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HIDE
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 Introduction
 Formacion del ICTA
 Estrategias generales
 Estrategias de accion
 Estrategias de accion
 Desarrollo de la tecnologia
 Prueba de la tecnologia genera...
 Adiestramiento
 Regionalizacion
 Cooperacion nacional e interna...






Group Title: ICTA : un nuevo enfoque al proceso de generar y promover tecnologia
Title: ICTA
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Permanent Link: http://ufdc.ufl.edu/UF00066784/00001
 Material Information
Title: ICTA un nuevo enfoque al proceso de generar y promover tecnología
Alternate Title: Nuevo enfoque al proceso de generar y promover tecnología
Instituto de Ciencia y Tecnología Agrícolas un nuevo enfoque al proceso de generar y promover tecnología
Physical Description: 13 leaves : ; 28 cm.
Language: Spanish
Creator: Fumagalli, Astolfo
Waugh, Robert K
Publication Date: 1980?
 Subjects
Subject: Agriculture -- Research -- Guatemala   ( lcsh )
Genre: non-fiction   ( marcgt )
Spatial Coverage: Guatemala
 Notes
Statement of Responsibility: Astolfo Fumagalli y Robert K. Waugh.
General Note: Cover title.
Funding: Electronic resources created as part of a prototype UF Institutional Repository and Faculty Papers project by the University of Florida.
 Record Information
Bibliographic ID: UF00066784
Volume ID: VID00001
Source Institution: University of Florida
Holding Location: University of Florida
Rights Management: All rights reserved by the source institution and holding location.
Resource Identifier: oclc - 71355601

Table of Contents
    Copyright
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    Title Page
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    Introduction
        Page 1
    Formacion del ICTA
        Page 2
        Page 3
        Page 3a
    Estrategias generales
        Page 4
        Page 5
        Page 6
        Page 7
    Estrategias de accion
        Page 8
    Estrategias de accion
        Page 8
    Desarrollo de la tecnologia
        Page 9
    Prueba de la tecnologia generada
        Page 10
    Adiestramiento
        Page 11
    Regionalizacion
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    Cooperacion nacional e internacional
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        Page 13
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Este es un recurso prottegido por los Derechos de Autor. Digitalizado con
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Technologia Argicolas

SECTOR PELRCO AGROPECUAlIlO y D AIDMENTACION
INSTTUTO DE CIENIAAY TECNOLoIAAGRICOLAS
mr E n .a Carai j lw PTcal-.o, re i I Nu..a




A~obtO O. ZOO7






PetrI E. Hibu*an
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Jniersiill de Floidfa

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GUeVtIRIL




























UNfl1S1 NIIUEVO ENFOQUIIE AL PRODCESO DIfE



GENt4ERAR Y PROMOV1ER TECNODLOGIIA













Hasta principios de la presente dcada, la investigacibn y
extensi6n agrcolas en nuestro pas funcionaron conforme patrones
tradicionales, no del todo adaptados a la realidad del medio rural de
Guatemala. Un estudio de las fallas o deficiencias de dichos sistemas
que no tuvieron mayor impacto en la produccibn agrcola nacional, nos
revela que stas estuvieron, directa o indirectamente, ligadas a la
ausencia de uno o mas de los siguientes factores:


1. Identificacin previa de los problemas del agricultor.


2. Desarrollo de la tecnologa aplicable a los problemas exis-
tentes.


3. Prueba de la tecnologa generada en parcelas representati-
vas en escala adecuada, a nivel del agricultor y con la par-
ticipacibn de ste.


4. Evaluaci6n de dicha tecnologa al ser aplicada por el agri-
cultor en su propia parcela.


5. Disponibilidad adecuada y oportuna de insumos.


6. Evaluaci6n de la aceptacin y promocibn de la tecnologa
recomendada.


En otros trminos, la investigacin tradicional ignor6 los
siguientes aspectos fundamentales:


1. Los problemas socio-econbmicos del agricultor y la rela-
cibn suelo-agua-planta-clima, para la formulacin de la
tecnologa integral que requieran los sistemas de produc-
ci6n, puesto que era generada especialmente dentro de es-
taciones experimentales que reunan condiciones bptimas












-2-


de cultivo.


