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 Copyright
 La unidad tpecnica de producci...
 Planes operativos
 Estrategias
 Generacion de tecnologia y ensayos...
 Pruebas del agricultor
 Promocion del uso de tecnologi...
 Encuestas
 Evaluacion de aceptabilidad
 Registros de finca
 Habitos de trabajo y procedimi...






Group Title: ICTA : planes regionales de trabajo
Title: ICTA
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Permanent Link: http://ufdc.ufl.edu/UF00066752/00001
 Material Information
Title: ICTA planes regionales de trabajo
Alternate Title: Políticas y estrategias guía para planes operativos regional
Instituto de Ciencia y Tecnología Agrícolas planes regionales de trabajo
Planes regionales de trabajo
Physical Description: 14 leaves : ; 28 cm.
Language: Spanish
Creator: Waugh, Robert K
Instituto de Ciencia y Tecnología Agrícolas (Guatemala)
Publication Date: 1978?
 Subjects
Subject: Agriculture -- Research -- Guatemala   ( lcsh )
Genre: non-fiction   ( marcgt )
Spatial Coverage: Guatemala
 Notes
Statement of Responsibility: Robert K. Waugh.
General Note: Caption title.
General Note: Draft version with handwritten notes including handwritten author and date.
Funding: Electronic resources created as part of a prototype UF Institutional Repository and Faculty Papers project by the University of Florida.
 Record Information
Bibliographic ID: UF00066752
Volume ID: VID00001
Source Institution: University of Florida
Holding Location: University of Florida
Rights Management: All rights reserved by the source institution and holding location.
Resource Identifier: oclc - 71213934

Table of Contents
    Copyright
        Copyright
    La unidad tpecnica de produccion
        Page 1
    Planes operativos
        Page 2
    Estrategias
        Page 3
    Generacion de tecnologia y ensayos de finca
        Page 4
        Page 5
    Pruebas del agricultor
        Page 6
        Page 7
    Promocion del uso de tecnologia
        Page 8
        Page 9
        Page 10
    Encuestas
        Page 11
    Evaluacion de aceptabilidad
        Page 12
        Page 13
    Registros de finca
        Page 14
    Habitos de trabajo y procedimiento
        Page 14
        Page 15
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Technologia Argicolas

SECTOR PELRCO AGROPECUAlIlO y D AIDMENTACION
INSTTUTO DE CIENIAAY TECNOLoIAAGRICOLAS
mr E n .a Carai j lw PTcal-.o, re i I Nu..a




A~obtO O. ZOO7






PetrI E. Hibu*an
e~ E e
Jniersiill de Floidfa

E ~ila DI. HRIderdO
De remureO flen le inflami, de e lie forniad $ o id ensd:Ii oVa o a o eo

reutignirilO. Ionando aln kopilara.in la venPId en Providae a AJ-.I2oOU 6
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GUeVtIRIL







ICTA ^

PLANES REGIONALES DE TRABAJO i- P->-^ /. .

ICTA, con el objeto de afrontar sus responsabilidades de contribuir a la

produccin y productividad agricola ha desarrollado una estrategia tecnolgica

enfocada principalmente hacia el pequeo y mediano agricultor.

Conceptos bsicos, identificados desde el inicio del Instituto, han guiado

la evolucin de esta estrategia. Se espera que esta estrategia continuara

evolucionando y que ser lo suficientemente dinmnica para afrontar las cambiantes

necesidades y que podr ser mejorada a medida que el Instituto adiqufra

experiencia.

Sinembargo es importante estandarizar (uniformizar) los conceptos y

procedimientos, especialmente en el campo de la experimentacin y actiVidades

tcnicas a nivel Regional a mode de hacer los anilisis e la interpretacin

de los resultados tan eficientemente como sea posible y asegurar que todos los

programas y actividades resultan en una accin unificada para cumplir con las

metas institucionales. Es el objetivo de esta publicaci6n promulgar (exponer,

explicar) lineamientos para la elaboraci6n de Planes Operativos y para la

ejecucin de actividades de campo.


