcgt )
bibliography   ( marcgt )
non-fiction   ( marcgt )
Spatial Coverage: Nicaragua
 Notes
Bibliography: Includes bibliographical references (p. 19).
Statement of Responsibility: Ramiro Ortiz.
General Note: At head of title: "Ministerio del Ambiente y Los Recursos Naturales, Programa Socioambiental y de Desarrollo Forestal, POSAF NI-0025, BID-FND-MARENA."
General Note: "Enero, 1999."
 Record Information
Bibliographic ID: UF00073347
Volume ID: VID00001
Source Institution: University of Florida
Rights Management: All rights reserved by the source institution and holding location.
Resource Identifier: oclc - 76902238

Table of Contents
    Front Cover
        Front Cover
    Title Page
        Title Page
    Table of Contents
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    Presentación
        Unnumbered ( 4 )
    Dedication
        Dedication 1
        Dedication 2
    Introduction
        Page 1
        Page 2
        Page 3
    Un nuevo modelo de asistencia técnica
        Page 4
        Page 5
    Metodología utilizada para el diseño del modelo
        Page 6
    Objetivos del nuevo modelo
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    Elementos metodológicos
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    Estrategia del modelo
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    El POSAF: Un instrumento de cambio
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        Page 20
    Anexo
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        Page 28
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Ministerio del Ambiente y Los Recursos Naturales

Program Socioambiental y de Desarrollo Forestal
POSAF NI-0025 BID-FND-MARENA


La Asistencia T&cnica
Un modelo para la autogestl6n y


Ramiro Ortiz









Managua, Nicaragua
Enero, 1999


en el POSAF
la sostenibildad





























Indice


Presentaci6n


Dedicatoria

1. Introducci6n ........................................................ ........ 1

2. Un nuevo modelo de asistencia t6cnica .......................... 4

3. Metodologia utilizada para el diseho del modelo............. 6


4. Objetivos del nuevo modelo ....................................... 7


5. Elementos Metodol6gicos............................................... 8


6. Estrategia del modelo ................................................. 12


7. El POSAF: un instrument de cambio.......................... 17


Anexo ............................................... ..... .............. 21

















PRESENTATION


I iniciar este afo 1999 y despu6s de algunas
jornadas de trabajo, el MARENA a trav6s del Programa
Socio Ambiental y de Desarrollo Forestal, POSAF, pro-
duce uno de sus frutos: un modelo de asistencia t6cnica
que, en el marco de la promoci6n de sistemas productivos
ambientalmente sanos, socialmente justos y mds rentables
que los sistemas tradicionales de producci6n, pretend
contribuir a un desarrollo sostenible.

Este modelo de asistencia t6cnica, presentado claramente
en este document, es una herramienta metodol6gica que
puede ser de much utilidad para tecnicos, organizaciones
y productores rurales que desean superar sus niveles de
vida para heredar a sus hijos y a la sociedad nicaraguense
un mafana mejor. Espero, fehacientemente, que este
esfuerzo sea bien aprovechado por los diferentes actors
S relatives al POSAF y al sector agrario y de los recursos
Snaturales en general.

En nombre del Gobierno de la Republica de Nicaragua.
deseo agradecer al Banco Interamericano de Desarrollo.
BID, en particular a su representante el Sr. Martin Sta-
bile, por su apoyo decidido al process de desarrollo
ambientalmente sostenido de nuestra Nicaragua.

Juntos Reconstruiremos y Transformaremos Nicaragua.









Roberto Stadthagen V.
Ministro del MARENA
President del Comiti T6cnico Nacional del POSAF


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DEDICATORIA


Hist6ricamente, por las caracteristicas fisico naturales,
condiciones socioecon6micas y por los rasgos culturales
de su poblaci6n, Nicaragua ha sido considerado un pais
eminentemente agrario.

En el pals, normalmente la asistencia tecnica ha sico
orientada hacia el manejo de tecnologias o paquetes
tecnol6gicos para la production de un rubro en particu-
lar, sin propiciar a los grupos metas una ision integral
de su problemdtica y sus potencialiclacles en el scenario
complejo del Desarrollo Rural. Por otra part, las forms
de intervenci6n planeadas centralmente han siclo
seriamente cuestionadas por su distanciamiento de las
realidades e idiosincracias locales.

AdemAs, la capacidad y experiencia organizatia cle la
poblaci6n nicaraguense, tradicionalmente ha estacdo
enmarcada en determinadas condiciones sociopolitical
o situaciones de emergencia. Sin embargo este potential
no ha sido orientado, de forma sistematica, a acompafiar
el process de mejoramiento de la calidad de vida de las
families rurales.

El esfuerzo del POSAF en material de asistencia tecnica,
esta orientado a que las families rurales organizadas se
apropien de su situaci6n e inicien un process de busqueda
consciente de alternatives de soluci6n de los problems
mis sentidos, tales como: baio rendimiento de sus
cosechas product del deterioro ecologico de sus fincas,
escasez y contaminaci6n del agua \ la pobreza en gen-
eral. Cuando la asistencia tecnica logre hacerse sentir.
en esta linea, estaremos superando la etapa del subsidio
hacia el pago de un servicio por parte del beneficiario.

Con el modelo de asistencia tecnica del POSAF. clue
estamos dedicando a los principles actors de este
Program -familias beneficiaries, tecnicos de base v





.:---

i i


Este modelo de asistencia t6cnica, al ser rnms ambicioso
\' complejo que otros sistemas, require un mayor esfuerzo
por parte del tecnico mismo \ del Organismo Coejecutor
que administra directamente el ser\icio de asistencia
t&cnica. Consideramos que este document present una
buena guia del modelo y a su vez plantea un verdadero
desaffo para los actors involucrados.

Finalmente, pensamos que el modelo de asistencia t6cnica
del POSAF podria verse como la practice de una filosofia
que puede ir mas allA de las definiciones precisas de
contenido, tiempo y espacio que implica este Programa.