2. Las prcticas agronmicas desarrolladas por los estratos
de agricultores econmicamente ms dbiles.


3. La tecnologa a nivel de pequea finca de economa defici-
taria, quedaba marginada. Al no considerar este hecho
importante, las pruebas tecnolgicas se efectuaban slo en
propiedades con condiciones y recursos econmicos supe-
riores.


4. El grado de aceptacibn de la tecnologa no se conoca por
cuanto esta no formaba parte de los sistemas de evaluacin;
y,


5. La coordinacin necesaria para una buena comunicacin en-
tre investigadores y extensionistas no se llevaba a cabo.


Asimismo, el servicio de extensi6n no ha logrado satisfa-
cer completamente su cometido, particularmente por la falta de co-
municacin adecuada entre el investigador y el extensionista.


Como una posible solucibn al problema se pens6 en intro-
ducir cambios fundamentales a la estructura institucional existente
transformndola en una organizacin con autonoma funcional, flexible,
dinmica, orientada a generar tecnologa para el pequeo agricultor y
contribuir al desarrollo rural regional.



FORMACION DEL ICTA

El Instituto de Ciencia y Tecnologa Agrcolas ICTA-,












-3-

fue inaugurado el 10 de Mayo de 1973, como una instituci6n dotada de
autonoma funcional y que forma parte del Sector P(blico Agrcola,
del Gobierno de Guatemala. Sus programas de trabajo son elaborados
en estrecha colaboracin con el Consejo Nacional de Planificacin E-
conmica, la Unidad Sectorial de Planificacibn, la Direcci6n General
de Servicios Agrcolas (DIGESA), el Banco Nacional de Desarrollo A-
grcola (BANDESA), el Instituto Nacional de Comercializacin Agr-
cola (INDECA), y otras instituciones afines, tanto nacionales como in-
ternacionales. Esto, con el objeto de evitar dispersin de esfuerzos
y canalizar los recursos de que se dispone hacia aquellos programas
que merecen prioridad.


Dentro de la poltica y filosofa de esta institucin, que, en
su concepcin, ha capitalizado la experiencia de entidades de otras par-
tes del mundo, el agricultor constituye el elemento escencial en el pla-
neamiento de las actividades de sus Programas de Producci6n. El con-
cepto de Programa de Produccibn dentro de la Unidad Tcnica, se ba-
sa en el principio de que la tecnologa desarrollada en dichos centros
y en los laboratorios, debe ser probada y evaluada directamente a ni-
vel de campo,con el concurso del agricultor, antes de ser difundida
como una practica general.


El ICTA diagnostica los problemas del agricultor en su pro-
pia unidad de explotacin; trata luego de encontrar soluciones pragm-
ticas en sus Centros de Produccibn (estaciones experimentales) y a ni-
vel de finca, para luego transmitir el resultado de sus investigaciones
al agricultor; estableciendo en esta forma un sistema de retroalimen-
tacin: Agricultor-Investigador-Agricultor, en un proceso sin fin.


Simultneamente, es objeto de estudio por parte del ICTA,
la situacin socio-econ6mica de la familia rural, para identificar los









OR GANi GRAMA ICTA



JUNTA DIRECTIVA J


AUDITORIA --- ASE80RIA URTDICA
GERENCIA GENERAL
SECRETARIA GENERAL ---- PELACIONES PUBLICAS




UNIDAD DE SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS Y UNIDAD TECNICA DE PRODUCCION UNIDAD DE PROGRAMACION
FINANCIE ROS -



SERVICIOS MAZ
ADMINISTRATIVOS .2 FRIJOL 6 5 E STU O 0 8
PERSONAL Y AUXILIARES oi TRIO oPROGRAMACIN
TRIGO P.... PRORRA MACON
LOGISTICA E o
o -' gQ) ARROZ c
SERVICIOS FINANCIEROS E ARROZ EVALUA CION
CAJA -.o w SORGO o
PRESUPUESTO S HORTALIZAS '3 .
CONTABILIDAD PORCINOS
..: ,SOYA-AJONJOLU




REGION REGION lyllI REGIONIV i REGION V REGION VI REGION VII
COORDINADOR CO ADOR COORDINADOR COORDINADOR
bENTRO DE PRODUCCION C ENTROS DE PRODUCC ENTROS DE PROCCON CENTRO DE PRODUCCON ENTR DEPROUCCION
LABOR OVALLEU" : CUYUTA Y / CHIMALTENANGO Y JUTIAPA" EL OASIS Y
PRUEBA DETECNOLOGIA LA MAQUIN' L SAN JERONIMO PRUEBA DE TECNOLOGIA CRISTINA*
SPRUEBA DE TECNOLOGIA i


S1-Actividades Centralizadas.