La Unidad Tpecnica de Produccin

La Unidad Tcnica de Produccin es la unidad responsable por el trabajo

tconico del Instituto y tiene tres grupos de personal para llevar a cabo

tales actividades

1. Programas Nacionales de Producci6n (Cada Programa tiene un Coordinador

Naoional) MlafzFrijol, Trigo, Arroz, Sorgo, Hortalizas, Ajonjol, y

Produccin Animal '





-2-


2. Disciplinas de Apoyo (Cada Disciplina tiene Coordinador a nivel nacional;

en el caso do Validacin de Tecnologa, el Director Tcnico funge como

el Coordinador Nacional)r

Socioeconoma, Validacin de Tecnologia, Manejo de Suelos y Agua y Adiestre :

en Servicio

3. Grupos de Servicio Tnnioo (Cada grupo tiene Coordinador Nacional; en el

caso de Anlisis de Laboratorio el Director Tcnico funge como Coordinador

Nacional)r

Centros de Produccin, Comunicaciones, Anlisis de Laboratorio y Semillas

De estos grupos se forman Equipos Regionales Integrados Multidisciplinarias

que funciornn kzd= dentro de una Region y bajo el respectivo Director Regional.

Son los Equipos Regionales, con los Programas Nacionales, las Disciplinas de Apoyo

y los Servicios TZcnicos que deben, bajo la coordinaoi6n del Director Regional

elaborar los Planes Operativos anualmente.

Planes Operativos

Planes Operativos se deben escribir para poder definir (1) los objetivos

regionales (2) el trabajo que se llevar a cabo y (3) debe ser un punto principal

de referencia para detectar los logros y las deficiencias y los problemas envueltos

en su ejecucin. El Plan Operativo debe estar directamente relacionado con un

presupuesto especfico, debe reflejar el uso eficiente de este presupuesto y el

prag~atismo para la obtencin de resultados relevantes.

Los Planes Operativos tambin deben contemplar el tiempo necesario para llevar a

cabo las acciones de campo, el tiempo para conocer y aprender de los agricultores,

Z el tiempo para analizar los resultados y escribir los informes y publicaciones.

Sin lugar a dudas el personal de ICTA ha trabajado duro. Pero talvez los

horarios del trabajo estn muy llenos. Quizs se emplea muoho tiempo en traslardarse

de un experimento al otro sin tiempo suficiente para visitar a los agricultores y

aprender de ellos. Si los horarios de trabajo son m7u ajustados hay muy poco tiempo




-3r



para tratar las emergencias, anlisis de informacin, elaboracin de reportes y

indica que 3x el planeamiento podran ser deficientex. Por esta razn cnda

esfuerzo se deber hacer para que todas las actividades puedan ser tan eficientes

como sea posible.

Al desarrollar Planes Operativos debemos recordar que ICTA no trabaja por

si mismo. El agricultor es el cliente principal. Tambien hay clientes intermedios,

tal corao DIGESA quienes tiene un papel en la transferencia a los agricultores.

Por eso las necesidades del agricultor y de los clientes intermedios (intermediarios)

se deben considerar en el desarrollo de los Planes Operativos y esta clientela debe

participar en alguna manera en la elaboracin de los Planes. ICTA no espera que

externos escriban los Planes Op"erativos, pero ICTA debera revisar esos Planes

con aquellos que estarn usando los resultados. 'Como hacer esto, tendr que ser

dilucidadox.

Todas las actividades en una Region deben ser parte del Plan Operativo de la

Region.

Quin es responsable por los Planes Operativos Regionales? El Director Regional.
participar en la elaboracin d~l
Quin va a airxx Plan Regional Operativo? El Director Regional, Equipos

de Area, Coordinadores de Programas y Disciplinas y hay que encontrar como involu-

crar personal de DIGESA, agricultores y otros.

Que sucede cuando aquellos que participan en la elaboracin de Planes Operativos

no pueden estar de acuerdo? Se debe recordar que alguien tiene que tomar una

decisin. Si el acuerdo, la resolucin, no se alcanza con el Director Regional, el

asunto tendr que decidirse en una es ra ms alta de la Institucin.

Estrategias

Las estrategias de icta circundan alrededor de una serie de acciones que han

sido explicadas en el Reporte del Gerente y en NOTICTA (poner referencias). El

diagrama del Sistema "t Tecnologico del ICTA se pepite aqu como una referencia,

Diagrama 1.


-_2k7 7-- ------------ -'uC ^ -tT t./<- i. P




-4-



Generacin do Tecnologa

La generacin de tecnologa es principalmente, pero no exclus vamente, el

trabajo de Programas Nacionales, Disciplinas de Apoyo y Equipos Regionales. En

el caso de los Programas Nacionales la investigacin se dirige hacia una cosecha

especfica, pero no lo suficiente para no completar (llenar) todos los componentes

(las practicas) en las prctica globales como se aplica a nivel de produccin.