A0.
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Director Ei ul,,,


Marcos Guatemala G. Mauricio Rodriguez R.
Director T6cnico Forestal I )renc- r Tec-.ni \",roi(r.tal


Organizaciones Coejecutoras- sujetos claves de un process
de Desarrollo Sostenido, no se pretense resolver los agudos
problems Jque atraviesa la poblacion rural, de los cuales
el aspect tecnol6gico es apenas uno entire muchos \' mu\
probablemente de bala prioridad para ellos. Mas bien,
Spretende hacer una modest contribuci6n para crear
capacidades propias de las comunidades rurales.
de


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La Asistencia Tecnica en el POSAF

Un modelo para la autogestion y la sostenibilidad
Ramiro Ortiz*

i NTRODUCCION



I Program Socioambiental y de Desarrollo Forestal
(POSAF) del Ministerio del Ambiente y los Recursos Natu-
rales (MARENA), ha iniciado actividades en seis regions
de Nicaragua con los objetivos de promover el manejo
sostenible de los recursos naturales y areas protegidas, a
la vez que mejorar el marco institutional para la gesti6n
ambiental. Un efecto director de lograr estos objetivos
sera el mejoramiento de la situaci6n socioecon6mica y
la calidad de vida de la poblaci6n rural de bajos ingresos
y extrema pobreza, asi como el mejoramiento de la
situaci6n ambiental de la poblaci6n en general. En otras
palabras, este Programa es un esfuerzo dirigido a
contrarrestar el principal problema ambiental del pais:
La alta tasa de deforestaci6n estimada en t6rminos de la
degradaci6n de bosques, suelos y aguas, y en
consecuencia p6rdida de biodiversidad.


Para alcanzar los objetivos previamente enunciados, el
POSAF cuenta con el apoyo de co-ejecutores a nivel lo-
cal (organizaciones de base, ONG's, comunidades
indigenas, alcaldias) quienes son realmente los ejecutores
de las actividades dentro del Programa. La estrategia del
program, dentro de la cual estdn enmarcadas las
actividades, consiste bAsicamente de tres elements:
a. Apoyar el establecimiento de sistemas de manejo y
recuperaci6n de los recursos naturales (bosque, suelo
y agua) con el fin de aumentar la productividad
sostenible de las fincas;
b. Contribuir al establecimiento y consolidaci6n de areas
protegidas bajo sistemas de manejo adecuado, para
asi garantizar el mantenimiento de ecosistemas
delicados y de alto potential econ6mico; y
c. Fortalecer la capacidad de gesti6n de organismos
p6blicos y privados a nivel national y local en mate-
ria ambiental y forestal para asi dejar establecida una

*Especialista en Generaci6n y Transferencia de Tecnologia con el Enfoque de Sistemas de
Finca


Recursos del POSAF por fuentes de financiamiento
(US $ millones)


5 .....
E Fondo N6rdico de Desarrollo
U Goblerno de Nicaragua
6 Aporte de Familias Productoras
El Program Socio Ambiental y de Desarrollu Frestal, POSAF, e un esfuerzo inanciado conjunramene
por el Banco Interameicano de Desarrolo Iel Fondo Nrdico de Desaollo, FND, el Goberno de
Nicaragua y las faniliaparticpantes


4.50










infraestructura institutional que dard sostenibilidad a
los objetivos y logros del Programa.
Dentro del POSAF, la asistencia t6cnica y la capacitaci6n
son dos mecanismos claves para el establecimiento de
sistemas de producci6n que integran practices de
conservaci6n de suelos y de aumento de la productividad
de los recursos naturales (sistemas agroforestales y
silvopastoriles), asi como sistemas de manejo de bosques
naturales y sistemas de reforestaci6n. A trav6s de la
capacitaci6n y la asistencia t6cnica, se cubrirA la
educaci6n ambiental, la organizaci6n de productores y
productoras y la preparaci6n de proyectos individuals
por cada finca, ademds de la administraci6n gerencial y
financiera de las mismas. La asistencia t6cnica sera
proporcionada por extensionistas de los organismos
coejecutores del program (OCEs).

La capacitaci6n no solamente incluye a los grupos
organizados de families productoras que constituyen la
poblaci6n meta del proyecto, sino tambi6n incluye a los
extensionistas encargados de la asistencia t6cnica que
luego aplicarAn los nuevos conocimientos con sus grupos
organizados.

La Unidad Coordinadora del Programa y los organismos
financiadores del mismo, han coincidido en que el
modelo de asistencia t6cnica del POSAF debe responder
a las condiciones agro-socioec6micas y culturales de la
poblaci6n involucrada, asi como a la naturaleza y
objetivos del Programa y a los factors ecol6gicos
existentes en las areas de acci6n del mismo. Este modelo
utiliza como marco te6rico el enfoque de sistemas de
finca con participaci6n active de la poblaci6n y con la
perspective de g6nero, basdndose tambi6n en los
principios de sostenibilidad y protecci6n de recursos natu-
rales. A trav6s de 6ste se realizarA la innovaci6n
tecnol6gica, se logrard la organizaci6n de la poblaci6n
meta orientada a la autogesti6n y se iniciarA el process
para lograr la adecuada administraci6n de las fincas. El
diseio e implementaci6n de este modelo de asistencia
t&cnica ha sido una de las acciones prioritarias del
Program.

















gg.el de. AssecaTn

POSA


Promover v apolar la organization normal para
alcanzar la autogesti6n N a traves de esta lograr:


Soluci6n de
sus problems
y satisfacer sus
necesidades de
servicios


Sostenibilidad
de los logros
alcanzados


Desarrollo de
capacidades
locales (OCEs
y grupos
organizados)


Fortalecimiento
de la organiza-
ci6n comunitaria
y orientaci6n del
esfuerzo hacia el
desarrollo rural


- --~=~-----~.
II -
-


- SIIAII :


* Enfoque de sistema de finca
* Asistencia tecnica integral
* Metodologias participativas
* Perspective de genero en desarrollo
* Sostenibilidad de los recursos
* Atenci6n grupal


* Grupos homog6neos v organizaci6n
* Empoderamiento de los grupos
* Esfuerzo orientado principalmente a la
soluci6n de problems sentidos
* Planificaci6n orienlada a resultados
* Capacitaci6n para desarrollo de
habilidades y adopci6n de tecnologias
* Coordinaci6n interinstitucional











SUN NUEVO MODEL
DE ASISTENCIA TECNICA


recuentemente, el disefo y utilizaci6n de models
de asistencia t6cnica o models de extension agricola
han estado orientados principalmente a la optimizaci6n
del process productive en funci6n del uso ilimitado de
recursos que permit satisfacer y cubrir los factors que
incident en la producci6n. Aqui se impulsan tecnologias
de alta inversion buscando los maximos retornos
econ6micos totales, logrdndose 6xito en aquellas
unidades productivas que cuentan con amplia
disponibilidad de recursos (en cantidad y calidad), donde
el objetivo principal es producer para comercializar.