--Elcuciin Regionalizodo.













-4-


factores que en el pasado no han permitido a grandes nGcleos de po-
blacin rural, tener acceso al uso de mejor tecnologa. Con base en
esta informacin, sera factible desarrollar sistemas integrados de
produccin, cuyas alternativas permitan al agricultor escoger las que
mejor se adapten a sus necesidades particulares.



ESTRATEGIAS GENERALES


Fue necesario desde el inicio establecer los principios ge-
nerales y especficos sobre los cuales se basara la poltica de accibn,
del Instituto con el fin de obtener los resultados deseados. Estos cri-
terios se presentan a continuacin:


Peaueos v Medianos Agricultores


La tecnologa dirigida a pequeos y medianos agricultores
para mejorar el uso de sus recursos, a fin de elevar la producci6n
de su empresa y su nivel de ingresos, constituye un hecho prioritario
en la ejecuci6n de los programas operativos de la Instituci6n, no ex-
cluye la atenci6n a agricultores de otros estratos econ6micos, siem-
pre y cuando sus problemas correspondan a los programas institucio-
nales.


Desarrollo Institucional v Expansin de Programas


ICTA expande o incrementa sus programas de conformi-
dad con las necesidades del agricultor y de acuerdo a la poltica de
desarrollo agrcola nacional.


Toda expansi6n que signifique ampliar los programas en











-5-


marcha o abrir nuevos, se efectfa cuando se aseguran los recursos
humanos, fisicos y financieros requeridos para garantizar una alta
calidad de trabajo, ya que los recursos econbmicos con que ICTA e-
jecuta sus actividades dependen principalmente del Gobierno Central,
y en consecuencia el desarrollo institucional se ve limitado al agrado
de prioridad que el Estado le conceda dentro del Sector P(blico Agr-
cola.


Tambin juega papel importante en el desarrollo de la Ins-
titucin el financiamiento o asistencia especfica de organismos inter-
nacionales que coadyuvan al fortalecimiento del ICTA.


Uso de la Tecnoloca


La aceptaci6n y el uso de la tecnologia por parte del agri-
cultor constituye un factor decisivo para elevar su produccin y nivel
de ingresos, de tal manera que 'este hecho obliga a una constante ge-
neraci6n de tecnologia adecuada y probada a nivel de finca que pueda
ser transferida exitosamente a travs del sistema institucional del
Sector.


La Poltica de Desarrollo v la Produccibn Aarcola


El ICTA tiene un profundo inters en el bienestar de la po-
blacin rural por ello, su primera responsabilidad es la de contribuir
a elevar la produccin como base para mejorar el ingreso neto del pe-
queo y mediano agricultor, lo cual podr dar nuevas alternativas en
el proceso de desarrollo integral.


Tecnoloqca baio condiciones favorables vdesfavorables

La tecnologa agrcola con frecuencia se orienta hacia las













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condiciones ms favorables. Desde un punto de vista superficial esto
es lgico, por cuanto se facilitan las labores y los aumentos en rendi-
miento son mayores. Sin embargo, en Guatemala un alto porcentaje
de granos basicos se producen bajo condiciones desfavorables y desa-
rrollar tecnologas solamente para las condiciones favorables, margi-
na la realidad de la problemtica nacional.


Con la estrategia del ICTA, hay menos posibilidades de ol-
vidar el laboreo experimental bajo condiciones ms difciles, debido
a que las pruebas de tecnologa a nivel de finca, (experimentos en fin-
cas y parcelas de prueba) tienden precisamente a solucionar esta de-
ficiencia.


Descentralizacin de Actividades


El ICTA ha logrado descentralizar los trabajos tcnicos,
ya que un 60 porciento del personal del instituto est ubicado en las
reas rurales. Asimismo el tiempo total utilizado en reas rurales
por parte del personal de la Unidad T'cnica, se incrementa constan-
temente. Sin embargo, para respaldar al mximo posible las activi-
dades de este personal es necesario descentralizar mucho ms los
se rvicios administrativos, lo cual no ha sido posible hasta ahora por
falta de facilidades fsicas y medios adecuados de comunicacibn. No
obstante, ya se ha iniciado la dotacin de infraestructura adecuada a
los Centros Regionales y un nuevo sistema de radiocomunicaci6n ha
entrado a funcionar recientemente.


