Citation
Motivando a los pequeînos agricultores para que acepten cambios

Material Information

Title:
Motivando a los pequeînos agricultores para que acepten cambios
Series Title:
Boletâin tâecnico
Creator:
Hildebrand, Peter E
Instituto de Ciencia y Tecnologâia Agrâicolas (Guatemala)
Place of Publication:
Guatemala C.A
Publisher:
Sector Pâublico Agrâicola, Instituto de Ciencia y Tecnologâia Agricolas
Publication Date:
Language:
Spanish
Physical Description:
11 p. : ; 20 cm.

Subjects

Subjects / Keywords:
Farms, Small -- Guatemala ( lcsh )
Farm management -- Guatemala ( lcsh )
Genre:
government publication (state, provincial, terriorial, dependent) ( marcgt )
bibliography ( marcgt )
non-fiction ( marcgt )
Spatial Coverage:
Guatemala

Notes

Bibliography:
Includes bibliographical references (p. 11).
General Note:
"Julio 1,979."
General Note:
Cover title.
Statement of Responsibility:
Peter E. Hildebrand.

Record Information

Source Institution:
University of Florida
Holding Location:
University of Florida
Rights Management:
All applicable rights reserved by the source institution and holding location.
Resource Identifier:
76894335 ( OCLC )

Full Text
MOTIVANDO A LOS PEQUEROS AGRICULTORES A QUE ACEPTEN CAMBIOS
Peter E. Hildebrand
Preparado para presentaci'n en la conference sobre:
Produccio'n Integrada de Cultivos y Animales para Optimizar la Utilizaci'on
de Recursos en Pequefias Fincas de Palses eii Desarrollo
Centro de Conferencias de la Fundaci6n Rockefeller Bellagio, Italia 18-23 de octubre de 1978
Socioeconom'a Rural INSTITUTE DE CIENCIA Y TECNOLOGIA AGRICOLAS SECTOR PUBLIC AGRICOLA Guatemala, C. A. Octubre de 1978




MOTIVANDO A LOS PEQUEROS AGRICULTORES A QUE ACEPTEN CAMBIOS
Peter E. Hildebrand
Este t'tulo sugiere que los pequefios agricultores no aceptan cambios al paso que se consider adecuado. Se podr'a definir "adecuado" en cualquie ra de varies forms, pero no es necesario definirlo para nuestros prop'sitos. El que estos agricultores no estgn cambiando su tecnolog'a con la rapidez con que lo hacen los agricultores commercials mas grades, es evidente,.y tampoco sera' pesto a discussion. Mgs bie-n, se present una interpretation de la raz6n por la que los pequefios agricultores de passes en desarrollo no aceptan cambios en su tecnolog'a actual, al paso que los cient'ficos, exten sionistas, politicos, acad6micos, bur6cratas u otros juzgan adecuado. Seguidamente, se proponent cambios que pueden modificar esta tasa de aceptacio'n de mantra significative. Desde luego, se reconoce que algunos de los cambios sugeridos muy bie'n podr9n encontrar la misma resistencia que los peqt e fios agricultores manifiestan cuando se les present con nuevas ideas que dra'sticamente modificar'an su modo de pensar y de trabajar.
Al principio, es necesario definir algunos te'rminos que deben ser empleados, pero que son vagos o encierran diversas connotaciones. El termino pequefio agriculture incluirg a todos los agricultores, sea cual fuere la extension de sus respectivas propiedades, los cuales no son agricultores commercials y cuya mayor'a en los passes en desarrollo, utilizan una tecnoEconomista Agrlcola, La Fundacio'n Rockefeller, asignado como Coordinador
de Socioeconomla Rural, Instituto de Ciencia y Tecnolog a AgrTcolas (ICTA),
Guatemala. Las opinions expresadas en este trabajo son las del autor, y
no necesariamente imparted la political del ICTA.