Este no es el caso en la gran mayoria de fincas de Nicara-
gua. Aqui, estos models no son apropiados a las
condiciones que viven y enfrentan unidades productivas
de recursos limitados, donde los objetivos son producer
para autoconsumo y tener algunos excedentes para
comercializar. Aqui se hace necesario utilizar un modelo
de asistencia t6cnica fundamentado en el uso de
tecnologias apropiadas a las condiciones existentes en
estas fincas que sean facilmente integrables al sistema
productive, manteniendo su equilibrio.

La aplicaci6n de estas tecnologias apropiadas esta basada
en la utilizaci6n de recursos disponibles en la finca y
aquellos de minima inversi6n, buscando la eficiencia
econ6mica trav6s de los miximos retornos por unidad
invertida.

En la actualidad, los models de asistencia t6cnica de
proyectos y programs de desarrollo tecnol6gico y
desarrollo rural, han empezado a incorporar un enfoque
participation con perspective de g6nero, enmarcado
,dentro de un entendimiento holistico de los sistemas de
producci6n existentes y orientado hacia la sostenibilidad
de los logros alcanzados, protegiendo a la vez los recursos











naturales. Los models tradicionales de asistencia t6cnica,
por el contrario, estaban orientados de arriba hacia abajo
(verticales) considerando a la poblaci6n atendida como
un receptor pasivo de recomendaciones para resolver una
problemdtica visualizada 6nicamente por el extensionista,
las cuales se daban para rubros especificos sin considerar
el flujo de interacciones existentes entire los components
del sistema de producci6n de la finca. Ademas, muy
frecuentemente, se dejaban de lado los factors
socioecon6micos que podrian influir en la adopci6n de
recomendaciones t6cnicas, asi como las consideraciones
o implicaciones que las mismas tendrian para cada uno
de los miembros del n6cleo familiar.

El Program Socioambiental y de Desarrollo Forestal ha
reconocido las claras diferencias existentes entire estos
dos tipos de models al moment de seleccionar los
elements esenciales que deben integrar su propio modelo
de asistencia t6cnica. La efectividad y eficiencia del
modelo seleccionado se traducirin en la utilizaci6n de
tecnologias y realizaci6n de actividades que, siendo
apropiadas y necesarias para mejorar las condiciones de
las unidades de pequena y median producci6n, serdn
adoptadas y producirdn los cambios esperados por los
miembros de las families en estas unidades productivas.

Para el diseFno del modelo de asistencia t6cnica, el POSAF
ha considerado vital sentar bases conceptuales adecuadas
e incorporar estrategias de trabajo enmarcadas en el
enfoque de sistemas de finca y en la aplicaci6n de
metodologias participativas con perspective de g6nero
que promuevan la sostenibilidad, la autogesti6n y la
protecci6n de recursos naturales. El diseho del modelo
de asistencia t6cnica esta basado en:

* Las condiciones socioecon6micas y culturales de la
poblaci6n meta, asi como en las caracteristicas
productivas y de manejo de los sistemas de producci6n
existentes en las areas del Programa.

* Las caracteristicas, objetivos y reglamento operative del











POSAF.

* Los principios del enfoque de sistemas de finca y la
sostenibilidad de los recursos naturales, asi como en
la aplicaci6n de metodologias participativas con
enfoque de g6nero.

* La naturaleza de la demand de servicios de miembros
de los grupos organizados y en los puntos de vista y
opinions de organismos coejecutores y del equipo
de coordinaci6n del POSAF.


METODOLOGIA UTILIZADA PARA
EL DISENO DEL MODEL


ara el diseflo de este modelo de asistencia t6cnica
se utilize un procedimiento que incluy6 la revision de
documentaci6n del POSAF, visits a las regions para
entrevistar a directives y extensionistas de los OCEs y
visits a fincas para entrevistar a miembros de families
que seran atendidas dentro del Programa, lo que a la vez
permiti6 conocer caracteristicas de sus sistemas
productivos. Asi tambi6n, se realizaron entrevistas a
miembros de la Unidad Coordinadora del Programa (UCP)
y consult a miembros de los OCEs y de la UCP en una
presentaci6n de la version preliminary de este modelo.
Complementariamente, se realize una revision de
literature y se seleccionaron para su analisis los materials
bibliogrdficos mAs adecuados para dar el soporte te6rico
al diseno del modelo en los temas de enfoque de sistemas
de finca, metodologias participativas, agrupaciones
homog6neas de families agricultoras en poblaciones
rurales, g6nero en desarrollo, enfoque y estrategias de
extension agricola y condiciones necesarias para el
desarrollo sostenible.











OBJETIVOS
DEL NUEVO MODEL


I modelo de asistencia t6cnica es la herramienta
metodol6gica para operativizar el servicio que los
t6cnicos de los OCEs prestan a la clientele del Programa.
Su aplicaci6n define un estilo de trabajo orientado a
desarrollar capacidades individuals y de grupo para
alcanzar metas que estas poblaciones atendidas
establecen previamente en funci6n de sus propias
necesidades. Existe entonces, una series de objetivos
definidos en el disefo y aplicaci6n de este modelo que
se presentan a continuaci6n.

-al
Promover la organizaci6n formal dentro de
los grupos atendidos y apoyarlos para el
desarrollo de la capacidad de autogesti6n
que les permit cumplir con sus propios
objetivos y los objetivos del Programa.


A trav6s del desarrollo de la capacidad de
autogesti6n, los grupos apoyados por los
t6cnicos de los OCEs podrin:

Planificar y conducir actividades para
solucionar sus propias problemAticas y
satisfacer sus necesidades de servicios.

Hacer sostenibles los logros alcanzados
dentro del Programa.

Establecer capacidades locales para la
gesti6n ambiental.

Fortalecer la organizaci6n comunitaria
y con 6sta sirviendo como base, orientar
los esfuerzos de estas comunidades
hacia el desarrollo rural.