Es un hecho evidente que no se pueden descentralizar en
un cien por ciento los trabajos tcnicos ni los servicios administrati-
vos, debido a su naturaleza, a la legislacin y la infraestrucutra del
pas. Sin embargo, una mayor autonoma a nivel de campo permite













-7-

agilizar los trabajos y evidencia confianza en el personal.


Grupos vs Individuos


El trabajo en equipo es ms efectivo que el esfuerzo de un
tcnico solo. Por esta raz6n, el ICTA ha organizado en dicha forma
los trabajos de sus Programas de Produccin y de Prueba de Tecnolo-
gia.


Algunas ventajas del sistema son:


1. El grupo causa mayor impacto y no se pierde tan fcilmen-
te el efecto;


2. Los componentes del grupo no necesariamente son de una
misma disciplina y al estar integrado .por especialistas
los conocimientos se complementan;


3. Los tcnicos j6venes pueden aprender de otros tcnicos del
mismo grupo;


4. La administracibn, la supervisi6n y respaldo instituciona-
les mas fcil y la constante supervisi6n permite el empleo
de personas con menor experiencia;


5. Se puede colectar mas informacin y datos experimentales
sobre una regibn que permite dar validez a la tecnologia
ms rapidamente. Asimismo hacer los ajustes de adapta-
ci6n y formular criterios comunes sobre la regibn.











-8-


Evaluacin de los Trabaios


Un sistema interno de evaluacin de los trabajos, permite
obtener resultados confiables que puedan servir como base para hacer
reajuste a los programas, o bien para justificarlos y adems identi-
ficar estrategias eficientes. El actual sistema debe ser fortalecido
mediante una evaluaci6n peri6dica y una evaluaci6n continua.


Es necesaria una evaluacin peridica de los trabajos que
realiza el instituto, por personas o grupos de personas competentes y
ajenas a la institucin, con el objeto de mejorar la eficiencia de los
programas tanto en el aspecto tcnico como en el institucional, de una
manera imparcial.


La evaluacin continua del progreso del trabajo a corto pla-
zo y la deteccin de los posibles problemas se debe efectuar a base
de retroalimentaci6n de informaci6n segn un sistema que pueda fun-
cionar en cualquier momento.



ESTRATEGIAS DE ACCION


SECUENCIA OPERATIVA


Identificacin de los Problemas


Esta funcibn le corresponde bsicamente a la disciplina de
Socio-economa rural que estudia las condiciones de vida del pequeo
agricultor, sus costumbres, sus sistemas de trabajo, los recursos
con que cuenta, sunivel de ingresos y los factores que limitan su ca-
pacidad productiva. Los resultados obtenidos son trasladados a la U-











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Evaluacin de los Trabaios


Un sistema interno de evaluacin de los trabajos, permite
obtener resultados confiables que puedan servir como base para hacer
reajuste a los programas, o bien para justificarlos y adems identi-
ficar estrategias eficientes. El actual sistema debe ser fortalecido
mediante una evaluaci6n peri6dica y una evaluaci6n continua.


Es necesaria una evaluacin peridica de los trabajos que
realiza el instituto, por personas o grupos de personas competentes y
ajenas a la institucin, con el objeto de mejorar la eficiencia de los
programas tanto en el aspecto tcnico como en el institucional, de una
manera imparcial.


La evaluacin continua del progreso del trabajo a corto pla-
zo y la deteccin de los posibles problemas se debe efectuar a base
de retroalimentaci6n de informaci6n segn un sistema que pueda fun-
cionar en cualquier momento.



ESTRATEGIAS DE ACCION


SECUENCIA OPERATIVA


Identificacin de los Problemas


Esta funcibn le corresponde bsicamente a la disciplina de
Socio-economa rural que estudia las condiciones de vida del pequeo
agricultor, sus costumbres, sus sistemas de trabajo, los recursos
con que cuenta, sunivel de ingresos y los factores que limitan su ca-
pacidad productiva. Los resultados obtenidos son trasladados a la U-











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nidad Tcnica para ser considerados por los Programas de Produccin
y los Equipos de Prueba de Tecnologa.


DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA


ExDerimentos en los Centros de Produccin


Una vez identificados los problemas y establecido un orden
de prioridades, los programas de Produccin inician actividades de
tipo experimental en los Centros respectivos. Estas investigaciones
abarcan aspectos diversos, tales como: evaluacibn de germoplasma,
creacin de nuevas variedades, estudios de fisiologa del rendimiento,
de resistencia o susceptibilidad a nuevos biotipos de hongos patbge-
nos, etc.


Ensayos de Finca


Los resultados obtenidos en los Centros de Producci6n que
son sometidos a un cuidadoso anlisis estadstico necesitan,sin em-
bargo, ser probados en una escala ms amplia, con el fin de obtener
parmetros para estimar la poblaci6n promedio, la consistencia, la
precisin y la variabilidad de una respuesta obtenida en las condicio-
nes particularmente favorables de los Centros de Producci6n. Para
este fin se conducen los Ensayos de Finca, que tienen por objeto eva-
luar la bondad de una determinada prctica, o conjunto de prcticas.
Estas actividades de carcter experimental continGan bajo control del
investigador, aun cuando el agricultor participa en los mismos; estn
sujetos a diseo y anlisis estadstico. El ICTA aporta los insumos
y reconoce los gastos en que se incurre. En este punto, precisamen-
te, es donde se inicia un proceso de retroalimentacibn:
Agricultor-Investigador-Agricultor en un proceso sin fin, que se con-
sidera de gran valor para el perfeccionamiento de la tecnologa gene-













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rada. En efecto, si los resultados no son los esperados, la informa-
ci6n obtenida regresa a los investigadores con el propbsito de ajustar,-
corregir, adaptar o desechar la nueva practica, variedad o insumo,
antes de pasar a la fase siguiente.



PRUEBA DE LA TECNOLOGIA GENERADA


Parcelas de Prueba


Esta modalidad de trabajo que se deriva de los resultados
experimentales obtenidos y que ya ofrecen garanta de xito y que mi-
nimizan el factor riesgo para el agricultor, se establece utilizando las
medidas acotumbradas en el medio rural (manzanas, cuerdas, tareas,
etc.) con el objeto de probar y dar a conocer el conjunto de recomen-
daciones existentes tales como: una nueva variedad, tratamientos
diversos de pesticidas o dosis de fertilizantes, mtodos y pocas de
siembra, etc., de modo que el.agricultor pueda comparar facilmen-
te con su variedad o con los mtodos por el acostumbrados. En es-
te proceso, tiene una participacibn activa el agricultor y se toma muy
en cuenta su opinin sobre la tecnologia ensayada. El ICTA provee
los insumos al agricultor, quien al trmino de la cosecha reintegra
al ICTA el valor de los mismos.


Los resultados son tabulados y discutidos nuevamente a ni-
vel de la Unidad Tcnica, para conocer las bondades o defectos de la
tecnologa puesta a prueba.


Este sistema, por un lado, permite que el agricultor gane
experiencia con la tecnologa generada, con un minimo de riesgo y a
la vez decidir sobre su adopcin o rechazo. Por el otro lado, es un













11 -


sistema que permite al ICTA evaluar su tecnologa en manos del a-
gricultor y determinar los aspectos prcticos de la misma.


Los Ensayos de Finca y las Parcelas de Prueba no son
simplemente una evaluaci6n de la tecnologa, sino tambin el comien-
zo delpproceso de transferencia.



ADIESTRAMIENTO


El xito de este programa o de cualquier programa esta es-
trechamente relacionado con la capacidad del personal responsable de
su ejecucibn. Por ello el ICTA le h' dado gran importancia al entre-
namiento en servicio de sus tcnicos a su formacin profesional. Ac-
tualmente funciona en una de las regiones un Centro de Adiestramien-
to de Produccin Agrcola, con el objetivo de capacitar personal cuya
responsabilidad ser la de abrir nuevas regiones.


A travs de esta actividad se espera formar un profesional
capaz que podr desempearse simultneamente como tcnico, cien-
tfico, agro-economista y comunicador con la habilidad de asimilar
rpidamente los conocimientos te6ricos y adquirir la experiencia prc-
tica que se necesita para conducir adecuadamente el proceso de la pro-
duccin agrcola, abreviando tiempo y salvando en lo posible, los re-
sultados negativos que pudieran presentarse durante el proceso inno-
vador.