- 2
logla predominantemente traditional. Puesto que de tecnolog'a tratamos en esta conference, 9sta es una definici6n mucho m5s utilitarian que aquella que se limit al tamafio de extension. Es necesario y deseable emplear "apropiado", tal como en "tecnolog'a apropiada", pero no se empleara' en su con texto aceptado o de interpretaci'n m5s generalizada. Tecnolog'a apropiada significarg aquella tecnolog'a (o aquel cambio) que, 1) se puede poner en pr9ctica inmediatamente, y, ello, bajo las conditions agro-socioecon6mi cas actuales de los agriculirres, y 2) sea acceptable para los agricultores objetivo. El primer criteria constitute una condici6n necesaria, pero no sufficient, para que sea "apropiada"; el segundo, refleja la diferencia en tre la interpetaci-On que de las conditions agro-socioecono6micas de los agricultores hace una tercera persona, y la interpretaci'n que de las mismas hacen los propios agricultrres. En otras palabras, refleja el pensamiento de los agricultores, y no las macro o micro-consideraciones impuestas como las interpretan extrafios. Condiciones agro-socioecon6micas son todos los factors o limitaciones agro-clim9ticos, econ6micos, socials, culturales o infraestructurales que influyen si un agriculture necesite, desee, o pueda adopter, un cambio determined.
Esta discussion parte de la premise sustentada originalmente por
Schultz, y que ha sido amplia aunque no universalmente aceptada: los peql e fios agricultores son eficientes en la utilization y asignacion de los recur sos disponibles entre las tecnolog'as conocidas, si han venido dedic9ndose a la agriculture bajo conditions stables durante algu'n tempo. Puesto que, por disefio y proposition en esta conference estamos tratando sobre agri cultures que no esta'n cambiando sus me'todos de production, esa premise ha




- 3
de incluir a la mayor a de esos agricultores. Esto implica que los pequefios agricultores aceptaran el cambio, y lo aceptan, cuando cambia la base de los recursos disponibles o se llega a concern una tecnolog'la nueva y apropiada. De lo contrario, no podrlan adaptarse eficientemente a las alternatives con que cuenta en la actualidad. Pero es important engender que esta adaptaci'n efficient existed en te'rminos del modo en que el propio agriculture comprende e interpret su situation. y que no es necesariamente segfin la perci ben terceros bien intencionados, pero no completamente informados. Puesto que no son terceros quienes, en una. sociedad libre, escogen la tecnolog'a o toman las decisions con respect a la asignaci6n de recursos, es evidence que las acciones de los agricultores no deben relfeiar las soluciones de ter ceros, a menos que estas se basen en un concept casi perfecto de las situa clones de los agricultxes.
Otra caracterlstica que affect a los pequenos agricultores y que es ta' siendo reconocida paulatinamente, es el alto grado de especificidad de. sitio de sus conditions agro-socioecon6micas. En la agriculture commercial, el tractor y una fuerte base de capital son homogeneizadores efectivos de lo que de otro modo constituir'a un medio complejo. Para quienes est'an entrenados o acostumbrados a poder producer tecnolog'as de amplia aceptaci6n en base al uso del tractor, esa caracterlstica represents una fuerte barrera que obstaculiza su efectividad en lograr resultados aprovechables y aceptables para los pequefios agricultores. Pero tambien es una. caracterlstica que debe ser considered en forma explIcita dentro de cualquier sistema para el desarrollo de tecnolog'a, si es que ha de producer tecnologla que los peque fios agricultores este'n motivados a aceptar.