ELEMENTS METODOLOGICOS


I enfoque metodol6gico utilizado en este modelo
determine que esta asistencia tecnica no estA orientada
solamente al desarrollo de los components productivos
de la finca (agricola, pecuario y forestal), sino que es un
enfoque mas amplio que tambi6n consider necesario
apoyar a las poblaciones involucradas en diferentes tipos
de esfuerzos para avanzar hacia el desarrollo rural. Para
esto, fue necesario considerar que los pequefios y
medianos agricultores tienen necesidades de la mas
diverse naturaleza y que muchas de 6stas no pueden
satisfacerlas por si mismos debido a su falta de capacidad
de gesti6n. "La asistencia tecnica puede ser su mejor
opci6n a la soluci6n de muchos de sus problems, cuando
6sta utiliza un enfoque integral de servicios". Es decir
que la asistencia t6cnica integral contempla apoyar a sus
clients en los aspects propios del process productive
de sus sistemas agricolas y ademAs, los apoya en la gesti6n
para obtener otros servicios de gran importancia para ellos
(cr6dito, comercializaci6n, salud, caminos, titulaci6n de
tierras y educaci6n, entire otros).

Este modelo tambi6n utiliza un enfoque de agriculture
regenerativa en la cual se favorece el uso de tecnologias
sostenibles, la reducci6n del uso de agroquimicos y la
protecci6n de los recursos naturales. Un aspect adicional
que debe incluirse dentro de este modelo de
Sasistencia t6cnica es el apoyo para la organizaci6n
de los grupos atendidos, orientandolos hacia un sta-
tus de grupos formales con autogesti6n. Este factor
es crucial para lograr la sostenibilidad de los logros
alcanzados por el Programa cuando este haya
terminado, aumentando asi las probabilidades de
Ilevar a estos grupos a etapas mas avanzadas en el
process de desarrollo rural. En forma sintetica se
I described los elements metodol6gicos de este nuevo
modelo de asistencia t6cnica en las siguientes
4~ secciones.














La asistencia t6cnica esta enfocada al mejoramiento de
la finca en su totalidad, estableciendo el conocimiento
sobre el funcionamiento del sistema productive e
identificando oportunidades para el mejoramiento del
mismo. El enfoque de sistemas de finca consider a la
unidad de producci6n como un sistema que posee
diferentes components interactuando entire si en el
espacio y el tiempo. Esto permit reconocer las
implicaciones potenciales por el uso de una nueva
tecnologia en todo el sistema productive y no solamente
en el rubro donde se aplica, evitando asi que un efecto
positive en un component sea a costa de efectos
negatives en otros components del sistema.

al .. :c .. tc.....a orientada
'-n anda

El servicio de asistencia t6cnica es de cardcter integral y
orientado por la demand de los usuarios. El extensionista
no solo apoyard a sus grupos atendidos con la asesoria al
establecimiento de los sistemas promovidos por el
Program componente forestal), sino tambi6n
proporcionara la asistencia t&cnica para los otros
components productivos de la finca (agricola y pecuario).
Ademas las necesidades y problems de esta clientele
son de gran diversidad y dentro de 6stos, la asesoria en el
process productive podria no ser lo mas prioritario para
ellos. Estos grupos tambi6n necesitan apoyo en la gesti6n
de muchos servicios que no solo hardn mas eficiente su
sistema productive (cr6dito y comercializaci6n), sino que
contribuirian a que logren mejores niveles de vida
(caminos, letrinizaci6n, titulaci6n, puentes, agua potable,
otros). Este aspect de integralidad es un element
decisive del modelo para lograr la sostenibilidad de los
logros alcanzados, ya que al apoyar a los grupos en su
esfuerzo por satisfacer sus necesidades se alcanzarAn mas
r6pidamente las condiciones propicias para desarrollar
la autogesti6n.














Se orienta la asistencia t6cnica a grupos homog6neos y
afines, complementAndose con visits individuals a
fincas para la soluci6n de problems muy especificos.
Cuando los elements de un grupo son homogeneos en
cuanto a lo que sistema productive, recursos disponibles,
problems y expectativas se refiere, entonces es possible
darles el mismo tratamiento y establecer con ellos un
Onico plan de asistencia t6cnica para el grupo. Este plan
estA basado en las expectativas de soluci6n que ellos
seleccionen para los problems que previamente hayan
identificado. La atenci6n grupal es altamente deseable
dentro de este modelo de asistencia t6cnica a pequefos y
medianos agricultores porque: a) Ayuda a incrementar la
eficiencia del costo del servicio, y b) sirve como vehiculo
para promover la organizaci6n formal que conducirA a la
autogesti6n.




Se utiliza un enfoque participativo que permit a la
clientele integrarse activamente al process de desarrollo
de sus propias fincas a trav6s de su participaci6n en la
toma de decisions durante todas las fases del process.
Esto se realize aplicando metodologias participativas que
propicien la incorporaci6n de estas personas en las fases
de diagn6stico, planificaci6n, ejecu-
ci6n, seguimiento y evaluaci6n. Aqui
w ase elaboran y se implementan planes de
trabajo (asistencia t6cnica) basados en
responsabilidad compartida para
.. alcanzar metas claramente establecidas
(planificaci6n por objetivos).

La participaci6n active esta definida por
la aplicaci6n del mecanismo basico de
transferir a la poblaci6n meta el con-
trol sobre el process de toma de
decisions. En otras palabras, son los
miembros de los grupos atendidos los
que decide sobre que hacer y se











apoyan en la asistencia t6cnica para conocer c6mo y
cuindo es mas apropiado hacerlo.



En este modelo se reconoce que las unidades productivas,
especialmente las de recursos limitados, estAn constituidas
por sub-sistemas controlados por diferentes miembros de
la familiar, los cuales aportan recursos y tienen asignadas
funciones y responsabilidades dentro del process
productive.

Este reconocimiento obliga a considerar las perspectives
de todos los que seran afectados por las decisions
tomadas al planificar y realizar actividades para
desarrollar la finca. Ademds, se reconoce que los
beneficios producidos por las actividades realizadas no
seran a costa de los derechos y privilegios de algunos
miembros de la familiar, principalmente mujeres y nifos.
La perspective de g6nero dentro de este modelo establece
un compromise formal entire el Programa, los OCEs y los
grupos atendidos para buscar la transformaci6n y el
cambio a trav6s del establecimiento de relaciones mis
justas y equitativas entire los g6neros. En otras palabras,
este sera el enfoque para identificar e integrar a los
participants en las actividades planificadas y promover
acciones apropiadas para los diferentes miembros de la
familiar en el mejoramiento del sistema de la finca.
Conjuntamente, la perspective de g6nero y el enfoque
participativo deben ser las guias para la implementaci6n *
adecuada del servicio de asistencia t&cnica.