El adiestramiento en servicio tiene como caracterstica
principal proporcionar una serie de oportunidades al estudiante para
que este pueda aplicar en el campo sus conocimientos tebricos. Tam-
bin refuerza y complementa la teora a travs de conferencias y dis-
cusiones de grupo con el prop6sito de homogenizar el conocimiento e











12 -


iniciar con el grupo un proceso eficiente de aprendizaje por ejecucibn.
De esta manera se da solidez al conocimiento terico, se revaloran
conceptos y se inicia el proceso de formacin de criterios y de racio-
nalidad de las decisiones.



REGIONALIZACION


El ICTA como entidad del Sector Pblico Agrcola ha re-
gionalizado sus actividades de acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo,
El Director Regional es a la vez el Coordinador de Prueba de Tecno-
loga en su zona, que constituye la actividad principal dentro de la re-
gi6n.


Todos los programas que el ICTA ejecuta dentro de una
regin estn bajo la responsabilidad del Director Regional y a su
vez todas estas actividades estn coordinadas con el resto del Sector
Pblico Agrcola, a travs de un comit regional integrado por los
Jefes Regionales.



COOPERACION NACIONAL E INTERNACIONAL


Para el ICTA es importante mantener y desarrollar rela-
ciones nacionales e internacionales y desempear un papel de crecien-
te importancia como miembro de la comunidad cientfica mundial.


Por esta raz6n mantendr y en algunos casos ampliar los
convenios celebrados con la Fundacibn Rockefeller, El Centro Interna-
cional de Agricultura Tropical -CIAT- con sede en Colombia, el Ins-
tituto Colombiano Agropecuario -ICA- tambin en Colombia; el Cen-











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iniciar con el grupo un proceso eficiente de aprendizaje por ejecucibn.
De esta manera se da solidez al conocimiento terico, se revaloran
conceptos y se inicia el proceso de formacin de criterios y de racio-
nalidad de las decisiones.



REGIONALIZACION


El ICTA como entidad del Sector Pblico Agrcola ha re-
gionalizado sus actividades de acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo,
El Director Regional es a la vez el Coordinador de Prueba de Tecno-
loga en su zona, que constituye la actividad principal dentro de la re-
gi6n.


Todos los programas que el ICTA ejecuta dentro de una
regin estn bajo la responsabilidad del Director Regional y a su
vez todas estas actividades estn coordinadas con el resto del Sector
Pblico Agrcola, a travs de un comit regional integrado por los
Jefes Regionales.



COOPERACION NACIONAL E INTERNACIONAL


Para el ICTA es importante mantener y desarrollar rela-
ciones nacionales e internacionales y desempear un papel de crecien-
te importancia como miembro de la comunidad cientfica mundial.


Por esta raz6n mantendr y en algunos casos ampliar los
convenios celebrados con la Fundacibn Rockefeller, El Centro Interna-
cional de Agricultura Tropical -CIAT- con sede en Colombia, el Ins-
tituto Colombiano Agropecuario -ICA- tambin en Colombia; el Cen-











13-

tro Internacional para el Mejoramiento de Maz y Trigo -CIMMYT-
con sede en Mxico, y con los gobiernos de Espaa y Taiwan, y con
la Agencia para el desarrollo Internacional -AID- organismo ste 1l-
timo, a travs del cual se han celebrado convenios de asistencia t'c-
nica con las Universidades estatales de Carolina del Norte, Oregn,
Utah, Michigan, Texas, A & M, Cornell; con la Organizaci6n Servi-
cios Tcnicos del Caribe y con el Cuerpo de Paz del Gobierno de los
Estados Unidos.


Asimismo se han celebrado Cartas de Entendimiento, con
el Instituto de Nutricin de Centroamrica y Panam para el estudio
de la calidad nutricional del maz y el sorgo; con la organizaci6n Ami-
gos Mundiales en un plano de asistencia t'cnica a la comunidad de San
Martn Jilotepeque, en Chimaltenango; y con el mismo propbsito con
las cooperativas de Sta. Lucia Utatlan, Solol y La Cuna del Sol en
Jutiapa. Tambin con la Universidad de San Carlos, para que los
estudiantes del (ltimo ao de la Facultad de Agronomia puedan reali-
zar sus prcticas de Ejercicio Profesional Supervisado o elaborar
sus tesis de graduaci6n, efectuando trabajos de investigacibn en sus
Centros de Producci6n.














Alg/




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