4
Si los pequefios agricultores no est n cambiando sus me'todos de produccio'n debido a que no se les ofrece la tecnologla adecuada, cuando hay tan ta gente trabajando en producirla para ellos -Icual es el problema? Si se est'a de acuerdo en que los pequefios agricultores son eficientes en la asigr a ci'n de sus recursos entre tecnologlas tradicionales conocidas y apropiadas, eso significant que alguna vez estuvieron motivados a aceptar un. cambio. De aqui, que el problema no es uno de motivacio'n, como tal. Mas bien, es el de estar ofreciendo "cambios" que no son apropiados, tal como los agricultores mismos los perciben. Al agriculture no le import el concept que. un tercero tenga sobre una tecnolog'a determined. Si el propio agriculture no senate que sea apropiada, no va a estar motivado a aceptarla.
A su vez, el problema surge torque: 1) la mayorla de los generadores principles de Iftecnologla", con entrenamiento agr'cola y orientados ha cia un. productto, trabajan en estaciones experimentales o en otras condicio nes sumamente controladas, donde ellos toman en cuenta solo un n'mero limit do de variables; 2) la mayor'a de los generadores del mechanismo de transferencia", entreandos en las ciencias socials, y orientados, no hacia un producto, sino hacia "una causa", luchan con la vasta cantidad de varialbes que condicionan la aceptacio'n o el rechazo de la tecnolog'a a nivel de finca; y, 3) en medio de esos dos groups, los economists agricolas, orientados hacia 11metas", queja'ndose de que los cient-ficos agr'colas no toman en consideraci'n suficientes variables en su trabajo, pero hacie'ndose los desentendidos de los planteamientos de los cient'ficos socials de que la inclusion de so
2
lamented las variables cuantificables, tampoco es sufficient. No es de ex2 Esta situation se compli.ca ma's au'n torque los agrono'Mos trabajanprincipal
mente en suelos y plants, los que estgn convencidos son los components mas importance de la producci6n agr'cola; los socio'logos y antrop6logos
se ocupan de los agricultores, quienes obviamente son, para ellos, el com ponente m-as important; y los economists se ocupan de escritorios y co-M putadoras, estudiando los medics de alcanzar metas esepecIficas (a menudo




5
trafiarse que el pobre agent extensionista, o el que deba ser el portador del 11cambio", tenga poco que ofrecer a los pequefios agricultores, au'n cuando ten ga el apoyo de una prolija red extensionista y de estaciones experimentales dotadas de tegcnicos de alto nivel acadgmico. Es a6n menos de asombrarse que los pequefios agricultores carezcan de motivaci6n para aceptar muchos de los cambios que proceden de tal sistema.
Nuevos sistemas de desarrollo tecnol6gico, orientados hacia el peqt e Ho agriculture, est-an siendo descritos y discutidos y algunos estgn en operaci6n. Un sistema que ha dado sefiales prometedoras y que se esta' empleando dentro de una instituci-On national en funcionamiento, es el del ICTA (Insti tuto de Ciencia y Tecnolog'a AgrTcolas) en Guatemala. Este sistema ha veni do desarrolla'ndose a travel's de los 51timos cinco afios, y sigue cambiando a media que se vislumbran las modificaciones necesarias. No es perfecto, p ro se ha encontrado que posee algunas characteristics valiosas, y algunos otros passes lo han tomato como model. En forma muy breve, a continuacio'n se dan a concern sus caracterlsticas mis vitals.
Una zona de trabajo se define, hasta donde sea possible, en base a un area en que la mayor'a de los pequefios agricultores siguen un sistema agrTco la similar y traditional, o, en otros casos, en un area situada en los confi nes de un proyecto de reform agrarian donde la generalidad de las parcels (constituldas artificialmente) son bastante parecidas. Un equipo integrado por cient-ficos socials y te'cnicos agricolas asignados al Area, conduce un studio sobre el 'area para determiner qug hacen los agricultores, c6mo, lo ha cen, y por que' lo hacen as'i (en otras palabras, define las conditions agro-




6
socioecon6micas del grea). Los miembros de este equipo, en conjunto, anali zan los resultados del studio agro-socioecon6mico y han recommendations con cernientes a la tecnolog'a a desarrollar. La validaci6n y generaci'n de la tecnolog'a se efectCta tanto en las estaciones experimentales (cerca del 20% del trabajo), como en las tierras de los propios pequefios agricultores(cer ca del 20% del trabajo), como en las tierras de los propios pequefios agricul tores (cerca del 80%). El trabajo se divide en tres niveles generals. En los Programas de Producci'n (aquellos que se identifican con un product, tal como ma1z, frijo, cerdos, etc.) se conducen pruebas altamente controladas en las estaciones y en algunas fincas del grea. El "Equipo de Prueba de Tecnolog-a" (los te'cnicos asingados a la zona) conduce pruebas te'cnicas bajo la supervision del Programa de Producci6n en un nrmero mucho mayor de fin cas, y funge como medio de extender la evaluacio'n ti cnica de materials y practices por toda la zona. A continuaci6n, las tecnologlas y materials m9s prometedores se sujetan a ensayos agro-econ6micas para ayudar al equipo a ampliar su evaluacio'n de las mismas.
De preference, los ensasyos y evaluaciones que se Ilevan a cabo en esta etapa se basan ene le entendimiento que los t6cnicos tienen de las necesidades y los criterion de los agricultores, seg'un las conclusions derivadas del estugio agro-socioecono'mico, y de los registers de finca que se inician inmediatamente despu6s de la terminaci6n delestudio. Pero, no obstante qiie los te'cnicos viven en el grea ytrabajan en la tierra de los propios agricultores, no pueden tomar las decisions definitivas en cuanto a la calidad de "apropiada" que posea la tecnologla, aun despu6s de haberla proce sado por este exhaustive sistema. Por lo tanto, las tecnologlas m5as promote