El plan de asistencia t&cnica del grupo atendido estara
dentro del marco de uso racional de los recursos y
protecci6n del ambiente, promoviendo acciones y
programs de manejo que eviten su deterioro y logren la
sostenibilidad. Las acciones planificadas seran sujeto de
un andlisis previo de implicaciones ambientales para
asegurar que no existiran efectos detrimentales sobre el
ambiente cuando 6stas sean realizadas. Asi tambien las











acciones realizadas estardn enmarcadas dentro de una
estrategia de aprovechamiento de recursos y
oportunidades existentes en la finca y que ademds, busca
reducir la dependencia de factors e insumos
provenientes del entorno externo y maximizar la
eficiencia de los recursos disponibles. Uno de los
objetivos l6timos de este enfoque de sostenibilidad es el
establecimiento de sub-sistemas forestales que, a la vez
que incrementan la calidad y cantidad de los recursos
(suelos y agua), apoyan la disminuci6n en el uso de
insumos externos para el funcionamiento del sistema de
finca.



ESTRATEGIA DEI MODELO


ara alcanzar los objetivos establecidos en el disefio
del modelo, es necesaria la aplicaci6n de los elements
metodol6gicos descritos previamente dentro de un marco
estrat6gico que contempla la aplicaci6n de t6cnicas,
enfoques y metodologias que incrementan las
posibilidades de 6xito para desarrollar autogesti6n. Una
breve descripci6n de los components de la estrategia
del modelo es presentada en este capitulo.




El contenido de los planes de trabajo estara en funci6n
de la demand presentada por los grupos atendidos. Esta
demand consistira, sin lugar a dudas, en la implemen-
taci6n de soluciones a problems sentidos y satisfacci6n
de necesidades que comparten las families dentro de estos
grupos. Estas families siempre mostrardn mayor interns por
la preparaci6n de planes de trabajo y conducci6n de
actividades que estdn directamente relacionadas con la
soluci6n de sus problems priorizados. De esta manera
su participaci6n en las actividades que se impulsen en sus
fincas sera intense y su contribuci6n al esfuerzo del grupo
sera significativo.















Este es posiblemente el aspect mas critic a considerar
en el esfuerzo por lograr el 6xito del modelo de asistencia
tecnica, lo que incidirA en el impact global del Programa.
La conformaci6n de grupos homog6neos esta basada en
el concept de agrupar agricultores que pueden ser objeto
de un mismo tratamiento por cuanto sus condiciones son
muy parecidas. La homogeneidad dentro de un grupo
estA determinada por la similitud que tienen las families
que lo componen en lo que se refiere a condiciones edafo-
climAticas de sus fincas, sistema productive, recursos
disponibles (en cantidad y calidad) y manejo de los
mismos. La homogeneidad tambien incluye tener los
mismos problems y necesidades, asi como compartir
expectativas similares. Esta similitud es la condici6n
necesaria para la conformaci6n de grupos homog6neos
done se establece una base de intereses comunes que
genera esfuerzos orientados a la soluci6n de sus propios
problems.

La organizaci6n y ordenamiento de los esfuerzos grupales
son promovidos dentro del context de este modelo de
asistencia t6cnica. Es decir que, los esfuerzos de un grupo
son acompafiados por el esfuerzo del extensionista que
los motiva, los apoya y los conduce hacia la organizaci6n
y la autogesti6n. Como resultado de esto, los grupos
orientardn con mayor precision sus demands al t&cnico
y aceptarAn sus responsabilidades con mayor seguridad
de poder cumplirlas.

Con la autogesti6n tambi6n se transfiere la responsabilidad
a estos grupos de hacer sostenibles los resultados
alcanzados. Asi tambi6n, se establece una mayor
posibilidad de alcanzar estados mas avanzados en el
process de desarrollo rural, por cuanto la capacidad
generadora de iniciativas y esfuerzos queda localmente
instalada.














La aplicaci6n de metodologias participativas dentro del
Program tiene el objetivo inicial de transferir a las
poblaciones atendidas el derecho de decidir sobre la
transformaci6n de sus sistemas productivos y sobre la
soluci6n de su problematica. Esta es la primera etapa
dentro de un process de empoderamiento del grupo que
les permit avanzar mds rApidamente a la autogesti6n.
En la aplicaci6n de estas metodologias, los t&cnicos
extensionistas establecen la oportunidad para que los
miembros del grupo identifiquen y analicen su
problematica, decidiendo sobre el uso de posibles
soluciones presentadas a su consideraci6n por el t6cnico
o propuestas por algunos de los miembros. Asi tambi6n,
estos grupos eval6an los aspects positives y negatives
de un plan de asistencia t6cnica annual y decide sobre la
possible continuaci6n o eliminaci6n de actividades
evaluadas.

En otras palabras, el enfoque metodol6gico de la
asistencia t6cnica promueve el establecimiento de un
process de empoderamiento orientado a la autogesti6n
done los elements del grupo van estableciendo
confianza y seguridad para tomar decisions, a la vez de
general iniciativas propias nacidas de la certeza de que
son capaces de alcanzar las metas que establezcan. A
traves de este empoderamiento, los grupos aceptan la
responsabilidad de planificar y transformar ellos mismos
su future en funci6n de su propio esfuerzo.





Cada uno de los grupos atendidos prepare un Plan de
Asistencia T&cnica Grupall con el apoyo de su tecnico.
Aqui quedan contenidas las actividades a realizar para
lograr los resultados esperados, que pueden considerarse
products dentro de un enfoque de planificaci6n por
objetivos. Los problems son identificados y analizados
por el grupo, que ademas selecciona para su implemen-

I. Ver anexo: Plan le Asislencia Tecnica Grupal.


".4











taci6n aquellas soluciones que son mds apropiadas a sus
condiciones. Las actividades constituyen los elements
de una estrategia para aplicar o implementar la soluci6n
seleccionada que permit al grupo alcanzar el resultado
esperado.

En otras palabras, dentro de este marco de planificaci6n
participativa con responsabilidad compartida quedan
pstablecidas cuales son las actividades necesarias para
alcanzar un resultado, cuando y c6mo deben realizarse,
en que lugar, quienes participan y quin es el responsible.
Ademds queda claramente establecido el resultado
esperado. El plan integra actividades para los miembros
del grupo con las actividades del t&cnico e incluso del
OCE al que este pertenece, por lo que el plan represent
un acuerdo de responsabilidad compartida. Finalmente,
debe enfatizarse que el Plan de Asistencia T6cnica Grupal
es un plan delgrupo donde quedan integradas actividades
de apoyo a realizar por el t6cnico para ayudarlos a
alcanzar sus objetivos.