Mientras los Equipos de Area tambin generan tecnologa enfocando su atencin

principalmente en la validacin de componentes y el estudio de como combinar varios

componentes en la agricultura a nivel de produccin.

Los Planes Operativos de los Programas y Disciplinas no deben presentar

problemas especiales. Algunas .eces habrn preguntas de como hacer stos parte del

Plan Operativo Regional. La estrategia de esto debe seguir una metodologfa cientfica

enfocada a la obtencin de informacin en componentes que ayudar a los Bquipos

de Area en la aplicacin de la tecnologa a nivel de produccin. Los Planes

Operativos de los Programas y Disciplinas se deben desarrollar en relacin directa

con las experiencias y resultados obtenidos por los Equipos de Area y otras

RtiC Disciplinas.

Ensayos de Finca

Ensayos de Finca, como una estrategia institucional estn diseados a validar

y generar tecnologa a nivel de finca. Los puntos principales de enfoque para

caracterizar estos Ensayos y llevarlos a cbo sont

1. Ensayos de Finca son experimentos a nivel de finca, llevados a cabo en

fincas privadas.

2. Los principales objetivos sonr

a. *Generar, adaptar y validar tecnologas para determinar si la tecnologla

se debe probar en Las Pruebas del Agricultor.

b. Involucrar x:Tg al Ing. Agrnomo en experiencias a nivel de finca

para aprender la agricultura y entender de primera mano los problemas

agrcolas.





-5-



3. Un tcnico de ICTA es responsable por el ensayo

4. ICTA debe pagar los costos involucrados en el ensayo

5. El agricultor debe participar en el ensay como parte de su contribucin,

adems del uso de la tierra.

6. Hay dos clases de Ensayos: (a) agro-tcnicos y (b) agro-econmicos

(a) Los ensayos agro-tcnicost El ensayo ser diseado segn criterio

cientifico y sujeto a analisis estadstico, habrn varios tratamientoax con

un adecua o numero de repeticiones. Habrn relativamente pocos ensayos.

(kfx (b) Los ensayos agro-econmicos r
relativamente
Estos ensayos GaU i ata sern/grandes en rea y tambin en ninero.

7. Los diseos ex)erimentales deben ser simples y limitados a tan pocos

tratamientos como sea posible. El anlisis estadstico ex interpretacin deben

ser tambin tan simples y fciles como sea posible. Los resultados se necesitarn

para planear los ensayos del siguiente ciclo. Tambin se incluirn resultados

exx3wen los Informes Anuales. Mantener las cosas tan simple como sea posible es

importante para tener los resultados a tiempo.

8. Dos testigos se deben incluir en todo, o casi todos los ensayos. Uno debe

ser el testigo uniforme representante del rea (Tu) e incluido en un tipo dado

de ensayo ao a ao para medir cambios en el ambiente (efectos del ao). El

segudo testigo debe ser la tecnologa del agricultor (Ta). Un tercer chequeo se har

'xixxzxxx seleccionando al azar unrea del cultivo del agricultor pero fuera del

rea del ensayo.

9. Estos ensayos se deben planear conjuntamente entre el Director Regional,

Coordinadores, Equipos de Area y con la participacin de agricultores y personal

de DIGESA y otros.

10. Los ensayos se debenllevar a cabo en las fincas de agricultores del grupo

objetivo y deben ser representatativos de un rea especfica y delimitada.

11. Los resultados debe usarse para caracterizar el rea.
12. Estos ensayos se pueden usar para das de campo con agricultores y con personal
de otras agencias.




-O-




Pruebas del Agricultor

Pruebas dol Agricultor estn diseadas como una estrategia institucional con los

objetivos de (a) observar las tecnologas cuando son manejadas por agricultores bajo

variadas condiciones (b) para evaluar la aceptabilidad de la tecnologa por el

agricultor, o en otras palabras para obtener la evaluacin del agricultor u (c) como

un mecanismo en donde los agricultores pueden probar nuevas tecnologas con un mnimo

de riesgo, y nunux. -daadCda a y as sirve como sistema de transferenoia,

aunque sta no es el objetivo principal de esta estrategia para el ICTAx.

En esta etapa o fase la tecnologa baja prueva no consitituye una recomendacin
codxxht2ooc
sino una recomendacin que sea probada.