doras se trasladan a los agricultores para que e'stos hagan su propia evaluaci'n. Aqul, los agricultores pagan los insumos, suministran la mano de obra, y el product les pertenece. Los te'cnicos del ICTA obtienen cuanta informaci6n puedan de estas "Parcelas de Prueba", pero son los agricultores quienes hacen la evaluacio'n. Al afio siguiente de efectuadas estas pruebas por los a gricultores, el ICTA conduce una encuesta complementaria entre los mismos agricultores para determiner si han adoptado la tecnologla, hasta que' punto, y, is no la han adoptado, por qu'e. Si un number sufficient de quienes colaboraron el afio anterior la han adoptado de iniciativa propia, sobre una extensi6n significative de su propio terreno, se le consider acceptable" y a continaucio'n se pasa al servicio de extension como "tecnologia apropiada" para aquellos agricultores que siguen el mismo sistema agr'cola traditional ya mencionado. 3
Uno de los punts fuertes de este sistema generator de tecnologla es el uso de equips multidisciplinarios para que hagan los studios agro-socioeconomicos de cada nueva zona de trabajo, y que ayuden en la evaluaci6n e in terpretacio'n de los resultados. Para el studio agro-socioecon-omico, por lo general son cinco los scientific socials (entre los que pueden figurar antrop6logos, soci'logos, economists, o economists agr colas) los que forman pareja con cientIficos agrlcolas (entre los cuales puede encontrarse tanto zootecnicos como fitot'ecnicos en entomologla, crianza, patologla, fisiologla, etc.). Adema's de cambiar parejas entrevistadoras cada d1a para reducir la possible parcialidad del entrevistador y aumentar el intercambio interdiscipl,.L nario, el grupo se reune todas las notches para discutir los hallazgos del dla, hacer interpretations preliminaries, y modificar el cuestionario, si fuere
3 En Guatemala, El SErvicio de Extensi'n esta' separado de la instituci6n generadora de tecnolog'a. Lo ideal serla que estas dos functions formaran
un continuum dentro de una sola entidad.




8
necesario. A fin de estar en posicio'n de comprender e interpreter las condi clones agro-socioecono'micas del pequefio agriculture, es necesario consider todos los factors que ejercen influence en lo que hace y puede hacer. De mantra que se precise de un equipo multidisciplinary en el que cada cual con tribune con su propia especialidad, pero en el que todos se subordinan al ob jetivo en comu'n: el de comprender qu& estgn hacienda los agricultores, por que lo hace as' (de qug modo se han adaptado hist6ricamente a sus conditions agro-socioecon6micas), y de que' cosa se require en cualquier tecnolog'la nueva (cambio propuesto) si ha de ser aceptada a gran escala.
El concept multidisciplianrio, integrado, se extended ma's a119 del studio agro-socioecon6mico. Los tecnicos agr'colas del equipo ayudan al t9c nico en socioeconom'a asignado al equipo en reunir los datos de los registers de finca, y 6ste, a su vez, ayuda en el trabajo de ensayos en el campo. Debido a que este equipo vive y trabaja en la zona, y pesto que el trabajo se efect'a casi exclusivamente en las fincas, los t&cnicos mantienen un contract to considerable con los agricultores del grea, y contin5an aprendiendo acerca de sus conditions, tanto torque dialogan con ellos como torque esta'n sembran do bajo sus mismas conditions. De ah! que esta'n en posici'n de lograr una comprensi'n muy buena de las conditions agro-socioecono5micas de los agricul tores del grea.
No obstante lo anterior, el sistema todav'a present un punto de'bil. En la organization original del ICTA, se dio a los Programas de Producci6n la responsabilidad primordial de aumentar la producci'n de sus products. Aun que precidi' la utilizacio'n de equips multidisciplinarios, este concept ha