'ii acion en apoyo al des,- .!
..d,-" y la adoption de tecno;.

Las actividades de capacitaci6n a los miembros del grupo
estn contenidas dentro del Plan de Asistencia T6cnica
Grupal y son programadas como actividades de apoyo a
la estrategia de implementaci6n de una possible soluci6n
para alcanzar un resultado. Esto
represent una nueva perspective en el .'W --r
process de transferir conocimientos a '>'L. 1
la poblaci6n meta de un proyecto/
program, ya que antiguamente la "" '1
capacitaci6n era planificada en un solo -.J .
sentido (de arriba hacia abajo), dindose -i
prioridad a lo que los extensionistas
consideraban temas interesantes o
importantes dentro de su propia
perspective sin considerar adecua-
damente los factors existentes que
podrian incidir en la adopci6n de
tecnologias.











Con este nuevo enfoque se orienta la capacitaci6n al
desarrollo de habilidades a trav6s de la metodologia de
"aprender haciendo", con la que minimizan los aspects
te6ricos que han predominado dentro del estilo del
extensionismo en Nicaragua, que luce totalmente
inadecuado a las condiciones y caracteristicas de las
poblaciones rurales del pais. La nueva perspective
tambi6n viene a fortalecer el process de innovaci6n
tecnol6gica con una mayor tasa de adopci6n de
tecnologias, por cuanto las actividades de capacitaci6n
sobre el uso y manejo de las mismas estdn dentro del
marco estrat6gico de implementaci6n de posibles
soluciones para alcanzar resultados.



Al impulsar un enfoque integral del servicio para la
soluci6n de los problems de la poblaci6n atendida, el
modelo de asistencia t6cnica fomenta la cooperaci6n e
interrelaci6n entire instituciones de desarrollo. El
extensionista trabajando dentro del Programa sera vinculo
entire poblaci6n meta e instituciones, representando los
intereses y expectativas de sus grupos atendidos para
encajarlos en las acciones promovidas por los diferentes
organismos publicos, no gubernamentales y gobiernos
locales dentro de un process de desarrollo rural. Por un
lado, la naturaleza tan divers de
necesidades que tienen las families que
conforman los grupos atendidos por el
POSAF requerird del apoyo de
diferentes organismos para la soluci6n
de problems y tener acceso a servicios
elementales. Complementariamente, la
forma ordenada de gesti6n y aceptaci6n
S de responsabilidades por parte de los
grupos facilitarA a estos organismos de
desarrollo la existencia de un modelo
Sde organizaci6n mds adecuado donde
pueden integrarse sus acciones de
apoyo.











EL POSAF:
UN INSTRUMENT DE CAMBIO-


.... a efectividad del modelo de asistencia t6cnica estarA
definida por el mejoramiento de las condiciones de vida
de los grupos atendidos, lo que sera resultado director del
aumento de la productividad y rentabilidad de sus
sistemas productivos y la Ilegada de otros servicios para
satisfacer sus necesidades. Unido a esto, deberA lograrse
un adecuado advance en el nivel de protecci6n y manejo
de las cuencas cubiertas por el Programa, en forma
sostenible. De esta forma, el POSAF se convierte en un
instrument de cambio para promover el desarrollo rural
sostenible. Existen efectos potenciales de la aplicaci6n
del modelo que vienen a corroborar lo anteriormente
expresado:

i. La esencia del modelo convierte a los
extensionistas en verdaderos agents de cambio
que promueven la participaci6n active y la
organizaci6n formal entire sus grupos atendidos.

ii. Combinando sus esfuerzos, la poblaci6n meta y
extensionistas trabajan principalmente para la
soluci6n de problems sentidos. La organizaci6n
formal es uno de los objetivos principles del
extensionista, ya que conforme los grupos avanzan
en la misma se van acercando a la autogesti6n y
se convierten cada vez mds en actors de su propio
desarrollo.

iii. El respaldo a los OCEs a trav6s de capacitaci6n,
acompafamiento t6cnico y financiamiento para
la ejecuci6n y administraci6n de proyectos de
finca, asi como para el pago de la asistencia
t6cnica, asegura el fortalecimiento de organismos
locales que incidirAn con mayor intensidad en el
process de desarrollo a nivel de las comunidades
y de los grupos atendidos.











iv. La combinaci6n de estados avanzados de
autogesti6n en los grupos y el fortalecimiento de
organismos y gobiernos locales traera como
resultado la sostenibilidad de los logros
alcanzados. SerAn estos elements a nivel local,
los encargados de la gesti6n y la acci6n para
proteger los recursos existentes y continuar hacia
estados de desarrollo mAs avanzados.













Bibliografia consultada

Axinn, George H. 1993. Guia de los distintos enfoques
de la extension. Servicio de Ensenanza y Extensi6n
Agricolas. Direcci6n de Recursos Humanos,
Instituciones y Reforma Agraria. Organizaci6n de las
Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentaci6n.
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Beretta, Silvia y Ramiro Ortiz. 1992. Diagn6stico rnpido
sobre g6nero. Proyecto de Desarrollo Tecnol6gico.
PRODETEC MAG-FINNIDA. Managua. 47 p.

Delgado, Silvia. 1997. Megatendencias y nuevos
paradigmas de la extension agropecuaria. Sistema
Hemisf6rico de Capacitaci6n para el Desarrollo Agricola.
Caracas, Vene-zuela. Boletin SIHCA. Afo 1, numero 3:
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Farming Systems Support Project. 1989. Diagnosis in
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Florida. Gainesville.

Leppanen, Kari. 1997. Cumplimiento de los criterios de
manejo forestal sostenible: Reto para profesionales
forestales. Revista Forestal Centroamericana. CATIE.
Turrialba, Costa Rica. Afo 6, nGmero 20: 15-17.

Mejia P., Raquel y Rosario Z6niga B. 1997. G6nero: Una
propuesta de cambio y compromise. Revista Forestal
Centroamericana. CATIE. Turrialba, Costa Rica. Afo 6,
Ihmero 20: 31-33.
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Ortiz, Ramiro. 1997. El modelo de asistencia t6cnica
del POSAF: Gufa metodol6gica para extensionistas. EN:
Notas de consult del Curso Taller "Bases conceptuales
y metodologias del modelo de asistencia t6cnica del
POSAF". Program Socioambiental y de Desarrollo For-
estal. BID-FND-MARENA. Managua. 1 p.