La principales caracteristica de las Pruebad del Agricultor sonr

1. Cooperacin para las Pruebas del Agricultor deben ser buscado de entre

el grupo objetivo y *ami'n mamix de personas y condiciones MSa1itbt pth~

seleccionados para ser representativo del rea.

2. El Agricultor debera comparar una nueva tecnologa con su prctica usual.

3. Tcnicos del ICTA deben consultar y aconsejar a los agricultores, peros los

agricultores son los dueos de la prueba, y deben ellos mismos hacer el trabajo.

4. El agricultor debe pagar el costo de la prueba.

5. Las comparaciones deben ser muy simples y permitir una interpretacin visual

dax=coc
de los resultados.

6. ICTA debe obtener informacin sobre los resultados cuan sea posible.

7. La prueba debe ser de poco riesgo pl agricultor.

8. El tc ico de ICTA debe visitar al agricultor, consultar con el y seguir el

progreso de la prueba. Tambien esta es oportunidad para los Programas de

observar el comportamiento de sus materiales cuando saa xc son manejados por

los agricultores.

9. El rea de la prueba no debe ser muy grande, pero debe ser de un tamao

suficiente para mantener el inters del agricultor.










10. En general ICTA no debe sugerir que los agricultores prueben tecnologas

que no han sido evaluados previamente en Ensayos de Fnparo pueden haber

exceptiones.

11*. b "iafip' i' El plan de trabajo para las Pruebas del Agricultor

debe ser parte del Plan Operativo Regional.mzxxx

12. Debe haber relativamente un numero grande de estas Pruebas.










































/i ,







Promocin del uso de Tecnologra

La promocin del uso de tecnologra es una de las responsabilidades de ICTA y

gran parte de esta promocin tendr que llevarse a cabo a nivel regional. Se deben pla-

near actividades para promover eluso de' tecnologa y esa debe ser parte de Plan de Tra-

bajo Regional.

Mientras las estrategias para la promocin del uso de tecnologras noestn

tan bien definidas para la generacin y validacin de fecnologras, algunos lineamientos

han sido establecidos.

Hay por lo menos cuatro canales o clases de organizaciones a travs de las

cuales puede tener efecto la promocin de tecnologra.

1) Otras agencias gubernamentales, de las cuales DIGESA es la ms importante

para ICTA

2) Grupos organizados, tales como el grupo en San Martrn Jilotepeque y

la Cooperativa en Santa Lucra

3) Industria privada

4) Transferencia directa por ICTA

Otras agencias gubernamentales principalmente DIGESA, deben ser mayores

clientes para la tecnologTa de ICTA y la polrtica de ICTA es de aumentar la efectividad

de esto como canal a travs de cual se promueve el uso de la tecnologa. La ejecucin

de esta polTica tendr que llevarse a cabo en su mayora a nivel regiora 1. IEl comit

Regional presidido por DIGESA, probablemente jugar un mayor papel en la coordinacin de

agencias gubernamentales y debera divisar mtodos para la transferencia de tecnologa'de

ICTA a tales agencias.

r






Algunas paibtaxacciones conjuntas podrran ser:

1) Dras de campo para observar la tecnologra en los campos del agricultor, un

ensayo de finca y pruebas del agricultor a la vista.

2) Colaboracin para establecer pruebas del agricultor para ser supervisadas

por DIGESA.'

3) Cursos de Adiestramiento en donde ICTA puede enseiar nueva tecnologra al personal

de DIGESA, como el que se plane en La Mquina.

4) Participacin de DIGESA en el desarrollo de Planes de Trabajo.
tcnicos/
5) Visitas informales de ICTA y DIGESA para revisar el trabajo de campo.

6) Conferencias conjuntas para revisar los resultados de la investigacin

Grupos Organizados, de acuerdo con la experiencia de ICTA en trabajar con

Vecinos Mundiales en San Mart'ne Jilotepeque y con la Cooperativa en Santa Lucra ofrece

buenas posibilidades de desarrollar tales grupos como un canal efici ente a travs de cual se

puede transmitir la tecnologra a I agricultor. No se han desarrollado guras o lineamientos

especificos, pero con la experiencia de ICTA, aunque limitada, junto con las sugerencias

hechas por el Sr. Roland iBnch de Vecinos Mundiales se pueden identificar estrategias preliminares.