9
persistido. Como resultado, si bien existent equips con una buena compren.si'n de las condciones locales en cada una, de las zonas, todav'a no han logrado ejercer la sufaciente influence en los proyectos que llevan a cabo. Ma bign, funcionan como refuerzos de los programs de Producci6n. En conse cuencia, la orientacio'n del proyecto no esta' primordialmente en manos del personal que mejor conoce cada zona, sino en manos de los Programas de Produccio'n cuya responsabilidad se extended a nivel national, y de donde no se puede eseprar un conocimiento Intimo de cada lugar.
El Program Nacional de Investigaciones Agrlcolas (PNIA) en Honduras, cuya reorganizaci'n se esta' estructurando en parte sobre el model del ICTA, ha reparado en el punto de'bil descrito, y se esta organizando de mane ra que los equips multidisciplinarios de cada region tengan la responabili dad principal de oriental el desarrollo tecnol5gico. Esta es una.modificaci6n que debla adoptarse tambie-n en el ICTA. No hay razon para que este ti po de reorganizaci-On affect la fuerza de los Programas de Producci-n, los cuales deben contar con cient'ficos de alto nivel acadgmico si han de responder a las necesidades dictadas por las conditions tan different que im peran en el pals. Pero sl tundra' que afectar el concept de quign apoya a quie'n dentro del Instituto. En lugar de tener el concept de que los Equipos de Prueba de Tecnologla, Manejo de Suelos y Socioeconomla son los que apoyan los Programas de Producci'n deberla ser que Manejo de Suelos, Socioeconomla y los Programas de Producci6n apoyen a los equips multidisciplina rios, residents en cada zona.
El organizer conform estos t'erminos ha de invader el concept que,,




10
sobre especializacio'n, es traditional en las orgarfiaciones de investigation agricola. El requisite principal sera' la necesidad de elevar la calidad de la capacitacio'n de las personas que integral los equips multidisciplinarios. En la actualidad, en el ICTA, los Equipos de Prueba de Tecnologla de cada zo na incluyen solamente graduados universitarios o persona de personal de nivel medio y a ninguno con post-grado universitario (exceptuando algunos Directores Regionales quienes- estan a cargo de varies zonas, y cuya function es mayormente la de planeamiento y administration Honduras, por el contrario, esta' colocando algunos de sus investigators m5s destacados a nivel de equipo regional. Si los programs de Produccio'n, donde ICTA ha colocando algunos de sus investigators m9s destacados a nivel de equipo regional. Si los pro grams de producci6n, donde ICTA ha colocado a su gente con ma's entrenamiento, han de respetar la orientaci'n proveniente de los equips regionals serg necesario no s6lo mejorar el nivel de capacitaci'n de estos equips, sino tambi6n cambirar la connotaci'n que el trabajo multidiciplinario lleva consi go en muchas parties del mundo, o sea, trabajo efectuado por generalists que no tienen una formaci6n s6lida en discipline alguna. En oposici6n a este concept "no disciplinaryo, un equipo multidisciplinary debe de estar compuesto de personas con s6lidos conocimientos en sus propios campos, pero con la sufficient confianza en su propuo trabajo y el sufficient respect para otros campos, que no sientan la necesidad de defenders de otros, ni te4
mor a contribuir a campos que no sean sus propios.
Personas con este tipo de entrenamiento y estas inclinaciones son muy
4 Ve'ase el apendice para algunos comentarios adicionales sobre los esfuerzos
de equips multidisciplinarios.