Organizaci6n de las Naciones Unidas para la agriculture
y la Alimentaci6n. 1987. La extension agricola: Manual
de consult. Segunda edici6n. Compilada por Burton E.
Swanson. FAO. Roma. 286 p.







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FUENTE: &ra intormacion tue acilitada por los Ingenieros Jose Maria limenez ArAuz y Gustavo Bendala-Solis de la
Asocraci6n. r Pritestonales de Diriamba \IPRODI ) constiluye parte del traluljo que er-e organisnio realize
con grupos crgan;za3d-u d'eniro del POSAF.


.Caracterizaci6n y Plan de Asistencia Tkcnica Grupal del Grupo

de. ila Trinidad-jobo Dulce identificado como "Medianos


, productores individuals de ganado, sorgo y maiz".





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CARACTERIZACION DEL GRUPO HOMOGENEO DE LA
TRINIDAD-JOBO DULCE IDENTIFICADO COMO
MEDIANOS PRODUCTORES INDIVIDUALS DE
GANADO, SORGO Y MAiZ



Total de miembros: 14 personas

Comunidad: La Trinidad, Jobo Dulce

Ubicaci6n: Zona intermedia de la cuenca del Rio Grande, a 19 km,
al oeste de la ciudad de Diriamba.

I. Situacion de la zona
El clima de la zona es de tr6pico seco, Iluvias escasas entire 800 a 1000 mm, la
canicula se extiende hasta un period de dos meses. Los suelos varian de franco a
arcillosos, pardo oscuros (subsuelo rojizo), profundos con capacidad de retenci6n
moderamente alta y alto a moderado contenido organico, bien drenados,
moderadamente permeables, glebas de talpetate fracturado de 15-40 cm de
profundidad. La pendiente del suelo es de 1.5 al 4 por ciento. La erosi6n de estos
suelos va de moderada a muy alta.

II. Recursos disponibles
Realizan sus propias actividades agricolas contratando mano de obra en periods de
mayor actividad. Las fincas poseen areas que van de 5 a 15 mz, poseen herramientas
de trabajo y de 10 a 20 cabezas de ganado criollo, alquilan potreros en periods de
verano y cuando se acentuan los problems de sequoia. No viven en las fincas.

No disponen de cr6dito ni de otros insumos; se costean todos sus gastos vendiendo
sus products a consumidores director; tienen facil acceso al mercado.

III. Actividades
Se dedican principalmente a\la producci6n de sorgo criollo e industrial, maiz y frijol
en la parte intermedia alta, crianza de ganado mayor, gallinas y cerdos. A la vez
realizan algunas actividades de comercializaci6n de estos products, tambi6n utilizan
una proporci6n de los mismos para auto consume.














IV. Identificacion y priorizacion de los problems
Se condujo un diagn6stico participation con este grupo homog6neo que sirviera de
base para la elaboraci6n del plan de asistencia t6cnica. Los problems se identificaron
partiendo de las necesidades mas bAsicas de los miembros de este grupo para producer,
priorizAndose de acuerdo a cuales problems son los mas sentidos por ellos.


ORDEN DE PRIORIDAD PROBLEMS

1 Escasez de agua para cultivos y ganado
2 Semillas de mala calidad
3 Suelos degradados
4 Escasez de alimento para ganado en
6poca seca
5 Poca disponibilidad de cr6ditos adecuados



V. Listado de miembros del grupo


1. Donald Morales Sanchez
2. Efrain Cruz Rosales
3. Jose Gutierrez Cruz
4. Juan Angel Cerda Tapia
5. Francisco Roman Acevedo
6. Juan Mendieta Cerda
7. Carlos Mayorga HernAndez
8. Carlos Callejas Valverde
9. Francisco Arteaga Palacio
10. Demetrio Rosales
11. Arturo Pineda Obando
12. Miguel A. Arias Sanchez
13. Ram6n Antonio Cerda Gonzalez
14. Jos6 Faustino Vanegas Obando











PLAN DE ASISTENCIA TECNICA GRUPAL 1998

DIAGNOSTIC DE PROBLEMATIC Y POSIBLES SOLUCIONES


Grupo: Medianos productores individuals de ganado, sorgo y maiz


Localidad: La Trinidad, Jobo Dulce (Carazo)


PROBLEMA CAUSA POSIIBI^^^ BLIVIDADES ~FflBHA RESPONB BLE RESULTAD

GrupoI deUrouctre


Ew3jWa de 3qua Prar
illlll;.1%1V. jriinla


Precipitaci6n escasa
Dep:ale
A,:,ntua,:i jn del
fenomeo El Nino


Construcci6n de pozos con
bomrrtbj de mt:.i- ;, isemas
i1i rHleu d: ,alou .O jlulTlen


oi..r u: ir:ou de !igai de
almacenamiento de agua


Determinar costs y
.elecC ,r, r ulJ : i p .ir '."
dle irijn :iamii-'"il,

Elaborar propuesta


Presentaci6n propuesta
a organismo financiante


Capacitaci6n en
construcci6n de bombs
caseras y huertos
caseros con riego

Definir construccidn de
dos pilas experimentales


Siilec i iio, de iir,,: ;is y
areas

Capacitaci6n en cons-
"l'i' i ri il' tiir3i je 3 a.im
:ena.rie[r,i nl i [t.liu :0 0 l

Construcci6n de dos
obras experimentales de
almacenamiento

Valoraci6n con produc-
tores de eficiencia de las
obras


Miercoles 15 de Abril
casa de Juan Cerda
(La 'Tiriniiii

16-30/ Abril
Oficina- APRODI

30 Abril-Dic.
Organismo financiante



Escuela La Trinidad


7 de Abril
Reunion casa de
Juan Cerda


15 de Abrii
fincas de productores


Septiembre
Escuela La Trinidad

Febrero Marzo 99
fincas de Efrain Cruz y
Francisco Juarez

Nov. Dic. 99
finca de productores


Grupo cle Productores
T~cnico


Tkcnico


Tecnico
Francisco Juarez
Guillermo Cerda


Tecnico
Productores




productores


Tecnico
Grupo de productores


Tecnico
"rlulO di: [pr Ju:tuore:

Productores
Tecnicos


Tecnicos
Grupo de productores


Formulaclin de propuesta y
gestidn ante cuatro
organismos


Construcciodri d- iio: [pll.:
almacenamiEri'Io pJrn monwar
a los beneficurirlj rn i
construccior :ot1.i: oir
cosecha de aiu.