1. ICTAg tal vez DIGESA)podrao ser la agenciat colaboradoro para ayudar a

grupos de agricultores a probar la tecnologa, / Z. ."N

2. El trabajo de tales grupos organizados no se visualiza como una actividad de

tipo extensin tradicional, pero una en la cual el agricultor, a travs de un grupo organizado

y supervisado por ICTA, prueba nuevas tecnologra de acuerdo a un Plan de Trabajo bien estudiado>
n- q<-..1 L, i I -7 t 1 f 7 1~ 4, r l '11 '
Agricultores Locales deben ser entrenados para trabajar con finqueros para establecer Pruebas

del agricultor para evaluar la tecnolog'a.

3. un miembro de un Equipo de Area de ICTA se visualiza para servir como una

unin personal entre ICTA y el Grupo Organizado. Trabajando con un miembro del equipo de

Area, el agricultor y el grupo organizado permanece cerca de la fuente de tecnologa.






J i)


4. Trabajando a travs de grupos organizados debe ser ms eficiente que trabajao

individuos porque de esta manera un tcnico entrenado podria trabajar con varios agriculto

a trovs de un agricultorentrenado~"agente de extensin".detar organizardac

La Industria Privada generalmente tiene ms efecto entre los agricultores la mayor

tecnologia que usan. Industria Privada probablemente querr'a colaborar con ICTA si hay al-

guna ventaja de esto. La mayorra de la tecnologra de ICTA puede depender de la colabora-

cin de la industria privada, porque ellos tienen servicios importantes para desempear que hacen algL

productos accesibles (disponibles) Esto bien puede ser el caso con fertilizantes, herbicidas,

insecticidas. Esperamos que la industria coopere hacientcldisponible el producto adecuado,

roque sea buena semilla o una mezcla eficiente de fertilizante y dar las instrucciones correctas

para el uso de su producto.

En el caso del arroz, por pjemplo, si los molineros no compran una variedad de arroz

porque la consideran de baja calidad, la variedad nunca va a ser exitosa. Al mismo tiempo no

seria bueno para los productores guatemaltecos y consumidores producir arroz ms eficientemente

permitiendo precios ms bajos al consumidor aunque la calidad sea m6s baja?

El papel de la industria privada debe ser estudiado en todas las fases de generacin de

tecnologia, validacin y promocin.

Transferencia Directa por ICTA a los agricultores en una mayor escala no es la estra-

tegia del Instituto. Sin embargo, ICTA juega un papel importante en la transferencia de tecno-

logra al agricultor, a travs del contacto mientras se realiza el trabajo de campo. Es importante

hacer esto bien, de otra manera ICTA puede tener un efecto negativo, no solo reduciendo la 6fi-

ciencia del Instituto, pero tambien como un efecto desfavorable en la transferencia 4 un gran

nmero de agricultores por otras agencias o industria privada.




-u-





Encuostas

ICTA est usando las encuestas como una metodologa para recabar informacin

agro-socioeconmico. La Disiciplina de Socioeconoma ha tomado el liderazgo en

estas, oon miras a contribuir una dimensin nueva de informacin con el objeto

de entender mejor los problemas y deseos del agricultor que permitira determinar

con mas exactitud la tecnologa que necesita p~risa x, que desea y que aceptara

el agricultor, especialmente el pequeo.

Estas oncuesta pueden tomar diferentes formas comot

1. Diagnosis de un rea, antes iC de iniciar mucho trabajo tm~irs agro-tcnico

tales como los Ensayos de Finca y Pruebas del Agricultor para identificar
y caracterizar
/el grupo objetivo y orientar los trabajos que siguen.

2. Encuestas ms detalladas para detectar con mayor precisin las caractersticas

de un rea ox zona.

Ya que se ha acordado que la clase de informacin que necesita ICTA es una

combinacin de informacion agronmica, sociolgica y zx econmica, es decir informacin

mul disciplinaria, es logico que la encuesta se hace por un grupo multidisciplinaria.
luego
Tam nien parece mejor si unos que/fueron a sr parte del Equipo de Area participen

en encuesta. Mientras no ha habido una evaluacin objetiva sobre el asunto,

pare e opa haber algn problema de transferencia de informacin socioeconmica X

al a nomo, especialmente cuando l no participa en la recabacin de informacin.