I I
escasas, y habra que producirlas en grades cantidades. El primer intent en este sentido de que el autor tiene conocimiento, fue el program Cornell/ CIMMYT, respaldado por la Fundaci'n Rockefeller, y que produjo la mayor par te del grupo que esta' trabajando en el PNIA en Honduras. Se tundra que ini ciar otros programs de Indole semejante. Pero, mientras tanto, se pueden hacer grades adelantos, au'n con el tipo de personal que esta' siendo utilizado en ICTA en los equips multidisciplinarios.
Como resume, debe reiterarse que la resistenciade los pequefios agri cultures a aceptar cambios, no es un problema de motivaci'n sino m6s bien el de no disponer de una nueva tecnologla que sea apropiada desde el punto de vista de los agricultores mismos. Debido a la especificidad de sitio de las conditions agro-socioecon6micas de los pequefios agricultores, y debido a que no esta'n sujetos a la influence homogeneizadora de tractors y capital, el desarrollo de una tecnologi'a para cuya aceptaci'n estargn motivados es un re to mucho mayor que el desarrollo de tecnologTa para agricultores commercials. El medio m6s efficient de lograrlo es mediate equips multidisciplinarios fuertes, que viven y trabajan en cada 'area y que oriental el trabajo de desa rrollo tecnol6gico que se emprende para los pequefios agricultores de su zona. Esto involucre un cambio dra'stico en el papel traditional de muchos cient'fi cos que sta'n trabajando actualmente en el desarrollo tecnol5gico, y probable mente encontrara' una resistencia en nada insignificant de su parte. Muy bien podra' ser que en otra conference, en el future, que trate sobre la tec nologla de fincas pequenas, uno de los trabajos presentados se title, "Moti vando a CientTficos y T'ecnicos a que Acepten Cambios".
litm.
26/12/78




1z
APENDICE
COMENTARIOS SOBRE LOS ESFUERZOS DE EQUIPS MULTIDISCIPLINARIOS
Se esta' tomando accio'n individual, y alguna collective, para zanjar las diferencias gneradas por el entrenamiento cient-fico traditional, a fin de facilitar el esfuezo multidisciplinary. Los ejemplos con que el autor ha tenido contact director reciente, son los siguientes. Christine Gladwin es una economists agricola que emplea una metodolog-a mucho mas hermanada a la antropologla que a la econom'a; a Richard Harwood, agronomy se le hizo necesario combiner su campo con la economic y la sociologlia, para poder lle var a parties de Asia, una tecnolog'a acceptable para el cultivo del arroz; Robert Werge es un antrop'logo que trabaja en el campo de la agronom'a para ayudar al International Potato Center (Centro Inernacional de la Papa) a de sarrollar una tecnologl'a para ese cultivo; y Daniel Galt, economists agrico la, se dedica activamente a ensayos de cultivos en Honduras. En la lista de references se incluyen ejemplos de sus trabajos.
Los investigators anteriormente mencionados tienen dos cosas en com5n, que son critics para el desarrollo de un equipo multidisciplinary efi center y functional. Estgn bien entrenados en sus propios campos, pero tambie'ntienen una comprensi6n prictica de uno o mas campos different, y no tienen temor a contribuir a ellos. Esta constitute una caracterlstica nece saria de quienes traba'an en equips multidisciplinarios. Pero, a solas, no es sufficient. Tambign es precise que los miembros del equipo no sientan la necesidad de defenders, y de defender sus campos de la intrusion de otros.




13
Otro aspect de un equipo multidisciplinary exitoso, es el que todos sus miembros considered el product final como un esfuerzo conjunto, en el que todos participant, y por el cual todos son igualmente responsible. Esto significant que cada uno de ellos debe estar satisfecho con el product, dado los objetivos del equipo y estar dispuestos a y ser capaces de defenderlo.
Volviendo a la generaci'n de una tecnolog'a mejorada para los agricultores pequefios y tradicionales, todos los miembros del equipo (no s'lo los agr6nomos) deben estar orientados hacia un product. 1 Asimismo, todos los miembros del equipo deben estar dispuestos a tomar en consideraci-on una amplia escala de varialbes y restrictions, y no dejar estas preocupaciones
'lo a los antrop'logos o soci6logos. En mercer lugar, todos los miembros deben estar dispuestos a pasar un tempo frente al escritorio, considerando alternatives y sus consequences sobre las metas del client, y no dejar es ta parte de la tarea solo a los economists. Los agr6nomos deben ser capaces, y estar dispuestos, a critical los aspects econ6micos o socials del trabajo, y los scientific socials, los aspects agron6micos. A su vez, estas critics deben ser usadas para mejorar el product, a fin de que todos puedan estar satisfechos con el resultado final.
Los fracases de esfuezos multidisciplinarios se han debido a que los equips fueron organizados m9s bien como comit9s que se reun'an ocasionalmente para coordinator esfuerzos, pero en los que el trabajo de cultivos se dej' para los agr'nomos, la encuesta a los antrop6logos, y los escritorios a los economists. En estos casos, no existed un s'lo product identifiable,
I Product, como se emplea aqu', se refiere principalmente a la tecnolog'a
prdoucida, y no al cultivo en si.