PLAN DE ASISTENCIA TECNICA GRUPAL 1998

DIAGNOSTIC DE PROBLEMATIC Y POSIBLES SOLUCIONES



Grupo: Medianos productores individuals de ganado, sorgo y maiz Localidad: La Trinidad, Jobo DL


Semillas de sorgo de
mala calidad


Suelos degradados


Procedencia
indeterminada
Mur:na rIon:rminrI 3On

CouS!i jllir


Uso excesivo de
la tierra
Suelos desprotegidos
Escorrentias y
cArcavas
Erosidn e6lica
Monocultivo


Sirr bra de cemiiij certificada


Ot',r.v biol:gi(.: d ,ie conser-
vaci6n de suelos


Obras fisicas de conserva-
ci6n de suelos


Selecci6n de hibridos
adaptados a la zona

C, TipId |d IPTiilli ,i)rl
financiamiento POSAF
Entrega de semillas

-if:tp r,:i.: dn ,jel ilr!eno

Siembra

Deshierbe y aporque

Cosecha


'-.ip 'Iai :ijn en obras
de conservaci6n de suelos
Selecci6n de species
y material vegetative
Preparaci6n del terreno

Compra de species de
plants y estacas
Establecimiento de plants
y cercas vivas
Resiembra de plants
y estacas

Caseo

Capacitaci6n

Definici6n, trazado y
construcci6n de obras
Mantenimiento de obras


7 de Abril T6cnico y
Casa de Juan Cerda Productores


1 al 10 de Mayo
Managua
10 al 20 de Mayo
Oficina APRODI
20 al 25 de Mayo
fincas de productores
1 al 10 de Junio
fincas de productores
20 al 30 de Junio
fincas de productores
1 al 10 de Agosto


Julio- Septiembre
Escuela La Trinidad
Julio
Escuela La Trinidad
15-20 Agosto
terrenos agricolas
15-20 de Agosto
Vivero, fincas aledafias
25-Agosto- 10-Sept.
fincas de productores
25 30 de Mayo,99
fincas de productores

1 10 de Octubre
fincas de productores
4 de Agosto
Escuela La Trinidad
15-30 de Agosto
fincas de productores
6 meses despu6s de
establecidas / fincas


Tecnico


Administrador

T6cnico
con productores
Productores

Productores

Productores


Tecnico
Grupos de productores
T6cnico
Grupos de productores
Productores-T6cnicos

T6cnico

Productores-Tecnicos

Productores


Productores
Tecnico
Tdcnicos
Productores
T6cnicos
Productores
Productores y t6cnicos


45 qq/mz de sorgo
aproximadamente


11,730 plants forestates y
14,164 metros lineales de
cercas vivas





200 metros lineales
construidos por finca















PLAN DE ASISTENCIA TECNICA GRUPAL 1998

DIAGNOSTIC DE PROBLEMATIC Y POSIBLES SOLUCIONES


Grupo: Medianos productores individuals de ganado, sorgo y maiz


Localidad: La Trinidad, Jobo Dulce (Carazo)


POLa CUAPSIBLIHU ATVDDS FH EPN RULIO

I OUCO LUGA


Poca disponibilidad de
cr6ditos adecuados


Escasez de alimento
para ganado en verano


Cr6ditos con
altos intereses
Dificultad en presenta-
ci6n de requisitos
Desembolsos fuera
de tiempo
Falta de interns al
financiamiento agricola

Manejo traditional
del ganado
Escasez de alimento
para 6poca de verano
No hay t6cnicas
de manejo


Busqueda de fuentes alternas
de financiamiento


Selecci6n de propuestas
alternas de financiamiento


Formulaci6n de
propuesta
Presentaci6n ante
tres Organismos


Siembra de pastos mejorados
(gamba)


Capacitaci6n


Compra insumos con
financiamiento POSAF

Entrega de semillas


Siembra


Demostracidn en tres fincas
del uso de bloques de maleza


C r, ip iii id l :' ,rte

de maleza

Establecimiento de
fincas de capacitaci6n


12 de Abril
Casa de Juan Cerda

Mayo-Junio
Oficina APRODI
Junio Septiembre
Organisms de la zona


23/04/98 01/07/98
Casa de Juan Cerda

1-10 de Mayo
Managua

1 ',-21.11 ,l :l
Illlh lih-l, 1 'il-ll- 1
1 10 Junio
Fincas
2V 'i: 98 15/07/98
Casa de Juan Cerda


Aug-98
Casa de Juan Cerda


Tkcnicos
Productores

Tecnico


Tecnico y representantes
de productores


Tecnico Rodolfo Muniz
Grupo de productores

Administraci6n
APRODI

Tecnico

Grupo de productores

T6cnico
Grupo de productores


T6cnico
Grupo de productores


Gesti6n ante Organismo
financiante


84.67 ha de paj:-i'











PLAN DE ASISTENCIA TECNICA GRUPAL 1998

DIAGNOSTIC DE PROBLEMATIC Y POSIBLES SOLUCIONES


Grupo: Medianos productores individuals de ganado, sorgo y maiz Localidad: La Trinidad, Jobo Du



0 Sn


I 1 I i .1 'II I:




lij~ ,


Siembra de cana de azucar


Mejoramiento genetico
del hato ganadero


fincas de capacitaci: n

CapacitaciI6n


Valoraci6n de la practice
Valoracion de la practica


Capacitacion


Selecci6n de actividad
de mejoramiento

Formulacion de propuesta
de financiamiento

Seleccidn de animals
con buenas caracteristicas


Inicio Octubre 98
Fincas cameras, Carazo

fines de Octubre 98
Fincas productores

Noviembre de 1998
Escuela La Trinidad

Marzo Abril 99


4/8/98 -1/10/98- 2/12/98
Escuela La Trinidad

Septiembre-Octubre
Escuela La Trinidad

Agosto Septiembre
Oficina APRODI

Agosto 98 Febrero 99
Finca seleccionada


T i ,, i:,i,, .:i,

I jlUll:, I, "I ] l: I: ,r-"
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.I ,j :, ,],: pI i,, u : I,:,,'b :



Tdcnico
Grupo de productores

Grupo de productores
T6cnicos

Tecnico
Grupo de productores

Tecnico
Grupo de productores

Tecnico
Grupo de productores

T6cnico
Grupo de productores

Tecnico


T6cnico
Grupo de productores


-I 13 W, 1-1 ,J I I


Establecimiento de 0.5 mz
de cana por finca










Obtener un mejoramiento del
hato a partir del ganado




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