3. La evaluacin de la aceptabilidad de la tecnologa, es decir conocer

la evaluacin del agricultor despus que l ha llevado a cabo Pruebas, es la

responsibilidad cd, Socioeconoma. Hay relativamente pocos lineamientos

para hacer esta tipo de evaluaci6n y se espera que se mejora a medida que

ganamos experiencia.

y N



/




-12-




La siguiente es la poltica del ICTA actualmentet

1. Todas las encuestas deben ser parte del Plan Operativo, except cualquiera

encuesta especial que en tal caso deber ser aprobada por la autoridad

indicada del Instituto. Ya que las encuestas no solo se hacen para determinar

la pIlitica y estrategia, pero tambin reflejan estrategia, poltica e imagen

del nstituto, deben ser planeados cuidadosamente en cada caso.

2. La mayora de las encuesta tendrn el liderazgo de la Disciplina de

Sooioeconomia.

*. La mayora de estas sern conducidas por grupos multidisciplinarias y

generalmente no se deben hacer por un grupo monodisciplinaria o por un individua&

4. La evaluacin de aceptibilidad de tecnologas por parte del agricultor

despus que l ha conducido Pruebas sern la responsibilidad de la

Disciplina de Socioeconomaa ya sea conducida slo por miembros de esa

disciplina or por un grupo multidisciplinario. Esta evaluacin, sinembargo,
*
debe ser incluido como parte del Plan Operativo Regional.

Evaluacin de Aceptabilidad

La evaluacin de aceptabilidad de tecnologa, el el ndice, que sigue a las

Pruebas del Agricultor, necesita clarificacin por cuanto parece haber algunos

mal-entendidos acerca de los objetivos.

El procedimiento actualmente usado por la Disciplina de Socioeconmia es estimar

la aceptabilidad de una tecnologa despus de una siere de Pruebas del Agricultor, y
los
calcular un ndice. El indice es el pDrcentaje de/agricultores que realizan Pruebas

el ao anterior, que al hacer la encuesta, estn usando la tecnologa pro w

en el ao siguiente, multiplicado por el porcentaje de tierra total que se

siembra con la tecnologa. El propsito es usar tanto el nimero relativo de

agricultores que continun usando la tecnologa y tambin el grado de uso por ellos. ,

Por ejemplo si el 50% de los agricultores estan usando la tecnologa ooaxxxx el

ao despus de su Prueba, y estan applicandola en 60 % de su tierra, sas c en








donde fu aplicable, el ndice es .50 x .60 x 100~yx o sea 30.

Esto mtodo obviamente tiene algunos defectos y Socioeconoma est estudiando

como mejorarlo. Primer, el hecho que un agricultor no est usando la tecnologa

no quiere decir que el no la acepta, sino que por alguna razn el no la uso.

Otro defecto del ndice es que la cifra 30 sla, no indica si hay muchos agricultores
donde
que acepto la tecnologa en bajo grado o sea el contrario en d~u pocos aceptaron

la tecnologa pero la aplicaron a un alto porcentaje de su tierra. Por ejemplo si

solo 30 porciento de los agricultores estaban usando la tecnologa pero haban

usadola en 100 porciento de su siembra el ndice tambin es 30. Quizs se podra

usar dos porcentajes, por ejemplo 50/60.

Es importante comprender ,que el uso de un ndice de aceptabilidad es para

resumir como un agricultor evalia la tecnologa para su propio caso. Es un resumen.

Es un ndice. No explica el porque.

Tampoco el ndice evala tcnicamente la tecnologa. Los agrnomos deben hacer

esto por medio de Ensayos de Finca, y observando el comportamiento de la tecnologa

en Pruebas del Agricultor. Una tecnologa no aceptada o que no se usa entre los

agricultores podran tener mrito cientficamente y tcnicamente. Pero el mrito

cientfico no quiere decir que tiene valor para el agricultor en un caso dado.

Se debe estudiar por qu los agricultores np aceptan, o no usan, la tecnologa

de mrito. Quizs es una tecnologa muy compleja, los insumos no estaban

disponibles, el agricultor consider el riesgo muy grande, no se adapta al patrn

de la cosech o el producto akmaia obtenido al final no es de su satisfaccin

ni de la del mercado.

Aunque la tecnologa es buena, tendr valor para el agricultor solo si la usa.

?' No solo necesitamos determinar tecnolgicamente si la prctica es buena, pero

tambin si el agricultor ba a usarla. Si es buena, tiene mrito tecnolgicamente

y no est aceptada tal vez necesita alguna modificacin, el agricultor necesita
mis explacin, o una uda como el xz crdito. Tecnologas con bajos ndices
no s e Den rechazar ail un analisis del porque.