14
sino ma's bien various products o informed que se dice tratan sobre el mismo problema.
Quiza's la caracterlstica ma's important que se require para lograr el e'xito de un equipo multidisciplinary, es la identificaci6n con un s6lo product en que todos participen. El product puede ser complejo, e involu crar un numero de facets, pero debe resultar del esfuerzo conjunto de todos los miembros del equipo, y no estar integrado por parties estrictamente iden tificables y atribuibles a los miembros individuals del equipo.
En ICTA, los agr'nomos (que sobrepasan en n imero a los cient'ficos socials por aproximadamente 30 a 1) esta'n preocupados de que el grupo socioecono'mico ejerce demasiada influence enel trabajo a nivel de finca. Es to se manifiesta por una cierta resistencia de los agr'nomos a identificarse en forma muy estrecha con los agricultores (aian aquellos en cuyas tierras conducen pruebas). Tambie'n se exteioriza con respect a la evluaci6n de la tecnologla. El agr6nomo se senate mucho m9s c6modo si la evaluaci6n final sigue la fase del trabajo de Ensayos de Finca, en que es el t6cnico quien hace la evaluaci6n. El te'cnico, luego, decide si una tecnolog'a es "buena". Si el agriculture evalila esta "buena. tecnolog'a, y no la accept, entonces el te'cnico opina que es un problema del servicio de extension, o uno de infraestructura deficient, o de bajos precious, o de la falta de iniciativa de parte del agriculture mismo, pero no es problema. del agr6nomo,- quien ha production lo que e'l, consider es un "buen" product. En esta situaci'nla evaluaci'n hecha por el agriculture se identifica con influence por los miem.




15
bros de Socioeconom'a, quienes tenderl'an a tomar ma's variables en consider ci6n, incluyendo las debilidades actuales en infrastructure, el nivel de precious, lascapacidades de los agricultores, etc., en el desarrollo de una tecnolog'a, de modo que los agricultores puedan aprovechar el product de los esfuerzos del equipo inmediatamente, sin tener la necesidad de esperar el desarrollo de otras facets del sector. En otras palabras, en el ICTA, todav'a no hemos identificado completamente la clase de product que hemos de producer.
A6n cuando hemos recorrido una gran distancia del camino, se necesi ta hacer ma's en el ICTA para que los equips multidisciplinarios, y los esfuerzos de todo el Instituto, sean ma's eficientes. La administration superior del Instituto (todos los cuales son cient'ficos bi6logos) estg de acuer do en que Socioeconomla debe contribuir directamente a la generation de la tecnolog'a agricola, un concept con el que concordamos por enter. Por otro lado, debido a su propio entrenamiento traditional, tambie'n tienden a mostrarse aprehensivos sobre un excess de influence por parte de Socioeconomia, Y,- por lo tanto, en occasions vacilan en proporcionar la clase de apoyo que pudiere acrecentar la eficiencia delos equips multidisciplinarios en forma mucho m5s ra'pida. De aqu! que otra caracterlstica vital de un esfuerzo multidisciplinary exitoso es la convicci'n de la administracio-n,. y su comprensio'n, dedicaci6n y reslpaldo al concept. Es precise tener respaldo a este nivel a fin de contrarrestar la traditional resistencia encon trada inicialmente a nivel campo.
Un -1timo components que es necesario para crear equips multidisci plinarios exitosos, es la estabilidad a largo plazo del gobierno y/o su po-




16
11tica, para que la adminsitraci'n y el cuerpo de personal de los institutes nacionales de quienes se espera el desarrollo de tecnolog'a para los pequefios agricultores tradicionales, y para lo cual se require de equips multi disciplinarios, cuenten con el tempo para elaborar los detalles de modo que puedan funcionar eficientemente.
Traducci'n del Ingle's: Marla E. Chinchilla M.
litm-ach