Si es ena, t* e mrito t nolgicamentoJ, no est6ceptada tal'vez necesi alguna -
/ ," 7 / \:.X" /.1, /, \, /
odific acn, el a griultor debe/estor entrpno o l e iesita ayudb tales eo crdi to*o
/r ./ < -I;'- \ ,,,,'- ..:0,""' .,I' '
Tecologas R pocos rndc de c bilidad o se d 'que a -acer nr6dOnec

saria nte.

Registros de Finca

El sistema de registros de finca introducido por Socioeconomra,c sin duda alguna

est produciendo la mayor informaci6n realista de costos de produccin disponibles para los

pequefos y medianos agricultores. El sistema puede ser mejorado y expandido, pero ya ha

demostrado que puede servir para obtener informacin importante. Los agrnomos de los E-

quipos de Area tendrn que participar en esta actividad para poder obtener suficiente nmero

de registros. Esta actividad debe tambin incluir) los Plan u

Ci~| participacin de los Ingenieros Agrnomos tambin va a resultar en mayor

contacto con los agricultores e intercambio con ellos.

Definicin de Area de Trabajo (Area de Trabajo Definida) Determinqcin de Area de Trabajo

En la mayorra de/Regiones ICTA no puede cubrir eficientemente. rea completa

y es necesario concentrar el trabajo en zonas o reas especificas. El rea especifica de trabajo

debe identificarse ebel Plan de-Trij para cada Regidn usando un mapa, ast como una des-

cripci6n. El rea de trabajo se debe caracterizar tanto como sea posible, tipificando los grupos

objetivados en el Area.

Habitos de Trabajo y Procedimiento

El personal de ICTA ha trabajado duro. Los horarios de trabajo han estado muy

llenos. Esto indudablemente ha contribuido a malos hbitos de trabajo. Hay muy Soco tiempo

para la Interpretacin de resultados de investigaci6n.- La falta'de planeamiento probablemente







Si es ena, t* e mrito t nolgicamentoJ, no est6ceptada tal'vez necesi alguna -
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Tecologas R pocos rndc de c bilidad o se d 'que a -acer nr6dOnec

saria nte.

Registros de Finca

El sistema de registros de finca introducido por Socioeconomra,c sin duda alguna

est produciendo la mayor informaci6n realista de costos de produccin disponibles para los

pequefos y medianos agricultores. El sistema puede ser mejorado y expandido, pero ya ha

demostrado que puede servir para obtener informacin importante. Los agrnomos de los E-

quipos de Area tendrn que participar en esta actividad para poder obtener suficiente nmero

de registros. Esta actividad debe tambin incluir) los Plan u

Ci~| participacin de los Ingenieros Agrnomos tambin va a resultar en mayor

contacto con los agricultores e intercambio con ellos.

Definicin de Area de Trabajo (Area de Trabajo Definida) Determinqcin de Area de Trabajo

En la mayorra de/Regiones ICTA no puede cubrir eficientemente. rea completa

y es necesario concentrar el trabajo en zonas o reas especificas. El rea especifica de trabajo

debe identificarse ebel Plan de-Trij para cada Regidn usando un mapa, ast como una des-

cripci6n. El rea de trabajo se debe caracterizar tanto como sea posible, tipificando los grupos

objetivados en el Area.

Habitos de Trabajo y Procedimiento

El personal de ICTA ha trabajado duro. Los horarios de trabajo han estado muy

llenos. Esto indudablemente ha contribuido a malos hbitos de trabajo. Hay muy Soco tiempo

para la Interpretacin de resultados de investigaci6n.- La falta'de planeamiento probablemente







resulta en un exceso deb-,w s. El personal de ICTA deberra ahora darle especial atencin

a los habitos de trabajo y procedimientos.

Honestidad, claridad, respeto y lrao d4o impo son hbitos de trabajo importantes.

ICTA debe tener confianza en los agricultores y en personal de otras agencias con las cuales

est en contacto.

.o 'rec r ienrt" pcil 6chr-ge a una agencia internacional

que apoya a ICTA, establecra que si ICTA d~be resolver el problema de continuidad del per-

sonal deberra tomar 4 lugar de Irder no solo en Latinoamrica, pero en ste hemisferio.

Esto es mucho decir para una Institucin que sl6o tiene cinco aPos de edad. Felicitacines

al personal Regional de ICTA. Ellos son quienes han contribuido ms al Institutol
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